2022年06086自考工程監(jiān)理復(fù)習(xí)重點(diǎn)附考試大綱

06086工程監(jiān)理自考復(fù)習(xí)重點(diǎn)(黑體標(biāo)出)1、國內(nèi)建設(shè)監(jiān)理發(fā)展階段(單選)(1)1988年此前,中華人民共和國沒有監(jiān)理制度、監(jiān)理公司及監(jiān)理工程師。(2)1988~1992年為試點(diǎn)階段。(3)1993~1995年為穩(wěn)步發(fā)展階段。(4)1996~年為全面推廣階段。2、工程建設(shè)監(jiān)理概念(名詞解釋)工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán),依照國家批準(zhǔn)工程建設(shè)項目文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其她工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督管理。(簡述)行為主體——工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是監(jiān)理單位;監(jiān)理單位要有相應(yīng)資質(zhì),行為要公正,關(guān)系要獨(dú)立。是建設(shè)市場三大主體之一。基本條件——工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行需要業(yè)主委托和授權(quán),是征詢業(yè);業(yè)主是推動建設(shè)監(jiān)理動力。行為根據(jù)——工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)依照工程項目立項與批準(zhǔn)文獻(xiàn)、現(xiàn)行法律法規(guī)、工程建設(shè)關(guān)于合同等根據(jù)來展開。3、工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì):服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性(多選)為客戶提供高智能建設(shè)管理與監(jiān)督服務(wù),獲得報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬,是腦力活動報酬?！肮谌健?。(工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能技術(shù)服務(wù);規(guī)定從事工程監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)準(zhǔn)則。按照工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性規(guī)定,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格監(jiān)理工程師,要有一套科學(xué)管理制度(反映科學(xué)性)(單選)4、工程建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)就是控制項目目的(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)(單選)。5、目的規(guī)劃:目的規(guī)劃是目的控制基本和前提。(單選)6、組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理最難做事。(單選)7、監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)當(dāng)著重于如下幾種方面工作:(簡述)(1)合同分析。(2)建立合同目錄、編碼和檔案。(3)合同履行監(jiān)督、檢查。(4)索賠。8、法律法規(guī)規(guī)定監(jiān)理單位和監(jiān)理人員責(zé)任有:(一)建設(shè)監(jiān)理普通責(zé)任對于工程項目監(jiān)理,不按照委托監(jiān)理合同商定履行義務(wù),相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補(bǔ)償責(zé)任。這里所說普通責(zé)任只是在建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間責(zé)任。當(dāng)建設(shè)單位不追究監(jiān)理單位責(zé)任時,這種責(zé)任不存在。(二)建設(shè)監(jiān)理違法責(zé)任(1)與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益。給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任。(2)與建設(shè)單位或建筑施工公司串通,弄虛作假,減少工程質(zhì)量,責(zé)令改正、處以罰款、減少資質(zhì)級別、吊銷資質(zhì)證書;有違法所得予以沒收;導(dǎo)致?lián)p失,承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任。9、強(qiáng)制監(jiān)理范疇(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程:對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重大影響骨干項目;(2)中大型公用事業(yè)項目:指總投資在3000萬元以上工程項目;(3)成片開發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程:建筑面積在5萬㎡以上社區(qū)必要實(shí)行監(jiān)理;不大于5萬㎡社區(qū)與否實(shí)行監(jiān)理由各省建設(shè)行政部門擬定;(4)運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金項目;(5)國家規(guī)定必要實(shí)行監(jiān)理其她項目:(一)總投資在3000萬元以上關(guān)系公共利益和安全基本設(shè)施項目①煤炭、石油、化工、電力、新能源項目②鐵路、公路等交通運(yùn)送業(yè)項目③郵政電信信息網(wǎng)等項目④防洪等水利項目⑤道路、輕軌、污水、垃圾、公共停車場等都市基本設(shè)施項目⑥生態(tài)保護(hù)項目⑦其她基本設(shè)施項目(二)學(xué)校、影劇院、體育場項目10、監(jiān)理單位技術(shù)裝備內(nèi)容涉及:(簡答)(1)計算機(jī)(2)工程測量儀器和設(shè)備(3)檢測儀器設(shè)備(4)交通、通訊設(shè)備(5)照相、錄像設(shè)備11、監(jiān)理單位資質(zhì)級別劃分:在通過核定后資質(zhì)級別劃分為甲乙丙三級,同步新設(shè)立工程監(jiān)理公司,其資質(zhì)級別按照最低檔核定,并設(shè)一年暫定期。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理工程師注冊證書(甲15、25;乙10、15;丙8、5)12、對監(jiān)理公司經(jīng)營業(yè)務(wù)管理:甲級可承辦一二三等工程,乙級可以承辦二三等工程;丙級可以承辦三等工程。不再有地區(qū)和行業(yè)限制,但有專業(yè)限制。(單選)13、工程監(jiān)理公司年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三種。14、監(jiān)理單位與業(yè)主關(guān)系(簡述)(1)平等主體關(guān)系(2)是委托與被委托關(guān)系,是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系(3)是合同關(guān)系15、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位三者共同關(guān)系:平等主體關(guān)系16、監(jiān)理工程師(名詞解釋):監(jiān)理工程師是建設(shè)監(jiān)理單位重要技術(shù)監(jiān)理人員,有一定專業(yè)水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗通過考試并注冊人員可以成為監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師是指在監(jiān)理工作崗位上工作,并通過統(tǒng)一考試且考試合格,又經(jīng)政府注冊監(jiān)理人員。