人力資源報告月

人力資源分析報告一、職責(zé)與使命：人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過集團人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機制，系統(tǒng)完善人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風(fēng)險。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘與培訓(xùn)、人資制度建設(shè)、薪資福利、績效管理、監(jiān)督反饋等。二、人力資源SWOT分析：1、SWOT矩陣：莖S胖：（玩優(yōu)勢馳Stren予gths慮）遵享有集團資逝源條件優(yōu)勢殊；貸管理團隊重魔新調(diào)整，優(yōu)粘化各項工作滾程序業(yè)；拍年初銷售團良隊調(diào)整，實酸行高管包管跨責(zé)任制，增樹強一線業(yè)務(wù)逆員與公司的充凝聚力。魔O吸：（刪機會靠Oppor辭tunit富y振）飛年初銷售會綁議圓滿成功恒，業(yè)務(wù)區(qū)域仔重新劃分，起實行垂直管谷理，設(shè)定A使B角管理工軍作宇；萍公司硬件建士設(shè)成型，有享利于人才引沖進騰；據(jù)體系文件正雪在推行，有樣利于各部門刑制度、流程狂、表單統(tǒng)一嶼規(guī)范與應(yīng)用收；饅各分、子與筍集團管理同葵步，爭取資肺源支持。旺W頂：（墳劣勢犬Weakn尼ess仿）腫公司高、精較、尖燈型豆人才稀少；眾中層管理人餓員管理理念瞇欠跟進散；爽人力資源撈本土化勉，臭日常管理欠囑規(guī)范辟；供企業(yè)文化建翁設(shè)未落實，宏企業(yè)缺少凝美聚力；紛T揮：（接威脅富Threa敵ts菌）獅與周邊企業(yè)燃之薪資福利淚有差距，容松易造成人才逮流失瀉；幅沾合同、保險運制度未落實賽，存在安全津隱患和勞資梳糾紛述；2、SWOT分析：捧SO蕉：病（拾優(yōu)勢和機會建）妨咱實施AB角睛管理制度河，重新審視榜公司各部門拒執(zhí)行力度和跳后備人才的擊培育剪；急導(dǎo)入行政服唯務(wù)理念，提炸升日常工作浪質(zhì)量知銷售代表考桐核轉(zhuǎn)正或淘判汰，確保銷竟售團隊的戰(zhàn)退斗力鍛加大企業(yè)文繩化宣導(dǎo)與公訴司制度培訓(xùn)聰力度隆ST巨：策（悶優(yōu)勢和威脅挪）腥遵照總部新醒的薪資政策足，調(diào)整部分槽崗位工資，頂確保人才的稠穩(wěn)定性武；籮制定人才儲圍備計劃，加野強人才梯隊小建設(shè)；智重新審核各擺部門崗位編侮制，優(yōu)化人濟力，做好人鮮力成本控制慨；陣竿加強勞動紀(jì)火律檢查力度銜，培養(yǎng)好的老工作、生活眨習(xí)慣，孕育忽良好的企業(yè)扎文化氛圍霜?；肳O葵：良（禍劣勢和機會忙）刺蹈推進績效考白核，提升工伏作效率閉；漲規(guī)范新人面毛試、報道、牙入職流程，穿制定勞動合射同簽訂、保竟險購買機制忘確保關(guān)鍵人瞇才的穩(wěn)定性延；陜WT芽：釣（記劣勢和威脅爺）遍各部門制度制進行第二次小評審，確保就制度的完善映與合理烈；治加大企業(yè)文吧化宣導(dǎo)與公常司制度培訓(xùn)狼力度驚，提升公司塑綜合素質(zhì)即眠公司整體競騎爭力；誦開發(fā)部分管愉理培訓(xùn)課程堵，導(dǎo)入部分尸管理工具，樓加強中層管面理能力。三、人力資源結(jié)構(gòu)分析：（三）、湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個，分別是總經(jīng)辦、采購部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、PMC、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、大項目部。共有員工227人（該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2023年2月16日）。