【遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理案例分析開(kāi)題報(bào)告2300字】

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否選題的根據(jù)：1）說(shuō)明本選題的理論、實(shí)際意義（宋體，小四）（一）選題的目的和意義伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，賒銷(xiāo)成為在我國(guó)企業(yè)間交易的一種主要方式，隨之而來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加大。賒銷(xiāo)的交易方式可以使企業(yè)銷(xiāo)售量增加，利潤(rùn)額度也會(huì)有所提高，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)量的增加，使企業(yè)的應(yīng)收賬款額度越來(lái)越多，占用資金量越來(lái)越大，這些欠款問(wèn)題長(zhǎng)期解決不了，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)損失。那么對(duì)應(yīng)收賬款的控制就變成使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的重中之重。企業(yè)想要更好地增加流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，當(dāng)務(wù)之急是提高應(yīng)收賬款的管理水平。這項(xiàng)措施，首先，可以提高資金利用率，改善資金結(jié)構(gòu)；其次，可以優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量；最后，有利于增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額，增加利潤(rùn)，減少庫(kù)存。（二）國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)侯春蘭認(rèn)為:形成應(yīng)收賬款的直接原因有:一是銷(xiāo)售擴(kuò)大;第二,減少庫(kù)存。雖然銷(xiāo)售方希望現(xiàn)款銷(xiāo)售，而采購(gòu)方希望能賒欠越多越好，銷(xiāo)售方不得已提供賒銷(xiāo)行為，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了。因此，如何減少賒銷(xiāo)行為，無(wú)疑是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。李國(guó)棟在《如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理》中提到:對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)督，企業(yè)必須做到嚴(yán)格合理的分工，明確責(zé)任。只有把責(zé)任分配給員工，員工才會(huì)有積極性和緊迫感。企業(yè)不僅要注意自己公司的債務(wù)分配，信用情況，也要經(jīng)常關(guān)注客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，信用問(wèn)題。最重要、最重要的一點(diǎn)是企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施賬齡分析、現(xiàn)金回收率分析、庫(kù)存分析，以此判斷客戶是否真的拖欠。只有這樣，企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，才能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。應(yīng)收帳款是信用銷(xiāo)售的必然產(chǎn)物，西方國(guó)家對(duì)應(yīng)收帳款的研究較早，他們對(duì)信用管理教育也特別重視。企業(yè)采取將應(yīng)收帳款直接出售給應(yīng)收帳款代理商的方式，以獲取資金并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。詹姆斯·范霍姆提出，如果一個(gè)企業(yè)想弄清其應(yīng)收賬款，這是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不可能犯錯(cuò)誤?？傮w情況基本受經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、法律宏觀因素和內(nèi)部因素影響。對(duì)于內(nèi)部人員，內(nèi)部因素一般是指內(nèi)部控制，管理相關(guān)政策和信用體系。主要內(nèi)容：本文以遠(yuǎn)利通餐飲公司為研究對(duì)象，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，結(jié)合理論與數(shù)據(jù)分析，提出目前存在的問(wèn)題，并適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，以幫助遠(yuǎn)利通餐飲公司在銷(xiāo)售收入不斷擴(kuò)大的同時(shí)，減少應(yīng)收賬款帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難，降低企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款體系。本文主要包括以下五個(gè)方面：第一章：緒論。該部分主要闡述本文的研究背景、研究目的及意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究進(jìn)行梳理述評(píng)、闡明研究?jī)?nèi)容及方法。第二章：應(yīng)收賬款管理相關(guān)部分理論部分。該部分主要進(jìn)行了應(yīng)收賬款管理概述、相關(guān)理論概述，為論文提供理論基礎(chǔ)。第三章:遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析部分，該部分首先介紹了遠(yuǎn)利通餐飲公司的基本概況，其次對(duì)遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述并對(duì)應(yīng)收賬款質(zhì)量加以綜合分析，進(jìn)而提煉總結(jié)出遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題并加以分析。第四章：遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及原因分析部分，該部分通過(guò)上一部分對(duì)遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及應(yīng)收賬款質(zhì)量中提煉出遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款目前所存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析。第五章：遠(yuǎn)利通餐飲公司應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)措施部分。結(jié)論。該部分對(duì)本文的研究結(jié)果進(jìn)行歸納與總結(jié)，并指出本文研究中存在的不足之處并進(jìn)行補(bǔ)充。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫(xiě)作之前，筆者通過(guò)圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫(xiě)作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫(xiě)作。3.描述性研究法：將搜集到的文獻(xiàn)資料整編，研究分析得出自己的結(jié)論，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下形成論文，修改定稿，使論文有參考價(jià)值與意義及對(duì)今后教學(xué)方面起到一定指導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)：[1]李偉亮.依托財(cái)務(wù)代理企業(yè)構(gòu)建中小型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2023,(04):102-104.[2]張敏.中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].市場(chǎng),2023,(03):79-81.[3]景占浩,吳澤凱,楊瑞芳,王恒源.中小型企業(yè)治污設(shè)施智能聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)及應(yīng)用[J].中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè),2022,(12):69-72.[4]錢(qián)潔.中小型企業(yè)內(nèi)審內(nèi)控建設(shè)策略探究[J].中國(guó)市場(chǎng),2022,(35):155-157.[5]湯泉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小型企業(yè)的成本控制面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2022,12(11):201-203.[6]褚曉暉.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與建議[J].市場(chǎng),2022,(30):140-142.[7]劉婷.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(27):173-175.[8]朱妙蘭.中小型企業(yè)ERP管理與內(nèi)控的實(shí)施研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2022,(16):176-178.[9]蘇梅.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制研究[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,22(04):143-145.[10]席丹.全面預(yù)算視角下中小型企業(yè)預(yù)算成本控制的完善研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022,(12):138-140.[11]賈廣霏,趙欣宇.中小型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(16):184-186.[12]李心怡.供應(yīng)鏈金融融資程度對(duì)中小型企業(yè)投資不足的影響研究[D].蘭州大學(xué),2022.[13]馬曉雯.ZH中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[14]孫詩(shī)語(yǔ).中小型科創(chuàng)企業(yè)ZK公司研發(fā)活動(dòng)內(nèi)部控制研究[D].遼寧大學(xué),2022.[15]張蓓蓓,李光龍.中小型飼料加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].飼料,2021,(24):99-102.[16]劉子龍.A縣村鎮(zhèn)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].西安建筑科技大學(xué),2021.[17]田夢(mèng)香,谷小科.中小企業(yè)融資難的原因剖析及解決對(duì)策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(19):22-24.[18]陸元媛.L型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下N市中小型企業(yè)人力成本控制調(diào)查——以A企業(yè)為例[J].市場(chǎng),2021,(28):112-114.[19]張高斌.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[D].電子科技大學(xué),2021.[20]林真.中小型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].財(cái)富生活,2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