(多選)17、職業(yè)道德守則(單選)“守法、誠信、公正、科學(xué)”:;堅持獨(dú)立自主地開展工作。18、監(jiān)理單位經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則(單選、多選)(一)守法(1)在核定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展經(jīng)營活動;(2)不得偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)級別證書》(3)履行監(jiān)理合同(4)去外地經(jīng)營監(jiān)理業(yè)務(wù),要向本地建設(shè)部門注冊備案,遵守本地監(jiān)理法規(guī)等(5)遵守國家關(guān)于公司法人其她法律(6)不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)(二)誠信(三)公正(四)科學(xué)19、國內(nèi)工程項目建設(shè)程序,大中型項目建設(shè)過程基本可分為兩大階段(簡述)(一)項目決策階段(1)項目建議書(2)可行性研究(3)編制可行性研究報告(二)項目實(shí)行階段(1)項目設(shè)計(2)建設(shè)準(zhǔn)備(3)施工、安裝和動用前準(zhǔn)備(4)竣工驗收20、當(dāng)前強(qiáng)制監(jiān)理工作基本服務(wù)內(nèi)容重要限定在(施工階段)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。(多選、簡述)21、工程建設(shè)監(jiān)理中心工作是進(jìn)行項目目的控制。22、看表控制程序27頁23、控制過程基本環(huán)節(jié)性工作每個控制過程都要通過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)(單選、多選)(1)投入——按籌劃規(guī)定投入(2)轉(zhuǎn)換——做好轉(zhuǎn)換過程控制工作(3)反饋——控制基本工作(單選)(4)對比——以擬定與否偏離:對比是將實(shí)際目的成果與籌劃目的比較,以擬定與否偏離(5)糾正——獲得控制效果24、積極控制(名詞解釋、單選):所謂積極控制就是預(yù)先分析目的偏離也許性,并擬定和采用各項防止辦法,以使籌劃目的得以實(shí)現(xiàn)。25、被動控制(名詞解釋):被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按籌劃進(jìn)行時,管理人員對籌劃實(shí)行進(jìn)行跟蹤,把它輸出工程信息進(jìn)行加工、整頓,再傳遞給控制部門,使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,謀求并擬定解決問題和糾正偏差方案,然后再回送給籌劃實(shí)行系統(tǒng)付諸實(shí)施,使得籌劃目的一旦浮現(xiàn)偏離就能得以糾正。這種從籌劃實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾偏控制方式稱為被動控制。26、被動控制是一種反饋控制。(選取)27、工程建設(shè)項目三大目的關(guān)系項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的是一種互有關(guān)聯(lián)整體。監(jiān)理工程師控制是由三大目的組成項目目的系統(tǒng)。(單選、簡答)(一)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的之間關(guān)系(簡答、單選)(1)工程項目三大目的之間存在對立關(guān)系(2)工程項目三大目的之間存在統(tǒng)一關(guān)系28、設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具備決定性影響(單選)29、工程項目實(shí)體質(zhì)量安全可靠性在很大限度上決定于設(shè)計質(zhì)量(單選)30、組織構(gòu)造(名詞解釋):組織構(gòu)造是指組織系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成和各構(gòu)成某些互有關(guān)系較為穩(wěn)定互有關(guān)系和聯(lián)系方式。31、依照工程建設(shè)監(jiān)理合同擬定建立組織目的和任務(wù)。(單選)32、組織構(gòu)造設(shè)計;第一步,擬定組織構(gòu)造形式;第二步,合理地擬定管理層次,如決策層、中間控制層、作業(yè)控制層。33、工程項目監(jiān)理組織形式(一)按組織構(gòu)造模式可劃分為(1)直線式項目監(jiān)理組織(2)職能式項目監(jiān)理組織(3)直線職能式項目監(jiān)理組織(4)矩陣式項目監(jiān)理組織34、總監(jiān)理工程師職責(zé)(案例)(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作;(7)審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算;(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(13)主持整頓工程項目監(jiān)理資料。35、總監(jiān)理工程師不可以委托總監(jiān)代表解決事:(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則;(2)簽發(fā)工程開工、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;(4)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期;36、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行職責(zé)(單選):(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況,依照實(shí)際狀況以為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查,合格時予以簽認(rèn);(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作,審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。37、監(jiān)理員應(yīng)履行職責(zé):(2)檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及使用、運(yùn)營狀況,并做好檢查記錄(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。38、監(jiān)理規(guī)劃作用(簡答)(1)指引監(jiān)理單位項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作(2)監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理重要根據(jù)(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位與否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同重要根據(jù)39、監(jiān)理大綱(名詞解釋)——是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫監(jiān)理方案性文獻(xiàn)。