建筑公司員工培訓(xùn)方案

建筑公司員工培訓(xùn)方案一、目的根據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展針對(duì)員工的現(xiàn)有適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)而提升能力大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程突出高管理、高技能和高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源供需打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)、適用性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)相結(jié)合2.面向全員突出重點(diǎn)3.集中管理統(tǒng)籌安排責(zé)任明確4.盤活人力資源注重實(shí)務(wù)和中長期發(fā)展。三、培訓(xùn)主要任務(wù)結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。為提升專業(yè)技術(shù)人員開辦施工員、資料員、工程核算員、財(cái)務(wù)管理、水電技術(shù)等專業(yè)工種技術(shù)培訓(xùn)班。大力實(shí)施企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn)提升管理人員的思想素質(zhì)和執(zhí)行能力。開辦企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、現(xiàn)場施工管理等培訓(xùn)班增加企業(yè)的內(nèi)部管理能力和執(zhí)行能力。高標(biāo)準(zhǔn)核、嚴(yán)要求切實(shí)抓好公司技能工種的培訓(xùn)和分行業(yè)技能比武為公司培訓(xùn)合格的技術(shù)人員。充分利用內(nèi)外資源大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1.開辦公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部人員的優(yōu)勢讓公司現(xiàn)有人員擁有一技之長者參與對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。2.大力提倡全員參加各類技術(shù)、專業(yè)進(jìn)修方面的培訓(xùn)和職稱考試從而增強(qiáng)了公司內(nèi)部的人力資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備。為適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要加強(qiáng)公司所需給類管理人員的培訓(xùn)。1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有計(jì)劃的選拔中層管理人員送外培訓(xùn)進(jìn)一步提高中層管理人員的經(jīng)營能力和管理能力更是為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人力資源。2.加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)力度。四、實(shí)施的策略營造全員學(xué)習(xí)氛圍強(qiáng)化現(xiàn)代管理培訓(xùn)理念。公司全力支持并配備足夠培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。通過宣傳促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”培育下屬建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長同時(shí)公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)的氛圍”促使全員真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)公司發(fā)展提升自身素質(zhì)是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。分層次開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。根據(jù)公司管理體系認(rèn)證要求采取集中培訓(xùn)開班方式分層次開展A:技術(shù)、技能培訓(xùn)施工員、材料員預(yù)算員、財(cái)務(wù)管理、水電技術(shù)等培訓(xùn)B:企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理務(wù)實(shí)、ISO質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、市場營銷、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)完善培訓(xùn)制度加強(qiáng)考核與激勵(lì)健全培訓(xùn)體系。1.加強(qiáng)計(jì)劃管理嚴(yán)格考核保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)、部門自培、送外培訓(xùn)統(tǒng)一集中管理。嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各部門完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇和獎(jiǎng)金掛靠。2.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施部門、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀講課老師公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)提高公司內(nèi)部講課老師的津貼標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)內(nèi)部老師傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)給廣大員工。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作。1.聘請(qǐng)專家來公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師兼職教師、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員及中高層管理人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)聘請(qǐng)外部專家教授對(duì)公司企業(yè)規(guī)范管理實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)。2.建立公司內(nèi)部培訓(xùn)小組長期研討適合公司發(fā)展的培訓(xùn)課題。五、有關(guān)說明公司所有主要培訓(xùn)含集中培訓(xùn)、各部門自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)均納入本計(jì)劃