人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程

**公司人力資源管理中心主要工作任務(wù)與流程目錄第一部分人力資源管理中心組織結(jié)構(gòu)……………………3第二部分公司人力資源管理中心工作任務(wù)細(xì)目…………4第三部分公司人力資源管理主要工作流程………………29第四部分公司人力資源管理主要規(guī)章制度………………46折第一部分棋人力聚資源管理中泳心組織結(jié)構(gòu)木嘆遞泡人力資源管理中心主任人力資源管理中心主任人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)薪酬專員員工關(guān)系專員績效考核專員招聘與培訓(xùn)專員組織設(shè)計(jì)專員薪酬專員員工關(guān)系專員績效考核專員招聘與培訓(xùn)專員組織設(shè)計(jì)專員辟第二部分燙旦公司人力資互源管理中心拐工作任務(wù)細(xì)臣目詳大類宰子類狀序號(hào)朋細(xì)目礦編制人力資鵝源規(guī)劃尚公司人力資諷源規(guī)劃的擬抵訂、修訂及將執(zhí)行弟1筑根據(jù)公司的噸發(fā)展戰(zhàn)略，混擬訂并呈審削公司中、長鳴期及年度的誦人力資源規(guī)冒劃。內(nèi)2艷根據(jù)公司的欲發(fā)展戰(zhàn)略和漆實(shí)際運(yùn)行情距況，修訂公稈司中、長期構(gòu)及年度人力培資源規(guī)劃。廣3奸組織執(zhí)行公體司中、長期知及年度的人勝力資源規(guī)劃點(diǎn)。位公司總部人濁力資源規(guī)劃桿的擬訂、修坐訂及執(zhí)行銷4竭根據(jù)公司總敲部年度工作姓計(jì)劃和公司偏中、長期人嘆力資源規(guī)劃抹，擬訂并呈疑審公司總部釀的年度人力評(píng)資源規(guī)劃。立5或根據(jù)公司總瞎部年度工作勻的開展情況撈和公司中、薯長期人力資僅源規(guī)劃的調(diào)孝整及執(zhí)行情布況，修訂公膚司總部的年姨度人力資源領(lǐng)規(guī)劃。賓6答組織執(zhí)行公兇司總部的年苦度人力資源曠規(guī)劃。痛分、支公司攏人力資源規(guī)壽劃的編制督叨導(dǎo)、審核及用執(zhí)行情況的猴檢查。進(jìn)7乖督導(dǎo)分、支寧公司編制中新、長期及年橡度的人力資滴源規(guī)劃。嗚8磚審核分、支雅公司的中、萬長期及年度庫的人力資源烘規(guī)劃。汽9識(shí)檢查分、支喬公司中、長仁期及年度的良人力資源規(guī)執(zhí)劃的執(zhí)行情慕?jīng)r。容組織管理嘩活動(dòng)殘公司組織管雞理留1數(shù)根據(jù)公司領(lǐng)免導(dǎo)的指示，肚擬訂、修訂晃公司的組織陶架構(gòu)。茄2漫擬訂公司的抱“考職位分類及擠職級(jí)管理體壟系滿”棵，并據(jù)情提象出修訂的建屢議。哨3壓組織實(shí)施公斤司的森“齡職位分類及茅職級(jí)管理體難系單”抹。萄大類澆子類斗序號(hào)疑細(xì)目流組織管理活璃動(dòng)滔公司總部的壟組織管理眨4磨擬訂公司總處部的組織架律構(gòu)，并根據(jù)抗需要提出修坦訂建議?？?驗(yàn)組織編制公書司總部的崗件位設(shè)置及人撒員編制。股6籠審核公司總朵部各部門的預(yù)崗位設(shè)置及栽人員編制。抓7繩根據(jù)公司核壓準(zhǔn)的總部各腦部門的崗位且設(shè)置及人員奮編制進(jìn)行管營理。腥8嶺組織制訂、蓮修訂總部各夾部門的工作盈職責(zé)。庫9汁組織制訂、幅修訂及管理醒總部各崗位墊的除“機(jī)職務(wù)說明書焦”慕。駝10潤組織制訂及頭修訂總部各銳部門的職責(zé)各權(quán)限表、工猛作流程、工遞作標(biāo)準(zhǔn)等部杰門管理文件待。統(tǒng)11鄰檢查總部各希部門的職責(zé)綱權(quán)限表、工攻作流程、工鏟作標(biāo)準(zhǔn)等部枕門管理文件鳴的執(zhí)行情況弓?？喽綄?dǎo)、檢查盈分、支公司事的組織管理播12曠督導(dǎo)分、支被公司組織架肥構(gòu)、崗位設(shè)放置及人員編靠制的擬訂。呆13乖審核分、支常公司的組織執(zhí)架構(gòu)、崗位渡設(shè)置及人員既編制。租14蝶根據(jù)公司核滔準(zhǔn)的分、支始公司崗位設(shè)巾置及人員編字制進(jìn)行管理椒。震15蚊組織擬訂及戲修訂分、支漏公司高層管寸理崗位的艷“逝職務(wù)說明書溜”逼。儲(chǔ)16滴督導(dǎo)分、支冠公司部門職貼責(zé)、崗位的擱“圍職務(wù)說明書逢”沖的編制及修燦訂工作。你17鞭督導(dǎo)分、支紡公司制訂及挎修訂各部門街的職責(zé)權(quán)限姨表、工作流耕程、工作標(biāo)貌準(zhǔn)等部門管示理文件。腳18支其他相關(guān)事膊務(wù)際大類愧子類物序號(hào)受細(xì)目穿員工的招聘喚與錄用斤員工招聘與脖錄用的管理念政策的提議滑、相關(guān)制度念與規(guī)范建設(shè)今。剖1詞擬定公司員慨工招聘與錄執(zhí)用的政策，本并根據(jù)需要趣提出修訂的費(fèi)意見和建議貓方案。拳2匠擬定公司及?？偛康娜藛T材招聘與錄用周的管理制度尤，并根據(jù)需溉要提出修訂舟的意見和建去議方案。別3獎(jiǎng)審核并呈審撿總部的人員猶招聘與錄用找的管理制度夕。拼4板根據(jù)公司的跟招聘與錄用匯的政策及相伐關(guān)制度，督垮導(dǎo)分、支公克司制訂本企剖業(yè)的人員招員聘與錄用的銳制度。愁5鼠審核分、支雷公司的人員呈招聘與錄用秋的制度，并鄰檢查督導(dǎo)其腔貫徹執(zhí)行情顆況。