2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)大全-單選題庫(kù)（共6部分-4）

PAGEPAGE12023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)大全-單選題庫(kù)（共6部分-4）一、單選題1.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源的是()，A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。3.線性組織結(jié)構(gòu)模式指令傳遞的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)B、一個(gè)上級(jí)部門(mén)會(huì)有多個(gè)直接和非直接的下級(jí)部門(mén)C、一個(gè)工作部門(mén)可能會(huì)有矛盾指令D、指令傳遞路徑短，有利于快速?zèng)Q策答案：A解析：2020/2019題考察的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。4.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級(jí)B、職能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。5.以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B、組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D、工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系答案：B解析：2020/2019織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。故B錯(cuò)誤6.一個(gè)工作部門(mén)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)丁作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。7.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、復(fù)合組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：2020/2019高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門(mén)(處室)，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。8.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。9.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、工作部門(mén)B、職能部門(mén)C、建設(shè)項(xiàng)目的組成部分D、建設(shè)項(xiàng)目的參與單位答案：D解析：2020/2019表1Z201032合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。10.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D解析：2020/2019同結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。11.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的是（）。A、常用的組織結(jié)構(gòu)模式只包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為一個(gè)項(xiàng)目的組成部分C、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系D、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源答案：B解析：2020/2019用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性和矩陣組織結(jié)構(gòu)。A錯(cuò)誤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，B正確阻截令，即組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是指令關(guān)系，C錯(cuò)誤職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，D錯(cuò)誤12.關(guān)于組織工具的說(shuō)法不正確的是()。A、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系的組織工具是組織結(jié)構(gòu)模式B、反映各工作單位.各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是工作流程圖D、可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與的組織工具是合同結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/201918組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖1Z201032-1)也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。P29：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。P28：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。13.下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。14.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的參與單位B、工作部門(mén)C、建設(shè)項(xiàng)目的組成部分D、職能部門(mén)答案：B解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)。15.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A、某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B、某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系C、某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系D、某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系答案：B解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖（如圈1Z201032-1所示）也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素之間的組織關(guān)系。16.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。17.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。18.項(xiàng)目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和組織編碼C、項(xiàng)目工作流程圖和流程編碼D、投資控制.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)19.對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼.20.一項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。A、項(xiàng)目合同圖B、項(xiàng)目信息圖C、項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019題考核項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有機(jī)聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。21.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2020/2019題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)概述。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。22.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：2020/2019圖1Z201031-6）一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成：(1)計(jì)劃平面編碼1個(gè)字符(2)工作類別編碼1個(gè)字符(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符(4)工作項(xiàng)編碼4個(gè)字符；(5)項(xiàng)目參與單位編碼3個(gè)字符此題考察項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的組成。23.-個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：2020/20193)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符；24.工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。25.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A、合同結(jié)構(gòu)B、施工技術(shù)C、管理流程D、組織工具答案：A解析：2020/2019一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。26.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、合同結(jié)構(gòu)C、職能結(jié)構(gòu)D、工程流程答案：B解析：2020/2019一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合..如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不相同。27.組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B、組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C、組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式答案：D解析：2020/2019織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖1Z201030-2所示），它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。28.下列說(shuō)法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯(cuò)誤，B錯(cuò)誤，D項(xiàng)正確。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。C項(xiàng)錯(cuò)誤。29.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。30.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、合同關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。31.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案：B解析：2020/2019織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。32.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。33.（）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)模式D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。34.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是()。A、項(xiàng)目的參與單位B、項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目所有的工作任務(wù)D、項(xiàng)目工作的工作流程答案：C解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。35.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。36.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：C解析：2020/2019作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。37.為表現(xiàn)施工過(guò)程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A、任務(wù)分工表B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各分項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。原D選項(xiàng)是工作流程組織，但是要和“編制”二字聯(lián)系想來(lái)，應(yīng)該是工作流程圖。因?yàn)楣ぷ髁鞒探M織是一個(gè)很虛的東西，他要靠工作流程圖才能展現(xiàn)出來(lái)。38.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2020/2019題考核是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的定義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（如圖1Z201031-1所示）。39.通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。40.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框用()進(jìn)行連接。A、直線B、單向箭線C、波形線D、雙向箭線答案：A解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。41.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，不正確的是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段.實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立D、建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資答案：D解析：2020/2019統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，正確選項(xiàng)是D。42.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。43.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A、組織B、管理C、技術(shù)D、合同答案：A解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。44.系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A、復(fù)雜程度B、目標(biāo)C、風(fēng)險(xiǎn)D、性質(zhì)答案：B解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。45.如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、組織答案：D解析：2020/2019制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。46.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。47.下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式的是()。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托施工單位管理C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理答案：B解析：2020/2019國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。48.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于()。A、工程顧問(wèn)B、工程技術(shù)C、工程監(jiān)督D、工程采購(gòu)答案：A解析：2020/2019國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。49.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）的內(nèi)容。A、管理策劃B、技術(shù)策劃C、合同策劃D、組織策劃答案：C解析：2020/2019目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)合同文本。