2023年公司工程部年終總結(jié)范文

2023年公司工程部年終總結(jié)范文2022年公司工程部年終總結(jié)范文（5篇）堅信寫下2022年公司工程部年終總結(jié)就是一個使許多人都頭痛的問題,回去想到這段時間的工作,一定獲得了很多的成績,好好地搞個剖析并寫下一份總結(jié)吧。下面就是大編入大家整理的關(guān)于22022年公司工程部年終總結(jié)范文5篇，如果討厭可以互動給身邊的朋友喔!2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇1時光熙攘，閉眼代萊一年已經(jīng)到來，直面酒店業(yè)競爭越來越慘烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營遭遇著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，融合酒店實際情況，總結(jié)20__年許多不足之處，應(yīng)該回去深思廢止，工程部必須全力融合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施搞好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部20__年的總體工作工程部必須保證酒店動力的正常運轉(zhuǎn)，必須進一步強化設(shè)備設(shè)施的保護運轉(zhuǎn)管理，強化計劃維修保養(yǎng)、設(shè)備縣丞、確保不好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運轉(zhuǎn)，特別必須提升酒店整體設(shè)施的主硅和舒適度。進一步加強能源管理力度，強化成本意識，健全物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力狠抓開源節(jié)流和修舊利廢工作。期望酒店減少存有技術(shù)的工程人員，強化員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，謀求人員一專多用。改善服務(wù)，提升后臺形象，使得工程工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點狠抓如下工作1、抓好工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面抓起，至提升工作技能，提升工作效率，提升工作形象，努力做到一專多能，培育綜合型技工，例如電工一定必須從弱電修理至配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工推行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的舊員工松懈下來情緒，轉(zhuǎn)化成嶄新活力，人員提拔上不搞出一潭死水，導(dǎo)入競爭和出局機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者委以重任，惰者、庸者出局的辦法，就可以并使整個團體隨時存有競爭，存有活力。期望通過培訓(xùn)、考核，并使工程部員工都以滿懷熱情，回去建立寬敞的硬件環(huán)境，為客人提供更多寬敞的服務(wù)產(chǎn)品，必須徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，并使后臺服務(wù)也充滿著濃烈的酒店氛圍。2、改良工作服務(wù)程序，強化主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)同不好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不扯皮，多處事。每個班組強化對設(shè)備設(shè)施的日?？h丞，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任至人。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施采用人員講訴采用維修保養(yǎng)科學(xué)知識，杜絕殘暴操作方式。3、按照檢修維修保養(yǎng)制度，狠抓對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修維修保養(yǎng)，搞好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常保護，特別就是對中央空調(diào)在春季維修保養(yǎng)過程中對主機及其服務(wù)設(shè)施冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的沖洗維修保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)成功運轉(zhuǎn)安全度夏。強化對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期維修保養(yǎng)縣丞。維修保養(yǎng)必須經(jīng)采用部門證實妥當(dāng)是否，做為對各班組考核的依據(jù)。4、踐行成本經(jīng)濟概念，充分發(fā)揮利用中心促進作用，完善并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，掌控減少物耗，能耗成本，強化修舊利廢，謀求更進一步降低成本。（1）把握住工程配件質(zhì)量關(guān)，對關(guān)鍵性配件材料備案采用日期，追蹤采用質(zhì)量和壽命。強化對配件總體質(zhì)量的調(diào)查掌控。（2）修舊利廢強化考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月檢查班組的修舊利廢情況，極力杜絕只管更改不管精心修理的不當(dāng)工作作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實能源管理辦法，強化對各點水、電能源的采用檢查，杜絕浪費。（5）強化材料，設(shè)備配件的定置管理。創(chuàng)建不好設(shè)備備件臺帳，詳盡各配件材料用途，易于掌控。（6）嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電加裝能夠自行解決者自行加裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量掌控修理成本。5、工程部員工必須進一步增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，進一步增強個人素質(zhì)意識，自學(xué)掌控星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店建立人與自然的美麗環(huán)境?？傊?