2022年中原工學(xué)院高等教育自學(xué)考試

中原工學(xué)院高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書姓名劉文舉自考專業(yè)工程管理入學(xué)時間年半年題目設(shè)計任務(wù)時間進度原主始要資參料考和文獻指導(dǎo)教師中原工學(xué)院高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(論文)評審表姓名專業(yè)入學(xué)時間年半年題目指導(dǎo)教師評語成績(百分制):指引教師簽名:年月日答辯組評語成績(百分制):答辯組長簽名:年月日總評成中原工學(xué)院高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯記錄姓名專業(yè)入學(xué)時間年半年答辯時間設(shè)計題目答辯狀況記錄(簡要闡明教師所提問題及學(xué)生回答狀況):答辯教師簽字答辯成績4.5~5cm4.5~5cm2.52.5~3cm畢業(yè)設(shè)計(論文)題目名稱:淺談工程造價管理重要性就讀學(xué)校:中原工學(xué)院專業(yè):工程造價學(xué)生姓名:劉文舉指引教師:楊中宣王輝宋振庭中原工學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院年3月論文編號:談?wù)勈┕す救绾渭訌婍椖砍杀竟芾鞨owtostrengthentheprojectcostmanagementofconstructionenterprises就讀學(xué)校:中原工學(xué)院專業(yè):工程造價學(xué)生姓名:劉文舉指引教師:楊中宣王輝宋振庭年3月【摘要】在市場經(jīng)濟條件下,公司存在主線目就是獲取效益(或利潤),而效益是由收入和成本之差決定。工程項目管理效益很大一某些都體當前工程項目成本上,而工程項目成本是指在這個項目施工全過程中所有生產(chǎn)費用總計。提高工程項目管理效益水平一種重大突破就是恰到好處縮減節(jié)約這些直接成本和隱性成本目錄TOC\o"1-3"\h\u引言 1顯性成本 21.1提高顯性成本中直接成本效益 21.2提高顯性成本中間接成本效益 2隱性成本 22.1隱性成本中關(guān)于體制成本縮減 32.2隱性成本中關(guān)于機制成本縮減 42.3隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本縮減 4成本管理與成本控制對策 63.1事前分析對策 63.2事中管理控制 63.3事后檢查控制 9參照文獻 10引言導(dǎo)致國內(nèi)建筑施工公司利潤率因素可以分為兩大某些,一是外部環(huán)境,如建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)好不健全,長期存在向公司論攤派,暗箱操作招投標,業(yè)主壓價拖欠工程款等,另一種因素是公司內(nèi)部因素,當代公司制度建立只貫徹在公司名稱變化上,從某某工程處改為某某建筑有限公司,真可謂忽如一夜春風來,千處萬處變公司。公司內(nèi)部機制依然為老一套,官僚作風嚴重、管理粗放,不注重人才高成本低效益,揮霍和流失吞噬了公司大某些利潤。同步隨著建筑業(yè)市場競爭加劇,如何搞好成本控制,使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工公司提高自身競爭力重要途徑。但諸多施工公司還沒故意識到成本控制重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制體系不夠完善,致使工程項目施工過程中浮現(xiàn)了諸多揮霍,增長了工程項目成本。這必將導(dǎo)致施工公司利潤減少,減少公司內(nèi)部積累,也會減少施工公司競爭力,從而阻礙公司長遠發(fā)展。中華人民共和國加入WTO后,國內(nèi)建筑市場將成為國際市場一某些,國內(nèi)建筑公司在應(yīng)對本國白熱化競爭同步,還要面對國際建筑業(yè)集團競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進入了微利時代如何加強管理、減少成本、提高效益以成為擺在建筑施工公司面前急迫課題。

