EC項目投標文件

項目設計施工總承包招標投標文件投標人：（蓋單位章）法定代表人（或法定委托代表人）或其委托代理人：（簽字）姿二0一個謠挑年政督照果月筐方途日目錄蘆一、投標函石及投標函附胳錄認哈②膛夏季發(fā)放防塌暑藥品，防藝止中暑。冬鳥季發(fā)放防寒互防凍藥品，隆防止凍傷；虹春秋兩季是黎傳染病、病洞毒性疾病高池發(fā)季節(jié)，醫(yī)耳務人員將加塌強對職工的摸健康檢查，森做好預防接喜種工作，搞痛好環(huán)境衛(wèi)生芽，切斷蚊蠅青等傳媒生物康孳生源，有松效控制疾病筆的流行；涌在緊急救援拼預案中建立腐突發(fā)疫情應歇急處理方案障;按照《中讓華人民共和米國傳染病防腰治法》和《羨中華人民共鑒和國國內(nèi)交辟通檢疫條例依》的有關規(guī)阿定，以及《茶國家鼠疫控去制應急預案牢》,在工地感發(fā)生突發(fā)性賊高危疾病、膊人身意外傷圈亡事故時，嘴啟動應急預測案，確保病顧人或傷員及饅時到醫(yī)院就暢醫(yī)。釘標.2、衛(wèi)生淺保證措施在工地衛(wèi)生管蛋理主要包括翅環(huán)境衛(wèi)生、跟食堂衛(wèi)生和情個人衛(wèi)生三右大部份。售①賭環(huán)境衛(wèi)生保辯證措施跨工地配備一吊定數(shù)量的環(huán)嚼境衛(wèi)生清掃咱人員，每天換對工地的環(huán)藍境衛(wèi)生進行冤打掃，尤其頁是職工宿舍岔周圍的環(huán)境任衛(wèi)生。每天肆做到場地清市潔，房屋四燙周排水暢通甲，無污水死絲水、無病毒溫滋生的腐質穗物堆，生活足垃圾統(tǒng)一裝搏入垃圾箱并引及時運往指塌定的垃圾場菠；械積極開展愛蟻衛(wèi)活動，消憐除蚊蠅孳生矛源，開展滅測鼠防鼠活動娘，同時抓好秀消毒、殺蟲栽工作。鳥保持施工場毀地的整潔，寬每天下班后針，施工人員芒應及時對施見工場地進行灰整理，保證回做到材料分蘭類成堆，機府械設備停放創(chuàng)有序；梁②熱食堂衛(wèi)生保擇證措施銷設立食堂衛(wèi)修生監(jiān)督機制賀，由項目部源綜合部組織需對食堂衛(wèi)生添進行不定期思抽查，全體截員工進行監(jiān)單督，確保食旺堂衛(wèi)生；貼對食堂工作腫人員實行委效外職業(yè)培訓詢，學習食品鑒衛(wèi)生有關的甜規(guī)范和法規(guī)亦;食堂工作喂人員統(tǒng)一著燦裝，保持自堡身的清潔、捐衛(wèi)生；倍加強飲食管猶理，保證職濱工的營養(yǎng)素循供給。嚴格靈按照《食品儲衛(wèi)生法》要煌求搞好職工斃食堂飲食工蔑作。對食品罷制作人員進憲行定期的健外康檢查,保有證食品制作久，飯菜做熟惜、營養(yǎng)合理眼；啟加強食品的征采購和儲存羞管理，保證歐食品安全、滾衛(wèi)生；采購海人員必須具燒備較豐富的傭食品衛(wèi)生知安識和較強的基責任心，掌理握食品優(yōu)劣弓的標準。注趟意質量的好軋壞，特別是拉水產(chǎn)品和肉慣類，一定要擔新鮮，對腐恐敗變質的食訴物一律不能滿購買，采購秘動物制品時暑，必須有動柔物檢疫部門展的檢驗合格癥證。疊食品的儲存濱與保管按規(guī)唐定辦理；孝為保證食品荷的安全、衛(wèi)懂生，項目部炮內(nèi)部將由職折業(yè)健康領導歐小組不定期篩進行食品安終全衛(wèi)生檢查荒，凡是不符鎖合衛(wèi)生要求睛的食品一律破廢棄，并對叮有關責任人滲進行批評，極對工作不負他責任，由于群食品衛(wèi)生造漠成嚴重后果砌的，將按有庭關規(guī)定從重謊處理。絨③議個人衛(wèi)生保臣證措施俘項目部將積次極為職工搞支好個人衛(wèi)生牢創(chuàng)造條件，偶如修建洗澡倘堂、發(fā)放勞財保用品等。戰(zhàn)加強個人衛(wèi)她生的宣傳，裕搞好形象教昏育，使每個緊職工能夠從鉗我做起，在饅為單位樹立棋形象的同時塌，也做好自眾身的衛(wèi)生保陜健工作，使溝自己有一個蛛良好的精神釋狀態(tài)和健壯服的體魄投入耀到工作之中餐。價7.3、職靈業(yè)病防治措灑施滾得、嚴格執(zhí)行蜜《中華人民版共和國傳染沙病防治法》拳、《中華人塞民共和國公瀉眾衛(wèi)生法》徐及所在地政著府有關職業(yè)者病管理與疾懇病防治的規(guī)替章制度。雅丑、各單位配門備應有的設犧施。負責職刊工的疾病預鵝防及事故中煤受傷職工的白搶救；庸飛、邀請衛(wèi)生脖防疫部門定頸期對工地及吹生活區(qū)進行衫防疫檢查和泥處理，按時眾接種有關疫狹苗及消滅鼠閥害、蚊蠅和泛其它蟲害，跌以防對職工孕造成任何危咐害。咽矮、強化施工朝和管理人員乳衛(wèi)生意識，兔杜絕疾病的階產(chǎn)生，對已聾患傳染病者娛及時隔離治忌療。較昌、有針對性矮地進行職業(yè)顫病的檢查，充發(fā)現(xiàn)病情時老，及時進行碌病情分析，更尋找發(fā)病根廊源，加強和源改進施工方市法及工藝，券消除發(fā)病根閥源，防止病怒情的漫延。沫對特殊工種委進行崗前培堅訓，持證上度崗，按規(guī)定鵲采取防范措列施，按規(guī)定切進行施工操選作。及時發(fā)逃放個人勞動眼保護用品，遠并監(jiān)督檢查寒正確使用。骨時、加強健身備運動，增強序體質，提高欣員工的抗病繡能力，積極寸開展各種文集娛活動，豐歸富員工的業(yè)蝴余生活，有槳效地消除員趴工的疲勞和久工作壓力，娛使員工在良躬好的心態(tài)下澤工作，有效凱防止職業(yè)病匠的發(fā)生。扯悔、做好對員典工衛(wèi)生防病弓的宣傳教育扁工作，針對燒季節(jié)性流行怎病、傳染病句等，要利用詞板報等形式剛向職工介紹深防病、治病苦的知識和方兼法。咽棒、保護工作搏環(huán)境，有效耀消除或控制概環(huán)境毒源，即做好自我防飲護工作，預咸防職業(yè)中毒耐事故。施工木現(xiàn)場的各種厭機械排出的現(xiàn)廢氣廢物、正材料裝卸和避搬運過程中嫂產(chǎn)生的揚塵支，被人體吸兩收后，對身勝體產(chǎn)生很大演的危害，因獵此，施工人索員一定要配塘戴口罩進行戶自我防護，糧機械操作手悶要作好機械抵的維護工作泰，最大限度裳地減少機械貌的噪聲和廢呼氣的排放量素，材料裝卸新和搬運時應掙輕拿輕放，擱減少揚塵對慈環(huán)境的污染煎，從而有效歲地預防職業(yè)艇中毒事故。鴉韻、加強施工覺運輸?shù)缆泛途S防塵工作。臣攪拌站和預啦制場內(nèi)的行摔車道路，均倉采用砼硬化擴處理，對粉格塵較多的進野場施工便道偷，采取填筑翁砂礫等材料姐鋪設路面，職以減少由于套行車造成灰較塵增多，指等派專人對施蹄工運輸?shù)缆窐舆M行維護，猴并用灑水車券經(jīng)常灑水，泛保持道路濕需潤，最大限頃度地減少道趣路粉塵飛揚膽。備彼0桃、保持作業(yè)傲場地、運輸喂車輛以及其盞它各種施工麻設備的清潔猜。作業(yè)場地沸經(jīng)常進行整伏理和清掃；蓮運輸車輛在益運輸飛揚性瓦物資時，用散彩篷布覆蓋終的維護措施渾，停運時注追意沖洗，保仔持車輛干凈劑衛(wèi)生，施工無區(qū)內(nèi)的攪拌艦、運輸設備增、模板、輸哥送泵等機械礎設備按椒“旦誰管理，誰佩負責保養(yǎng)迎”幣的原則，常泛進行清潔，柱使機械在空徹閑時不產(chǎn)生瓶揚塵。獎木1儉、愛護環(huán)境準，保護當?shù)赜字脖?，防止朽水土流失。屬對工地外圍斬的草皮、樹驢木不得進行攏破壞，必要險時對在施工叛環(huán)境中產(chǎn)生彎揚塵的地方拖進行綠化，次以控制揚塵瘦的產(chǎn)生。糊畝2銳、對施工場宮地固定的經(jīng)紐常運轉設備跳進行合理布尿置，分散安培置，以分散魔振動和噪聲紹源，有效避絲免各種振動訓和噪聲產(chǎn)生卻共振，降低愛其危害程度稱。勞握3什、振動和噪繭聲較大的大喉型機械布置授，盡可能在砌離居民區(qū)及孕職工生活區(qū)戴較遠的地方邀，并盡可能挽避免夜間施北工，深夜必褲須停工，以萌免影響當?shù)丶芫用窦皢T工形的正常休息口。儉卵4狂、在各種施忠工機械和經(jīng)宇常運轉設備池中安裝消音勻器來降低振躍動和噪聲。閉短5甲、對產(chǎn)生較璃大振動和噪考聲的常運轉跟固定設備（術如發(fā)電機、待空壓機等）欺采用搭設隔來離音棚或修燒建隔音墻等抄措施來降低槳振動和噪聲充的危害。伸求6異、處于振動悼和噪聲區(qū)的浴施工人員，鐮合理配戴手盯套、耳塞、煙耳罩等防護牛用品來減輕垮危害。職業(yè)健康領導小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康檢查職業(yè)健康安全教育委托醫(yī)院防預疾病設立職工健康檔案職業(yè)健康領導小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康檢查職業(yè)健康安全教育委托醫(yī)院防預疾病設立職工健康檔案環(huán)境衛(wèi)生檢查食堂衛(wèi)生檢查職業(yè)疾病的預防及宣傳職業(yè)健康自我保護宣傳職工的心理素質教育提高職工健康保護意識，保持身心健康。職工崗前身體檢查率100%，保證健康上崗保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生、無疾病傳染源。仙8．環(huán)境管隨理要點。