2023年-保安每月工作總結

第頁2023保安每月工作總結保安每月工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況加以總結和概括的書面材料，它是增長才能的一種好方法，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是我為大家收集的保安每月工作總結，歡送大家共享。

保安每月工作總結1

回憶四月份的工作、在李總的正確指導下和本班隊員的協作下各項工作都能順當完成現將四月份的工作總結如下：

一、由于人員不穩(wěn)定、綜合素養(yǎng)不齊加之四月份公司周年慶、新入職的員工沒有得到更好培訓。

二、由于人員不穩(wěn)定有些隊員來自其它行業(yè)、進入咱保安部工作時間不長、工作閱歷缺乏、這一點就從我們27號的訓練都能看出來、有的以前都沒有訓練過不懂。

三、有些隊員思想關沒有轉變、就比方說有的隊員說咱保安部怎么怎么樣、我干到什么時候不干了等等。雖說保安工作不是我們一生的追求、但是現在我們做了、我們就要努力做好。程中，我**員都抱著不怕累的堅決信念與優(yōu)良作風，勇于吃苦，勤奮訓練。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓練氣氛。通過這個月的訓練，我部每個員工的根本素養(yǎng)有了很大的提高。

2、培訓工作

雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按安排進行培訓學習工作。特殊是對新入職的隊員進行了嚴格有安排的培訓，使他們融入團隊，能擔當保安自己的工作。

3、內務衛(wèi)生方面

部門為了給每一員隊員供給一個良好的居住環(huán)境，對宿舍內務環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并根據宿舍管理條例、物品擺放要求等標準，不定期的對員工宿舍進行檢查并整改，通過不斷的嚴抓落實，現已有明顯的提高，根本到達標準要求。

4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞干脆表達保安團隊的根本素養(yǎng)，因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理，堅持優(yōu)質效勞，顧客至上的原那么，站好每一班崗，主動為每位顧客效勞。現在每位隊員對日常工作的意識較強，已經根本到達標準要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作

為了維護園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原那么，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進行了剛好清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到剛好覺察和整改。

開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防平安現狀召開專題會議進行工作部署，成立平安巡查小組，對所轄區(qū)消防平安狀況進行全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和運用狀況、易燃易爆物品保管、消防平安警示標語園區(qū)圍蔽狀況、辦公區(qū)域用電狀況、施工現場施工消防和平安等等進行了全面檢查和整改。在檢查中覺察了許多問題，如園區(qū)內部缺少疏散標示和消防平安警示標示的、施工現場沒有進行全面圍蔽的消防設施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。

7、消遣活動

八月一日，保安部實行慶八一活動。

二、本月存在的問題和缺乏之處

1、人員個人素養(yǎng)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠標準，效勞用語運用還有欠缺。

3、骨干帶隊伍的實力不夠。

4、隊員的思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實質量還不夠高。

6、請銷假制度落實不嚴格。

三、下月工作安排

1、狠抓細微環(huán)節(jié)管理，提高效勞質量。

2、加大禮儀及效勞理念培訓，為開盤做好打算。

3、加強訓練和培訓學習，努力提高隊伍的整體綜合素養(yǎng)和骨干人員的實力。

4、嚴格落實各項規(guī)章制度。

5、努力抓好隊伍內務整理工作。

6、嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順當進行。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有許多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際動身，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順當進行。

保安每月工作總結3

在上級領導及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務。

一、在勞動紀律方面，為了提高保安效勞質量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事務的發(fā)生，為客戶供給一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些看法不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產生一種好學、征求上進的愛好，同時營造了一種深厚的學習氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的駕馭了消防學問、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事務的預案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內務方面剛好檢查、催促和進行相關的內務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內務整理標準有序的良好習慣。

三、在平安上也加強防范，增加保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工經常會產生對工作逆反的心態(tài)，甚至產生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓，耐性溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉。

四、業(yè)務拓展狀況，年初至今半年時間接連拓展2個工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內在的一些東西就是質量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主〞。

上半年來，每天都在發(fā)生著巨大的改變，一、二季度作為保安部的我們協作甲方迎檢20余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內保處，共查出問題3項，現場進行了整改，主要問題0項。在工作中主動協作甲方，有問題剛好幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上確實定。

當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標準〞的相識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協作保安疏導平安出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭吵，嚴峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口〞的宗旨及顧客至上的宗旨，出現問題處理不了的要剛好匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為標準、效勞意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以到達完善管理要求。

