2天4段課間互動設(shè)計PPT詳解

2天4段課間互動設(shè)計PPT詳解第一頁，共75頁。個性介紹第二頁，共75頁。上分公司：柯雨金2017年1月11-14日團隊活動設(shè)計

真心英雄-上海綠地申花第三頁，共75頁。一群人、一條心一輩子、一件事第四頁，共75頁。今天是什么日子？第五頁，共75頁。第一天1月11日下午4D風(fēng)格確定、介紹李中顧問、銷售在客戶面前做自我介紹李中點善元動力分享曹淵勇晚上團隊互動游戲全體第二天1月12日上午點善產(chǎn)品整體介紹（邏輯關(guān)系）曹老師《個人修煉》課程介紹曹老師《團隊修煉》課程介紹楊俊峰下午行動課題+IDP操作整體介紹魏麗行動課題操作流程共識討論魏、簡、李、莊項目所有角色（含客戶）職責(zé)、分工共識孫楓晚上產(chǎn)品銷售模板、銷售分工、新舊產(chǎn)品過度曹老師楊老師課程配合溝通：楊老師+顧問+助理楊俊峰銷售總結(jié)計劃溝通會預(yù)會銀燕、胡甜、秀蘭、明月第六頁，共75頁。第三天1月13日上午促動技術(shù)（1）第一階段課題工作坊魏麗促動技術(shù)（2）第一階段課題工作坊魏麗下午促動技術(shù)（3）第二階段課題工作坊魏麗促動技術(shù)（4）第二階段課題工作坊魏麗晚上顧問演練：項目介紹與項目建議書介紹曹老師第四天1月14日上午促動技術(shù)（5）第二階段課題工作坊魏麗促動技術(shù)（6）第二階段課題工作坊魏麗下午2017年度點善經(jīng)營管理共識會孫楓顧問考核+能力提升（IDP）+日常管理曹老師第七頁，共75頁。認(rèn)真態(tài)度乃關(guān)鍵技巧自主意識為最佳風(fēng)范第八頁，共75頁。說活動，問活動，

古今活動知多少？古代-現(xiàn)代-培訓(xùn)第九頁，共75頁。第十頁，共75頁。講師互動25字口訣第十一頁，共75頁。最快交物第十二頁，共75頁。猜幣籌資第十三頁，共75頁。情商考驗第十四頁，共75頁。智商測試·········第十五頁，共75頁。答案揭曉第十六頁，共75頁。過橋擁堵第十七頁，共75頁?；疖嚲駬竦谑隧摚?5頁。廁所責(zé)任第十九頁，共75頁。蒙眼尋物第二十頁，共75頁。情商考驗第二十一頁，共75頁。啞語遞數(shù)第二十二頁，共75頁。留條猜人第二十三頁，共75頁。撕紙踩人第二十四頁，共75頁。粘人糖果第二十五頁，共75頁。謎底搶答第二十六頁，共75頁。遇木一片花香遇水一片汪洋白蛇過江，頭頂一輪紅日烏龍掛壁，身披萬點金星第二十七頁，共75頁。成語接龍第二十八頁，共75頁。繡球表演第二十九頁，共75頁。解縉敏捷第三十頁，共75頁。劍客比武第三十一頁，共75頁。害怕老婆第三十二頁，共75頁。面部包子第三十三頁，共75頁。投入多少、收獲多少；參與多深、領(lǐng)悟多深；未曾經(jīng)歷、不成經(jīng)驗；敞開心扉、方有心得。明日學(xué)習(xí)，全情投入第三十四頁，共75頁。領(lǐng)導(dǎo)寄語——上分公司總經(jīng)理：孫楓第三十五頁，共75頁。第三十六頁，共75頁。第三十七頁，共75頁。第三十八頁，共75頁。案例：為什么洗手間的問題沒解決

某公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理向總經(jīng)理反映：“公司各樓層的洗手間臭氣熏天，希望有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理一下”?？偨?jīng)理將行政經(jīng)理叫到辦公室，希望他去處理和維護(hù)，今后不要再出現(xiàn)這樣的事情。行政經(jīng)理說：“我早就知道洗手間臭氣熏天，因為水壓低，排泄物沖不走，因此非常臭。我多次協(xié)調(diào)工程部陳經(jīng)理派人維修或者購買增壓泵，可是他至今無動于衷?！标惤?jīng)理說：“我已經(jīng)寫了申請單給采購部，希望采購部劉小姐月底購買10個進(jìn)口個增壓泵回來?！辈少弰⑿〗阏f：“公司今年成本卡得嚴(yán)，10個進(jìn)口個增壓泵要花10萬元。估計總經(jīng)理不會批準(zhǔn)。因此，還是請行政經(jīng)理多多跟公司員工教育和宣傳?；蛘哒衅敢粋€清潔工專門負(fù)責(zé)沖洗洗手間和監(jiān)督大家”。行政經(jīng)理寫了一份【招聘申請單】給人力資源李經(jīng)理。李經(jīng)理說：“真是莫名其妙，部門沒有這個編制?！庇谑菍ⅰ菊衅干暾垎巍客肆嘶厝ァ?/p>