8.1總則鍛在總承包項秩目執(zhí)行過程靠中，應采取枕措施合理利混用自然，防撥止對自然資詠源、生態(tài)資赴源等造成污賓染，保護人軍類的生態(tài)環(huán)冶境，并促進精項目可持續(xù)兼發(fā)展，創(chuàng)一敬流業(yè)績。營8.2臣環(huán)境保護管取理內(nèi)容嘴在工程總承啞包項目的環(huán)外境保護管理辯中應實行環(huán)淡境影響評價嫩制度和“三喬同時”制度誤。環(huán)境影響瞎評價制度是育指對可能影鞠響環(huán)境的項悼目，預先進倡行調查、預療測和評價，母提出環(huán)境影恢響及防治方帆案的報告，造經(jīng)主管部門叛批準才能進建行建設。倚1)設計階踐段萬在初步設計賭時，按照行意業(yè)環(huán)境保護偉設計規(guī)范及搖其他有關技裝術規(guī)范的要餓求，編制環(huán)批境保護篇章底，并依據(jù)經(jīng)栗批準的建設葵項目環(huán)境影法響報告書或仇者環(huán)境影響預報告表，在政環(huán)境保護篇窄章中落實防漲治環(huán)境污染炮和步生態(tài)破壞的賽措同施以及環(huán)境雞工程投資概容算。在施工泊圖設計階段權，根據(jù)初步謹設計審查的龜審批意見，奪EPC總承夢包商、設計海分包商，在倆施工圖中落者實有關環(huán)保難工程的設計嚷及其環(huán)保投疤資。哄2)采購階積段腸所購物資、影設備必須符謝合國家或行壯業(yè)有關的環(huán)灰保標準要求攏。對易污染縮環(huán)境的物資勤，供應商應升提供有關運眠輸、儲存、槳使用和處置種的詳細說明邪；設備供應饞商應提供設復備使用中控甜制污染的技秩術要求，并鍛為設備的使般用和維護保倍養(yǎng)提供技術赤服務支持。嫁3)施工階覺段皆施工過程中洗會產(chǎn)生施工忌垃圾、污水墓、噪聲等環(huán)貿(mào)境污染，所醒以施工階段氏環(huán)境保護工挑作的主要內(nèi)侵容應該涉及罵到以下方面私：商牙縫廢棄物、垃元圾的處理；站蓮祝危險物溢出篇的預防與控就制；愧嘉潛粉塵、煙塵顧、污水、放秩射性物質和繩噪音的管理甩；觀燙價文物、古跡爹的管理；婚‘鄰民拴人工林、天物然林和自然甜保護區(qū)的管難理；苗槳拿水源、濕地摸、河流保護擠的管理；內(nèi)滑捎河道、路面巧影響控制；錫輪盲水土保持的沙控制；滿菌泡地貌恢復。重4)試運行稅階段跳環(huán)保工程要此和主體工程杜同時投入試宿運行，并做頁好試運行記死錄。環(huán)境監(jiān)畏測部門應對縫試運行過程碗進行監(jiān)測。迅9.溝通妻和協(xié)調管理近要點。菠9.符1施工部災與控制部的宰協(xié)調況控制部在項呼目施工前應除將施工費用照控制和施工存進度控制基天準提交項目誘施工部。施線工部按期向咸控制部提交弓費用和進度腳執(zhí)行情況報饑告。純控制部將項賞目的總承包歡合同傳達給挽項目施工部愚，項目施工溜部進行施工葛分包時，要獨符合總承包困合同的要求這。末當發(fā)生與施肯作有關的變鋸更時，控制艘部應確定變驅更對施工進湯度的影響，逢以它及所需的費躬用預算，施窩工部根據(jù)施鋼工變更的范妨圍和影響，宅提出變更的講實施進程，單并按時向控愚制部報告實袋施結果。你9.2工程棗總承包項目簽設計協(xié)調管拐理服項目設計部溫是總承包項說目設計管理酷的協(xié)調機構孩，負責編制給“項目設計苦協(xié)調程序”某，經(jīng)項目經(jīng)品理批準，并奪上報業(yè)主。兇項目設計部草要按照“項抹目設計協(xié)調禿程序”要求智，對內(nèi)與項晝目經(jīng)理部的新其他部門協(xié)神調，對外代慢表EPC總斥承包商項目拳經(jīng)理部與業(yè)告主、監(jiān)理協(xié)膜調，有設計少分包的，還粉要對設計分笛包商的設計易工作進行管連理。項目設丑計經(jīng)理代表師總承包項目乞經(jīng)理部負責紫與業(yè)主、監(jiān)濫理的全部技急術和組織方第面的接口，殖包括合同規(guī)災定的由業(yè)主捕提供的設計謀基礎資料，翁技術說明資蒙料和整個設震計期間的其飽它任何資料真。窮9.粒2踢.獎1泛設計部與控式制部的協(xié)調甚項目設計部孫各專業(yè)負責咸人向控制部辯提供設計工清作程序和需娛求的各種資形源；控制部職按照合同要趨求及設計部雞提供的文件夾，編制總承浩包項目進度蒼計劃，并與檢設計部一起企確定設計進箭度關鍵控制腔點。擦控制部建立兵項目測量程朱序，編制設翅計進度／費刷用執(zhí)行情況鏈報告，根據(jù)前項目實際運感行情況更新甩和調整設計賤進度計劃和臉設計費用計自劃。設計部晶應配合控制璃部對項目的氧設計進度、賓資源的實際睡消耗進行統(tǒng)淘計和計算。插當發(fā)生與設惰計工作有關蜻的變更時，僚控制部應確搏定變更對設鏈計進度的影里響，以及所廁需的費用預鄙算，設計部駱根據(jù)設計變此更的范圍和棗影響，提出哈變更的實施焦進程，并按禍時向控制部吃報告實施結良果。掉旦設計部與采只購部的協(xié)調月項目總進度會計劃中的設瓣計進度炭計劃和采購親進度計劃在傾控制部主持佛下編制，由箱設計部和采朝購部雙方協(xié)猶商確認其中怠的關鍵控制獸點(如提交潛請購文件曰與期，供應商后返回圖紙日蔽期等)。敘設計部編制浩詢價書文件毅的技術部分罷，經(jīng)項目設漂計經(jīng)理、項盯目控制經(jīng)理堵審查，重要咬設備送交項懲目經(jīng)理審批蠅，并送業(yè)主頃確認。經(jīng)批背準后，由項抽目經(jīng)理簽發(fā)周并送項目控僚制部和采購營部。東設計部對供惑應商的報價尖文件進行技亞術評審，并節(jié)向采購部提逝交技術評審龍報告。早設計部應派暖員參加供應頸商協(xié)調會議鵲，全面核對拖詢價、報價銜技術說明和彩供貨范圍，鈴落實報價技鴨術評審和協(xié)鳴調會上提出世的技術問題鍛。色由采購部負林責催交供應表商提供先期雙確認圖紙(罰ACF)及米最終確認圖吳紙(CF)頑，并轉交設址計部組織審嬸查，審查意夢見應及時返褲回采購部。群在設備制造仁過程中，設舞計部有責任碧派員協(xié)助采挖購部處理有奶關設計問題敵或技術問題蹲。婆設備、材料訓的檢驗工作吹由采購部負面責，必要時肆可邀請設計嫌人員參加。慶設計部應向受施工部提供咐現(xiàn)場所需的績設計圖紙、令文件及技術武資料。蝴在項目設計愁階段，施工俊部應參與設鳴計可施工性環(huán)分析，參加程設計方案剩及關鍵設備禽吊裝方案的猛研究。沸施工部組織飲圖紙會審；秧設計部參加躁圖紙會審，圓并進行設計燈交底，解答康有關人員提鉛出的問題，義會簽圖紙會局審紀要。傳設計部應根膏據(jù)施工需要虛向現(xiàn)場派遣鴿設計代表，仙負責處理現(xiàn)鼻場的有關設街計問題。無寫論在現(xiàn)場是胖否派駐設計勞代表，設計臂部均應負責醫(yī)及時處理現(xiàn)潛場提出的有您關設計問題遮。錄現(xiàn)場設計代退表應參加施在工過程中的局有關檢查，喂參與處理施朵工過程中的挑質量事故。貞施工部有關蜻人員應協(xié)助將現(xiàn)場設計代搖表的工作，惰一起解決賊處理施工過播程中的變更遷。維所有設計變查更，均應按巷變更控制程聰序辦理，設峽計部和施工咽部應分別歸拔檔。鏈晉設計部與其奧他部門的協(xié)核調碗(1)設計踏部與試運行堆部的協(xié)調針．紹設計部負責粗提出試運行恥的操作原則能，試運行部紡編制操作手熱冊。關由試運行部翻提出試運行偵程序和試運年行進度計劃腦，交控制部王協(xié)調編入項泰目總進度計獨劃，以實現(xiàn)獻設計、采購尖、施工與試紋運行進度的導銜接。率項目設計階補段，設計部坡向試運行部您提供設計圖澡紙等設計資格料，由試運捷行部審查，戚并提出設計響中應考慮操寄作和試運行來需要的措施缺，設計部負特責修改和補驗充。漆根據(jù)試運行次部的要求，叛設計部應派尤員參加試運旦行方案的討防論。古試運行階段稅，現(xiàn)場對業(yè)弄主的試運行袖服務組織工暴作由試運行剪部負責。設觸計部應根據(jù)漏需要派員到四現(xiàn)場參加試雨運行，并負企責處理試運老行中出現(xiàn)的距有關設計問閉題。松9體.3壟施工部與采與購部的協(xié)調置訪采購部與控絨制部的協(xié)調那項目采購部爹向控制部提蚊供采購工作察程序，與控釣制部一起確援定采購進度素計劃關鍵控筋制點?？刂破撇拷⒉少徟M度測量程登序，采購部丑給予配合。扇項目控制部慈把材料費用挎和分包合同鐘費用的估算劈指標下達給士項目采購經(jīng)計理。癢在采買過程卻中，如設備餅、材料訂貨怨價格超過估現(xiàn)算指標的，臟必須經(jīng)過項寨目控制部和銷項目經(jīng)理批穿準。迷采購部按期恐向控制部提靜交“采買訂藍單狀態(tài)報告擴”、“設備丑材料費用狀霞態(tài)報告”等摩關于采購進萄度、費用支循付和結算情攝況的報告。石當發(fā)生與采濤購工作有關痰的變更時，垮控制部應與傍設計部和采墓購部協(xié)商確日定變更對進功度的影響，敢以及所需的廣費用估算，氣采購部根據(jù)腎變更實施采蛛購，并按時類向控制部報會告親實施結果。尿9且.煤4施工部與扮其他部門的母協(xié)調蝕(1)施毛工部與試運臥行部的協(xié)調恥施工進度計出劃應按試運遣行順序進行嚼編制，以便形按系統(tǒng)提前宵投入預試運璃行，縮短試寺運行周期。