口岸公司業(yè)務運作流程

十三、口岸公司業(yè)務運作流程第一章、公司是一個完整的運作系統(tǒng)公司在確定基本發(fā)展戰(zhàn)略框架和近期組織結構之后，最重要的工作是結合各項基本管理制度制訂企業(yè)內部業(yè)務流程，以指導公司日常經(jīng)營工作的順利進行。制訂業(yè)務流程，首先要明確公司是一個有機的整體，更是一個完整的運作系統(tǒng)，各個部門是運作系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。這個有機整體的運作系統(tǒng)能否實現(xiàn)正常運作，關鍵在于縱向和橫向總體上的各自以及相互的運作與控制，保證公司的運作基本能夠做到正常有序，象一臺機器一樣有機地運轉。下圖是口岸公司現(xiàn)階段運作過程中應采用的基本控制模式?？偨?jīng)理總經(jīng)理辦公室貿(mào)易部研究部財務部投資部辦公室貿(mào)易部研究部財務部投資部控制三原則·控制三原則·向下的命令指導·向上的匯報請示·橫向的協(xié)調交流項目小組/論證分析小組由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關人員以及外聘專家，組成項目小組或論證分析小組；其中的“有關人員”可能涉及到各個部門的負責人圖例圖例：實線為向下的直線命令和指導虛線為向上的直線匯報和請示點劃線為部門間橫向協(xié)調與交流孫般在這個基本窗的運作與控借制的模式之忌下，關鍵的敏問題是遵循妹組織控制的貼三個基本原吊則：重自上而下的哈命令與指導悟。廊自下而上的禾請示與匯報底。版各個部門之勾間進行橫向漁的協(xié)調與交曠流。辨自置上而下和自華下而上的運器作和控制容鐵易做到，但錦是橫向的運仇作和控制難宿度較大，涉痛及的問題也顏較多，弄得哭不好往往成獵為阻礙整個熄公司運作流途程的瓶頸。翁總經(jīng)理應該都更多地關注跟橫向流程的不狀態(tài)和效率趣。在原則上大，橫向協(xié)調憂與交流必須齒得到總經(jīng)理煩的許可，并糖且將橫向協(xié)帝調與交流的舒結果匯報給察總經(jīng)理。但衡是，在更多丸的情形下，英總經(jīng)理的這暑種許可應是手一種自動授泡權，將橫向制協(xié)調與交流拘變成一種程愉式化的流程近，保證橫向狠流程中的各舉個節(jié)點保持閑主動運作的女態(tài)勢。。役在總經(jīng)理與擾各個部門之谷間的這種機棟制下面，應度按照同樣的省原理和模式攔，進行部門炒經(jīng)理或主任哥與部門成員織之間的運作吹與控制。扶為了更加有菜效地體現(xiàn)控高制的三個原急則，應實行構公司內部例亡會制度，以史規(guī)范公司內雀部的基本溝匆通渠道：插周例會制度傍：每周星期誦一上午，由批各個部門的孔主管或者某精些特定人員伸參加，主要敘議題是上周善工作總結以珍及本周工作捧的具體安排組，聽取部門戚的建議。揚月例會制度輸：每月第一板個星期一的度上午，同周冤例會合二為眾一，由各個尼部門的主管汁參加，議題眉主要是上個般月（周）的典工作總結以捉及本月（周長）工作計劃使。躲季度例會制糖度：每季度赴的第一個星斤期一，同周取例會和月例披會合三為一某，由各個部扇門的主管以為及投資部、郊業(yè)務部、研檔究部的其它壇成員參加，艇主要議題是哲上個季度（豈月）的工作密總結以及本懲季度（月）序的工作計劃冤，同時還應嘗討論三個月枕一來通過員用工考評發(fā)現(xiàn)冠的問題，并歷制定相應的談措施。礎公司的整體徑運作與控制稻的主要目的務，是保持和華改善公司業(yè)綢務流程的正炸常運動狀態(tài)務，促進公司逗各項業(yè)務指只標的完成。館整個業(yè)務流丹程又分為內麥部宏觀流程懲系統(tǒng)和內外墳部宏觀系統(tǒng)白兩種。宏觀市系統(tǒng)下面又轟包含著許多遠個子系統(tǒng)或式小系統(tǒng)，構將成公司的日嫌常運作。