一周后，董事長從外國帶著客人來公司參觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就聞到一股臭味。等客人走后，董事長將總經(jīng)理訓(xùn)斥了一通。心懷怨氣的總經(jīng)理將行政經(jīng)理再次叫到辦公室，責(zé)問他為什么沒有處理這件事。行政經(jīng)理說，我找過工程部陳經(jīng)理，陳經(jīng)理說，我寫過【采購申請單】給劉小姐。劉小姐說，我不是建議過行政經(jīng)理招個清潔工嗎？這樣我們一年可以節(jié)省5萬。人力資源經(jīng)理說，行政部沒有這個編制，我不能給他招清潔工。第三十九頁，共75頁。董事長的困惑1、1個月的時間+4個部門的共同努力=0（洗手間問題仍沒解決）2、1個月后，洗手間問題仍沒解決，責(zé)任應(yīng)該由誰來承擔(dān)？3、如果連這個小問題都解決不了，那么公司倡導(dǎo)的“務(wù)實、求真

責(zé)任、高效”的管理理念又怎么能落地呢？大家研討：1、解決洗手間這件事為什么這么難？2、你認(rèn)為怎么做較好？第四十頁，共75頁。課堂紀(jì)律公約狀態(tài)調(diào)整全程參與落實提升第四十一頁，共75頁。團隊組建競賽隊長名稱口號我們隊長就是你第四十二頁，共75頁。最遜團隊：1.為最佳隊買飲料2.隊友20、隊長303.或表演3-5個節(jié)目輸贏PK公約最佳團隊最佳隊長最佳隊友兩輪兌現(xiàn)PK選拔賽第四十三頁，共75頁。為什么會這樣？一個賣棉被的，一個賣包子的。在同一個寒冷的夜晚住進(jìn)了一間破廟。兩個人互不搭理，一個吃包子撐飽了躺在廟里東南角，干冷著！一個蓋著三層棉被睡在了西北角，干餓著！兩個人心想：要是對方主動找我，我肯定和他合作。結(jié)果第二天早上，一個凍死了，一個餓死了！原來主動，不但可以幫助別人，也可以救自己。第四十四頁，共75頁。MBA工商管理碩士國家注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)講師從事過品管部、生產(chǎn)運營系統(tǒng)、制造業(yè)公司總經(jīng)理等管理工作【主要研究】管理流程重組、整合項目、生產(chǎn)運營系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)管理改善項目【授課風(fēng)格】以講個人在任職、做管理改善項目時所總結(jié)出的案例為主，結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題，可針對性深入講解。為企業(yè)提出深入、務(wù)實、可實操的項目改善解決方案雷志軍講師第四十五頁，共75頁。帝晶好，才是真的好！第四十六頁，共75頁。第四十七頁，共75頁。開場音樂（真心英雄-上海綠地申花）第四十八頁，共75頁?！窘Y(jié)束流程】1、串講回顧（每章節(jié)）2、學(xué)習(xí)感言3、行動承諾4、作業(yè)布置5、領(lǐng)導(dǎo)致辭6、合影留念（相親相愛一家人）第四十九頁，共75頁。小時有名，長大未必有名！相比先生小時候也是非常有名的了。第五十頁，共75頁。二、溝通不暢網(wǎng)速決定命運一對情侶QQ聊天，女用家里4G寬帶，男用校園2.5G網(wǎng)絡(luò)。女：你愛我不？男：（無反應(yīng)）女：你在學(xué)校是不是有別的女人？男：是啊！當(dāng)然啦！女：你竟然這樣對我，你到底有沒有愛過我？男：那是不可能的事情??！結(jié)果：他們分手了。第五十一頁，共75頁。三、突破常規(guī)思維是要魚竿還是要魚？有個和尚問我一筐魚跟一根魚竿我要哪個，我說要魚。他說施主你膚淺了，魚吃完就沒有了，但是魚竿卻可以釣很多魚。我說我把魚賣了換很多魚竿，再把魚竿轉(zhuǎn)租給別人我收租。和尚聽完慢慢走了........第五十二頁，共75頁。佯褒實貶有一個縣官離任，有人送他牌匾一塊，上面寫著“四大天地”。送行的隊伍到鬧市處，縣太爺想炫耀自己，對送行的人說：“我在位多年，并無多大業(yè)績可言。今日你們賜我牌匾，實在是厚愛。愿問‘四大天地’之內(nèi)涵?！比藗円怀缓突卮鹫f：“縣太爺上任呀(驚天動地)；縣太爺在任呀(花天酒地)；縣太爺辦事呀(昏天黑地)；如今太爺卸任呀(謝天謝地)！縣官羞愧難當(dāng)，呆若木雞。第五十三頁，共75頁?！缎膽B(tài)決定命運》皇帝做了個夢：山倒了，水干了，花謝了?；屎笳f：不好了，山倒了是江山不保了，水干了是民心散了，花謝了是好景不長了?；实勐犃艘徊〔黄?。貴妃詢問因何事病倒，當(dāng)知道原因后對皇上說：太好了，山倒了是天下太平了，水干了是真龍現(xiàn)身了，花謝了是要結(jié)果實了?；实勐犕旰蟛『昧??；屎蟊淮蛉肜鋵m了。貴妃執(zhí)政了感悟：消極的心態(tài)和積極的心態(tài)對待同一件事，結(jié)果是完全不同的。心態(tài)決定命運。第五十四頁，共75頁。老太太的兩個女兒一位老太太有兩個女兒，大女兒賣扇子，二女兒賣雨傘，老太太成天愁眉苦臉的。一位鄰居問她：“老人家，你每天都在為什么而發(fā)愁呢？”老太太說：“唉，一至下雨天，我擔(dān)心大女兒的扇子賣不出去；等天晴了，我又擔(dān)心二女兒的雨傘賣不出去，你說我能不發(fā)愁嗎？如果你是老太太的鄰居，你會怎么開導(dǎo)她呢？第五十五頁，共75頁。猴子下象棋動物園開展象棋比賽，猴子的棋下得最棒，場場贏。梅花鹿下輸了，狗熊下輸了，山羊下輸了，沒有一個能贏它?？磥恚镒拥南笃骞谲姰?dāng)定了。狐貍說：“我有辦法贏它?！眲游飩兌疾幌嘈?，因為大家知道，狐貍的棋下得并不怎么樣，連狗熊都沒贏過一次，怎么能下過猴子呢？第五十六頁，共75頁。狗想成為全能冠軍如何給貓掛鈴鐺沙漠里吃餅--行動力阿牛-上帝會來救我的誠信的故事--渡河拾金【故事新編】誰敢游過鱷魚潭？第五十七頁，共75頁。白頭翁為什么白了頭？職業(yè)成長：1、學(xué)習(xí)啄木鳥吃蟲；2、學(xué)習(xí)貓頭鷹抓田鼠；3、學(xué)習(xí)翠鳥撲魚；4、學(xué)習(xí)喜鵲唱歌；5、學(xué)習(xí)老鷹抓小雞；學(xué)習(xí)修摩托車、汽車、開車、開飛機第五十八頁，共75頁。第五十九頁，共75頁。第六十頁，共75頁。第六十一頁，共75頁。代