右項目施工經(jīng)別理按照試運工行計劃組織鐮人力，配合爽試運行休工作，及時隱對俘試運行中出凍現(xiàn)的施工問畝題進行處理畢，排除由于應施工的質量僑問題而引起早的對試運行季不利的因素槐。挺分項工程或捧系統(tǒng)單元達么到機械竣工機條件之后，產(chǎn)可進行中間花交接(部分修機械竣工)夕，把管理權資移交給業(yè)主小，提前局部鞠投入預試運柜行。慚試運行過程世中發(fā)現(xiàn)或發(fā)瞎生的工程缺序陷，施工部蠟有責任負責字搶修，但應隱分析工程缺鑄陷或損傷的欣原因。邀(2)施工賞部與中心調飯度室的協(xié)調睛項目施工部么編制施工總睡體部署和資速源需求計劃涌，上報中心幼調度室，并親經(jīng)項目經(jīng)理枕批準。中心問調度室負責室項目施工總耽體部署和施俯工資源的動寨態(tài)管理。遵材料的現(xiàn)場露接收、臺帳梅的建立、匯漠總統(tǒng)計、庫渴房的出入庫要管理以及材希料代用等方噸面的工作、僻程序和辦法光，中心調度販室專業(yè)人員蠶應與施工部省共同制定。嚷中心調度室掏應及時通知酸施工部代表兔參加工程進雪度、采購和尤材料情況許等方面的會允議，以便了拘解材料方面闖的實際進度分及其對施工圈方面的影響聯(lián)。雄項目施工棚部按照中心絡調度室的物牲資調撥令領裂取材料。拔(3)施淡工部與質量膏部的協(xié)調哀項目施工部類應在質量部尤的監(jiān)督與控棚制之下，始舞終貫徹質量唇計劃以滿足梨項目的質量茶要求。宮10.財鋸務管理要點假。它巷為了加強、癥規(guī)范經(jīng)理部幫財務日常管旱理工作，強拖化項目成本山管理，發(fā)揮限財務在經(jīng)理陸部經(jīng)營管理齒和提高經(jīng)濟柴效益中的作昏用，根據(jù)新黎《會計法》虹、《企業(yè)會友計制度》和擔總公司《財運務管理制度漲細則》的規(guī)賣定，結合經(jīng)準理部實際情肉況，制定本盜財務管理辦屯法。逃10.1會嚇計和出納的博職責事10.1.跑1乎、會計的職跨責：齡（1）按照穗國家會計制均度、總公司擺財務管理辦模法的規(guī)定，戶依法組織會津計日常核算廉、記帳、復慕帳、報帳，柱做到手續(xù)完償備，帳目清暫楚。按期報紙帳，登記會欄計賬簿，編剖制會計報表名，及時上報披總公司。站（2）收集檔、整理和分旋析有關會計泊數(shù)據(jù)與資料乎，提出管理蘆意見，實行問事前控制與青事中監(jiān)督。泡（3）緊密食聯(lián)系工程計爭量部，準確苦核算聯(lián)合施喬工單位應分落攤的各項稅領費、應拔工折程款、以及秘各施工隊的程計價工作。還（4）與設耗備部、材料沈部保持緊密扛聯(lián)系，協(xié)助積設備部和材心料部搞好機傾料管理，嚴懼把成本控制埋關。奧（5）按照輕經(jīng)濟稽核原吐則，定期檢恒查資金使用捷情況，挖掘昨增收節(jié)支的舞潛力，考核吉資金使用效叛果，及時提縱出合理化建矩議。排（6）遵守花職業(yè)道德規(guī)椒范，不得泄光露經(jīng)理部機水密。冤（7）每月轎編制資金使狠用情況表，讀交項目經(jīng)理屯審核。恒（8）完成每經(jīng)理部領導柄交給的其他嚷任務。勢10.1.煙2、出納的財工作職責綿（1）認真議執(zhí)行現(xiàn)金管氏理制度，根滿據(jù)財務會計欺審核簽字的柄收付款憑證熟辦理款項收柳付，收付款墊憑證及原始色憑證附件上喜加蓋?！把沼櫹　薄胺鸶队櫽场笨?，并在登記智后將收付款絞憑證返回會址計。艙（2）建立英健全現(xiàn)金出鄙納各種帳目烏，嚴格審核變現(xiàn)金收付憑餅證。熱（3）嚴格壞支票管理制膚度，編制支般票使用檔案非。水（4）積極甚配合銀行做親好對帳、報鹿帳工作。姓（5）配合動會計做好各敗種帳務處理爛。緞（6）遵守沒職業(yè)道德規(guī)他范，不得泄綿露經(jīng)理部機督密御（7）完成早經(jīng)理部領導萌交給的其他傲任務羅10.2、罰財務部門耍的職責與權芒利務10.2.發(fā)1討、財務部門酸的職責：依襪法組織與實平行經(jīng)理部的晴日常會計核站算，收集、愚整理和分析漁有關會計數(shù)伐據(jù)與資料，字提出管理意獎見，實行事窗前控制與事夜中監(jiān)督。軋10.2.那2、財務部什門的權利：供審核各種原數(shù)始憑證的真吼實性、合法檢性與有效性袋，對于不真餡實、不合法吼的原始憑證恢有權拒絕報場銷，情況嚴忙重的上報項乒目經(jīng)理。巷10.2.踩3、財務部扁直接對項目筋經(jīng)理負責。礙10.3、蛾財務日常工謙作辦法柴10.3.鮮1、項目經(jīng)戰(zhàn)理部財務采選取印鑒分管伯制度，出納棋一枚，會計扁一枚，其中小一人外出時脾，交由項目尸經(jīng)理監(jiān)管。注10.3.趟2、財務人范員審核各種隙原始憑證的返真實性、合拐法性與有效車性，對于不序真實、不合鐮法的原始憑衡證有權拒絕鎮(zhèn)報銷，情況堂嚴重的上報編項目經(jīng)理。而10.3.素3、對于發(fā)憶生的業(yè)務，刷應開具對口視行業(yè)的正規(guī)慣發(fā)票,不能壁取得正規(guī)發(fā)級票的，應由舞業(yè)務經(jīng)辦人確到稅務局開脫具稅務發(fā)票蠟,特殊情況咸的經(jīng)項目經(jīng)鳴理同意后,單由財務辦理莊。園10.3.陷4、發(fā)票正繡面必須注明紹：日期、單市位、貨物名陵稱、數(shù)量、菜單價、金額助、收款人，獲并蓋有銷貨零單位發(fā)票專累用章或財務逆專用章。鄉(xiāng)10.3.輩5、發(fā)標反袍面必須注明捉：事項、經(jīng)疫辦人、證明忽人、驗收人善或在發(fā)票粘廉貼薄反面注型明事由，并廳根據(jù)有關規(guī)均定辦理報帳掀手續(xù)。兵10.3.臺6、大額購號買材料、辦疾公用品等，撿須填寫《申姓購單》，經(jīng)夸項目經(jīng)理批友準后方可購壘買。遲10.3.棍7、職工醫(yī)閱療費用原則澆上不能報銷護，工傷除外盯，具體參照躺總公司《總樹公司管理辦香法》執(zhí)行。都10.3.巖8淘、發(fā)票張數(shù)吼多的需用發(fā)蝶票粘貼薄,纖由財務會計失審核后,項愛目經(jīng)理簽字時報銷。的10.3.肉9、材料部兼購買固定資工產(chǎn)、大型周匯轉材料，必喂須向總公司蕩設備物資部梁打正式的申賣請報告，經(jīng)緩總公司審批點同意后，材尖料部才能購遞買，材料設磨備發(fā)票必須盡由項目經(jīng)理她簽字報帳。跑10.3.熔10、一切途罰款，應該國寫明具體情轟況，并有人窄證明，經(jīng)項朋目經(jīng)理簽字令后，可報銷棉50％，列將為間接費用鴉。擊10.3.叫11、出租姻車車票，視駛具體情況報葉銷。攝10.3.辨12、汽車壽司機的每日雖出車補貼為著5元。每月頃按30天計說。無重大交麥通事故，年駕終按每月6槽0元標準發(fā)竊獎勵，由行刊辦造冊。擁10.3.襖13、費用代報銷的程序羨是：報銷人程收集原始單槍據(jù)怨→準會計初步審合核同意雖→護項目經(jīng)理簽桐字同意逢→脹會計制憑證非→澇出納付款或川會計制憑證鍵沖帳。戚10.3.毀14、不按境有關規(guī)定執(zhí)悲行報銷程序掘的，一律不粘給予報銷。銳10.3.口15、報銷恒金額，不能紡有任何人為捐涂改，涂改暑后的報銷憑滋證，不能報振銷。圍10.3.馬16、考慮罵到職工野外頁施工的艱苦會，職工應承畏擔的所得稅撞從福利費中棵支出。政10.3.奮17、總公睡司列轉的技覺術裝備費，您進入待攤費弓用中進行核骨算，分期進畝入成本。害10.3.考18、職工士生活補貼每徹人每天10姿元，由食堂殖統(tǒng)一用于生由活費開支，黑不再造冊發(fā)堵放，此費用兵列入間接費妖用，抵扣總婚公司管理費考。瞞10.4燃備用金及借什款程序管理豐10.4.翠1、采購人曬員、駕駛員刑、對外聯(lián)系諸業(yè)務人員等個可借支備用擱金；凡10.4.因2、備用金均借支程序：通借款人申請壤→斃會計審核簽乖署意見籍→邊項目經(jīng)理簽堪字同意寬→返會計出憑證姻→灣出納付款。塘10.4.貿(mào)3、民工個謙人，不能直軌接向財務部曲借支，必須早通過所屬施賽工工區(qū)負責骨人向財務借印支。寸10.4.矛4、借款人事必須在每年背年底、或離靜職、工程竣袋工前報銷沖過帳，對借款崗人未及時償漆還的借支，算財務部門有預權扣工資償溉還。托10.4.瓦5、超過借戀支總額累計抖金額的，不蔬能再次借支猾。陰10.4.輝6、備用金擺使用過程中地，1000可元以內(nèi)的經(jīng)擁濟活動可由胞項目部部門膀負責人簽字宵負責，10夠00元以上侍的必須由項蚊目經(jīng)理同意精，否則不給薦予報帳。隙10.4.肚7、施工隊崗借款必須由納工程計劃部搶、質檢部、神分管領導開訪具工程量情孫況說明，交障財務扣除借俯支款后報項棉目經(jīng)理審批槍，預防不良遣超支現(xiàn)象發(fā)碼生?；笊鲜鱿嚓P規(guī)旨定，若遇到捆特殊情況，獅可視具體情滲況，經(jīng)項目葉經(jīng)理簽字同兔意后，靈活茅變通處理。釣10.7利計價單的開降具結10.7.之1、經(jīng)理部蘭發(fā)生的相關慕工程成本費水用支出，收鄙款單位（或得個人）憑工身程部門開具姨的《工程計產(chǎn)價領款書》纏到財務部結壽帳。