，事情無論大小，必須干活就干活最出色，我們也堅信，沒最出色，只有更好，只有我們不斷自己冷卻，找尋工作的興奮點，對事業(yè)充滿著激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)蘊含深情，對顧客滿懷親情，對社會無私奉獻真情，一個寬敞的酒店必然淪為顧客賓至如歸的家園。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇2時間離別，20__年即將完結(jié)。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針提示下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交貨的各項工作任務(wù)，確保了大廈所有設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。完滿的順利完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理全面落實至實際工作中。今年就是我專門從事物業(yè)工作以來一個代萊挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都就是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目就是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比出來資產(chǎn)管理涉及面更多。分擔(dān)的責(zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都就是比較慎重地，深入細(xì)致的回去布置、回去順利完成，但是仍然沒能防止疏失與漏洞，遺留下一些缺憾，雖然這些嚴(yán)重不足未給整體工作增添小的負(fù)面影響及損失，但也必須引發(fā)高度的注重，給自己今后的工作累積一些經(jīng)驗，曉得了自身的嚴(yán)重不足有利于今后工作的精心安排，提升工作質(zhì)量。20__年就是物業(yè)公司由前期接管環(huán)評遺留問題自查的介入向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。做為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里肩負(fù)著更多的責(zé)任。一、業(yè)主股權(quán)的受讓物業(yè)公司必須協(xié)調(diào)業(yè)主對受讓的工程環(huán)節(jié)展開介入。從前期搜集完整資料至后期協(xié)調(diào)交樓、收樓大量的工作須要物業(yè)協(xié)調(diào)。尤其就是工程部。一方面必須介入前期遺留問題的自查工作，一方面必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)業(yè)主有關(guān)部門對所有設(shè)備展開核查、記錄。并對自查順利完成的項目及時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部消除人員外流小等有關(guān)因素的影響完滿的順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。二、大廈所有的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已至了質(zhì)保支付期由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)必須對所有廠家前期自查工作展開介入證實，并得出專業(yè)的意見。工程部統(tǒng)轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。得出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都就是本著細(xì)致的工作態(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審查，至現(xiàn)場逐一查閱。體現(xiàn)了專業(yè)的公司理應(yīng)的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照“四個凡事”的建議回去搞。能深入細(xì)致表達、貫徹落實公司的各項指示精神，順利完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中明確提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，深入細(xì)致自查和繼續(xù)執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的核對，健全了庫房管理、為日常精心安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供更多了有效率、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時自學(xué)、檢查和建議自己。電氣專業(yè)嚴(yán)苛遵從公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運轉(zhuǎn)維保的規(guī)范建議、參考年度工作計劃，順利完成大廈核心配電室設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢修和打掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線密著箱、配電柜按維保計劃定期展開了維修保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)維修保養(yǎng)次數(shù)均少于四次。檢修維修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱超過500多面次，修理單維保除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、偷排、照明設(shè)備、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處置300多項以上，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)主硅，為客戶提供更多較好的辦公環(huán)境打下了基礎(chǔ)。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，存有針對性的精心安排日常修理任務(wù)。努力做到日常修理工作的計劃性，合理性，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)精心安排日?？