工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

工程形象進(jìn)度支配支配及保證措施1、本裝飾工程施工工期的承諾2、裝飾施工總進(jìn)度要求3、本裝飾施工進(jìn)度限制方法4、工程進(jìn)度支配保證流程圖5、施工總進(jìn)度支配保證措施的其本原則6、工程施工進(jìn)度支配的保證措施7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度支配所實(shí)行的管理措施8、保證工程進(jìn)度的資金措施9、協(xié)調(diào)保證措施10、工期檢查制度的保證措施11、保持良好工作循環(huán)12、工程落后趕工支配流程圖13、工程進(jìn)度落后緣由分析及實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施14、對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事務(wù)所實(shí)行的處理措施15、不行預(yù)見性支配支配1、本裝飾工程施工工期的承諾1．1對(duì)本裝飾工程施工工期的承諾：聽從甲方支配，仔細(xì)做好與各施工單位的協(xié)作工作，聽從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，并交付運(yùn)用。1．2工期：90日歷天。2、裝飾施工總進(jìn)度要求我公司依據(jù)業(yè)主的要求及設(shè)計(jì)圖紙，本裝飾工程施工工期為90個(gè)日歷日。另外，我公司依據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體開工日期依據(jù)開工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工期保證90個(gè)日歷日不變。3、本裝飾施工進(jìn)度限制方法裝飾工程施工進(jìn)度支配限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度限制目標(biāo)和分進(jìn)度限制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度支配；限制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工支配進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實(shí)行措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系；施工進(jìn)度支配管理體制：總限制支配→月支配→周支配→日支配。在我公司多年的施工閱歷積累中，我公司充分相識(shí)到：工程的工期將對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財(cái)力的投入，敏捷運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的進(jìn)行資源安排，將本工程工期限制在合同工期之內(nèi)。4、工程進(jìn)度支配保證流程圖合理支配人力、物力、財(cái)力的投入合理支配人力、物力、財(cái)力的投入實(shí)施過程正的確施支配調(diào)整進(jìn)度分析工期檢查實(shí)施正的確施支配調(diào)整進(jìn)度分析工期檢查實(shí)施計(jì)劃工期支配施工目標(biāo)施工前施工前施工中施工中施工中施工中調(diào)整施工進(jìn)度支配5、施工總進(jìn)度支配保證措施的其本原則本裝飾工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標(biāo)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部周密組織，科學(xué)支配，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)完成；總公司預(yù)留一筆專項(xiàng)資金投入此項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能到位時(shí)的補(bǔ)充資金，工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理運(yùn)用，保證裝修材料的剛好供應(yīng)，確保工程施工的順當(dāng)進(jìn)行；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，剛好組織好穿插施工，做好超前技術(shù)打算，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)料和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一切打算工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學(xué)手段達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。6、工程施工進(jìn)度支配的保證措施本裝飾工程在90日歷天之內(nèi)全部竣工，我公司充分相識(shí)到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本裝飾工程工期的實(shí)現(xiàn)。1.施工工藝圖(1)我公司依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的圖紙進(jìn)行定線測量和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理須要，并將施工工藝圖的一般要求，作為合同圖紙部分的補(bǔ)充，送監(jiān)理審查批準(zhǔn)。(2)全部施工工藝圖都應(yīng)與規(guī)范的規(guī)定、業(yè)主供應(yīng)的圖紙所標(biāo)明的路途、縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一樣。(3)永久性工程的施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需由我公司供應(yīng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，如細(xì)部布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設(shè)備表和規(guī)范中特地規(guī)定必需在某一工程項(xiàng)目施工前經(jīng)監(jiān)理審查的其他資料。(4)我公司供應(yīng)模板設(shè)計(jì)并為水泥混凝土和各種結(jié)構(gòu)的特別要求而運(yùn)用的腳手架、臨時(shí)支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳手架、施工裝配圖，由專業(yè)工程師設(shè)計(jì)，并有其簽字和蓋章。(5)我公司在相關(guān)工程開工前．將此工程的施工工藝圖報(bào)監(jiān)理工程師審批，以保證按時(shí)施工。(6)施工工藝圖符合A3的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。每張圖和計(jì)算表都應(yīng)標(biāo)有項(xiàng)目編號(hào)、名稱及其他注解。至少應(yīng)向監(jiān)理工程師提交3套圖紙，其中一套用于修改或加必要的注解后，退還我公司。同樣程序也適用于此后的提交手續(xù)。2.施工及項(xiàng)目組織管理措施1）、大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度支配的限制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2）、我公司在本裝飾工程施工中采納施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司工程管理中心制定一級(jí)進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度支配（旬工作支配），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度支配（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度支配）。三個(gè)支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)支配實(shí)施的全過程中作有效的動(dòng)態(tài)限制，月支配和周支配的編制，必需具體、具體。具有實(shí)際性和可操作性。3）、我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對(duì)旬、周支配加以調(diào)整。4）、依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便于加快施工進(jìn)度。5）、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）、各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常運(yùn)用，以滿意施工進(jìn)度的實(shí)際須要，這是保證工期的必備條件。7）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。7、項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度支配所實(shí)行的管理措施1）項(xiàng)目部管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度總限制。4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施支配（施工打算支配；勞動(dòng)力進(jìn)場支配；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場支配；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度支配等。）