麥10.7.毫2、《工程票計價領款書?！酚捎媰r者栗根據(jù)工程部共門相關業(yè)務坑的原始單據(jù)舍，核實計算順后開出。財錦務部審核只閥對金額正確互與否負責，換不對原始單替據(jù)的正確性園負責。抱10.7.如3、《工程大計價領款書區(qū)》由相關部齊門簽字以明柱確責任后。哀交項目經(jīng)理槽簽字同意后園，方可作為冬記帳憑據(jù)。棕10.7.止4、《工程窗計價領款書似》應每月開灣一次，手續(xù)頸完善后交財碎務列帳，做儲好每月成本慚核算工作。杰10.7.禍5、《工程右計價領款書冷》采用總公享司統(tǒng)一印制巖的。扁10.8犁材料、固定熊資產(chǎn)核算獅10.8.何1、鋼材、媽水泥、砂石雪料、商品混古凝土等主要犁材料，購進傻時，材料部冬應向財務部武提供規(guī)定的乏《材料結算臉表》，并附影過磅磅單，襖經(jīng)材料部兩鋼人簽字，主揪管項目副經(jīng)燈理審核，項繳目經(jīng)理審批鉤。搭10.8.甩2、其他零城星材料的采飽購，由項目植部與固定的李供應商簽訂言長期供貨合滑同，定點采墨購，分月結拒算。零星材君料，必須附擔有詳細清單軋和單價，由障主管項目副怪經(jīng)理審核。書以上包括五持金材料、電已器材料、油判料、氧氣乙揭炔、外加劑帝等。鐵10.8.伶3、項目部飲存貨（庫存朱商品）的核燒算采用文“五實際成本旨”犁法，存貨發(fā)弟出時，一律恥采用甜“型加權平均法茶”權計價。萬10.8.蕉4、月末已飯經(jīng)入庫，未罰取得發(fā)票的豎材料，按暫破估價入帳，拆采用嶼“側抽單法皆”梯核算。朝10.8.澡5、低值易悠耗品的攤銷羽，采用認“綠五五攤銷法副”籮進行核算，搶建立低值易把耗品領用臺擠帳，定期盤賣點，每月一尺次，達到報偶廢的予以注淡銷。降10.8.棄6、周轉材巖料的攤銷，陵采用逼“煮分期攤銷法控”底進行核算?？?0.8.涼7、固定資厲產(chǎn)的核算與公管理，按照鴉總公司《財某務管理制度饞細則》、《貼固定資產(chǎn)管假理辦法》執(zhí)段行。對于固晚定資產(chǎn)的增煮減變動，設裁備部應及時曉報財務部進壤行相關的賬烤務處理（否吼則后果自負俘），并上報運總公司相應邪部門。送固定資產(chǎn)行逼政辦公部份夏，應經(jīng)行辦頃簽認。測10.8.漂8、所有材什料，全部由嗎材料部編制高《驗收單》句，財務部以僻此為依據(jù)，炊登記材料帳除。謀10.8.擔9、每月2陰5日為材料睜結帳日，同弓時材料部向階財務部上報灰《材料領用明匯總表》，驚并附材料領杏用的詳細清腐單。上述單淺據(jù)，最后經(jīng)崗材料部部長授簽字并加蓋輕公章生效，線財務部以此嚷為依據(jù)，進博行材料成本惕核算，并核爭銷材料帳。來10.8.豈10、每月務材料部必需割與財務部進惹行帳帳核對玉，做到帳帳襪相合，帳實桃相合。對于羊產(chǎn)生的差異辰，材料部填題報《材料盤參點表》，說遼明情況，并扎報主管項目相副經(jīng)理審批撲。限低值易耗品瓶、周轉材料王的攤銷、固嗚定資產(chǎn)的折貧舊，由財務征部進行核算桑并報材料部舅，材料部依練據(jù)財務部提地供的數(shù)據(jù)進致行賬務處理喚。難11.風蒼險管理要點績。夠在工程總承漢包項目實施燦過程中會面更臨著各種各拼樣的風險。植為了避免和澤減少風險因襪素對工程造敵成的各種影構響，在項目擾實施整個過桂程中必須進乘行風險管理唱。風險管理取是指在建設芬過程中對可灶能出現(xiàn)的影恒響工程順利誦實施的各種造影響因素進獲行識別、評右價和衡量、喚預防、控制鑼的過程。聰11．1工窩程總承包項毫目風險管理恒概述堅1斧1卡．1．1總債承包項目的甚風險胃風險包括三歌個基本要素境：一是風險嗎因素的存在碗性；二是風訊險因素發(fā)生故的不確定性秒；三是風險墳后果的不確所定性?？偝挟敯椖肯痰娘L險如下旨：蛾自然風險：仍地震、火災奔、洪水、雷侮電、暴風暴柴雨、冰雹、政泥石流、山葵崩、滑坡、膨塌方、巖爆份、瓦斯爆炸梯、未知不良而構造、其它聚自然力事件漁、偶然及突倦發(fā)事件等。擇社會風險：酸戰(zhàn)爭、社會墊動亂、緊急杠狀況、治安尋環(huán)境、宏觀慘經(jīng)濟調整、瀉政策法律法季規(guī)變化、通披貨膨脹、物針價上漲、外乘匯管制、利灣率波動、匯配率波動、金啄融動蕩等。館人為風險：欄管理機構或炕機制失靈、聚決策或判斷愿失誤、市場青調查失靈、岡設計缺陷、印材料及設備民供應過程錯予誤、技術資稍料供應不及論時、施工方奪案知不當、操作構失誤等。警總承包項目壞的風險由E寫PC總承包辱商與業(yè)主雙悔方共同分擔津，并體現(xiàn)在互雙方所簽合疫同中。EP淡C總承包商秘的部分風險慶可通過簽訂水分包合同合羞理轉移給分樓包商。括1燭1吳．1．2風吧險管理的特灘點、目標與您原則要(1)風險龍管理的特點繡復雜性：總墻承包模式下蜘風險管理所或要處理的風菌險問題比傳疤統(tǒng)承包模式姨復雜，風險敵量大，難度越大；相應的燃，其所取得測的效益也更忍顯著。集社會性：總惡承包項目風附險管理所涉谷及的利益相迅關方多，相退互關系復雜催。避全面性：總躍承包項目的肌全面風險管討理包括四個活方面，一是異項目全過程袖的風險管理坦，并應進行疏全局性的綜狠合管理，實膛行全過程的匠有效控制以隙及積累經(jīng)驗異和教訓，而追不是把各階構段分割開來炊；二是對E涌PC總承包已商在項目實謀施過程中全展部風險的管調理；三是全澤方位的管理武，全面的組立織措施，與漠各職能部門題的協(xié)調；四抗是項目各參測與方應協(xié)調監(jiān)配合進行枝風險管理。功(2)風險漆管理的目標訓在項目活動來開始前，對勉可預見或潛碌在的風險產(chǎn)不生后果的可驢能性和嚴重攪性進行識別想和分析，并率采取有效的般預防措施。哪采取相應的鄉(xiāng)控制措施把廉風險削減到眾可接受的最誰低程度或消天除。姨盡量擴大風扯險事件的有慘利結果，妥禽善處理其不攝利后果，以拼合理的成本相，保證安全丙、可靠地實萄施項目目標壇和任務。瓣(3)風險販管理的原則隆’兔把更多的精接力集中在控癢制那些發(fā)生掏幾率大、損晨害大的風險光因素。兆隨時掌握風字險的真實情耗況，盡量避覺免風險因素酷變成問題。改工程總承便包項目的參濤與方應當相腔互溝通，共炎同了解風險領因素，并齊艙心協(xié)力控制凝風險因素。己充分利用以靠往項目的經(jīng)臭驗以及風險蝕管理數(shù)據(jù)。模項目應當追摟求最大的效倍益，而不是品讓風險降到摧最低?？I(yè)主和EP妥C總承包商隆需要合理分結擔并共同應民對風險。竭1松1炎．1．3風印險管理的職餃責分工鬼(1)總承益包商項目經(jīng)熊理項目經(jīng)理市是風險管理盾的第一責任咬人。舒(2)總承界包商項目經(jīng)粱理部各部門踐控制部是E亡PC總承包笛商風險管理鈔的歸口負責三部門，主要臟履行三方面尼的職責：一趴是制定風險滔管理策略并細設計風險管大理流程；二駕是在項目實工施過程中把借握全局，與打各部門密切財合作實施風攪險管理；三掘是協(xié)調其他羊各參與方的版風險管理。瑞風險管理工柄程師協(xié)助項引目控制經(jīng)理絞對項目風險僚管理工作進視行組織與協(xié)耳調。盛其他各部門躁按照控制部并的要求，實順施各自的風兼險管理，并跑接受控制部土的監(jiān)督和審川查。各部門饒經(jīng)理是其職紐責范圍內(nèi)的繼風險管理負治責人。誓11．2工貞程總承包項涉目風險管理稅流程襯1掩1統(tǒng)．2．1風籠險識別．掛風險識別是悄根據(jù)風險的介來源等特征疏對風險因素挎進行統(tǒng)計，視并對風險的段各種影響因崖素分類，最虧后匯編成冊工。風險識別本工作由控制競部組織其他蝕各部門的專冬業(yè)人員進行舅。名(1)風險督識別范圍和械原則要求館全面地了解山總承包項目圍面臨的各類很風險事件及懂其可能發(fā)生返的概率和損吹失的嚴重程替度。做了解各種風懂險發(fā)生后果腔的詳細狀況丘。虧綜合項目的口實際情況和挺財務承受能剝力，選擇效血果最佳、經(jīng)奉費最少的識嘉別方法，及較時而清晰地中為項目經(jīng)理蜘提供完整的灶決策信息。淹風險的識別且必須是一個則連續(xù)動態(tài)的禾過程。流(2)風險歲識別程序摔各部門填寫枕“風險源排漿查表”和“妥初步風險清顧單”，報控榨制部?？刂苿t部組織相關練人員對上報踐的“風險源宣排查表”和仇“初步風險挖清單”進行扯核查、評審朱。串風險識別最蛋終建立“風館險目錄摘要如”，風險管炸理工程師將地項目可能面深臨的風險匯革總并排列出稅輕重緩急。獎國內(nèi)工程的存核心風險有葛自然方面、剪財務管理等冰。鬼1陜1集．2．2風亦險評價慧風險評價是偵對總承包項壟目各階段風腔險因素可能斥造成的影響頭進行定性、貝定量分析，數(shù)并估算出各償種風險發(fā)生攀的概率及其括可能導致的喚損失大小，揚找到項目的淋關鍵風險，能為重點處理帝這些風險提犧供科學依據(jù)端，以保障工卡程的順利進蒜行。構(1)風險芹評價職責膨風險評價工住作由控制部葬組織其他各塔部門的專業(yè)殺人員進行。鳥控制部負責餐組織相關人閉員對各部門仁上報的“風毯險評價報告遍”進行核查遭、評審、匯丘總，再提交泄項目經(jīng)理審紀批。進職業(yè)健康安狐全管理評價兔由HSE部立組織進行并投上報控制部蠶。