工程技術(shù)部相關(guān)工作流程圖及標(biāo)準(zhǔn)

工程物資需求支配工作流程及標(biāo)準(zhǔn)部門工程技術(shù)部適用范圍蒙華鐵路項目五工區(qū)節(jié)點工作流程標(biāo)準(zhǔn)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)（A）工程技術(shù)部（B）相關(guān)部門、單位（C）1分區(qū)上報物資需求支配分區(qū)上報物資需求支配每月13號之前各片區(qū)按支配上報下月物資需求支配，大型物資需提前一段時間，具體依據(jù)物資部要求。2分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核物資數(shù)量、性質(zhì)、需到時間等，限期半天完成復(fù)核。不合格要求返回修改，重新上報。3工程數(shù)量管理副部長復(fù)核工程數(shù)量管理副部長復(fù)核工程數(shù)量管理副部長對各分區(qū)上報工程數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計，相同材料合并，數(shù)量較小的材料一次性選購 ，統(tǒng)計完成后形成項目物資需求支配，上報物資部，限期半天且當(dāng)天完成。不合格要求返回修改，重新上報。4總工程師復(fù)核總工程師復(fù)核工程技術(shù)部部長復(fù)核工程技術(shù)部部長復(fù)核工程技術(shù)部部長限期半天且當(dāng)天完成復(fù)核，復(fù)核完成后交總工程師復(fù)核；總工程師限期半天且當(dāng)天完成復(fù)核，復(fù)核完成后由工程技術(shù)部交項目經(jīng)理審核。不合格要求返回修改，重新上報。5項目項目經(jīng)理審核需求支配上報物資部需求支配上報物資部項目經(jīng)理審核完成后由工程技術(shù)部交物資部，一式三份，其中資料員一份、物資部一份、工程數(shù)量管理一份。下月物資需求支配要求本月18日之前上報物資部，物資部當(dāng)天做好選購 支配。6督促材料按支配到場督促材料按支配到場物資部加強(qiáng)材料選購 追蹤，督促材料按支配到場，最遲到場時間不得晚于2天7物資部組織材料驗收庫存發(fā)料物資部組織材料驗收庫存發(fā)料材料到場后，由物資部組織工程技術(shù)、廠家、分包單位、監(jiān)理等對材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收、庫存、發(fā)料等，當(dāng)天完成。分項工程驗收工作流程及標(biāo)準(zhǔn)部門工程技術(shù)部適用范圍蒙華鐵路項目五工區(qū)節(jié)點工作流程標(biāo)準(zhǔn)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)（A）工程技術(shù)部（B）相關(guān)部門、單位（C）1分項工程施工完成分項工程施工完成2分包隊伍班組長自檢分包隊伍班組長自檢分包隊伍班組長監(jiān)督現(xiàn)場施工，施工完成后由分包隊伍技術(shù)人員、班組長組織自檢，自檢合格后上報分區(qū)技術(shù)人員，限期2小時內(nèi)完成。3技術(shù)人員組織下道工序班組長互檢技術(shù)人員組織下道工序班組長互檢分區(qū)技術(shù)人員組織下道工序班組長互檢，限期2小時內(nèi)且當(dāng)天完成。不合格限期要求整改，整改完成后重新上報工程技術(shù)部驗收。4工程技術(shù)部報質(zhì)量管理部驗收工程技術(shù)部報質(zhì)量管理部驗收質(zhì)量部組織驗收質(zhì)量部組織驗收驗收合格后工程技術(shù)部上報質(zhì)量管理部，1小時內(nèi)完成，質(zhì)量部接到通知1小時內(nèi)進(jìn)行驗收，驗收合格后由工程部編制驗收檢驗批并交質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部報監(jiān)理驗收，1小時內(nèi)完成。驗收不合格，通知工程技術(shù)部限期整改，整改完成后重新報質(zhì)量管理部。