個人述職報告匯總七篇

第第頁個人述職報告匯總七篇關(guān)于個人述職報告篇1

我是來自********，作為一名***，我的主要工作包括：支配指導(dǎo)小班人員管理、保養(yǎng)、維護(hù)泥漿泵及鉆臺設(shè)備;負(fù)責(zé)鉆臺工人業(yè)務(wù)的教育培訓(xùn)。

下面我介紹一下我這段時間內(nèi)的主要工作及培訓(xùn)狀況。作為一名石油工人，我深知培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)學(xué)問的最有效手段，面對不斷更新的鉆井設(shè)備要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措來提高自己，所以在做好本職工作的同時主動參與公司的培訓(xùn)工作，先后參與過頂驅(qū)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、井控學(xué)習(xí)、液氣大鉗及套管鉗廠家培訓(xùn)等，通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，回到基層鉆井隊我將將現(xiàn)場閱歷與理論相結(jié)合，更好的完成了鉆臺大班工作。

作為一名合格的鉆臺大班，不僅要自己技術(shù)過硬，還有培育新人，帶動大家一塊學(xué)習(xí)，利用公司舉辦技能大賽和項目部的“學(xué)、練、賽”的機(jī)會，我在鉆井隊也負(fù)責(zé)為小班人員培訓(xùn)了10余次鉆臺設(shè)備使用保養(yǎng)、井口工具正確操作、鉆井泵維護(hù)和修理等相關(guān)學(xué)問，向他們講解我的閱歷和鉆井設(shè)備的原理結(jié)構(gòu)，大大提高了崗位工人的設(shè)備使用水平，也降低了設(shè)備修理次數(shù)，減輕了工作量，節(jié)省了鉆井本錢。鉆井隊的工作繁重而冗雜，這樣的工作即需要科學(xué)的方法，也需要適合的工具，作為鉆臺大班，我知道一件稱手的工具，能極大的削減勞動量，提高工作效率，作為井隊鉆臺大班，我盡可能的設(shè)計、制作一些便利好用的工具來提高工作效率，針對料棚藥品數(shù)量記錄混亂的狀況，我利用廢舊的鋼管、鐵板、活塞制作了一個指針型噸數(shù)記錄牌，當(dāng)石粉等藥品削減后，可以調(diào)指針，使指針指向目前的藥品數(shù)量，便利了泥漿藥品的記錄，并且不怕風(fēng)吹雨淋，便利搬運;針對搬家時立式砂泵吊裝不便利的狀況，我利用電氣焊焊接了一個立式砂泵吊裝架，愛護(hù)了設(shè)備，也節(jié)約了勞動量，得到了大家的始終好評;頂驅(qū)鉆進(jìn)時井口是放開的，為防止井下落物，我利用一塊略大于方瓦的廢舊鐵板，焊了一個帶有開門的井口蓋板，徹底的預(yù)防了井下落物;這些年我利用自己豐富的鉆井閱歷、焊接技術(shù)和對設(shè)備的愛惜心情，修舊利廢，利用井隊工具齊全、操作便利的有利條件，修理、制作了大量工具，如導(dǎo)鏈、千斤頂、手工具、大鉗等大小工具數(shù)十件。

井隊搬家用的各種尺寸繩套以前始終都是擺放在防滲布上，在使用時候，由于繩套疊壓，不簡單抽出來想要的繩套，下雨又簡單滲進(jìn)雨水，腐蝕繩套，造成財產(chǎn)損失，針對這種狀況，我提出建議利用游車架制作一個吊具倉，即愛護(hù)了繩套，也簡單取放，大大的減輕了勞動強度，愛護(hù)了工具，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。這些年來，我對自己的工作整體是滿足的，也得到了隊里上下的全都認(rèn)可，但是我深知，井隊的工作只有起點，沒有終點，無論是設(shè)備、平安、環(huán)保還是工作方法、操作技能都能不斷的改良，強化。

作為一名技師，我始終嚴(yán)格要求自己，要凡事想在別人前頭，用科學(xué)的方法，先進(jìn)的技術(shù)，管理好鉆井設(shè)備，保證鉆井平安有序的進(jìn)行，工人順順當(dāng)利、健健康康的工作。

關(guān)于個人述職報告篇2

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及關(guān)心下，我漸漸理解了護(hù)士長這個角色，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理平安

1、根據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實

〔1〕主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。

〔2〕治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。〔3〕規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。

〔4〕每天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

〔5〕做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準(zhǔn)時，主動勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對消失的問題，以便簽形式留言，催促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動態(tài)，使科室順當(dāng)進(jìn)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家主動性。

4、定期與其他科護(hù)士長溝通管理閱歷，取長補短，提高護(hù)理管理力量。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班和骨科coa

高峰論壇會議，充實管理學(xué)問，提升管理力量，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。

7、組織科室人員主動參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了肯定的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光輝。

三、強化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)

〔1〕護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí)