公司設(shè)計(jì)部管理制度

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公司設(shè)計(jì)部管理制度1

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著干凈，儀表端正；

2、對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話；

3、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

4、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；

5、遵守與客戶商定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

6、按時(shí)參與公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需相互監(jiān)督，如發(fā)覺存在包庇行為，重罰；

7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承受責(zé)任；并承受連帶罰金

8、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承受懲罰；如被公司發(fā)覺的，徑直辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理方法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

10、每月休息3天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效；

11、每天定時(shí)整理各自辦公區(qū)域，做到干凈明朗。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開；

12、嚴(yán)守公司奧秘，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)厲懲罰；

13、設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程幫助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師緣由，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承受懲罰，提成減半；

14、拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承受責(zé)任；

15、不論任何緣由、任何狀況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭吵，承受懲罰；

16、以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，依據(jù)情節(jié)輕重處以50—500元的罰款和警告；

公司設(shè)計(jì)部管理制度2

一、部門職責(zé)

設(shè)計(jì)部承接公司全部工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，詳細(xì)工作內(nèi)容有：

a、設(shè)計(jì)師接受任務(wù)后，要實(shí)時(shí)與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，具體書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排印、制作等環(huán)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、策略總監(jiān)實(shí)時(shí)溝通。

b、幫助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門詢問及電話詢問，并負(fù)責(zé)自己〔須要時(shí)安排工程部負(fù)責(zé)人、上門尺寸。以確保精確性，現(xiàn)場測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要具體了解制作、裝修項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

c、負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。

d、仔細(xì)做好日常設(shè)計(jì)資料的收集、歸類、排序；做好設(shè)計(jì)成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報(bào)送。

e、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖〔常規(guī)角度及客戶詳細(xì)要求、繪制。

f、負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參加圖紙會(huì)審。

g、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在進(jìn)行下一個(gè)程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認(rèn)簽字，交至項(xiàng)目經(jīng)理；

h、設(shè)計(jì)的施工圖需要經(jīng)甲方〔業(yè)主、簽字認(rèn)可方可施工。

i、負(fù)責(zé)訂單及合同的談判與簽訂。

j、訂單的簽訂需要完成以下內(nèi)容：客戶名稱、項(xiàng)目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時(shí)間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時(shí)間、經(jīng)辦人。以上項(xiàng)目涌現(xiàn)一個(gè)缺項(xiàng)扣除經(jīng)辦人1分績效分

k、負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報(bào)工作。

l、有權(quán)利和義務(wù)對(duì)公司的進(jìn)展提出自己的合理化建議和看法，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣揚(yáng)，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

設(shè)計(jì)部主管職責(zé)

a、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師訂單及合同的簽訂，并復(fù)核訂單及合同。

b、監(jiān)督幫助設(shè)計(jì)師在肯定時(shí)間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。

c、負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報(bào)告。

d、幫助設(shè)計(jì)師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。

e、負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。

f、負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的`設(shè)計(jì)工作。

g、定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及溝通及召開周、月工作總結(jié)的會(huì)議。

h、定期〔月、季度、年、對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核評(píng)估。

i、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的安排及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。

j、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性進(jìn)展。

k、熟識(shí)本公司所運(yùn)用的材料及施工工藝和施工流程。

l、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價(jià)格。

設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系

a、與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：

設(shè)計(jì)部門員工應(yīng)積極協(xié)作業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并做好與客戶的溝通與溝通，仔細(xì)聽取反饋看法，虛心接受批判建議，在技術(shù)上予以業(yè)務(wù)部有力支持。

b、與工程部的關(guān)系：

1、設(shè)計(jì)人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并仔細(xì)聽取工程技術(shù)人員的看法。

2、設(shè)計(jì)部應(yīng)幫助工程部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)實(shí)時(shí)作