工作

交付

負(fù)責(zé)人

完成時間號內(nèi)容

工作步驟

結(jié)果

1

招聘清潔工

招聘申請

審批

審批通過

招聘

求職者簡歷

面試

錄用

2

師資選擇

崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)合格

國外采購

議價比價

價格分析表

采購泵10個泵

交貨

10個泵

3

工程部安裝

尋找供應(yīng)商王華劉美霞招聘申請單面試結(jié)果說明2人供應(yīng)商名錄劉成王華王華劉美霞劉美霞劉美霞劉美霞所需資源與支持總經(jīng)辦人力資源部人力資源部海外市場部財務(wù)倉庫報關(guān)部人力資源部人力資源部備注11月3日pm17:0011月4日pm17:0011月5日pm17:0011月6日pm17:0011月7日pm17:0011月8日pm17:0011月5日pm17:0011月7日pm17:0011月18日am9:0011月10日pm17:00預(yù)算10萬4人總經(jīng)辦劉美霞男女各1人型號GA收貨倉庫10個泵李斌11月20日am12:00安裝行政部10個泵安裝完李斌11月22日am12:00如何將對策百分百落實執(zhí)行第六十二頁，共75頁。互動游戲1、兩人踩報紙，再對折；2、報紙連城履帶，依次運行，不許斷開。3、謝玉雄4隊信息傳遞游戲第六十三頁，共75頁。休息合影第六十四頁，共75頁。用行動學(xué)習(xí)“群策群力”

來提升職業(yè)競爭力1、描述愿景2、SWOT分析3、承諾4、關(guān)鍵行動（團隊共創(chuàng)法）5、行動計劃6、城鎮(zhèn)會議第六十五頁，共75頁。描述愿景第六十六頁，共75頁。SWOT分析第六十七頁，共75頁。承諾第六十八頁，共75頁。關(guān)鍵行動第六十九頁，共75頁。行