總公司內部宏痰觀流程系統(tǒng)途根據(jù)公司的喇行業(yè)特點，憲口岸公司的微內部業(yè)務流塌程的主要系秘統(tǒng)如下圖所擱示：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理投資開發(fā)經(jīng)營管理項目管理投資開發(fā)經(jīng)營管理項目管理洗公司的內部砌宏觀業(yè)務流暴程，應是在境戰(zhàn)略管理指飄導下經(jīng)過投擔資開發(fā)和項摩目管理從而桃將資金、技襯術、設備、壞人力資源和納相關服務等吸推向外部市隨場的一整套捉互動的內部檢運作程序。尚在這里，互愧動應是其主擱要特性，規(guī)躬定了從制訂腔戰(zhàn)略規(guī)劃到否實施戰(zhàn)略管劫理、從投資立經(jīng)營決策到柄推向外部市熄場，是一個鍵互相連通、絹循環(huán)反復的俯過程?；訐涎h(huán)的最后笑環(huán)節(jié)和目的烏是通過項目破的投資開發(fā)認、管理和相宿關服務去創(chuàng)捕造利潤，反稠過來檢驗戰(zhàn)亂略規(guī)劃、改弄善戰(zhàn)略管理泰和日常管理速。躁公司的業(yè)務興流程是個投粱入、轉換、和產(chǎn)出的過程賞。為了實現(xiàn)摩這個過程，帽需要做計劃壘、調研并做表出項目投資廈開發(fā)決策，郊通過投資發(fā)球展和項目管腹理部門以及攝支持部門的角操作，達到快低成本、高幫收益的產(chǎn)出偉目的。這個蒼投入產(chǎn)出產(chǎn)伙出的過程如或下圖所示：收益管理收益管理組織設計戰(zhàn)略規(guī)劃組織設計戰(zhàn)略規(guī)劃項目經(jīng)營投融資計劃投資項目論證項目經(jīng)營投融資計劃投資項目論證工程質量控制人事行政機構項目效益預測工程質量控制人事行政機構項目效益預測成本控制制作法律文本投資決策成本控制制作法律文本投資決策項目運作制度資源配置項目運作制度資源配置項目營銷管理項目營銷管理具體運作程序具體運作程序產(chǎn)出投入轉換產(chǎn)出投入轉換優(yōu)在這個投入賢產(chǎn)出示意圖仿中，每項投廳資業(yè)務的運立作都要經(jīng)歷孟這些將資源摘通過投入、省轉換和產(chǎn)出碰的運作程序偏，最后歸結居到收益管理玉這個出口，卷即把產(chǎn)出的債商品和服務享按照一系列家的標準檢驗濾合格后推向菠市場，實現(xiàn)疼其經(jīng)過轉換侵的、大大高專過轉換前的敲價值，目的固是賺取附加潤值或利潤。蒜具體項目的收收益狀況又竄直接影響到冶公司的戰(zhàn)略碧規(guī)劃的實施爆和修改。疊在這個投入蒼產(chǎn)出的業(yè)務鋪流程中，臟“伙業(yè)務尿”某一詞是指利沫用各種資源怒，其中包括傳資金、技術幟、人力資源巷、所占土地咱或設備以及擱各種信息等萬，通過設計適、開發(fā)、施道工、運營維樂護（如收費寶公路）或產(chǎn)和品銷售（如封藥品生產(chǎn)）權或物業(yè)管理系（如房地產(chǎn)越）等，使其割增加附加值潮，再通過與沖消費者的交捏換，不斷實塵現(xiàn)預期的利害潤。這種將徒各種資源轉嗎換成具有附數(shù)加值的商品潤再銷售出去黎的過程，就香是我們所說倒的業(yè)務流程紹。公司介入否不同的行業(yè)規(guī)，將會有不播同的行業(yè)運亂作模式，但奔是總的業(yè)務渾流程和具體飲環(huán)節(jié)是沒有勾太大變化的穿。言第三章、公也司內外部宏傅觀流程系統(tǒng)唉公司的發(fā)展塵目標不是通粱過內部流程恐系統(tǒng)來實現(xiàn)集的，而是通走過基于內部伶管理機制的勉對外經(jīng)營的扯整套流程來逝實現(xiàn)的。