工廠組長演講稿

工廠組長演講稿工廠組長演講稿1

敬重的領(lǐng)導，友愛的各位同事：

大家上午好！我是xxxx選手，熱忱，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝PVC每位領(lǐng)導和同事這幾個月來對我工作的關(guān)心。

人才成長的高度取決于他經(jīng)受的深度，雖然我做過副班長、技術(shù)員。但深知自己的閱歷不足，經(jīng)受不夠，所以今日帶著部長的盼望喝我對勝利的渴望，參與這次競聘。

今日再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊急又感動，上次我競聘的是副班長，由于有大家的支持和鼓舞，我勝利了，今日再次盼望大家用熱忱的掌聲支持我，鼓舞我，感謝！

我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡快也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素養(yǎng)的提高。今日再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿勢來競聘班長這個職位。

總結(jié)過去，我覺得當好一名精彩的班長應做到以下幾點：

一、班組管理精細化。企業(yè)在進展，每個人的力量也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節(jié)管理，把班組的基礎工作打牢。合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到閱歷互補、思想互補。做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。制造和諧，消退怨氣。

二、人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對那些有進取心的操作工，特殊是正式工實行人性化管理比較有效。與他們心貼心地溝通，指出他們的優(yōu)點和不足，他們會很好的接受。但對于勞務工和一些共性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作仔細執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作平安、穩(wěn)定。數(shù)字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力?？v向的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理閱歷，相互溝通，共同進步。同時，比較管理可以體現(xiàn)團隊力氣。激發(fā)團隊內(nèi)部的熱忱，使團隊的思想進一步統(tǒng)一、強化。

三、有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應當將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題消失在哪個方面。一方面給員工制造壓力，進而產(chǎn)生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統(tǒng)一思想，協(xié)作管理。

四、班長要提高自身的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。這也是一個人勝利的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素養(yǎng)和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。

五、要大膽授權(quán)給組長?，F(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特殊是對組長的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理，由于現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權(quán)利。

六、有效利用各種班組會議。開會的目的，一是支配工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組分散了，加強團結(jié)的一種方式，開會可以爭論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里？如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？這一點無論是對班長還是對組長都特別重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順當開展有很大關(guān)心。在開會時要加強團隊意識的培訓。無論在什么時刻，什么場合，熱忱的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油，都會讓四周的人感動。也會體現(xiàn)團隊不行抗拒的力氣，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。

逆水行舟，不進則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結(jié)閱歷教訓。在將來的工作中，努力學習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做精彩班長。

總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會難倒我的。由于情商的最高風范也在于“培育自信”，信任自己肯定能做好，就肯定能做好。只有一點點去做，一點點總結(jié)，才會不斷進步。勝利需要過程，而我們重視的就是這個過程。

伴侶們，你們讓我瘋狂，我也情愿為你們瘋狂！

工廠組長演講稿2

友愛的領(lǐng)導、同事們：

大家好！

我叫，現(xiàn)在是一名一般職工，我今日來競聘班長一職。特別感謝各位領(lǐng)導給了我展現(xiàn)自我、參加競爭的機會。我非常珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應聘力量，全面地闡述我對于做好班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的選擇。

我的工作得到過在座很多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作力量上都有了很大的進步。因此，我今日是布滿信念走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務他人，歡樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的'競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

假如我有幸擔當班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設進展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境