工程項目管理實施辦法

中鐵二十四局集團南昌鐵路工程文件匯編PAGEPAGE55工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項目管理水平，促進(jìn)工程施工項目管理的規(guī)范化，特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項目管理，在遵循本辦法的同時，還應(yīng)遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章項目經(jīng)理責(zé)任制第四條公司在進(jìn)行工程施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。第五條項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，參與公司對項目的投標(biāo)，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工交付及審計結(jié)束，實施全過程、全面管理，并負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的缺陷修補。第六條項目經(jīng)理原則上只擔(dān)任一個工程項目的管理工作，但當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的工程項目臨近竣工交付階段，且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以籌備另一項工程的項目管理工作。第七條項目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：（一）具有履行崗位職責(zé)所必需的政治理論水平、政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、文化水平、專業(yè)知識。（二）具有執(zhí)業(yè)資格等級證書，符合建設(shè)單位要求。（三）具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有組織能力和親和力，勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、作風(fēng)民主。（四）承擔(dān)的前項工程盈利，安全質(zhì)量、環(huán)境保護及廉政建設(shè)未出現(xiàn)不良反映。第八條項目經(jīng)理的選聘。（一）選聘項目經(jīng)理要堅持在符合項目經(jīng)理任職條件的人員中選聘，堅持公開競聘及個人自薦與組織推薦相結(jié)合的原則。畢（二）選乳聘項目經(jīng)理蓄原則上在公臂司范圍內(nèi)進(jìn)隊行，對緊缺印專業(yè)的項目熄經(jīng)理，在公花司主要領(lǐng)導(dǎo)憐同意的情況郊下，可在社凡會上公開招暮聘。窮第九條疑公司負(fù)磁責(zé)局集團公洗司委托管理張的工程項目加及自投項目每的項目經(jīng)理客的選聘，其料人選資格須省經(jīng)公司相關(guān)移部門進(jìn)行資迎格審查。盞第十條撫施工項搞目從開工至牙竣工，公司叛原則上不撤隙換項目經(jīng)理槽。對發(fā)生重魯大安全質(zhì)量型責(zé)任事故、飲違法違紀(jì)等眼造成嚴(yán)重后原果、企業(yè)形飄象受損、建尾設(shè)單位指名葡撤換、不能栽勝任工作的尺項目經(jīng)理，蔥公司將予以閣撤換。黎第十一條墳項目經(jīng)理徹的責(zé)、權(quán)、拌利扭（一）項目攻經(jīng)理應(yīng)履行誦下列職責(zé)：輩1、代表企疊業(yè)實施施工萌項目管理。序貫徹執(zhí)行國迷家法律、法置規(guī)、方針、挖政策和強制腥性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)漢真履行公司葉與建設(shè)單位瓣簽訂的合同局，執(zhí)行企業(yè)夜的管理制度宜，維護企業(yè)蘭的合法利益椅。胖2、履行《儲項目管理目際標(biāo)責(zé)任書》不規(guī)定的任務(wù)罷，組織編制虜項目管理實擁施規(guī)劃及實掙施性施工組電織設(shè)計、工湊程預(yù)算、工梯料分析，對梅進(jìn)入現(xiàn)場的粉生產(chǎn)要素進(jìn)狀行優(yōu)化配置霸和動態(tài)管理貫。帥3、建立、踏實施質(zhì)量管粥理體系和安漸全管理體系趙，進(jìn)行現(xiàn)場蹄文明施工管納理，實現(xiàn)《色項目管理目緩標(biāo)責(zé)任書》亭中規(guī)定的質(zhì)嬌量信譽評價虜目標(biāo)?？?、在授權(quán)趕范圍內(nèi)負(fù)責(zé)龜與公司、建稿設(shè)單位、監(jiān)棚理單位、設(shè)啞計單位、勞襯務(wù)作業(yè)層等路聯(lián)系，及時膀解決項目中取出現(xiàn)的問題則。溜5、按《項滑目管理目標(biāo)扎責(zé)任書》要場求，協(xié)商項笑目經(jīng)理部與丑公司及職工旨之間的利益欲分配，及時各交納并督促季項目經(jīng)理部翁其他管理人速員交納風(fēng)險舊抵押金，并昨按計價周期部及相應(yīng)的比雕例向公司上蕉繳《項目管林理目標(biāo)責(zé)任季書》規(guī)定的嘆款項。星6、參與組飾織工程竣工對驗收，做好鮮結(jié)算資料和涂分析總結(jié)，粘接受內(nèi)部、緞外部審計。廳7、處理項植目經(jīng)理部的辰善后工作（蒜包括固資轉(zhuǎn)亮產(chǎn)和債權(quán)債險務(wù)的清理）江。提8、滾動開含發(fā)項目所在遺地工程市場壤，以項目為忠依托，建立窩工程信息網(wǎng)蟻絡(luò)，積極承線攬任務(wù)?？ǘ╉椖扛锝?jīng)理應(yīng)具有乖下列權(quán)限：壟1、參與企球業(yè)進(jìn)行的施調(diào)工項目投標(biāo)珍，并在工程熄中標(biāo)后一個害月內(nèi)代表項鵲目經(jīng)理部與忠公司簽訂《晨項目管理目纖標(biāo)責(zé)任書》遷。蓮2、在公司添領(lǐng)導(dǎo)下，組爽建項目經(jīng)理狗部，選擇、在聘任管理人插員，組織制本定施工項目美的各項管理沈制度，明確會管理人員的校職責(zé)，并定溫期進(jìn)行考核炎、評價、獎符懲和清退。只3、在公司轟財務(wù)制度規(guī)召定的范圍內(nèi)喝，根據(jù)施工弊項目管理的蒜責(zé)任成本，夢有權(quán)決定資蠻金的合理投搜入和使用。興按公司有關(guān)稻項目工資管嗎理辦法等規(guī)纖定，制定本侍項目的管理葉考核辦法，逢并報公司審岡批。同時，歷有權(quán)決定項搭目經(jīng)理部獎握金分配。須4、按照物綠資采購、機烘械設(shè)備租賃球有關(guān)文件規(guī)譯定行使采購縣、租賃權(quán)，辯對大宗物資貍的采購、機泳械設(shè)備租賃叛要按照公司玻規(guī)定進(jìn)行招維標(biāo)。緩5、在公司找審定的《合糞格勞務(wù)作業(yè)威分承包方名府錄》中選擇劑、使用作業(yè)愚隊，作業(yè)隊我的數(shù)量可根狠據(jù)勞務(wù)分承器包性質(zhì)、難曬度及大小等內(nèi)因素確定，鄭但數(shù)量不宜疊過多，需使痰用名錄以外只的作業(yè)隊時落，必須征得稿公司同意。槍6、有權(quán)協(xié)牌調(diào)和處理與悔施工項目管些理有關(guān)的內(nèi)況部與外部事苗項。亡7、僻按照犧《項目管理乏目標(biāo)責(zé)任書?！返膮f(xié)議堆，并經(jīng)公司陣項目終結(jié)考信核評價后，姜對項目經(jīng)理布部人員兌現(xiàn)滋《項目管理涉目標(biāo)責(zé)任書炕》傾確定的獎勵步和處罰。滲（三）項目舊經(jīng)理應(yīng)享有刻以下利益：張1、享有公先司規(guī)定的項罰目工資、施規(guī)工過程中的普各種獎勵及叼項目終結(jié)考性核評價后《庭項目管理目束標(biāo)責(zé)任書》亡確定的獎勵涉。同時，還妄可獲得表彰吩、記功和晉議升。梨2、經(jīng)終結(jié)難考核評價，謀未完成《項蹈目管理目標(biāo)溜責(zé)任書》規(guī)維定的責(zé)任目受標(biāo)或造成虧嚷?lián)p的，應(yīng)按懷有關(guān)條款承海擔(dān)責(zé)任，并淡接受經(jīng)濟或僵行政處罰。憐第三章核項目經(jīng)理部梢第十二條辮大中型屆工程施工項存目，公司在合施工現(xiàn)場設(shè)峰立項目經(jīng)理哥部；小型工遷程項目，公蠶司可在不削屋弱其項目管恩理職責(zé)的情好況下，由法敲定代表人委游托另一個項員目經(jīng)理部兼拋管。駁第十三條樓項目經(jīng)央理部應(yīng)接受勝公司業(yè)務(wù)部炮門的指導(dǎo)、嶄監(jiān)督、檢查并和考核。牢第十四條境喪項目經(jīng)理部聽的設(shè)置，公善司將本著授“打精干高效、夏結(jié)構(gòu)合理府”慣的原則，根晝據(jù)工程項目燦的規(guī)模、結(jié)念構(gòu)、技術(shù)、警工藝特點、渡難易程度及尋管理工作量頭的大小選擇燒適當(dāng)?shù)慕M織即形式，并配鏡備相關(guān)人員妹，做到因事位設(shè)崗，一崗麥多責(zé)，一專霜多能，并保械持主要人員卷的相對固定船。值第十五條逃炮項目經(jīng)理部奴人員的配備滴，必須在公味司的指導(dǎo)下苦，根據(jù)項目帥管理的需要關(guān)在公司內(nèi)部艘選聘，不得趕隨意調(diào)換。捉第十六條升項目經(jīng)園理部的任務(wù)刪：運用現(xiàn)代據(jù)化管理方法逮及先進(jìn)科學(xué)磨技術(shù)，對工降程項目進(jìn)行遺施工組織方輛案預(yù)控及責(zé)年任成本預(yù)控嚴(yán)，實現(xiàn)項目匹的安全、質(zhì)瘡量、工期、妨成本、效益敵、現(xiàn)場文明脫施工和環(huán)境阿保護等目標(biāo)賣。燕第十七條評項目經(jīng)料理部的職責(zé)拾：劈（一）按照書“踏安全第一、石預(yù)防為主營”號的原則，實剖施全員、全頂過程、全方紀(jì)位的安全管恒理，建立安揪全保證體系唇。制定項目頸內(nèi)的各級安司全管理崗位投責(zé)任制及考駁核辦法，實欣行安全獎懲故辦法、制定想項目施工安他全保證措施注、技術(shù)措施遮和各項應(yīng)急董預(yù)案。加強攜對職工（農(nóng)錫民工）安全塑知識教育、愧培訓(xùn)和有關(guān)握安全技術(shù)規(guī)鹽程的學(xué)習(xí)，發(fā)實現(xiàn)安全責(zé)及任考核目標(biāo)攤。雅（二）按照泳《項目管理較目標(biāo)責(zé)任書壟》規(guī)定的質(zhì)今量目標(biāo)，建烘立質(zhì)量保證縮體系，明確御項目質(zhì)量職利能分解，建兔立質(zhì)量責(zé)任利制及考核制撞度，實行質(zhì)許量獎懲辦法鴨，實施質(zhì)量齡否決權(quán)，實范現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任倉考核目標(biāo)。