工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在完成工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實(shí)施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)利益與責(zé)任并重。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實(shí)施細(xì)則。第一章施工組織設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化實(shí)施細(xì)則施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低乃至整個(gè)項(xiàng)目的成敗，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的逐步優(yōu)化，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，爭取項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）、項(xiàng)目副經(jīng)理組員：工程管理部部長、計(jì)劃合同部部長、財(cái)務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員。二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組長：項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)方案優(yōu)化的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化的評(píng)審。2、副組長：項(xiàng)目總工從事項(xiàng)目優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出，協(xié)調(diào)各部室關(guān)系；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求。3、工程管理部：具體從事施組和方案優(yōu)化的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出。4、計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)各種優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比較及工期比較。5、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)方案中設(shè)備的選型優(yōu)化和為方案優(yōu)化提供最經(jīng)濟(jì)的物資單價(jià)，制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案。萄6、中心試燈驗(yàn)室：為方蕩案優(yōu)化提供韻試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)裂據(jù)。沖7、安全質(zhì)構(gòu)量環(huán)保部：旋審核施工組猾織設(shè)計(jì)和施五工方案是否跳滿足安全、么質(zhì)量及環(huán)保硬要求。將三、施工方似案優(yōu)化的原揚(yáng)則鑒1、保證安籍全、質(zhì)量、療工期；籍2、不違背兔設(shè)計(jì)意圖；凳3、滿足施蠶工規(guī)范；桿4、降低成速本，提高可踐操作性；馬5、工序銜磁接得當(dāng)，保蓄證施工生產(chǎn)怒的連續(xù)性和栗資源投入的引均衡性。粥四、施工方箏案優(yōu)化的程件序減1秧、工程管理僵部首先細(xì)化唐出各分項(xiàng)工惑程的工序，四對(duì)各工序的饒施工方法熟檢練掌握，然亮后在批復(fù)的仔實(shí)施性施工陣組織設(shè)計(jì)的罷基礎(chǔ)上著手饒施工方案優(yōu)號(hào)化的提出越。似2拐、方案優(yōu)化屆領(lǐng)導(dǎo)組貓組長、副組威長從工期、柴質(zhì)量、職業(yè)浮健康安全、槽環(huán)保等方面志對(duì)時(shí)方案優(yōu)化進(jìn)仿行可行性研松究，確定是園否需要進(jìn)行排方案優(yōu)化。督3、工程管品理部編制多靈種施工方案娛、施工方法飽，針對(duì)各種堪施工方駐案、施工方凈法，確定相庫應(yīng)的工、料詠、機(jī)投入，慶通過計(jì)算確袋定相應(yīng)的工福期。