制定個人周計劃范文個人周工作計劃范文簡短(四篇)

制定個人周計劃范文個人周工作計劃范文簡短(四篇)最新制定個人周規(guī)劃范文(推舉)一

一、業(yè)務(wù)人員：

二、執(zhí)行監(jiān)視人：

三、負責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)，全面負責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：根本任務(wù)：回款xx萬元，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天

自xx年xx月xx日點至xx年xx月xx日點

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé)：

a、依據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務(wù)指標;

b、負責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場詳細開拓和客戶維護，保證銷量的完成;

c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順當(dāng)執(zhí)行;

d、負責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

e、負責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持效勞;

f、負責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù)：

a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠懇守信的，杜絕黃、賭、毒的大事發(fā)生;

b、自覺承受公司的監(jiān)視和工作指導(dǎo)，按時提交各項治理報表準時匯報工作進度和狀況;

c、負責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;

d、依據(jù)公司績效考核要求，參加公司績效考核(細則按各級考核表

規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定：

根本月薪+績效+補助

1、根本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放方法：

(1)任務(wù)額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率≥50%缺乏80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

(3)任務(wù)額完成率≥80%缺乏90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率≥90%缺乏100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特殊嘉獎!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不管緣由，特別狀況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

八、嘉獎規(guī)定：

超額累計完成銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享受總經(jīng)理特殊嘉獎!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)嘉獎等視詳細狀況打算);

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順當(dāng)完成目標責(zé)任。

銷售部(蓋章)：

部門主管簽字：

業(yè)務(wù)人員(簽字)：

日期：

最新制定個人周規(guī)劃范文(推舉)二

一、目的

針對公司20xx年的培訓(xùn)狀況，通過對公司內(nèi)部員工、治理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為20xx年部門、公司培訓(xùn)規(guī)劃的制定供應(yīng)依據(jù)。

二、目標

最終交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》

11月30日

《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》

11月30日

中間交付物

交付截至日期

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》

11月13日

《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層治理人員篇》

11月13日

《中層治理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

《高層治理人員培訓(xùn)需求面談表》

11月13日

三、方案描述

此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五局部組成，分別為：

1、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-員工篇》(附件一)

2、《培訓(xùn)需求調(diào)查表-中層治理人員篇》(附件二)

3、《中層治理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件三)

4、《高層治理人員培訓(xùn)需求面談表》(附件四)

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司一般員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認可程度和明年的個人培訓(xùn)需求?！吨?、高層治理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層治理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求。

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負責(zé)催促員工填寫并上交人力資源部?！吨小⒏邔又卫砣藛T培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫。

人力資源部依據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層治理人員培訓(xùn)需求面談表》進展統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》。

四、行動規(guī)劃

(一)方案制定階段

1、11月13日完成行動規(guī)劃及調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核

2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核

3、11月19日完成調(diào)查表確定稿

(二)問卷調(diào)查

1、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷

2、11月26日前回收問卷完畢

(三)統(tǒng)計分析

11月30日前完成需求結(jié)果分析

(四)后續(xù)工作

1、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反應(yīng)到各個部門，與各部門經(jīng)理面談，幫助制定《部門年度培訓(xùn)規(guī)劃》。同時綻開與高層治理人員的面談。

2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)規(guī)劃》，并完成爭論

3、12月11日完成《公司xx年培訓(xùn)規(guī)劃》初稿

4、12月11日—12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司xx年培訓(xùn)規(guī)劃》

5、12月15日—12月20日《公司xx年培訓(xùn)規(guī)劃》修改完成

6、12月21日—12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司xx年培訓(xùn)規(guī)劃》

7、12月31日正式公布《公司xx年培訓(xùn)規(guī)劃》

最新制定個人周規(guī)劃范文(推舉)三

為了做好我院的消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，愛護全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全，仔細落實預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，加強教員工的消防安全意識和消防設(shè)施、器材的治理，特制定本年度消防工作規(guī)劃。

一、仔細組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全治理條例》等有關(guān)法律規(guī)。

二、以科室為單位，對各科室主干人員進展消防學(xué)問的介紹、培訓(xùn)，再逐級對科室人員傳播消防學(xué)問，力求到達人人心中有消防的目的。增加了員工的法制觀念和安全意識，使員工了解本崗位的防火措施，做到會報警，會使用滅火材料撲救初期火災(zāi)，會自救逃命，會組織人員疏散。

三、每月組織一次消防安全檢查，重點部位要堅持日檢查、巡查，并建立月查記錄。

四、值班人員每天上下班要巡查科室、病區(qū)一次，檢查院內(nèi)有無消防安全隱患，全部消防設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題準時處理，并要有記錄。

五、抓緊院內(nèi)違規(guī)用電查處工作，力求毀滅各種火災(zāi)隱患及保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標志、消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。

六、組織員工開展消防學(xué)問講座，開展消防學(xué)問小競賽，開展消防演練。

七、加強醫(yī)院消防學(xué)問宣傳，主要以海報的形式綻開宣傳。

八、加強消防器材、設(shè)備的治理、養(yǎng)護，每月進展一次全面系統(tǒng)的檢查。

九、使消防安全工作有規(guī)劃、有檢查、有獎懲、有預(yù)案，把消防工作落實到實處。

十、加強各醫(yī)院之間的聯(lián)系，共同溝通工作中的心得體會并將好的方法加以推廣，以促進工作的綻開。

最新制定個人周規(guī)劃范文(推舉)四

一、前言

為協(xié)作學(xué)校報亭報刊雜志產(chǎn)品擴大在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的市場占有率，評估遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志營銷環(huán)境，制定響應(yīng)的營銷策略，預(yù)先進展遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞需求為中心來進展。