50.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A、實(shí)施期組織總體方案B、項(xiàng)目編碼體系分析C、建立編碼體系D、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系。51.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。52.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃的是（）。A、建立編碼體系B、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D、項(xiàng)目管理工作流程答案：C解析：2020/2019屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容53.下列屬于實(shí)施階段策劃中組織策劃的內(nèi)容的是（）。A、建立編碼體系B、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C、融資方案的深化分析D、合同文本答案：A解析：2020/2019D屬于實(shí)施階段策劃中合同策劃的內(nèi)容；C屬于實(shí)施階段策劃中經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容。54.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。【2015年真題】A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。55.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析和效益分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：B解析：2020/2019目決策期的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案56.項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要工作內(nèi)容。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：2020/2019目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容。6.經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析；(2)項(xiàng)目效益分析；(3)融資方案；(4)編制資金需求量計(jì)劃。57.下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、融資方案的深化分析C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求量計(jì)劃答案：B解析：2020/2019濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)成本分析；（2）項(xiàng)目效益分析；（3）融資方案；（4）編制資金需求量計(jì)劃。58.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A、確定如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C、確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。59.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在()，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。A、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前B、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中C、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后D、建設(shè)項(xiàng)目方案策劃之后答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。60.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()項(xiàng)目實(shí)施方案。A、實(shí)施性B、指導(dǎo)性C、計(jì)劃性D、建議性答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。61.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃，7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。62.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是()。A、融資方案的深化分析B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、融資方案答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃。選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。63.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：2020/2019術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。64.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，下列錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)施階段的策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案B、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定C、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案：C解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。65.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。66.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。67.下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是()。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的.宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。68.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、經(jīng)濟(jì)策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：1.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3.組織策劃4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃69.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。A、封閉性B、循環(huán)性C、開(kāi)放性D、動(dòng)態(tài)性答案：C解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)。70.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。A、策劃是一個(gè)封閉型的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，A錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是如何確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)，C錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，D錯(cuò)。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確。71.不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A、管理策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)論證C、設(shè)計(jì)策劃D、合同策劃答案：C解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；(3)組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟(jì)策劃；(7)技術(shù)策劃。72.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成的過(guò)程C、工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是信息的組織和集成的過(guò)程D、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。故A正確。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。故BC正確。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí).故D錯(cuò)誤。73.建設(shè)工程()指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目策劃C、項(xiàng)目審批D、項(xiàng)目執(zhí)行答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。74.通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃C、建設(shè)工程項(xiàng)目決策D、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。75.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程C、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程D、其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程答案：D解析：2020/2019程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。76.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（）兩種方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。(1)設(shè)計(jì)—施工總承包(Design—Build)，"設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[200]30號(hào))。(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等X-作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和X——程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是A。77.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。78.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式不包括()。A、業(yè)主方自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資為指定供貨商C、設(shè)計(jì)方采購(gòu)D、承包商采購(gòu)答案：C解析：2020/2019國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購(gòu)；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購(gòu)等。故C錯(cuò)誤。79.在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：2020/2019資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。80.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：2020/2019國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。81.按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得（）承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。A、暗示B、指定C、引導(dǎo)D、強(qiáng)制答案：B解析：2020/2019國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。故選擇B82.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)主要有業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)。其內(nèi)容為：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。關(guān)于采購(gòu)程序正確的是()。A、①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④B、①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤C、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧D、④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③答案：C解析：2020/2019購(gòu)應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。83.采購(gòu)管理的工作有：(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(2)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(3)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。A、(3)——(1)——(2)B、(1)——(3)——(2)C、(2)——(1)——(3)D、(3)——(2)——(1)答案：A解析：2020/2019購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。故A正確。84.物資采購(gòu)管理首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任C、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位答案：B解析：2020/2019題考察的是采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。85.關(guān)于施工總承包管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費(fèi)D、采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位還需要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。86.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方答案：D解析：2020/2019各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。87.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理的合同價(jià)格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。88.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說(shuō)法中正確的是()。A、施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成后才能招標(biāo)B、施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D、施工總承包管理模式，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付答案：C解析：2020/2019.分包單位的選擇和認(rèn)可當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。故C正確。89.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總承包管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：2020/2019為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。90.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作B、可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C、對(duì)發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資D、由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作答案：D解析：2020/2019織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。