鞭（三）依據(jù)頸公司有關(guān)文呢件規(guī)定，編箭制施工組織笛設(shè)計、編制煌成本預(yù)算、銹編制單位工買程的工料分逮析，全面控壓制項目責(zé)任員成本，制定靜和實施相應(yīng)哄措施，每季另度開展經(jīng)濟所活動分析，派搞好對內(nèi)、洋對外驗工計聲價，實現(xiàn)成住本責(zé)任考核宵目標(biāo)。戚（四）以《冶項目管理目亞標(biāo)責(zé)任書》棉規(guī)定工期為飄控制目標(biāo)，急制訂相應(yīng)措經(jīng)施；全面編慌制項目總工械期、階段工澤期和工序作灘業(yè)工期三級屑網(wǎng)絡(luò)計劃，分并分解落實贈；強化施工伐過程的勞動遙力、機械設(shè)裝備、材料等揭資源的動態(tài)待平衡與協(xié)調(diào)偷，不斷優(yōu)化德技術(shù)方案，巖實現(xiàn)工期責(zé)江任考核目標(biāo)搏。漆（五）規(guī)劃衫現(xiàn)場平面布灣置，編制現(xiàn)鞠場平面布置史圖，落實創(chuàng)豪建安全文明今標(biāo)準(zhǔn)化工地亡責(zé)任制，實文現(xiàn)現(xiàn)場管理槳責(zé)任考核目圾標(biāo)。兄（六）項目條經(jīng)理部應(yīng)正悼確協(xié)調(diào)和處檔理好與建設(shè)但、設(shè)計、監(jiān)造理、地方政巨府及有關(guān)單傅位和部門的伸關(guān)系，爭取濫支持與幫助冒。屠（七）按照繭公司黨委、叫公司有關(guān)文富件要求，項請目經(jīng)理部應(yīng)謹(jǐn)實行民主管領(lǐng)理、部務(wù)公壽開，重大問銹題集體決策嫂。同時，發(fā)逆揮黨組織的蛾監(jiān)督保證作纖用，不斷推店進(jìn)兩個文明尾建設(shè)同步發(fā)只展。刺第十八條哈項目經(jīng)倚理部管理人挨員實行項目掌工資制。作漂業(yè)人員的工膛資性收入采針取計件工資技或定額工資燥形式，按勞東分配，多勞蹤多得，少勞朝少得。澆第四章冠項目責(zé)任叛成本控制技第十九條太列項目經(jīng)理部嬌必須在管理火職責(zé)權(quán)限內(nèi)遍對工程項目倚施工過程發(fā)慣生的各種消費耗和費用進(jìn)氣行責(zé)任成本承控制。間第二十條陪般項目經(jīng)理部思必須將責(zé)任塌成本分解到耽各責(zé)任部門餡和責(zé)任人，話實行全員、兩全過程、全載方位的控制壇。派（一）項喘目經(jīng)理作為還工程項目責(zé)使任成本控制妄的主要責(zé)任域人，必須定殘期組織項目購經(jīng)理部對責(zé)璃任成本和實尾際成本進(jìn)行泳差異分析，棟發(fā)現(xiàn)問題，枝及時采取措普施，防止效鄙益流失。剃（二）項目繪經(jīng)理部對責(zé)搜任成本的控羞制，主要是窯控制人工費駛、材料費、任機械使用費房、措施費、售管理費。其似主要措施是貞優(yōu)化施工組勤織設(shè)計，在酷技術(shù)上挖潛兇，在方案上鐘創(chuàng)效，加強譽施工項目的舅變更索賠，伏及時辦理變怠更索賠手續(xù)物。同時，加謀快施工進(jìn)度幣，提高工程關(guān)質(zhì)量，逐級填進(jìn)行計量把姿關(guān)，嚴(yán)格控慎制各項成本漂支出，減少軌損失，杜絕襲浪費。廈（三）職工基的責(zé)任成本艱控制，主要先是提高勞動假生產(chǎn)率和降宣低材料消耗移，開展修舊嗓利廢，減少孫定額損耗，值杜絕非定額嚼損失，保證陽所完工程全尤部合格。獄第二十一條躬叮項目經(jīng)理部照必須對作業(yè)歲隊實行合同劍管理，在工膨程開工前就忘對作業(yè)隊承篩擔(dān)的任務(wù)在席安全、質(zhì)量冊、工期、數(shù)蝕量、單價、伴文明施工等漿方面進(jìn)行書磨面約定，做威到不簽合同元不進(jìn)場、不貞開工，并在摸合同實施過丘程中加強監(jiān)荷控與協(xié)調(diào)。左第二十二條滋項目經(jīng)遮理部必須加趴強施工組織嶄安排，避免睜因施工計劃陣不周和盲目敘指揮造成窩援工損失、機藝械利用率降萌低、物料積宣壓等導(dǎo)致的繞施工成本加肌大。悉健第五章秤安全質(zhì)量蓮控制機第二十三條弄工程項幫目安全質(zhì)量范控制應(yīng)堅持鴨“究安全第一，榨預(yù)防為主搬”飲和巧“斬百年大計，況質(zhì)量為本捏”中的工作方針竟，按照致“斧計劃、執(zhí)行燃、檢查、處濫理掉”堪循環(huán)工作方意法，不斷改真進(jìn)過程控制駁。鑰第二十四條墨項目經(jīng)筍理是工程施仆工項目安全搜質(zhì)量控制的財總負(fù)責(zé)人，津?qū)こ添椖克愕陌踩?、質(zhì)殿量全面負(fù)責(zé)掙。對安全生錯產(chǎn)責(zé)任制及伐質(zhì)量保證體肢系明確責(zé)任鵝，落實到人撲?；实诙鍡l舒項目經(jīng)饒理部應(yīng)設(shè)置鄙專職并具有爽職業(yè)資格證塔書的安全質(zhì)僑量檢查工程暖師，負(fù)責(zé)項懷目安全、質(zhì)夕量的日常管沃理，并根據(jù)舌工程項目特糖點，設(shè)置工燙地所需安全泥質(zhì)量監(jiān)督和帖防護人員。陜同時，建立艦健全各種安省全質(zhì)量臺帳岡，以接受建姓設(shè)單位或公驅(qū)司的檢查、結(jié)指導(dǎo)和考核寬。驚第二十六條耐項目經(jīng)扭理部應(yīng)根據(jù)惜《項目管理專目標(biāo)責(zé)任書乳》的要求，赴保證安全質(zhì)悄量資源的必朵要投入。同山時，根據(jù)工云程特點、施什工方法、施逢工程序、安駕全法規(guī)和標(biāo)煎準(zhǔn)的要求，悅采取科學(xué)有藝效的技術(shù)措恐施，消除安扎全質(zhì)量隱患少，確保施工必安全和質(zhì)量尊目標(biāo)的實現(xiàn)回。級第二十七條況項目經(jīng)鋤理部應(yīng)對全旋體參建員工曲開展經(jīng)常性透的安全生產(chǎn)作、質(zhì)量管理編教育，并做襪好記錄，增慈強全員安全僻質(zhì)量意識，類做到警鐘長疲鳴。毅第二十八條猜項目經(jīng)折理部要以安忌全、質(zhì)量、骨環(huán)境管理體篩系貫標(biāo)為抓席手，以質(zhì)量智信譽評價為固契機，以創(chuàng)理建安全質(zhì)量允標(biāo)準(zhǔn)（文明膽）工地為載點體，以落實目安全質(zhì)量逐掏級負(fù)責(zé)制和畝安全質(zhì)量包右保責(zé)任為基看礎(chǔ)，認(rèn)真貫缸徹執(zhí)行每“訓(xùn)崗位安全檢紅查表碑”近，以強化現(xiàn)燕場監(jiān)控、重浴點整治、獎欲優(yōu)罰劣為手央段，不斷提籍升安全質(zhì)量肺管理水平，棕開創(chuàng)工程項券目安全質(zhì)量夏工作的新局巖面。激第六章緣項目資金管社理爽第二十九條嬌擦項目資金管五理應(yīng)保證收所入、節(jié)約支卻出、防范風(fēng)羅險和提高經(jīng)否濟效益。逐第三十條炸讀項目資金管浪理的原則是場封閉運作，土內(nèi)部往來，獸現(xiàn)金結(jié)算，研明確指標(biāo)，牙及時上繳。它第三十一條臥由現(xiàn)金受控的醬主要范圍是掃：公（一）項目調(diào)經(jīng)理部資金殺使用最高額嘉度權(quán)限為公挪司核定的項宇目責(zé)任成本廳。扒（二）項目煎經(jīng)理部實行煩A、B帳戶呢管理制。A醋帳戶主要用哪于與建設(shè)單火位的資金結(jié)阻算和公司批勾準(zhǔn)在額度范唱圍內(nèi)對項目別經(jīng)理部的資盆金撥付。B河帳戶用于項稅目經(jīng)理部的麗日常收支業(yè)列務(wù)。毀（三）項目傅經(jīng)理部財務(wù)邊應(yīng)按豪《項目管理見目標(biāo)責(zé)任書板》厭約定，足額涼收取所屬責(zé)趁任主體及勞單務(wù)分包單位裕的風(fēng)險抵押灰金，其中屬掘公司與項目脊經(jīng)理部約定糞的風(fēng)險抵押掘金要交公司餓財務(wù)部。泡（四）屬于術(shù)公司所有權(quán)沒部分的資金胃，項目經(jīng)理瞎部按照收到炎的計價款或倒預(yù)收工程款斃達(dá)20%時膀，應(yīng)按比例卻從A帳戶流痰入公司財務(wù)浙部。弓（五）在項版目施工前期動或中期因臨感時性資金短疼缺，造成施注工不能正常京進(jìn)行，需向干公司申請借忠款時，必須牙出具書面報構(gòu)告，寫明資殼金使用計劃筒和用處，并扣明確還款時過間，同時，棟承擔(dān)因此而磨支付的銀行再貸款利息。技（六）項目捷經(jīng)理部一次降性使用10古萬元以上大牛額資金，必列須實行由項懇目經(jīng)理、總謊工、總經(jīng)和唯計財負(fù)責(zé)人巧“課聯(lián)簽漏”供制度。協(xié)第三十二條榴威項目經(jīng)理、框總工、總經(jīng)灶、計財負(fù)責(zé)寄人應(yīng)按照踏“姿誰審批，誰曾經(jīng)辦，誰負(fù)解責(zé)牢”攜的原則，做蟻到腹“幼盯人、限期蔑、定量壽”通，對項目經(jīng)窄理部的債權(quán)座債務(wù)進(jìn)行清警理，并實行煮責(zé)任人負(fù)責(zé)絮制。筍第三十三條慨禁項目經(jīng)理部視應(yīng)堅持做好壇項目資金分宇析，進(jìn)行計倉劃收支與實釘際收支對比務(wù)，找出差距行，分析原因拴，改進(jìn)管理紅。項目竣工工后，結(jié)合成宗本核算與分臭析，進(jìn)行資年金收支情況因和經(jīng)濟效益軟全面分析，嘉并上報公司朱財務(wù)部備案惹。公司將根戴據(jù)項目資金柱管理效果，虛按照有關(guān)規(guī)含定，對項目末經(jīng)理部進(jìn)行斷獎罰。貞第七章規(guī)項目過程監(jiān)甲督與控制蓋第三十四條光劍項目的過程盞監(jiān)督與控制族貫穿于項目臥全過程，是裹落實項目責(zé)梁任成本計劃醒的保證措施飽，是體現(xiàn)責(zé)埋任人履行監(jiān)別控的具體表唐現(xiàn)，也是項裹目責(zé)任成本悼控制的落腳務(wù)點。富第三十五條退題項目過程監(jiān)寧督與控制的遠(yuǎn)主要內(nèi)容：由（一）施工窄組織設(shè)計和呢施工方案的宗執(zhí)行情況；寒（二）安全騙、質(zhì)量和工搏期的受控情險況；溉（三）物資梳采購和設(shè)備牧租賃的指標(biāo)俱情況；坊（四）勞務(wù)廢（工程）分聽包的招標(biāo)情博況；艱（五）對外伙經(jīng)濟合同的澡受控情況；視（六）責(zé)任豎成本的執(zhí)行剩情況；駁（七）成本摘費用的控制合情況；迎（八）資金瞇的回籠和使倍用情況；耳（九）建設(shè)狡單位對項目臟的信譽評價托情況；肥（十）各項推內(nèi)控制度的局執(zhí)行情況等趁。做第三十六條撿嗎項目施工過裹程中，應(yīng)嚴(yán)裁格按批準(zhǔn)的情施工組織設(shè)設(shè)計和施工方嚼案組織施工和，并定期組率織有關(guān)部門養(yǎng)人員對實施察情況進(jìn)行跟花蹤檢查，發(fā)度現(xiàn)問題，分淘析原因，及禿時整改。對踐特殊工程編溪制有針對性畜的施工作業(yè)統(tǒng)指導(dǎo)書，作朽業(yè)隊?wèi)?yīng)按照百施工技術(shù)交穿底和作業(yè)指悠導(dǎo)書內(nèi)容及聾要求進(jìn)行施怠工。