2023年一級建造師(一建建設(shè)工程項目管理)高分預(yù)測考試題77

2023年一建建設(shè)工程項目管理題庫一、單選題1、（2016年真題）在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的（）。A.標(biāo)的價值B.保險金額C.保險費(fèi)D.實際賠付額答案：B本題解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。2、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財、物的管理D.信息收集和存儲答案：B本題解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的意義。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——ProjectManagementinformationSystem）是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是通過計算機(jī)手段，進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。綜上所述，本題正確選項是B項。3、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式與（）模式是一致的。A.動態(tài)控制B.全壽命周期C.PDCA循環(huán)D.三全管理答案：C本題解析：環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式為環(huán)境管理體系提供了一套系統(tǒng)化的方法，指導(dǎo)其組織合理有效地推行其環(huán)境管理工作。該模式由“策劃-支持與運(yùn)行-績效評價-改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。4、A.B.C.D.答案：C本題解析：5、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A.項目年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度施工進(jìn)展情況，制定成本計劃B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較答案：B本題解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比。6、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任答案：C本題解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責(zé)任分析，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。7、A.平面彎曲B.斜彎曲C.平面彎曲與扭轉(zhuǎn)的組合D.斜彎曲與扭轉(zhuǎn)的組合答案：D本題解析：槽形截面的彎心在水平對稱軸上槽形的外側(cè)。集中力雖通過截面彎心，但與形心主軸不平行，故既有扭轉(zhuǎn)又有斜彎曲。梁的變形為斜彎曲與扭轉(zhuǎn)的組合。8、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A.1年后方可重新提出認(rèn)證申請B.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.3個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：A本題解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。9、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析的實際成本來自施工預(yù)算答案：C本題解析：A選項，主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析；B選項，分部分項工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的“三算”對比；D選項，分部分項工程成本分析的預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。10、（2018年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃答案：A本題解析：本題考查的是成本計劃的類型。指導(dǎo)性成本計劃它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。11、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料的采購運(yùn)輸B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)C.材料的投料計量D.材料消耗量的大小答案：A本題解析：本題考查的是成本的過程控制方法。材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)由招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。12、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，經(jīng)調(diào)查研究和收集資料之后的工作是進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分析C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B本題解析：“大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要”錯誤，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?！按笮徒ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行”錯誤，建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。“若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)”錯誤，若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。13、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象，屬于施工方法與關(guān)鍵操作內(nèi)容的是（）。A.混凝土的外加劑摻量、水膠比B.屋架的安裝固定C.大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題D.對于濕陷性黃土的處理答案：C本題解析：施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵過程。同時，那些易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法，也應(yīng)列為控制的重點(diǎn)，如大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問題、液壓滑模施工時支撐桿穩(wěn)定問題、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊運(yùn)、吊裝過程中吊具、吊點(diǎn)、吊索的選擇與設(shè)置問題等?！盎炷恋耐饧觿搅俊⑺z比”屬于施工技術(shù)參數(shù)；“屋架的安裝固定”屬于施工順序；“對于濕陷性黃土的處理”屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。14、針對施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)而編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案答案：D本題解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述事故的應(yīng)對方針、政策，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。（2）專項應(yīng)急預(yù)案：針對具體事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等）的計劃或方案。（3）現(xiàn)場處置方案：針對具體裝置、場所、設(shè)施、崗位的措施。15、（2014年真題）債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置答案：C本題解析：本題考查的是工程擔(dān)保。抵押是指債務(wù)人或者第三人向債權(quán)人以不轉(zhuǎn)移占有的方式，提供一定的財產(chǎn)作為抵押物，用以擔(dān)保債務(wù)履行的擔(dān)保方式。16、關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A.成本計劃控制對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C.成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料答案：A本題解析：2022/2021教材P73本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。17、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A.工程監(jiān)理服務(wù)B.委托代理服務(wù)C.無償性技術(shù)服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)答案：D本題解析：2022/2021教材P65建設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理)單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。18、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D本題解析：本題考核的是DAB（爭端裁決委員會）的概念。