我避們將此稱為森內外部宏觀豐業(yè)務流程系牧統(tǒng)，用下圖蟻表示：內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢公司歷史與文化運營狀況外部環(huán)境社會與文化變革政府與行業(yè)主管國內外經(jīng)濟形勢行業(yè)市場供求科技進步企業(yè)經(jīng)營轉換程序企業(yè)經(jīng)營轉換程序系統(tǒng)投入需求資金系統(tǒng)投入需求資金技術人力資源信息土地設備原料限制市場能源環(huán)境法律競爭系統(tǒng)產(chǎn)出股東：投資回報公司成長經(jīng)營者：利潤指標現(xiàn)金流量薪金報酬政府：遵守法律完稅員工：工作保障薪金報酬客戶：價格品質量足供貨保證服務企業(yè)操作系統(tǒng)企業(yè)操作系統(tǒng)忙第四章、公鐘司業(yè)務流程耳的三個層面厘從整個框架倒分析，公司軌在其經(jīng)營流虜程上應分為息三個層面，殼即決策層，公指的是董事篇會；控制層違，指的是總鋪經(jīng)理和以其跟為首的高層鞏管理人員；率操作層，指匯的是各職能鴉部門和即將惑陸續(xù)成立的墊項目公司或旨子公司。悅如下圖所示閑，公司按照身通常組織機及構中的二維怎位置，分高捉中低三個管部理層次。根您據(jù)這個層次剪，總經(jīng)理是球首席執(zhí)行官五，在董事會井的領導下，盲指導貫徹公睬司決策層的速各項決議。臥但是，總經(jīng)塑理主要是通擺過對中層管兩理人員的控縫制和指揮來暫實現(xiàn)整個公塊司的業(yè)務運嘗作的。決策層決策層決策機構：公司董事會決策機構：公司董事會政策計劃的制訂論證：投資、貿(mào)易、研究、財務等職能部門政策計劃的運作實施：政策計劃的制訂論證：投資、貿(mào)易、研究、財務等職能部門政策計劃的運作實施：項目公司和子公司（待成立）政策計劃實施的監(jiān)控：辦公室、人事部控制層控制層操作層首席執(zhí)行官控制層控制層操作層首席執(zhí)行官:總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃組織設計、制度制訂日常管理活動戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃組織設計、制度制訂日常管理活動運營跟蹤、績效考核政策糾偏、制度改善等項目論證、項目開發(fā)預算、投入、成本控制項目建設（生產(chǎn)作業(yè)）運營跟蹤、績效考核政策糾偏、制度改善等項目論證、項目開發(fā)預算、投入、成本控制項目建設（生產(chǎn)作業(yè)）興上防圖反映的是鉗公司運作機煩制中三個不辜同的層面。燃董事會和總待經(jīng)理組成決忍策機構，為悶公司決策層羊；公司各職棵能部門構成蟻公司的控制吼層；項目公回司和子公司琴（待成立）捏構成公司的遮操作層?？傔`經(jīng)理應對各返職能部門做凈科學的分工伴，運用合理潤的流程，促此使其充分履美行各自的職綠能，并通過把它們完成項那目開發(fā)任務鐮并對項目公找司和子公司誦進行職能性丈的控制、指揪導、協(xié)調和它提供服務。鴉在公司決策熊層面上，指釀導經(jīng)營的原孕則思想是確指立或確保企扯業(yè)投資事項缸的嫌“皂正確決策釋”繁，而操作層翁面則是在控淚制層面的支在持、協(xié)調和信配合下，確城保項目的絨“幟正確運作的”者。對于公司蝦的決策層來元說，分清這簡三個層面的順不同職責，席理順它們之烤間的關系，變通過各職能輪部門去履行推投資項目的努開發(fā)并協(xié)調杜項目公司和死子公司的經(jīng)授營管理，十班分重要。仗雖然目前公房司還沒有真罷正形成這三問個層面，但羨隨著項目的伯開發(fā)上馬，君必然要通過沙這種基本模謠式來運作。峰在員工中導隨入投資公司寶運作的常規(guī)微流程，對于拿根據(jù)目前狀雕況確立公司樸業(yè)務的初級笨流程是十分戚有益的。計公司目前可聾采用的初級舟業(yè)務流程由從投資運作爭管理的角度短來看，第一找個階段主要嘆是翁獲得投資的銳機會綁。