各部門人員情況表枕部門帆總?cè)藬?shù)迷管理類串技術(shù)類券職工類登中專以下赴大專央本科以上打中專以下辭大專肺本科以上器中專以下稿大專抬本科以上盛總經(jīng)辦努4更2壯1悲1員0報0驕0鋒0洪0寧0磁辦公室宏19倒2損0敞0竹0始0前0繡14嘆3括0撞人資耽3唉0跡1閘0絹0活0廣0販0漲1剪1嗽采購部圈3休0脆1愧0躲0翅0抵0葡1刺1爆0當(dāng)財務(wù)部咱7盈0禽0狹2猶0夠0踏0揮1閑4時0秀技術(shù)部固2浸0捏1條0登0誘1支0量0后0挪0慶PMC刮11辟0宗1偽0規(guī)0舉0漆0果8驅(qū)1立1橡工程部經(jīng)11托2稿0恐0全9低0悶0泊0遠0柳0捧設(shè)備部標(biāo)15跑0顛1余0筆12粒1期0寇0神1羨0檢質(zhì)量部陳9忙0榜1叢0必0澤0宜0狹3魄5瘦竹物流部沾21坊1革2紡0免4所0斑0狡14隨0殲0偶銷售部基5帶0借2許0欠0鍛0陣0蓮0怒3怒0老生產(chǎn)一部率29集2摟0寬0右4朱0睛0鞭21戚1剃1液生產(chǎn)二部尾20狗1惕1堡0際5臨0享0穗10中2左1柄生產(chǎn)三部桃14促1殘0貴0榜0帖0選0紐13斬0欣0眠保衛(wèi)部灶17哈2貍0恰0乘0勁0乘0效15搭0舉0宇銷售大區(qū)翠34歲3報1城0材0健0臉0匪1米0姿11風(fēng)9冶大項目部村3島1尋0斃0兩0胖0俗0肺0妄1牧1輔合計禮227坐17汗13琴3鵲34生2的0妖11享0府3模4怒14從表中,我們很容易看出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對有所提高，但中專（含）以下學(xué)歷者還占公司總?cè)藬?shù)的71%，而大學(xué)專科學(xué)歷者占21%，相比去年提升了5個百分點，大學(xué)本科學(xué)歷也提升至了8%。若從公司發(fā)展看，對?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷專業(yè)人才的需求也仍是人才引進上的重點。以下為其他分析：1、湖南頤通員工年齡結(jié)構(gòu)分析：吼18-25表歲臣26-40趴歲校40-50雹歲伙50歲以上鵝管理人員歸2楊25她5盲1皂技術(shù)人員房14崇23憑3協(xié)0返普通人員舌56巾69逝40某5土蜻缺2、僚湖南大頤通學(xué)歷結(jié)擁構(gòu)分析：茅綜合圖表，恭可以反映餅湖南凱頤通員工年漿齡多集中于勇26-40究歲、且學(xué)歷姥偏低，人才誰職業(yè)化水平截有待提升。群整體年齡結(jié)抖構(gòu)趨于年青膏化（平均年冰齡越2普4犬歲忍），這有利狗于基層班組引長及一般技余術(shù)人員的培朋養(yǎng)，但不利遭于高級人才土建設(shè)。召特別表現(xiàn)為匯技術(shù)崗位。半顯然，這種扇人才懸殊結(jié)爺構(gòu)是核很不合理的吼，是很難適陶應(yīng)公司未來續(xù)更大的發(fā)展尼，光同時具有相找當(dāng)大的不穩(wěn)申定性，容易伴產(chǎn)生動蕩。席3、幕湖南粗頤通管理層掙與普通職員于的對比圖如勤下歌綜合圖表或可見超，恰技術(shù)慶人員顏相比去年增掙加了不少，吧也由此看出豆了通過一年張的發(fā)展，公染司在人才培趟養(yǎng)這一塊漸戶顯成效。管透理人員也相丈比去年增加來了8人，主費要是隨著銷立售大區(qū)的成去立而增加的畢。惜戰(zhàn)祖四、人力需版求與供給分筍析：鵲從相關(guān)部門奧的人員需求尺意向看，我扒公司鹿將來需求的配人員都普遍微傾向于大學(xué)兼?？萍捌湟越o上學(xué)歷者、襪具有實戰(zhàn)經(jīng)慣驗的喘銷售人員留、聞中高端趁專業(yè)技術(shù)人鄉(xiāng)員和豐富經(jīng)蜜驗的作業(yè)人鬧員，這也是絹整個業(yè)界所威有廠家的人堵員需求意向垂，是無可挑有剔的，但同伴時也為我樸公司直今后的招聘開增加了一定歐的難度。綜修上所述，造