D項：DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家。所以D項正確。A項：業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。所以A是錯誤的。B項：DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。所以B是錯誤的。C項：特聘爭端裁決委員會的任期通常在DAB對爭端發(fā)出其最終決定時期滿，而非與合同期限一致。所以C是錯誤的。綜上所述，正確選項為D。19、（2016年真題）關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的，應(yīng)及時修訂應(yīng)急預(yù)案D.重要應(yīng)急資源發(fā)生較大變化的，應(yīng)及時修訂應(yīng)急預(yù)案答案：C本題解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的，選項D是錯誤的。【現(xiàn)版教材該知識點(diǎn)有調(diào)整】20、A.B.C.D.答案：D本題解析：21、關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，以下說法錯誤的是（）。A.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，確定質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案，屬于計劃職能B.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，行動方案的部署和交底，屬于實施職能C.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，項目參與各方制定檢驗試驗要求，屬于檢查職能D.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，屬于處置職能答案：C本題解析：在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。而項目各參與方，制定實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，都屬于計劃職能。故本題選C。22、根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（)dB(A)。A.55B.65C.70D.75答案：C本題解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。由上表可知，工程施工中混凝土攪拌機(jī)作業(yè)晝間噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確答案為C。23、工作C有兩項緊前工作和兩項緊后工作，緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，兩項緊后工作最早開始時間分別為第19、21天，工作C最遲開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，則工作C的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A本題解析：因為緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，所以工作C的最早完成時間為第11天（取大值），因為工作C的持續(xù)時間為5天，所以工作C的最早完成時間為第16天，根據(jù)公式FFi=min{LAGi,j}，工作C的自由時差=min{19-16;21-16}=3天。24、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③答案：A本題解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。25、某大型工程位于某市市郊，根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于（）米。A.3B.2.5C.2D.1.8答案：D本題解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。26、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。A.施工方B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方答案：B本題解析：2022/2021教材P41建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。27、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B本題解析：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。28、如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃組成，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期答案：C本題解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。29、（2021年真題）下列成本管理的職責(zé)中，屬于成本會計崗位的是（）。A.每月編制一次材料復(fù)核報告B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施C.編制月材料盤點(diǎn)表D.開具限額領(lǐng)料單答案：A本題解析：成本會計的職責(zé)：1.編制月度成本計劃；2.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表；3.每月編制一次材料復(fù)核報告。30、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D本題解析：各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤;D選項正確。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。31、A.連續(xù)點(diǎn)B.可去間斷點(diǎn)C.無窮間斷點(diǎn)D.振蕩間斷點(diǎn)答案：B本題解析：32、A.18B.18πC.D.答案：B本題解析：33、關(guān)于項目質(zhì)量的控制，下列選項中，錯誤的是（）。A.工程項目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出的B.建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人是指建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.工程質(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度D.工程在全壽命周期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的，市級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任答案：D本題解析：D選項錯誤，錯誤有兩處，第一處為質(zhì)量終身責(zé)任制的時限為工程設(shè)計使用年限內(nèi)；第二處為縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。34、下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本考核C.成本分析D.成本計劃答案：D本題解析：暫無解析35、A.B.C.D.答案：B本題解析：該立體關(guān)于三個坐標(biāo)面對稱，位于第一卦限部分是曲頂柱體，利用二重積分幾何意義，并使用極坐標(biāo)。36、從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）:是（）合同。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金答案：A本題解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的合同計價方式。因此，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是單價合同。綜上所述，本題正確選項為A項。37、A.111001100.100011001B.111001100.10001101C.111001100.100011011D.111001100.10001111答案：A本題解析：38、A.f(x)是有極限的函數(shù)B.f(x)是有界函數(shù)C.f(x)是無窮小量D.答案：B本題解析：暫無解析39、A.8，(-2，2]B.8，[-2，2]C.不定，(-2，2]D.8，[-2，2)答案：A本題解析：40、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核時，（）。A.既需要進(jìn)行文件審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場審核B.僅需要進(jìn)行現(xiàn)場審核C.既不需要進(jìn)行文件審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場審核D.僅需要進(jìn)行文件審查答案：A本題解析：審核：認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評定，包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。41、A.B.C.D.答案：C本題解析：42、A.B.C.D.答案：C本題解析：43、A.H＞a+14h/15B.H＜a+14h/15C.H＞a+15h/14D.H＜a+15h/14答案：A本題解析：暫無解析44、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.監(jiān)理人組織竣工預(yù)驗收之日B.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.轉(zhuǎn)移占有工程之日答案：D本題解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。