雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)

精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載? 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載? # ?================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============在服務(wù)上周到服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的保證。5、始終堅(jiān)持能源和原材料在“節(jié)”字上做文章。大力開(kāi)展增收節(jié)支是當(dāng)前我們工作的中心，圍繞這個(gè)中心，最大限度地把全廠職工思想統(tǒng)一起來(lái)，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在原材料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸て髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是能源、原材料消耗高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，產(chǎn)品成本高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在加工型企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，因此應(yīng)把降低能源、原材料作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下加強(qiáng)改進(jìn)。加速企業(yè)技術(shù)改造，提高工藝水平。采用先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算物耗定額管理和原始記錄工作，是================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============企業(yè)物資消耗管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采用崗位記錄的辦法，從最容易忽視的生產(chǎn)階段開(kāi)始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入庫(kù)，質(zhì)檢記錄和各種物耗臺(tái)帳都要建立健全，同時(shí)要以度量記錄、計(jì)算，三個(gè)方面準(zhǔn)確、完整，系統(tǒng)地反映物耗情況。三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和堅(jiān)持不懈開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)提高產(chǎn)品質(zhì)量本身就是節(jié)約和降低能源、原材料的消耗，產(chǎn)品質(zhì)量越高，物耗也就越低，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，對(duì)于提高企業(yè)職工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”具有非常的現(xiàn)實(shí)意義。四、建立健全降低物耗的保證體系這是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定降低物耗的根本措施，做到使用有計(jì)劃、消耗有計(jì)量，考核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使企業(yè)降耗工作真正落實(shí)到實(shí)處。================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============五、全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，迫切要求企業(yè)行為主體——職工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁與開(kāi)拓能力，企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。（一）、職工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持經(jīng)常性地開(kāi)展職工教育和培訓(xùn)，包括：教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高需靠工人掌握生產(chǎn)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)。（三）、生產(chǎn)技能和管理知識(shí)也是企業(yè)職工應(yīng)該具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等。職工的操作技能越高================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============產(chǎn)品質(zhì)量也就越高，無(wú)功物耗和廢品也就越低，所以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過(guò)程中關(guān)鍵的一環(huán)。（四）、積極開(kāi)源節(jié)流，發(fā)動(dòng)職工想方設(shè)法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力降低能源，原材料消耗，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。調(diào)查研究抓決策，從發(fā)動(dòng)群眾克服困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向群眾交底，讓全廠職工明白形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻。第二筆，是增收帳。。如果將設(shè)備上的潛力全部挖掘出來(lái)，一年就可以增利1000萬(wàn)元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開(kāi)支一項(xiàng)開(kāi)支的細(xì)算，力爭(zhēng)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，減少支出，把費(fèi)用壓下來(lái)。。第四筆，是節(jié)約帳。要求全廠職工發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極開(kāi)展“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)回收，修舊利廢，。第二，發(fā)動(dòng)群眾抓落實(shí)篇三：雙增雙節(jié)活動(dòng)行政部，雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============供應(yīng)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施財(cái)務(wù)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施新麗“雙增雙節(jié)”活動(dòng)相關(guān)措施篇四：“雙增雙節(jié)”7月份總結(jié)**公司各單位2013年七月份水電煤計(jì)劃及實(shí)耗情況注：1、南山站：水節(jié)約7噸。電節(jié)約8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎(jiǎng)勵(lì)7*=元，電：920*=，合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)元2、勝利站：水計(jì)劃21噸、衛(wèi)生間水表節(jié)水16噸，大罐補(bǔ)水435噸，合計(jì)耗水451噸，公司承認(rèn)因素。電節(jié)約2800—1200=1600kwh本月不獎(jiǎng)不罰3、紅軍站：水計(jì)劃55噸，本月沒(méi)有給發(fā)行（辦公室表沒(méi)效驗(yàn)，大罐抄的數(shù)丟失），電計(jì)劃1100、大罐發(fā)行1000，辦公室記錄454kwh，本月不獎(jiǎng)不罰。4、機(jī)電隊(duì)：水超60-5=15噸，電節(jié)約2200—1260=940kwh，由于水超，本月不獎(jiǎng)不罰。5、供應(yīng)科樓耗電:305kwh6、公司機(jī)關(guān)：供水沒(méi)來(lái)抄表，電節(jié)約3500—2815=685kwh。7、本月全公司：================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============水超：349噸，原因是勝利大罐補(bǔ)水，電節(jié)約：3486kwh，原因各單