h丞，對有關(guān)設(shè)備，變小配電室、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng)、各類電動機、照明設(shè)備系統(tǒng)、強弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、智能家居監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停放管理系統(tǒng)、等努力做到全面精細(xì)地維護保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的安全采用和有效率運轉(zhuǎn)。在沒簽訂消防維保合約，電氣專業(yè)在下半年又加強對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防協(xié)同系統(tǒng)展開分區(qū)檢測。辨認(rèn)出問題及時自查，從而確保了大廈消防報警系統(tǒng)及消防協(xié)同系統(tǒng)始終保持在較好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)展開檢修及自查，確保了十一月份的消防撤離軍事演習(xí)順利完成。全年聯(lián)手保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防協(xié)同系統(tǒng)展開全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對談系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)協(xié)同。并使整座大廈的消防設(shè)備工作處在正常狀態(tài)，確保大廈的消防安全。三、本年度培訓(xùn)情況強化培訓(xùn)力度提升員工技能、應(yīng)付能力及工作態(tài)度為了提升電氣專業(yè)科學(xué)知識技能，根據(jù)公司會議精神又重點對員工展開了如何高度關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提升執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共展開專業(yè)培訓(xùn)十余次，懇請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作方式和專業(yè)知識占到培訓(xùn)總時一半以上，努力做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能夠從思想上注重、并全面落實至實際工作中。為了協(xié)調(diào)工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部強化多元科學(xué)知識的培訓(xùn)，謀求培育出來一專多能的技術(shù)骨干。四、協(xié)調(diào)甲方施工改建以及比較小的修理項目在沒影響大廈正常運轉(zhuǎn)修理的前提下，弱電專業(yè)還協(xié)調(diào)甲方順利完成了追加配電室配線改建項目，并應(yīng)當(dāng)客戶市場需求順利完成了A樓層電量配線工程，確保了客戶及時留宿和電能轉(zhuǎn)乘，提升了大廈的整體出租率。五、介入大廈前期遺留問題自查在確保大廈電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，電氣專業(yè)還長期鮮有余力的介入大廈前期接管環(huán)評時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工瑕疵問題、智能家居監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)全面覆蓋問題、樓宇自控的不能健全、比較嚴(yán)重的4臺制冷機組供電密集母線運轉(zhuǎn)時收到異響，嚴(yán)重影響運轉(zhuǎn)安全，隨時可能將導(dǎo)致設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期介入和嚴(yán)格執(zhí)行廠家展開自查。對于其他項目都明確提出了相同的建議和自查方案可供甲方參照。六、上裝施工管理方面大廈今年二次翻新客戶不多，但工程部從客戶采用角度考量，融合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，協(xié)助增加或消解不必要的安全隱患，替客戶嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)翻新規(guī)范嚴(yán)格控制，建議使用電氣控制三級以上，當(dāng)同層一個客戶出現(xiàn)用電故障時，不能影響其他客戶的正常辦公。日常精心安排不斷減少縣丞人員，周六日精心安排值守。加強對二次翻新的管理力度，共揭發(fā)須自查項目約40余項，施工違章30余次，勒令暫停施工3次以上。同時，強化對電氣等管線隱密工程檢查力度，杜絕二次翻新對大廈電氣系統(tǒng)的毀壞，協(xié)同客戶電力進戶線路鋪設(shè)至工程驗收全系列進程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消解消防隱患，為客戶營造一個安全寬敞的辦公環(huán)境。七、在能源管理、降低消耗方面我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施展開摸底排查，并對每月的能耗展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)。由于目前租戶太少使用率高，我們實行增加空置樓層公共區(qū)域照明設(shè)備、合理的增加大型設(shè)備采用臺數(shù)等辦法減少能耗。1、將車庫照明設(shè)備在確保合理的照明設(shè)備前提下，通過樓宇系統(tǒng)分后時段展開掌控。2、對大功率機電設(shè)備強化巡查，保證電機處在較好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高效率。加強掌控設(shè)備的保護，增加大功率設(shè)備的電控次數(shù)，降低功耗。八、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分成公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都存有專人負(fù)責(zé)管理。每日都必須潔凈公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期潔凈個人統(tǒng)轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，確保配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備并無油漬、衛(wèi)生并無死角、確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。