45、根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，新上崗的施工企業(yè)從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間的最少學(xué)時是（）學(xué)時。A.12B.36C.48D.24答案：D本題解析：2022教材P219,2021教材P220企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。46、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，下列說法正確的是（）。A.宿舍內(nèi)通道寬度不得小于1.1mB.制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5mC.食堂內(nèi)門窗下方應(yīng)設(shè)不低于0.3m的防鼠擋板D.糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.5m答案：B本題解析：A：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。C、D：食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。47、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）。A.各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C.可用于計算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：C本題解析：A錯誤，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序；B錯誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上；C正確，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可以用于其他計劃技術(shù)的標(biāo)識結(jié)果。D錯誤，橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需求量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。48、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本（試行》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D本題解析：本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。【新版教材有修訂，內(nèi)容全部調(diào)整】49、（2021年真題）安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)素中危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要素，并對其成進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A.診斷B.監(jiān)測C.識別D.評價答案：A本題解析：診斷的主要任務(wù)是諸多致災(zāi)素中找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要素，并對其成進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。50、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝答案：A本題解析：暫無解析51、A.B.C.D.答案：B本題解析：52、（2018年真題）工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②答案：B本題解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序如下：事故報告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交事故處理報告。53、當(dāng)實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）合同。A.成本加酬金B(yǎng).固定單價C.固定總價D.變動總價答案：A本題解析：本題主要考查對不同合同適用性的理解。成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算.在合同簽定時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為A。54、編制項目管理任務(wù)分工表時，在()基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.項目管理任務(wù)分解D.分析組織管理方面存在的問題答案：C本題解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。55、工作C有兩項緊前工作和兩項緊后工作，緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，兩項緊后工作最早開始時間分別為第19、21天，工作C最遲開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天，則工作C的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A本題解析：因為緊前工作的最早完成時間分別為第9、11天，所以工作C的最早完成時間為第11天（取大值），因為工作C的持續(xù)時間為5天，所以工作C的最早完成時間為第16天，根據(jù)公式FFi=min{LAGi,j}，工作C的自由時差=min{19-16;21-16}=3天。56、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A.調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目標(biāo)C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D本題解析：2022教材P54項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。57、（2007年真題）建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施答案：D本題解析：本題考查的是項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。58、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，當(dāng)工作有緊后工作時，其自由時差等于（）。A.該工作與緊前工作時間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：D本題解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期減該工作的最早完成時間；當(dāng)工作有緊后工作時，其自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值。59、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.事故造成2人死亡，5人重傷的B.事救造威7人重傷，2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的C.事故未造成人員傷亡，但造成1200萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的D.事故未造成人員傷亡，但造成800萬元直接經(jīng)濟(jì)擔(dān)失的答案：D本題解析：本題考核的是事故調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。60、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次。A.管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B.管理方針、管理手冊、程序文件C.管理目標(biāo)、管理手冊、程序文件D.管理方針、程序文件、作業(yè)文件答案：A本題解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。綜上所述，本題正確答案為A。61、（2022年真題）建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險作業(yè)職工投保的是（）A.意外傷害險B.工傷保險C.基本醫(yī)療D.失業(yè)保險答案：A本題解析：為了將參與項目建設(shè)人員由于施工原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，應(yīng)對從事危險作業(yè)的工人和職員辦理意外傷害保險。62、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值答案：D本題解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟包括：①項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。②在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整項目投資目標(biāo)。63、按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A.測量師事務(wù)所B.建筑師事務(wù)所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所答案：B本題解析：2022/2021教材P34對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。64、為業(yè)主方格工作部門和項目個參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSprojectD.MSVisio答案：B本題解析：為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。