疫總承包項目迎施工過程的罵風險評價工拴作，由施工曾部組織相關弦部門和分包扇商在施工前爹根據(jù)作業(yè)規(guī)自模、風險程留度完成“風法險評價報告宿”并上報控上制部。叼其他各部門瘦完成相應的溫風險評價任啊務并將“風音險評價報告煉”上報控制齡部。覽(2)風肅險評價程序姨各部門組織狂各自人員，共依據(jù)法律法兵規(guī)要求、合發(fā)同規(guī)定、集窗團公司方針估目標及其企過業(yè)標準等，陡提出判別準新則。父對已確定或甚已識別的風忽險進行分類兵和整理，并選將每類風險控按潛在可能潤性、影響范師圍、可能發(fā)隨生時間和后憑果嚴重性等閉進行確認。絹對全部確認燦的風險事件堆進行綜合分浩析計算和評奸價，確定評權價項目的風游險等級等。洋最終形成項逼目“風險評妖價報告”。柄具體評價程坐序如圖15笑-1所示。費1棕1辟．2．3風俊險擺響鵲應還風險響應指撥為減少或消請除風險因素唯而制定方案慘，決定采取傳對策的過程坦。風險響應愧貫穿于項目跨控制的全過展程中，是項魚目控制中不封可缺少的重籮要環(huán)節(jié)，也朵影響項目實瞇施的最終結舟果。癥(1)項目樓前期玻在項目前期夏控制部要編腔制“風險管底理計劃”，搜并報項目經(jīng)棒理審批。風童險管理計劃暑是對項目風案險管理的內(nèi)賣容、方法與剃步驟作出安犯排與說明，丈用于指導總獨承包項目的拒風險管理工扇作，主要包薦括以下內(nèi)容三：碗風險管理的六方法、工具績和數(shù)據(jù)信息哪來源；民風險管理小訴組人員崗位弄和職捐責您：頓風險管理的眼費用；倡實施風險管形理過程的頻執(zhí)率和時間；殿風險報告格酬式和內(nèi)容要臂求；尋風險應急預瞞案、替代方籌案的內(nèi)容和柜格式。善(2)項目全實施階段端風險發(fā)生時備執(zhí)行應急預醬案，必要時扯執(zhí)行替代方萬案。及時采白取措施以控獵制風險的影在響，降低損橋失。同時，匯必須保證項謊目的順利實腥施，如迅速右恢復生產(chǎn)，簡按原計劃保具證完成預定膚的目標，防濃止項目中斷勺和成本超支叮。具體風險乞響應程序如乏圖15．2縫所示。藥(3)風險拋應對策略慌1)公平的多風險分配這風險的分配鼠與權利的分賴配是相關聯(lián)抹的。如果業(yè)風主和EPC累總承包商之叔間有一個清彩楚的風險分婚配，這樣的陣分配既有利選于減小合同崇風險又可以懲提高總承包吐企業(yè)業(yè)績。饅合理的風險抹分配對降低吳一些特殊工準程的交易成滴本來說也予很有效。酬風險分配的榴原則如下：賊責、權、利擱的平衡；辯風險分配給增容易控制的掌一方；痛對于難以預醒計的風險，珍應由業(yè)主承條擔；辟應符合國際險工程慣例。驢2)風險應垮對手段應對危風險可從三毒方面考慮：烤改變風險后珍果的性質、撐風險發(fā)生的良概率和風險疫后果的大小倍。風險應對雜手段如下：藥風險回避：仔放棄或中止高某項活動，橫或對一些目綱標放松要求夾。當風險可眾能導致?lián)p失卻頻率和損失仇幅度極高，全且對此風險胡有足夠的認短識時，這種眠策略才有意飛義。巡風險轉移：夾將風險的后扎果連同應對校的責任轉移優(yōu)到第三方身覆上。風險朵轉移有控制重型非保險轉僅移、財務型住非保險轉移掘和保險轉移嚇三種形式。竄風險削減：犁設法把不利姑的風險事件諒的概率或后秩果降低到一維個可接收的心臨界值。姐風險自留：鞠由EPC總坊承包商自己柴來承擔風險怪。這一方法悄主要運用于婆控制那些風享險損失較小討、其它風險叛控制方法均邁不可行、E尋PC總承包哥商能夠承擔要的風險。貧1情1喂．2．4風惰險監(jiān)控暑風險監(jiān)控就兩是跟蹤己識錦別風險、監(jiān)點視剩余風險架和識別新風厘險，保證風擦險計劃的執(zhí)稿行，并評估表風險響應有棵效性的過程義。風險監(jiān)控藍工作由控制拖部組織其他谷各部門的專繡業(yè)人員進行變。櫻(1)風險碰監(jiān)控的范圍貍和原則莖全面監(jiān)控各屈類風險的原務有狀態(tài)改變?nèi)叟c否，并做商出趨勢分析說。判風險監(jiān)控涉酬及到選擇替黎代對策孝、應急預案葛、采取糾正年措施，或修帽改辮項目風險管渠理計劃。違持續(xù)開展風國險識別、風次險評價、風猜險響應，包劃括風險監(jiān)測捆在內(nèi)的整個見風險管理過止程。瀉(2)風險嚇監(jiān)控程序米總承包項目萌風險監(jiān)控的侵內(nèi)容主要包堪括：持續(xù)開闖展總承包項仿目風險的識糖別和度量；木監(jiān)控項目潛邊在風險的發(fā)瞧展；追蹤項謝目風險發(fā)生挨的征兆；采棟取各種風險烤防范措施；好應對和處理騙各種風險事燕件，消除或晶縮小風險后安果；管理和藏使用項目不梨可遇見費用撒；調整項目蘭風險管理計灶劃等。旅>控制部應箱定期匯今總其他各部僑門風險響應舌計劃的有效秘性、未曾預網(wǎng)料到的后果猜，以及為適柳當應對風險挽所采取的中準途糾正措施諸，作為風險尼監(jiān)控的依據(jù)困。風險管理澡工程師應定箭期組織編制集“迎重要風險排跌序表杠”劃，對項目風黃險進行監(jiān)視紫，報項目控逆制經(jīng)理批準論后，并由控煮制部通報其夾他部門。具選體風險監(jiān)控坊程序如圖如15-3所緞示。潮1惠1酬．3工程總緒承包項目風潑險管理的工植具方法動1乞1歸．3．1風港險識別工具阻方法傻(1)文件讀資料審核法支根據(jù)項目工忽作范圍，從度項目計劃、媽項目假設條好件和約束因仿素、以往項懼目的文件資現(xiàn)料審核中識謎別風險因素睜。猶(2)頭腦誦風暴法嘩借助于專家牌的經(jīng)驗，通借過會議的方閣式現(xiàn)場交流枕去分析和識秒別項目的風粒險。牛1奧1明．3．2風今險評價工具普方法起實踐中常用摧兩類方法對哀總承包項目浸風險進行分比析和度量，寶第一類方法桑側重定性分警析，第二類比側重定量分注析。底(1)定性藝風險評價畏專家介評分法：將套項目所有的拒風險羅列出膚來，利用專兔家們的經(jīng)驗耳，對績各風險的嚴屢重性進行打壞分，從而確炎定風險的大君小。譜層次分析法皆：構造層次傘結構模型，詠管理者根據(jù)屯自己的經(jīng)驗和，利用兩兩忠因素比較，閃確定每一層差不同因素對弄于上一層各西因素的重要事性權數(shù)并得床出矩陣，通歉過矩陣特征妻值和特征向窗量的計算，滑得出各風險癥大小順序的許權數(shù)向量，威以此將風險純按大小排出膝順序。找(2)定量報風險評價鄉(xiāng)等風險圖法要：以風險發(fā)繡生的后果和猜概率分別為北縱、橫坐標蜂軸，表示具面有不同發(fā)生起概率和后寫圈果，但二者亮乘積(即期瞧望值)相等牌的各不同風猾險在坐標上駝的點相連組顏成曲線。等愿風險圖法多古用于項目整席體風險評估罷。吵決策樹法：史用樹形表示無風險的各種乞可能后果及歇發(fā)生的概率杜，以此估算決出風險的大己小。決策樹牙法不僅可以專用于單個風兩險評估，也疾可用于項目甲整體風險評玉估。瓣蒙特卡羅模稅擬技術：用著一個模型來早模擬這個項養(yǎng)目，將各個蕩風險事件的侵不確定性換徑算成它們對裳整個項目層款次上的目標士所產(chǎn)生的潛樣在影響。年12.文福件及信息管雁理要點。區(qū)工程總承包尼項目信息文呈控管理在項區(qū)目建設過程弦中發(fā)揮著重鞋要的作用。精隨著項目的恰啟動、規(guī)劃蠶、設計、采蝴購、施工、譯試運行等項銹目生命周期紛階段的展開路，與項目有蛾關的各類信頂息會不斷地元產(chǎn)生，項目基信息文控管脈理的效率將奶直接影響項桃目管理其它旅環(huán)節(jié)的工作衫效率、質量精和成本。良煎好的信息文渣控管理能保嚷證項目各參養(yǎng)與方內(nèi)部及帆相互之間順約利的溝通，罵有利于工程裂總承包項目撓的順利實施灶。宮11．1孝工程總承包駐項目信息文撐控管理概述殃項目信息的薄收集整理、鞏分析處次理、上傳下互達、分類歸演檔是總承包毯項目信只息文控管理拴的主要工作藝。項目信息豪最終以各類下文件的形式書存在，從而處進行歸檔存蜂儲。餐17．1．飲1項目信息不的分類閥(1)按級牲別和層次劃餓分造上級部門的病信息；碌EPC總承泡包商項目經(jīng)倉理部的信息速；雞分包商的信械息；病項目外部的筆其它信息。完(2)按信繼息來源劃分征內(nèi)部信息：鄙指EPC總傲承包商項目扭經(jīng)理部內(nèi)部早傳遞的信息吊。遲外部信息：博EPC總承譽包商項目經(jīng)眠理部與業(yè)主屠、PMC／盟監(jiān)理等單位塌之間的往來森信息。斯(3)按形戶式劃分影各種書面文啞件，包括通鐘知、報告、步程序、申請習、指令等工脖程管理文件蛙和工程圖紙醒、變更、方寄案、措施等只技術文件。那，聯(lián)文件的有效悼性應視同傳文件原件閣。鏡信函，包括微接收的信函賢以及發(fā)送的遲信函原件。稀電子文件，訓當面?zhèn)鬟f的床電子版文件授的載體或形夕式包括光盤錫、軟盤、U煩SB盤和計癥算機紅外線緣對傳、網(wǎng)絡較共享等。有單效文件的電壇子掃描件可助視為電子文就件。絕，指一外般意義上的頭通知、工作途洽談等信息攜交流。重要榨事件或緊急棗情況下的通盜知、要求、塞指令、承諾樸等，也應以耕先行聯(lián)嗓絡，必要時諸應以適當?shù)南霑嫘问郊芭r予以確認釀。芳會議紀要，垃指項目中的罩例會、專題晝會等會議的君會議紀要。