企業(yè)管理執(zhí)行力要素課程

企業(yè)管理執(zhí)行力要素課程第1頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)管理執(zhí)行力要素課程第2頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日什么是團隊執(zhí)行力？團隊完成預期目標的整體能力。第3頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日執(zhí)行力的重要意義：執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵；直接影響企業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量和效益；衡量管理能力的重要項目和標準；企業(yè)發(fā)展進步的基本要求……第4頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日執(zhí)行力的構(gòu)成：單數(shù)法則：

一個概念：執(zhí)行力三大要素；五個關(guān)鍵詞；七大影響。第5頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日執(zhí)行力的三大要素：紀律（無規(guī)矩不成方圓）故事分析：打麻將的爭執(zhí)。第6頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日確保紀律“三部曲”約定（會議、通告、簽約備忘）檢查（檢查人、時間、記錄）執(zhí)行（對結(jié)果按約定執(zhí)行獎罰）第7頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日案例講述：軍隊執(zhí)行力的根本——紀律海爾世界品牌的根本—紀律第8頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日案例分析：臺灣企業(yè)的紀律管理利與弊第9頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日速度（執(zhí)行力的量尺）工作效率的重要性：團隊——個人第10頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日細節(jié)（直接影響執(zhí)行效果）以點帶面是社會公眾對事物的普遍認知方法。重視小事的擴散效應(yīng)。第11頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日管理方法分析:殺雞儆猴的慎用寓言故事：錯把鳳凰當雞殺第12頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日執(zhí)行力五個關(guān)鍵詞：溝通中國企業(yè)提高執(zhí)行力的前提主要溝通內(nèi)容：做什么？怎么做？為什么？第13頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日協(xié)調(diào)提高執(zhí)行力的手段是管理的基礎(chǔ)工作第14頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日反饋是執(zhí)行力的重要保障第15頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日責任執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心有責任的督促才會有執(zhí)行的實現(xiàn)第16頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日決心執(zhí)行力的基礎(chǔ)任何事情都會有阻力和困難，都是靠決心解決的。第17頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日影響執(zhí)行力的七大因素：區(qū)域文化區(qū)域文化反映的環(huán)境為執(zhí)行力提供了基礎(chǔ)和條件第18頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)文化企業(yè)是否有積極、熱情、健康的企業(yè)文化環(huán)境直接影響執(zhí)行力。第19頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日人員素質(zhì)、價值觀是否理解和愿意跟隨企業(yè)成長進步是否有全局宏觀和付出的價值觀念第20頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日管理人員要積極主動、以企業(yè)的利益為最大、明白水漲船自高的道理第21頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日團隊成員成員的執(zhí)行意識和協(xié)作意識、大局意識第22頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日團隊工作流程工作流程是否簡潔合理、嚴謹而又便于操作第23頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日管理制度的合理性只有合理的制度才能幫助企業(yè)和各成員第24頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)管理制度的參考條件：產(chǎn)品質(zhì)量需求；生產(chǎn)效率保障；成本節(jié)約方法；員工構(gòu)成情況；企業(yè)資源基礎(chǔ)；市場環(huán)境要求；管理人員基礎(chǔ)；企業(yè)文化底蘊；第25頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日課堂思考：為什么很多企業(yè)定的制度要么不能執(zhí)行？要么對企業(yè)幫助不大？第26頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日溝通溝通技能溝通渠道第27頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日監(jiān)督、執(zhí)行對管理人員；對員工第28頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第三篇：我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第29頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、傳統(tǒng)文化影響較大民族文化特點：重感情；重傳統(tǒng)習俗；團結(jié)、拼搏第30頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、企業(yè)缺少文化引導部分企業(yè)不重視；部分企業(yè)有口號無底蘊；企業(yè)文化的正確理解——第31頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙專業(yè)人才缺乏，業(yè)務(wù)技能或流程欠佳；部分管理人員素質(zhì)不夠；員工構(gòu)成基礎(chǔ)較低；權(quán)力大于制度，“人管人、人治人”；考核機制不完善，收入分配顯失公平；第32頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日檢查工作不實，形式主義較重；責任追究感性指導、缺少剛性和公平；溝通渠道不暢，上下級缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標認識；缺少對管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。