65、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A.業(yè)主B.設(shè)計人C.項目經(jīng)理D.工程師答案：D本題解析：2022/2021教材P329對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。66、項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動力機(jī)制答案：D本題解析：動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排。67、關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，錯誤的是（）。A.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放B.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放C.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理D.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵答案：D本題解析：施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境等等。68、（2018年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃答案：A本題解析：本題考查的是成本計劃的類型。指導(dǎo)性成本計劃它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。69、A.9.38MPaB.5.63MPaC.3.75MPaD.11.26MPa答案：B本題解析：70、A.選(a)組B.選(b)組C.選(c)組D.(a)、(b)、(c)各組都一樣答案：C本題解析：在截面相等的條件下，慣性矩越大臨界力越大。71、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況C.驗收工程項目施工質(zhì)量D.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為答案：D本題解析：質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（5）對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督；（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析；（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰。72、關(guān)于施工質(zhì)量事故的處理程序，下列說法中正確的是（）。A.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告B.單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故的報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報C.事故處理的主要內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰D.按照原因分析、事故調(diào)查、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告的程序處理答案：C本題解析：“施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告”錯誤，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。“單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故的報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報”錯誤，工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告?！鞍凑赵蚍治?、事故調(diào)查、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告的程序處理”錯誤，施工質(zhì)量事故處理的一般程序為事故報告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。73、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D.大量采用計算機(jī)輔助進(jìn)度計劃答案：B本題解析：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。74、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則，說法正確的是（）。A.至少有1個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.箭線不能交叉C.節(jié)點(diǎn)必須順著箭頭從小到大連續(xù)編號D.不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線答案：D本題解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，A說法錯誤。箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，B說法錯誤。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)，C說法錯誤。75、如右圖所示的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C本題解析：2022教材P18組織論有三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。76、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作G的最早開始時間第（）天。A.13B.6C.7D.5答案：C本題解析：工作G的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。因此，G的最早開始時間為第7天。77、下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇適合進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)B.編制進(jìn)度控制的工作流程C.編制資金使用計劃D.編制和論證施工方案答案：B本題解析：A屬于管理措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于技術(shù)措施。78、（2022年真題）施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查；2.制訂事故處理的技術(shù)方案；3.提交處理報告；4.事故的原因分析；5.事故處理的鑒定驗收；6.事故處理；7.事故報告。下列排序正確的是（）。A.7-1-4-2-6-5-3B.1-2-7-4-6-5-3C.1-4-2-6-7-3-5D.1-2-4-7-5-6-3答案：A本題解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：1.事故報告；2.事故調(diào)查；3.事故的原因分析；4.制定事故處理的技術(shù)方案；5.事故處理；6.事故處理的鑒定驗收；7.提交事故處理報告。79、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A本題解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性，(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面，具體，可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。80、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。（）A.建設(shè)行政主管部門B.項目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項目監(jiān)理單位答案：C本題解析：暫無解析81、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定答案：B本題解析：2022/2021教材P296固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。82、（2012年真題）施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠答案：C本題解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。83、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。A.建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C本題解析：“建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系”、“交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系”屬于質(zhì)量控制體系第一層次；“施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系”屬于質(zhì)量控制體系第三層次。84、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格答案：D本題解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。85、（2016年真題）項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。A.項目管理結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B本題解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼：依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。