故D正確。91.采用施工總承包管理模式，下列不正確的是（）。A、分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)是以施工圖為依據(jù)B、采用這種模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期C、采用這種模式對(duì)質(zhì)量控制有利D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大答案：B解析：2020/2019施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。92.業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項(xiàng)目管理模式答案：A解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。93.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。94.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。95.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點(diǎn)是()。A、對(duì)分包單位的管理B、合同關(guān)系C、工作開(kāi)展程序D、對(duì)分包單位的付款答案：A解析：2020/2019工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開(kāi)展程序不同：2、合同關(guān)系不同；3、分包單位的選擇和認(rèn)可不同：4、對(duì)分包單位的付款不同；5、合同價(jià)格不同；但對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。故A正確。96.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B、施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)C、施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可D、采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可答案：D解析：2020/2019工總承包管理與施工總承包模式的比較。一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。97.下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說(shuō)明錯(cuò)誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)B、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、施工總承包管理模式中，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。故A正確。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故B錯(cuò)誤。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的.故C正確。所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；故D正確。98.施工總承包模式下，()與分包單位簽訂分包合同。A、總承包管理單位B、業(yè)主C、總承包單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2020/2019用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。故C正確。99.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是()。A、施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付C、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D、當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：C解析：2020/2019題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別。采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。100.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：2020/2019.工作開(kāi)展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。在國(guó)內(nèi)，對(duì)施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。101.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由()簽訂。A、業(yè)主與分包單位B、施工總承包管理單位與分包單位C、施工總承包單位與分包單位D、工程總承包單位與分包單位答案：A解析：2020/2019施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。但題問(wèn)的是一般情況下，所以一般情況下所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。102.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位的管理水平和技術(shù)水平D、招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小答案：C解析：2020/2019在質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。103.施工總承包管理的特點(diǎn)包括()。A、招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)B、有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制C、業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D、招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行答案：B解析：2020/2019進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；故A錯(cuò)誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人管理”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。故B正確。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；故D錯(cuò)誤104.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B、“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利C、投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰D、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠答案：A解析：2020/2019于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。105.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)答案：A解析：2020/2019于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。106.下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是()。A、即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B、施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大答案：B解析：2020/2019于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。故B正確。107.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。108.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包管理:3.質(zhì)量控制方面(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利109.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯(cuò)。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。故C錯(cuò)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不利控制。110.施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。A、投資估算指標(biāo)B、概算指標(biāo)C、概算定額D、施工圖設(shè)計(jì)答案：D解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);111.下列模式中業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。A、施工總承包管理模式B、施工總承包模式C、DBB模式D、指定分包模式答案：B解析：2020/2019工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以選B正確。112.施工總承包模式中投資控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時(shí)能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：2020/2019工總承包模式下投資控制方面的特點(diǎn)包括：(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。113.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小D、業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案：D解析：2020/2019工總承包模式合同管理方面：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。114.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小D、在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，這對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點(diǎn),1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。115.關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是()。A、采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B、多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C、業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D、施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：A解析：2020/2019工總承包管理模式（ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。P45，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。116.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。A、施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C、業(yè)主主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利答案：C解析：2020/2019工平行發(fā)承包模式的合同管理:(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利；選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大；D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。117.關(guān)于施工總承包模式，下列說(shuō)法中正確的是()。A、施工總承包模式下，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對(duì)施工總承包單位的監(jiān)督B、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)在于建設(shè)周期較長(zhǎng)C、采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風(fēng)險(xiǎn)D、所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量較大答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故A錯(cuò)誤。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。故B正確。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。故D錯(cuò)誤。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。故C錯(cuò)誤。118.有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)減小B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C、費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書(shū)面合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D、在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)答案：C解析：2020/2019同管理方面。(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。119.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)D、在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。120.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平答案：B解析：2020/2019.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故B正確。121.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)答案：D解析：2020/2019建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。122.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.設(shè)計(jì)階段3.采購(gòu)階段4.施工階段A、1-2-3-4B、2-1-3-4C、1-3-2-4D、1-2-4-3答案：A解析：2020/2019目總承包方的工作程序：(1)項(xiàng)目啟動(dòng)；(2)項(xiàng)目初始階段；(3)設(shè)計(jì)階段；(4)采購(gòu)階段；(5)施工階段；(6)試運(yùn)行階段；(7)合同收尾；(8)項(xiàng)目管理收尾。123.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B、編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項(xiàng)為設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)，D選項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。124.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，下列屬于項(xiàng)目工程總承包施工階段管理內(nèi)容的是()。A、取得合同目標(biāo)考核證書(shū)B(niǎo)、編制施工計(jì)劃和安全管理計(jì)劃C、移交工程資料D、辦理決算手續(xù)答案：C解析：2020/2019、項(xiàng)目總承包方的工作程序(5)施工階段:施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。125.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱為()。A、施工總承包模式B、分包模式C、施工總承包管理模式D、EPC模式答案：A解析：2020/2019工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。126.在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理