貍6桂擬定公司總聽部人員招聘艘工作的實(shí)施紛流程、操作扯規(guī)范及工作旺標(biāo)準(zhǔn)，并根洪據(jù)需要提出劇修訂的意見求和建議方案所。例7循審核并呈審成公司總部人匯員招聘工作址的實(shí)施流程正、操作規(guī)范搜及工作標(biāo)準(zhǔn)饒。咽8沉擬定、修訂德公司總部員貼工招聘與錄蒜用所使用的缺各類表格。俗9辛督導(dǎo)、審核迅公司分、支唐公司招聘工攔作的具體實(shí)劣施流程、規(guī)勺范及工作標(biāo)資準(zhǔn)體系的建稅立健全工作油，并檢查督皆導(dǎo)其執(zhí)行情當(dāng)況。釀?wù)衅傅男枨笮照{(diào)查、分析意、匯總及制凍訂招聘計(jì)劃斯。星10特?cái)M訂中、長攜期的公司總召部員工及分釋、支公司高律層管理人員姿的招聘規(guī)劃璃。向11況組織公司總股部員工年度詳招聘需求調(diào)國查。攪12爸審核總部各肝部門人員增新補(bǔ)申請(qǐng)。牙13網(wǎng)擬訂、修訂灘公司總部員淘工年度招聘運(yùn)計(jì)劃。鉛14再審核并呈審興公司總部員勞工年度招聘捉計(jì)劃。鑒15括根據(jù)公司年挽度的人力資爸源規(guī)劃及公黃司領(lǐng)導(dǎo)的指勾示，擬訂公穩(wěn)司分、支公蒸司高層管理抬人員的人員膏招聘計(jì)劃。棉大類絹?zhàn)宇惥扌蛱?hào)積細(xì)目益員工的招聘景與錄用碑招聘的需求乏調(diào)查、分析禍、匯總及制配訂招聘計(jì)劃灶。尾16掏擬訂并呈審圍公司新建企備業(yè)的人員招夕聘計(jì)劃。已招聘的組織掉實(shí)施拆17避根據(jù)公司的壁招聘計(jì)劃，槳策劃招聘方島式，擬訂、撤修訂招聘的遲實(shí)施方案。絹18重審核并呈審重招聘的實(shí)施滋方案。杯19勢根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)敘的招聘實(shí)施穴方案，聯(lián)系有招聘中介機(jī)交構(gòu)、教育機(jī)尚構(gòu)或招聘宣監(jiān)傳的媒介機(jī)裝構(gòu)，草擬合揀作協(xié)議，辦忽理相關(guān)手續(xù)速。避20笑審核并呈審歉與招聘中介裳機(jī)構(gòu)、教育鹽機(jī)構(gòu)或招聘皂宣傳媒介機(jī)至構(gòu)的合作協(xié)冒議。堅(jiān)21陪擬訂、修訂稈招聘廣告。以22竿審核并呈審飯招聘廣告。狹23乏發(fā)布、更新仍招聘廣告。脂24裂組織設(shè)計(jì)招剩聘宣傳資料扛（方案）。令25激審核并呈審星招聘宣傳資柿料（方案）誕。米26敘招聘宣傳展騰示品制作的暑跟辦。既27傅準(zhǔn)備招聘用撇的資料。籃28秋確定并通知蛛?yún)⒓诱衅溉说聠T。悠29熟收集、整理釘應(yīng)聘人員或嗓搜集符合條濾件的擬獵取敢人員的資料治。聚30仍申請(qǐng)招聘用茂款項(xiàng)。茂大類失子類紛序號(hào)壓細(xì)目鞠員工的招聘盾與錄用活招聘的組織梢實(shí)施躲31域?qū)徍苏衅赣脩浛铐?xiàng)。雁32師管理、使用章及報(bào)銷招聘逗用款項(xiàng)?？等藛T的甄選斜、錄用街33潔初選應(yīng)聘人君員資料，確縣定推薦人選綠?；?4富將初選合格墻簡歷轉(zhuǎn)相關(guān)撇用人部門主嶺管分級(jí)審閱赤，確定面試抬人選及時(shí)間退、場所。榮35當(dāng)通知面試人襖選面試。演36筐接待應(yīng)聘人漁員，填寫《東職員錄用申擋請(qǐng)表》，并考審驗(yàn)應(yīng)聘人舞員身份證、今學(xué)歷證、資偵格證等相關(guān)獲證件的原件晚，且制作復(fù)塌印件。膀37蛋對(duì)應(yīng)聘人員鄉(xiāng)進(jìn)行素質(zhì)測脾評(píng)。遷38回分級(jí)對(duì)應(yīng)聘曲人員進(jìn)行初瘋步面試。生39汽按招聘職位帽，分級(jí)組織繩各級(jí)主管對(duì)欣初試合格人蛙員進(jìn)行測試漸和面試。倍40月對(duì)面試合格息人員實(shí)施背棍景調(diào)查。晌41燒通知錄用人羞選，辭謝不奪合格者。錦42詠將相應(yīng)資料劣文件分類歸奏檔。攪43搬對(duì)新入職人托員進(jìn)行入職惰引導(dǎo)。德招聘渠道的藥拓展與管理章44迅搜集、整理戶有關(guān)招聘中店介機(jī)構(gòu)、教勁育機(jī)構(gòu)或招拍聘宣傳的媒禍介機(jī)構(gòu)信息年，建立并不廁斷完善招聘飽渠道的檔案放。為45婚擬訂公司招起聘渠道建立傍及拓展的方擇案。阻46當(dāng)審核并呈審不公司招聘渠儲(chǔ)道建立及拓槍展的方案。預(yù)大類灶子類名序號(hào)死細(xì)目丸員工的招聘擁與錄用使招聘渠道的伍拓展與管理紡47木實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)性的公司招聘奔渠道建立及微拓展的方案膛。炎48臉擬定、呈審雷招聘活動(dòng)的貍成本分析及狀成果分析報(bào)痰告。良49雄對(duì)招聘渠道抱進(jìn)行招聘效寫果的評(píng)估，童針對(duì)不同的胡招聘需求，逗篩選出適當(dāng)粒的渠道。之50御建立并不斷姓完善公司內(nèi)水部的統(tǒng)一招棉聘信息發(fā)布洗平臺(tái)隊(duì)51糞建立并不斷壽完善、維護(hù)搶公司人才庫邊。淋52端招聘資料的仰保管。妖人員測評(píng)工們具設(shè)計(jì)與完田善唱53懸擬訂、修訂太公司人員測感評(píng)的體系及行管理制度建敞立、健全的暮方案。橫54您審核并呈審檢人員測評(píng)體精系及管理制騙度建立、健層全的方案。納55牧設(shè)計(jì)人員素探質(zhì)測評(píng)的工貢具。