86、下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強(qiáng)度檢測后滿足設(shè)計要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5㎜答案：C本題解析：一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。對經(jīng)檢測未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。“某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥”、“某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值”應(yīng)返工處理；“某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5㎜”應(yīng)返修處理，采用嵌縫密閉法。87、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天。A.4B.5C.6D.7答案：B本題解析：2022教材P124【知識點(diǎn)】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。從該圖中可以判斷出G工作的最早開始時間是4天，總時差是1天，那么總時差=最遲開始時間-最早開始時間，可以求出最遲開始時間為4+1=5天。88、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)答案：B本題解析：89、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師答案：D本題解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。90、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C本題解析：2022教材P236,2021教材P237專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。91、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.最早開始時間等于最遲開始時間答案：C本題解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。總時差是工作最遲開始時間與最早開始時間的差值，因此“最遲開始時間與最早開始時間的差值最小”是判斷關(guān)鍵工作的條件。92、A.右移寄存器B.左移寄存器C.并行數(shù)據(jù)寄存器D.串行數(shù)據(jù)寄存器答案：A本題解析：93、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位答案：D本題解析：2022教材P68【知識點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法?！肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》）。94、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A本題解析：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。一個工作流程圖可能涉及多個項目參與方，一個管理工作，可能有多個工作流程圖。比如設(shè)計變更的處理涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主方95、根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)中的繪圖錯誤有（）處。A.5B.4C.3D.2答案：B本題解析：存在的繪圖錯誤有：①存在①、③兩個開始節(jié)點(diǎn)；②節(jié)點(diǎn)5和節(jié)點(diǎn)6之間存在雙向箭頭；③節(jié)點(diǎn)⑩和節(jié)點(diǎn)○11之間的連線無箭頭；④節(jié)點(diǎn)⑦⑧和節(jié)點(diǎn)⑥⑩的箭線存在直接交叉。96、A.π：2B.2π：5C.3π：2D.2π：3答案：C本題解析：暫無解析97、按事故造成損失的程度分級，下列情況中不屬于特別重大事故的是（）。A.造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上B.造成30人以上死亡C.造成100人以上重傷D.造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上答案：A本題解析：98、為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標(biāo)的主動控制，即（）。A.定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計劃值答案：B本題解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。99、A.B.Ag和PbC.Ag+和PbD.答案：C本題解析：暫無解析100、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A.從施工準(zhǔn)備開始至項目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止答案：D本題解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。101、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、地基基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃、基坑支護(hù)施工進(jìn)度計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A.計劃功能B.項目參與方C.計劃深度D.計劃周期答案：C本題解析：按照施工總進(jìn)度計劃，分部工程施工進(jìn)度計劃，分項工程進(jìn)度計劃構(gòu)建的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，屬于按照不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。102、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。（2015）A.0B.1C.2D.3答案：B本題解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形之和的最小值，所以A的總時差為1。換個角度，總時差的定義就是工作不影響總工期，A不影響關(guān)鍵線路的F，就不影響總工期了，一天時間。103、投標(biāo)報價的主要依據(jù)是（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投資估算D.工程合同價答案：B本題解析：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。104、全面質(zhì)量管理(TQC)的主要特點(diǎn)不包括（）。A.以顧客滿意為宗旨B.提倡預(yù)防為主C.提倡科學(xué)管理D.領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針的制定答案：D本題解析：TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。105、合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費(fèi)200元/臺班，則承包商可提出的直接費(fèi)補(bǔ)償為（）。A.2000元B.2400元C.4000元D.4800元答案：B本題解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計算。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：（1）由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；（2）非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；（3）由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃機(jī)械，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。本題中，因工程師指令增加新的工作屬于索賠中的完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)，為2×1000=2000元。業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹從而導(dǎo)致承包商停工，屬于由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工，可以索賠工期和費(fèi)用，但由于是承包商自有的設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，即：2×200=400元。合計：2000+400=2400元。綜上所述，本題正確選項為B項。106、根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項目目標(biāo)B.分解項目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項目目標(biāo)實際值答案：B本題解析：2022教材P49本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。動態(tài)控制第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。107、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理評審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。