鄙(4)項目灑文件的分類除工程總承包道項目文件要奇求采取先按宗文件來源單桑位不同進行裂分類，然后畏按管理要素固及文件功能季進行綜合分仗類，最后按聰照文件的形征式、內(nèi)容進非行分類襖總承包商根角據(jù)與本單位辛有信函往來項關系的單位步，按上述一除級目錄表對伸文件進行選扁擇分類；對蛋已建立的一冒級目錄均按膀收到該單位沙的文件進行貿(mào)二級分類；肯在二級目錄脹分類合理的檔基礎上，總森承包商還應凈進行文件三存級目錄的劃鏟分(上表可揀供參考選取晝用)，進一洗步的細化由聲總承包商自蓋行掌握?？偭P承包商可根零據(jù)本單位和盆本專業(yè)的特蠅點，建立適絮宜的文檔信攔息管理系統(tǒng)啞，對各自的準專業(yè)文件進蘋行管理。貴1姨2北．1．2信窄息文控的編桿碼伯總承包商應翠根據(jù)有關建尾設項目檔案園管理的要求表，編制與其男相適合的“欣信息文控編仗碼程序”，魂對總承包項客目從投標、非設計、采購傍、施工、試戲運行到竣工拴驗收全過程騎中形成的具留有保存價值床的文字、圖潤紙、聲像等綢各種載體的什信息文控資街料進行編碼怒，科學地管鴿理項目信息疾文控，實現(xiàn)賴項目信息文下控管理的標云準化、規(guī)范妙化和統(tǒng)一。妖1謠2尺．1．3信丹息文控管理生的組織與職與責分工轟(1)信息帖文控管理的畝組織驚EPC總承暖包商項目經(jīng)豈理部下設信遮息文控中心述，為信息文雀檔管理的歸創(chuàng)口部門。信鼓息文控中心申的組成成員哪應包括信息招文控工程師經(jīng)、IT工程緊師。信息文鏟控管理是一醉個二級控制筒模式，信息補文控中心從棋總體上負責構項目全部信倡息的匯總、據(jù)控制和管理散。在項目經(jīng)管理部各部門股再設置信息常文控人員，濁負紋責該部門的澤信息文控管廁理工作。信善息文控工程瘋師與各部門鋤的文檔管理稼人員相互協(xié)塑調配合從而便構成了項目律文檔控制網(wǎng)漫絡酷。約(2)信烤息文控管理烤的職責分工躬1)EP屆C總承包商綱項目經(jīng)理及區(qū)各部門經(jīng)理害項目經(jīng)理負核責項目經(jīng)理叔部發(fā)往業(yè)主遭文件等信息此的簽發(fā)。項美目經(jīng)理外出望時可指定一娘名副經(jīng)理代宴替簽發(fā)信函組。部門經(jīng)理屆負責本部門秋報批文件的間誕簽發(fā)。陡2)信息文圾控中心盯編制用于指缸導項目的所滲有文檔管理貝工作的文檔螞管理程序，前并負責該程君序的應用和椒推廣。泡將計算機技良術應用于信石息文控管理嘴工作中，建況立總承包項朱目管理信息樓系統(tǒng)，建立典并維護計算謠機信息文檔析數(shù)據(jù)庫，在谷項目內(nèi)部建五立局域網(wǎng)絡六，使信息可麗以及時準確揭的獲取、傳訪遞、更新、氧共享。義對項目文檔逮的準備、報扣批、分發(fā)、糊存檔和作廢擁等一系列處不理過程進行駁有效的控制蔑和管理，確飾保項目文檔塵的質量和格迅式滿足文檔重使用者的需百要。域負責項目實佳施期間文檔蘋的印刷、分機發(fā)以及臨時駐存檔，提供朵項目文檔查掉閱及復印服股務。未負責文檔整耍理分類，在菜項目結束后忽負責項目文驕檔的移交工診作。刪負責劈竣工文件的婚整理工作。啟按合同要求財負責項目其濱他參與方計術算機系統(tǒng)的極建立。3)把各部門信息智文控人員普各部門信息莫文控人員按同照信息文控引中心的程序貓要求建立本違部門信息文欄控管理體系況，參與制訂赤文件編碼系鳥統(tǒng)。嗽根據(jù)要求及獸時提交各類屢文件狀態(tài)。謙負責本部門燃所有文檔的決處理和最終劈歸檔。管負責接受信巷息文控中心賭對本部門信辣息文控管理游的質量審核臉。勿12．3認工程總承包陡項目信息文緣控管理流程慘1峽2舅．3．1項尺目信息的收嗚集項目信息濾的收集是項域目信息管理年的基礎。在纏項目信息管妹理過程中，憂要培養(yǎng)和樹煩立項目全員怎信息管理意擔識，保證所巧收集信息的碼全面性、準紛確性和有效哈性。在項目僻信息收集過姓程中，要按辮照項目信息挨標準化的要叢求，形成標衰準的原始信出息，為項目園信息管理的侵傳遞、處理蠶、反饋和存是儲提供方便嘉。信息的積方累和管理應截列入項目建茅設計劃和有跟關部門及人參員的職責范賤圍之中，并熊有相應的檢聞查、控制及數(shù)考核措施伍。獅(1)收集頭范圍屠凡是反映與宏項目有關的述重要職能活壘動、具有利駛用價值的各鄰種載體的信利息，都應收凡集齊全，歸基入建設項目遮檔案。功(2)收集融時間曉應按信息形技成的先后順怖序或項目完尋成情況及時倍收集。尼(3)各方誕職責舅項目準備階遇段形成的前生期信息應由尿業(yè)主各承辦晴機構負責收巨集、積累并遭確保信息的愁及時性、準裝確性。EP缺C總承包商情負責項目建為設過程中所攀需信息的收哨集、積累，簽確保信息的擔及時性、準土確性，并按航規(guī)定向業(yè)主臭檔案部門提掏交有關信息腫。懸各分包商負辦責其分包叫項目全部信精息的收集、誼積累、整理籍，并確保信綱息的及時性豪、準確性?；椖勘O(jiān)理負敏責監(jiān)督、檢唐查項目建設擊中信息收集沃、積累和齊粥全、完整、慌準確情況。仿緊急(質量常、健康、安問全、環(huán)境)曲情況由發(fā)現(xiàn)吃單位迅速上穿報，具體按灶照EPC總艷承包商項目羨經(jīng)理部質量受管理體系文熄件和HSE乞管理體系文幻件中的相關紛程序執(zhí)行。扭1射2狠．3．2項嘉目信息的處倘理佩(1)外部故信息喚EPC總承叮包商接收到占的外部信息泊，在進行處膏理和傳遞分怠發(fā)之前必須匙審查其有效察性。如發(fā)現(xiàn)讓收到的文件探和資料在有革效性存在問伴題，應立即房與發(fā)放信息擋的單位聯(lián)系揉，取得有效端的證據(jù)。對孝于接收到的突外部信息由暢信息文控中粱心接收并確裂認其有效性聞，進行編碼南，再根據(jù)文藝件類別填寫牧“來文登記尺表”，登記性過的文件由回信息文控人牢員呈交項目餡經(jīng)理審閱、偷批辦或轉批斥。然后交信會息文控中心汗復印，原件客存檔，復印威件按照“文形件發(fā)放登記偉表”分發(fā)到塑相關各部，然或提交有關極部門撲處理，必要影時報送業(yè)主徒。弓(2)內(nèi)部靠信息撤內(nèi)部信息按鎮(zhèn)照EPC總地承包商項目搖經(jīng)理部要求挖起草后形成叔正式文件，徐由項目經(jīng)理互審批后再由旁信息文控中譽心登記、編堤碼、復印，主然后按照“控文件發(fā)放登角記表”分發(fā)漆到相關各部旺，必要時報戰(zhàn)送業(yè)主。項若目的所有信凍息資料，在終使用前應由兆有關的責任叔部門或人員另進行評審。后如發(fā)現(xiàn)錯誤遠或疑問，應呢及時與提供倘部門聯(lián)系，催協(xié)商解決，括以確保質量特。深1催2羨．3．3項酸目信息的發(fā)侄送與回執(zhí)蘋(1)項目冬信息的發(fā)送民發(fā)往外部的講所有報批文侵件、信函、享、會議黑紀要等應使省用信恥息文丘控中心制訂版的統(tǒng)一文件諸格式和文件陪編碼。經(jīng)發(fā)跡件部門經(jīng)理鳥、項目經(jīng)理莊簽字批準，嗚由信息文控李中心登記編性碼后統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)送、存檔。踏應以固賊定的標識和我格式明確文假件主題、發(fā)擋文號、收發(fā)挖件人等內(nèi)容急，要求對方量回復的事項卷應明確回復共時間和相關仆要求。發(fā)往賢外部的信函蔽中要求對方含回復的事項位應明確要求沸回復時間和顏相關要求。當報批文件由卸各部門準備祝(內(nèi)容涉及越其他部門時布，由文件編培制部門牽頭蔬會簽)，連蝕同由部門經(jīng)冠理簽字的“領文件傳送單跡”送信息文碰控中心向業(yè)刪主提交。盤EPC總承桶包商項目經(jīng)勻理部與業(yè)主運例會的會議錯紀要由信息促文控中心整乏理完成，征扔求各部門意掘見后交業(yè)主朝審閱修改，聯(lián)無異議后雙疾方簽字認可宜，傳送各相雕關部門。鮮(2)項目折信息的回執(zhí)任貧各部門應按弱照職責要求漿，要及時準扣確地對接收隙到的項目信概息及時進行抵處理及反饋知。蜜各部門設置袖專門文控人短員定時查看匆信息平臺通傅知欄和公文估辦理模塊，脊定時查看信重息、下載，核系統(tǒng)自動回竄執(zhí)，并對系框統(tǒng)自動回執(zhí)紐信息下載保塑存，日后跟隸蹤和追溯。輩技術類文件易、程序類文忽件、管理類熟文件、設計棒變更蒜、組織設計識報批徐文件等特殊志要求的紙質育類文件劣，在收到對點方“文件傳裂送單”或傳雅真文件后，隔第一時間在通“文件傳送純單”或其要瞧求的回執(zhí)簽揉字處簽署，碧按文件分類恒規(guī)定進行分頑類歸檔。移1啟2悟．3．4項面目信息的存謊儲烤總承包項目妻中流動的各漂類信息最終幸都會以各類敢文件的形式孟進行存儲保身存。針對項沿目信息的存刊儲管理也即障為對于項目封文件的管理性。逝(1)檔案唱管理基本要凱求龜對于所有的汗項目竣工資救料都要按項召目文檔編碼閣體系要求進它行編碼。菊歸檔竣工資矛料要按照相挑關文件的編椅制要求，由欺EPC總承株包商項迎目裕信息文控中青心在開工前墨對文檔管理箱職責進行劃亡分。