5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，剛好發(fā)給各工作組執(zhí)行。7）項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項(xiàng)目成本的限制和運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2）合理運(yùn)用工程款A(yù)、保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資格金運(yùn)用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司運(yùn)用的資金決不占用。B、在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的限制運(yùn)用是做好財(cái)力運(yùn)用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料選購材料選購 支配支配（總公司材料部與項(xiàng)目部材料員）項(xiàng)目部材料費(fèi)用狀況落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人市場調(diào)研材料支配項(xiàng)目部材料費(fèi)用狀況落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人市場調(diào)研材料支配材料選購 商談價(jià)格材料選購 商談價(jià)格材料發(fā)放領(lǐng)料入庫材料發(fā)放領(lǐng)料入庫專業(yè)施工消耗數(shù)量專業(yè)施工消耗數(shù)量3）、合理調(diào)度工程款即使業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將想方設(shè)法調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。9、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消退項(xiàng)目按支配施工的任何不利的因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部按總支配工期，分階段、分專業(yè)進(jìn)行限制，支配好平行、交叉施工，并依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整進(jìn)度支配、剛好實(shí)行必要的趕工措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，施工全過程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的限制，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干，高效，政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度支配進(jìn)行有條不紊的施工。2）交叉施工：制定合理施工程序，為避開施工過程中的各工種在工程施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下常常召開項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組主動(dòng)協(xié)作工地施工安裝，做好材料需用狀況支配和進(jìn)場支配，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進(jìn)行。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。依據(jù)工程的實(shí)際狀況，可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施工時(shí)必需依據(jù)施工進(jìn)度支配交叉作業(yè)，項(xiàng)目部將依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，剛好調(diào)整，合理穿插，確保工期。3）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)的看法在同等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。10、工期檢查制度的保證措施施工進(jìn)度的檢查是支配信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，剛好反饋進(jìn)度支配的實(shí)施狀況是進(jìn)度閉環(huán)限制之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的支配執(zhí)行系與施工員為主的支配檢查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度支配的重要方法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進(jìn)行必要的調(diào)整。2）周匯報(bào)工作制協(xié)作三周滾動(dòng)支配的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3）旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參與，并檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的限制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度限制是保證進(jìn)度支配的關(guān)健，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5）整進(jìn)度支配由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是支配與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，同時(shí)也要?jiǎng)偤弥鲃?dòng)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)支配一般在分析會(huì)上做出。6）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消退在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度支配。7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采納計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。11、保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采納多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的安排原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過廣泛宣揚(yáng)，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。2）做好職工和生活保障工作，關(guān)切職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情安逸，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3）做好治安、保衛(wèi)工作剛好與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防作奸犯科律件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4）做好平安工作、消防工作、文明施工工作。依據(jù)平安管理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。12、工程落后趕工支配流程圖工程落后趕工支配流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)工程進(jìn)度落后達(dá)30%以上提出趕工支配支配提出趕工支配支配與業(yè)主、監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理探討協(xié)調(diào)解決開開始實(shí)施計(jì)劃加大人力、物力、財(cái)力實(shí)施趕工加大人力、物力、財(cái)力實(shí)施趕工趕上落后的施工進(jìn)度趕上落后的施工進(jìn)度13、工程進(jìn)度落后緣由分析及實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后緣由針對(duì)產(chǎn)生的落后緣由所實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)留意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場早日提出材料選購 申請(qǐng)支配，留意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)留意政府相關(guān)法規(guī)變更剛好提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情遭受自然災(zāi)難工程保險(xiǎn)，收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)留意天氣狀況，提前做打算質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求剛好更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教化工作，運(yùn)用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作14