公司培訓(xùn)管理手冊

Y有限公司培訓(xùn)管理手冊目錄第一部分：員工培訓(xùn)管理制度總則其次章教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三章工作程序第四章**公司培訓(xùn)體系第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第六章崗位技能培訓(xùn)第七章外出學(xué)習(xí)第八章考核與獎(jiǎng)懲其次部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范一．確定培訓(xùn)需求二．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容三．確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)四．培訓(xùn)預(yù)算與管理五．企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報(bào)程序六．小結(jié)七．培訓(xùn)整合技巧第三部分：員工培訓(xùn)管理表格一．員工入職培訓(xùn)大綱二．員工入職考試試卷（樣本）三．員工培訓(xùn)申請表四．培訓(xùn)評估表五．員工培訓(xùn)記錄六．新員工培訓(xùn)表格七．新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格八．新員工培訓(xùn)成果評價(jià)表格九．個(gè)人發(fā)展支配表格十．個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格十一．外派培訓(xùn)心得報(bào)告十二．在職培訓(xùn)反饋表格十三．個(gè)人訓(xùn)練表格十四．培訓(xùn)課程支配表格十五．培訓(xùn)講師資源管理表格十六．年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格第一部分：員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教化培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司全部與教化培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。其次章教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教化培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教化培訓(xùn)工作。第四條公司教化培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教化培訓(xùn)管理工作。第五條公司教化培訓(xùn)中心聘任專職老師、兼職老師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。第三章工作程序第六條培訓(xùn)支配的擬定1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際須要，擬定“培訓(xùn)支配上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)支配匯編“年度培訓(xùn)支配匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施支配表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也須要填寫“培訓(xùn)實(shí)施支配表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。第七條培訓(xùn)的實(shí)施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施支配表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地支配，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)實(shí)行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)的確了解上課，出勤狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。8、培訓(xùn)測試成果，列入考核及升遷的參考。第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成果表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成果表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第九條培訓(xùn)的評估1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際須要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員看法，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總看法，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。3、外派培訓(xùn)對因升遷、儲(chǔ)備須要，于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。第十條附則1、另有因?yàn)楣ぷ黜氁獏⑴c外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥當(dāng)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核方法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參與考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。2、在職員工自費(fèi)參與業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成果突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮賜予肯定嘉獎(jiǎng)。3、全部受訓(xùn)人員的成果及資格，可供應(yīng)應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升的參考。4、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等改變時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作實(shí)際須要修改培訓(xùn)規(guī)范?；竟ぷ鞒绦颍号嘤?xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：培訓(xùn)中心依據(jù)年度培訓(xùn)支配，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書員工接到通知支配好工作，準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價(jià)表人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管外訓(xùn)工作流程：公司托付外培是指公司依據(jù)工作的須要選送員工參與的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋号嘤?xùn)需求到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)到財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)第四章**公司培訓(xùn)體系培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)工作中上級(jí)（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。2、集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的全部在職培訓(xùn)。其中包括：新員工入職培訓(xùn)；公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)；各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；部門之間的業(yè)務(wù)溝通；專項(xiàng)外培、公司托付外培。3、培訓(xùn)流程第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)（每課時(shí)45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須仔細(xì)備課，有具體的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。其次條平安培訓(xùn)：設(shè)想平安事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行平安事故演習(xí)，由車間平安員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。