4-6-施工階段的施工組織設(shè)計(jì)

4-6-施工階段的施工組織設(shè)計(jì)第一頁，共23頁。二、施工機(jī)構(gòu)的組成設(shè)計(jì)1.施工機(jī)構(gòu)的職能1）施工機(jī)構(gòu)的含義：施工現(xiàn)場的施工機(jī)構(gòu)一般以項(xiàng)目部的形式組建，以具體的施工項(xiàng)目為對象，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。它是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到完工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重功能。第二頁，共23頁。2）施工機(jī)構(gòu)的職能：A、執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策意圖，并為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀。B、代表企業(yè)履行工程施工承包合同，承擔(dān)企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，完成企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工的目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)。C、負(fù)責(zé)配合專業(yè)管理職能部門的工作，為專業(yè)管理職能部門提供信息，并接受指導(dǎo)和監(jiān)督。D、對參加施工的業(yè)務(wù)單位和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，經(jīng)企業(yè)授權(quán)還可以向外發(fā)包勞務(wù)。E、按項(xiàng)目目標(biāo)要求，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此對工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮和控制。F、在施工項(xiàng)目內(nèi)部作好資源的優(yōu)化配置與動態(tài)平衡，并進(jìn)行施工項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)專業(yè)管理。G、進(jìn)行必要的外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營，努力提高項(xiàng)目施工的效益和信譽(yù)。H、推行技術(shù)責(zé)任制，按要求整理交、竣工資料，組織收尾交工。I、做好后勤供應(yīng)和生活服務(wù)工作。第三頁，共23頁。二、施工機(jī)構(gòu)的組成設(shè)計(jì)2.機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理形式設(shè)置機(jī)構(gòu)。2）機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須滿足項(xiàng)目管理功能的需求，即根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置機(jī)構(gòu)。如大型項(xiàng)目機(jī)構(gòu)可設(shè)職能部、處；小型項(xiàng)目一般只需設(shè)置職能人員。3）機(jī)構(gòu)必須根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和不同階段需求實(shí)行彈性建制，即一方面根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)、特點(diǎn)確定相應(yīng)的管理職能部門，另一方面根據(jù)規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)度隨時增加個部門內(nèi)部人數(shù)，滿足項(xiàng)目管理的需要，保持動態(tài)平衡。同時不能把機(jī)構(gòu)設(shè)成一個固定組織，它必須在工程施工前建立，竣工交付使用后就解體。4）機(jī)構(gòu)設(shè)置要堅(jiān)持現(xiàn)代管理的組織原則，反映實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出精干、高效、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的特點(diǎn)。5）機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要。第四頁，共23頁。二、施工機(jī)構(gòu)的組成設(shè)計(jì)3.施工機(jī)構(gòu)的組織形式（組織結(jié)構(gòu)的類型）：是指一個組織以什么方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。1）部門控制式①特征：是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。是在不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，把工程項(xiàng)目委托給企業(yè)內(nèi)某一專業(yè)部門或施工隊(duì)，由被委托部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。②優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)明確、職能專一、關(guān)系簡單、便于協(xié)調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動快。③缺點(diǎn)：不能適應(yīng)大型項(xiàng)目或涉及多個部門的項(xiàng)目管理需要，不利于精簡機(jī)構(gòu)。④適應(yīng)范圍：僅適應(yīng)于小型、專業(yè)性強(qiáng)、不涉及多個部門的施工項(xiàng)目。第五頁，共23頁。部門控制式組織結(jié)構(gòu)圖分公司施工隊(duì)施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）班組1班組3班組2職能職能第六頁，共23頁。2）混合工程隊(duì)式①特征：完全按對象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)理負(fù)責(zé)從其他部門抽調(diào)或招聘職能人員組成項(xiàng)目管理班子，再抽調(diào)施工隊(duì)伍組成混合施工隊(duì)。所有項(xiàng)目管理班子成員和工作人員在工程建設(shè)期間中斷與原所在部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，重新組成新的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體。原單位負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核，不能隨意調(diào)回或干預(yù)其工作。②優(yōu)點(diǎn)：各種人才都在現(xiàn)場，解決問題迅速，減少了扯皮和等待時間。權(quán)利集中，決策及時，工作效率高。減少了中間部門，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，避免了本位主義和行政干預(yù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易于開展工作。各類專家配合，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，利于管理人員素質(zhì)額提高。仍可保留傳統(tǒng)的直線職能制度組織。③缺點(diǎn)：來自不同部門的各類人員專業(yè)背景不同，配合不易協(xié)調(diào)；同一時期各類人員工作量差別很大，易造成忙閑不均，導(dǎo)致人工浪費(fèi)；專業(yè)職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮，同專業(yè)人員分散在不同項(xiàng)目上，交流困難，也無法對本專業(yè)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)指導(dǎo)。