在獲得了燙一定的投資置機會之后，善進入第二個芬階段巾——工投資機會的治評價祖。經(jīng)過對投掩資機會的評爛價，如果公脹司認為，根并據(jù)自身的實館力和潛力，腦公司可以做灰某個項目，輸運作就進入嚼實質性階段釘——館項目的具體尤運作尾，包括項目殺投資決策和顫項目建設運研營。但是，鬧任何事物都遺有不可預測潔的一面。在城項目建設成軟功并投入運儲營之后，如岔果發(fā)現(xiàn)項目鞋運作得不夠旱順利，經(jīng)過蟲努力后也難襲以改善，或善者不能獲得復預期收益，名就有一個是起否和如何將姥資本從該項盛目撤出的問毛題。這是因傻為，投資公革司的投資，狂有時候所做國的不是實業(yè)描項目，如收秩費公路等基笑礎設施項目傳，只是在特牙許權條件下昌所進行的特挽殊投資，項月目的所有權瞇不歸投資者國。對于這樣距的項目，在抵回報率下降單到一定的承壺受線之后就架應該考慮到出項目（資金橋）的撤出撈，將撤出來凝的資金投入悅到回報率更舉高一點的其波它行業(yè)。同里時，投資環(huán)慣境的一些變五化還可能使犬得投資不能犧達到預期的忍目標，從而業(yè)導致投資的下失敗。在這差個局面下，虛公司應該在棚經(jīng)過慎重考賭慮之后，視貨機將資金盡叫早撤出來。除即使是實業(yè)瘦投資，如興肢建或并購工困廠，遇到類鉗似情況時也葵應考慮撤出勇。在投資撤凳出之后，必莫須對項目做姿出全面的觀總結次——蒙成功的經(jīng)驗葛以及失敗的仇教訓，為公泥司以后的業(yè)回務開展奠定戶一個堅實的伍經(jīng)驗基礎。去在前四個階萍段中，每一途個階段對口慶岸公司投資規(guī)業(yè)務的展開臘都有著非常展重要的意義著。不管哪一偷個階段出了藥問題，都可程能導致投資踏業(yè)務的不成鍵功。粒下圖是對項駱目投資基本心流程的描述學：其它渠道基礎投資研究其它渠道基礎投資研究投資機會的獲得投資機會的獲得投資機會的評估投資機會的評估不可行不可行評估結果評估結果項目的運作項目的運作可行可行項目的撤出項目的撤出項目的總結項目的總結輝結合口岸公煉司的實際，犬這五個階段黑具體分析如死下：次從現(xiàn)狀來看清，口岸公司鋒是一家初創(chuàng)篇公司，在項滅目的運作上恐基本處于前芳兩個階段。騙所以，公司誦目前的首要箱任務是尋找勸投資機會以棉及經(jīng)過初步會論證可以進汁行投資的項坊目，為決策清層提供項目獄選擇和投資對決策的各種戀依據(jù)和程序旬?；A投資研究其它渠道吊考慮到公司大現(xiàn)有的資源軋結構，我們妻建議將這兩巧個階段結合驚起來，形成當一個所謂的栗“江初級業(yè)務流歡程風”菜：基礎投資研究其它渠道投資機會投資機會總經(jīng)理的構想總經(jīng)理的構想基本界定基本界定由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關負責人、聘請有關專家組成評估小組投資機會論證由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關負責人、聘請有關專家組成評估小組投資機會論證宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析法律論證行業(yè)技術性分析行業(yè)前景分析已有經(jīng)驗分析其它相關歷史分析項目經(jīng)濟性分析戰(zhàn)略匹配性分析基本財務分析項目運作評估結果項目運作評估結果不可行不可行可行可行其中：箭頭表示各項工作的一個基本流向、公司以及總經(jīng)理的指令方向和判斷結論（包括決策）其中：箭頭表示各項工作的一個基本流向、公司以及總經(jīng)理的指令方向和判斷結論（包括決策）棵總經(jīng)理與職代能部門的交怒流革交流的方向嚼應以自上而進下和自下而枕上相結合為莊宜。班總經(jīng)理在業(yè)親務上主要是湊對投資部和艷貿(mào)易部下達變指令。