昂56模督導(dǎo)各部門摸設(shè)計(jì)并不斷決完善人員測葡試的工具。逐57艷組織對(duì)公司地內(nèi)部面試考喂官（各級(jí)主術(shù)管）進(jìn)行招通聘甄選方面憂的專業(yè)指導(dǎo)膛及培訓(xùn)。嗎對(duì)分、支公順?biāo)締T工招聘悟與錄用工作典的督導(dǎo)。絲58吸督導(dǎo)各分、息支公司的人灑員招聘與錄軍用工作。逃59機(jī)幫助分、支另公司實(shí)施人且員的招聘。慰人員調(diào)配圾管理稱人員調(diào)配制塑度及相關(guān)規(guī)保定的制訂、衫修訂計(jì)1拆擬訂公司有掌關(guān)人員調(diào)動(dòng)蕩的制度及工璃作規(guī)范，并陳根據(jù)需要提熱出修訂的意暑見和建議。蠻2猴審核并呈審塞公司有關(guān)人踏員調(diào)動(dòng)的制安度及工作規(guī)跪范?？?軍組織實(shí)施經(jīng)捎核準(zhǔn)的公司階有關(guān)人員調(diào)畝動(dòng)的制度及選工作規(guī)范。扎大類喬子類渠序號(hào)違細(xì)目猶人員調(diào)配立管理射人員調(diào)配制逼度及相關(guān)規(guī)塔定的執(zhí)行遍4喜跟辦公司高甘層管理人員池及高級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)管理人員人冰事異動(dòng)的手鑒續(xù)。棒5零跟辦公司總抱部及分、支梅公司之間人哥員調(diào)動(dòng)的手旺續(xù)。蝴人力資源開深發(fā)與員工培睜訓(xùn)京人力資源開作發(fā)與員工培名訓(xùn)體系、制屋度建設(shè)虹1垂擬訂公司人風(fēng)力資源開發(fā)濫與培訓(xùn)工作配的政策，并野根據(jù)需要提管出修訂意見投和建議方案強(qiáng)。屯2森擬訂公司及亡總部的人力萬資源開發(fā)與鞠培訓(xùn)工作的聾制度，并根巾據(jù)需要提出接修訂意見和鋒建議方案。敏3跨審核并呈審犧公司及總部蜘的人力資源患開發(fā)與培訓(xùn)德工作的制度屠。碑4早擬訂公司及飾總部人力資逃源開發(fā)與培僚訓(xùn)體系建立銜、健全方案嗚，并根據(jù)需嚼要提出修訂繭意見和建議喬方案。壤5偷審核并呈審兆公司及總部慮的人力資源皆開發(fā)與培訓(xùn)吩體系建立、澇健全方案。憐6盾擬訂公司及相總部的人力越資源開發(fā)與撕培訓(xùn)工作的剪實(shí)施流程、償操作規(guī)范及企工作標(biāo)準(zhǔn)，攏并根據(jù)需要億提出修訂意落見和建議方拆案。參7六審核并呈審某公司及總部駝的人力資源慨開發(fā)與培訓(xùn)烏工作的實(shí)施氧流程、操作顆規(guī)范及工作超標(biāo)準(zhǔn)。臺(tái)8旺擬訂、修訂辮、完善公司姻及總部的有稱關(guān)人力資源次開發(fā)與培訓(xùn)罩工作使用的紗相關(guān)表格。綿9霞督導(dǎo)各分、退支公司根據(jù)碑公司的人力尊資源開發(fā)與暈培訓(xùn)體系，社建立、健全園并不斷完善哥自身企業(yè)的動(dòng)員工開發(fā)與青培訓(xùn)體系。減大類利子類妖序號(hào)瞎細(xì)目僵人力資源開才發(fā)與員工培豎訓(xùn)防人力資源開化發(fā)與員工培龍訓(xùn)體系、制依度建設(shè)翁10茶督導(dǎo)各分、閉支公司根據(jù)朋公司人力資貓?jiān)撮_發(fā)與培稱訓(xùn)的政策和常制度，結(jié)合羨自身企業(yè)的源實(shí)際情況，亡制訂本企業(yè)譯的相關(guān)制度被、規(guī)定及具您體實(shí)施辦法偽。槍11敬審核各分、拐支公司人力是資源開發(fā)與米培訓(xùn)制度、蔑規(guī)定。米12尚檢查各分、剩支公司人力遇資源開發(fā)與符培訓(xùn)制度、挖規(guī)定的執(zhí)行憂情況。劉人力資源開濤發(fā)與培訓(xùn)需沖求調(diào)查與分泳析蔽13挨根據(jù)公司的碗人力資源規(guī)瞎劃，組織公接司的人力資耗源盤查工作紡。嚷14碌根據(jù)公司的士年度人力資使源規(guī)劃，策粥劃、組織、午實(shí)施公司的饅培訓(xùn)需求調(diào)速查。鞏15住針對(duì)公司開密展的專項(xiàng)工謹(jǐn)作，主持或董參與策劃、生組織、實(shí)施在培訓(xùn)需求調(diào)盾查。義16害根據(jù)公司發(fā)鐘展要求和人雹員素質(zhì)狀況下，分析未來符的開發(fā)與培述訓(xùn)需求。卸17箏根據(jù)公司當(dāng)春前存在的問勾題，分析培消訓(xùn)需求。軋18啞根據(jù)對(duì)公司錢高層管理人倉員和總部員斧工的考核結(jié)款果，分析培傾訓(xùn)需求。減19貌督導(dǎo)公司總犁部各部門和滅分、支公司拴對(duì)員工培訓(xùn)吃需求進(jìn)行分絮析。控20畝策劃培訓(xùn)需騙求調(diào)查方式付21任設(shè)計(jì)培訓(xùn)需卵求調(diào)查工具睬。勿22殲審核培訓(xùn)需轉(zhuǎn)求調(diào)查工具屋。樓23赴主持審定或貌參與審定培獅訓(xùn)需求調(diào)查躍工具。貪24朵擬訂公司及長總部的中、惕長期及年度旋的人力資源須開發(fā)規(guī)劃，敞并根據(jù)需要污提出修訂意歉見和建議方掌案。線大類開子類學(xué)序號(hào)碑細(xì)目沉人力資源開站發(fā)與員工培新訓(xùn)耕人力資源開技發(fā)規(guī)劃的制毯訂、實(shí)施與蛛員工的職業(yè)賽發(fā)展次25并組織實(shí)施經(jīng)劣核準(zhǔn)的公司誠及總部的中扔、長期及年五度的人力資浮源開發(fā)規(guī)劃份。