保安每月工作總結4

一、人員狀況

離職3名入職4名保安部現有7人經理1名主管2名保安員4名存在問題保安部待遇偏低流淌率較大聘請難度較大。改良方案發(fā)發(fā)動工進行全員聘請

二、消防工作

1、邀請消防廠家對消防主機操作進行了一次培訓同時由消防廠家修理解決了6個主機送風故障。

2、對消防設施的數量進行了一次統(tǒng)計并安排選購 未配備到位的消防器材。

3、協同物業(yè)及酒店工程部對7—11樓噴淋水進行了一次放水7—10樓已復原正常。

4、對平安出口指示燈進行了一次檢查并催促工程部對出現故障的平安出品指示燈進行修理。

5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防監(jiān)控中心夜間值班力度做好應對突發(fā)事務的打算。

6、每日由值班主管在廚房下班后對天燃氣閥門關閉的狀況進行一次檢查確保無漏氣狀況。

存在問題

10、11樓噴淋水總閥門雖已翻開但噴淋管道仍處于無水狀態(tài)。

解決方案

接著與工程部及物業(yè)公司接洽處理噴淋管道無水問題。

三、治安工作

保安部主管停放在監(jiān)控室門前的摩托車被盜竊。

存在問題

保安主管平安意識不高未給車輛加裝有必要的防盜鎖同時保安員巡察力度不夠。

解決方案

加強平安防范制定更嚴密的巡察措施同時嚴格按?摩托車等車輛停放管理規(guī)定?執(zhí)行。

四、日常工作

1、9月份共開展8課時的培訓工作重點培訓內容為效勞標準用語、停車標準、崗位職責、禮節(jié)禮貌等內容并依據人員狀況適當開展軍事訓練。

2、為更好地做好對客一站式效勞部門還進行了前臺房價、包廂分布等客人常問到的問題進行培訓并要求員工熟記。

3、思想教化工作為做好員工穩(wěn)定工作常常與他們進行一些溝通但還是有少數員工對效勞行業(yè)保安員的相識有所誤差不能適應星級酒店保安員的工作。

4、管理工作加大了管理力度每天實施在崗監(jiān)督明確了崗位工作細微環(huán)節(jié)對犯過失的員工主要實行引導教化的方法而不是一味地進行懲罰。

5、與人力資源部共同對保安部人員進行了一次核編。

6、制定了主管職責分工和工作流程進一步明確主管各自的工作責任通過半個月的帶班工作主管責任心有明顯的增加。

7、保安員日常巡察中也屢次覺察平安隱患如火鍋城二樓窗戶無扣環(huán)、餐飲通道堵塞、廚師下班后未關閉閥門等為酒店平安經營供給了保障。

8、為標準酒店的平安管理本月共下發(fā)?消防平安管理規(guī)定?、?物品放行管理規(guī)定?、?漏水緊急處置預案?、?摩托車等車輛管理規(guī)定?等相關制度進一步細化平安管理標準做到平安管理有章可依、有證可查。

存在問題

因人員較少部門的日常管理工作存在肯定的盲區(qū)。

解決方法

實行有效的工作分流方法在人員緊缺的狀況制定具體的工作職責分工實行人員優(yōu)化組合。

保安每月工作總結5

4月份我們經驗了清明季節(jié)的小長假過后，回憶全月的工作，在驚慌、勞碌、充溢、學習中4月過去了，回憶4月份的工作，全體工作人員精彩的完成部門交付的各項任務，在治安平安工作方面，我們的工作人員始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作看法，立足本職、講求實效、主動進取。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成果，作如下總結：

一、加強工作人員培訓力度，提升部門形象；增加工作人員效勞意識，提高工作質量

抓緊培訓不放松，由于部門新進工作人員增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證工作人員鞏固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓。因此，部門全部工作人員得到了全面強化、細致化的培訓，為使培訓無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底學問、愛崗敬業(yè)思想教化等內容的培訓。通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領導層走動式管理，現場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順當完成，使得我們的工作人員效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質量也得到了有效的提升。在管理處領導的提示下，部門領導層剛好覺醒，集中了大量的時間和精力支配布署工作人員效勞意識、效勞技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統(tǒng)、更詳細、更有目標，部門領導細化制訂安保部效勞標準和效勞流程。我們從工作人員進入園區(qū)的那一刻起到工作人員下班離開園區(qū)，工作人員都能較精確的駕馭自己在效勞方面應當做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了工作人員形象、直觀的駕馭了崗位效勞標準及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