40、監(jiān)理規(guī)劃(名詞解釋)——是由項目總監(jiān)理工程師主持,依照監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱基本上,結(jié)合項目詳細(xì)狀況,在廣泛收集工程信息狀況下制定指引整個項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作技術(shù)組織文獻(xiàn)。41、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則(名詞解釋)——是在項目監(jiān)理規(guī)劃基本上,由項目監(jiān)理組織各關(guān)于專業(yè)部門,依照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定,在部門負(fù)責(zé)人主持下,針對所分擔(dān)詳細(xì)監(jiān)理任務(wù)和工作。結(jié)合項目詳細(xì)狀況和掌握工程信息制定詳細(xì)指引監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)文獻(xiàn)。42、監(jiān)理規(guī)劃編寫關(guān)于規(guī)定(1)監(jiān)理規(guī)劃基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求全面(2)監(jiān)理規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具備針對性監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一,但各項內(nèi)容要有針對性(單選)(3)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫主持人(4)監(jiān)理規(guī)劃需要不斷補(bǔ)充、修改和完善(5)監(jiān)理規(guī)劃分階段編寫(6)監(jiān)理規(guī)劃審核43、監(jiān)理規(guī)劃編寫根據(jù)(多選)(2)工程建設(shè)方面法律法規(guī)(3)政府批準(zhǔn)工程建設(shè)文獻(xiàn)(4)工程建設(shè)監(jiān)理合同(5)其她工程建設(shè)合同(7)工程實(shí)行過程輸出關(guān)于工程信息:方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實(shí)行狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)狀況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等。(單選)44、監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃基本規(guī)定1)、編制時間:訂立監(jiān)理合同、收到設(shè)計文獻(xiàn)之后,在第一次工地會議之前。(單選)2)、編制人:總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。5)、重要內(nèi)容:(案例)(1)工程項目概況;重點(diǎn)要分析工程重點(diǎn)和難點(diǎn);(2)監(jiān)理工作范疇(3)監(jiān)理工作內(nèi)容(4)監(jiān)理工作目的(5)監(jiān)理工作根據(jù)(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式(7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃;(8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);(9)監(jiān)理工作程序;(10)監(jiān)理工作方法及辦法(11)監(jiān)理工作制度(12)監(jiān)理設(shè)施。45、監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理細(xì)則基本規(guī)定:(1)編制人:專業(yè)監(jiān)理工程師(單選)(2)審核人:總監(jiān)理工程師(單選)(3)重要內(nèi)容:監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目的值;(單選)46、產(chǎn)品質(zhì)量特性(多選):(1)性能(2)壽命(3)可靠性(4)安全性(5)經(jīng)濟(jì)性可靠性:產(chǎn)品在規(guī)定期間內(nèi)、規(guī)定條件下完畢規(guī)定工作任務(wù)能力。(單選)47工程項目質(zhì)量(名詞解釋):工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計文獻(xiàn)及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性綜合規(guī)定。48、工程項目質(zhì)量特點(diǎn)(簡述):(1)影響因素多(2)質(zhì)量波動大(3)質(zhì)量變異大(4)質(zhì)量隱蔽性(5)終檢局限大49、影響質(zhì)量因素(多選、簡答):人、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境。50、材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制(多選)材料涉及:原材料、成品、半成品、構(gòu)配件51、對重要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前,必要規(guī)定承包單位申報,經(jīng)監(jiān)理工程師論證批準(zhǔn)后,方可訂貨。(單選)52、對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或核心施工部位所用材料,應(yīng)進(jìn)行所有檢查(單選)53、材料質(zhì)量檢查項目分:“基本實(shí)驗項目”,為普通進(jìn)行實(shí)驗項目;“其她實(shí)驗項目”,為依照需要進(jìn)行實(shí)驗項目。54、事前控制(名詞解釋):即施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量各因素和關(guān)于方面進(jìn)行質(zhì)量控制。55、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制(多選):施工方案、工藝、檢查辦法、檢查設(shè)備審查56、事中控制(名詞解釋):即施工過程中進(jìn)行所有與施工過程關(guān)于各方面質(zhì)量控制,也涉及對施工過程中中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)質(zhì)量控制。57、事后控制(名詞解釋):它是指對于通過施工過程所完畢具備獨(dú)立功能和使用價值最后產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及其關(guān)于方面(例如質(zhì)量文檔)質(zhì)量進(jìn)行控制。58、質(zhì)量控制根據(jù)(簡述、多選)(1)工程承包合同文獻(xiàn):工程施工承包合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、補(bǔ)充文獻(xiàn)。(2)設(shè)計文獻(xiàn)(3)關(guān)于質(zhì)量檢查與控制專門技術(shù)原則(4)關(guān)于法律與法規(guī)(5)工程項目文獻(xiàn)59、施工單位自檢與書面填寫“報驗單”,施工單位質(zhì)檢員向監(jiān)理“報驗”(單選)60、質(zhì)量控制辦法(簡述)(1)審查承包單位關(guān)于文獻(xiàn)(2)現(xiàn)場貫徹關(guān)于文獻(xiàn)(3)現(xiàn)場檢查通過監(jiān)理單位或建設(shè)單位審查確認(rèn)關(guān)于文獻(xiàn)執(zhí)行狀況。(4)現(xiàn)場檢查與驗收關(guān)于施工質(zhì)量。檢查辦法:目測法、量測法目測法:看、摸、敲、照。