穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的對策思考3篇

第穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的對策思考3篇

穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的對策思考1篇

一、員工隊伍不穩(wěn)定的原因分析

影響員工流動有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但主要的還是企業(yè)內(nèi)部的因素引起的。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)。用命令的方式來影響下屬行為的管理方法，只會帶來員工強烈的抵觸和反感。八是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，職工工作沒有安全感。

以上原因在現(xiàn)代民營企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定職工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、措施與對策：

一是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個時髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面，要有實實在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠職工生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，對職工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是職工當(dāng)前最在意的事情，職工特別是一線職工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。原來職工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，職工對自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是企業(yè)增效，職工增收，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本；

五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

六是不斷滿足職工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購置電視、大型閱報欄、文體用品、開展各種文體活動來滿足職工精神追求，使企業(yè)充滿生機，職工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：一是要建立完善的競爭機制。對個別管理崗位要不斷改變以往的任命制，而要通過完善的內(nèi)部競聘機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的，也能很好地在企業(yè)里營造競爭氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。

八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對安全工作要求嚴(yán)，對違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待自己的職責(zé)，深入一線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜職工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖?，F(xiàn)在的職工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。

九是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調(diào)是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因為優(yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要義，以效益為目標(biāo)，以質(zhì)量為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的對策思考2篇摘要：本文從維護職工隊伍的重要意義出發(fā)，提出影響和制約職工隊伍穩(wěn)定的問題及原因，提出對策，淺談對做好當(dāng)今企業(yè)維護隊伍穩(wěn)定的幾點看法。

關(guān)鍵詞：思想政治；職工隊伍穩(wěn)定；改革

中圖分類號：D412.62文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-3315（2014）05-175-002

一、充分認(rèn)識維護職工隊伍穩(wěn)定的重要意義

1.維護職工隊伍穩(wěn)定是鞏固企業(yè)穩(wěn)定的需要

企業(yè)處于改革發(fā)展的第一線，每天面對的是廣大職工，接觸的是職工的切身利益，聽到的是職工的直接呼聲，穩(wěn)定工作做好了，可以有效化解各種矛盾，密切黨群干群關(guān)系，激發(fā)職工參與企業(yè)建設(shè)的熱情。企業(yè)要牢固樹立政治意識和大局觀念，采取有效措施，確保企業(yè)穩(wěn)定。

2.維護職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)要將精心工作，嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展作為重要途徑，把解決職工群眾合理需求作為重要職責(zé)，把協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系作為重要方法，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，努力營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)各項工作的順利開展。

3.維護職工隊伍穩(wěn)定是實現(xiàn)群眾利益的重要保證

只有社會穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定，才能解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。工作中要注重通過實施冬送溫暖、夏送清涼關(guān)愛活動、金秋助學(xué)活動等形式，真情服務(wù)困難職工，才能以職工隊伍穩(wěn)定促進企業(yè)穩(wěn)定。

二、職工隊伍存在不穩(wěn)定的問題及原因分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的進一步深入，勞動關(guān)系發(fā)生一系列深刻變化，對維護職工隊伍穩(wěn)定工作提出了新的課題和要求，也帶來了一些不穩(wěn)定因素。綜合分析影響隊伍穩(wěn)定有外在和內(nèi)在兩個方面的原因，但更重要的還是企業(yè)內(nèi)部因素引起的。

一是薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。二是一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。三是企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對穩(wěn)定的認(rèn)識、理解和把握以及處理問題的方式、方法、能力，工作的前瞻性、預(yù)見性都會對穩(wěn)定工作帶來實質(zhì)影響。五是職工認(rèn)知接受新鮮事物乃至依法維護自身權(quán)益能力越來越強。六是員工對企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識不清，缺乏足夠的信心，使企業(yè)缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長式的工作作風(fēng)，會帶來員工強烈的抵觸和反感。

以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、切實做好職工隊伍穩(wěn)定工作的對策和措施

正確認(rèn)識和科學(xué)分析企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，對于我們采取有效的對策和措施，做好職工隊伍穩(wěn)定工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1.努力給員工提供有競爭力的薪酬水平

一是對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能吸引住核心員工。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，可對之實行重獎，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用。

2.給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺

較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動力。要建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強他們向上的動力。這樣既有利于激勵員工，也給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)人才的機會，達到人盡其才的目的。

3.讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是企業(yè)增效，員工增收

盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看是增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補甚至超過增加的工資成本。

4.充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在安全管理、勞動組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個方面都要有體現(xiàn)

企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個管理者必須的和最重要的工作。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍

要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工學(xué)習(xí)進取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。

6.不斷滿足員工的精神需求

員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡一切可能購置文體用品、開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。

7.改變管理者的工作作風(fēng)和工作方法

主要體現(xiàn)嚴(yán)、細(xì)、暖，表現(xiàn)在：對安全的要求要嚴(yán)，對工作的安排要細(xì)，對職工的關(guān)心要暖?，F(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為管理者的作風(fēng)形式化和工作方法粗放而引起的。

8.努力營造良好的人際環(huán)境

企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。

9.強化民主管理，保障職工政治權(quán)利，建設(shè)維護穩(wěn)定預(yù)警機制

要積極反映職工群眾意愿和傾聽職工群眾的呼聲，要依靠和發(fā)揮平等協(xié)商集體合同制度和職代會及場務(wù)公開制度，并使它成為現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理機制的重要組成部分。注重以多種形式開展民意征集活動，發(fā)揮超前維護作用，以職工的要求和呼聲為第一信號，千方百計將矛盾化解在基層，把群體性事件減少到最低限度，使預(yù)警機制真正成為維護職工合法權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要機制。