二、增加平安意識，時刻牢記責任使命

部門始終懷著以抓平安，賽過抓一切工作的高度責任感，增加平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山的警示時刻牢記在心。要對中心領導提出抓平安就是抓成效的？？精神相識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，肅穆仔細狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)章制度，落實平安責任制、切實的把平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是平安的，給業(yè)主創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境，給工作人員一個平安的生活環(huán)境。在中心領導對消防工作的大力支持下，剛好訂正消防平安隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪伴凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內的消防設施進行了消防聯動測試〔如煙感、溫感、手動報警器限制測試、防火卷簾聯動測試、正壓排煙抽風機聯動測試、室內消火栓遠程水泵啟動測試、消防播送啟動測試〕本次測試結果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設備的檢測。以保證23#機房樓的消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門工作人員平安管理上，嚴格根據消防平安工作要求，利用各類器材設施，強化專業(yè)學問技能的學習。使每一名工作人員都能了解設施設備根本性能和用途，嫻熟操作運用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務的實力。

三、平安工作的根底，勞動紀律工作

要使部門工作正常進行，必需將違紀違規(guī)現象消退在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員端正看法，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經理覺察，部門經理李平及當班領班調查清晰此事后，對其進行了口頭肅穆指責和相應的懲辦，當值領班為其指出了問題的嚴峻性，責令其比照工作人員手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的探討，認為其行為雖然已到達了懲罰的`程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層成認了自己的錯誤，部門依據他們認錯看法，終歸懲罰是一種手段而不是目的，所以按工作人員手冊的條款對他進行了經濟懲罰；通過這件事務的發(fā)生和懲辦措施對大家的振動很大，在肯定程度上也教化了廣闊工作人員，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個別工作人員效勞意識不強，效勞技能水平較低，履行職責實力差。

2、在培育保安員應對突發(fā)事務的實力方面做的不夠。

3、基層領班對班組成員的培訓實力有所欠缺。

五、五月部門工作安排

1、加強各班組人員的業(yè)務學問的培訓，尤其是新工作人員的技能業(yè)務培訓。

2、高溫季節(jié)來臨之際，做好防暑降溫工作，關切生活條件困難的工作人員，并進行家訪。

3、協作各部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務。

4、根據中心行政部要求，落實平安措施，做好6號樓的平安接收工作，仔細負責完成搬運工作。

5、主動響應管理處的工作支配，完成臨時的指派任務。

主管領班崗位檢查共計142次保安隊員日常巡邏共計480次城市經典一期巡察共計12次重要崗位錄像檢查共計30次周界報警共計69次滅火器點檢共計1次40+1培訓共計1次消火栓點檢共計1次

部門管理層例會共計1次部門經理查夜共計1次

管理處總經理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記97人次大件物品出門單共計22張郵件掛號收發(fā)共計536件

保安每月工作總結6

4月份咱們經驗了清明季節(jié)的小長假過后，回憶全月的工作，在驚慌、勞碌、充溢、學習中4月過去了，回憶4月份的工作，全體員工精彩的完成部門交付的各項任務，在治安平安工作方面，咱們的員工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作看法，立足本職、講求實效、主動進取。

總的看來，咱們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成果，作如下總結：

一、加強員工培訓力度，提升部門形象;增加員工效勞意識，提高工作質量

抓緊培訓不放松，由于部門新進員工增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證員工鞏固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓。因此，部門全部員工得到了全面強化、細致化的培訓，為使培訓無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底學問、愛崗敬業(yè)思想教化等內容的培訓。通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領導層走動式管理，現場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順當完成，使得咱們的員工效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質量也得到了有效的提升。在管理處領導的提示下，部門領導層剛好覺醒，集中了大量的時間和精力支配布署員工效勞意識、效勞技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統(tǒng)、更詳細、更有目標，部門領導細化制訂安保部效勞標準和效勞流程。咱們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較精確的駕馭自己在效勞方面應當做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，咱們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的駕馭了崗位效勞標準及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。

二、增加平安意識，時刻牢記責任使命

部門始終懷著以抓平安，賽過抓一切工作的高度責任感，增加平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山的警示時刻牢記在心。要對中心領導提出抓平安就是抓成效的??精神相識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，肅穆仔細狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)章制度，落實平安責任制、切實的把平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是平安的，給業(yè)主創(chuàng)立一個良好的工作環(huán)境，給員工一個平安的生活環(huán)境。在中心領導對消防工作的大力支持下，剛好訂正消防平安隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪伴凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內的消防設施進行了消防聯動測試(如煙感、溫感、手動報警器限制測試、防火卷簾聯動測試、正壓排煙抽風機聯動測試、室內消火栓遠程水泵啟動測試、消防播送啟動測試)本次測試結果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設備的檢測。以保證23#機房樓的消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工平安管理上，嚴格根據消防平安工作要求，利用各類器材設施，強化專業(yè)學問技能的學習。使每一名員工都能了解設施設備根本性能和用途，嫻熟操作運用，確保全部隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務的實力。