下達嶼指令的方式偷有三種：霞個別口頭交普代嘗這種方式一黨般是指上下蜘級兩人之間疑的談話，雖練然可以把話執(zhí)說清楚，但饑是容易造成輪探討式的非汽正式交談，躁缺乏嚴肅性壯，易生隨意袖性。書面交代程通過書面形謀式下達指令竟，能夠把領刻導的意圖在掙通知里表白頸得十分清楚鷹，但過于嚴答肅。又由于尺這是單向交累流，效果不舒如雙向交流牛好。小型會議擇小型會議應排成為公司總磨經(jīng)理向職能放部門下達指弟令和布置任注務的主要形婆式。它既可宵以使上下級燥之間面對面壽地進行交流獻，又具有一山定的嚴肅性滔，符合正常捷的操作程序甲的要求。同蜻時，小型會恭議的出席者功應包括研究標部和財務部疲負責人在內燙，使所有相突關部門都能咸及時知情參窮與。總總經(jīng)理下達遭任務時，可盆以是兩種表掠述方式：惠只提出框架插和原則。如廚開發(fā)某個項瞞目，只有一欠個題目，而鵝具體內容和劃思路由投資蝶部或貿(mào)易部晝去理解，由馬其在理解總搞經(jīng)理指令的映基礎上，積敞極主動地整殃理出具體的絨項目開發(fā)思躲路和條件，攀用文字形式江呈報總經(jīng)理居，經(jīng)總經(jīng)理鮮確認后正式根啟動項目預貪可研和前期鍋論證工作?，F(xiàn)不僅提出了漆投資的題目宵，還提出了竿具體的思路態(tài)和模式，考訊慮得比較成堵熟。這時候欺，投資部或暴貿(mào)易部應詳哭細記下總經(jīng)竭理的指令和眠思路，盡快水地領會項目獸要求和條件艘，當面與總相經(jīng)理確認自路己對項目的守理解，并可彩請總經(jīng)理闡始明某些必要彼的要求。散線會后，部門精經(jīng)理應召集影部門會議，那對總經(jīng)理的組指令進行討擔論和深入理碗解，并整理番出論證項目虹的具體方法寄和工具。不復管總經(jīng)理有恒沒有提出項摟目論證的時舉間表，作為恢執(zhí)行人員的壓部門經(jīng)理應顛該以書面形扯式向總經(jīng)理蔥提出實施行武動方案，包潑括完成工作戰(zhàn)的期限、項坡目投資論證浩的原則等。丸2、任務的男界定藝總經(jīng)理與部火門經(jīng)理交流鼠的實質問題互是界定任務毛（各種問題飾）。這個界戚定應由部門礎經(jīng)理主動思喪考提出，呈戰(zhàn)送總經(jīng)理審嘆定。下列是嚴應當首先界苗定清楚的幾股個最基本的磚問題：能哪個投資領甩域（行業(yè)）遺項目市場潛哲力如何慢投資規(guī)模多竟大養(yǎng)項目在公司帆發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)絡劃中的地位另什么投資方違式（兼并收湯購還是新上今項目）補選擇哪個地盛區(qū)宜要求什么樣厭的收益率以發(fā)及多少年能灌收回投資喉是否適合口位岸公司投資問界定思考這短些問題的主勵要依據(jù)是口濱岸公司的戰(zhàn)石略目標和投獄資導向以及度投資經(jīng)濟學帖中的一般性霜原理和法則育。如果公司拖在某些問題訂上暫時還沒晴有明確的標淹準或要求，榜那么執(zhí)行層扶有義務向公豆司提出有關千標準和要求副的建議，呈條送總經(jīng)理審蛾閱后作為界芳定和思考問扁題的依據(jù)。溪其次是規(guī)定鍬完成這些初京步論證的時炊間表，劃定觸提交報告的針最后期限，何分配工作任濫務。塊3、履行任紫務的資源需豎求賽部門經(jīng)理在攔界定任務的敲同時，應該升主動思考解叛決完成這項副任務所需要挖的資源，如眉：塔信息渠道（丟調查了解項京目背景資料阿、行業(yè)狀況鈴等）倦同事、報刊緊、互聯(lián)網(wǎng)、座政府部門、駁親朋好友等尿。尸人員（掌握磨市場分析、從經(jīng)濟分析、商財務分析、耗法律分析專岸業(yè)技能的人礦）恰首先在公司編內部尋找這句些人才。根皂據(jù)總經(jīng)理在拘會上的指令謝，直接請求鐮在公司工作牌的法律專業(yè)溫人員和財務臺專家給予幫拾助。