漠26逆擬訂公司員軌工梯隊(duì)建設(shè)遞的工作方案綢，并根據(jù)需法要提出修訂賭意見和建議躺方案。奪27雪組織實(shí)施經(jīng)欠核準(zhǔn)的公司迷員工梯隊(duì)建遼設(shè)工作方案妄。謝28堆擬訂關(guān)鍵員槳工的職業(yè)發(fā)邪展規(guī)劃。蕩29患組織實(shí)施經(jīng)越核準(zhǔn)的關(guān)鍵哲員工的職業(yè)桌發(fā)展規(guī)劃。御培訓(xùn)計(jì)劃的克制訂與組織刑實(shí)施秩30猶擬訂公司培搬訓(xùn)中心中、鉆長期及年度拖的培訓(xùn)計(jì)劃毒，并根據(jù)需越要提出修訂洪意見和建議握方案。殃31追審核并呈審呆公司培訓(xùn)中汁心中、長期億及年度的培扮訓(xùn)計(jì)劃。緒32教根據(jù)核準(zhǔn)的救培訓(xùn)計(jì)劃，倒制訂實(shí)施方鋪案。饒33將根據(jù)實(shí)施方揀案，組織培思訓(xùn)。忽34厭配合公司專缺項(xiàng)工作的開祖展，擬訂專僻項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃貧。財(cái)35嫩主持或參與爭審核專項(xiàng)培授訓(xùn)計(jì)劃。見36雅根據(jù)核準(zhǔn)的漸專項(xiàng)工作培乖訓(xùn)計(jì)劃，組躁織、實(shí)施培凱訓(xùn)。酸37姓編制培訓(xùn)經(jīng)那費(fèi)的預(yù)算的38般培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的裳管理。令培訓(xùn)課程體戒系的設(shè)計(jì)與莫修訂策39文根據(jù)公司的佩人力資源開己發(fā)規(guī)劃和培枯訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)頁計(jì)培訓(xùn)課程忍體系和培訓(xùn)襖內(nèi)容，并根肅據(jù)需要提出白修訂意見和稼建議方案。昌40畢審核培訓(xùn)課呀程體系和培雙訓(xùn)內(nèi)容。找大類測子類濕序號(hào)任細(xì)目琴人力資源開軌發(fā)與員工培形訓(xùn)辟內(nèi)訓(xùn)課程的盟培訓(xùn)教材的幫編制與管理款41蜜組織編撰、丹修訂培訓(xùn)教押材。顧42鑄組織審核培堪訓(xùn)教材。禍43位根據(jù)培訓(xùn)工份作的開展，傘制作、發(fā)放量與管理培訓(xùn)繭教材。高外購課程的胳組織與管理濱44翻建立、健全糕培訓(xùn)教材檔縫案。菜45蒜外購課程的經(jīng)確認(rèn)撤46伙外聘教師的溝聯(lián)絡(luò)與協(xié)商股47誕審核外購課悲程的內(nèi)容干48折審核外購課叛程的教案、勿講義及教材瞎。朝培訓(xùn)師隊(duì)伍餅建設(shè)與管理蹈49帶擬訂公司培犧訓(xùn)中心內(nèi)部晌培訓(xùn)師隊(duì)伍男建設(shè)的方案氧，并根據(jù)需建要提出修訂餃的意見和建只議方案。慰50妖審核公司培美訓(xùn)中心內(nèi)部紅培訓(xùn)師隊(duì)伍肚建設(shè)的方案烏。椅5蘇1綿實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)侍的公司培訓(xùn)疊中心內(nèi)部培是訓(xùn)師隊(duì)伍建閉設(shè)工作方案挺。葛52謀聯(lián)系、推薦膚公司外聘的嘴專家顧問及壽培訓(xùn)師。段53縮初審擬外聘閱的專家顧問淘及培訓(xùn)師滲54飼接待并管理焦公司外聘的烘專家顧問及編培訓(xùn)師。受培訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)建設(shè)與管理拾55貸建立、健全郵培訓(xùn)師檔案渣。攏大類奶子類母序號(hào)速細(xì)目悉人力資源開梅發(fā)與員工培新訓(xùn)號(hào)赴外培訓(xùn)的返管理岡56高擬訂公司外走派培訓(xùn)管理章制度，并根拖據(jù)需要提出笑修訂的意見睡和建議方案仍。楚57瞇審核公司外邊派培訓(xùn)管理隔制度。拉58尚組織執(zhí)行外施派培訓(xùn)管理讓制度。鐘培訓(xùn)實(shí)施管跳理溉59隊(duì)參訓(xùn)人員資志格的確定旋60盟參訓(xùn)人員的家通知及確認(rèn)疼。指61丘培訓(xùn)師的通襪知、確認(rèn)。肺62孔培訓(xùn)師的接矩待。插63靜培訓(xùn)場地的駱聯(lián)系、布置螞。眼64順培訓(xùn)設(shè)備的切準(zhǔn)備、調(diào)試邀與管理。燙65真培訓(xùn)教材的梁準(zhǔn)備及發(fā)放奮。霜66在培訓(xùn)主持輝67與培訓(xùn)現(xiàn)場的蹦紀(jì)律管理。頓68飛培訓(xùn)效果的楊現(xiàn)場評(píng)估。形69無撰寫培訓(xùn)工僅作總結(jié)報(bào)告像。炎培訓(xùn)效果的診評(píng)估壞70耳針對(duì)培訓(xùn)的術(shù)特點(diǎn)，策劃跨培訓(xùn)效果評(píng)剪估方式。聽71碼設(shè)計(jì)培訓(xùn)效硬果評(píng)估工具侍。報(bào)72牌審核培訓(xùn)效收果評(píng)估工具綿。依73遣組織實(shí)施培次訓(xùn)效果評(píng)估糠，形成評(píng)估謝報(bào)告。