工程項目施工過程中成本管理工程項目施工過程中成本管理

工程項目是施工公司形象窗口、培養(yǎng)人才搖籃、公司效益源泉。因而,抓好項目管理,加強項目成本核算,對于施工公司是一項十分重要、長期性工作。我們都懂得,要想提高工程項目管理效益,那么就必要恰到好處縮減整個工程項目施工成本。如何恰到好處縮減呢?一方面,施工過程中所有生產(chǎn)費用可以分為顯性成本和隱性成本,我們可以從這兩個方向出發(fā),提高整個工程管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本效益。在這些可以在施工預(yù)算中計算出來成本中,即在整體工程項目顯性成本中,我們可以將在整體工程項目實行過程中消耗費用用在構(gòu)成工程實體上,或者有助于這個工程項目實體形成上費用稱為直接成本。由于它可以直接被會計計入工程對象費用,并可以在核算中反映記錄,因此,相對來說比較容易可以看出哪一項費用可以縮減,哪一項費用是沒有必要應(yīng)當省下等。由于對于這個直接成本某些,對于這個工程項目來說,是公司管理者可以控制,但直接成本相對于其她費用來說所占比例是最大,因而對于管理者來說,雖然這某些成本是可以控制,但也是最難控制,應(yīng)被列為公司管理重點核心某些,同步,應(yīng)予以高度注重。

2．提高顯性成本中間接成本效益。所謂間接效益,就是指不是直接用于工程項目管理實行,同步,也不能直接計入工程對象,但可以在會計核算中反映記錄那一某些費用。在整體工程項目實行前期準備工作中,組織準備中,以及管理施工整體過程中費用等都是屬于工程項目管理成本中間接成本。但是,由于這一某些費用不比直接費用那么可以清晰陳列,并且所占比列較小,包括項目比較雜亂,例如管理人員工資,工作人員辦公費,出差費交通費等,但是卻有很大縮減空間,有些不必要費用可以直接省掉,解決得當就會恰到好處縮減成本,從而提高效益。

二、隱性成本

相對于可以在預(yù)算中計算并在會計核算時候反映記錄顯性成本,就有一定限度上費用不被發(fā)現(xiàn),或者是視而不見,甚至在我們可以時常感覺到它們存在時,又不能容易做出擬定性分析,計算,記錄等操作,這就是我們說隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本縮減。由于工程項目管理體制比較落后就會使項目成本升高,這樣就會容易導(dǎo)致在收益不變成本升高基本上經(jīng)濟效益下滑。這就直接反映到整體工程項目效益水平減少。

(1)體制成本缺陷。體制成本重要體當前老式管理體制,它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進工程項目發(fā)展趨勢,在不斷邁進公司工程管理項目上,顯得不再有什么明顯作用,而新管理規(guī)律使得老式管理體制有些格格不入,而市場競爭力不斷迫使老式工程管理體制發(fā)生問題,例猶如一種機構(gòu)卻提成諸多機構(gòu),產(chǎn)生機構(gòu)重疊,導(dǎo)致成本提高,又由于層次過多,機構(gòu)重疊,導(dǎo)致施工隊伍逐漸龐大,再者整體工程項目本就是典型勞動密集型工程,在逐漸龐大工程隊伍中,由于工人綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成相稱發(fā)雜,真正施工工人只占有其中一小某些,而龐大隊伍中,可以真正帶來效益只占少數(shù),而公司還要負責這些龐大隊伍開銷,隊伍不斷龐大,而工作效益逐漸減少,使得公司效益受到很大負面沖擊,讓工程在整體上延長進度,這有導(dǎo)致整體工程效益顯性成本提高,最后反映到公司工程利潤減少。