量測法:靠、吊、量、套61、進(jìn)行工程質(zhì)量檢查(3個名詞解釋)(1)見證取樣和送檢:是指在工程監(jiān)理人員或建設(shè)單位見證下,由施工單位或現(xiàn)場實(shí)驗人員對工程中所涉及構(gòu)造安全試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣,并送至通過省級以上建設(shè)行政主管部門對其計量認(rèn)證質(zhì)量檢查單位進(jìn)行檢測行為。(2)見證明驗是指對只能在現(xiàn)場進(jìn)行某些檢查檢測,由施工單位或檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,監(jiān)理人員全過程進(jìn)行見證并記錄實(shí)驗檢測成果行為。(3)平行檢查是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定檢查或檢測手段,在承包單位自檢基本上,按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測活動。62、質(zhì)量檢查辦法(簡答)(1)外觀檢查(2)理化實(shí)驗(3)無損測試或檢查(4)破壞性檢查:(5)綜合性檢查63、抽樣檢查。對重要建筑材料、半成品或工程產(chǎn)品等,由于數(shù)量大,普通采用抽樣檢查。64、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理,普通采用如下手段,進(jìn)行監(jiān)督控制(多選)(1)旁站監(jiān)理(2)巡視檢查(3)實(shí)驗(4)指令文獻(xiàn)(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序(6)運(yùn)用支付控制手段65、旁站監(jiān)理人員重要職責(zé):(簡述)(1)檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況;(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況;(3)核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗;(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。66、貫徹關(guān)于技術(shù)交底工作技術(shù)交底有各種,一種是設(shè)計人員施工圖技術(shù)交底,另一種是施工管理人員對作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底。67、可選作為質(zhì)量控制點(diǎn)對象施工過程中核心工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程,例如預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉工序,鋼筋混凝土構(gòu)造中鋼筋架立。(單選)68、施工過程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制重點(diǎn),監(jiān)理工程師必要加強(qiáng)對施工過程中質(zhì)量控制(單選)。施工過程質(zhì)量監(jiān)控,必要以工序質(zhì)量控制為基本和核心。69、成品保護(hù)普通辦法(簡述)(1)防護(hù):清水樓梯踏步,可以采用護(hù)棱角鐵上下連接固定(單選)(2)包裹:鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)(單選)(3)覆蓋:對地漏、落水井排水管等安裝后可以加以覆蓋(4)封閉:垃圾道完畢后。可將其進(jìn)口封閉起來,以防止建筑垃圾堵塞通道(5)合理安排施工順序(6)合理地擬定工期(7)避免不恰本地干擾施工布置70、設(shè)備安裝經(jīng)檢查合格后,還必要進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn),這是保證配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)。(單選)71、質(zhì)量不合格:凡工程質(zhì)量沒有滿足某個規(guī)定規(guī)定,就稱之為質(zhì)量不合格(名詞解釋)72、質(zhì)量缺陷:沒有滿足某個預(yù)期使用規(guī)定及合理地盼望。(名詞解釋)73工程質(zhì)量事故:由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷,而導(dǎo)致或引起經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤及危及人生命和社會正常秩序事件,稱為工程質(zhì)量事故。(名詞解釋)74、工程質(zhì)量事故具備復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性特點(diǎn)。(多選)75、工程質(zhì)量因素繁多,導(dǎo)致質(zhì)量事故因素錯綜復(fù)雜,雖然是質(zhì)量事故,而因素卻可能各種各樣截然不同。(單選)76、進(jìn)行工程質(zhì)量事故解決重要根據(jù)有如下四個方面:(簡答)(1)質(zhì)量事故實(shí)況資料。(2)具備法律效力,得到關(guān)于當(dāng)事各方承認(rèn)工程承包合同、設(shè)計委托合同、、材料或設(shè)備購銷合同以及建立合同或分包合同等文獻(xiàn)。(3)關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和檔案。(4)關(guān)于建設(shè)法規(guī)。(具備權(quán)威性、約束性、通用性、普遍性)(多選)77、工程質(zhì)量事故解決程序框圖、151頁(認(rèn)真看)(案例、單選)78、在質(zhì)量事故解決完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員對解決成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收,寫出“質(zhì)量事故解決報告”,提交業(yè)主或建設(shè)單位,并上報關(guān)于主管部門。(案例)79、事故評估。應(yīng)闡明該質(zhì)量事故對于建筑物功能、使用規(guī)定、構(gòu)造承受力性能及施工安全有何影響,,并應(yīng)附有實(shí)測、驗算數(shù)據(jù)和實(shí)驗資料。(單選)80、不做解決狀況有如下幾種(簡答)(1)不影響構(gòu)造安全和使用規(guī)定者。(2)有些不嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)。(3)浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷,經(jīng)復(fù)核驗算,仍能滿足設(shè)計規(guī)定者。81、質(zhì)量事故解決與否達(dá)到了預(yù)期目,與否仍留有隱患,應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。(單選)82、也許導(dǎo)致工程延期因素重要有:(簡答)工程量增長、為準(zhǔn)時向承包商提供設(shè)計圖紙、惡劣氣候條件、業(yè)主干擾和阻礙等?？傇瓌t是承包商以外任何因素導(dǎo)致工程延長或中斷。監(jiān)理工程師可以按關(guān)于規(guī)定,通過一定申報與審批程序,批準(zhǔn)工程延期。83、進(jìn)度控制辦法(簡答)(1)組織辦法:貫徹人員、制定制度、進(jìn)行進(jìn)度分析;(多選)(2)技術(shù)辦法:通過技術(shù)手段縮短持續(xù)時間、間隙(加早強(qiáng)劑)加快進(jìn)度,重編進(jìn)度籌劃;(3)合同辦法:多分標(biāo)段、獎罰;(4)經(jīng)濟(jì)辦法:增長投入、加速資金支付;(5)信息管理辦法:及時比較。84、設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù):(1)編制設(shè)計階段工作進(jìn)度籌劃并控制其執(zhí)行;(2)編制詳細(xì)出圖籌劃并控制其執(zhí)行等。(多選)85、定額(名詞解釋):是擬定工程項目進(jìn)度控制目的重要根據(jù)。