④適應(yīng)范圍：適應(yīng)于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目及要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。第七頁，共23頁。3）矩陣制項(xiàng)目組織①特征：組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目職能數(shù)相同，多個項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合呈矩陣狀，專業(yè)職能部門是永久的，項(xiàng)目組織是臨時的。矩陣中的所有人員，都接受所在部門負(fù)責(zé)人和所在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，其行動不完全受控于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的需要和忙閑情況，將本部門人員在工程之間調(diào)配。②優(yōu)點(diǎn)：吸收了部門控制式和混合工程隊(duì)式的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢和項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。把職能和對象結(jié)合起來，謀求企業(yè)整體長期管理與工程項(xiàng)目一次性管理的一致。通過職能部門的協(xié)調(diào)，人才的合理調(diào)配，以盡可能少的人力，提高多個項(xiàng)目管理的效率。有利于人才的培養(yǎng)。③缺點(diǎn)：由于此組織形式中的人員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)縱橫向有矛盾時，當(dāng)事人無所適從。項(xiàng)目的凝聚力有所減弱。同時使系統(tǒng)的結(jié)合部增加，從而增加了協(xié)調(diào)管理的難度，對企業(yè)及項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通的暢通提出了較高的要求。④適應(yīng)范圍：適應(yīng)于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目和同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)。第八頁，共23頁。公司職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙矩陣制項(xiàng)目組織形式示意圖第九頁，共23頁。4）事業(yè)部制項(xiàng)目組織①特征：企業(yè)按地區(qū)、工程類別或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置事業(yè)部，其對企業(yè)是職能部門，對企業(yè)外享有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)。在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理有事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)或直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)其授權(quán)情況決定。②優(yōu)點(diǎn)：能迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、調(diào)動部門積極性，既加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，又加強(qiáng)了經(jīng)營戰(zhàn)略管理，有利于延伸企業(yè)經(jīng)營職能，開拓企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。③缺點(diǎn)：減弱了企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力和協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會，易造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，為此應(yīng)加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。④適應(yīng)范圍：適應(yīng)于大型經(jīng)營性企業(yè)。企業(yè)在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。

總之，對于組織形式的選擇，必須根據(jù)企業(yè)自身素質(zhì)和條件、項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容和管理方式進(jìn)行選擇。第十頁，共23頁。二、施工機(jī)構(gòu)的組成設(shè)計(jì)4.施工機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置因企業(yè)不同、項(xiàng)目不同和所涉及的項(xiàng)目組織形式不同而不同，一般至少應(yīng)設(shè)置以下部門：4.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的編制實(shí)施，材料消耗計(jì)劃的編制，組織工程的施工，內(nèi)業(yè)工作的管理。負(fù)責(zé)技術(shù)交底，及會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工工藝的改進(jìn)和提高施工技術(shù)。4.2質(zhì)檢：施工質(zhì)量檢測，質(zhì)量控制及現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，質(zhì)量管理。4.3合約：合同的管理、計(jì)量支付、工程結(jié)算。4.4試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、檢測試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)等工作。4.5機(jī)務(wù)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配置及維修、保養(yǎng)，項(xiàng)目的安全管理。4.6材料：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料供應(yīng)及管理工作。4.7財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)往來。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好資金管理。4.8協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)工地與地方政府部門、當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作。4.9辦公室：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的后勤保障工作及工地宣傳、職工培訓(xùn)教育等。第十一頁，共23頁。三、臨時設(shè)施布設(shè)：見第五節(jié)四、運(yùn)輸組織計(jì)劃：見第四節(jié)五、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制：繪制橫道圖、垂直圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并優(yōu)化。見前。六、主要材料計(jì)劃表：見第四節(jié)第十二頁，共23頁。七、安全制度與措施1.