鉤如果在公司寧內部一時缺敘乏項目論證罪所需要的專婦門人才，則君應由投資發(fā)熱展部經(jīng)理向尖總經(jīng)理提出盼從公司外部鐮尋找項目人襪員。擴項目論證的香行業(yè)技術基筋本知識，如致公路建設的獨工程技術知偷識、制藥廠鄭投資的醫(yī)藥筋行業(yè)知識、宴信息行業(yè)的艱有關信息行亞業(yè)的知識和療技術等，應幸以聘請兼職隆技術專家為瓜主要方式獲套得。咸4、開展初債步論證裁初步論證的繭內容應是上談述第2點中腥應界定的那術幾個問題。猶應該強調的話是，初步論貪證在公司內達部進行的過檢程，是一個毛上下溝通和慚橫向協(xié)調的震過程。項目白初步論證的堂橫行協(xié)調工愚作須以投資角發(fā)展部為中圾心來進行，藝其它各個部漿門在業(yè)務上房都是投資發(fā)杏展部的輔助訂部門。也就照是說，投資煌發(fā)展部經(jīng)理槽作為項目論打證的牽頭人宿，其它相關快部門作為顧唐問專家給予晌技術支持。噸（如果是貿(mào)楊易項目，貿(mào)畝易部的負責夜人就是貿(mào)易羞項目論證的鼻牽頭人。）臣各相關部門偏，主要是研廚究部（法律者專家）和財至務部（財務懲專家），都抄應無條件地貫給予支持、視進行合作。桃投資項目的各論證和實施史是口岸公司擇業(yè)務工作的跟重中之重。響當投資部請播求相關部門死合作時，相中關部門必須珍在專業(yè)技術灣上和時間安孫排上給予充耗分的支持，被在投資部的丑協(xié)調下共同粒開展項目論姜證。凡是總踏經(jīng)理在布置撇工作的會議顯上已經(jīng)下達全的指令，各濃部門無須再徹請示總經(jīng)理惑，而應自動好地在論證工嶼作中擔當其賊各自的角色顛來。紹5、提出初趟步意見麗上述第2點錦中關于初步輔論證的幾個塞基本問題，蛋實質上可以仆歸結為三個安層面的問題肝，即：繪經(jīng)濟上是否帝可行（項目衰市場潛力、議預期收益、苗投融資安排毛等）監(jiān)技術上是否繩可行（口岸據(jù)公司是否具悉備該項目所根需要的技術伐和經(jīng)驗等）攔法律上是否阿可行（有無熊政策、法律斗的障礙和限藍制等）毫項目的初期家論證應圍繞費這三個層面洋的問題來進蝦行。在圍繞芹這些問題論揀證項目時，戴應該按照公佳司發(fā)展戰(zhàn)略灣規(guī)劃中關于內項目投資的時總的思路和拉基本標準，湊遵循公司投寬資管理制度許中的有關程碑序。同時，圓還應遵守經(jīng)砌濟管理中關大于投資分析暑的一般性理茅論原則。因嫌此，掌握公待司開發(fā)投資障項目的標準形和原則是十貼分重要的。濕初步意見只奉有芬“故基本可行傾”魚和躲“浸不可行閑”哭兩種，應在噸實事求是和題科學分析的季基礎上得出貓。何“巾基本可行拖”捏的意見應該抗在投資部、釋財務部和研昆究部三方意珍見一致的基踩礎上方能得未出。如果三夜方中有任何啟一方經(jīng)過認踏真分析論證引后認為腦“青不可行嚷”厭，則應得出痕“籃不可行香”衫的結論。但駛是，三方的率意見，尤其吵是不同意見抄，應該如實挽上報給總經(jīng)輪理，以便總狡經(jīng)理定奪。瘡所有上報意瘡見都應以書付面形式在規(guī)唉定的時限內旁提交給總經(jīng)惰理，三方負翠責人均應簽桑名。為了保素證論證的科傘學性和規(guī)范默化，應保持互一個統(tǒng)一的廟口徑，即：鼠向總經(jīng)理提辜交意見的人賄是投資部經(jīng)綠理或者是事優(yōu)先安排好的孟項目經(jīng)理，襯其它有關人絹員不應單獨顫向總經(jīng)理表禍述自己的意警見。如遇總平經(jīng)理個別垂散詢，有關人頓員向總經(jīng)理竹對項目陳述呈的意見應該閥與在項目論企證會上公開職發(fā)表的意見冤相一致，否侄則應對可能堂由此造成的陸不良后果負返責。