探究企業(yè)薪酬管理與績效管理的創(chuàng)新策略

探究企業(yè)薪酬管理與績效管理的創(chuàng)新策略

Summary：在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要探究企業(yè)薪酬管理和績效管理的創(chuàng)新性，探究企業(yè)人才發(fā)展的措施，爭取最大的人力資源發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的核心價值。企業(yè)發(fā)展的過程就是人才發(fā)展的過程，是企業(yè)培育高素質(zhì)人才的重要舉措，所以在基于一定的發(fā)展導(dǎo)向下，必須完善各項薪酬管理和績效管理措施，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新機制，設(shè)立具體的薪酬管理規(guī)劃和績效考核目標(biāo)。Keys：企業(yè)薪酬管理；績效管理；創(chuàng)新策略【引言：企業(yè)薪酬管理和績效管理創(chuàng)新的過程中，要尊重人力資源的發(fā)展，認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，發(fā)揮出企業(yè)薪酬管理和薪酬管理的重要性。企業(yè)只有建立良好的薪酬管理制度和績效管理制度才能更好的留住人才，留住高素質(zhì)人才，使得企業(yè)擁有更好的資源去發(fā)展。一、企業(yè)開展薪酬與績效管理工作的重要性企業(yè)發(fā)展人力資源需要良好的機制導(dǎo)向來留住人才，然而留住人才最直接有效的方式就是設(shè)立良好的薪酬管理制度和績效考核制度。不同地方的政策影響著工資的收入，然后往往薪酬管理又和員工工作的積極性掛鉤，績效管理又影響著薪酬水平。所以企業(yè)在管理人力資源的時候應(yīng)當(dāng)設(shè)立良好的薪酬管理制度和績效管理指標(biāo)?？茖W(xué)合理的進行薪酬管理和績效管理創(chuàng)新可以推動企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)穩(wěn)步的提升。企業(yè)在發(fā)展的時候要認識到人力資源的重要性，從根本出發(fā)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，幫助企業(yè)更好的管理人才，只有制定完善的薪酬管理制度，企業(yè)才能更好的管理和發(fā)展人才。在企業(yè)發(fā)展和管理的過程中要堅持“以人為本”的理念，在，提高企業(yè)的核心競爭機制，運用有效的行為方式提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在人力資源行業(yè)快速發(fā)展時期，堅持以人為本的理念就是促進企業(yè)員工的穩(wěn)步成長，運用有效的行為機制培訓(xùn)員工，給企業(yè)提供專業(yè)化人才，運用企業(yè)現(xiàn)有的資源，運用現(xiàn)在大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時代，通過科學(xué)性、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)最大限度的挖掘員工的潛力，開發(fā)員工的潛能。從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。就此在企業(yè)管理的過程中更要做好薪酬管理和績效管理的創(chuàng)新工作，提升企業(yè)內(nèi)部人才管理的各項措施，穩(wěn)步的提升企業(yè)管理的各項措施，提升企業(yè)管理的行為準(zhǔn)則。二、企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新策略（一）根據(jù)物價水平適時調(diào)整薪酬制度企業(yè)在人力資源管理的過程中要依據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展水平、企業(yè)的經(jīng)濟利潤和經(jīng)營情況等來適時調(diào)整薪酬制度。近幾年物價水平飛漲，企業(yè)員工的工資跟不上物價水平，就會導(dǎo)致員工在工作的時候心不在焉，工作沒有動力。企業(yè)在創(chuàng)新薪酬管理制度的時候要不斷的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營利潤和經(jīng)營效果進行調(diào)整，在企業(yè)調(diào)整薪酬制度的時候可以依據(jù)員工的工作情況和工作強度進行薪酬管理。所以員工在企業(yè)內(nèi)部工作積極性的動力都體現(xiàn)在良好的薪酬制度上，工資水平的調(diào)整也要依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r水平來變動，物業(yè)過高就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)升工資，維持工資水平穩(wěn)定的增長,至此才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的薪酬變動，才能有效的提升企業(yè)的管理水平。（二）依據(jù)員工工齡適當(dāng)調(diào)整薪酬制度在創(chuàng)新薪酬制度的過程中可以依據(jù)員工的工齡適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工資，工齡滿一年的員工可以增加一定的工齡工資或者增加一定量的補貼。有些崗位需要技術(shù)型人員的時候可以適當(dāng)給技術(shù)人員增加工資，像公司的老員工也要增強其福利制度，增加企業(yè)老員工的薪酬規(guī)劃，給老員工適度的增加一些工資或者給老員工給予一些外出游玩的獎勵。依據(jù)員工工齡適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬制度是符合企業(yè)員工發(fā)展的主要舉措，也是在人力資源管理過程最主要的發(fā)展規(guī)劃和管理措施。薪酬是提升員工工作積極性的基本動力。在企業(yè)人力資源管理的過程中要制定科學(xué)的薪酬制度，運用有效的薪酬制度吸引高端人才，增強員工工作的積極性，提升員工工作的動力。在設(shè)計基本工資薪金制度的時候要依據(jù)市場同崗位同專業(yè)人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃。（三）設(shè)立完善的考評制度企業(yè)在創(chuàng)新薪酬管理制度和績效考核的時候要設(shè)立良好的考評制度，在開展考評制度的過程中，企業(yè)的各部門人員要分析每個員工的工作情況，在考評的時候不能摻雜個人的思想感情，要平心而論，這樣才能讓員工感受到上級對于自身工作的認可，這樣更會調(diào)動員工工作的積極性，提升員工的專業(yè)水準(zhǔn)。企業(yè)在完善考評制度的過程中要幫助企業(yè)管理層設(shè)立合理的激勵機制，充分的調(diào)動員工工作的主動性，用一些項目和福利制度激勵員工，在企業(yè)不斷的激勵下幫助員工噢乖完善自我，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理調(diào)整現(xiàn)有的人力資源配置和激勵制度，完善企業(yè)的福利、薪酬和激勵制度，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。此外，應(yīng)合理調(diào)整企業(yè)人才測評體系，完善人才晉升機制，構(gòu)建合理的約束體系，有效減少企業(yè)人力資源流失現(xiàn)象，有效的提升企業(yè)薪酬管理制度和績效考核制度，使員工在企業(yè)內(nèi)部可以得到有效的提升，在企業(yè)內(nèi)部能不斷的完善自我的價值，穩(wěn)步的提升員工在企業(yè)發(fā)展中的合理職業(yè)規(guī)劃，提高員工工作的積極性，幫助員工抵消一些負面情緒，從而促使員工在良好的激勵制度下更好的提升自我，更好的把握自我的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景。三、企業(yè)績效管理的創(chuàng)新途徑績效考核制度的創(chuàng)新和更新對于企業(yè)發(fā)展來說有著深遠的意義，是提升企業(yè)核心競爭力的主要舉措，是提升企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向。因此，企業(yè)績效管理創(chuàng)新舉措主要從以下幾個方面來進行考量。