安全法規(guī)：《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》等。2.安全生產(chǎn)的組織找有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組織和負(fù)責(zé)，制定安全生產(chǎn)的措施和施工方法，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。3.安全制度安全生產(chǎn)制度安全教育制度安全技術(shù)措施制度安全交底制度安全檢查制度事故分析制度第十三頁，共23頁。八、施工質(zhì)量管理1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，并做好逐級的技術(shù)技術(shù)交底工作。2.建立和健全各級質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。3.嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。4.及時填報(bào)各項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)表，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收簽證、施工日志等，建立技術(shù)檔案，保存原始資料。5.建立和健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)試驗(yàn)人員，認(rèn)真做好原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢驗(yàn)工作。6.搞好施工機(jī)械的檢修工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的完好和精度。7.做好質(zhì)量事故分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施，盡可能將質(zhì)量問題消除在出現(xiàn)之前。第十四頁，共23頁。九、環(huán)境保護(hù)措施1.生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施：對施工界限內(nèi)、外的植被、樹木等盡量原狀。施工需要必須砍伐時，事先必須征得有關(guān)部門、所有者和業(yè)主的同意。臨時用地范圍內(nèi)的裸露地表應(yīng)進(jìn)行種草、樹。借土區(qū)、棄土區(qū)應(yīng)采取措施防止水土流失，并按設(shè)計(jì)要求采用植被覆蓋或其他處理措施。施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并經(jīng)常清掃，同時綠化。對各種有害物質(zhì)（如燃油、廢料、垃圾等），按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十五頁，共23頁。九、環(huán)保措施2.水資源保護(hù)：靠近生活水源的施工，應(yīng)用溝壕或堤壩或采取其他措施隔開生活水源；鉆孔灌注樁鉆孔的泥漿水及清洗機(jī)械、施工設(shè)備的廢水嚴(yán)禁直接排入江河，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污未經(jīng)處理就直接排放，鉆孔時禁止維修機(jī)械的油水直接排入江河；施工產(chǎn)生的廢漿要用專用汽車?yán)\(yùn)至指定地點(diǎn)傾倒，并設(shè)滲坑進(jìn)行處理，不得排放到河流、水溝、灌溉系統(tǒng)內(nèi)；第十六頁，共23頁。九、環(huán)保措施3.大氣環(huán)境保護(hù)及粉塵的防治在設(shè)備選型時選擇低污染、低噪聲、振動小的設(shè)備，安裝空氣污染控制系統(tǒng)；瀝青、水泥混凝土、穩(wěn)定拌合站設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離居民聚居地，并采取一定的防塵、防噪聲措施；施工時間應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣；對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆?，配備灑水設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵；運(yùn)輸水泥、砂、石、土等如有漏失，及時清掃干凈，保持施工現(xiàn)場和施工道路整潔，做到文明施工。第十七頁，共23頁。十、冬、雨季及農(nóng)忙季節(jié)施工措施1.冬季施工措施1）在冬季來臨時，對于計(jì)劃在冬季施工的工程，做好詳細(xì)的施工計(jì)劃，準(zhǔn)備好工程材料、保溫材料及保溫設(shè)施。2）當(dāng)平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于0℃時，一般應(yīng)停止?jié)仓炷梁推鲋毓?，特殊地段?yīng)采取保溫措施，當(dāng)保溫砌筑或保溫澆筑時，應(yīng)將水溫和集料適當(dāng)加熱，砂漿或混凝土的流動性應(yīng)比常溫大。3）拌制砂漿或混凝土一次不可太多，要與澆筑速度密切配合，隨拌隨用。砌筑或澆筑完成部分夜間應(yīng)蓋以草簾等保溫材料，直到其強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%。為加速混凝土凝固、縮短保溫時間，可在砂漿或混凝土中摻加減水劑及早強(qiáng)劑，其摻加量應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。第十八頁，共23頁。十、冬、雨季及農(nóng)忙季節(jié)施工措施2.雨季施工措施1）雨季做好場地排水，保持排水溝暢通。施工場地的臨時排水設(shè)施與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，流水不得直接排入農(nóng)田、亦不得污染自然水源和引起河流的淤積或沖刷等。2）下列項(xiàng)目盡可能避開雨季施工：低洼地段的土質(zhì)路基施工；工程地質(zhì)不良地段的路基施工。3）雨季修筑路堤，應(yīng)做到隨挖隨運(yùn)、隨鋪隨壓實(shí)，每層面應(yīng)有2%~4%的橫坡，并應(yīng)整平。雨前和收工前將鋪填的松土壓實(shí)完畢，不致積水，且雨后不允許車輛通行。4）聘請氣象部門工作人員為氣象顧問，隨時掌握氣象情況，合理安排施工。5）在雨季抓緊設(shè)備的維修、技術(shù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等工作，做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。抓緊原材料的采備工作。6）大量開展一些受雨水影響小的工作，如橋梁、涵洞砌石工程等。7）預(yù)制場搭設(shè)簡易防雨工棚，混凝土現(xiàn)澆場地備好足量的防雨布。混凝土現(xiàn)澆數(shù)量大，又不能停止作業(yè)，施工面小的項(xiàng)目，可搭設(shè)簡易防雨工棚。第十九頁，共23頁。十、冬、雨季及農(nóng)忙季節(jié)施工措施3.農(nóng)忙季節(jié)的施工安排1）對合同制民工采取特殊津貼，并適當(dāng)提前發(fā)放，讓他們提前安排好農(nóng)活。2）職工、合同制民工避開在農(nóng)忙季節(jié)時休假。3）提高機(jī)械化施工程度，充分發(fā)揮機(jī)械化施工作用。4）對影響沿線當(dāng)?shù)卮迕裆a(chǎn)生活的排灌系統(tǒng)和通道預(yù)先做好安排，優(yōu)先施工，盡量減少對當(dāng)?shù)卮迕竦挠绊憽?）控制工期的項(xiàng)目，勞動密集型項(xiàng)目，避開農(nóng)忙季節(jié)。第二十頁，共23頁。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)案例：見教材P37。第二十一頁，共23頁。作業(yè)見下表，計(jì)算各工作的工期、勞動力人數(shù)，繪制橫道圖，并用不均衡系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以優(yōu)化橫道圖。建議工期為兩年（2010.4~2012.3）工程名稱單位數(shù)量勞動量（工日）機(jī)械量（臺班）