總之，沒有和諧穩(wěn)定的職工隊伍，企業(yè)就無從發(fā)展，只有職工隊伍穩(wěn)定了，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定，才能促進企業(yè)發(fā)展，才可以創(chuàng)造更多的財富，讓職工得到更多的實惠，只有依靠職工、維護職工利益、尊重和關(guān)心職工，才能確保企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。

穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍的對策思考3篇當(dāng)今社會,我們正處于一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代,人才競爭日益加劇,必須千方百計地吸引和留住人才,增強職工隊伍穩(wěn)定性,減少因流失率過高帶來的負(fù)面影響和直接損失,培養(yǎng)職工對公司的忠誠度、凝聚力和向心力,激勵他們與企業(yè)同呼吸、共命運、齊成長,發(fā)揮他們作為生產(chǎn)經(jīng)營主力軍的作用。本人針對上述影響職工隊伍不穩(wěn)定的各種原因,探討性地提出如下相應(yīng)對策、措施及建議。

機制留人――開展政治思想感化。公司應(yīng)通過各種渠道、各種載體、各種方式加強職工思想政治教育,著力開展企業(yè)精神、管理理念等教育,培養(yǎng)職工集體主義、大局觀念、危機意識等品格,激發(fā)職工的主人翁精神和強烈的使命感、責(zé)任感,團結(jié)引導(dǎo)廣大職工為生產(chǎn)經(jīng)營出智慧、出力量、出貢獻,共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展,共創(chuàng)美好生活。當(dāng)前,要突出加強職工在金融危機下的市場競爭、共克時艱的憂患教育,引導(dǎo)職工深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,理性看待當(dāng)前金融危機形勢以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,及時掌握經(jīng)濟危機對職工的影響,穩(wěn)步做好止滑提速、加快發(fā)展的應(yīng)對措施,增強與企業(yè)共渡難關(guān)、同舟共濟、共謀發(fā)展的信心和決心,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在保證各項改革改制順利進行的同時,又要保持職工隊伍的思想穩(wěn)定、收入穩(wěn)定和人心穩(wěn)定,切實維護職工的合法權(quán)益,妥善處置好苗頭性、群體性、突發(fā)性事件,及時化解職工隊伍內(nèi)部矛盾于萌芽狀態(tài),營造蓬勃向上、愛廠如愛家的企業(yè)氛圍和精神風(fēng)貌。

情感留人――堅持以人為本管理。企業(yè)靠職工生存,企業(yè)靠職工發(fā)展。在生產(chǎn)管理、安全防護、職業(yè)健康、績效分配、文化生活等各個方面全面落實以人為本的管理理念,事事處處體現(xiàn)人文關(guān)懷,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),推行科學(xué)的工作方法和管理技巧,堅持以制管企、依法治企。信賴依靠職工,及時解決職工工作、生活中的各種困難和合法利益問題,多了解職工所思、所想、所愿,待職工如親人,堅持并完善婚喪嫁娶拜訪制和生病住院慰問制,增進公司與職工的感情交流,增強職工歸屬感和優(yōu)越感,讓他們隨時感受到大家庭的溫暖。

平安留人――打牢安全保障防線。根據(jù)馬斯洛五個需求層次理論,企業(yè)職工特別是一線職工在已經(jīng)滿足了第一層次即生活需求之外,更加注重第二層次即安全的需要。在職工所有關(guān)注的事項中,安全處于首位,職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注,對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素,職工隊伍不穩(wěn)定就是職工對企業(yè)安全工作的不信任甚至否定。多年以來,天華基地高度重視安全生產(chǎn),投入大量的人力、物力和財力改善安全設(shè)施、條件,高度關(guān)注職工職業(yè)健康和安全防護,加大安全培訓(xùn)和檢查力度,高質(zhì)量開展好了安康杯、安全生產(chǎn)月、百日安全活動等主題活動,努力打造安全防范網(wǎng)絡(luò)體系,保證職工在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全作業(yè),創(chuàng)造了穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境,多年來沒有發(fā)生一起使職工流汗流血又流淚的重大傷亡事故,刷新了五零八百一小的安全新紀(jì)錄。

待遇留人――提高經(jīng)濟福利待遇。薪酬不僅是引導(dǎo)人才流向的一只助推器,也是留住人才,穩(wěn)定隊伍的一顆定心丸,更是衡量人力資源價值的一把標(biāo)尺。職工選擇企業(yè)除了安全環(huán)境因素外,收入是一個最重要的選項,很多職工強調(diào)不怕受苦受累,就怕收入低微。一批批職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人應(yīng)聘到天華工作,其中一個最重要的愿景就是想通過辛勤勞動獲得盡可能多的報酬。企業(yè)要建立保障職工合法收益的機制,完善有競爭力的薪資福利制度,公正公平做好企業(yè)金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍領(lǐng)等各種利益群體的收入分配,認(rèn)真踐行不停產(chǎn)、不裁員、不欠薪的三不約定,逐年增加職工經(jīng)濟收入和福利待遇,努力保持在控股公司內(nèi)較高薪酬水平。同時企業(yè)要及時與職工們簽訂長期用工合同,按時足額交納工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險金和住房公積金,多為職工辦實事謀福祉,打消他們無后顧之憂,確保職工能全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。

事業(yè)留人――強化職業(yè)技能培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度,組織員工參加各項專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),支持職工參加各類學(xué)歷和資格考試,提高職工自身競爭能力,練好內(nèi)功,外強素質(zhì),進一步優(yōu)化職工隊伍素質(zhì),為危機后的全面復(fù)蘇搞好知識能力儲備,打好智力基礎(chǔ)。引導(dǎo)每一位員工客觀地制定自己的奮斗目標(biāo),幫助職工搞好