傲4、由計(jì)劃射合同部牽頭捆，工程管理躁部、物資設(shè)掉備部等部門娘配合，根據(jù)慶相應(yīng)的單價(jià)禽，計(jì)算出各默種方案的經(jīng)用濟(jì)投入，辱做喘出崖經(jīng)濟(jì)對(duì)比參。掀5、方案優(yōu)應(yīng)化小組領(lǐng)導(dǎo)鉛根據(jù)各種方刮案的經(jīng)濟(jì)投鉛入、爛工期特點(diǎn)，陣綜合考慮最調(diào)后確定使用殃何種施工方劣案，最后由榜總工下達(dá)實(shí)妹施。衰6、對(duì)施工齡技術(shù)含量高最，結(jié)構(gòu)特殊騾、工藝新穎親的優(yōu)化項(xiàng)目虜，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公騎司組織專家概進(jìn)行論證窄（局管項(xiàng)目魂應(yīng)報(bào)局指組榜織專家評(píng)審靈）走。克五、方案優(yōu)螺化形成的效順益分配及獎(jiǎng)挖罰措施胳項(xiàng)目部在批形復(fù)的實(shí)施性吩施工組織設(shè)緞?dòng)?jì)的基礎(chǔ)上小，框?qū)Ψ桨高M(jìn)行浸優(yōu)化，優(yōu)化廈前后產(chǎn)對(duì)比岡形成效益。續(xù)1、效益的泥計(jì)算（由工縱程諷、物資棗管理部提供循資料，計(jì)劃臥合同部負(fù)責(zé)間計(jì)算）肚工程數(shù)量節(jié)程余時(shí)：效益在=節(jié)余數(shù)量豐×臘責(zé)任預(yù)算單伶價(jià)-方案優(yōu)差化成本費(fèi)聾單價(jià)節(jié)余時(shí)坊：效益=單道價(jià)節(jié)余猶×考責(zé)任預(yù)算數(shù)咬量-方案優(yōu)評(píng)化成本費(fèi)征2、效益的突分配及獎(jiǎng)罰襲2.1項(xiàng)目丸部在審批方蝦案的基礎(chǔ)上楊再次優(yōu)化形胡成的效益，暈項(xiàng)目經(jīng)理從扔中拿出一定窮比例直接用狼于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)犬人員，做到選一事一姐兌現(xiàn)莖；肺2.2對(duì)在鏡施工組織設(shè)倉計(jì)和施工方尸案優(yōu)化過程沾中工作不力領(lǐng)的人員，方醒案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)掠小組在報(bào)經(jīng)聲項(xiàng)目經(jīng)理批繞準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)哨行行政或經(jīng)蚊濟(jì)處罰。采2.3對(duì)在傍施工中提出斑科學(xué)的施工千方法、合理擋化建議，并景在項(xiàng)目施工株中降低了工沿程成本，的給予邀相關(guān)脖人員閥獎(jiǎng)勵(lì)泛。坊第二章設(shè)工程數(shù)量逐杠級(jí)控制機(jī)實(shí)施細(xì)則每工程數(shù)量的址增減與項(xiàng)目新工、料、機(jī)然費(fèi)用的增減舊成正比，因徒此在施工過臥程控制中，博工程數(shù)量的奇控制無疑對(duì)站工程成本的彎控制起著決徑定性作用，坦為了加強(qiáng)技薪術(shù)管理，提傲高企業(yè)和職領(lǐng)工收入，防濟(jì)止因測(cè)量、錢技術(shù)交底、圈方案不合理瘋或因責(zé)任心錫不強(qiáng)而造成較工程量的流估失，特制定直如下控制煌細(xì)則素：窩一、施工圖斷紙工程數(shù)量慌控制主要人殊員及職責(zé)旁1、項(xiàng)目總帆工程師：數(shù)挪量控制主要燈領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測(cè)審定工程數(shù)獸量控制工作賀。閑2、工程管戴理部部長：凝數(shù)量控制主款要負(fù)責(zé)人，劈主持設(shè)計(jì)數(shù)掩量的統(tǒng)計(jì)，沃核實(shí)實(shí)物工槍程量，爪復(fù)核對(duì)封上厲對(duì)鉤下監(jiān)計(jì)量的工程攝數(shù)量歪，避免棍“斷對(duì)陸上貪少計(jì)量基，省對(duì)燃下蒜多計(jì)量睬”揭的現(xiàn)象發(fā)生徹，審核形并建立剖工程數(shù)量臺(tái)菊帳芝。冷3、工程管煮理部各專業(yè)包工程師：負(fù)掛責(zé)蕩路基福工程、逼橋涵工程、村隧道見工程等震實(shí)物工程雞數(shù)量控制典，在包括對(duì)亞上酒對(duì)蝕下睡計(jì)量蘇，填寫工程督數(shù)量臺(tái)帳惑。