定額是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力、時間或資金消耗原則額度,它反映了一定生產(chǎn)力水平。86、工期定額:是指在一定經(jīng)濟(jì)和社會條件下,在一定期期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā)布工程項目建設(shè)消耗時間原則。(名詞解釋)87、勞動定額:是指在正常施工技術(shù)條件和合理勞動組織條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗工作時間,或在一定工作時間中應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。勞動定額以時間定額或產(chǎn)量定額表示。(名詞解釋)88、時間定額:是完畢單位產(chǎn)品所必要消耗工時。它是以正常施工技術(shù)和合理勞動組織為條件,以一定技術(shù)級別工人小組或個人完畢質(zhì)量合格產(chǎn)品為前提。(名詞解釋)89、產(chǎn)量定額:產(chǎn)量定額是單位時間(一種工日)內(nèi),完畢產(chǎn)品數(shù)量。(名詞解釋)90、橫道圖是一種以時間為橫坐標(biāo),并用帶時間比例水平橫道線表達(dá)對于項目或工序持續(xù)時間施工進(jìn)度籌劃圖標(biāo)。(名詞解釋)91、運(yùn)用橫道圖來編制進(jìn)度籌劃,有著編制容易、簡樸明了、直觀易懂、并便于檢查和計算資源等長處。(案例題,單選、多選)92、橫道圖編制環(huán)節(jié):(簡述)(1)擬定施工過程或重要分項工種;(2)計算工程量;(3)擬定勞動量和施工機(jī)械臺班數(shù)量;(4)擬定各施工過程或重要分項工種作業(yè)天數(shù)及開始與結(jié)束時間;(5)編制進(jìn)度籌劃;(6)編制資源籌劃。93、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成,用來表達(dá)工作流程有向、有序網(wǎng)狀圖形。(名詞解釋)94、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖:又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖,它是以箭線表達(dá)工作,節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作開始或結(jié)束以及工作之間連接狀態(tài)。(名詞解釋)95、單代號網(wǎng)絡(luò)圖:又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖,它以節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系。96、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項工作必要有唯一一條箭線和相應(yīng)一對不重復(fù)浮現(xiàn)箭尾、箭頭節(jié)點(diǎn)編號。一項工作名稱可以用其箭尾箭頭節(jié)點(diǎn)編號來表達(dá)。(單選)97、核心線路:網(wǎng)絡(luò)圖中線路長度最長線路稱為核心線路,核心線路長度就是網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期。核心線路上工作稱為核心工作。(名詞解釋)98、先行工作和后續(xù)工作(單選)先行工作:相對于某工作而言,自網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至該工作之前各條線路段上所有工作,稱為先行工作。緊前工作:是先行工作,但先行工作不一定是緊前工作。后續(xù)工作:相對于某工作而言,自該工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止各條線路段上所有工作,稱為該工作后續(xù)工作。99、波浪線長度就是本工作與下一工作時間間隔,其最小值為自由時差。(單選)100、實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較辦法:(1)橫道圖比較法(2)前鋒線比較法101、有時差概念可知,當(dāng)偏差不大于該工作自由時差時,對進(jìn)度籌劃無影響;當(dāng)偏差不不大于自由時差時,而未超過總時差時,對后續(xù)工作最早開始時間有影響,對總工期無影響;當(dāng)偏差不不大于總時差時,對后續(xù)工作和總工期均有影響。(單選、多選)102、項目總工期不容許遲延。這能通過縮短核心線路上后續(xù)工作持續(xù)時間來保證總工期目的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是工期優(yōu)化。(案例)103、項目總工期容許遲延。此時只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù),并重新計算網(wǎng)絡(luò)籌劃關(guān)于參數(shù)即可。(案例)104、擬定施工進(jìn)度籌劃控制目的重要根據(jù)有:工程建設(shè)總進(jìn)度目的對施工工期規(guī)定;工期定額、類似工程項目實(shí)際進(jìn)度;工程難易限度和工程條件貫徹狀況等。(單選)105、按年、季、月編制工程綜共籌劃(選)106、工期延誤、工程延期(名詞解釋)書P175107、施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)(簡答、單選、多選)施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)重要有兩種:一是通過壓縮核心工作持續(xù)時間來縮短工期;一是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。在縮短核心線路持續(xù)時間時,普通采用一定辦法來達(dá)到目。詳細(xì)辦法涉及:(1)組織辦法(2)技術(shù)辦法(3)經(jīng)濟(jì)辦法(4)其她配套辦法組織辦法(單選、多選)(1)增長工作面,組織更多施工隊伍;(2)增長每天施工時間以增長勞動力和施工機(jī)械數(shù)量。然后再做最后決定辦法。這樣既可以保證有充分時間解決延期事件,又可避免由于解決不及時而導(dǎo)致?lián)p失。技術(shù)辦法(多選)(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;(2)采用更先進(jìn)施工辦法,以減少施工過程數(shù)量;(3)采用更先進(jìn)施工機(jī)械。108、工程項目投資:普通是指進(jìn)行某項工程建設(shè)耗費(fèi)所有費(fèi)用,即該工程項目有籌劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金一次性費(fèi)用總和。(名詞解釋)109、建筑安裝工程投資:是指建設(shè)單位用于建筑和安裝工程方面投資。(名詞解釋)110、工程建設(shè)其她投資:是指未納入以上兩項(設(shè)備及工器具購買投資、建筑安裝工程投資)由項目投資支付為保證工程建設(shè)順利完畢和交付使用后可以正常發(fā)揮效用而發(fā)生各項費(fèi)用總和。(名詞解釋)111、投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選取和進(jìn)行初步設(shè)計建設(shè)項目投資控制目的。(單選)112、監(jiān)理公司在控制項目投資方面重要業(yè)務(wù)內(nèi)容:(單選)在施工招標(biāo)階段,準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文獻(xiàn),協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書,提出決標(biāo)意見,協(xié)助建設(shè)單位與承建單位訂立承包合同。113、建筑安裝工程費(fèi)用:直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、籌劃利潤、稅金(多選)114、其她費(fèi)用:建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)(多選)115、建筑工程造價計價根據(jù)重要作用體當(dāng)前如下幾種方面(簡述)(1)是計算擬定建筑工程造價重要根據(jù)。