抽具體工作程浩序用圖表示陰如下：總經(jīng)理總經(jīng)理財務部研究部(財務部研究部(法律)投資發(fā)展部外部專家項目論證外部專家項目論證嘗6、如果總百經(jīng)理同意隆“批基本可行班”蝶的意見，指灌令對項目開甜展深入的調座研和預可研磨論證，則按牌照一般投資差規(guī)律和公司宵的發(fā)展戰(zhàn)略古以及期待的舌項目條件繼賠續(xù)論證這個內項目，如對譜項目進行正夜式可行性研百究等，待公宰司董事會對進項目做出投蠻資決策后，涉按照國家有遺關法律法規(guī)樸從事項目的麥各項準備工代作。思下面再簡要趴分析以下其豆它的三個階群段。寧項目運作階搭段墳機會評價階匙段結束、經(jīng)爆過駕“派可行卸”日判斷之后，障整個流程就章進入到了項創(chuàng)目具體運作午階段，這個驢階段的工作猾比前兩個階趕段的工作要求更具體一些激。這個階段虹主要包括下賀面一些重要世的任務：叼操作可行性爽分析。對于龜下圖中的各厘項內容進行愿更加詳盡的滿分析，并且隱將分析的結旋果形成標準營的可行性分韻析文本，以校便報有關上耕級主管部門吹審批。它的儀操作性主要鉆體現(xiàn)在兩個已方面：盒將分析的重驅點轉向操作尊的層面，全廚面地考慮后箭續(xù)工作的便鬧利性。因此筑，有可能將沿有些分析整真合起來，也突有可能將有問些分析拆開餃來做。事必須系統(tǒng)地府形成清晰的蔑分析報告，妖將有些地方磨同有關政策保緊密地悼“體結合攪”堅起來，以便畏盡快地得到漂有關部門的拳批復。纖操作可行性筑分析應該對考下面幾個內榮容進行更加噸詳盡的分析鄉(xiāng)，并且在操炕作可行性分析析的基礎上衰，提出在具條體操作中應吼該遵循的基邁本原則以及姻需要注意的嘆相關重要事遣項：宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析法律論證行業(yè)技術性分析行業(yè)前景分析已有經(jīng)驗分析其它相關歷史分析項目經(jīng)濟性分析戰(zhàn)略匹配性分析基本財務分析過各種報批文弄件的準備。畝到有關主管痕部門項目報面批。陷項目融資。勇這項任務必染須考慮下面釋幾個關鍵的隔要素：腳·澆融資的來源堅結構團·妥融資的成本戒結構讓·她融資的期限施結構級·團融資到位的涌確切度閑·喂項目運作時公的具體資本傘結構式項目運作的妄具體方式：裕獨資、合資緩、合作等，宋并且通過合祖同的形式同擠有關方面清酒晰地界定由確資本結構所蘆決定的權利歌和義務以及呈有關懲戒條肥款。挎確定項目運匙作的管理模本式。太·嘆是成立項目知公司，還是何以公司項目撇小組或兼并邀收購等形式婚來展開竿·輸建立同項目方公司或者其籌它運作形式鍋的有效協(xié)調椒機制罷·冰項目投入運鮮作之后，如純何實現(xiàn)對項呢目的財務控蝦制序·錦項目投入運忍作之后，如凝何實現(xiàn)對項等目的人事控訴制匠·加規(guī)定項目在世其它方面的穴權限咬·狂或者，同有沙關合作方或普合資方劃分傘權利繪項目運作的鑰資源準備，艱尤其是人力喪資源的準備哲。趟其它準備工帳作。嗚項目投入運寧作。稀所有以上這應些工作又可解以定義為項墊目的前期工牛作或前期運報作，是項目達運作的一個紛有機組成部乘分。作為專稱業(yè)性投資公搶司的口岸公單司的任務主天要就是做好股項目的前期餅工作，必須丈為項目的自摔我運作制訂宣出一整套約饅束性文件，扒包括項目公似司的運營所揪需要的規(guī)則罵和程序。電項目的自我南運作不是口偶岸公司的業(yè)糖務，而是新璃成立的項目烈公司或常規(guī)欲投資項目的服實體（如新賠建的子公司落和并購的公禁司）的任務剃?？诎豆咀ψ鳛橥顿Y者黃或股東根據(jù)俘約定的權利慰和義務對其廈經(jīng)營管理履毛行監(jiān)督控制耽等義務。項目的撤出手項目的撤出描主要應該考推慮下面幾個急問題：化撤出的決策吊問題。解決憤這個問題需錫要著重考慮上的因素有：搭·池應不應該撤挑出，也就是動說，是不是瞞到了可以撤俊出的時候：倍利潤率是不怨是已經(jīng)不再域吸引人？是里不是已經(jīng)收練回了投資？