三、平安工作的根底，勞動紀律工作

要使部門工作正常進行，必需將違紀違規(guī)現象消退在萌芽狀態(tài)。這首先要使咱們的隊員端正看法，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經理覺察，部門經理李平及當班領班調查清晰此事后，對其進行了口頭肅穆指責和相應的懲辦，當值領班為其指出了問題的嚴峻性，責令其比照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的探討，認為其行為雖然已到達了懲罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層成認了自己的錯誤，部門依據他們認錯看法，終歸懲罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經濟懲罰;通過這件事務的發(fā)生和懲辦措施對大家的振動很大，在肯定程度上也教化了廣闊員工，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個別員工效勞意識不強，效勞技能水平較低，履行職責實力差。

2、在培育保安員應對突發(fā)事務的實力方面做的不夠。

3、基層領班對班組成員的培訓實力有所欠缺。

五、五月部門工作安排

1.加強各班組人員的業(yè)務學問的培訓，尤其是新員工的技能業(yè)務培訓。

2.高溫季節(jié)來臨之際,做好防暑降溫工作,關切生活條件困難的員工,并進行家訪。

3.協作各部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各

項工作任務。

4.根據中心行政部要求，落實平安措施，做好6號樓的平安接收工作，仔細負責完成搬運工作。

5.主動響應管理處的工作支配，完成臨時的指派任務。

主管領班崗位檢查共計142次保安隊員日常巡邏共計480次城市經典一期巡察共計12次重要崗位錄像檢查共計30次周界報警共計69次滅火器點檢共計1次

40+1培訓共計1次消火栓點檢共計1次

部門管理層例會共計1次部門經理查夜共計1次

管理處總經理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記97人次大件物品出門單共計22張郵件掛號收發(fā)共計536件

保安每月工作總結7

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)

保安效勞是一項特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷開展，關鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持“以人為本、效勞至上〞為工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴把“進人關〞，在聘請人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格根據：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增加隊員的體能和應變實力。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關切保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位平安。

二、標準管理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的標準管理放在第一位。公司領導遵循以“三抓三定〞為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題剛好在會上提出，公司領導依據實際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作安排進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細負責，勤勤懇懇，受到了受保單位領導的一樣好評。

三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，仔細落實市委創(chuàng)立“平安福州〞戰(zhàn)略設想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步標準保安效勞市場，加強我保安隊伍建設健康有序開展，我們先后出動督察調查模底15次，參與人員有30人次，調查模底共覺察本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調查模底的同時現場均對單位領導進行有關市“五局〞榕公綜(__)24號文件，市局榕公綜(__)79號文件等的宣揚和做耐性細致的思想發(fā)動工作。同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現場一再對單位法人代表進行上級有關文件的宣揚和思想教化工作，由此先后納入聯建托管與派駐的共有聯建9家78人，派駐1家7人(聯建企事業(yè)單位2家8人，聯建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得肯定成效。

四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度

公司依據保安工作的實際狀況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。__年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的平安防范檢查100多人次，覺察擔憂全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，仔細做好各項保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認可。隨著社會的進步與經濟的開展，保安行業(yè)要面對更加劇烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面主動探究出一條適應保安業(yè)開展的新路，為幫助公安機關維護社會治安做出主動奉獻。

保安每月工作總結8

本人有幸得到公司的認可和信任。并聽從公司人員調配，于1月23日借調至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學習的時機，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的主動幫助下，靠著仔細負責的工作看法，圓滿完成了公司給予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作閱歷，得到了公司領導對本人工作實力的認可和道德操守的信任。并有幸參加了總公司綜合部于5月初組織的對三期工程工地施工現場進行的平安巡查工作，5月底再次參加綜合部組織的對天譽威斯汀酒店局部已交付運用客房進行的初步驗收工作。20__年6月，本人調回洲頭咀保安隊任保安領班現將自已20__年度工作、思想狀況向上級領導匯報如下：

一、堅決聽從上司的領導，仔細領悟執(zhí)行公司的經營管理策略和工作指示精神，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結合〞的治安管理方針，時刻教化和要求隊員，并嚴格要求自已加強對工程工地的巡查力度，于10月19日覺察一棵傾斜的大