(2)是投資決策重要根據(jù)(3)是工程投標(biāo)和增進(jìn)施工公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工具(4)是政府對工程建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控根據(jù)116、統(tǒng)籌法計算工程量要點(diǎn)(簡述)(1)運(yùn)用基數(shù)、持續(xù)計算“三線”外墻中心線;內(nèi)墻凈長線;外墻外邊線?！耙幻妗苯ㄖ锏讓咏ㄖ娣e(2)統(tǒng)籌程序,合理安排(3)一次算出,多次使用(4)結(jié)合實(shí)際,靈活機(jī)動117、單層建筑物無論其高度如何,均按一層計算建筑面積,其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上構(gòu)造外圍水平面積計算。二層及二層以上按外墻構(gòu)造外圍水平面積計算。118、室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然層計算建筑面積。119、獨(dú)立柱雨篷、單排柱車棚、貨棚、站臺等,按其頂蓋水平投影面積一半計算建筑面積。120、建筑物外有維護(hù)構(gòu)造門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺、櫥窗、挑廊、走廊等,按其維護(hù)構(gòu)造水平面積計算建筑面積。121、無維護(hù)構(gòu)造凹陽臺、挑陽臺、按其水平面積一半計算建筑面積。122、施工階段投資控制辦法(一)組織辦法(單選)(1)在項目管理班子中貫徹投資控制人員。任務(wù)分工和職能分工。(2)編制本階段投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖。(二)經(jīng)濟(jì)辦法(多選)(1)編制資金使用籌劃,擬定、分解投資控制目的(2)進(jìn)行工程計量(3)復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書123、工程計量根據(jù):(單選、多選)計量根據(jù)普通有質(zhì)量合格證書,工程量清單前言,技術(shù)規(guī)范中“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。(單選)(一)質(zhì)量合格證書:對于承包商已竣工程,并不是所有進(jìn)行計量,而只是質(zhì)量達(dá)到合同原則已竣工程才予以計量。由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(質(zhì)量合格證書),有了質(zhì)量合格證書工程才予以計量。因此說質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理基本,計量又是質(zhì)量監(jiān)理保障。(二)工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范(三)計量幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為根據(jù)單價合同以實(shí)際完畢工程量進(jìn)行計算,但被監(jiān)理工程師計量工程數(shù)量,并不一定是承包商實(shí)際施工數(shù)量。監(jiān)理工程師對承包商超過設(shè)計圖紙規(guī)定增長工程量和自身因素導(dǎo)致返工工程量,不予計量。124、分解計量法(工程計量辦法)所謂分解計量法,就是將一種項目,依照工序或部位分解為若干子項。對完畢各子項進(jìn)行計量支付。這種計量辦法重要為理解決某些包干項目或較大工程項目支付時間過長,影響承包商資金流動。125、建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔范疇涉及:工程準(zhǔn)備階段文獻(xiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、施工文獻(xiàn)、竣工圖、竣工驗收文獻(xiàn)五某些構(gòu)成。(多選)126、質(zhì)量事故報告及解決意見,由總監(jiān)編寫。書228~229看127、監(jiān)理工作總結(jié)涉及:專項總結(jié)、月報總結(jié)、工程竣工總結(jié)、質(zhì)量評價意見報告(簡述)128、文獻(xiàn)保管期限分為:永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案永久保存。長期是指工程檔案保存期限等于該工程使用壽命。短期是指工程檔案保存20年如下(單選)129、案卷不適當(dāng)過厚,不超過40毫米。130、工程檔案驗收與移送:列入城建檔案館檔案接受范疇工程,建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前,應(yīng)提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。建設(shè)單位未獲得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具承認(rèn)文獻(xiàn),不得組織工程竣工驗收。(案例)分包單位承包工程先自行整頓交給總包單位,在由總包單位交給建設(shè)單位,最后由建設(shè)單位交給城建檔案館。(案例)131、監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人詳細(xì)實(shí)行。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整頓歸檔。(單選)132、施工階段監(jiān)理月報涉及如下內(nèi)容:(簡述)(1)本月工程概況(2)本月工程形象進(jìn)度(3)工程進(jìn)度(4)工程質(zhì)量(5)工程計量與工程款支付(6)合同其她事項解決狀況(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)133、工程監(jiān)理容易以為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正(單選、案例)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)定,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。134、施工單位必要按照工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定,對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢查,檢查應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢查或者檢查不合格,不得使用。(案例)135、A類表(承包單位用表)(單選、多選)A1工程開復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計(方案)報審表A3分包單位資格報審表A4——————報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師告知答復(fù)單A7工程暫時延期申請表A8費(fèi)用索賠申請表A9工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單136、B類表(監(jiān)理單位用表)B1監(jiān)理工程師告知單B2工程暫停令(總監(jiān)簽字)B3工程款支付證書(總監(jiān)簽字)B4工程暫時延期審批表(總監(jiān)簽字)B5工程最后延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表(總監(jiān)簽字)137、C類表(各方通用表)C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單高綱1005