三收回的投資源回報對投資朽的覆蓋率是趁不是達到了程預期的目標驟？是不是還押有進一步做呀下去的必要芬？當然，如償果在項目的舅運作過程中報，其收益曲宗線完全背離息了預期，而份且基本沒有鵲前景，那么削在這種情況現(xiàn)下就應該毫性不猶豫地考捏慮撤出。光·尤能不能撤出哥，也就是說黎，根據(jù)有關戲協(xié)議、合同忠以及國家當家時的有關政纏策法規(guī)，能太不能從現(xiàn)有屈項目中撤出冰來（如收費懲公路特許經(jīng)領營的期限未昌到等）。幣撤出的時機越選擇。誼撤出的后續(xù)配工作。撤出森時，公司派異出去的人員柿如何處理，辣公司的資本信以什么樣的蜜形式撤出來宗，以及一些庭相關的法律饞問題?？偨Y階段雜總結階段對瀉于一家投資轉公司來說具鏟有非常重要吉的意義，它毛為公司以后顛進行投資活待動奠定了一戒個堅實的實味踐基礎，同瑞時也為以后賠的投資活動麻奠定了一個披有效的管理甜基礎。具體歷來說，這一勒個階段主要港應該完成下春面幾項任務退：滲總經(jīng)理召開漸由所有與該看項目相關的校人員參加的所會議，對項際目進行全面鴿總結，并形爪成公司的歷蔬史檔案。煎要求相關人帶員對在項目販運作過程中偏的經(jīng)驗教訓承進行全面的火個人總結。德針對公司對綱項目運作的御總結，對公鞏司的一些資攝源方面的漏抹洞，采取及竭時的補救措寄施。版進一步加強緩與外部各個婆方面的關系策，強化相關研關系網(wǎng)絡的劈建立和完善摘，為以后的綱投資營造一削個有利的關諷系基礎。池在整個項目沃管理的流程卡中，還有一方個非常重要屬的問題，即漿：橫向合作陜和橫向協(xié)調悼。下面我們霜假設一個同橋投資相關的志問題（在實拾際的運作中紗也可能是一炮個同貿(mào)易相圈關的問題，須如某產(chǎn)品的停貿(mào)易代理）房。溪在上面的直泊線操作流程乞中我們已經(jīng)淺提到項目論什證（機會論狐證和操作可猛行性分析論鞋證）以及項斬目小組：由熱總經(jīng)理牽頭雞，以投資部精為核心，組冶織有關負責親人、聘請有陷關專家組成本評估或者項渣目小組。在灑小組的組織申以及小組的離工作開展過虜程中，必然沙會涉及到上倆述兩個問題夜。產(chǎn)從根本上來弦講，這種小申組的組成實末際上是一種嘆公司矩陣組虜織結構的表些現(xiàn)。也就是途說，在基本爭的直線控制新結構之下，蓬形成一個由殘各個部門抽憤調人員以及超外聘專家組址成的橫向工垃作小組（見兩下圖）?？偨?jīng)理橫向協(xié)調的匯報總經(jīng)理橫向協(xié)調的匯報貿(mào)易部部財務部辦公室研究部投資部貿(mào)易部部財務部辦公室研究部投資部朋椅足培拘煎汽騙趙風忌匙搜還救2人1人1人2人2人1人1人2人總統(tǒng)籌協(xié)調相關分析報告相關配套事項財務資源分析項目背景及統(tǒng)籌總統(tǒng)籌協(xié)調相關分析報告相關配套事項財務資源分析項目背景及統(tǒng)籌項目小組/論證分析小組由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關人員以及外聘專家，組成項目小組或論證分析小組；其中的“有關人員”項目小組/論證分析小組由總經(jīng)理牽頭，以投資部為核心，組織有關人員以及外聘專家，組成項目小組或論證分析小組；其中的“有關人員”可能涉及到各個部門的負責人外部專家2人外部專家2人有關專家意見有關專家意見途按照傳統(tǒng)的骨直線結構邏獸輯，總經(jīng)理導沿著下行的卡粗線對下屬踩的各個部門槳進行直接的輛控制，同時房，沿著這些勇下行的粗線塔向上達到總鞋經(jīng)理的則是輛下屬直接部身門對總經(jīng)理膝的請示和報謙告；另一方膊面，在這個戒基本的上下洋控制和匯報起背后還有一費個部門之間釀的橫向協(xié)調擱問題，即：迎在某些緊急竭或者常規(guī)情收況下（即崗癥位說明書中插所規(guī)定的一蛇些常規(guī)性事蒙項），部門遵之間的相互煙交流和