橋梁施工機械設(shè)備和物資材料的集約化管理研究

橋梁施工機械設(shè)備和物資材料的集約化管理研究

Summary：在橋梁建筑工程中機械設(shè)備和物資材料是非常重要的部分，如果在具體施工過程中對機械設(shè)備和物資材料的管理不到位那么就會導(dǎo)致橋梁施工單位后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，從而對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有非常大的不良影響。隨著新時代的發(fā)展進(jìn)步逐漸的將人力、物力、財力結(jié)合起來，集約化的管理方式已經(jīng)是目前普遍推廣的企業(yè)管理方式，所以集約化管理對于橋梁工程的發(fā)展具有非常重要的價值。Keys：橋梁工程；機械設(shè)備；物資材料；集約化管理引言隨著國民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升基礎(chǔ)工程建設(shè)規(guī)模在逐漸的擴大而且數(shù)量也在不斷的增加，帶動了橋梁工程建設(shè)的發(fā)展，在橋梁工程中物資材料和機械設(shè)備是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)需要投入大量的資金，如果采用集約化管理方式那么就會促使資金成本的降低還能夠保障整體施工質(zhì)量的提升。本文針對集約化管理目前所存在的問題展開了全面的分析，并給予相應(yīng)的措施供參考。1橋梁施工機械設(shè)備和物資材料管理存在的問題1.1機械設(shè)備管理存在的問題1.1.1機械設(shè)備缺乏定期保養(yǎng)維護(hù)由于橋梁工程建設(shè)相對復(fù)雜，所以在施工中所采用的設(shè)備大多都是大型設(shè)備才能夠保障施工質(zhì)量，但是為了確保設(shè)備的使用壽命能得以延長要定期對大型設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)等工作，如果日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作過于敷衍，那么就會對企業(yè)的效益增長造成阻礙。目前的橋梁工程中對于大型設(shè)備的保養(yǎng)工作以及維護(hù)工作并不重視，為了保障效益快速的提升促使大型機械設(shè)備長時間的運行，對于設(shè)備的使用壽命造成了嚴(yán)重影響，所以這些設(shè)備經(jīng)常會在后期使用中出現(xiàn)故障問題。目前橋梁工程單位的設(shè)備維護(hù)人員并不重視對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，在維護(hù)和保養(yǎng)的過程中大多都是停留于表面形式而對于內(nèi)在問題了解的并不夠透徹，由于自身水平相對較低，所以并不能將維護(hù)保養(yǎng)工作做到位。1.1.2機械設(shè)備管理混亂橋梁工程中所采用的設(shè)備大多都是先進(jìn)的機械設(shè)備，所以要求具有專業(yè)經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理，才能確保這些設(shè)備的價值得以充分發(fā)揮。由于地區(qū)不同地域不同、環(huán)境不同在工程開展中所采用的機械設(shè)備種類也是不同的，所以在設(shè)備管理中不能盲目的采用傳統(tǒng)的管理方式，而是要根據(jù)具體的情況采用不同的管理方式，但是目前橋梁工程項目單位在機械設(shè)備管理過程中往往管理模式相對單一，并沒有對設(shè)備種類進(jìn)行區(qū)分，所以有些設(shè)備長期閑置還有的常用設(shè)備數(shù)量不夠，從而影響了整體管理水平的提升。1.2物資材料管理存在的問題1.2.1物資材料采購不規(guī)范，材料浪費嚴(yán)重為了能夠促使資源的合理利用，社會經(jīng)濟(jì)制度的改革，建筑材料價格隨著社會發(fā)展的速度也在不斷的飆升，但是橋梁工程單位的采購人員由于多種因素的限制，并沒有對市場行情有足夠的了解就盲目的選擇材料供應(yīng)商，所以導(dǎo)致所選擇的供應(yīng)商性價比并不一定是最高的。而且在具體施工過程中由于不重視材料的合理使用，施工技藝不規(guī)范導(dǎo)致工程項目需要返工，從而出現(xiàn)材料過度浪費的情況，導(dǎo)致施工單位的成本增加無法掌控。1.2.2材料盤點不及時目前在橋梁工程施工企業(yè)對物資材料的管理工作相對簡單，一般只是日常的記錄發(fā)料和收料等相關(guān)工作，而對于庫房和存儲場所中的設(shè)備種類以及數(shù)量并沒有進(jìn)行詳細(xì)的盤查和清點，在人員工作進(jìn)行交接時也沒有對具體工作交接的足夠詳細(xì)，導(dǎo)致物資材料在管理過程中并沒有采用科學(xué)的管理方式是。管理人員對于材料的存放場地并不重視，存放材料的環(huán)境相對惡劣而導(dǎo)致材料的效能受到損壞，從而促使材料的成本增加。1.2.3擺放不規(guī)范橋梁工程施工中如果物資材料的擺放不規(guī)范，那么對于企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的，在施工場地中材料和設(shè)備擺放的位置和國家所規(guī)定的位置不符，不同材料和設(shè)備要進(jìn)行分隔存放，影響了施工材料的二次使用，不僅導(dǎo)致施工材料的浪費同時還投入了大量的人力、物力、財力導(dǎo)致工期延后。