江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱

06086工程監(jiān)理

南京工業(yè)大學(xué)編

一、課程性質(zhì)及其設(shè)立目與規(guī)定(一)課程性質(zhì)和特點(diǎn)《工程監(jiān)理》課程是工程管理專業(yè)學(xué)生一門必修專業(yè)課程。本課程研究對象是監(jiān)理工作中管理方面理論與辦法。本課程目是使學(xué)生可以掌握監(jiān)理制度、監(jiān)理法規(guī)與監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于監(jiān)理工作規(guī)定,使學(xué)生具備從事監(jiān)理工作初步能力,為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)關(guān)于工程監(jiān)理知識,進(jìn)行科學(xué)研究及畢業(yè)后從事管理方面工程實(shí)踐工作打下良好基本。

(二)本課程基本規(guī)定本課程共分為五個某些。第一某些是監(jiān)理制度方面內(nèi)容,第二某些是簡要簡介了招標(biāo)投標(biāo)與合同法方面某些基本規(guī)定,第三某些是質(zhì)量控制普通辦法和程序,第四某些是施工進(jìn)度方面某些基本知識與辦法,第五某些簡介了工程項目投資構(gòu)成與工程量計算規(guī)則,為管理人員進(jìn)行工程計量提供必要知識,第六某些簡介了監(jiān)理檔案管理內(nèi)容與基本規(guī)定。通過對本課程學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)達(dá)到下述基本規(guī)定:1、掌握監(jiān)理制度、監(jiān)理法規(guī)與監(jiān)理規(guī)范中對監(jiān)理工作規(guī)定;2、理解國內(nèi)基本建設(shè)方針、政策,以及各項詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

(三)本課程與有關(guān)課程聯(lián)系工程監(jiān)理是工程項目管理專業(yè)一門綜合性較強(qiáng)課程,牽涉知識面比較多,其前修課程涉及建設(shè)法規(guī)、工程項目管理和工程合同管理等,這些課程可以協(xié)助我們更好地掌握監(jiān)理三控兩管一協(xié)調(diào)基本辦法。

二、課程內(nèi)容與考核目的第一章國內(nèi)監(jiān)理制度(一)課程內(nèi)容本章簡要簡介了建設(shè)監(jiān)理概念、性質(zhì)及指引思想與責(zé)任。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)與基本辦法,能理解監(jiān)理服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性性質(zhì),理解監(jiān)理制度產(chǎn)生因素及發(fā)展史,明確監(jiān)理責(zé)任承擔(dān)方式。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:中華人民共和國建設(shè)監(jiān)理制度發(fā)展史。2、掌握:工程建設(shè)監(jiān)理性質(zhì)。3、重點(diǎn)掌握:建設(shè)監(jiān)理指引思想與責(zé)任。

第二章國內(nèi)建設(shè)監(jiān)理制度基本內(nèi)容(一)課程內(nèi)容本章簡介了國內(nèi)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師資質(zhì)管理制度及其行為準(zhǔn)則,明確了強(qiáng)制監(jiān)理范疇,同步概述了監(jiān)理與程建設(shè)各方關(guān)系及國內(nèi)工程建設(shè)程序。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握強(qiáng)制監(jiān)理范疇、國家對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師管理規(guī)定以及國內(nèi)工程項目建設(shè)程序等;能依照有關(guān)知識對的解決與工程建設(shè)各方關(guān)系。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師資質(zhì)管理制度。2、掌握:監(jiān)理單位行為準(zhǔn)則及與工程建設(shè)各方關(guān)系。3、純熟掌握:國內(nèi)工程項目建設(shè)程序及強(qiáng)制監(jiān)理范疇。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容與目的控制辦法(一)課程內(nèi)容本章簡介了監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理工作中項目目的控制基本辦法。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定懂得監(jiān)理工作基本及擴(kuò)展內(nèi)容,掌握監(jiān)理工作中目的控制辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:監(jiān)理工作擴(kuò)展內(nèi)容。2、掌握:監(jiān)理工作基本內(nèi)容。3、純熟掌握:目的控制辦法、工程項目實(shí)行各階段目的控制任務(wù)及建設(shè)監(jiān)理程序。

第四章項目監(jiān)理組織(一)課程內(nèi)容本章簡介了組織基本原理、工程項目監(jiān)理組織形式及項目監(jiān)理組織人員配備等內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定懂得組織基本原理,掌握工程項目監(jiān)理組織形式和項目監(jiān)理組織人員配備等內(nèi)容;能依照有關(guān)知識對的解決有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)之間關(guān)系。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:組織含義、組織構(gòu)造概念及組織設(shè)計原理。2、掌握:工程項目監(jiān)理組織建立環(huán)節(jié)及項目監(jiān)理組織人員配備。3、純熟掌握:工程項目監(jiān)理組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)。

第五章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)行細(xì)則(一)課程內(nèi)容本章簡介了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則兩某些內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則關(guān)系及各自作用;監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編寫環(huán)節(jié)和辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則作用,編寫監(jiān)理規(guī)劃關(guān)于規(guī)定及根據(jù)。2、掌握:監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則基本規(guī)定,監(jiān)理細(xì)則編制環(huán)節(jié)和辦法。

第六章監(jiān)理法規(guī)體系及國外監(jiān)理簡況(一)課程內(nèi)容本章簡介了建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度和國外建設(shè)監(jiān)理簡況兩某些內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定理解國外建設(shè)監(jiān)理簡況,掌握建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:國外建設(shè)監(jiān)理簡況。2、掌握:關(guān)于建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文獻(xiàn)。3、純熟掌握:建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度對建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。

第七章建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)(本章內(nèi)容不做考核規(guī)定)

第八章合同法律制度(本章內(nèi)容不做考核規(guī)定)