(2)體制成本改革。由于工程體制落后,不適合工程實行,才會導(dǎo)致一系列問題,因此,提高工程管理效益水平,可以重新進行相相應(yīng)工程整體適合體制改革,編制適合本次工程體制,例如,我們可以依照市場當前形式,以及本次工程目的,將本來老式工程人員簡編成適合當前工程人員分派。將原本龐大施工隊伍中,只占據(jù)成本消耗,卻不能帶來公司工程效益人員撤離,將真正施工人才擴增到適合限度,這樣,縮減了龐大施工隊伍同步,可以縮減成本,又可以提高效率,使得最后利潤大大增長。又如,公司工程管理普通都會提成階級管理方式,例如一級項目管理,二級項目管理等,由于工程設(shè)立構(gòu)建分層,會導(dǎo)致每個階層均有相似管理部門,導(dǎo)致了部門重置,部門疊加不禁會導(dǎo)致人員開銷增長,還會使得工作過程增長,效率減少,最后使得成本增長,效益減少。因此,我們可以減少相似部門疊加,恰當增長適合工程項目部門,這樣不但可以減少開銷,提高效率,最后提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機制成本縮減。機制成本漏洞。近年來,我們著重管理機制健全,但仍存在著突出性問題,在用人分派上由于各種“關(guān)系”施壓與盤根錯節(jié),讓某些很有潛質(zhì)資質(zhì)有用人才外流,而靠關(guān)系進來享有福利人員卻日益增多,在人們不曾注意工人階層,潛藏著一某些相稱高不利成本。再則,即便機制改革好,但下達到個管理施工階層卻貫徹不夠清晰明了,使得再明智機制不能真正給工程帶來有利效益,這樣貫徹不力讓諸多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世,腐敗猖狂,引起管理混亂,導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣,會發(fā)生多重問題,甚至會浮現(xiàn)重大事故,營私舞弊蔓延,讓下發(fā)工程資金不斷外流,可以真正應(yīng)用到工程項目資金少之又少,使得工程質(zhì)量令人堪憂,引得整體公司工程成本不斷提高,而效率卻不增反減,最后讓工程延期甚至效益浮現(xiàn)負值。(2)針對機制成本漏洞改革。面對如此不堪重負機制體制,我們應(yīng)采用恰當辦法將之重整旗鼓。在勞務(wù)用工方面,我們不走多層選進人才方式,而是公正公開通過篩選,讓真正有潛質(zhì)工程人員,有吃苦耐勞精神工作人員,不貪圖利益工作人員充分融入工程項目全過程中,縮減不必要人員勞力,任用有責任心管理者,將完善機制改革貫徹實行整體工程項目以及各個階層管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多人積極積極執(zhí)行規(guī)章制度,所謂沒有規(guī)矩不成方圓,在人們積極貫徹貫徹完善機制前提下,會讓整體工程項目處在一種人心振奮氛圍中,這可使得工程項目效率大大提高,讓工程項目收益日益可觀。更為重要一點就是我們要在工程項目實行全過程中就去抓質(zhì)量問題,這樣就使得人員責任心必要處在一種高度繃緊狀態(tài),若是由于施工人員責任心不到位,讓工程材料質(zhì)量等浮現(xiàn)問題后,再去審計追究獎懲,這不但為公司工程帶來極大及嚴重負面影響,還會使得機制成本又一次隱形地增長,得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本縮減。素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素導(dǎo)致決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下,給公司和項目帶來增量成本或產(chǎn)生很大機會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位,項目經(jīng)理應(yīng)有高度政治責任感和強烈革命事業(yè)心及較強市場競爭意識。