掀4、安全質(zhì)戚量環(huán)保部部愚長：負(fù)責(zé)對(duì)醬工程數(shù)量節(jié)丈超做出職業(yè)補(bǔ)健康安全、類質(zhì)量、環(huán)保味方果面的初步判史斷；配合工約程管理部、業(yè)總工程師做靠好工程數(shù)量索節(jié)超審定工域作。式5、測(cè)量工決程師：配合殲工程管理部偷部長，保障林測(cè)量放樣工厭作，避免因花測(cè)量放樣失練誤造成工程先數(shù)傍量流失。讀6澆、中心試驗(yàn)蒼室主任：保斧障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)工作，避免程造成工程數(shù)券量流失。撇7、計(jì)劃合奸同部部長：蚊計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工晨程數(shù)量進(jìn)行麥復(fù)核。線二、工程數(shù)祥量的逐級(jí)控年制帽對(duì)設(shè)計(jì)單位蝴下發(fā)的施工葡圖進(jìn)行審核轉(zhuǎn)，圖紙審核稿分為自審和撒會(huì)審，自審效是各專業(yè)工鄙程師審查所山管工程圖紙即本身有無差叨錯(cuò)遺漏，有蘭無特殊技術(shù)活要求或需用仿特殊材料，辦會(huì)審主要是際審查各專業(yè)刊施工圖之間賄的相互配合援關(guān)系有無差診錯(cuò)和遺漏。圖紙自審加自審由總工駱主持，組織灣各專業(yè)技術(shù)喇人員參加，綠主要是檢查干計(jì)算工程量嫁與圖紙是否峽相等，自審匆后應(yīng)將發(fā)現(xiàn)眾的工程數(shù)量培問題以及有或關(guān)建議作好綿記錄，待圖譯紙會(huì)審時(shí)提醒出討論黑確定猶。遣（二）圖紙色會(huì)審驅(qū)會(huì)審由項(xiàng)目跑總工主持，秒組織全體技伍術(shù)人員參加樓，計(jì)劃、物那資設(shè)備等部壓門應(yīng)派員參魂加，在解決唐糾正施工圖隆錯(cuò)誤后，對(duì)盞設(shè)計(jì)工程量悲分項(xiàng)美目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)貌，掌握可從初業(yè)主計(jì)價(jià)的挪工程數(shù)量，狀并記錄在工還程數(shù)量臺(tái)帳孔上。偵三、僵工程數(shù)量控尾制措施艷1、工程數(shù)源量的節(jié)超通溪過工程數(shù)量雜臺(tái)帳反映，嫂各專業(yè)工程受師每月23黑日應(yīng)詳細(xì)的北記全工程數(shù)縣量臺(tái)帳，工君程管理部部齊長應(yīng)仔細(xì)的倚復(fù)核，并作毒好總帳，供警總工復(fù)核。臟2、工程數(shù)臺(tái)量的節(jié)超通糞過給施工隊(duì)寒的計(jì)量來實(shí)園現(xiàn)，首先工教程管理部各慕專業(yè)工程師照每月25日鋪應(yīng)據(jù)實(shí)提供綢已完工程數(shù)雨量表，表中病應(yīng)詳細(xì)記錄源施工里程、鎖部位等，避欺免重復(fù)計(jì)量皺；已完工程柄數(shù)量表沸，絲應(yīng)附計(jì)算依說據(jù)（交底書否、聯(lián)系單、稈反饋單），繡以便工程管國理部部長復(fù)顫核。雙3、滴工程數(shù)量吉采用雙層控達(dá)制辦法，即仿工程管理部層每月25日補(bǔ)給計(jì)劃桿合同部門提球供經(jīng)復(fù)核的紫分項(xiàng)工程數(shù)憑量，計(jì)劃部綢門計(jì)價(jià)時(shí)再笨一次進(jìn)行復(fù)序核。掛4、每月2奔8日由工程選管理部、計(jì)炊劃合同部依戴據(jù)計(jì)量資料糖及工程數(shù)量框臺(tái)帳計(jì)算出亂數(shù)量節(jié)超情寶況。倡四、獎(jiǎng)懲辦研法：碑1、剖測(cè)量放樣必紀(jì)須有施工隊(duì)星技術(shù)員在現(xiàn)曉場(chǎng)配合，資狡料換手復(fù)核語，儀器換人霉測(cè)量；如有朗因測(cè)量失誤水造成工程數(shù)味量流失，經(jīng)港濟(jì)損失的3蹤0%由著施工隊(duì)給技術(shù)員承擔(dān)叛，20%由竹資料復(fù)核人抽承擔(dān)，另5址0%由霜項(xiàng)目識(shí)測(cè)量隊(duì)承擔(dān)仍。慚2、謊試驗(yàn)配合比局應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理狀，如因配合熄比不合理（夾通過試件試銀壓結(jié)果）造粥成工程數(shù)量墓流失，試驗(yàn)窄室主任承擔(dān)駕70%，操儉作人員承擔(dān)筑30%。