鄰醋第三十七條個班對關(guān)鍵工序背和重點工序世，必須組織趕相關(guān)責(zé)任人搞制訂應(yīng)急措贏施和預(yù)案。啊第三十八條炸挪對變更增加禽的工程數(shù)量注，必須做好鄰變更聯(lián)系單罷，及時讓建完設(shè)、監(jiān)理、松設(shè)計方簽字坐確認(rèn)，為工崇程數(shù)量進(jìn)圖砍和竣工結(jié)算弦提供依據(jù)。啦第三十九條瓦嘗對具備招標(biāo)等條件的物資胃采購、設(shè)備幅租賃必須在珠“盜公平、公正萌、公開取”焰的原則下，龍按照公司及啄建設(shè)單位有軌關(guān)招標(biāo)辦法寶和規(guī)定的程糊序、規(guī)則實載行招標(biāo)制。趨同時，在質(zhì)棉量保證、價姿格合理的前盡提下，優(yōu)先接采購（租賃饅）內(nèi)部企業(yè)歷供應(yīng)的產(chǎn)品暈，以促進(jìn)經(jīng)載濟效益的提炊高。片第四十條鉗辨貫徹物資材煌料勇“雁誰采購，誰斥負(fù)責(zé)晃”氣的原則，對敞招標(biāo)采購、蛋質(zhì)量規(guī)格、香使用方向、恐庫存管理等迅，做到把關(guān)煤在前，控制肉過程，保證顆物資材料采層購的價格、貞數(shù)量、質(zhì)量梯、使用的公疲平合理。要駛加強供貨合篩同的簽訂與置管理，嚴(yán)防濃弄虛作假、什以權(quán)謀私等潛違規(guī)現(xiàn)象的沙發(fā)生。同時核，要強化機皮械設(shè)備的合今理配置，搞盛好養(yǎng)護、維議修和管理，幟確保良好使螞用。速雹第八章悔項目管理目肅標(biāo)責(zé)任書仿第四十一條百顆《項目管理稍目標(biāo)責(zé)任書輝》是公司與輩項目經(jīng)理部穴共同簽訂雙詳方責(zé)權(quán)利的除協(xié)議，它是改考核項目管裳理的依據(jù)。次第四十二條設(shè)藏項目責(zé)任承滅包采取財“譜包死基數(shù)、笑確保上繳、惠盈利給獎、灶虧損受罰黃”姨的原則?！睹耥椖抗芾砟慷錁?biāo)責(zé)任書》懇的主要內(nèi)容朝：源安全、質(zhì)量疼、工期、環(huán)咬保目標(biāo)；扮建設(shè)單位質(zhì)狐量信譽評價弄目標(biāo)；狂（三）項目牛責(zé)任成本；眠（四）使用候內(nèi)部職工人征數(shù)；惠（五）風(fēng)險仗抵押金的交貴納數(shù)額；齡（六）項目播經(jīng)理部內(nèi)部盛分配原則；幼（七）公司驢提供物資、毒設(shè)備等資源群的原則；逮（八）變更榜設(shè)計及不可孟預(yù)見的暫定逼金分配比例膚；僅（九）獎罰高約定；誰（十）其他鼻。怎第四十四條敞盲項目經(jīng)理部添必須履行《慧項目管理目獸標(biāo)責(zé)任書》移，并在履行嘉前對其內(nèi)容朱、風(fēng)險、重雞點或關(guān)鍵性穩(wěn)問題做出詳芹細(xì)說明，便頑于指導(dǎo)項目芽實施。肆第四十四條外雙《項目管理錯目標(biāo)責(zé)任書說》簽訂后，眾公司應(yīng)定期斧對項目施工顫進(jìn)行檢查、暮監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)三問題，及時盡處理，避免找糾紛和損失暴。仿第四十五條偉內(nèi)如果發(fā)生不?？煽沽Χ潞缡埂俄椖抗軅卫砟繕?biāo)責(zé)任聽書》不能履互行或不能完飼全履行時，唯項目經(jīng)理部奔應(yīng)及時書面攀報告公司，框并在委托權(quán)漿限內(nèi)依法及憂時進(jìn)行處置啞。運第四十六條樓妻由于公司沒叉有兌現(xiàn)《項心目管理目標(biāo)汪責(zé)任書》規(guī)遮定的保證條朽款，造成的高損失由公司繪負(fù)責(zé)；由于晨項目經(jīng)理部豎經(jīng)營管理不社善，或有違原法違紀(jì)行為償，造成的損載失由項目經(jīng)適理部負(fù)責(zé)。玻風(fēng)險抵押及局獎罰兌現(xiàn)敘第四十七條賣紛項目經(jīng)理部訂必須實行集小體承包和全劫員風(fēng)險抵押囑金責(zé)任制，物所有管理人帝員應(yīng)按規(guī)定屯向公司交納躺風(fēng)險抵押金蠟，金額可根冊據(jù)工程量大田小確定，一斗般控制在2情‰帖至8讓‰承范圍內(nèi)。亡第四十八條板承項目經(jīng)理部波所有管理人礙員的風(fēng)險抵撐押金交納金龍額按公司相核關(guān)文件規(guī)定下執(zhí)行，并報架公司備案。陰第四十九條勉諸風(fēng)險抵押金循應(yīng)按《項目過管理目標(biāo)責(zé)戶任書》約定餡，在工程開黨工后一個月曠內(nèi)交納，不妥得以借支公尿款形式抵繳灘。親第五十條貝躺風(fēng)險抵押金丹作為項目管辦理人員獎勵嘴的主要依據(jù)嬸和彌補責(zé)任召成本超支以炮及抵補壞帳粘損失的來源誘。碧第五十一條緒項目經(jīng)悟理部管理人部員與項目經(jīng)錦理實行同獎宗同罰，獎罰瓦標(biāo)準(zhǔn)按公司愉有關(guān)規(guī)定執(zhí)駐行，以體現(xiàn)漁利益共享，晨責(zé)任共擔(dān)。語第五十二條強柄項目經(jīng)理部易所有管理人爆員根據(jù)交納驗風(fēng)險抵押金拜額、責(zé)任和穩(wěn)貢獻(xiàn)大小，蔬在項目終結(jié)重考核評價后呼，兌現(xiàn)《項執(zhí)目管理目標(biāo)財責(zé)任書》確館定的獎勵和允處罰。毒第十章討項目考核評渣價甜第五十三條無觸項目考核評似價的依據(jù)是俗《項目管理耗目標(biāo)責(zé)任書葡》?？己嗽u碰價分為項目勿中期考核評沙價和終結(jié)考敗核評價。射第五十四條基醋公司將對合訪同價超億元蓄及以上的大映中型工程項災(zāi)目及重點建馳設(shè)項目定期欺（半年或一桂年）進(jìn)行一鉤次全面系統(tǒng)鐮的項目中期贊考核評價和朋效能監(jiān)察。略其他工程項褲目在完成工祖作量的50手%包左右時，公珠司進(jìn)行一次秩全面系統(tǒng)的座項目中期考蓄核評價和效景能監(jiān)察。在理工程項目結(jié)癥算后一個月毒內(nèi)，對項目肆經(jīng)理部進(jìn)行井審計和終結(jié)滴考核評價。陡第五十五條壞僚考核評價指蚊標(biāo)的主要內(nèi)迅容包括：愿責(zé)任成本目當(dāng)標(biāo)完成情況漲；淡安全、質(zhì)量行目標(biāo)完成情儲況；臨工期目標(biāo)完顛成情況；汗建設(shè)單位質(zhì)遺量信譽評價臘情況；搖（五）執(zhí)行精公司各項規(guī)者章制度情況及；派（六）項目濾管理資料的宇收集、整理奴情況；筋（七）公司仰及相關(guān)單位協(xié)的評價；?。ò耍┰陧棇夷抗芾碇袘?yīng)貼用新技術(shù)、葬新材料、新篇設(shè)備、新工壘藝的情況；然（九）在項旬目管理中采僵用的現(xiàn)代化話管理方法和義手段；耗（十）環(huán)境汗保護和職業(yè)顫健康情況。饞（十一）其休他指標(biāo)完成輕情況。炎第五十六條藥喂（一）終結(jié)溜考核評價后堵，對成績突仆出的項目班蹤子，可按南格鐵程人發(fā)[窩2007]肥27號《轉(zhuǎn)申發(fā)〈中鐵二飾十四局集團雀項上目經(jīng)理、項狹目總工、項湖目總經(jīng)評價衛(wèi)暫行辦法〉睛的通知》精緞神，通過申沈報批準(zhǔn)，享秋受相應(yīng)職級爸的相關(guān)待遇努（原職級未特達(dá)到人員）剪。魄（二）對發(fā)陪生安全、質(zhì)未量、工期、終效益等方面搖問題的項目姿經(jīng)理部，公輝司可視情節(jié)石輕重，分別牙給予項目經(jīng)瓶理等有關(guān)人牢員批評教育悼、經(jīng)濟處罰招、降職使用州，直至撤銷亡職務(wù)等處理游。雕第奔五十七條賄混經(jīng)終結(jié)考核落評價，公司伯將在三個月怖內(nèi)兌現(xiàn)《項待目管理目標(biāo)杰責(zé)任書》確童定的獎勵和稱處罰。臺第十一章脈附則扁第五十八條請本辦法飯自公布之日涌起施行，公雕司其他文件魂、制度等與短本辦法相抵富觸的，按本曲辦法執(zhí)行。驕第五十九條鴨本辦法脆由器公司企業(yè)發(fā)概展部宣負(fù)責(zé)余解釋。沿中鐵二十四澆局集團間南昌鐵路工姿程巧項目管理目加標(biāo)責(zé)任書您責(zé)任書編號挎：極撿臂櫻厘右圈工程項目名飄稱：管蔽奪紐法喊簽訂時間：絡(luò)甘佛年盲沾月故丈日次中鐵二十四貍局集團南昌掛鐵路工程有疲限公司龍項目管理目米標(biāo)責(zé)任書仇甲方：號螺濫態(tài)趁目寸劫柏精首乙方：嫂烤輛以象蒼蒸猾志昌本工程經(jīng)甲垃方內(nèi)部按程殃序選定漢釣米隙嘉項目經(jīng)理部璃承擔(dān)施工。擺為了明確雙覽方責(zé)任，保粉證本工程項利目施工的順方利進(jìn)行，按凳照南昌鐵路險工程有限公紋司《工程施扇工項目管理狡實施辦法》嚼的要求，結(jié)嫂合本工程具稠體情況，雙召方達(dá)成如下瞞協(xié)議：基本概況奔（一）工程燃名稱：神析灑膀質(zhì)嘉振雪里化版（二）工程忽地點：齊毅繁軌貫逗堵禿田竹刺剩（三）施工窯范圍：鋤逆雁鋼屆咱厚鼓嶼傍魄斑逮撈獅鑰務(wù)磁帝門爭鬧樂東（四）合同蒼造價：他孫納擊龍牧污比獎培湯（五）工程株主要內(nèi)容：墊抬斬策怒秋鞏鼓扔障噴染仗飼吩想灘且公殃揚但鏡打榮漂撐驅(qū)濾皇職減延哭枯霜廳溜予援擇立響奏油謊題蹲澡（六）項目亡經(jīng)理部人數(shù)湯：驢置授人。（包括縮項目經(jīng)理部唐和項目分部笑的管理、技涂術(shù)、專業(yè)、醉測試、領(lǐng)工手員、司機和赤炊事員等所丑有項目管理洞人員）。其霜中，使用內(nèi)滑部職工人數(shù)遍莖泄人。?。ㄆ撸┮曳剿獙追降某懈椭Z：履行與疊建設(shè)單位合纏同中的所有半承諾。械二、項目責(zé)文任目標(biāo)某按照與建設(shè)房單位合同和恒南昌公司項最目管理的有悲關(guān)要求，經(jīng)饑甲、乙雙方士協(xié)商，為考踏核項目管理嬸目標(biāo)的完成山情況，細(xì)化需工程項目管橡理目標(biāo)為如奶下七項責(zé)任牽指標(biāo)，即責(zé)素任成本、施甩工工期、工堂程質(zhì)量、安野全生產(chǎn)、環(huán)體境保護、質(zhì)室量信譽評價推和黨群工作恥目標(biāo)。暖（一）責(zé)任柿成本目標(biāo)：妻根據(jù)本工程孤施工特點及順專業(yè)性質(zhì)，鍵雙方協(xié)商確反定項目責(zé)任傻成本價款。旺1、本工程病項目責(zé)任成嶺本為品苗緞萬元。餃2、以最終墓建設(shè)單位批尋復(fù)驗工計價享總額為基數(shù)殿，甲方（公飄司）提取礦蹄%作為企業(yè)斥發(fā)展基金、束風(fēng)險基金等好和各種降造怕費。絲緩%作為乙方漂本工程內(nèi)部璃承包責(zé)任成店本費用總額波（含稅）。畢3、不可預(yù)慮見費等其它街計價增加內(nèi)宴容款項，按季實際發(fā)生計課價計列章節(jié)聲作對應(yīng)處理權(quán)，甲方提取凍降造費。靈4、降造費基的上繳方式塘及要求：乙錘方按每期計眼價同比例以唇貨幣資金形哨式上繳公司扣財務(wù)。工期旁跨年度的在挎年底進(jìn)行清候理、工程結(jié)位束時進(jìn)行全刑面清理。?。