第九章施工合同管理(本章內(nèi)容不做考核規(guī)定)

第十章工程質(zhì)量控制概念及影響因素(一)課程內(nèi)容本章簡介了工程質(zhì)量概念和影響工程質(zhì)量因素控制兩某些內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握質(zhì)量和工程質(zhì)量控制概念,以及對人、材料、機(jī)械、辦法和環(huán)境五方面因素進(jìn)行控制原理與辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:質(zhì)量、工程項目質(zhì)量定義和特點(diǎn)。2、掌握:質(zhì)量和工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容。3、純熟掌握:對影響工程質(zhì)量五大因素控制。

第十一章施工階段質(zhì)量控制(一)課程內(nèi)容本章簡介了質(zhì)量形成過程與系統(tǒng)控制,施工階段質(zhì)量控制辦法和手段,無損檢測技術(shù)和工序質(zhì)量控制及對監(jiān)理人員規(guī)定。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握施工階段質(zhì)量控制階段、辦法和手段,在質(zhì)量控制中要點(diǎn)和對監(jiān)理人員規(guī)定。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:質(zhì)量控制對監(jiān)理人員規(guī)定。2、掌握:無損檢測技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用。3、純熟掌握:施工階段質(zhì)量控制階段、辦法和手段。

第十二章工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容示例(一)課程內(nèi)容本章簡介了一種工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容簡要示例。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定對監(jiān)理工作內(nèi)容有所理解。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:工程建設(shè)項目監(jiān)理工作內(nèi)容。2、掌握:工程項目監(jiān)理工作涉及哪些方面及這些工作程序。

第十三章設(shè)備安裝質(zhì)量控制(一)課程內(nèi)容本章簡介了設(shè)備購買與檢查驗收、設(shè)備安裝事前控制工作、建筑設(shè)備安裝過程中監(jiān)理、普通設(shè)備安裝及設(shè)備試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)幾方面內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握設(shè)備從購買、安裝到試運(yùn)轉(zhuǎn)整個過程中質(zhì)量控制辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:普通設(shè)備安裝和設(shè)備試壓及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2、掌握:設(shè)備安裝事前控制工作和設(shè)備購買與檢查驗收。3、純熟掌握:建筑設(shè)備安裝過程中監(jiān)理。

第十四章工程質(zhì)量事故與解決(一)課程內(nèi)容本章簡介了工程質(zhì)量事故特點(diǎn)、工程質(zhì)量事故解決根據(jù)和程序、質(zhì)量事故因素分析和質(zhì)量事故解決幾方面內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握工程質(zhì)量事故解決根據(jù)和程序。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:工程質(zhì)量事故特點(diǎn)。2、掌握:工程質(zhì)量事故因素分析。3、純熟掌握:工程質(zhì)量事故解決根據(jù)和程序、工程質(zhì)量事故解決辦法。

第十五章進(jìn)度控制概述(一)課程內(nèi)容本章簡介了工程建設(shè)進(jìn)度控制概念和進(jìn)度控制基本工作兩方面內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握工程建設(shè)進(jìn)度控制概念和進(jìn)度控制基本工作。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:工程建設(shè)進(jìn)度控制概念。2、掌握:進(jìn)度控制基本工作。

第十六章進(jìn)度籌劃編制(一)課程內(nèi)容本章簡介了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制方面基本知識、繪制環(huán)節(jié)及辦法。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制方面基本知識。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖概念。2、掌握:橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制環(huán)節(jié)和原則。

第十七章進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)與施工階段進(jìn)度控制(一)課程內(nèi)容本章簡介了進(jìn)度籌劃實(shí)行中比較和調(diào)節(jié)辦法及在工程建設(shè)施工階段詳細(xì)應(yīng)用。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握進(jìn)度籌劃實(shí)行中比較和調(diào)節(jié)辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、掌握:工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制。2、純熟掌握:進(jìn)度籌劃實(shí)行中比較和調(diào)節(jié)辦法。

第十八章造價控制概述(一)課程內(nèi)容本章簡介了工程項目投資與造價概念、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)造價任務(wù)、建設(shè)工程造價構(gòu)成和定額簡介幾方面內(nèi)容。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定掌握定額含義和種類、造價和工程項目投資概念、建設(shè)工程造價構(gòu)成及監(jiān)理工程師在工程建設(shè)造價方面任務(wù)。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:定額含義和種類。2、掌握:造價和工程項目投資概念、建設(shè)工程造價構(gòu)成。3、純熟掌握:監(jiān)理工程師在工程建設(shè)造價方面任務(wù)。

第十九章建筑工程施工圖預(yù)算與工程量計算規(guī)則簡介(一)課程內(nèi)容本章簡介了建筑工程施工圖預(yù)算概念及土建、裝飾和安裝工程工程量計算規(guī)則。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定理解施工圖預(yù)算概念,掌握土建、裝飾和安裝基本工程量計算規(guī)則。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:施工圖預(yù)算概念。2、掌握:土建、裝飾和安裝基本工程量計算規(guī)則。

第二十章施工階段造價管理(一)課程內(nèi)容本章簡介了投資控制基本原理、辦法和辦法,工程計量與支付辦法及工程建設(shè)投資結(jié)算支付方式。(二)學(xué)習(xí)規(guī)定通過本章學(xué)習(xí),規(guī)定理解投資控制原理、辦法和辦法,掌握工程計量、支付方式和辦法。(三)考核知識點(diǎn)和考核規(guī)定1、領(lǐng)略:投資控制基本原理、辦法和辦法。2、掌握:工