5監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收質(zhì)量管理部陪伴監(jiān)理驗收，驗收合格后由質(zhì)量管理部完成檢驗批及其他資料的簽字手續(xù)，當(dāng)天完成6形成技術(shù)形成技術(shù)資料由工程技術(shù)部完成其他資料，當(dāng)天完成后交質(zhì)量管理部完成簽字手續(xù)7資料員收集整理資料歸檔資料員收集整理資料歸檔質(zhì)量管理部完成簽字手續(xù)后交工程技術(shù)部資料員歸檔保存，1天內(nèi)完成.混凝土澆筑工作流程及標(biāo)準(zhǔn)部門工程技術(shù)部適用范圍蒙華鐵路項目五工區(qū)節(jié)點工作流程標(biāo)準(zhǔn)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)（A）工程技術(shù)部（B）相關(guān)部門、單位（C）1編寫混凝土開盤報告編寫混凝土開盤報告工程技術(shù)部依據(jù)工程完成狀況，提前1天編寫具體的混凝土初步報告并上報試驗室，注明標(biāo)號、方量、部位、預(yù)估時間、混凝土類型等。2棟號長組織施工棟號長組織施工工程技術(shù)部組織混凝土澆筑工程技術(shù)部組織混凝土澆筑質(zhì)量部組織驗收且合格質(zhì)量部組織驗收且合格驗收合格后工程技術(shù)部半小時內(nèi)通知試驗室開盤，通知棟號長現(xiàn)場組織混凝土澆筑工作3監(jiān)測施工并對監(jiān)測施工并對施工過程中的問題予以解決試驗室通知攪拌站開盤試驗室通知攪拌站開盤試驗室接到開盤報告后20分鐘內(nèi)通知攪拌站開盤，并支配專人監(jiān)測攪拌站混凝土質(zhì)量、協(xié)作比、現(xiàn)場塌落度、試塊留置等。4混凝土混凝土澆筑，工程技術(shù)人員現(xiàn)場旁站、過程限制、簽票試驗室試驗室現(xiàn)場監(jiān)測混凝土質(zhì)量混凝土澆筑過程中，工程技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站、過程限制、簽票，現(xiàn)場試驗人員負(fù)責(zé)檢測混凝土質(zhì)量，直至澆筑完成，不得擅自離開工作崗位。5混凝土澆筑完成后形成各種混凝土澆筑完成后形成各種工程技術(shù)資料混凝土澆筑完成后形成各種混凝土澆筑完成后形成各種試驗資料混凝土澆筑完成后，工程技術(shù)資料由工程技術(shù)部填寫，試驗資料由試驗員填寫，均要求當(dāng)天完成，交質(zhì)量部完成簽字手續(xù)。6資料員收集整理資料員收集整理歸檔簽字手續(xù)完成后均交資料員收集整理歸檔。、工程數(shù)量計價工作流程及標(biāo)準(zhǔn)部門工程技術(shù)部適用范圍蒙華鐵路項目五工區(qū)節(jié)點工作流程標(biāo)準(zhǔn)及要求主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)（A）工程技術(shù)部（B）相關(guān)部門、單位（C）1統(tǒng)計單位工程完成狀況統(tǒng)計單位工程完成狀況每月末20日之前由單位工程技術(shù)人員統(tǒng)計單位工程完成狀況，并匯總至分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2分區(qū)技術(shù)負(fù)分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收各單位工程完成狀況，限期1天內(nèi)完成。3分區(qū)副經(jīng)理組織現(xiàn)場驗收分區(qū)副經(jīng)理組織現(xiàn)場驗收形成工程數(shù)量驗收文件形成工程數(shù)量驗收文件分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核合格后，由分區(qū)副經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資、支配、分包單位等現(xiàn)場對完成狀況進(jìn)行驗收，并形成分區(qū)施工進(jìn)度完成狀況統(tǒng)計單，發(fā)覺不合格的責(zé)令施工隊限期整改，在計價單截止時間內(nèi)完成可重新計量。21號之前需完成此項工作。4物資節(jié)超分析、扣款物資節(jié)超分析、扣款支配部出具驗工計價單支配部出具驗工計價單各部門嘉獎、扣款各部門嘉獎、扣款23號之前工