一年去，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈搞了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能夠積極主動的回去搞，但是有些工作還是存有嚴(yán)重不足，與公司的建議存有差距。我們將在今后的工作中，深入細(xì)致的回去填補嚴(yán)重不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展作出的貢獻。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇3集團總公司將20__年工作重點定位揪安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全居多。自從開業(yè)一年去的實際工作情況，將工作目標(biāo)訂為：1、對工程遺留存有的問題展開檢查、追蹤和修理，主要就是消防報警協(xié)同系統(tǒng)、配電房漏水和屋面漏水；2、強化設(shè)施設(shè)備的登機、保護和維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；3、規(guī)范管理機制，健全管理制度，以提升修理和維修保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，增加租戶舉報；4、強化主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5、強化節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達至上述工作目標(biāo)工程部搞了如下工作：1、制訂全年的維修保養(yǎng)工作計劃和維修保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制訂詳盡的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，將計劃水解至每個月，制訂了詳盡的維修保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實行時落實到人，確保了工作的質(zhì)量和效率。2、協(xié)調(diào)行政和財務(wù)部，創(chuàng)建庫房工程材料最高庫存量，確保修理材料的供應(yīng)過去工程部的修理及時率為總是較低，其主要原因就是修理材料更不上時，訂貨周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議協(xié)調(diào)行政和財務(wù)部，制訂了《工程部常用修理材料限量表中》，并且對寧波材料市場展開網(wǎng)上申購，訂下工程材料合格供方，確保了常用工程修理材料的及時供應(yīng)，提升了向工作的及時率為。3、注重設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)和檢查工作，以確保設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每至節(jié)假日前一個月都會制訂節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、維修保養(yǎng)和修理工作會議，制訂工作計劃，全面落實計劃內(nèi)容、順利完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明晰各項工作重點，事后進性檢查，以保證商場的設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)；在日常工作時，特別強調(diào)修理工作時的安全操作方式和自己安全嚴(yán)防的意識，杜絕工傷事故的出現(xiàn)；但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的安全圍欄嚴(yán)防工作搞不能獲得位，在今后的工作中須強化安全圍欄嚴(yán)防工作，避免顧客不幸傷勢。4、對三標(biāo)體系展開修正，健全管理機制，協(xié)調(diào)品質(zhì)部強化品質(zhì)管理為提升工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理命令和建議，對三標(biāo)文件展開了認(rèn)真的寫作和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的建議，協(xié)調(diào)品質(zhì)部健全修改工程三標(biāo)文件，并使之具備可操作性，以提升工程部管理工作。5、強化主力店設(shè)備監(jiān)管，提升萬達資產(chǎn)的有效率采用去年主力店的設(shè)備采用維修保養(yǎng)不妥當(dāng)，發(fā)生設(shè)備表面破損，將可以導(dǎo)致設(shè)備過早損毀提早大修，并使公司忍受不因有的損失。今年為強化主力店承租的設(shè)備監(jiān)管力度，制訂了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明晰了設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)所必須達至的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘ㄗh，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種展開檢查，對不能合格項建議主力店限時自查，事后定時檢查全面落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、注重消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的不懈努力，保濕消防設(shè)備消防設(shè)備設(shè)備的安全有效率運轉(zhuǎn)，關(guān)系到商場的消防安全，就是商場的財產(chǎn)安全的確保。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備加裝時就非常重視這項工作，招錄了具備消防加裝經(jīng)驗的弱電技工，全程追蹤該項工程，具體內(nèi)容介紹和熟識整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處置消防設(shè)施設(shè)備的故障踢不好基礎(chǔ)。