建筑施工管理的影響因素與對策分析-第1篇

建筑施工管理的影響因素與對策分析

Summary：施工管理是指企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)的周期、質(zhì)量、成本費(fèi)用為目標(biāo)，在接受施工任務(wù)的全過程中以施工現(xiàn)場與施工人員為主要管理對象，進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)管理工作。在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，其作用在于統(tǒng)籌各類施工任務(wù)要素，提高管理工作的成本效益，促進(jìn)人員協(xié)調(diào)溝通。在信息同步的管理模式下，不僅可以有效降低因工程變更出錯(cuò)的概率，還能進(jìn)一步查找施工管理過程中存在的不合理人力、物力浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)效率也會(huì)大幅提高。Keys：建筑施工管理；影響因素；對策中途分類號：TU712：A引言在建筑工程施工過程中，土建施工現(xiàn)場管控意義重大，一方面與施工總造價(jià)及效益密切相關(guān)，另一方面還關(guān)乎整體施工安全質(zhì)量?；诮ㄖI(yè)迅猛發(fā)展的背景下，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場管控做到足夠重視，從不同方面合理精準(zhǔn)優(yōu)化完善施工現(xiàn)場管控，全面推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程。1施工管理的意義建筑工程施工質(zhì)量受到地質(zhì)條件、水文條件、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備等等因素影響，其余其他產(chǎn)業(yè)不同，質(zhì)量影響因素難以控制，若是技術(shù)不成熟、更換材料和設(shè)備、氣候變化大等問題，容易引發(fā)質(zhì)量問題。工業(yè)產(chǎn)品在出現(xiàn)問題是可以通過替換部件、退換產(chǎn)品解決，但是建筑施工工程量大，一旦出現(xiàn)問題容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，因此，質(zhì)量控制工作十分重要。施工單位需要從人員、技術(shù)、施工、管理、監(jiān)測等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并有效管控設(shè)備、人員、材料、技術(shù)和施工環(huán)境等因素，提高建筑施工質(zhì)量，保障建筑工程成品質(zhì)量，進(jìn)而為建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。2存在的問題2.1管理人員的綜合能力施工管理人員是建筑工程施工作業(yè)的主體。項(xiàng)目管理人員的綜合能力將會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量造成直接影響，同時(shí)，施工人員的專業(yè)能力，以及工作態(tài)度也都會(huì)對建筑工程質(zhì)量造成影響。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理人員的綜合能力，保證質(zhì)量管理工作順利開展。在施工期間，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)知識及操作水平，及時(shí)地進(jìn)行逐級技術(shù)交底和方案交底工作，以期通過提高管理人員的管理水平來達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。2.2施工材料對于建筑工程而言，建筑材料是其施工的基礎(chǔ)，而材料質(zhì)量也會(huì)對其施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響，同時(shí)，材料的成本也會(huì)對工程成本產(chǎn)生直接影響。但因?yàn)榻ㄖこ瘫旧淼氖┕ち鞒毯唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，不同工序中的材料存在較大差異，且不同材料的運(yùn)輸及其儲(chǔ)存方式也不同，所以其質(zhì)量控制的難度也比較大。就目前的建筑工程施工材料管理方面來看，因過度追求經(jīng)濟(jì)性而忽視材料質(zhì)量和性能、因運(yùn)輸和儲(chǔ)存不當(dāng)而導(dǎo)致的材料損壞變質(zhì)、將未經(jīng)檢查的材料直接應(yīng)用等情況依然存在。這樣的情況如果得不到有效解決，便會(huì)對建筑工程施工效果造成非常不利的影響。2.3施工管理制度不符合配套要求一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時(shí)難度大，良好的管理必須要形成體系，從當(dāng)前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調(diào)研機(jī)制，施工調(diào)研準(zhǔn)備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責(zé)問責(zé)。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當(dāng)，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、人力資源短缺和技術(shù)不符合規(guī)定等問題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，如果管理不當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致施工停頓、延遲工期等嚴(yán)重的違約責(zé)任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟(jì)賠償。合同管理不完善導(dǎo)致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價(jià)值觀，不能正確研究合同文本、招投標(biāo)條款等宏觀指標(biāo)，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴(yán)，強(qiáng)企戰(zhàn)略難以實(shí)施。