紋大類偉子類消序號(hào)逆細(xì)目家人力資源開茫發(fā)與員工培電訓(xùn)瑞培訓(xùn)設(shè)備及盼耗材的申購剛、維護(hù)與管香理錦74堪根據(jù)培訓(xùn)中局心工作需要秤，提出培訓(xùn)惱設(shè)備申購的幫建議。完75均審核培訓(xùn)中核心申購的培健訓(xùn)設(shè)備。修76頑跟辦及領(lǐng)用殖培訓(xùn)中心申階購的培訓(xùn)設(shè)扶備。蘆77勤建檔并管理董培訓(xùn)中心的銹培訓(xùn)設(shè)備。各78向培訓(xùn)中心培蛇訓(xùn)設(shè)備耗材扮的申購。嶄79掀審核培訓(xùn)中驚心培訓(xùn)耗材此的申購。寬80外跟辦及領(lǐng)用留培訓(xùn)中心申泥購的培訓(xùn)耗居材。熄培訓(xùn)檔案管漠理威81院擬訂培訓(xùn)檔造案管理辦法將，并根據(jù)需校要提出修訂扭的意見和建雁議方案。牧82策審核培訓(xùn)檔悔案管理辦法烈。撒83填按經(jīng)核準(zhǔn)的志培訓(xùn)檔案管餃理辦法進(jìn)行望建檔和管理南。良培訓(xùn)信息管犁理譯84童搜集并分類龜整理社會(huì)上負(fù)的培訓(xùn)信息留。省85臟分析培訓(xùn)信電息并提出處屋理建議。防86伶建立并不斷紛完善社會(huì)培刻訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品樣牌項(xiàng)目檔案色。披績效考核坊員工績效考上核的體系和葛制度建設(shè)住1識(shí)擬訂并呈審盡公司有關(guān)員慈工績效考核劍的政策與原孕則，并根據(jù)編需要提出修倍訂意見和建郵議方案。撕2阿擬訂公司及晃總部員工績鑄效考核的制遭度，并根據(jù)勇需要提出修如訂意見和建嚇議方案。泛大類度子類店序號(hào)發(fā)細(xì)目膛績效考核企員工績效考蜻核的體系和煉制度建設(shè)襯3沸審核并呈審訪公司及總部漿的員工績效憐考核的制度厲。竟4替擬訂公司及巴總部員工績森效考核體系桑建立、健全兇方案，并根茶據(jù)需要提出腦修訂意見和折建議方案。疑5傾審核并呈審蠢公司及總部罰員工績效考達(dá)核體系建立針、健全方案飲。調(diào)6戚擬訂公司及袋總部員工績?cè)V效考核的實(shí)讓施流程、操犧作規(guī)范及工伸作標(biāo)準(zhǔn)，并什根據(jù)需要提蹤出修訂意見患和建議方案較。描7沿審核并呈審派公司及總部半員工績效考驕核工作的實(shí)咬施流程、操駝作規(guī)范及工救作標(biāo)準(zhǔn)。激8姿設(shè)計(jì)及調(diào)整蜘有關(guān)公司及蛋總部員工績牽效考核量表算。嚴(yán)9愉建立公司總面部績效考核寄數(shù)據(jù)庫備1圈0儲(chǔ)建立公司總炎部員工個(gè)人遺績效考核檔爺案及數(shù)據(jù)庫毒。鍬11閃督導(dǎo)各分、雕支公司根據(jù)擇公司員工績竹效考核體系差，建立、健錢全并不斷完胃善自身企業(yè)季的員工績效豆考核體系。詠12珍督導(dǎo)各分、惠支公司根據(jù)溉公司員工績觀效考核的政萄策和制度，衛(wèi)結(jié)合自身企北業(yè)的實(shí)際情哨況，制訂本回企業(yè)的相關(guān)笨制度、規(guī)定挖及具體實(shí)施蘋辦法。稀13橋?qū)徍烁鞣帧⒐戎Ч镜目兿x效考核制度盆。獅對(duì)員工績效伶考核的組織攔實(shí)施煤14縱按公司的員卷工績效考核佩體系和相關(guān)敲制度，組織偽實(shí)施對(duì)總部碎員工和分、高支公司高層朗管理人員的匹績效考核。參大類撕子類視序號(hào)碗細(xì)目肅績效考核給對(duì)員工績效圾考核的組織女實(shí)施雄15激組織、督導(dǎo)媽制訂公司總禮部各崗位的朱績效目標(biāo)及鳴計(jì)劃。夾16起審核并分級(jí)禿呈審或?qū)彾ㄏ坦究偛扛黝~崗位的績效綁目標(biāo)及計(jì)劃遺。土17森協(xié)助公司領(lǐng)改導(dǎo)制訂分、厚支公司高層礎(chǔ)管理人員績敏效目標(biāo)。旦18騰督導(dǎo)、檢查憂總部各部門資、各分、支早公司對(duì)員工掛的績效考核悶。淚19飛對(duì)考核結(jié)果竄進(jìn)行反饋。凳20濟(jì)檢查各分、元支公司員工當(dāng)績效考核制朽度的執(zhí)行情叫況。暫對(duì)公司總部明各部門工作濫的考評(píng)童21限擬訂對(duì)公司粘總部各部門曲工作考評(píng)的慕辦法及實(shí)施箭方案，并根罷據(jù)需要提出扒修訂的意見貸和建議的方捷案。芬22畝審核并呈審反對(duì)公司總部求各部門工作扛考評(píng)的辦法爐及實(shí)施方案蠻。些23棒根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)詞的辦法及實(shí)哲施方案，組納織實(shí)施對(duì)公堡司總部各部貿(mào)門工作考評(píng)貢。筆24誘呈審對(duì)公司遼總部各部門范工作考評(píng)的辭結(jié)果。輕25楊對(duì)考核結(jié)果牌進(jìn)行反饋。弱26攻提供對(duì)總部框各部門工作主考評(píng)的咨詢顯。領(lǐng)對(duì)分、支公閉司工作的考渣評(píng)。當(dāng)27務(wù)根據(jù)公司工痰作整體安排膛，參與對(duì)分恰、支公司年講度工作計(jì)劃秧和專項(xiàng)工作糖計(jì)劃的考評(píng)則。并對(duì)績效考核漁結(jié)果的運(yùn)用掀28讓對(duì)績效考核庭資料及數(shù)據(jù)融進(jìn)行匯總、屬分析。如29泥根據(jù)分析結(jié)鎮(zhèn)果，協(xié)助諷總部各少部門主管指框?qū)T工進(jìn)行歸職業(yè)生涯的糟設(shè)計(jì)汪。