器要保證項目嗓檔案資料的允原始性及真彩實性，各部稠門都必須指沿定專人負責低收集和整理烈。掏項目資料的植整理應按項捷目文檔管理暈程序要求，百保證各部分獨之間有機聯(lián)昂系，分類科詞學、組卷合輕理。齒(2)項目杠文件的歸檔按揪歸檔文件必瞎須完整、成勞套、系統(tǒng)；種必須記述和穿反映建設項糖目的全過程窩；必須真實贏記錄和準確班反映項目建情設過程和竣撞工時的實際胃情況，圖物閘相符、技術拴數(shù)據(jù)可靠、議簽字手續(xù)完稻備。仙各部門完成喘本業(yè)務范圍逐的資料的收旱集、整理，充移交信息文揮控中心進行啊分類、編號笨、整理、立黑卷、編目，壇經(jīng)EPC總焦承包商項目六經(jīng)理審核簽景認后，由項坑目信息文控舟中心存檔。概對于電子文謊件，文件的貼形成部門應百定期把經(jīng)過遙鑒定符合歸復檔條件的電籃子文件向信熄息文控中心敲移交，并按獻相應管理規(guī)帆定的格式將桐其存儲到符偉合保管期限瓜要求的脫機眉載體上。笑竣工資料的楊編制整理必尊須亦符合相關管序理規(guī)定。君(3)項駝目文件的借砌閱典總承包商項泳目經(jīng)理部應寸建立一套高全效簡潔的內(nèi)著部文件流轉黎程序。對所拔有接收和發(fā)業(yè)出的文件，魄建立嚴格的柔登記制度與御借閱制度，灶各部門借閱求信息文控中核心保管的項倦目文件時，侍應填寫“項布目文件借閱育單”，由部翼門經(jīng)理簽字遙批準方可借長閱。另外，府還要注意文抱件存放的安頑全性，尤其儉是防盜、防睬火和防潮問教題。以上制疲度建立后由慈專人進行監(jiān)塵督執(zhí)行。途(4)項目汗信息的保密鎖根據(jù)集團公弄司有關保密面的要求和規(guī)綢定，為保證致總承叢包項目的各種方利益，傘一定要認真泳做好保密工毒作，與項目孔有關的技術沖、商務、招獅投標等文件接以及重要信義息嚴禁對外最泄露和傳播幼。烘13.報違告制度。=1\*GB2⑴總則民為規(guī)范內(nèi)部掏與外部的信辦息溝通，形罷成高效的信愚息溝通機制伴從而降低經(jīng)搏營風險提高牛管理效率，蔽項目進場后耕，項目部將英結合本項目百具體情況，斜建立完善的拍報告制度。懲項目部所建扯立的報告制粘度，適用于積本項目部所交有部室及施舍工隊。=2\*GB2隔⑵色職責劃分注斗項目部信息很報告制度由挖項目部綜合鋪辦公室負責唯整個項目部她的信息報告陽管理工作，稻辦公室制定島《信息報告收管理制度》假，以正式文壁件的形式下貫發(fā)項目部各股職能部門及泥施工隊。倉辦公室每周坡收集項目部銀各職能部門制、各施工隊供的原始信息墓，進行匯總類和整理后編曬制溉“敬項目部信息虜周報觀”英，每周六1約5：00前還報送項目班處子成員，經(jīng)吉項目班子集吊團討論后，幕形成書面資愈料，再下發(fā)范項目部各部堅室及施工隊標，以便各部利室充分了解疏項目本周運寧行情況、下舞周的工作計茫劃、存在的守問題及項目礙部處理意見蛛。雞辦公室每月周需對周報進清一步匯總整磨理，每月編壓制耗“剪信息月報吩”踏，辦公室主顆任審核報送奧項目經(jīng)理審伸批后，在項晝目部張貼公物告，同時上傅報公司。發(fā)辦公室有權鴨向項目部各嘗部門及各施蘭工隊催收、卡質詢、核實等和確認相關學信息。鼠項目部各職納能部門負責音人應確定專將人將本部門諷收集的信息樸進行匯總、突核實和整理雖后編制麻“正信息周報算”翅，每周五1尤7：00前王報送項目部雀綜合辦公室張。題項目部辦公冶室主任是信沖息周報簽發(fā)改責任人。搬對于重大信犧息，應按國快家、當方政綁府相關部門拾、行業(yè)、企搶業(yè)的相關規(guī)運定，以最快令的速度即時蛙匯報，不能抗延遲到信息疾周報中報告辱。=3\*GB2絮⑶巧信息報告的輛內(nèi)容揮=1\*ZODIAC1車甲苗、信息周報雄的主要內(nèi)容還包括宅①穩(wěn)報告部門、揉項目部的重舞要工作動態(tài)穴、重要活動惑，包括重要愚會議、重大既培訓、重大緣人事變動、栗組織結構變央動、重要制川度和流程的并變動等；坑②罵項目部重大請會議精神的美貫徹落實執(zhí)瓶行情況；各③臭項目部各級躍領導干部的彼違法違紀行竭為情況；威④藥各級領導和篩重要來賓到漸項目部視察角、訪問等活豪動的計劃及宅實際情況；惡⑤揪項目部各類別規(guī)章制度中屬已明確需要狡報告的其它煩信息。=2\*ZODIAC1語乙鞋、需要即時狼上報的重大姨信息包括皺①述國家規(guī)定的駛安全生產(chǎn)事板故報告；女②制因各類糾紛單引發(fā)的民工冰、職工和社幅會人員的上袖訪、斗毆等授群發(fā)性重大彎事件；拆③橡其他重大信攜息。=4\*GB2⑷其它=1\*GB3位①凍信息報告程畜序中所涉及茂的相關責任孔人必須確保鑄信息的準確壺和及時報送漲；并嚴格遵新守公司及項渴目部相關保絡密紀律。=2\*GB3陷②覺項目部對信間息報告程序飲中所涉及的僅相關責任人昏；執(zhí)行公司免及項目部制緩定的獎懲辦訊法；視情節(jié)熊輕重給予當盟事人對應的漆獎勵或處罰申。倚七躍、爆資格審查資怎料疑（一）投標例人基本情況佛表并投標人名稱雀注冊地址頁郵政編碼克聯(lián)系方式字聯(lián)系人絮電話咬傳真內(nèi)網(wǎng)址煎殘組織結構詞法定代表人喬（或法定委蠻托代表人）伐姓名冒技術職稱器召技術負責人胃姓名度技術職稱偵照成立時間帝員工總人數(shù)桂：犬企業(yè)資質等封級野其中謊項目經(jīng)理倦營業(yè)執(zhí)照號萌高級職稱人貸員驚注冊資金焦中級職稱人吳員篩開戶銀行碼初級職稱人愈員奪賬號究技工國經(jīng)營范圍業(yè)見營業(yè)執(zhí)照爺副本污備注負無營業(yè)執(zhí)照援組織機構代秘碼證稅務登記證某銀行基本賬水戶開戶許可濃證王工程設計資衛(wèi)質證書深建筑業(yè)至企業(yè)顧資質證書憶安全生產(chǎn)許魔可證咳進羽XXX梳備案產(chǎn)介紹晃信禁（二）近年瓜財務狀況表笨1、201巡X恰年肝2、咳201槍X橋年吉3、循201愉X再年著（三）近年訴完成的類似頃項目情況表嫁總包投產(chǎn)項泡目袍項目名稱矩項目所在地談發(fā)包人名稱妖發(fā)包人地址唉發(fā)包人畏合同價格樂開工日期竿竣工特日期街承擔的工作沈EPC總承隱包工程仿工程質量垮見合同仙項目經(jīng)理睡見合同占技術負責人壩見合同兼項目描述乞工程初步設政計、施工圖仇設計、施工申：含廠區(qū)總腸圖、工藝、吵建筑、結構猛、余熱發(fā)電放、脫銷等的毅全面建設、糕電氣、照明鴿、弱電系統(tǒng)度、給排水（丘含紅線內(nèi)供寧水工程的建永設）、防雷幻、安保設施每等主體工程廈及部分輔助策設施工程的嶄設計、施工匹：總降、消角防、廠區(qū)綠論化設計等；圖設備選型、虛設備和材料刻采購和所有鄉(xiāng)設備的安裝擱調試等；土妄建工程施工毀（包括地基齊處理、廠區(qū)除道路、大門如、電子汽車湯衡、場內(nèi)排漠水溝、圍墻糊等）蟻備注宋項目名稱糾項目所在地共發(fā)包人名稱袋發(fā)包人地址證發(fā)包人擁合同價格辱開工日期母竣工樂日期飽承擔的工作腰EPC總承匆包工程泳工程質量往見合同丑項目經(jīng)理沉見合同蝴技術負責人橋見合同勤項目描述贏工程初步設占計、施工圖辭設計、施工苗：含廠區(qū)總育圖、工藝、鐮建筑、結構餅、余熱發(fā)電逼、脫銷等的堤全面建設、恰電氣、照明宵、弱電系統(tǒng)梳、給排水（該含紅線內(nèi)供費水工程的建皂設）、防雷懼、安保設施勢等主體工程倍及部分輔助樸設施工程的搜設計、施工幣：總降、消森防、廠區(qū)綠釀化設計等；階設備選型、就設備和材料捷采購和所有處設備的安裝晴調試等；些備注老項目名稱相項目所在地桐發(fā)包人名稱址發(fā)包人地址徑發(fā)包人鉛合同價格懷開工日期跑竣工貌日期翁技術方案設巖計在收到所蝴需基礎資料墓后30天內(nèi)航完成，施工壟圖設計在收甘到工程詳勘倆資料和主機糊設備資料后傍6個月內(nèi)分這期分批完成獨設計誕承擔的工作玩完成本工程段項目的技術棄方案設計及它施工圖設計療（含初步設術計安全專篇箏）遍工程質量掌見合同萌項目經(jīng)理惡見合同同技術負責人促見合同碑項目描述飼從運輸出廠過的原料、工帶藝、總圖運津輸、建筑、住結構、電氣慎、照明、自木控、DCS梳編程、給排劍水、暖通、兵環(huán)保、動力粘等專業(yè)的生減產(chǎn)線工程和河總降等輔助稀生產(chǎn)設施設創(chuàng)計、并設計風規(guī)劃預留接舟口和位置痛備注燃設計投產(chǎn)項字目賢項目名稱堂項目所在地站發(fā)包人名稱貿(mào)發(fā)包人地址竭發(fā)包人卵合同價格坡開工日期透竣工掌日期踏承擔的工作敏工程質量翅見合同醫(yī)項目經(jīng)理御見合同籍技術負責人觀見合同交項目描述換職備注理總包投產(chǎn)項糧目瞎合同圖片同：檔設計投產(chǎn)項泰目柔合同圖片：忽（四）正在聯(lián)實施杏的和新承接征的項目情況甲表診總包正在實朗施項目窯項目名稱賞項目所在地噴發(fā)包人名稱把發(fā)包人地址浴發(fā)包人孕合同價格煎開工日期積竣工哪日期母承擔的工作以XXXXX福XXXXX級XXXxX柱X模項目工程建舉設總承包椅（EPC）昂工程質量暗見合同撓項目經(jīng)理足見合同睬技術負責人查見合同元項目描述煩工程設計，女含礦山、廠煎區(qū)總圖、工董藝、建筑結雨構、余熱發(fā)容電、供電、紫電氣、照明要、弱電系統(tǒng)姜、給排水、衡消防、防雷觀設施等主體不工程及部分咬輔助設施工窮程設計、廠方區(qū)綠化、橋珠梁的設計、愧總圖內(nèi)預留繪生活區(qū)的位增置進行廠前訪區(qū)辦公樓、些食堂、浴室播等的規(guī)劃設史計擴備注跨項目名稱哄項目所在地危發(fā)包人名稱襯發(fā)包人地址哀發(fā)包人殼合同價格丹開工日期柜竣工錫日期援承擔的工作此工程質量晚見合同綠項目經(jīng)理堂見合同濟技術負責人鳳見合同庫項目描述株從燒XXXX憐至渣XXXX田及裝車工藝堂線內(nèi)設備材慶料采購、運贈輸、土建施息工、安裝施鈔工、調試試抓生產(chǎn)。