第33頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日四、團隊管理人員常犯毛病缺乏規(guī)范意識，對制度有偏見；重技術(shù)，輕管理；處理問題情緒化；易受“裙帶”關(guān)系影響；缺少輔導工作，事事親力親為；個人意識與公司行為混為一體；第34頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第四篇：執(zhí)行力與競爭力第35頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、企業(yè)競爭力的資源資金技術(shù)市場渠道品牌第36頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、管理和競爭力關(guān)系企業(yè)競爭力資源真正成為核心競爭力都離不開管理管理的表現(xiàn)和成績體現(xiàn)都通過執(zhí)行力第37頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、核心競爭力和執(zhí)行力的關(guān)系執(zhí)行力是核心競爭力的基礎(chǔ)，也是靈魂第38頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日第五篇：團隊執(zhí)行力的提高第39頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日一、加強全員隊伍建設(shè)加強宣傳和溝通，通過培訓和會議提高全員執(zhí)行意識增強員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力（“治本固原”的中醫(yī)原理）員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭第40頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日選人用人切勿以貌取人諸葛亮沒有國家軍師的經(jīng)歷為何能幫助蜀國三分天下其一？康熙皇帝8歲登基，16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。第41頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日二、領(lǐng)導班子是關(guān)鍵加強學習，提高認識，重視執(zhí)行力；從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導，面對上司和老板安排任務(wù)，不找借口，全力以赴；言必行，行必果，君無戲言，誠信為先；注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認識，提高團隊執(zhí)行力；修煉自我綜合能力；（老板提到的做人）第42頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日修煉自我能力的方向：領(lǐng)悟能力；（面對上司）指揮能力；（對待下屬）溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右）判斷力；（識別人或事的對錯）創(chuàng)新能力；（工作實踐的必須條件）第43頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日案例：中國共產(chǎn)黨為何小米加步槍的土八路能打敗國民黨的美式裝備正規(guī)軍？從“重慶渣滓洞國名黨看守人員黃茂才被共產(chǎn)黨員江祝筠引導策反”的故事看團隊管理誠信的重要意義。第44頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日團隊領(lǐng)導不可欺騙忽悠團隊成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團隊，脫離你的領(lǐng)導，很可能直接成為你的競爭對手。第45頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日三、科學管理團隊是保證目標明確、眾所周知；責任明確、落實到位；流程優(yōu)化、快速高效；制度健全、執(zhí)行有力；持續(xù)改進、不斷進步；第46頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日四、各級領(lǐng)導步調(diào)方向統(tǒng)一注意同級管理人員關(guān)系處理，配合協(xié)調(diào)，避免矛盾；多同同級管理人員溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧；明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個人的單打獨斗，只有團隊協(xié)作才有成功；優(yōu)秀的管理者不在個人能力超群，而在引導和創(chuàng)造團隊發(fā)揮能力的平臺和空間。第47頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日領(lǐng)導的分歧將直接打擊團隊成員對團隊的信心。第48頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日五、企業(yè)文化培養(yǎng)（內(nèi)部文化底蘊）統(tǒng)一全員意識及目標；通過文化活動培養(yǎng)執(zhí)行力意識；培養(yǎng)感恩心態(tài)（心態(tài)影響行動、影響他人）（從領(lǐng)導做起，學會感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力）第49頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日六、團隊激勵的方法明白強執(zhí)行力來源于激勵的有效性；保持樂觀，讓團隊快樂起來（米盧的快樂足球）樹立權(quán)威，建立信任（不輕易許諾）真誠關(guān)心團隊成員，視下屬為合作伙伴；處理好同下屬的關(guān)系；換位思考的意識處理事件；第50頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日樹立權(quán)威，建立信任的重要性一般人最愿意聽話的對象是：自己信任的人（親人或朋友）自己崇敬的人（老師或?qū)＜遥┯薪^對權(quán)威的人（老板、政府要員、地位高、成功有影響力的人）第51頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日樹立權(quán)威的方向：做下屬信任的人；做下屬的老師、師傅；做好有特殊貢獻的事情；建立自己的影響力和人脈；第52頁，共54頁，2023年，2月20日，星期日怎樣處理和下屬的關(guān)系：上司把握主動權(quán)、引導下屬正確看