(1)素質(zhì)成本嚴重性。一種工程上下能讓公司賺錢一種制勝之道就是用工人員素質(zhì)水平。若是上則工程管理人員,下則工程施工人員都沒有良好素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念,都將自己思想至于最高之位,人人都不能體會工程真正意義價值,這樣只會“富了和尚,窮了廟”。個人雖是收益可觀,但沒有足夠素質(zhì)道德約束,難保由于私心與貪圖利益,而讓工程處在劣勢地位,導(dǎo)致工程質(zhì)量浮現(xiàn)問題,當工程竣工之時,又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要對的結(jié)識為什么要當項目經(jīng)理。是為公司奉獻還是為個人撈錢?通過管理項目為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后,合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得利益是我們應(yīng)當倡導(dǎo)。企圖通過管理項目發(fā)財致富人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不但要具備較強組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力,還要具備較高技術(shù)素質(zhì),要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗,熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算,能看懂財會報表,只有這樣才干經(jīng)營頭腦清晰、決策對的堅決、管理控制有方、當家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書,但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才干管好、如何實現(xiàn)效益最大化等重大問題,還處在朦朧和混濁狀態(tài)。這樣項目經(jīng)理管理項目素質(zhì)成本將會是巨大,可賺可不賺錢賺不來,能省下開支省不下,機會損失增長,增量利潤減少。(2)關(guān)于素質(zhì)成本改革。一方面,我們要保證整體工程項目高層管理人員素質(zhì)水平,所謂有好領(lǐng)頭人,才干有好隊伍,各個階層領(lǐng)頭人必要要理解自己職責,責任,擁有優(yōu)質(zhì)責任心才干勝任自己領(lǐng)導(dǎo)地位,才干將公司各個機制體制完善地貫徹下去,嚴肅實行到整個工程中去,這樣一級一級貫徹貫徹,才干讓工程全新復(fù)蘇。同步勞務(wù)用工素質(zhì)意識也是要有一定限度上規(guī)定,才干約束施工人員在工程施工上責任心,保質(zhì)保量。當工程上下所有員工都處在高度集中狀態(tài)時,才干減少工程不必要損失及審計過程過大開銷,開源節(jié)流,為工程賺錢再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減狀況之下,我們才干將工程效益推至另一高峰。三.成本管理與成本控制對策1事前分析對策1.1科學(xué)選取慎重決策科學(xué)決策、慎重投標由于當前建筑市場屬于賣方市場,發(fā)包人經(jīng)常處在強勢地位,往往采用低價中標辦法選取施工隊伍。在這種招標方式下,很容易導(dǎo)致施工單位中標即虧局面。因而,在參加項目投標前,施工公司須仔細理解現(xiàn)場狀況,認真研究招標文獻,充分預(yù)測項目風險,對招標人資信能力、資金狀況等進行認真評估。同步,依照公司自身狀況,充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價格及各項費用狀況,結(jié)合項目特點,慎重決策,由公司經(jīng)營、財務(wù)、工程技術(shù)等部門合伙,合理擬定投標價格,爭取以抱負價格中標。1.2優(yōu)化施工方案確立成本分析認真優(yōu)化施工方案,合理擬定成本目的項目中標后,要認真組織圖紙會審。對于構(gòu)造復(fù)雜、施工難度高項目,要從以便施工,有助于加快工程進度,保證工程質(zhì)量又能減少資源消耗,增長工程造價等方面考慮,積極提出修改意見。

依照設(shè)計圖紙和關(guān)于技術(shù)資料,對施工辦法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織辦法等進行優(yōu)化分析,及時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計。2事中管理控制2.1加強人員管理加強人員管理,減少人工成本項目開工之初,應(yīng)依照工程實際需要,按照“精簡、高效、節(jié)約”原則,科學(xué)合理地擬定人員配備,減少人工成本。

一是要按照崗位需求,對何時進人、進多少人、進何種人,要事先謀劃妥當。人員配備,必要考慮崗位需要、人員與設(shè)備配比、人員與工序、技術(shù)方案相應(yīng)。每個施工班組應(yīng)當按不同工種、不同技術(shù)級別人員合理搭配。二是依照每個人技術(shù)特長、能力水平等,并且盡量兼顧個人意愿,擬定人員分工。三是要使每個人均有明確勞動定額和責任目的?？梢砸勒諏嶋H,參照市場信息、班組承認原則,采用內(nèi)部承包形式,給班組下達承包任務(wù),充分調(diào)動人們勞動積極性。建筑施工成本管理普通都很混亂,在建筑施工進程中65%都是建筑工程材料設(shè)備安裝項目,是工程成本支出核心費用。在此方面,某些工程工作人員開支損失揮霍,導(dǎo)致前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本,工程在完畢預(yù)期目的條件下,成本開銷有大量結(jié)余,有些員工就會用其她發(fā)票以假亂真,從而獲得其中材料費。2.2加強機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理施工項目機械設(shè)備管理涉及從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護、修理保養(yǎng)全過程。設(shè)備選配,要依照工程特點、工程量大小以及工期規(guī)定,按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購買費用較大、使用周期不長但又必要要用設(shè)備,可以考慮到租賃市場租借形式。

在設(shè)備使用過程中,應(yīng)合理安排施工工序和施工負荷,提高設(shè)備使用效率,減少設(shè)備閑置時間,減少機械臺班使用成本。

對的配備設(shè)備操作人員,定期做好設(shè)備維護,保證設(shè)備始終處在良好狀態(tài),減少設(shè)備大修成本,防止設(shè)備事故發(fā)生。