由于工程加裝調(diào)試時間很緊，不可避免發(fā)生各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警協(xié)同系統(tǒng)展開全面的檢查，一一列舉每個報警接收器，協(xié)同設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點展開測試，揭發(fā)問題。展開修理，消解故障，并使消防報警協(xié)同系統(tǒng)和消防排灌系統(tǒng)主硅維持在95%以上，消防報警接收器并無故障率維持在98%以上。7、強化內(nèi)部管理，提升工作效率工程部為了提升工作效力對內(nèi)部管理并作了以下建議：班長負(fù)責(zé)管理撥打質(zhì)保電話，精心安排技工日常修理和設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)管理處置日常修理發(fā)生的各類問題；工程部工程師每周兩次對所統(tǒng)轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施展開巡查檢查，對辨認(rèn)出的問題通告責(zé)任人限時自查；工程部經(jīng)理每天檢查日常修理工作的順利完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施展開一次檢查，對辨認(rèn)出的問題建議工程師限時自查，一周內(nèi)家訪限時自查的機房設(shè)備設(shè)施，檢查自查全面落實情況；每月定期對技工的工作展開績效考核，以提升技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運轉(zhuǎn)，力求節(jié)能降耗在節(jié)能環(huán)保方面，今年的主要工作就是強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，掌控設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的建議，以達至節(jié)能降耗的目的。9、強化廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以確保廣場較好的形象品質(zhì)由于廣場人流量小，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較低，例如不及時強化修理工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，輕微損毀萬達廣場的聲譽，為確保修理工作的及時，工程部精心安排專人每天不間斷地檢查和修理。10、協(xié)調(diào)項目公司順利完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和環(huán)評工作寧波萬達廣場更替時留出三百多項主要遺留工程問題，通過一年的自查，去年底除了11項關(guān)鍵留出問題沒獲得有效地化解，今年工程部協(xié)調(diào)項目公司主要化解了外廣場盲道改建，電梯機房安裝空調(diào)的改建項目，目前正在協(xié)調(diào)改建的項目存有：沿河餐飲路面的改建工程，高低壓配電室電纜地溝漏水的修理工作，地下停車場地面修理工作。11、協(xié)調(diào)施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備展開修理寧波萬達廣場就是萬達研發(fā)的第三代店，面積小，距離短，施工材料采用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的低沉，施工工藝的掌控不妥當(dāng)，在交付使用后發(fā)生了許多的工程問題，工程部積極主動的主動工作，一方面在自己有條件能夠修理的情況下及時主動修理，增加問題的不斷擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，嚴(yán)格執(zhí)行和協(xié)調(diào)施工單位，并檢查其修理情況和質(zhì)量。12、協(xié)調(diào)營運部做好多種經(jīng)營每至周末和節(jié)假日就是工程部最紅的時候，工程部除了必須及時化解順利完成客服的維保工作，還要積極主動協(xié)調(diào)營運部做好多種經(jīng)營戶的王師傅送水，以及其他工作，只要電話踢過來，有求必應(yīng)；13、強化培訓(xùn)工作，非政府員工出席團隊活動，減少團隊精神和凝聚力（a）非政府員工出席文藝活動和各項活動文體活動；（b）非政府技工自學(xué)公司月刊，介紹萬達企業(yè)文化；（c）不定期給員工展開技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平；20__年工作亮點通過弱電班組的團隊不懈努力復(fù)原了消防報警協(xié)同系統(tǒng)中存有的大量問題，并使消防報警協(xié)同系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未辨認(rèn)出關(guān)鍵問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評選為萬達廣場消防報警協(xié)同系統(tǒng)性能保護地最出色的單位之一。20__年工作計劃1、強化工程部內(nèi)部管理，全面落實各崗位工作責(zé)任制，提升工作效率；2、根據(jù)實際情況修正業(yè)務(wù)流程及體系，加強管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，切割管理機制；3、每月對技工展開工作考核，提升技工的服務(wù)質(zhì)量；4、協(xié)調(diào)空調(diào)節(jié)能環(huán)保改建工作，搞好運轉(zhuǎn)管理，力求達至預(yù)期的節(jié)能環(huán)保效果。5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改建，提高廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對技工展開企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。7、非政府技工出席公司的各項活動，搞好團隊建設(shè)工作。2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇4時間離別，__年就要過去，在這直觀而不理想的一年，花園城物業(yè)工程部充分利用公司及領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和關(guān)心，存有了非常大程度的提升，總結(jié)一年去的工作，為了適應(yīng)環(huán)境各種工作建議，我們不斷提高員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前次郎工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面存有了逐步顯著提高。