淺談建筑施工管理

淺談建筑施工管理

Summary：隨著我國城市建設步伐的快速前進，建筑項目不斷增加，在建筑施工中，建筑施工管理是建筑業(yè)內(nèi)在管理的一個重要組成部分。明確施工安全生產(chǎn)職責，強化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障機制，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎，它關系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，更關系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全。建筑施工管理涉及的面很多，要考慮的問題也很多，因此在建設施工管理之中一定要細致，充分考慮問題，從而發(fā)揮管理的有效作用。

Keys：建筑；施工；管理

引言

質(zhì)量控制是建筑工程建設中的核心內(nèi)容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進行相應探究。1建筑施工管理問題

1.1缺乏質(zhì)量管理意識

隨著社會的不斷發(fā)展、城市化進程的逐漸加快，建筑行業(yè)也上升到一個全新的高度。在建筑施工中，一些施工人員沒有質(zhì)量管理意識，雖然有相關制度，但是并沒有將其嚴格落實到質(zhì)量管理中。實際的施工過程中，管理人員和施工人員質(zhì)量意識較差，對待工作沒有強烈的責任感，自律性也比較差，施工單位雖張貼了質(zhì)量管理的相關要求，但是許多施工人員沒有按照規(guī)章和規(guī)范的要求開展工作，這些都給建筑工程埋下了質(zhì)量和安全隱患，對施工進程產(chǎn)生了阻礙作用。

1.2質(zhì)量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控建筑項目施工質(zhì)量管控的重心，導致建筑項目建設質(zhì)效受到負面影響。另外，因為建筑項目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減短建設時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當前建筑市場變化對工程建設質(zhì)量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進步造成了阻礙。

1.3各工種之間缺乏有效的溝通

機制智能化建筑建設施工過程的管理有較高的技術含量，與建筑中各個部分的施工有著緊密聯(lián)系，在對相關技術工藝進行調(diào)整的過程中，也必須對相關參數(shù)進行調(diào)整，如此一來，智能化建筑的建設施工就必須要多部門聯(lián)合，才能夠考慮方方面面，才能讓管理發(fā)揮出重要的作用。但是，當前國內(nèi)智能化施工管理和各個專業(yè)之間并沒有太大的聯(lián)系，也沒有更好的協(xié)調(diào)溝通機制，所以，無論是在設備的安裝調(diào)試還是設備的養(yǎng)護階段，都存在比較大的沖突，難以對全局進行統(tǒng)籌考慮，會使工程的整體施工管理質(zhì)量較低，也會給建筑本身造成一定的質(zhì)量問題。

1.4存在重建設輕管理的問題

企業(yè)單位普遍存在重視建設而輕視管理的現(xiàn)象，比如，在建筑的建設初期，在智能建筑施工管理以及專業(yè)技術人才的培養(yǎng)方面，重視度不足，仍舊采用以往的傳統(tǒng)管理模式，管理意識嚴重滯后，耽誤了工程進度。由于建筑行業(yè)的智能化，更加要求企業(yè)要加大對知識型管理人才的引進和培養(yǎng)。但由于用戶無法承擔高投入的知識型管理方式，又強烈要求物業(yè)方提供高標準的管理和服務，因此，在運行過程中存在難以調(diào)和的矛盾。2建筑施工管理措施

2.1創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

目前，我國建筑行業(yè)采用的傳統(tǒng)建筑工程管理理念中，雖然有較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是沒有對實際管理工作產(chǎn)生應有的指導作用，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理工作的未來發(fā)展趨勢，加強管理理念創(chuàng)新勢在必行。創(chuàng)新建筑工程管理理念，從本質(zhì)上講就是提出新的傳統(tǒng)管理理念，基于傳統(tǒng)管理理念，采取恰當?shù)氖侄?，通過融入新的思想和管理方法，科學優(yōu)化建筑工程管理模式，從根本上達到建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展的目的。推動建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，應根據(jù)實際情況，充分重視其發(fā)展的速度和方向，保證創(chuàng)新發(fā)展符合行業(yè)發(fā)展的需求，保證管理理念的科學性。同時，在探討和驗證新理論、新思想時，研究人員不可一味求新，而應根據(jù)我國的具體國情，培育具有中國特色的管理理念和管理思想，以此達到推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的目的。

2.2做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現(xiàn)嚴重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.3建立健全項目安全生產(chǎn)管理機制

為了加強安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責，應結(jié)合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產(chǎn)管理機制是制定安全生產(chǎn)責任制的前提，企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預防事故的發(fā)生而設立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責的依據(jù)。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

2.4建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系

為了能夠提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理水平，需要結(jié)合建筑工程項目的具體情況以及建設目標等內(nèi)容，建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，為管控活動的順利開展提供參照根據(jù)。同時，要制定出合理有效的建筑工程施工質(zhì)量管理目標，明確施工質(zhì)量管理內(nèi)容，促使施工質(zhì)量管理朝向標準化和規(guī)范化方向發(fā)展。在此過程中，需要在健全施工質(zhì)量管理體系的基礎上，將管理責任加以落實，保證整個管理工作的可行。結(jié)束語

總之，在建設工程的全過程中，要嚴格管理，明確責任，加強監(jiān)督，確保工程的進度和質(zhì)量。同時，必須保證施工人員的安全，維護用戶的利益。建設項目管理是一個大的系統(tǒng)工程，因此整個建設項目管理水平應該有步驟、有步驟、有計劃、有步驟地提高。Reference：[1]趙小榮.建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].江西建材，2016，（02）：285+290.[2]黃卓鴻.淺談建筑施工管理