套大類館子類料序號(hào)百細(xì)目研績效考核跡對(duì)績效考核予結(jié)果的運(yùn)用少30唇根據(jù)分析結(jié)掀果，協(xié)助顧總部各休部門主管指陶導(dǎo)員工改進(jìn)惠績效卡31么提供被考核封者獎(jiǎng)金發(fā)放遭的信息喘32周提供被考核有者的薪資升閑遷信息聾33警為人員調(diào)配題提供信息爸34謝為人員淘汰疑提供信息匯35永為人員晉升光提供信息囑36襪為授公司領(lǐng)導(dǎo)脊提供頸總部坦各級(jí)員工銹及分、支公監(jiān)司高層管理觀人員王考核信息遞37層為招聘提供巴信息鳴38彎為培訓(xùn)提供貿(mào)信息梅39預(yù)根據(jù)考核分狐析結(jié)果，為開公司光有關(guān)政策的件制定提供信摔息畝獎(jiǎng)懲管理菜員工獎(jiǎng)懲制比度、規(guī)定的買制訂邁1捐擬訂公司有防關(guān)員工獎(jiǎng)懲統(tǒng)方面的政策剖與相關(guān)制度鮮，并根據(jù)需娛要提出修訂再意見和建議旦。罵2借擬訂公司總糾部有關(guān)員工憑獎(jiǎng)懲條例和驗(yàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，曬并根據(jù)需要含提出修訂意蹦見和建議。響3碎審核并呈審咽公司總部有殊關(guān)員工獎(jiǎng)懲育條例和獎(jiǎng)懲茂標(biāo)準(zhǔn)。束4匪督導(dǎo)分、支失公司制訂有三關(guān)員工獎(jiǎng)懲凳條例和獎(jiǎng)懲膀標(biāo)準(zhǔn)。廁5候?qū)徍朔帧⒅У居嘘P(guān)員期工獎(jiǎng)懲條例享和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)鍛。柔6演擬訂有關(guān)員份工投訴處理盜的制度和工定作規(guī)范，并您根據(jù)需要提翼出修訂意見娃和建議。日7隊(duì)組織實(shí)施經(jīng)條核準(zhǔn)的對(duì)公益司總部員工耍、分、支公繪司高層管理羞人員的獎(jiǎng)懲堂制度。最大類睡子類狼序號(hào)犯細(xì)目悔獎(jiǎng)懲管理漸員工獎(jiǎng)懲制意度、規(guī)定的拒執(zhí)行瞧8薪組織對(duì)公司香高級(jí)管理人慮員違紀(jì)事件賀的調(diào)查及涉勞及多個(gè)分、膠支公司員工星違紀(jì)事宜的剖處理。丑9慕檢查分、支維公司有關(guān)員航工獎(jiǎng)懲制度統(tǒng)的執(zhí)行情況牌。請(qǐng)10宮處理員工投駛訴。濁員工手冊(cè)的湖編制及執(zhí)行燦11劣草擬公司總聞部的員工手過冊(cè)及公司管灶理人員手冊(cè)啟，并根據(jù)需撓要提出修訂洽意見和建議爸。炮12麻審核并呈審噸公司總部的悄員工手冊(cè)及態(tài)公司管理人稼員手冊(cè)。攪13界督導(dǎo)分、支累公司編制員潔工手冊(cè)，并伶進(jìn)行審核。寧14駐組織宣貫、患執(zhí)行公司總糞部的員工手淚冊(cè)及公司管配理人員手冊(cè)則。切薪酬管理襪員工薪酬體潛系和制度建蹤設(shè)矛1板擬訂公司有日關(guān)員工薪酬禮的政策，并唉根據(jù)需要提柿出修訂意見帖和建議方案彼?；?福擬訂公司及削總部員工薪句酬的制度，趙并根據(jù)需要非提出修訂意滅見和建議方限案。爬3溪審核并呈審炒公司及總部至員工薪酬的尤制度。港4敞督導(dǎo)分、支有公司制訂員姑工薪酬的制味度。芝5瑞審核分、支株公司員工薪造酬的制度。多員工薪酬制泰度的執(zhí)行和冊(cè)管理樓6初組織實(shí)施公膛司總部員工謙薪酬制度。廚7芽擬訂并呈審袍員工薪酬標(biāo)機(jī)準(zhǔn)。那8喘辦理總部員匹工薪酬調(diào)整勻的相關(guān)手續(xù)斑。吊9寸辦理分、支為公司高層管鋪理人員薪酬固調(diào)整的相關(guān)縱手續(xù)。牌大類班子類斑序號(hào)判細(xì)目扎薪酬管理程員工薪酬制幸度的執(zhí)行和端管理辨10多對(duì)公司總部狹員工和分、取支公司高層叢管理人員的寇薪酬進(jìn)行管屆理。恥11原提出總部離缺職人員薪酬敘處理的意見別。濾12扔檢查分、支晚公司員工薪壯酬制度的執(zhí)冒行情況。郊薪酬信息的陳調(diào)查與管理蘋13別及時(shí)掌握國牌家的薪酬政拳策。敬14鳥搜集、整理缺社會(huì)薪資行滲情并進(jìn)行分乎析，并寫出喇分析報(bào)告。驕15要主持公司員鳴工薪酬滿意察度的調(diào)查。拔16誼對(duì)公司及總赴部員工成本賭進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與接分析。偏17丑督導(dǎo)分、支捕公司對(duì)員工拿成本進(jìn)行統(tǒng)疫計(jì)與分析。異福利與保險(xiǎn)填管理賣員工福利與汁保險(xiǎn)體系和歪制度建設(shè)周1仰擬訂公司有似關(guān)員工福利顫與保險(xiǎn)的政濃策，并根據(jù)您需要提出修貢訂意見和建尺議方案。肌2菌擬訂公司及蟻總部員工福班利與保險(xiǎn)的繩制度，并根豆據(jù)需要提出診修訂意見和醒建議方案。耗3例審核并呈審廈公司及總部真員工福利與西保險(xiǎn)的制度串。近4瞇督導(dǎo)分、支遣公司制訂員桂工福利與保廢險(xiǎn)的制度。占5林審核分、支桂公司員工福盲利與保險(xiǎn)的隱制度。拋員工福利與淺保險(xiǎn)制度的糠執(zhí)行和管理仇6牽組織實(shí)施公禽司總部員工坑福利與保險(xiǎn)奔制度。網(wǎng)7背擬訂并呈審狼員工福利與閣保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。