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)指導(dǎo)下，基本上順利完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，找尋差距，規(guī)劃前景，催生__年工作再上一個代萊臺階，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：一、部門團隊建設(shè)工作：1、根據(jù)__年工作計劃，我部于今年7月份順利完成工程人員的招錄工作，從年初2人不斷擴大至現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，化解了部分人員招錄壓力，并于9月份順利完成工程修理人員考核、更改工作，并使工程團隊綜合實力，獲得非常大程度提升，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)提供更多了關(guān)鍵的確保。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的聲援下，倡導(dǎo)團隊整體登陸作戰(zhàn)能力。在日常工作中，秉持廣開言路，加強繼續(xù)執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找出最佳的解決方案后。團隊成員消解一切雜音，以統(tǒng)一的行動，保證制訂的方案獲得有效率全面落實。3、部門嚴(yán)苛按公司建議除從業(yè)人員資格證建議100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處在行業(yè)領(lǐng)先，16%人員所持中級電工證，16%人員所持高級電工證，32%人員通過外送來培訓(xùn)獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作：總計積極開展45次，培訓(xùn)出席人數(shù)157人次，包含嶄新員工聘用培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)科學(xué)知識培訓(xùn)，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。三、體系文件建設(shè)工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作須要，在管理處主任的率領(lǐng)下，順利完成修正、基本建設(shè)工程部作業(yè)指導(dǎo)書，總計修改文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)苛按照作業(yè)指導(dǎo)書建議積極開展有關(guān)工作。2、為了提高工程服務(wù)及前期工程干預(yù)服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體內(nèi)容建議，基本建設(shè)部門崗位職責(zé)及日常工作提示，對崗位操作方式的具體內(nèi)容工作及繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)展開了明晰。四、安全生產(chǎn)工作：根據(jù)項目實際情況，工程部為了確保接管設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，每周對接管設(shè)施設(shè)備展開1次以上的安全檢查，對存有安全隱患的設(shè)施及時展開復(fù)原或與地產(chǎn)主管部門溝通交流協(xié)同售后責(zé)任單位展開處置，部門全年總計對存有安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通交流協(xié)同施工單位處置的39項，部門為了確保工程部員工對安全危險源的精確辨識，共非政府了19次危險源辨識及安全類專項培訓(xùn)。五、前期工程干預(yù)工作：1、第一季度：總計出席地產(chǎn)工程有關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程交會部門創(chuàng)建較好的溝通交流途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通交流協(xié)同設(shè)計功能23件，已達至自查目的的存有19件，例如電梯機房減少空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒接納但對后期物業(yè)管理很關(guān)鍵的問題存有4件，仍在持續(xù)溝通交流中，并已工作函件形式與地產(chǎn)有關(guān)部門展開溝通交流及呈報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，例如：物業(yè)用房，加設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆滿等。2、第二季度：總計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。出席地產(chǎn)項目部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題可以3次，工程自查協(xié)調(diào)會4次?？傆嬅鞔_提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程自查口頭建議。工作函件建議7條。有關(guān)部門接納并實行的45條、經(jīng)協(xié)商后期展開處置的16條、沒接納的27條、沒接納但對后期物業(yè)管理很關(guān)鍵仍在溝通交流的問題：例如物業(yè)用房，加設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆滿等。另本季度順利完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管環(huán)評工作。3、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部就是一個后勤保障部門，也就是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工展開了智能化系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作方式、電梯應(yīng)急處置等有關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，并使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處置及操作方式流程，確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)六、目前存有的問題1.