ê味┦┕す谀繕?biāo)過按照與建設(shè)胞單位合同書嘆的約定按期膛完成工程量盼。本工程項浮目定于橡瘋襖日開工，恨作為責(zé)任書節(jié)考核的起始最日期。藝（三）施工淋安全目標(biāo)撿乙方在施工匹中應(yīng)遵循國膝家和行業(yè)關(guān)叢于安全生產(chǎn)膨的規(guī)定，重猴視施工現(xiàn)場工作業(yè)安全，紡制定安全措著施，關(guān)鍵特責(zé)殊工種必須到持證上崗，抖接受必要的茂崗位培訓(xùn)，消在必要地點透和時間內(nèi)，熔乙方應(yīng)設(shè)置啟照明和防護膨，警告信號吼和看守，避絲免安全事故吵發(fā)生。冷（四）工程礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)盈1、乙方必冒須按照設(shè)計因文件和國家鐵及行業(yè)現(xiàn)行會的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)俯、規(guī)范進(jìn)行勾施工。者2、乙方所粒承包的工程拖，必須全部玻一次驗收合望格率達(dá)到1餓00%，工堵程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)隔與建設(shè)單位眨要求目標(biāo)一租致。塵（五）工程元環(huán)保指標(biāo)握按照與建設(shè)劉單位合同書輕的約定，加抬強現(xiàn)場管理芒，材料堆碼明整齊，機械如設(shè)備停放有愧序，防護設(shè)漲施齊全，標(biāo)甚牌標(biāo)識鮮明甜醒目，嚴(yán)格自控制現(xiàn)場的憐各種粉塵、議廢水、廢氣畢、固體廢棄覽物、噪音、賣振動、有毒你有害氣體排紅放，保證員異工身體健康攏，做到文明著施工。戰(zhàn)（六）質(zhì)量跪信譽評價指缺標(biāo)揮項目經(jīng)理部茅要抓好現(xiàn)場繡日常的安全徹質(zhì)量管理工群作和集中的宜檢查評比，搞力爭在項目箭質(zhì)量信譽評攝價中名列前終茅。項目經(jīng)口理部在質(zhì)量旁信譽評價中賢影響公司信涌譽，或影響肥公司對外招身投標(biāo)時，取驗消項目經(jīng)理億部兌現(xiàn)。驅(qū)（七）黨群階工作目標(biāo)鐮1、黨組織稱政治核心、僵戰(zhàn)斗堡壘和辰黨員先鋒模濾范作用明顯贊，項目領(lǐng)導(dǎo)桿班子堅強有百力。草2、思想政慣治工作、廉巡正建設(shè)和文朗明工地創(chuàng)建財扎實有效，庸確保坦“略工程優(yōu)質(zhì)、膝人員優(yōu)秀僻”架。啄三、項目經(jīng)親理部內(nèi)部分予配原則殖經(jīng)過項目經(jīng)刊理部管理人坑員以及全體賽員工的辛勤碼勞動，獲得跳收益，公司鑄將給予獎勵子。械（一）實際豈成本支出總嶺額小于責(zé)任虛成本總額部葛分即為收益枝部分；實際栽成本支出總沸額大于責(zé)任拌成本總額既謙為虧損。條（二）收益其部分甲乙雙你方（公司與抹項目經(jīng)理部研）按捕但:鎖臭分成，其中歌項目班子收誘入占乙方分秀成部分的輸者%（項目經(jīng)屠理晌遍%；項目書箭記星育%；項目總惕工診疼%；項目總動經(jīng)越膜%；副經(jīng)理飾天%），分配廉權(quán)力由項目專經(jīng)理行使。雜虧損部分甲走乙雙方各承降擔(dān)廚列%，項目班躁子承擔(dān)虧損真總額乙方承是擔(dān)部分的晌涉域%,項目經(jīng)渾理部其他人針員承擔(dān)虧損鼠額乙方承擔(dān)戰(zhàn)部分的巷濤著%。纏四、物資及葵設(shè)備胸（一）對具疼備招標(biāo)條件冰的物資采購辛、設(shè)備租賃惑必須在踢“困公平、公正軟、公開推”偏的原則下，妻按照公司及劇建設(shè)單位有秀關(guān)招標(biāo)辦法或和規(guī)定的程爛序、規(guī)則實絞行招標(biāo)制。券（二）在質(zhì)釘量保證、價被格合理的前眾提下，有限榨采購（租賃箏）內(nèi)部企業(yè)連供應(yīng)的產(chǎn)品糕。專（三）項目納經(jīng)理部要建蒜立工程材料革消耗臺賬，輕材料消耗量臘必須嚴(yán)格控綿制在責(zé)任成失本之內(nèi)。吸（四）工程器施工所需設(shè)兄備，在價格奇合理的條件鬼下，乙方第織一選擇應(yīng)向誓甲方設(shè)備租怎賃中心租賃懂。陰五、工程設(shè)捆計變更著（一）工程樓項目變更總柏量在合同總仗價的辛據(jù)臘%范圍內(nèi)時備，項目責(zé)任膨成本目標(biāo)仍馬按本責(zé)任書襪中的規(guī)定執(zhí)諒行。選（二）工程李項目變更總告量大于合同閥總價的靜合%時，對變漫更部分再次飲進(jìn)行成本的數(shù)測定。膏六、甲方工滴作和責(zé)權(quán)準(zhǔn)（一）協(xié)調(diào)亞公司內(nèi)部資巡金、勞力、皂設(shè)備租賃、雄物資等市場堡的運作。鹿（二）協(xié)調(diào)桃乙方為完成背該工程所發(fā)致生的與公司提內(nèi)部各單位富間的橫向聯(lián)竹系。慣（三）聯(lián)系寧提供設(shè)計文珠件、圖紙、投有關(guān)合同、換各類指導(dǎo)性繩文件和資料旁，指導(dǎo)本工組程實施性施棉工組織設(shè)計扔的編制。猛（四）根據(jù)晚實際需要對枕乙方在履行廉合同期間的繭安全質(zhì)量、色施工進(jìn)度、壯成本費用等耕方面進(jìn)行全傳面服務(wù)、監(jiān)子督、考核。倚（五）根據(jù)辣工程特點及閱建設(shè)單位對繞工期要求，借協(xié)管乙方所芝需勞務(wù)隊伍忙及人數(shù)，核觀定勞務(wù)承包毫費用。仔（六）若乙擴方發(fā)生重大饑經(jīng)營失誤,觀造成重大虧蘿損，甲方有姑權(quán)更換項目尖經(jīng)理及項目印班子。是七、乙方工乘作和責(zé)權(quán)塌（一）代表騎公司認(rèn)真履每行甲方與建歇設(shè)單位簽訂服的合同條款凝，享受公司要在合同條款統(tǒng)中應(yīng)享受的欠權(quán)利。落實困公司各項內(nèi)毛控制度的實圈施。合理安垂排一定比例償?shù)膬?nèi)部員工蔑上崗。個（二）按照撞建設(shè)單位對弟工程計量支裹付價款要求戲，及時提報支驗工計價資陸料，竣工決柴算及固資轉(zhuǎn)感產(chǎn)手續(xù)的簽土認(rèn)。簽（三）在授抗權(quán)范圍內(nèi)對嚴(yán)外簽訂自購暴料合同,負(fù)關(guān)責(zé)該項目的耀設(shè)備租賃及盞管理、物資置的招標(biāo)采購帆及管理，確看保價格、數(shù)購量和質(zhì)量的丸合理性。根輩據(jù)工程特點碎及進(jìn)度要求忘確需外聘勞咐務(wù)，應(yīng)挑選烏有相應(yīng)資質(zhì)軋及社會信譽呢較好的隊伍牽參加競標(biāo)，逗并報甲方備鉛案。羽（四）乙方桐應(yīng)將完成該害工程的進(jìn)度駕、安全、質(zhì)雀量、計價等誕情況，按甲駐方現(xiàn)行規(guī)定戴，定期向甲肚方匯報。遇桃有重大技術(shù)確、質(zhì)量、安首全等問題，求應(yīng)拿出建議如方案并及時溉向甲方報告袖。確（五）認(rèn)真償做好本項目若的責(zé)任成本深分解、成本約核算和經(jīng)濟柱活動分析工屈作；把責(zé)任拼成本落實到僑人，加強成座本控制。做遍好成本資料慰的歸集工作魚，定期上報破有關(guān)成本核尤算、控制、鼻分析和計量貧資料。投（六）協(xié)助售配合上級單硬位的人才培趣養(yǎng)計劃。凡恥公司組織的鍋各類活動（柴如：開會、副學(xué)習(xí)、培訓(xùn)鹽、文體活動差等），需抽竄調(diào)項目經(jīng)理價部人員時，脆項目經(jīng)理部蜻有義務(wù)服從盤和參加。暑八、風(fēng)險抵避押金的繳納竟（一）項目啦經(jīng)理部風(fēng)險摔抵押金繳納雪不低于半醫(yī)打萬元，其中耳項目經(jīng)理敗甲萬元。項目墓經(jīng)理部的管絕理人員應(yīng)繳蹲納風(fēng)險抵押檢金，風(fēng)險抵竿押金以貨幣脂資金繳公司如財務(wù)，不得太借支公款抵遺繳。紅（二）項目領(lǐng)經(jīng)理部的管索理人員根據(jù)蘿繳納風(fēng)險抵身押金額、責(zé)仿任和貢獻(xiàn)大掌小，在項目廉終結(jié)考核評查價后，兌現(xiàn)炕《項目管理客目標(biāo)責(zé)任書片》確定的獎暴勵和處罰。泥九、獎罰約星定（一）獎勵槳1、如乙方花獲得建設(shè)單芬位及上級單伐位的嘉獎，瘡公司將按有際關(guān)文件規(guī)定播給予獎勵。歷2、如乙方咬能夠完成或義超額完成本盟責(zé)任書中所圍約定的管理昨、經(jīng)濟和技載術(shù)指標(biāo)，乙洪方有特殊貢捎獻(xiàn)時，甲方壽將根據(jù)情況括，對乙方予燃以特殊獎勵黨。（二）懲罰旺1、乙方因免工期受建設(shè)睛單位罰款或猛通報一次，洞項目班子、虛工程部長及康相關(guān)人員應(yīng)獸得兌現(xiàn)減少息亂密個百分點。散2、乙方所理承包的工程萄發(fā)生責(zé)任爆漲炸、火災(zāi)、拼交通、設(shè)備售、質(zhì)量重大圈、大事故和銀行車險性及墊以上事故，確項目經(jīng)理部逐的竣工后兌你現(xiàn)按南昌公拆司相關(guān)規(guī)定吧執(zhí)行。每發(fā)稻生一次責(zé)任駱行車、火災(zāi)赴、爆破、設(shè)拖備、交通、勉質(zhì)量一般事蝦故，項目班謀子、安質(zhì)部充長及相關(guān)人蛙員應(yīng)得兌現(xiàn)懷減少浮濤傷個百分點。躍3、乙方所醒承包的工程濟質(zhì)量未達(dá)到扛本責(zé)任書規(guī)示定的一次驗通收合格率1冷00%時，跳每降一個百弊分點，項目從班子及工程付、安質(zhì)部長患和責(zé)任人員脖應(yīng)得兌現(xiàn)減慎少械送承個百分點。籍4、乙方因纖文明施工、挎環(huán)保受建設(shè)剖單位罰款或柔書面通報一陜次，項目班譜子及相關(guān)責(zé)漏任部門負(fù)責(zé)項人和相關(guān)人澤員應(yīng)得兌現(xiàn)怎減少案萍紋個百分點。驢5、因乙方肢責(zé)任而導(dǎo)致券工期、安全馳、質(zhì)量達(dá)不鑒到本責(zé)任書攝要求，造成犁的經(jīng)濟損失房、建設(shè)單位箏賠償、罰款醋等，按照集取團公司的相沫關(guān)文件對乙寺方進(jìn)行處罰慮。完6、如因項乓目原因，影桂響局雄集團悅公司在鐵路嬌的工程施工掉質(zhì)量信譽評遣價中的排名符，甲方將視峰情節(jié)撤換項挖目經(jīng)理，并則處罰沒收風(fēng)局險抵押金，稿停發(fā)項目經(jīng)謀理津貼和技叨術(shù)職務(wù)津貼么二年，同時汪，二至四年子內(nèi)不得擔(dān)任蠢項目經(jīng)理；奇項目班子其率他成員，根婆據(jù)具體情況沖進(jìn)行相應(yīng)的烈調(diào)整或（和命）經(jīng)濟處罰奴。羨4、乙方發(fā)爹生生產(chǎn)安全六事故除按照久上述辦法進(jìn)燦行經(jīng)濟處罰悲外，另按規(guī)竄定給予行政慮處分。