第三條規(guī)程培訓(xùn)：《平安操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參與，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參與考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。第六章崗位技能培訓(xùn)第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培育一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)老師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)支配和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。第七條培訓(xùn)實(shí)行半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成果記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。學(xué)習(xí)成果不合格者待崗。第七章外出學(xué)習(xí)第九條凡需外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署看法，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。第十條對個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作須要，經(jīng)公司探討同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參與學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必需利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的狀況下，可按事假辦理請假手續(xù)。第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。第十二條因個(gè)人緣由公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。第八章考核與獎(jiǎng)懲第十三條公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參與培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)，都須要仔細(xì)對待，按時(shí)參與，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。1、考勤要求公司支配的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參與者，必需提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。假如沒有依據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向人力資源部通報(bào)。2、考核要求培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際須要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工依據(jù)要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者賜予相應(yīng)處理。受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。對于參與外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。其次部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范一．確定培訓(xùn)需求1．分析工作任務(wù)，了解新員工的培訓(xùn)需求。a．分析工作的主要任務(wù)。b．分析執(zhí)行任務(wù)的狀況。c．分析各個(gè)任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。d．分析完成任務(wù)的條件。e．分析每項(xiàng)任務(wù)所須要的技能和學(xué)問。2．分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需求。a．評估員工的工作績效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績效。b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。c．假如不能夠做，員工須要什么技能或?qū)W問。d．分析員工做不好的緣由，比如是個(gè)人主觀緣由還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。e．讓員工說出究竟須要什么樣的培訓(xùn)。二．設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容1． 確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。a．確定員工學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容。b．確定員工技能的培訓(xùn)內(nèi)容。c．確定員工看法的培訓(xùn)內(nèi)容。2．確定比較特別的培訓(xùn)內(nèi)容。a．價(jià)值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。b．客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。c．團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。d．個(gè)人技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。e．企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。3．培訓(xùn)方式的選擇。a．室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇。b．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會(huì)爭論壇的選擇。三．確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1．新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。a．企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。b．企業(yè)的規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。c．企業(yè)的酬勞制度與待遇培訓(xùn)。d．工作準(zhǔn)則與工作支配培訓(xùn)。e．對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹。2．對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。a．對工作方法與技巧進(jìn)行培訓(xùn)。b．對如何處理好人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。c．對如何進(jìn)行有效管理進(jìn)行培訓(xùn)。3．對中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。a．戰(zhàn)略學(xué)問的培訓(xùn)。b．人力資源學(xué)問的培訓(xùn)。c．項(xiàng)目管理學(xué)問的培訓(xùn)。d．行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。四．培訓(xùn)預(yù)算與管理1．進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。a．依據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。b．依據(jù)人均來進(jìn)行預(yù)算。c．依據(jù)推算來進(jìn)行預(yù)算。d．依據(jù)需求來進(jìn)行預(yù)算。2．管理培訓(xùn)費(fèi)用。a．對場地費(fèi)用進(jìn)行管理。b．對食宿費(fèi)用進(jìn)行管理。c．對教材費(fèi)用與器材進(jìn)行管理。d．對培訓(xùn)講師的費(fèi)用進(jìn)行管理。e．對交通費(fèi)用進(jìn)行管理。五．企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報(bào)程序申報(bào)程序由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報(bào)表申請人填寫個(gè)人申報(bào)表上報(bào)申報(bào)表給培訓(xùn)部培訓(xùn)部進(jìn)行探討上級(jí)與部下溝通培訓(xùn)部門的看法注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門具體負(fù)責(zé)。六．小結(jié)企業(yè)培訓(xùn)可概括如下：1．幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。2．幫助員工理解他們應(yīng)當(dāng)怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。