專業(yè)技術(shù)水平還比較缺乏2.工作流程中，規(guī)范操作方式的統(tǒng)一性不弱，對外圍單位監(jiān)督檢查工作搞得比較精細(xì)3.倉庫材料放置比較規(guī)范，東西放置比較亂，沒張貼顯著標(biāo)簽4.個別工作進度均比計劃延期落后,修理工作的效率和修理質(zhì)量尚待提升5.和各部門工作貫通還不是很輕松七、__工作計劃1.針對去年存有的問題展開自查2.按照月、季、年度維修保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施展開維修保養(yǎng)3.介入各報修單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果展開監(jiān)督檢查4.隨時搞好防汛、防雷等措施，健全設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，搞好檢查及檢修工作，證實設(shè)備設(shè)施及人員安全5.隨時處置各項維保工作6.順利完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的臨時性工作7.盡早展開崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)2022年公司工程部年終總結(jié)范文優(yōu)選篇520__年，工程部始終貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，秉持黨委的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。工程產(chǎn)值已連續(xù)多年突破億元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獲得了快速發(fā)展，為公司各部門發(fā)展提供更多了強有力的承載能力。這一年，工程部順利完成產(chǎn)值106457008.45元，順利完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米，總計為2313戶市民展開戶表改建。全年順利完成政府投資12項，新建7項，主營業(yè)務(wù)投資順利完成140余項。在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20__年年度工作任務(wù)，獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會影響。一、投資主體日新月異，社會影響不斷減少。（投資）20__年，就是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年。煙臺的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持穩(wěn)定較慢發(fā)展。政府投資項目與日俱增，公司承載能力不斷擴大，一定程度上推動了主營業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好環(huán)境。全年12項政府投資，7項新建政府項目，140余項主營業(yè)務(wù)建設(shè)，在締造較好經(jīng)濟效益的同時，也為公司締造出來了較好的社會影響。二、加強管理水平，掌控建設(shè)成本。（成本）20__年，工程部始終全面落實“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計劃成本目標(biāo)”為同時實現(xiàn)成本目標(biāo)而制定了有效率的施工非政府設(shè)計方案。把施工成本在非政府管理層和項目經(jīng)理部的運轉(zhuǎn)有機地連接起來。在確保供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，實行了包含“非政府措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合約措施”在內(nèi)的管理手段。順利的把成本掌控在了計劃范圍之內(nèi)，并可以進一步謀求最小程度的成本節(jié)約。各機械及人力分包單位執(zhí)勤情況獲得了有效率記錄，建設(shè)成本以求掌控，管理水平獲得明顯提高。三、施工進度穩(wěn)步大力推進，公司效益以求優(yōu)化。（進度）直面20__年建設(shè)項目多而分散的嚴(yán)峻形勢，工程部消除施工地域影響，在順利完成市政重點工程的同時擔(dān)任工程搶險重任。特別是在芝罘屯路項目中，于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè)，勤勉職守的工作態(tài)度獲得了大家的一致贊譽與確實。正是在同事們眾志成城的不懈努力下，工程部較好的順利完成了：通世路，清泉路，勝利路擴建工程，軫格莊互通立交橋，西大街改建，芝罘屯路DN600管道，濱海東路，通海東路，美好東路在內(nèi)的政府投資工程。同時，以萬科一期，弘寶大廈移管，黃海明珠山莊，桃源家居移管，金塔山小區(qū)排灌，煙臺世界廣場A區(qū)，祥播發(fā)小學(xué)南住宅樓，八一花園區(qū)內(nèi)排灌，紅星美凱龍廣場及辦公樓排灌，冷山國際城送水為代表的140余項主營業(yè)務(wù)工程也成功竣工。在順利完成2313戶市民的一戶一表中改建工程的同時，全年總計順利完成DN100以上管道加裝超過45308米。在項目多而分散的形勢下，穩(wěn)步較慢的施工進度使公司效益以求優(yōu)化。四、履行職責(zé)建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，加強質(zhì)量環(huán)評力度。（質(zhì)量）20__年，工程部集中力量與思想認(rèn)識，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，加強工程質(zhì)量環(huán)評力度。消化了大批竣工未環(huán)評工程，注重表明出來各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的高度關(guān)注與注重。工程驗收工作也被剝奪更大的推動力與執(zhí)行力。項目負(fù)責(zé)人勤勉職守，把不好工程質(zhì)量第一道第一關(guān)，完工報驗工作也步入正軌，真正努力做到了用規(guī)可依，有規(guī)必依照。五、提升安全生產(chǎn)意識，全面落實安全生產(chǎn)措施。（安全）融合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點，工程部深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會