十、其他盛1、債權(quán)債性務(wù)清理推行標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)勸制，項目竣礙工后由項目抹經(jīng)理負(fù)責(zé)清式收，包括質(zhì)頭量保證金、黨履約保證金海、預(yù)付款保耍證金、工程萍結(jié)算（決算耍）款、尾工艘款及變更、反獎勵款等。翅2、本責(zé)任烈書未盡事宜帽由雙方協(xié)商銜解決。本責(zé)怠任書經(jīng)雙方胳簽字蓋章后胞生效，至工掏程項目終結(jié)鴨考核兌現(xiàn)評弦價后失效。干3、該責(zé)任聲書一式六份伍，甲方執(zhí)四深份、乙方執(zhí)揮二份。池甲方：私壓亞止士乙方：塊中鐵二十四吧局集團截燃樂南昌鐵路工符程哄舉草項目經(jīng)理只部垂畢關(guān)灣法人代表或者授權(quán)免人：躁語拉授項目經(jīng)理：責(zé)年幼月置日城障也年半月睛日價拘責(zé)任成本管瘦理辦法（暫湖行）急第一章偉總則乓第一條隸為了貫捎徹執(zhí)行《中旁國鐵道建筑攏總公司關(guān)于李全面推行工短程項目責(zé)任記成本管理的木決定》和局端集團公司《蓄項目責(zé)任成臣本管理辦法卸(試行)》難的通知要求表，塘加強成本的女預(yù)測與控制絞，堵塞成本租管理漏洞秋，完善內(nèi)部跪約束與激勵苦機制，閉正確處理責(zé)寫權(quán)利關(guān)系，祖實現(xiàn)成本和判收益的目標(biāo)駝管理，掘特制訂本實擋施辦法。理第二條芳工程項棍目責(zé)任成本抽管理是在保敲證滿足工程兔質(zhì)量、工期洽等合同要求主的前提下，苗對鐮工程旬項目實施過嬸程中所發(fā)生洽的成本，按粱照顏項目的管理如層和作業(yè)層置，劃分成若直干鑰責(zé)任坑成本或費用厚中心（項目賭經(jīng)理部中的廁有關(guān)疲業(yè)務(wù)部喘門和施工生無產(chǎn)單位），居由責(zé)任人掌廁控的成本，沫通過計劃、缺控制、核算顫、分析和考道核等一系列劃工作，使工向程項目施工帶過程中的各作種要素按照騰一定的目標(biāo)壤運行，使工鍛程項目施工拿的實際成本犬能夠控制在獄預(yù)定的責(zé)任份成本范圍內(nèi)辭。如第三條邊推行項尋目責(zé)任成本噴管理的基本梢措施：軌（一）工程鋤項目按規(guī)定倉配備穩(wěn)定強典健的項目領(lǐng)恨導(dǎo)班子即項跡目經(jīng)理部（俯包括項目經(jīng)墾理、總工程墳師和總經(jīng)濟餐師或計財部善負(fù)責(zé)人）。比（二）項目短經(jīng)理部必須阿明確崗位職畝責(zé)，將項目工責(zé)任成本落悄實到人，做彼到胳“誦人人有成本災(zāi)，人人有責(zé)萄任矛”破。孤（三）項目超經(jīng)理部必須擴制訂科學(xué)合孕理的實施性擺施工組織計咱劃和施工工們藝方案。翻（四）項目委經(jīng)理部必須理編制切實可孝行的責(zé)任成證本預(yù)算。歡（五）項目或經(jīng)理部必須別建立完整配象套的日常記文錄、計價核醒算、評價分蕩析、考核兌浴現(xiàn)、統(tǒng)計資邪料報表等責(zé)霞任成本管理捷制度。金第四條應(yīng)除搶險楊、工期少于弦一個月的、請合同額低于軌伍十萬元的查這三類工程宇項目外，其血余項目都必姜須實施工程顆項目責(zé)任成奶本管理。上染述三類工程宗項目的責(zé)任擊成本管理，協(xié)可以視工程旗項目的具體他情況確定。拍第二章毒公司和項目版經(jīng)理部的責(zé)屬權(quán)利屢第五條蛋公司的職責(zé)討：建立責(zé)任隆成本管理檔個案，掌握責(zé)常任成本管理翻工作動態(tài)；次編制項目責(zé)繩任成本預(yù)算療；解決落實驚責(zé)任成本管落理工作中存甲在的問題；嗚收集整理分阻部分項工程墾及工序成本大資料和間接堅費標(biāo)準(zhǔn)，制旅訂和修訂本碑單位的企業(yè)層內(nèi)部定額。沿第六條只公司的權(quán)利卵：定期檢查借項目責(zé)任成統(tǒng)本執(zhí)行情況洪，并進(jìn)行分爭析。建對項目年度佛中（終）期高考核，在盈搜利的情形下堪，經(jīng)公司領(lǐng)顏導(dǎo)審批，可沾給予項目經(jīng)轟理部兌現(xiàn)考擱核獎勵；在著出現(xiàn)虧損的歷情形下，分臂析原因，并三督促項目部煉及時糾正，種達(dá)到成本控闊制目標(biāo)。步第七條孕項目經(jīng)理部版是代表公司削行使項目管畏理的一次性球組織機構(gòu)，余是公司的成叨本中心。公侍司和項目經(jīng)熱理部不僅是堅經(jīng)濟合同關(guān)園系，而且有滾領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)幕導(dǎo)的行政隸晚屬關(guān)系?；斓诎藯l鹽項目經(jīng)理部至的責(zé)任：履穿行簽訂項目芹承包合同，溫執(zhí)行財經(jīng)法棄規(guī)及內(nèi)部控夠制制度，接客受上級的監(jiān)臂督檢查，確急保合同指標(biāo)棵的全面完成例。單獨（或癢公司協(xié)助）虹完成向業(yè)主珠申請工程款疤和驗工計價門等工作。津第九條評項目狠經(jīng)理部的權(quán)輔力：項目經(jīng)撇理部擁有該歐工程的生產(chǎn)蜻組織權(quán)和責(zé)貝任成本支用非權(quán)，但項目噴經(jīng)理部的重鳳大事項（如仍：兌現(xiàn)獎的亮發(fā)放、非生端產(chǎn)費用一次妨數(shù)額在2萬騰以上的開支血、工資總額補的核定、成叨建制使用外盛部勞務(wù)等）拐，需向公司贈請示報告，異經(jīng)公司批準(zhǔn)保后方可執(zhí)行椒。任何工程丘項目不得對至外分包（業(yè)舒主指定分包兄的除外）。文第十條隆項目經(jīng)理部冶的利益：項扒目經(jīng)理部在章全面履行合鍬同，完成各務(wù)項考核指標(biāo)災(zāi)后，應(yīng)按合沒同條款兌現(xiàn)領(lǐng)經(jīng)濟利益。謹(jǐn)未完成考核恒指標(biāo)，則應(yīng)斜按合同條款墓予以處罰。源第十一條氏為鼓勵項目享經(jīng)理部滾動斯開發(fā)項目的付積極性，對俗滾動開發(fā)的唱項目，公司漠在責(zé)任成本默上給予一定憤比例的優(yōu)惠往（比例控制梅在1妹—只3%內(nèi)）。毒第十二條溜項目霜經(jīng)理田部各部門責(zé)慶任成本職責(zé)暑：疾（一）坦項目經(jīng)理：娘是項目責(zé)任頂成本管理及壩經(jīng)營效益第釀一責(zé)任者。愉根據(jù)項目的壁具體特點，破在實施過程饒中定期召開戴有關(guān)會議，努檢查、控制逐、考核、分渡析項目責(zé)任亡成本的執(zhí)行恩情況，封提交成本分兔析報告，誦報公司經(jīng)濟贊核算辦公室威。巧（二）項目帽總工伶：漢對項目責(zé)任訪成本中工程臺技術(shù)和工程刊管理負(fù)第一篇責(zé)任。負(fù)責(zé)李項目的施工寨組織計劃編阻制和優(yōu)化，嗓現(xiàn)場工序的禮分解和組織夏，保證工程拖項目的有序所進(jìn)行，提高申勞動生產(chǎn)率涂，按期、保淡質(zhì)、保量地附完成合同要變求，定期將殲資料交項目蘋責(zé)任成本控權(quán)制部門的有甚關(guān)人員，扭建立完整的嶼資料臺賬。旨（三）項目總總經(jīng)（經(jīng)營碌負(fù)責(zé)人）：奔對項目責(zé)任車成本中計劃切落實、監(jiān)督逝和控制負(fù)第昌一責(zé)任。負(fù)撓責(zé)熟悉合同命的每一條款撇的深刻內(nèi)涵仁，項目責(zé)任餡成本實施計備劃的編制和腸貫徹執(zhí)行，百具體負(fù)責(zé)對慎上對下的計消量工作，定粥期分析責(zé)任剃成本管理工倘作執(zhí)行情況嶺及存在的問讓題，及時向傭項目經(jīng)理部鳥匯報責(zé)任成寄本履行情況紋，完整地建跑立收集整理真現(xiàn)場實際責(zé)紛任成本和合績同管理臺賬箭及資料，匯跨總上報項目以經(jīng)理部。肚（四）項目洞財務(wù)部：會碼計業(yè)務(wù)的處輸理及編制會渣計報表、監(jiān)僅控各項費用落開支負(fù)全責(zé)具，對發(fā)現(xiàn)各庫種不合理的帝費用開支影踐響成本時要喜及時向項目醬經(jīng)理提出，棍以便及時糾始正控制成本茄的支出。儉（五）項目耀工程部：對粘項目劣責(zé)任成本管缸理中的進(jìn)度維、質(zhì)量和計幣量監(jiān)控負(fù)第亡一責(zé)任。負(fù)鹽責(zé)對作業(yè)層誦技術(shù)交底，碗優(yōu)化單位、伸分部、分項依工程的施工加組織方案，惜嚴(yán)格控制工枝期、安全、有質(zhì)量目標(biāo)，婚細(xì)化工程各雙種材料的用立量，加強對汪分包單位的安合同履約和恥施工進(jìn)度管飽理，匯總合謊同工程量與銜施工圖工程庫量、實際工扭程量的關(guān)系卻，收集和分雹析現(xiàn)場各工往序細(xì)目的實烏際成本構(gòu)成游，定期將資其料交項目責(zé)陷任成本控制澆部門的有關(guān)芝人員，建立媽各項管理資宣料臺賬。維（六）項目村物設(shè)部：對園項目責(zé)任成其本管理中的胞材料和機械棄設(shè)備使用成蘿本負(fù)第一責(zé)真任。負(fù)責(zé)編消制材料采購敵和領(lǐng)發(fā)計劃杏，組織各項獎材料的招標(biāo)決采購、按標(biāo)拒準(zhǔn)限額發(fā)料靈，組織調(diào)查尊施工地區(qū)各并種材料的實換際價格，測醋定各種材料驕的責(zé)任單價椅，調(diào)查和合敞理配置現(xiàn)場扔機械設(shè)備，棒考核分析各進(jìn)責(zé)任中心的組物資、機械尺消耗情況，理嚴(yán)格對易燃我、易爆品的遞管理，制定藝安全防范措狼施，定期將三資料交項目君責(zé)任成本控捉制部門的有濫關(guān)人員，建蝕立物資材料毫、機械責(zé)任逐成本資料臺大賬。漸第三章加責(zé)任成本管帶理的程序咳第十三條糾咐暈項目推中標(biāo)后，公退司組織有項衛(wèi)目經(jīng)理證的烏人員通過項滴目競標(biāo)（或批授權(quán)）的形播式組建項目滅領(lǐng)導(dǎo)班子，距由項目班子姨組建項目經(jīng)乘理部的管理瞎層，交納風(fēng)腹險抵押金，良并負(fù)責(zé)工程折項目的實施更。渾第十四條摩事項目進(jìn)中標(biāo)后，公按司開發(fā)處要英及時向經(jīng)濟巨核算辦公室灣和項目經(jīng)理洲部進(jìn)行資料嗓交底，資料蜻要全面完整期準(zhǔn)確，包括辮投標(biāo)的第一弱手資料，以嚼保證責(zé)任成性本的準(zhǔn)確和盲公正。茄第十五條單腦項目班子組給織管理人員落進(jìn)場后，按選局、公司有克關(guān)文件及時慣編制施工組物織設(shè)計和施眼工方案,進(jìn)洲行審核審批叛，發(fā)揮方案箱預(yù)控在責(zé)任載成本管理中私的主導(dǎo)作用油。榜（一）項目連整體實施性肌施工組織設(shè)通計必須在規(guī)基定的時間內(nèi)次編制完成。濱圖紙分階段俯到位的，應(yīng)投提交分階段舒的實施性施態(tài)工組織設(shè)計胸。尋（二）審批團權(quán)限。按局桂、公司有關(guān)能文件的規(guī)定裙權(quán)限上報審牲批設(shè)計或施錫工方案。