3．幫助員工發(fā)覺他們的培訓(xùn)和發(fā)展須要是什么?4．識(shí)別滿意培訓(xùn)和發(fā)展須要的主要選擇方案。5．輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工。6．統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。7．評價(jià)培訓(xùn)和發(fā)展行為。8．有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)培育自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。9．缺乏實(shí)力的企業(yè)可儲(chǔ)備必要的培訓(xùn)師資源以備時(shí)常之需。七．培訓(xùn)整合技巧1．為了有效培訓(xùn)，企業(yè)須要與廣闊員工進(jìn)行溝通。2．利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。3．召開座談會(huì)再次與廣闊員工進(jìn)行溝通。4．假如必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以精確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。5．確定培訓(xùn)目標(biāo)。6．檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿意全部員工的需求，若發(fā)覺錯(cuò)誤要?jiǎng)偤眯薷摹?．通過換位思索的方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否合適。8．確定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。9．確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、常常性的培訓(xùn)。第三部分：員工培訓(xùn)管理表格一．員工入職培訓(xùn)大綱全部新員工入職，必需經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置剛好間支配如下：職能管理部門及技術(shù)部門：日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注第一天9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司13：00ISO9000內(nèi)審員ISO9000程序培訓(xùn)第二天9：00市場管理部門公司市場狀況介紹13：00項(xiàng)目開發(fā)部門部門介紹14：30技術(shù)研發(fā)部門部門介紹16：00人力資源部考試生產(chǎn)部門：日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注第一天9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司13：00ISO9000內(nèi)審員ISO9000程序培訓(xùn)其次天9：00用人部門平安操作規(guī)程防火學(xué)問第三天9：00用人部門運(yùn)行操作規(guī)程第四天9：00用人部門檢修操作規(guī)程第五天16：00人力資源部考試市場營銷部門：日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注第一天9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司13：00ISO9000內(nèi)審員ISO9000程序培訓(xùn)其次天9：00市場營銷部門公司市場狀況介紹13：00市場營銷部門公司產(chǎn)品介紹第三天9：00市場營銷部門公司勝利案例第四天9：00市場營銷部門行業(yè)簡介及問題解決方案第五天9：00市場營銷部門銷售技巧第六天16：00人力資源部考試二．員工入職考試試卷（樣本）姓名：部門：崗位：入職時(shí)間：考試時(shí)間：60分鐘1、請簡答公司作息時(shí)間？2、公司的ISO9000質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么？3、請列舉公司禁止帶出帶入的物品？4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則？5、公司質(zhì)量管理體系文件組成？三．員工培訓(xùn)申請表 部門姓名性別崗位申報(bào)培訓(xùn)狀況培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算學(xué)雜費(fèi)部門負(fù)責(zé)人看法：人力資源部門看法：總經(jīng)理批準(zhǔn)：四．培訓(xùn)評估表姓名部門崗位培訓(xùn)日期課程內(nèi)容培訓(xùn)講師評估內(nèi)容1、 主題內(nèi)容與你的需求及愛好相符程度如何？口很符合口符合口不符合2、 你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？口很好口良好口不好3、你認(rèn)為課程的深淺度如何？口太深口適中口太淺4、 從中所獲得的學(xué)問？5、 你對培訓(xùn)課程的建議？6、 假如再有類似的培訓(xùn)，7、 你希8、 望獲得什么樣的信息？五．員工培訓(xùn)記錄姓名性別到崗時(shí)間到崗職位序號(hào)培訓(xùn)時(shí)職位培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)指導(dǎo)人培訓(xùn)評估結(jié)果1234附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)2、崗位技能培訓(xùn)3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4、管理類培訓(xùn)5、其他培訓(xùn)內(nèi)容：六．新員工培訓(xùn)表格姓名部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)時(shí)間記錄時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容匯總1．2．3．感受實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總1．2．3．感受培訓(xùn)過程中的收獲1．2．3．建議培訓(xùn)過程中的不足之處1．2．3．建議部門看法1．2．3．簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)看法1．2．3．簽字：七．新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格姓名部門職務(wù)工號(hào)專長NO訓(xùn)練期間訓(xùn)練日期訓(xùn)練項(xiàng)目訓(xùn)練部門訓(xùn)練講師受訓(xùn)緣由提報(bào)人簽字：時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：八．新員工培訓(xùn)成果評價(jià)表格姓名學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門對新員工對培訓(xùn)項(xiàng)目了解程度的評價(jià)1．2．3．對新員工獲得的特地學(xué)問的評價(jià)1．2．3．對新員工對各項(xiàng)制度的了解程度的評價(jià)1．2．3．對新員工創(chuàng)新實(shí)力的評價(jià)1．2．3．對新員工所提出的改進(jìn)看法進(jìn)行評價(jià)，舉例說明1．2．3．分析新員工的核心優(yōu)勢并舉例說明1．2．3．培訓(xùn)講師的評語1．2．3．九．個(gè)人發(fā)展支配表格你希望從雙方同意的培訓(xùn)和發(fā)展支配中學(xué)到什么？1．2．3．綜合分析：．．．它與什么樣的業(yè)務(wù)目的相聯(lián)系?1．2．3．如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展支配?1．2．3．什么時(shí)候完成？1．2．3．誰將支持你?1．2．3．成本有多少?1．2．3．培訓(xùn)后你能否學(xué)到你支配中所要學(xué)到的學(xué)問?1．2．3．它對你的工作將有什么影響?1．2．3．員工姓名：經(jīng)理姓名：十．個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格培訓(xùn)名稱時(shí)間(天／小時(shí))訓(xùn)練機(jī)構(gòu)名稱：講師地點(diǎn)地址：受訓(xùn)部門/個(gè)人培訓(xùn)方式電話：培訓(xùn)內(nèi)容與課程概述1．2．3．備注：參與人員訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評1．2．3．訓(xùn)練目標(biāo)1．2．3．預(yù)算預(yù)算：審核姓名日期姓名日期姓名日期十一．外派培訓(xùn)心得報(bào)告姓名工號(hào)部門職務(wù)課程名稱講師受訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)學(xué)時(shí)受訓(xùn)日期課程內(nèi)容1．2．3．上課心得1．2．3．對工作的好處1．2．3．建議與想法1．2．3．報(bào)告人簽字：部門主管簽字：人事主管簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：十二