二、調(diào)查目的

要求具體了解報刊雜志需求市場各方面狀況，為該產(chǎn)品在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的擴展制定科學(xué)合理的營銷方案供應(yīng)依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研規(guī)劃書。

1、全面摸清報刊雜志在學(xué)生中的知名度、滲透率、美譽度和忠誠度。

2、全面了解本報刊雜志在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的銷售現(xiàn)狀。

3、全面了解目前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志的價格、廣告、促銷等營銷策略。

4、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生對報刊雜志消費的觀點、習(xí)慣。

5、了解遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生的人口統(tǒng)計學(xué)資料，猜測報刊雜志市場容量及潛力。

三、調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)研的內(nèi)容要依據(jù)市場調(diào)查的目的來確定。市場調(diào)研分為內(nèi)、外調(diào)研兩個局部，此次調(diào)研主要運用外部調(diào)研，其主要內(nèi)容有：

(一)銷售環(huán)境調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志市場的容量及進展?jié)摿?

2、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對報刊雜志銷售的影響;

3、當(dāng)前遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報刊雜志種類及銷售狀況;

(二)學(xué)生調(diào)查

主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、學(xué)生對報刊雜志的購置形態(tài)(購置地點、選購標準等)與消費心理(必需品、偏愛、經(jīng)濟等)。

2、學(xué)生對報刊雜志各的了解程度(包括特點、價格、種類等);

3、學(xué)生對校園報刊雜志忠誠度;

4、學(xué)生抱負的報刊雜志描述。

四、調(diào)研對象及抽樣

由于報刊雜志在高校的普遍性，全體在校學(xué)生都是調(diào)查對象，但由于家庭經(jīng)濟背景的差異，全校學(xué)生月生活支出還是存在較大的差距，導(dǎo)致消費購置習(xí)慣的差異性，因此他(她)們在選擇報刊雜志的種類、價格上都會有所不同。為了精確、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查打算采納分層隨機抽樣法：先按其住宿條件的不同分為兩層(住宿條件根本上能反映各學(xué)生的家庭經(jīng)濟條件)，然后再進展隨機抽樣。

詳細狀況如下：

走讀生：5名

培訓(xùn)中心：2名

公寓(1000元)300名

公寓(800元)50名

學(xué)生樣本要求：

1、家庭成員中沒有人在報刊雜志生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作。

3、學(xué)生沒有在最近半年中承受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

4、學(xué)生所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類。

五、調(diào)查員的規(guī)定

1、儀表端正、大方。

2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱忱。

3、具有仔細負責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱忱。

4、訪員要具有把握談話氣氛的力量。

六、人員安排

依據(jù)我們的調(diào)研方案，在遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)進展本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員、復(fù)核員。詳細配置如下：

調(diào)研督導(dǎo)：1名

調(diào)查人員：15名

復(fù)核員：1—2名可由督導(dǎo)兼職，也可另外聘請

如有必要還將配備幫助督導(dǎo)(1名)，幫助進展訪談、收發(fā)和檢查問卷與禮品。問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的30%，全部采納電話復(fù)核方式，復(fù)核時間為問卷回收的24小時內(nèi)。

七、市場調(diào)查方法及詳細實施

1、對學(xué)生以問卷調(diào)查為主，詳細實施方法如下：

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后，就可以開展詳細的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時間開頭進展調(diào)查(由于此時學(xué)生們多剛呆在宿舍里，便于集中調(diào)查，能夠給本次調(diào)查節(jié)省時間和本錢)。調(diào)查員在進入各宿舍時說明來意，并特殊聲明在調(diào)查完畢后將贈送被調(diào)查者精致禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參加、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)急躁等待，切不行催促。記得肯定要求其在調(diào)查問卷上寫明學(xué)生姓名、所在班級、寢室、電話號碼，以便以后的問卷復(fù)核。調(diào)查員可以在當(dāng)時收回問卷，也可以其次天收回(這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實有效的結(jié)果)。

2、通過資料查詢調(diào)查遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生統(tǒng)計資料：

調(diào)查者查找資料時應(yīng)留意其權(quán)威性準時效性，以盡量削減誤差。由于其簡易性，該工作可直接由復(fù)核員完成。

八、調(diào)查程序準時間安排

市場調(diào)研大致來說可分為預(yù)備、實施和結(jié)果處理三個階段。

1、預(yù)備階段：它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計調(diào)研方案、設(shè)計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個局部。

2、實施階段：依據(jù)調(diào)研要求，采納多種形式，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息。

3、結(jié)果處理階段：將收集的信息進展匯總、歸納、整理和分析，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報告表述出來。

在確認工程后，有規(guī)劃的安排調(diào)研工作的各項日程，用以標準和保證調(diào)研工作的順當(dāng)實施。按調(diào)研的實施程序，可分七個小項來對時間進展詳細安排：

調(diào)研方案、問卷的設(shè)計…………3個工作日

調(diào)研方案、問卷的修改、確認…………1個工作日

工程預(yù)備階段…………1個工作日

實地訪問階段…………4個工作日

數(shù)據(jù)預(yù)處理階段…………2個工作日