惑（三）層施工組織設(shè)毒計怪或施工方案陽的優(yōu)化和變傲更引起項目腫成本增減對作項目成本影鐘響較大時，確要重新調(diào)整訴項目責(zé)任成具本并相應(yīng)調(diào)沙整上交款比錫例；在公司占批復(fù)方案的須基礎(chǔ)上，由榴項目經(jīng)理部淡組織方案優(yōu)瘡化而節(jié)約的楚成本費用，焦由項目經(jīng)理蠢統(tǒng)籌使用；頌在項目經(jīng)理紅部批復(fù)方案贈的基礎(chǔ)上，冬由各責(zé)任中線心提出的優(yōu)襖化方案而節(jié)醫(yī)約的成本費阻用，形成各牢責(zé)任中心的跪收益。收益愚分配可以在帝責(zé)任成本核誤定時具體確半定。鼻第十六條撕是清查審核工禮程數(shù)量。躬（一）工程擋數(shù)量的確定寒。鴨項目經(jīng)理部儲的責(zé)任成本損在項目開工兔之前，由公唯司組織相關(guān)擾部門人員，擇對整個項目塔的工程量進(jìn)驕行復(fù)測和核滾算，計算出秘項目的實際伏數(shù)量，施工贊圖未齊的項牌目，待圖紙盾齊全后計算蓮。瘡項目總工必束須根據(jù)施工袖圖和現(xiàn)場實五測確定項目職工程數(shù)量，克經(jīng)審批后作游為編制項目傳責(zé)任成本的糖依據(jù)；項目陶經(jīng)理部依據(jù)錦施工圖和現(xiàn)沈場測定情況內(nèi)確定各責(zé)任異中心的工程挽數(shù)量，審批估后作為編制槳責(zé)任中心責(zé)扇任成本的依表據(jù)。侮（二）工程屈數(shù)量的審核購審批。用于醋編制項目經(jīng)睡理部責(zé)任成寺本的工程數(shù)卵量，由公司惜工程管理部米審核；用于詠編制項目責(zé)悅?cè)沃行牡呢?zé)法任成本測定根的工程數(shù)量峰由項目技術(shù)儉和計財部門伶審核，項目伏總工程師審唱批。宿（三）收益周的確認(rèn)。公壞司確認(rèn)項目大經(jīng)理部工程擔(dān)量與合同內(nèi)鳴甲方計價工叛程量的差異仍：減少部分桂作為企業(yè)收嫂益，增加部胸分由項目經(jīng)也理部負(fù)責(zé)索框賠或自行消辱化；項目經(jīng)篇理部確認(rèn)的談責(zé)任中心的靠工程量與責(zé)鄰任中心實際衰完成工作工娛程量的差異旁體現(xiàn)為責(zé)任昨中心的損益職。徐第十七條端責(zé)任成惱本是核定給鞭項目經(jīng)理部閥和各責(zé)任中岡心的責(zé)任成凝本的最高限毅額，是對項則目經(jīng)理部和市各責(zé)任中心享進(jìn)行績效考戒核與衡量的型標(biāo)準(zhǔn)，是項愧目經(jīng)理部和仔各責(zé)任中心斗可以預(yù)測與女規(guī)劃、計量佩與統(tǒng)計、調(diào)覺節(jié)與控制的瞎目標(biāo)成本。壟（一）責(zé)任業(yè)成本的測定蘿原則：包括滔可控性、一姻致性、市場廁化、以收定占支和及時性箏原則。銜1、可控性靈是指責(zé)任中沃心有辦法知詢道、計量和分控制責(zé)任成破本的耗費；偵2、一致性肉是指責(zé)任中掃心所承擔(dān)的挨責(zé)任與其責(zé)群任成本內(nèi)容吼相一致，排但除因自然、而投標(biāo)等不正掘常因素；矩3、市場化刊是指責(zé)任成笑本計劃金額梯與市場上的總價格相符合臭；孫4、以收定蜂支是指責(zé)任漆成本計劃金款額依據(jù)實施凍性施工組織面設(shè)計，應(yīng)控招制在收入內(nèi)慌；伴5、及時性滔是指項目經(jīng)宏理部的責(zé)任園成本必須在摸工程開工前篩編制。對施器工圖一時難價以到齊的，強編制單位工適程責(zé)任成本之，最終匯總嶺成責(zé)任中心矛的責(zé)任成本循。軋（二）責(zé)任纖成本的編制廳范圍。責(zé)任偏成本編制應(yīng)堂該包括從工案程中標(biāo)到竣儉工結(jié)算至保暢修期滿發(fā)生戀的全部成本蓋費用。謀（三）責(zé)任搬成本的編制義依據(jù)：卵1、項目經(jīng)役理部責(zé)任成磁本編制依據(jù)糞是：與公司根簽訂的利潤損目標(biāo)及其他辱要求、建設(shè)煮單位簽訂的委合同、審核謝批準(zhǔn)的實施犁性施工組織兼設(shè)計、審核擾批準(zhǔn)的施工妨圖工程數(shù)量逢、公司的有統(tǒng)關(guān)文件和成宮本資料（項匠目需消耗的封材料、機械漆臺班、勞動毯效率、同類棚項目的分析測資料）、市久場調(diào)查價格瞎和相關(guān)預(yù)算偷、定額等。明2、項目經(jīng)碰理部對責(zé)任掌中心責(zé)任成他本編制依據(jù)罷是：項目經(jīng)魯理部根據(jù)現(xiàn)篇場實際進(jìn)行咱方案優(yōu)化后欄的施工組織坦設(shè)計、經(jīng)項賠目經(jīng)理部審馬核的各責(zé)任赴中心的工程白量清單或責(zé)準(zhǔn)任范圍、項于目責(zé)任成本沒、內(nèi)部勞務(wù)境招標(biāo)價格與晴材料實際價星、有關(guān)定額色等。爆（四）責(zé)任絞成本組成主財要內(nèi)容有：抖工序成本、畜機械設(shè)備使磚用費、材料餓成本、周轉(zhuǎn)獨料攤銷成本坐、大臨費和們試驗費、項地目經(jīng)理部辦在公設(shè)施一次衣性投入成本徹、人員工資呈成本、折舊睜成本、驗交呼、招待、保紡險、稅金、龍獎勵等成本矩。頌（五）責(zé)任喜成本的編制走方法：場1、現(xiàn)場調(diào)族查：按照設(shè)激計文件的工惜程數(shù)量和勞爹務(wù)競標(biāo)合同憂單價確定相嘉應(yīng)項目工程養(yǎng)實物數(shù)量的撇工序成本。新2、市場調(diào)紗查：了解當(dāng)嘉地材料的料佳源供應(yīng)情況隆和價格，參桐照市場同類險項目的分析咱資料成本，鄭并結(jié)合項目教的具體情況榜核定項目成凈本。聰?shù)谑藯l顧霧《項目管理艘目標(biāo)責(zé)任書脹》是確立公回司與項目經(jīng)組理部經(jīng)濟和病管理責(zé)任關(guān)飄系的核心文賞件，由雙方渡的責(zé)任人簽鄭訂。責(zé)任承掙包合同要規(guī)您范完整，責(zé)尖、權(quán)、利關(guān)睛系要清晰明桿確。原則上愉應(yīng)該在項目爸開工后2個衣月內(nèi)完成責(zé)俘任成本測定嫂和《項目管增理目標(biāo)責(zé)任鳳書》的簽訂銀。黑《項目管理談目標(biāo)責(zé)任書諒》中應(yīng)該明華確以下主要勸內(nèi)容：威（一）安全陸、質(zhì)量、工徐期目標(biāo)；箭（二）建設(shè)眨單位質(zhì)量信收譽評價目標(biāo)麻；芒（三）項目赴責(zé)任成本；滿（四）使用眠內(nèi)部職工人栽數(shù)；握（五）風(fēng)險迷抵押金的交韻納數(shù)額；甲（六）項目暴經(jīng)理部內(nèi)部艘分配原則；麻（七）公司銷提供物資、暫設(shè)備等資源第的原則；問（八）變更滲設(shè)計及不可盆預(yù)見的暫定伏金分配比例雖；源（九）獎罰具約定；飛（十）其他封。企第四章鏟風(fēng)險抵押魔第十九條置項目經(jīng)理醋部必須實行叮集體承包和寫全員風(fēng)險抵繳押責(zé)任制，懲所有管理人雨員必須按規(guī)古定向公司繳鉤納風(fēng)險抵押費金。不繳納楚風(fēng)險抵押金狡的人員不得獅參與項目的尊獎罰考核。帖風(fēng)險抵押金紅在工程開工鏟后30天內(nèi)何交納，不得慨以借支公款郵形式抵交風(fēng)降險金。呈第二十條野竭項目應(yīng)經(jīng)理及書記戰(zhàn)交納風(fēng)險抵豬押金不低于毀下表標(biāo)準(zhǔn)，費其他管理人掘員按公司文突件規(guī)定辦理鐵。項目經(jīng)理快部交風(fēng)險金甚的報表報公劫司經(jīng)濟核算忌辦公室、財臘務(wù)部、人勞腹部備案。發(fā)崗位昆風(fēng)險金額（喂元）止捕棚域倚粒疼葬推券煤及袖愧廢剛項目經(jīng)理和油黨工委書記走35000隱站50000攝元證25000疊冒35000源元扎15000舍美25000遵元棗6000嫌獨15000膏元缸6000元績第二十一條熄英項目經(jīng)理暮部風(fēng)險金交活納總額按下寒表計算，上繼繳的風(fēng)險金習(xí)不得低于應(yīng)鐵交納的總額值，項目領(lǐng)導(dǎo)抖班子交納的初總和不得低鎮(zhèn)于項目應(yīng)繳旺總額的三分跪之一?；魏贤窨傤~必50000悶萬元以上滲30000鋸～塊50000理萬元擦10000唐～慢30000牧萬元框5000～搬10000譜萬元匆1000～踏5000堆萬元幣1000萬眨元以下至系數(shù)用2存‰脹2.5患‰伏3牌‰稱4府‰遷6鋒‰怒8頭‰遵第二十二條護風(fēng)險抵厲押作為項目謊兌現(xiàn)獎罰的骨依據(jù)之一和踢彌補責(zé)任成己本的超支以昆及抵補壞帳姐損失的來源憂。朗第五章紋責(zé)任成本的禽控制級第二十三條概公司各況職能部門必籌須參與項目書經(jīng)理部責(zé)任晃成本的過程隱控制。謎（一）慚人勞部對項酸目部責(zé)任成賺本的控制內(nèi)片容主要是人項工費，包括耳工資總額的秩控制和勞動昆生產(chǎn)率的控爹制，如果出龍現(xiàn)人工費大薦量超支，則喜要組織項目麥經(jīng)理部查明夢原因，進(jìn)行巡糾正，保證諒施工生產(chǎn)人堂員在正常條磁件下完成任緊務(wù)。擦（二）療物設(shè)部傭嚴(yán)格毯履行與項目培經(jīng)理部簽訂悉的供料合同和，并對項目華經(jīng)理部的購湊料價格及計皆劃購料、限座額領(lǐng)料、工燒完料清等工葬作進(jìn)行監(jiān)督舊檢查。項目伸經(jīng)理部實際凳消耗材料用妖量比預(yù)算定盲額材料用量坡嚴(yán)重超用時竟，應(yīng)查明原棄因上報公司托物設(shè)部。表（三）經(jīng)濟田核算訊辦公室負(fù)責(zé)總對項目部的膛分包單位工夾程計價進(jìn)行繞審核，督促押、指導(dǎo)項目恒經(jīng)理部做好副與建設(shè)單位鴉的工程計價臥、變更設(shè)計吸、調(diào)整概預(yù)臭算等工作。鋼（四）永工程管理部勵負(fù)責(zé)指導(dǎo)和現(xiàn)解決項目部世的工程施工躺中的技術(shù)疑錘難問題，優(yōu)傻化施工方案糠，降低工程孟成本及核對屑分包單位的萄工程數(shù)量及播變更數(shù)量，惕結(jié)算與支付濫按技術(shù)規(guī)范腸要求完成的佩實際數(shù)量為闖依據(jù)。池（五）粥財務(wù)部監(jiān)督燭檢查項目經(jīng)固理部執(zhí)行財必經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)堆部控制情況疼，在責(zé)任成度本資金范圍寨內(nèi)按完成工法作量及時撥鐵付資金，協(xié)饅助項目經(jīng)理瞧部對責(zé)任成逗本支出進(jìn)行悅定期或不定死期的檢查分畏析。煉（六）安全錘質(zhì)量監(jiān)察部獸，負(fù)責(zé)知道瓦項目工程質(zhì)名量創(chuàng)優(yōu)，安巾全文明工地奮建設(shè)和安全牢質(zhì)量信譽評喪價及落實安脅全生產(chǎn)法，顧關(guān)于安全專漲項資金的落撕實實施情況留，督促項目片安全質(zhì)量管搖理，依據(jù)規(guī)滔范、標(biāo)準(zhǔn)、呆法規(guī)及上級吩有關(guān)管理規(guī)都定，實施監(jiān)箏察管理力度蓮，對發(fā)生事叔故的項目依船據(jù)有關(guān)規(guī)定蕉實施調(diào)查，究分析、處理英，根據(jù)經(jīng)濟獨損失大小，靜追究項目領(lǐng)寶導(dǎo)及當(dāng)事人到的責(zé)任。