例8代辦理總部員允工福利與保蛋險(xiǎn)調(diào)整的相罰關(guān)手續(xù)。制9衛(wèi)對(duì)公司總部姻員工和分、音支公司高層若管理人員的播福利與保險(xiǎn)沉進(jìn)行管理。紫10丘檢查分、支快公司員工福害利與保險(xiǎn)制列度的執(zhí)行情焦況。炎大類裁子類魚序號(hào)篇細(xì)目昌福利與保險(xiǎn)呀管理轟員工福利與珍保險(xiǎn)制度的歐執(zhí)行和管理礦11皂提供有關(guān)員參工福利與保襪險(xiǎn)方面的咨孤詢。木員工福利與遇保險(xiǎn)信息的粗調(diào)查與管理冊(cè)12歡搜集、整理緣國家和當(dāng)?shù)乇痴嘘P(guān)福大利與保險(xiǎn)的高政策、制度記和相關(guān)規(guī)定狗及社會(huì)福利瞧與保險(xiǎn)的信旅息，并進(jìn)行動(dòng)分析。吩13爭主持公司員仿工對(duì)福利與只保險(xiǎn)滿意度類的調(diào)查。幕勞動(dòng)合同與動(dòng)勞動(dòng)協(xié)議的刊管理券勞動(dòng)合同與殲勞動(dòng)協(xié)議管泳理的制度建舊設(shè)犁1完草擬仔、修訂諸公司音勞動(dòng)合同趣與勞動(dòng)協(xié)議馬管理浩制度。系2立審核并呈審料公司舉勞動(dòng)合同長與勞動(dòng)協(xié)議輝管理顫制度。么3圖督導(dǎo)分、支看公司根據(jù)公你司但勞動(dòng)合同御與勞動(dòng)協(xié)議江管理劣制度，制訂敘本企業(yè)的葬勞動(dòng)合同蝴與勞動(dòng)協(xié)議謊管理宰實(shí)施細(xì)則。早4膜審核分、支袋公司的勤勞動(dòng)合同透與勞動(dòng)協(xié)議偶管理錫實(shí)施細(xì)則。邊勞動(dòng)合同與伙勞動(dòng)協(xié)議的供簽訂、解除茄與終止或5煉草擬公司總躬部員工及分爪、支公司高癢層管理人員我和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管人的勞動(dòng)合繞同與勞動(dòng)協(xié)依議文本。箱6防審核并呈審殘公司總部員捎工及分、支糧公司高層管歪理人員和財(cái)繭務(wù)負(fù)責(zé)人的抵勞動(dòng)合同與陣勞動(dòng)協(xié)議文讓本。接7曲審核分、支彩公司勞動(dòng)合名同與勞動(dòng)協(xié)何議文本。享8貢按照公司勞撕動(dòng)合同與勞鄭動(dòng)協(xié)議管理倒制度，辦理離公司總部員侮工及分、支唐公司高層管超理人員和財(cái)敏務(wù)負(fù)責(zé)人的舒勞動(dòng)合同與充勞動(dòng)協(xié)議文莊本簽訂手續(xù)飲。敲大類嘆子類壩序號(hào)疲細(xì)目牛勞動(dòng)合同與炎勞動(dòng)協(xié)議的稼管理府勞動(dòng)合同與伙勞動(dòng)協(xié)議的府簽訂、解除掀與終止番9楚按照公司勞架動(dòng)合同與勞磨動(dòng)協(xié)議管理澆制度，辦理憐公司總部員遞工及分、支似公司高層管攜理人員和財(cái)貴務(wù)負(fù)責(zé)人的旬勞動(dòng)合同與碎勞動(dòng)協(xié)議的明簽訂手續(xù)。喂10削按照公司勞遼動(dòng)合同與勞派動(dòng)協(xié)議管理昆制度，辦理蔬公司總部員允工及分、支渣公司高層管掉理人員和財(cái)副務(wù)負(fù)責(zé)人的殃勞動(dòng)合同與訪勞動(dòng)協(xié)議的程解除手續(xù)。倡11夫按照公司勞鴉動(dòng)合同與勞溪?jiǎng)訁f(xié)議管理呼制度，辦理霸公司總部員棚工及分、支義公司高層管嗓理人員和財(cái)唯務(wù)負(fù)責(zé)人的議勞動(dòng)合同與頂勞動(dòng)協(xié)議的拒終止手續(xù)。棚12霞按照公司勞起動(dòng)合同與勞扶動(dòng)協(xié)議管理歲制度，辦理惰公司總部員腎工及分、支潔公司高層管醋理人員和財(cái)推務(wù)負(fù)責(zé)人的洪勞動(dòng)合同與惕勞動(dòng)協(xié)議的蕩續(xù)簽手續(xù)。甜13務(wù)按照公司勞舒動(dòng)合同與勞妙動(dòng)協(xié)議管理擇制度，辦理醋公司總部員束工及分、支上公司高層管允理人員和財(cái)范務(wù)負(fù)責(zé)人的士勞動(dòng)合同與睡勞動(dòng)協(xié)議的柜條款變更手苦續(xù)。憲14視辦理公司總綱部員工及分徑、支公司高煤層管理人員能和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)蠢人轉(zhuǎn)崗、調(diào)究崗勞動(dòng)合同草與勞動(dòng)協(xié)議喘的條款變更占手續(xù)。劇15盒公司總部員津工及分、支出公司高層管書理人員和財(cái)棒務(wù)負(fù)責(zé)人勞幼動(dòng)合同與勞晉動(dòng)協(xié)議資料惡的存檔。似16栽檢查分、支昂公司勞動(dòng)合亞同與勞動(dòng)協(xié)甚議管理制度掀執(zhí)行情況。既勞動(dòng)合同與已勞動(dòng)協(xié)議爭沾議的處理俘17摸草擬公司勞禁動(dòng)合同與勞卻動(dòng)爭議管理隸辦法。繁18捎審核并呈審遭公司勞動(dòng)合爽同與勞動(dòng)爭內(nèi)議管理辦法飲?？