（一）以人為本，建立人性化的績效考核制度對于企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展要求培育高素質(zhì)人才，培養(yǎng)專業(yè)化的優(yōu)秀人才，企業(yè)未來留住優(yōu)秀的人力資源就需要不斷的改革和更新企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，以人力發(fā)展為核心?，F(xiàn)在不再是以企業(yè)發(fā)展為核心的競爭機制而是以人力發(fā)展為主要的競爭手段，企業(yè)要更新員工的認知理念，更新企業(yè)的各項管理措施，在建立以人為本的績效考核制度時，要滿足員工對于績效考核制度的要求，雙方要依據(jù)一定的行為目標(biāo)建立良好的績效考核指標(biāo)，設(shè)立擇優(yōu)錄取制度，面對一些積極性較強的員工可以優(yōu)先發(fā)展員工，優(yōu)先提拔員工，在設(shè)立績效考核制度的時候要公平公正，對于表現(xiàn)良好的員工可以適當(dāng)?shù)奶岢霆剟睿瑢τ谝恍┎凰歼M取，不求上進的員工可以實行淘汰制度讓成績優(yōu)異的人選上臺，讓一些表現(xiàn)的優(yōu)異的員工擔(dān)任公司主要位置，提撥優(yōu)秀員工。（二）創(chuàng)新績效管理，充分調(diào)動起員工的積極性創(chuàng)新績效管理制度，首先要調(diào)動員工的積極性，穩(wěn)定員工，不要一味的給員工畫大餅，不要一味的給員工增加思想負擔(dān)，要給員工設(shè)立良好的績效管理制度，讓員工在工作當(dāng)中還可以保持身心愉悅。在設(shè)計績效考核制度的時候還要依據(jù)一些有效的績效評級方法和步驟，深入到員工內(nèi)部，獲得員工的認可，讓員工對于績效考核制度有個相應(yīng)的了解，幫助企業(yè)創(chuàng)新績效考核制度和激勵制度，讓員工充分調(diào)動工作的積極性，完善企業(yè)對于員工管理的各項措施，不斷的發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制，完善企業(yè)的管理目標(biāo)，制定好具體的人力資源管理措施，提升企業(yè)對于員工管理的重要舉措，提升企業(yè)對于員工的良性要求?？偨Y(jié)：總而言之，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，薪酬制度和績效管理制度發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新薪酬管理和績效管理才能更好的幫助企業(yè)員工發(fā)展，讓員工在企業(yè)創(chuàng)新制度下更好的發(fā)展自身，獲得自身的價值。基于此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度和績效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。Reference：