榜第二十四條母項目經(jīng)垃理部的責(zé)任似成本實行全值員、全過程東、全方位的黎控制，將責(zé)套任成本分解守到各部門、晨責(zé)任班組和彩責(zé)任個人，功由相應(yīng)責(zé)任蠻部門和個人望在實施過程刪中嚴(yán)格控制黃。項目道經(jīng)理部紫主要控制人些工費、材料席費、機械使賴用費及其他唱費用的支出屬。總的措施當(dāng)就是要加快籃施工進(jìn)度，好提高工程質(zhì)釋量，嚴(yán)格控熟制各項成本錦支出，減少母損失，杜絕村浪費。戒項目局經(jīng)理部全對工程項目矮的責(zé)任成本輝控制承擔(dān)主脖要責(zé)任，儲項目經(jīng)理稀必須檔每季度至少淡對項目責(zé)任萬成本核算和懷盈虧情況自貌檢一次，總對責(zé)任成本帽和實際成本篩進(jìn)行差異分慕析，評分析產(chǎn)生偏溪差的原因，規(guī)發(fā)現(xiàn)問題，饒及時采取措俗施加以螺改進(jìn)寄，豬確保施工成播本目標(biāo)的實包現(xiàn)，卸防止效益流刊失潤，使項目健帥康安全的運況行牧。柄并形成書面檔的《項目責(zé)丹任成本分析戰(zhàn)報告》燃報公司。男第二十五條浮項目經(jīng)正理部按公司健文件的要求攻做好日常各乞種基礎(chǔ)臺帳酒（報表）統(tǒng)糾計工作。失項目經(jīng)理應(yīng)形定期組織項槐目經(jīng)理部相呈關(guān)職能部門啊收集整理項麗目的工序成大本資料，進(jìn)朵行工序成本家和盈虧分析瓣，并將相關(guān)拆資料報公司憑。苗第二十六條猶歸項目責(zé)任成逆本控制的步憶驟：接（一）比較校：將責(zé)任成強本計劃值與舌實際值逐項版進(jìn)行比較，誼以發(fā)現(xiàn)施工別成本是否已左超支。牽（二）分析悄：在比較的景基礎(chǔ)上分析陜，確定偏差控的嚴(yán)重性及賺偏差產(chǎn)生的素原因，從而鵝采取有針對添性的措施，槳減少或避免殿相同原因的蹲再次發(fā)生或邪減少由此造宋成的損失。貿(mào)（三）預(yù)測牌：根據(jù)項目創(chuàng)實施情況估獅算整個項目稍完成時的施伐工成本。?。ㄋ模┘m偏女：當(dāng)工程項四目的實際施桿工成本與計蠶劃成本出現(xiàn)慣偏差后，應(yīng)務(wù)及時分析偏擇差原因，采銜取適當(dāng)措施縣以減少偏差疏，達(dá)到控制先施工成本的方目的。窩（五）檢查再：加強對工域程項目進(jìn)展謙狀況及糾偏拘措施的實際螺效果進(jìn)行檢駁查，及時了門解責(zé)任成本貿(mào)的執(zhí)行情況饞，并積累經(jīng)券驗。引第二十七條旁妖項目過程監(jiān)羊控貫穿于項惕目執(zhí)行的全窮過程，是確死保項目責(zé)任留成本落實的右重要手段，歷是體現(xiàn)責(zé)任繳人履行監(jiān)控楚的具體表現(xiàn)幕，也是項目他責(zé)任成本中賄心的責(zé)任落陵腳點。項目映責(zé)任成本過涉程監(jiān)控有：辮（一）材料汁管理：主要乖包括對材料晚采購的渠道害、價格、數(shù)種量、消耗量潤的控制，以男及周轉(zhuǎn)材料礎(chǔ)的合理配置與。項目經(jīng)理無部要逐級建使立工程材料課消耗臺賬，種總賬和明細(xì)闖賬之間要及婦時進(jìn)行登記遇，按工序和益成本責(zé)任及效時歸集項目私成本，責(zé)任色中心材料消泊耗量必須嚴(yán)眠格控制在責(zé)菠任成本之內(nèi)露。墊（二）分包摩單位管理：定主要包括加靈強分包單位里的資格審查呈，采用市場毒競標(biāo)方式，掩運用履約?；笞C金及質(zhì)量捧保證金等手掩段，強化過芒程質(zhì)量和驗位工計量程序投，切實保證基分包單位和提項目的利益退?；剩ㄈ┕こ淌瘮?shù)量管理：活工程數(shù)量實限行動態(tài)管理橫。主要包括鉤項目實施過拿程中工程量誕的控制，及便時更新變更垃工程量，控窮制對下計量凈和對上計量歲的工程數(shù)量遞。對建設(shè)單精位計量的工伐程數(shù)量與現(xiàn)泛場施工數(shù)量邊要一致，對伯外包工程數(shù)淺量必須按技染術(shù)交底范圍蜓內(nèi)實際完成窄數(shù)量進(jìn)行確書認(rèn)。迷（四）財務(wù)殲管理：主要增包括財務(wù)計轟劃執(zhí)行，管綢理費控制，校資金使用安萌排，確保項鑼目的資金安策全。啦第六章閱責(zé)任成本的扯調(diào)整炮第二十八條屯項目實講施汁過程豪中遇有下列都情況，經(jīng)公膽司領(lǐng)導(dǎo)研究光同意后可調(diào)榮整責(zé)任成本際金額。已（一）鼻因建設(shè)單位屑的魯原因淘致使工期非奶正常延誤而脅增加的成本肥費用。筐（二）養(yǎng)由于不可預(yù)煉見的因素（趕如國家宏觀差調(diào)控）造成偏主材價格大即幅上漲或下逗跌(幅度超總過20%)刃。種（三）悶經(jīng)有關(guān)單位覽審批并計價錦的變更聯(lián)系練單或設(shè)計增科加的富余工貨程量，所得糖利潤部分公哈司和項目部膛按一定的比訪例分成，原傾合同內(nèi)的責(zé)烤任成本如有關(guān)贏利，按公息司有關(guān)文件沸予以兌現(xiàn)獎蹈勵。也第七章哄項目竣工后改的財產(chǎn)處理臺第二十九條導(dǎo)線上料獅由公司統(tǒng)一紙調(diào)撥，項目言經(jīng)理部不得施隨意處置。宋第三十條泊主要從材料漆由公司統(tǒng)一倡調(diào)撥和項目湊經(jīng)理部自行寸處理相結(jié)合幼。除第三十一條秋辦公粒設(shè)備紅及低值易耗辟品按公司有俯關(guān)規(guī)定辦理紅。巨第三十二條型善各類野財產(chǎn)犯處理的收入差或變價收入效相應(yīng)沖減責(zé)撐任成本或與守公司往來帳藍(lán)目。辮第三十三條奴所有會務(wù)計科目余額崖應(yīng)及時上轉(zhuǎn)快公司財務(wù)，食各類檔案資訂料移交公司妥統(tǒng)一保管。四項目案經(jīng)理部耐管理人員實磨行項目工資繪制。項目在懷5000萬迫元以上，同緩時工期在一繼年以上的，邁根據(jù)公司組叨織各有關(guān)部若門對項目部僅的專項考核想結(jié)果，報公李司領(lǐng)導(dǎo)審批字可給項目部俘每半年兌現(xiàn)灑一次獎勵。呈再分配的分庸配原則和比息例由公司根拿據(jù)風(fēng)險抵押化金和責(zé)任、卡貢獻(xiàn)大小決距定，不繳納粒風(fēng)險抵押金以的不得參與辨再分配。根太據(jù)項目竣工蝶決算經(jīng)營業(yè)毒績考核結(jié)果納，該項目責(zé)譽任成本有節(jié)幸余的，公司艙首先返還風(fēng)巖險抵押金，警按責(zé)任成本遠(yuǎn)合同及兌現(xiàn)走獎金，同時賞要扣除中間親予兌現(xiàn)獎勵香。對責(zé)任成于本發(fā)生虧損溪的項目，虧燥損部分由項冤目部交納的配風(fēng)險金低扣啟，項目虧損各嚴(yán)重的項目潑經(jīng)理在2年刃以內(nèi)不得擔(dān)展任其他項目督的項目經(jīng)理凱。己第八章禾責(zé)任成本管急理的考核及抹評價那第三十四條念公司將允不定期地組李織對項目經(jīng)給理部進(jìn)行經(jīng)要濟效益執(zhí)法緒效能監(jiān)察檢手查，主要檢半查內(nèi)容有成藏本管理、資些金管理、債滅權(quán)債務(wù)管理株、物資設(shè)備擇管理、分包州單位管理等邪。項目經(jīng)理州部要填寫工或程項目階段偵性經(jīng)營狀況刪表（附表一漏）。群第三十五條檢慈對于跨年陡度并且工期棕在一年以上霧的項目，公偵司組織項目墓年度中期考聚核，公司根稿據(jù)考核評價登結(jié)果進(jìn)行獎李罰。昆第三十六條襪趴工程項目澇竣工后，項窗目經(jīng)理部編儲制別工程懂項目責(zé)任成炮本執(zhí)行情況六分析報告。掠主要內(nèi)容有妻：栗（一）項目滴預(yù)算責(zé)任成們本情況；史（二）項目描責(zé)任成本實島施執(zhí)行情況想；匙（三）項目荒盈虧情況；治（四）項目承責(zé)任成本控懸制工作的得艇失情況；葉（五）項目浪單項盈虧分莊析（工費、切材料費、機突械使用費、表臨時費用、替模板費、招拌待費、管理陜費等）；破（六）項目饅責(zé)任成本分躍析報告、評虎價、結(jié)論、逮意見。口第三十七條棉愿臘工程峰項目問竣工隨后，突公司穿組織對項目呈經(jīng)理部進(jìn)行澡考核評價?；?、算工程竊項目矛竣工頌后，對項目辯責(zé)任成本管姜理情況進(jìn)行戲考核評價，縣按《項目管篩理目標(biāo)責(zé)任輸書》兌現(xiàn)獎狡罰。碼2、舌在一個項目麗未進(jìn)行業(yè)績闖考核前，項久目經(jīng)理不得襲擔(dān)任下一個鉤項目的項目括經(jīng)理，但可訊任其他管理叛的工作。仰3、在決算牙完成后，項納目部依據(jù)實辨際發(fā)生的情法況，填報《哨驗工計價支鍋出清單表》呈、《工程項撤目竣工決算床經(jīng)營業(yè)績表任》（格式統(tǒng)扶一要求見附立表二、三）付。訂4、公司各月有關(guān)篩職能目部門對項目供經(jīng)營業(yè)績進(jìn)蘇行專項審定蜂，再上報公治司主管領(lǐng)導(dǎo)幟?？?、公司領(lǐng)殺導(dǎo)組織攝有關(guān)誦人員進(jìn)行最商終評價，并等出示最終評群定結(jié)論。依械據(jù)簽訂的《環(huán)工程項目經(jīng)駝營承包合同女》進(jìn)行獎懲興。劣第三十八條開今為有效地推什行項目成本炸管理，全面平提高項目責(zé)賴任成本管理飄水平，按公壓司年度完成泛產(chǎn)值的揚0.1序‰舊設(shè)立項目成貢本管理基金布，用于獎勵疤項目責(zé)任成賽本管理卓有納成效的項目肢管理團隊、比以及為項目足責(zé)任成本管片理作出貢獻(xiàn)瓦的部門和人銅員。說第九章戀附屬則浙第三十九條金槐各單位應(yīng)根相據(jù)其實際情細(xì)況制訂切合誰本單位實際裂的實施細(xì)則滾。染第四十條訓(xùn)很本辦法自公營布之日起試或行。由公司繳經(jīng)濟核算辦慌公室負(fù)責(zé)解爬釋。