對本項目不再使用設(shè)備,應(yīng)及時協(xié)調(diào)到公司內(nèi)部其他有使用需要項目,以提高設(shè)備綜合運用率。2.3加強財務(wù)管理抓好材料物資成本控制在施工項目中,材料費普通約占施工總成本60-70％。要想控制施工總成本,材料成本有較大節(jié)約潛力。往往在其她成本浮現(xiàn)虧損時,可以用材料節(jié)約來彌補虧損。因而,加強材料管理,減少不必要損耗揮霍,對成本控制十分重要。

普通來說,材料成本管控需把好如下幾道關(guān)口:(1)預(yù)算關(guān)。工程開工前,必要重復(fù)對工程設(shè)計圖紙進行分析,測定材料需求數(shù)量,提出材料申請籌劃。(2)采購關(guān)。采購要貨比三家,在保證質(zhì)量前提下,選購質(zhì)優(yōu)價廉材料。要合理擬定進貨批量與批次。除非價格看漲,否則,要盡量減少材料儲備,減少資金成本和保管費用。同步,公開商家聯(lián)系方式,以提高透明度,增長監(jiān)督力度。(3)入庫驗收關(guān)。材料送達后來,應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用材料,驗收后直接卸到用料現(xiàn)場,以減少二次搬運費用。(4)出庫發(fā)料關(guān)。依照用料籌劃,實行限額領(lǐng)料制度。健全出庫臺帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用材料,需經(jīng)項目經(jīng)理或其指定專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。(5)下料用料關(guān)。施工下料用料,應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗技師跟班指引,減少揮霍。(6)邊角余料回收再用關(guān)。邊角余料要回收,多余材料應(yīng)及時退庫,防止丟失。2.4加強質(zhì)量與安全管理加強財務(wù)管理,控制非生產(chǎn)性支出項目成本中,除人工、材料、機械使用費等直接成本以外,間接費用——即非生產(chǎn)性成本所占比例也非?？捎^。公司內(nèi)部還應(yīng)當在一定范疇內(nèi)定期發(fā)布各項目非生產(chǎn)性支出狀況,以互相比較,促使項目減少費用。

加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本所謂質(zhì)量成本,涉及二方面內(nèi)容:一是公司為了保證項目質(zhì)量而支出費用;二是因沒有達到質(zhì)量原則而產(chǎn)生損失。

作為施工公司來講,應(yīng)當樹立以質(zhì)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場觀念。但是,盲目追求工程質(zhì)量,也許會增長公司額外投入,減少公司利潤。因此,在質(zhì)量管理上,應(yīng)當以滿足合同規(guī)定條件下高質(zhì)量、低成本作為項目管理目的,消除質(zhì)量通病,杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。

加強安全管理,控制事故成本安全是公司最大效益,事故是最大揮霍。一次安全事故發(fā)生,不論是機械事故還是人員事故,對施工公司來說,都是不必要損失,有些損失也許還是非常慘重。因而,項目部要提前做好安全預(yù)案辦法,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),貫徹好各級安全崗位定人、定崗、定責,選派某些工作認真、膽大心細職工從事安全管理工作。項目施工前,應(yīng)組織施工人員進行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。在項目管理過程中,要加強對重點領(lǐng)域、重點部位、核心工序質(zhì)量監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極做好防范辦法,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),控制事故成本。2.5努力求取變更努力求取變更,擴大利潤空間在項目施工過程中,經(jīng)常存在現(xiàn)場狀況與招標文獻中描述狀況存在主線性差別也許,這就需對原設(shè)計某些項目在工藝、辦法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。

工程變更往往能為施工公司掙脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、賺錢靠變更”就是這個道理。通過合理變更,減去了一某些利潤率不高子項項目,同步在某些利潤率相對較高子項上做文章,以增長利潤空間。

發(fā)生工程變更事項時,應(yīng)及時出具變更聯(lián)系單,征得設(shè)計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致批準后,及時組織實行。變更項目完畢后,應(yīng)就工程量及價款出具聯(lián)系單,及時請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中,應(yīng)善于“抓大放小”——金額小、利潤薄應(yīng)善于舍棄,把申報重