2橋梁施工機械設(shè)備和物資材料的集約化管理2.1橋梁機械集約化管理2.1.1機械設(shè)備的選型為了促使橋梁機械設(shè)備和物資材料的集約化管理方式能夠得到具體落實，所以要在施工過程中選擇適合工程的機械設(shè)備，無論是設(shè)備的數(shù)量還是設(shè)備的型號都要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行選擇。由于機械設(shè)備要投入大量的資金，所以選擇時需要根據(jù)工程單位的經(jīng)濟(jì)實力來選擇適合工程企業(yè)的機械設(shè)備，不能盲目的追求價位高、先進(jìn)的設(shè)備而導(dǎo)致工程企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，所以在機械設(shè)備型號的選擇上要確保利益最大化能得以實現(xiàn)。選擇的設(shè)備性價比和穩(wěn)定性都要高，才能保障在施工過程中設(shè)備不會出現(xiàn)故障問題，施工中設(shè)備出現(xiàn)故障問題會對整體質(zhì)量和進(jìn)度都造成影響。在選擇設(shè)備的過程中還要考慮到環(huán)保性能，噪音大排放高的設(shè)備會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，和國家推崇的環(huán)保理念背道而馳，所以在選擇機械設(shè)備時不僅要考慮到設(shè)備的性能問題還要考慮到環(huán)保問題。設(shè)備的好壞直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于工程中人員整體水平參差不齊選擇設(shè)備時還要考慮設(shè)備的通用化，確保工作人員能夠正常操作設(shè)備，將設(shè)備的優(yōu)勢充分的凸顯出來。2.1.2機械設(shè)備配套使用的集約化為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量能夠得以提升就要為整個工程選擇配套設(shè)備，在選擇配套設(shè)備時首先要明確主要機械設(shè)備的選擇再根據(jù)主要設(shè)備來選擇配套設(shè)備。選擇配套設(shè)備時要考慮具體的數(shù)量，配套設(shè)備數(shù)量的選擇會對設(shè)備進(jìn)行效率高低造成影響，需要注意的是配套設(shè)備和主要設(shè)備的型號盡量選擇同一型號，對于后期的維修和管理都有很大幫助。為了確保橋梁工程企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的提升，就要重視機械設(shè)備的組合方式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。2.1.3機械設(shè)備管理過程中的集約化在橋梁工程中對于機械設(shè)備的管理工作要進(jìn)行細(xì)分，首先要將大型機械設(shè)備和小型機械設(shè)備進(jìn)行分類，大型機械設(shè)備主要由機務(wù)部門來進(jìn)行管理，而小型機械設(shè)備要有使用部門來管理。為了確保設(shè)備的管理工作能正常有序的開展要建立健全的崗位責(zé)任制度，將具體的管理工作責(zé)任到人，采取專輯由專人專管的制度，這種方式能夠提升管理人員的責(zé)任意識，確保管理工作更加科學(xué)合理。為了能夠提升機械設(shè)備的使用率促使橋梁工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，機械部門需要對大中型設(shè)備發(fā)展成本核算工作。2.2橋梁物資材料的集約化管理2.2.1料場規(guī)劃集約化管理為了確保施工過程中使用材料的方便性要將料場建設(shè)在施工周邊，最好要建設(shè)在整個施工階段的中間位置處，這樣能夠有效地節(jié)省物料在運輸過程中的時間問題。建設(shè)料場時還要考慮到是否會對農(nóng)作物或者村莊造成污染情況，所以要遠(yuǎn)離這些地方建設(shè)料場，同時還要配備專業(yè)的管理人員對料場進(jìn)行管理，管理人員水平要高，能夠熟練的運用管理技術(shù)，而且定期要對管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能保障整體水平符合工程要求。2.2.2物資材料管理過程的集約化采購人員在采購時為了避免出現(xiàn)盲目采購的情況要制定合理的采購方案，明確幾個要素：供應(yīng)商資格要求、物資需求量、材料驗收方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算付款方式等。同時要對市場行情有足夠的了解，針對不同類物資制定不同的調(diào)查方案，要從材料分布情況和潛在供應(yīng)商生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、材料質(zhì)量、資金狀況、供貨業(yè)績等方面全面調(diào)查，才能把控采購成本。且為了在使用過程中避免材料出現(xiàn)浪費情況要建立收發(fā)制度，合理的利用邊角料，提升邊角料的二次利用率。結(jié)語橋梁施工工程本身比較復(fù)雜，為了確保工程質(zhì)量的提升、工程成本的降低，就要加強機械設(shè)備和物資材料的管理工作。采用集約化管理體系能有效地提升管理質(zhì)量和效率，還能夠很好的控制工程成本避免出現(xiàn)浪費情況，促使施工管理水平有所提升同時帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。Reference[1]張強.機械設(shè)備的集約化管理分析[J].內(nèi)燃機與配件,2020,(01):169-170.[2]顧衛(wèi)衛(wèi).橋梁工程機械施工設(shè)備的管理及維護(hù)[J].設(shè)備管理與維修,2020,(22):13-14.[3]王雯璽.道路橋梁