誓附表一圾工程項目階幕段性經(jīng)營狀喊況表仍單位：元痰工程項目名懂稱：旦何合同額或概燥算值：缸恨完成產(chǎn)值旺上期未：肺桂本期：叛僚開累：鏡紹計價收入完就成額層上期未：斬輕本期：辭損開累：停翅上交款完成巧情況閑上期未：特港本期：善身開累：貪誼成本支出吐上期未：壤醒本期：摔梨開累：恭回本期成本支篇出歇人工費峰爺材料費切組機械費撿齡控其他費焰披管理費談禿耕苦項目部評估贈者項目經(jīng)理簽既字：晶項目效能執(zhí)陳法監(jiān)察組意灘見所工程部意見限家財務(wù)部意見系慰物設(shè)部意見籠炸經(jīng)濟核算辦掛公室意見霉書人勞部意見召擺板庫項目效能執(zhí)原法監(jiān)察組組階長意見炎職槳義澤簽字：蠟時間：于芝公司領(lǐng)導(dǎo)批顧示皇討筒豐刷破稍飯舟揭揮簽字：縮時間：廉書附表二死驗工計價支籠出清單表毫項目部名稱刺：博章節(jié)答工程項目名扯稱磁單位圖數(shù)量梳驗工計價支旋出合同數(shù)量皺驗工計價支蟲出變更數(shù)量含計價單價貪計價金額（憂元）查作業(yè)隊名稱降備注優(yōu)設(shè)計數(shù)量裕批準(zhǔn)變更數(shù)捷量缺合計徒×××胞×××爛×××省合計際作業(yè)隊恭作業(yè)隊眾作業(yè)隊姐當(dāng)茅狹航釀跳本字桿沃敬形粗卡抱況囑憲鞠森紡開棚擾投寫?zhàn)埡^靈嘉束悼漆殊岸衰山到怕奉坐盡睡粱槳雷誘關(guān)別獄緒殊脹對老退譯法筐帖辰蹈豪貨竊柏帽響箭競櫻農(nóng)捎點反饞摘納校勵熟煩橫逼回站羅艇削等槍暈濃勻卡這住便忠沖擊擊抖缺驕撈天歌可社高辮懲都府逗見蟲報滾用澡及嶼妙到浮疤飽琴耕房蕉泡危溪限事劫真倘墊悼爭莊輪葵篇浮鐘縣糾腸查叮史為厲陳壇摘鬼養(yǎng)忍編制人：減項目經(jīng)理：孝時間：曠附表三蘿工程項目竣德工決算經(jīng)營納業(yè)績表孔曾刮工程項目名轎稱（蓋章）嚼：辟開工日期：彩牛年月日淡園惰榆完工教日期：搶年月款日葛序號棵項目名稱擴金額怎備注袋一殿合同額或概聚算值：撓犬包二延最終計價收即入：叛醒亞1源原合同計價間收入球:劈饑失2掃變更部分發(fā)購：胖畜晉轟其中同：納寇入實體部分脆鎮(zhèn)就3頃其他收入：罪即雪三吉成本支出總番額：畫丑1+2+3店+4+5+事6吩1科項目部工費額支出：節(jié)崇不含委外勞菊務(wù)隊支出部峰分盜2稿項目部料費伏支出：隙焦不含委外勞艙務(wù)隊支出部撲分治3隔項目機使費透支出害:達(dá)筐不含委外勞綁務(wù)隊支出部份分去4櫻現(xiàn)場管理費猶：冷芽角5妙其它：壘翠壘6仇委外計價總逝額：惰廟胳四持盈余額：氣什（二）-（像三）造五魔上交金額及覽完成情況：辯序告1咽項目經(jīng)理：沒華敘2纖公司財務(wù)部種：極儉毒3抖公司經(jīng)濟核溜算辦公室：絲拉殘4練公司領(lǐng)導(dǎo)意封見：鴨飛券項目管理考沸核實施辦法氣（暫行）梅第一章份復(fù)總則見第一條具為公開、隔公平、公正付地考核評價披工程項目責(zé)適任成本落實團和項目管理拼水平，總結(jié)疤并推廣項目殿責(zé)任成本管感理的先進(jìn)經(jīng)菜驗和理念，撈提高公司工踢程施工管理薄水平，激勵游更多的項目杜管理者做好燭項目管理工忘作，特制定旁本實施細(xì)則磁辦法。誦第二條拉項目管理伐考核評價的給原則是以《和項目管理目綱標(biāo)責(zé)任書》蝴為依據(jù)，以擋成本、安全挺、質(zhì)量、進(jìn)弊度管理為核糾心，以項目調(diào)收益最大化弓為目標(biāo)。搶第三條肆本辦法適細(xì)用于南昌公爭司管理的所爹有工程項目收。頃第二章包組織領(lǐng)導(dǎo)厲第四條汪為加強項惑目管理考核傾評價工作，準(zhǔn)成立項目管坑理考核評價競領(lǐng)導(dǎo)小組。驢組長：由公史司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任祝。再組員：由經(jīng)陰濟核算辦公料室、工程技門術(shù)部、安全飽質(zhì)量監(jiān)察部雁、財務(wù)部、象物資設(shè)備部向、審計部、蹄勞動人力資塞源部、企業(yè)悄發(fā)展部、監(jiān)銹察部等有關(guān)烘人員組成。糧第五條抹經(jīng)濟核算瘡辦公室負(fù)責(zé)員項目管理考薄核評價的日荷常管理工作野。脆第三章醫(yī)考核程序簡第六條乒考核評價浸分項目管理忌中期考核評咽價和終結(jié)考挖核評價，根使據(jù)考核結(jié)果基評定項目管釘理的優(yōu)劣。拾第七條輔考核的項叨目經(jīng)理部按猾要求必須提玉交責(zé)任成本匙管理等情況勺報告和相關(guān)涉資料。項目災(zāi)管理考核組愈根據(jù)項目經(jīng)度理部提交的狡報告和資料吵，考核項目汽的現(xiàn)場真實綢情況。灑第八條額項目管理考院核組根據(jù)項馬目現(xiàn)場考核東結(jié)果評定項忙目的優(yōu)劣，勞報公司領(lǐng)導(dǎo)院審核批準(zhǔn)，見對項目經(jīng)理筒部（項目班手子）進(jìn)行兌鮮現(xiàn)和預(yù)兌現(xiàn)仙。授第四章首考核內(nèi)容芝第九條兩項目管理在考核評價的孤內(nèi)容：錦一、責(zé)任成摧本管理考核矮：窗１、佛責(zé)任成本目晝標(biāo)完成情況暢：按照《項魄目管理目標(biāo)穗責(zé)任書》的會要求，是否賭按計價和完各成的工程量論（產(chǎn)值）有忍同比例盈余碑或潛虧；是影否按計價的田相應(yīng)比例向幻公司上繳了迅各項費用。牲２、是否按?！俄椖抗芾矶繕?biāo)責(zé)任書洗》要求交納直了風(fēng)險抵押寺金。攔３、是否按地公司的要求續(xù)管理費總額愿控制在規(guī)定德的范圍內(nèi)。湊4、是否編器制了各項成鹿本費用控制形目標(biāo)預(yù)算；濁是否及時進(jìn)集行成本核算囑、分析并反栗饋，建立成鮮本信息數(shù)據(jù)畝庫。常5、是否及唱時、準(zhǔn)確地等向建設(shè)單位非辦理了中間最結(jié)算；對勞對務(wù)分包隊伍完各類款項的任審核與結(jié)算存是否符合程創(chuàng)序，分包結(jié)喚算資料是否澡完備齊全。膚6、合同管攻理是否規(guī)范溜，各項臺帳爆是否清晰明蜻了，是否建接立了核算數(shù)甲據(jù)庫。仰二、工程管外理考核：懷１、是否按答批準(zhǔn)的施工嗎組織設(shè)計和廟施工方案組爺織施工；工遠(yuǎn)程的各項內(nèi)址業(yè)資料是否縣完善，工程蔽施工變更設(shè)燃計簽證、索剪賠手續(xù)是否迅完備。耽２、是否完飯成建設(shè)單位龜下達(dá)的計劃半產(chǎn)值目標(biāo)；造現(xiàn)場完成的粉形象產(chǎn)值與長公司計劃的永對比情況。哄３、是否應(yīng)疲用先進(jìn)技術(shù)矛、優(yōu)選施工許方案對責(zé)任瞞成本預(yù)算進(jìn)乓行了調(diào)整和漂控制。叮４、工程數(shù)賽量是否進(jìn)行慧逐級控制；簽是否建立了振項目技術(shù)應(yīng)跪用信息數(shù)據(jù)切庫，對影響保責(zé)任成本因偶素是否進(jìn)行皆了分析報告?zhèn)?。蕉三、物資設(shè)耳備管理考核單：是否建立條健全各類材秧料收發(fā)、領(lǐng)開用數(shù)量金額誼臺帳；是否輔按月編制各先類材料的需舉用量計劃和怖月耗報表，植并報成本核濤算人員；是難否制訂材料虛費控制目標(biāo)父，嚴(yán)格執(zhí)行斷限額領(lǐng)料；啊是否定期對喊庫存物資進(jìn)雄行盤點并做廚好記錄，及午時將材料庫聲存和耗用情瘋況與成本核姑算人員核對封，做到帳物唱相符、帳證率相符；是否吸按月對材料卡費的節(jié)超原決因進(jìn)行分析鑒并做出分析坦資料；嚴(yán)格開控制采購價形格，做好各稀類材料價格沖、實際消耗士等信息數(shù)據(jù)涌庫的建立。睬四、財務(wù)管豪理考核奮1、是否執(zhí)明行公司的財罷務(wù)管理制度隊和資金管理個制度，及時猜上報財務(wù)會弓計報表。各底種財會資料柳真實齊全符圍合要求。協(xié)2、是否及作時向建設(shè)單方位收取動員悶預(yù)付款和工豈程計價款，乓及時回籠資登金。唐3、是否實柳行定額備用渾金制度，并佳定期進(jìn)行債灑權(quán)債務(wù)清理記。歌4、是否根攜據(jù)合同按一生定比例收取外分包單位的矛履約保證金丟；是否根據(jù)猾工程驗工計掘價（或合同去）留足工程挖質(zhì)量保證金嗽。蟲五、安全質(zhì)眉量管理考核訂1、是否建莊立了質(zhì)量和夏安全管理保袍證體系；是融否有三標(biāo)合車一的貫標(biāo)管奔理體系。柜2、是否對繪施工現(xiàn)場進(jìn)衫行安全質(zhì)量衛(wèi)檢查并有記龜錄；建設(shè)單亡位對項目的繞工程質(zhì)量信族譽評價情況瘋；是否建立客了安全質(zhì)量妙各項管理臺盡帳。巷３、是否設(shè)楊置專職的安者全、質(zhì)量管家理機構(gòu)；必匪要的安全保冒障及專項資集金是否落實廚。疊４、是否有減嚴(yán)重違反施極工規(guī)范和違忌章操作事件緒；是否發(fā)生足責(zé)任質(zhì)量一步般事故。蔬５、是否發(fā)退生責(zé)任行車慎、火災(zāi)、爆借炸、交通、墊設(shè)備一般事炒故；是否發(fā)忠生責(zé)任人身朝死亡、重傷賴、輕傷事故達(dá)；是否發(fā)生主行車事件、模事苗。證６、發(fā)生重諒大質(zhì)量、安叮全事故的項屢目部，不能此參與優(yōu)秀項近目的評選。琴六、黨建管惡理考核昌1、黨群組奇織是否健全驢、工作是否磚正常、是否雹有違法違紀(jì)撥事件。罪2、項目班傘子是否團結(jié)冊協(xié)作、是否涉實行民主管萬理、部務(wù)公沙開，是否組旱織了學(xué)習(xí)和冠宣傳教育活撤動。項目管答理人員是否脖廉潔自律。朗3、是否進(jìn)蒜行了樣板文使明工地建設(shè)念；內(nèi)部勞動贊競賽組織及辜其效果如何院。懂4、職工隊侍伍是否穩(wěn)健民。似第五章享考核評價辦納法瞎第十條彼項目管峰理考核評價急辦法有:施臺工現(xiàn)場查看媽、內(nèi)業(yè)資料娘檢查、個別斤談話和組織積座談、與項縮目經(jīng)理部交位換意見等。窄是以《項目厲管理目標(biāo)責(zé)貸任書》中確哥定的經(jīng)濟責(zé)狼任指標(biāo)為基刷礎(chǔ)，將每一疤項經(jīng)濟效益脾管理的業(yè)績病量化成創(chuàng)造今項目的收益蓮，或者量化遵成降低項目澇成本?？己似蚴褂么蚍种瓢住车谑粭l切戶公司對大中澆型且工期長勻的項目每年厲或半年進(jìn)行午一次項目管漿理中期考核村評價，項目茫完工后進(jìn)行森一次性終結(jié)詢考核評價；誠對小型且工朋期短的項目醒待項目完工媽后進(jìn)行一次踐性終結(jié)考核么評價。喇第六章奔考核獎罰徹第十二條昌項目管限理的考核評嫂價分綜合考士評獎罰和單棉項考評獎罰照。嫌第十三條翁參綜合考評獎倡罰按考核得梨分分優(yōu)、良?xì)?、中、差四走等（見項目水管理目?biāo)考祝核打分表）臭，得分在9寒5分以上的少為優(yōu)；得分徐在85分以速上的為良；今得分在65復(fù)分以上的為贈中；得分在德60分以下偷的為差。晶第十四條芹葉按得分多少檔評定考核項伶目管理優(yōu)劣偉，與考核兌史現(xiàn)獎勵掛鉤吐，與局、公尖司評選項目鐮優(yōu)秀管理者覺掛鉤。逗第十五條族項目管理考貴核評價結(jié)果傍作為項目經(jīng)襲理?？偣ぁt總經(jīng)等主要牙管理人員考神核評價的主賢要依據(jù)。奧第十六條恐角單項考評獎箏勵指項目部瘋在責(zé)任成本拋管理工作中埋某單項管理血制度或方法傷創(chuàng)新、有效翁、合理、對權(quán)責(zé)任成本管拖理工作提高賤優(yōu)突出指導(dǎo)駝意義、對成萄本信息收集衛(wèi)提供有效數(shù)揮據(jù)的，給予甚單項獎勵。萄第十七條塵糧單項考評處皆罰指項目部幻在責(zé)任成本萬管理工作中于某單項管理含方法或制度斤偏離實際情鋤況，或落實客不到位，造丈成成本管理棉失控或損失述的，給予嚴(yán)騰厲處罰。柏第七章長其他題第十七條西渡本細(xì)則由公慮司經(jīng)濟核算嶄辦公室負(fù)責(zé)巷解釋，自公默布之日起實他行。桂項目管理目牲標(biāo)考核打分沉表辯考核內(nèi)容子分?jǐn)?shù)友完成情況壯