2023精細(xì)化管理學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)5篇

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)5篇精細(xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(1)我參加了徐明達(dá)教師的精細(xì)化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐教師形象，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化治理遭到了愉快而深化的知識(shí)教育。開辟了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來特別難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，因而轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化治理的核心所在。觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理確實(shí)是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)治理的傳統(tǒng)思維形式，建立起現(xiàn)代化治理理念。從籌劃的角度而言，超前的治理認(rèn)識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式治理形式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”治理形式。就必須完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。學(xué)習(xí)“精細(xì)化治理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，在工作中要擺正本人的位置，合理定位，做好本人的事情。假如把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層治理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認(rèn)識(shí)本人所處的地位，干好本人應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好本人的"特長(zhǎng)"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作計(jì)劃。依照崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對(duì)嚴(yán)重事項(xiàng)不遺忘，不拖別人后腿。每天下班前細(xì)心檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提早十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須處理的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。關(guān)于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思。完成得好，自我表?yè)P(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣故，尋求改良方法。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到處理咨詢題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。*三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開場(chǎng)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。事實(shí)上在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去注重，部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細(xì)化治理的深邃，洞悉了精細(xì)化治理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中關(guān)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底!精細(xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2)施行精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)開展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。，對(duì)精細(xì)化治理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來特別難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，因而轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化治理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理確實(shí)是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)治理的傳統(tǒng)思維形式，建立起習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展，習(xí)慣科學(xué)開展新情勢(shì)需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的治理認(rèn)識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式治理形式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化治理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因而，在推進(jìn)精細(xì)化治理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅妨礙廣大員工觀念認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在特別大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。在處理了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是通過職能部門和全體員工去施行和運(yùn)作表達(dá)的，因而，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和施行者。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎么樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮本人的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)開展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，國(guó)際先進(jìn)的治理理念和形式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理形式在特別大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法習(xí)慣精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的注重。要完全改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推進(jìn)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過施行精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，*次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新才能，應(yīng)變才能和競(jìng)爭(zhēng)才能，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必定途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到處理咨詢題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，治理一流，品牌妨礙力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細(xì)化治理。隨著集團(tuán)規(guī)劃開展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在平安綠色消費(fèi)、盈利才能、質(zhì)量治理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要習(xí)慣這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也能夠推進(jìn)消費(fèi)力開展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到本人所從事的工作不再僅僅是對(duì)本人的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來不斷是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的開展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期不斷在地處湖南省開展的企業(yè)，治理思想的落后和不習(xí)慣是毋容置疑的，生存性運(yùn)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的困頓場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快習(xí)慣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和加強(qiáng)員工觀念認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開場(chǎng)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。事實(shí)上在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去注重。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的妨礙，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣故在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其周圍的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的開展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏向的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。精細(xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(3)自從公司開展“精細(xì)化治理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多。“精細(xì)化治理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的本身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化治理有了全新的認(rèn)識(shí)。開展精細(xì)化治理，貴在“精、細(xì)”二字?！凹?xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、缺一不可。“細(xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化治理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化治理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目的。精細(xì)化治理是科學(xué)、系統(tǒng)的治理形式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)治理的各個(gè)層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細(xì)化治理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，施行精細(xì)化治理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。一、努力營(yíng)建員工對(duì)精細(xì)化治理的認(rèn)同氣氛，是推行精細(xì)化治理的根底和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因而，推行精細(xì)化治理的首要任務(wù)確實(shí)是要提早引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化治理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)視等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)本錢，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求，是施行精細(xì)化治理的根本內(nèi)容。精細(xì)化治理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必需要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查”的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的根本內(nèi)容，也是精細(xì)化治理的最根本要求。精細(xì)化治理中“凡事有人負(fù)責(zé)”*以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是施行精細(xì)化治理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的標(biāo)準(zhǔn)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)咨詢題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“以過程操縱確保整體質(zhì)量”的根本要求。凡事有人監(jiān)視。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)視，這是監(jiān)視主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)?！胺彩掠腥吮O(jiān)視”是精細(xì)化目的得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)展咨詢題反查和閉環(huán)治理、持續(xù)改良的根本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量咨詢題，將無法進(jìn)展緣故分析和咨詢題整改;同時(shí)，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)歷、持續(xù)改良的根底。因而，精細(xì)化治理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。三、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”，是精細(xì)化治理因地制宜、有效施行的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，施行精細(xì)化治理必需要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細(xì)化治理為企業(yè)開展發(fā)揮出正向的、積極的促進(jìn)作用。二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化治理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn)、“細(xì)”到什么程度，必需要依照企業(yè)所處的開展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化治理是一個(gè)按部就班的過程，是一個(gè)“沒有、只有更好”的持續(xù)改良過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷開展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的根底上。關(guān)于建立精細(xì)化治理的企業(yè)文化，必需要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，倡導(dǎo)“在認(rèn)確實(shí)態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的根底上將工作做精”的精品理念，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推進(jìn)精細(xì)化治理走向更高層次的原動(dòng)力。因而，關(guān)于精細(xì)化治理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品認(rèn)識(shí)”、營(yíng)建精細(xì)治理的企業(yè)文化氣氛，是關(guān)乎精細(xì)化治理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵要素。精細(xì)化治理是企業(yè)習(xí)慣劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新治理、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。精細(xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(4)精細(xì)化治理的本質(zhì)確實(shí)是一種對(duì)戰(zhàn)略目的進(jìn)展分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面治理形式，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)最終開展目的的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化治理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化治理施行的重要意義。施行精細(xì)化治理，確實(shí)是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕治理上的破綻，消除治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)治理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從本身而言,要通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好本人的事情，假如把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)本人所處的地位和職責(zé),完成好本人所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好本人的"特長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化治理進(jìn)展數(shù)字分析，提升治理水平。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出咨詢題所在，然后制定詳細(xì)可行的操縱措施，并落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣故、分品種，做成曲線圖、比照表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出緣故所在，依照咨詢題所在跟蹤消費(fèi)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定操縱措施，責(zé)任劃分清晰，并貫徹落實(shí)。三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化治理。標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)企業(yè)治理根底工作，系統(tǒng)梳理治理流程，防止破綻與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、操縱、考核體系，使企業(yè)治理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。假如只是一味地要求治理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化治理，提升職工思想認(rèn)識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，出國(guó)留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化治理四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立.完善本身的治理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的治理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)展溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化治理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精細(xì)化治理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化治理的重要性日見明顯，精細(xì)