108、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制答案：B本題解析：指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的方法。某施工根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。109、（2015年真題）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B本題解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用=1000×1000×3=300萬元；已完工作實際費(fèi)=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬元；費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)=-25萬元。110、對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束答案：C本題解析：本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。111、（2021年真題）建設(shè)工程項目風(fēng)險有多種類，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（）。A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險答案：A本題解析：組織風(fēng)險，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。112、A.B.C.D.答案：D本題解析：113、道路上有一個坑，為確保安全，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重答案：C本題解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。114、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是（）。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)答案：B本題解析：2022教材P255,2021教材P256招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。故A、C、D錯誤。115、《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A.項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D.項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：D本題解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A，項目組合管理包括識別、排序、管理和控制項目等；選項B，項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C，項目組合管理指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目。116、A.B.C.D.答案：C本題解析：117、某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.限制使用答案：C本題解析：不作處理的情況：1.不影響結(jié)構(gòu)安全；2.后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；3.法定檢測單位鑒定合格的。題中混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。118、A.10B.12C.14D.16答案：A本題解析：119、A.25B.5C.D.答案：B本題解析：120、下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案答案：D本題解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。選項AC屬于項目實施階段策劃基本內(nèi)容之一的——項目實施組織策劃的內(nèi)容；選項B屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容之一的——管理策劃的內(nèi)容。121、A.B.C.D.答案：D本題解析：根據(jù)疊加原理在有多個電源共同作用的線性電路中，各支路電流(或元件的端電壓)等于各個電源單獨(dú)作用時，在該支路中產(chǎn)生電流(或電壓)的代數(shù)和。具體為當(dāng)一個電源單獨(dú)作用時，令其他不作用的電源數(shù)值為0。即不作用的電壓源電壓Es=0(短路)；不作用的電流源Is=0(斷路)。122、A.σ≤[σ]，τ＜[τ]B.C.D.答案：C本題解析：123、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報批手續(xù)；②分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解相關(guān)方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為（）。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①答案：D本題解析：編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求；（2）分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。124、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。（2015）A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日答案：C本題解析：投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算?！窘滩摹课凑业皆?，法規(guī)科目里面倒是有原文125、（2015年真題）下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案：B本題解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險的類型。選項A屬于項目組織成員資信和能力風(fēng)險；選項CD屬于項目外界環(huán)境風(fēng)險。126、關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控，下列說法正確的是（）。A.因為存在著監(jiān)控主體，所以自控主體的質(zhì)量責(zé)任可減輕或免除B.因為存在著自控主體，所以監(jiān)控主體的質(zhì)量責(zé)任可減輕或免除C.自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互不相關(guān)，各司其職D.自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各盡其責(zé)答案：D本題解析：施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程相互依存、各盡其責(zé)，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。127、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③答案：C本題解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。128、根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：B本題解析：按事故造成損失的程度分級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。129、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比，說法不正確的是（）。A.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)B.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)答案：C本題解析：C錯誤，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于發(fā)包人，又適用于承包人。130、A.下方線圈兩端不會產(chǎn)生磁感應(yīng)電勢B.下方線圈兩端產(chǎn)生磁感應(yīng)電勢，方向為左“-”右“+”C.下方線圈兩端產(chǎn)生磁感應(yīng)電勢，方向為左“+”右“-”D.磁性材料內(nèi)部的磁通取逆時針方向答案：B本題解析：根據(jù)電磁感應(yīng)定律及楞次定律，感應(yīng)電流的磁通反抗引起感應(yīng)電流的原磁通的變化，可以根據(jù)右手定則確定感應(yīng)電動勢的方向。131、A.異步二進(jìn)制計數(shù)器B.同步三進(jìn)制計數(shù)器C.異步四進(jìn)制計數(shù)器D.同步五進(jìn)制計數(shù)器答案：C本題解析：132、（2019年真題）我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素答案：A本題解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。133、某項目拆除爆破工程，發(fā)生安全事故，造成70人重傷，6人死亡,該事故屬于（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C本題解析：2022教材P241-245依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。134、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.制定施工方案并對其進(jìn)行進(jìn)行分析論證B.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠答案：B本題解析：暫無解析135、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度