3建筑施工管理對策3.1打造一支高素質(zhì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，為管理人員構(gòu)建一個(gè)信息化的學(xué)習(xí)平臺，比如，將施工安全、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等相關(guān)視頻內(nèi)容發(fā)布到平臺上，以供相關(guān)人員能夠隨時(shí)查用，充分利用手機(jī)微信、短視頻等形式，能夠調(diào)動(dòng)管理人員的學(xué)習(xí)積極性。此外，還要加強(qiáng)思想教育工作，提高管理人員的主人翁意識。個(gè)別管理人員雖然具有很高的技術(shù)水平，但是責(zé)任意識缺乏，缺少認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在施工中不認(rèn)真主動(dòng)履行職責(zé)，質(zhì)量管理崗位形同虛設(shè)，對質(zhì)量缺陷視而不見放任不管，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。3.2加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，相關(guān)單位和管理人員應(yīng)將施工材料質(zhì)量管理作為一項(xiàng)首要內(nèi)容。首先，在材料采購時(shí)，一定要由專業(yè)的采購人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)需求來進(jìn)行材料的選擇與采購，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料。其次，在材料運(yùn)輸中，一定要安排專業(yè)的監(jiān)管人員做好運(yùn)輸監(jiān)管，并嚴(yán)格按照材料出廠時(shí)的運(yùn)輸要求來進(jìn)行運(yùn)輸，最大限度避免材料在運(yùn)輸中受到損壞。再次，對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料，一定要安排專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并進(jìn)行見證取樣送檢，只有在確保材料質(zhì)量與規(guī)格均符合實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，對于施工現(xiàn)場的施工材料，一定要嚴(yán)格按照其存放要求來進(jìn)行分類存放，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境等情況做好施工材料保護(hù)工作。在每一批材料應(yīng)用之前，都應(yīng)由專業(yè)的質(zhì)檢人員再一次對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，只有在確保質(zhì)量合格的情況下才可以投入應(yīng)用，不可將變質(zhì)或破損的材料應(yīng)用到施工中。通過這樣的方式，才可以確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。3.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)施工企業(yè)要把質(zhì)量控制放到第一位，通過良好的制度建設(shè)，保證整體質(zhì)量提升。要不斷改進(jìn)思想，通過管理解決技術(shù)難題，使管理制度建設(shè)全面融入到新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新使用過程中，要達(dá)到合同承諾條款協(xié)議的建設(shè)要求，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。建設(shè)單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設(shè)，進(jìn)一步明確施工企業(yè)不同管理層級間的責(zé)任，使其能夠建立起責(zé)任意識，擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，確保施工開始到最后的責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，對出現(xiàn)的質(zhì)量與安全責(zé)任能夠追溯。提高技術(shù)含量，不斷強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)，把管理融入到新技術(shù)中，使管理更加符合現(xiàn)代建設(shè)流程，嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)，充分結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，建立以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，抓好前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，始終保持高水平的管理。3.4嚴(yán)控土建施工機(jī)械質(zhì)量在建筑土建施工過程中，施工機(jī)械的質(zhì)量對建筑土建施工質(zhì)量有著直接的影響。尤其是高層建筑或異形建筑對土建施工機(jī)械質(zhì)量的要求更高。因此，質(zhì)量管理人員應(yīng)保證采購的施工機(jī)械的性能達(dá)標(biāo)、參數(shù)準(zhǔn)確，進(jìn)而才能滿足土建施工要求，保證工程施工質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械操作人員還應(yīng)持有相關(guān)證件，且能夠熟練操控機(jī)械，進(jìn)而才能充分發(fā)揮機(jī)械的作用。結(jié)束語影響建筑土建施工質(zhì)量的因素較多，為有效實(shí)現(xiàn)建筑土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)，施工單位需要提前做好項(xiàng)目規(guī)劃，通過打造一支高素質(zhì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、嚴(yán)控土建施工機(jī)械質(zhì)量等方式來對建筑土建施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。Reference[1]周曉燕．建筑