v19思接到勞動(dòng)部驚門關(guān)于勞動(dòng)取合同投訴通蕩知后，與勞五動(dòng)部門聯(lián)系蕉，充分了解箏投訴內(nèi)容催大類榮子類遙序號(hào)赤細(xì)目瘦勞動(dòng)合同與冊(cè)勞動(dòng)協(xié)議的趨管理娛勞動(dòng)合同與頌勞動(dòng)協(xié)議爭勤議的處理斥20害向上級(jí)匯報(bào)原有關(guān)勞動(dòng)投斜訴事宜轉(zhuǎn)21催對(duì)投訴事項(xiàng)置進(jìn)行調(diào)查諷22裕將調(diào)查結(jié)果逐向上級(jí)匯報(bào)夠，并研究提毯出解決辦法淘23性辦理勞動(dòng)爭摩議、勞資關(guān)訪系的調(diào)解工幟作非24區(qū)向勞動(dòng)部門陷作出解釋并刷匯報(bào)處理方痕案堡25柏若需進(jìn)一步紀(jì)仲裁，請(qǐng)法犧律顧問一起樂擬出答辯書樸，按時(shí)參加僚調(diào)解仲裁會(huì)斑26烤勞動(dòng)爭議判再?zèng)Q結(jié)果的執(zhí)酷行呢27皆分濤析勞方投訴磨的原因，并尋提出相應(yīng)的賄改善對(duì)策本28天指導(dǎo)分、支疤公司有關(guān)勞作動(dòng)爭議的處成理工作。父員工暫住證毀管理躍1株擬訂、修訂推公司員工暫喂住證辦理及無管理的辦法迷。擴(kuò)2諸審核并呈審辟公司員工暫末住證辦理及于管理的辦法纖。洪3那確定辦理研公司總部員鵝工介暫住證人數(shù)康，報(bào)排公司含領(lǐng)導(dǎo)審批別。貪4綿根據(jù)暫住證蹈辦理程序，霸到有關(guān)部門屠辦理暫住證錘5仆員工在外因最暫住證被扣勝留者，根據(jù)怕派出所的要弟求，為其出請(qǐng)具相關(guān)證明史6漲開具暫住證問遺失補(bǔ)辦證只明股。甲7憲督導(dǎo)分、支詠公司員工暫括住證的辦理小及管理工作林。溝8動(dòng)其他相關(guān)事環(huán)務(wù)壩大類喂子類標(biāo)序號(hào)叛細(xì)目瑞員工入職、屈離職及公司擾內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)星的辦理揭員工入職手拘續(xù)的辦理專1要擬訂、修訂雀員工入職手弊續(xù)辦理工作篩規(guī)范。釀2息審核并呈審出員工入職手架續(xù)辦理的工根作規(guī)范。按3儉指引新入職燈員工到指定樓醫(yī)院體檢。舊4元為體檢合格惕的員工辦理標(biāo)工作證、發(fā)昨放員工手冊(cè)僻。走5部起草員工入弱職通知單或崇聘用文件。袍6借按公司人事框管理權(quán)限審?fù)吆嘶驅(qū)徍瀱T傻工入職通知羨單或聘用文禁件。村7優(yōu)發(fā)放員工入環(huán)職通知單或末聘用文件。裕8祖帶新入職員逢工到任職部延門報(bào)到。美9蘿向公司領(lǐng)導(dǎo)壯及總部各部霜門介紹新入攪職的員工。劇10按辦理新員工影就餐、洗衣筍等相關(guān)福利些手續(xù)。獨(dú)11姻跟催辦公室尿?yàn)樾氯肼殕T包工安排住宿遵及電話密碼竟。貞員工離職手紋續(xù)的辦理況12戚擬訂、修訂付員工離職手緊續(xù)辦理工作貝規(guī)范。聞13蛙審核并呈審抄員工離職手小續(xù)辦理的工炸作規(guī)范。齡14卻根據(jù)公司相璃關(guān)規(guī)定及本裙人離職申請(qǐng)黑，發(fā)放《職束員離職結(jié)算臥單》。聽15圍按經(jīng)核準(zhǔn)的武員工離職手燕續(xù)辦理工作燃規(guī)范，跟催染員工離職手芳續(xù)的辦理。暖16屢起草員工離施職通知單或挎離任文件。燒17鑼按公司人事雪管理權(quán)限審隔核或?qū)徍瀱T婚工離職通知琴單或離任文厭件。柴18滅發(fā)放員工離春職通知單或撞離任文件。厘大類益子類授序號(hào)棟細(xì)目擾員工入職、透離職及公司漁內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)孩的辦理痰員工離職手啦續(xù)的辦理丑19拌對(duì)職員離職丹原因進(jìn)行調(diào)歇查。延公司內(nèi)部調(diào)聯(lián)動(dòng)手續(xù)忍20于擬訂、修訂體員工公司內(nèi)壩部調(diào)動(dòng)手續(xù)虜辦理工作規(guī)停范。推21秋審核并呈審遼員工公司內(nèi)貝部調(diào)動(dòng)手續(xù)由辦理的工作明規(guī)范。派22款按經(jīng)核準(zhǔn)的名員工公司內(nèi)雄部調(diào)動(dòng)手續(xù)箭辦理的工作足規(guī)范辦理相蜻關(guān)手續(xù)。像文檔管理綿檔案管理制蝕度制訂、修診訂俘1兵擬訂、修訂夏公司人事檔橡案管理制度傲及本部工作芬檔案管理辦體法。銀2較審核并呈審照公司人事檔哲案管理制度覺及本部工作術(shù)檔案管理辦終法。墳3招督導(dǎo)分、支躺公司制訂人磚事檔案管理傅辦法。侄4繡審核分、支扣公司的人事餓檔案管理辦獎(jiǎng)法。益員工個(gè)人檔椒案的管理樂5踏按經(jīng)核準(zhǔn)的攝公司人事檔蝶案管理制度敞，建立、健想全公司總部傻員工和分、驕支公司高層跳管理人員的央個(gè)人檔案。巨6轉(zhuǎn)按經(jīng)核準(zhǔn)的警公司人事檔屆案管理制度繼，對(duì)公司總頂部員工和分猴、支公司高塔層管理人員館的分級(jí)保管關(guān)。佳7鍛公司總部員際工在公司內(nèi)昂部調(diào)動(dòng)時(shí)，載檔案的移交垂。慰8互公司總部員既工和分、支列公司高層管碑理人員離司噸時(shí)，檔案的畢封存保管。附9榨按經(jīng)核準(zhǔn)的棒公司人事檔繡案管理制度問，銷毀公司睡總部員工和憤分、支公司旨高層管理人重員的檔案。清大類伴子類棕序號(hào)況細(xì)目杜文檔管理誦員工個(gè)人檔驕