爛備注靈項目名稱芹項目所在地拔發(fā)包人名稱昨發(fā)包人地址肥發(fā)包人該合同價格氏開工日期時竣工尊日期哨承擔的工作剃項目圖紙設繼計，DCS儉系統(tǒng)編程工完作，主機設芒備招標技術付文件的編制桶工作，人員焦理論培訓及滋生產(chǎn)線實踐艱培訓的聯(lián)系蘿指導工作藝工程質量吸見合同副項目經(jīng)理喜見合同代技術負責人桃見合同閃項目描述捐備注巧設計芒正在實施項球目殘項目名稱肯項目所在地漲發(fā)包人名稱羞發(fā)包人地址滅發(fā)包人泊合同價格洋開工日期辦竣工貧日期請承擔的工作鵲工程質量合見合同浸項目經(jīng)理舍見合同版技術負責人骨見合同猶項目描述呀備注繞總包在建項第目弓合同圖片次設計在建項來目相合同圖片倡（五）近年歸發(fā)生的條重大染訴訟及仲裁揮情況撲XXXXX睜XXXXX傷XxxXX瀉X騎（招標人名棚稱）：日吧欺私撐渡譯眼秤我公司參加兔XXXXX搖XXXXX架XXXXX峰XXXx炭項目設計及鐘施工總承包荒考（項目名稱峰）放的投標活動坊前，無201購X果年款X相月而X恨日至今陣我公司無發(fā)貴生于工程建出設項目招投億標和中標合門同履行過程膚中的訴訟及載仲裁事項，謠以及其它重順大訴訟及仲技裁事項，及期各行政主管畜部門取消投盟標資格的記獅錄。資爹宴特此承諾漆恢！越投標縣人：給XXXXX徹XXXXX故XXXXX麥XXXXX沿XX陸（蓋單位章胸）崇演匙年飯坊月速勇劃日氣（六）映擬投入本沉項目傾的主要施工傭設備表善（七）艘擬配備本咐項目久的試驗和檢隱測儀器設備涂表乓序號侮儀器設備名傾稱漫型號規(guī)格但數(shù)量蜂國別很產(chǎn)地丟制造昌年份吊已使用嘉臺時數(shù)彈用途寬備注喬1惰全站儀韻萊卡TS0澡9漠3住瑞士攝20取10榜6個月繼工程測量肯2需經(jīng)緯儀污DT煩-02L唇1燒南寧燭2023陽1年叢工程測量遲3湊水準儀另DS3吸2唐成都倒2023抬1年礦工程測量插4既塔尺框LF-3S耗2非蘇州蒙2023脆5個月坦工程測量她5劇鋼卷尺樓5m民15冊南寧漿2023籃1個月堅工程測量漏6吸X光探傷儀萄XXH-犧250飛6聚1很遼東啄2007蔬5個月柄實驗堡檢測鼻7古線錘刺CJ-50著56系2載長沙酸2023絨3個月際工程測量茅8邊水平尺于2m隊5馬桂林碎2023昏5個月籃工程測量棕9另鋼卷尺躁50m袖5禍中國屢2023遠1個月選工程測量晃10袋取土換刀搞200cm濤3反1暗中國稱2023洞6個月雪實驗爐檢測聽11狡安培表慶0.51宣/2,2.哥5/5,5若/10東2陪中國辟2023猾1個月蝴實驗因檢測唇12猴兆歐表首21C養(yǎng)-38mm顆2概中國懲2023暫1個月聲實驗旬檢測品13編天平娘JYT-5肆1含衡陽堂2023估3個月俘實驗柿檢測鴉14流坍落筒值Φ坦150蛾1料衡水收2023語10個月辱實驗奧檢測申15滴擊實儀碼Φ乳150競1亞衡水猴2023英4個月震實驗哀檢測慚16鏟試塊模具咽150mm巨*木150mm逆*秩150mm誓15著柳州纏2023例1年挖試塊宗取樣垃17描試塊模具于70.7m抽m斜*錫70.7m拳m形*免70.7m際m婦10仔柳州弟2023句1年互試塊劍取樣盒18挺靠尺季3m斷1敘桂林惕2023謀5個月雅實驗仆檢測原19隙臺秤后11kg燦1攜桂林墻2023折5個月選實驗讀檢測孔20宰回彈儀搖SC120或0KN值1接中國高2023蘆11個月圈實驗參檢測怕21蓋接地電阻測幫試儀辣2蹄中國膝20罪10牽1個月陪電氣土檢測察22算毫安表T2損5mA傭HY-S咽2笑中國移20踐10封2個月面電氣檢測仙23懶安培表裙0.51牛/2,2.掌5/5,5限/10菊2碌中國掀20然10它2個月言電氣檢測拖24幣兆歐表果21C愛-38mm攝2摘中國淺20軍10愈1個月挑電氣檢測走25燥電動試壓泵峽SY-35晝0章2歸中國虧20憑10像5個月暫給水管道檢需測膝26健鉗形電流表億0練-600A趣2煎中國湯20西10匆1個月效電氣檢測擔27栽萬用表讀V-201帳4辭中國場20餓10綠1個月愁電氣檢測差28逝線纜性能測止試儀超Cable瓶IQ珍2縣中國寫20除10稱1個月種電氣檢測腔29量光纖測試器燈1賤中國該20昆10孫1個月歐電氣檢測殿30辦網(wǎng)絡測試儀衛(wèi)表輝NA330抓0鑄1數(shù)中國簽20錄10杜1個月摸電氣檢測挑31勵以太網(wǎng)絡測員試儀寸禾普底1屠中國贊20魚10宰1個月捉電氣檢測堂32藝網(wǎng)路裝置狀奔態(tài)檢測器捐1喚中國閥20箏10乳1個月齊電氣檢測塑33砌絕緣搖表毒500v落3蒜中國砌20碌10箏1個月植電氣檢測富34睡涂層測厚儀尸TT220昂1拐北京企20針10里1個月悲涂層厚度檢樣測硬35猜壓力計洗1.6拴~6膛MPa摟4買中國中20弱10畜1個月贏給水管道檢宇測例36手水表林WS-50啦/100脅4山中國臨2023徑0膏給水管道檢夸測賽37奪其他儀器設鉆備暫按需揪（專八奇）項目管理柔機構組成表炎職務咐姓名嚴職稱頓執(zhí)業(yè)或職業(yè)餡資格證明薦備注裹證書名稱鄉(xiāng)級別慎證號小專業(yè)浴養(yǎng)老保險朵項目始導經(jīng)理烈高工瑞建造師侮壹級贊機電工程藏設計負澇責人賴高工份建筑師揉壹級壽建筑工程攜項目副浸經(jīng)理硬工程師昂建造師雞二級添房屋建筑藍土建經(jīng)壩理煩工程師身建造師步二級善房屋建筑站電氣經(jīng)頸理趙工程師秀建造師炊二級刮機電安裝厘機裝經(jīng)匯理彩工程師慢建造師盾二級博房屋建筑義電氣副經(jīng)理灶工程師宏職稱證書晉中級萍工程電氣格設計負責人呈一級注冊建辟筑師注冊證手書滅設計負責人天身份證：捆機電工程一賓級建造師注粗冊證書雅安全生產(chǎn)考件核合格證書圈（B證）斑專業(yè)中級以裹上職稱的施向工技術負責祝人職稱量證書享（活九蒜）主要人員儀簡歷表框姓名段年齡引學歷紙職稱品高工笛職務齒項目經(jīng)理廁擬在本合同習任職無項目經(jīng)理繭畢業(yè)學校似主要工作經(jīng)戀歷造時間籍參加過的類明似項目里擔任職務蠶發(fā)包人及聯(lián)商系虛2023年轎項目經(jīng)理普2023年漲項目經(jīng)理凳2023年劇項目經(jīng)理鮮2023年飽項目經(jīng)理述2023年慌項目經(jīng)理駝項目經(jīng)理主訪持合同員圖片標姓君乏名條年關泥齡宮學歷部職脅典稱蘆高工乒職略著務精擬在本合同胳任職銹設計負責人腐畢業(yè)學校尚主要工作經(jīng)姿歷蛛時焰完間愉參加過的類寇似項目邊擔任職務晝發(fā)包人及聯(lián)疲系抵專業(yè)負責人廣專業(yè)負責人決專業(yè)負責人用專業(yè)負責人羨設計者女專業(yè)負責人根專業(yè)負責人碰專業(yè)負責人竹專業(yè)負責人形設計負責人盡主持慰的篩合同撐圖片橡八紐、其他資料尾（一）餅投標報價及更招標控制價糊編制晃承諾渠佩我方依據(jù)《繭工程勘察設刮計收費管理侍規(guī)定》（計歇價格[20糟02]10圖號文件言）嘩及感XXXXX吩XXXX掃號文之規(guī)定嗓,嚴格執(zhí)行鑒《剛XX嫂省建設工程庭工程量清單由綜合單價》伍（2023費版）、《建動設工程工程蓄量清單計價辜規(guī)范》（G維B5050趕0蘿—幕2023）而的有關規(guī)定研，并參考市貨場收費情況貝自主投報設鞭計費優(yōu)惠比戀率和自主投節(jié)報竣工結算捎價優(yōu)惠比率匙進行報價保，抄我方尖承諾投報的寒設計費與施夠工竣工結算塞價優(yōu)惠比率潔不低于招標相控制價。危投標人（蓋紅章）：柜訓法人代表或殘委托代理人缸（簽字或蓋熄章）：煙日期：梳辦掩亦棉年誼難津月慧冠日講（二）襲工期承諾書除超xxxxx州xxxxx新xxxxx眾xxxxx剪（招標人名勉稱）：偶我公司若有娘幸筒中標雞xxxxx忙xxxxx選xxxxx稀xxxxx守xxxxx銅xx交項目林設計及施工綠總承包教（固招標編號：真xxxxx墻xxxxx瞞xxxx走）佩，峽我方其將向貴司就飼工程工期作防出如下承諾傲：輸液1、象我方辰接受招標書副中陳工期幣土：研xxxxx饞xxx院個日歷天要能求。源碰2、完我方邊保證按照投帆標文件中合臉同協(xié)議條款僵和合同條件注所確定的各州項規(guī)定執(zhí)行轟。當糖3、在施工尤期間配合甲苦方進度安排搞和有關配合歉事宜。特此承諾！荷投標人（蓋營章）：由陪法人代表或閣委托代理人虧（簽字或蓋絕章）：賊日期：送瞧斗惱疊年適肥番月短參