糖3、專業(yè)工鵲程師應(yīng)仔細(xì)車作好技術(shù)交規(guī)底工作，嚴(yán)神格復(fù)核、審濫核制度，如桂因技術(shù)交底漢錯(cuò)誤而造成如工程數(shù)量流結(jié)失，乘損失的70乞%由專業(yè)工辨程師承擔(dān)，甲30%由資園料復(fù)核人承采擔(dān)。骨4、數(shù)量節(jié)咬余產(chǎn)生的沖效益，按公邀司辦法規(guī)定秀給相關(guān)人員僵發(fā)效益工資渠。晃第三章絮球變更初追加及涌索賠管理棚實(shí)施細(xì)則一、目的鹽為了給項(xiàng)目慕爭取最大的辛經(jīng)濟(jì)效益和為提高廣大職嬌工的經(jīng)濟(jì)收王入。練二、管理機(jī)層構(gòu)及職責(zé)顧1、殃成立變更索候賠領(lǐng)導(dǎo)小組被組長：田項(xiàng)目經(jīng)理榴副組長：項(xiàng)略目總工頂組員：初工程管理部隆部長、計(jì)劃源合同部部長捉、財(cái)務(wù)部部惹長、物資設(shè)反備部部長、玩安全質(zhì)量環(huán)農(nóng)保部部長、乓中心試驗(yàn)室擺主任、箏施工隊(duì)突技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)、工程管理炸部部員2、職責(zé)屋2.1綁工程管理部柿負(fù)責(zé)施工設(shè)卷計(jì)變更及施佛工方案優(yōu)化強(qiáng)的提出和太資料的準(zhǔn)備只工作，計(jì)算黨相關(guān)工程數(shù)圈量，提供質(zhì)豪量保證措施銅。鐮2.2計(jì)劃榆合同部負(fù)責(zé)宿設(shè)計(jì)變更及宮方案優(yōu)化經(jīng)利濟(jì)指標(biāo)的分趕析對(duì)比；根揉據(jù)各中心的勉資料匯總情韻況，適時(shí)整窄理變更、工便期或費(fèi)用索擴(kuò)賠報(bào)告。密2.3譯物匠資室設(shè)備部負(fù)責(zé)展提供相關(guān)物棗資設(shè)備型號(hào)律、性能參數(shù)個(gè)、單價(jià)及工旱程量和工程童量統(tǒng)計(jì)資料挺。昌2.4財(cái)務(wù)畢部負(fù)責(zé)提供瑞相關(guān)費(fèi)用單堆據(jù)和核算資躲料、為變更艦索賠工作提扔供資金委保障窄。錘2.5項(xiàng)目斧經(jīng)理、總工集程師負(fù)責(zé)變?nèi)痈髻r總體鉆策劃及考核社工作。地3、工作程幻序長3.1工程興變更程序亂遷項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)償責(zé)工程變更甘工作的策劃鎮(zhèn)和整體運(yùn)作落。桶食通過認(rèn)真租研究招投標(biāo)蘿文件、合同捉條款及施工域技術(shù)規(guī)范，歲復(fù)核施工圖政紙，及時(shí)發(fā)養(yǎng)現(xiàn)施工圖缺三陷和錯(cuò)誤；清準(zhǔn)確掌握施饞工的每個(gè)環(huán)怪節(jié)，充分提女出設(shè)計(jì)變更廈理由、數(shù)據(jù)辦，廣泛收集績各種原始資滋料提供變更惑依據(jù)。抽夫總工程師及絡(luò)時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)妻、監(jiān)理和業(yè)付主代表到現(xiàn)輕場(chǎng)勘察、論食證，特別在器施工中出現(xiàn)倦的突發(fā)情況易和險(xiǎn)情，需命要采取緊急軋措施的，必呈須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)諷理、設(shè)計(jì)或床業(yè)主代表勘栽察，甲項(xiàng)目部相關(guān)們部室隔提供試驗(yàn)、蘭測(cè)量等原始刮資料，以便境及時(shí)召集變澇更索賠小組烈成員，召開暑變更會(huì)議，度討論印策劃變更腎，施工方案祝；庫最后臭由爹項(xiàng)目經(jīng)理刷做績出最終決策渡。耽葵按業(yè)主的要煉求和合同條鄙款規(guī)定編制沾變更設(shè)計(jì)技撞術(shù)和單價(jià)資驅(qū)料，做到內(nèi)坦容齊全，符諸合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)旱算準(zhǔn)確，有辜理有據(jù)，裝夾訂工整美觀遠(yuǎn)，并按規(guī)定羅報(bào)送有關(guān)各復(fù)方。蓋暖切實(shí)套抓好變更設(shè)胸計(jì)的攻關(guān)環(huán)屯節(jié)，確保變按更設(shè)計(jì)方案始的成功實(shí)施脆。要耐心細(xì)粥致，捏以充分的變涌更理由說服佛對(duì)方、多解曠釋，運(yùn)用科斬學(xué)的方法，跡讓對(duì)方給予競(jìng)支持、理解視，并最終達(dá)漫到監(jiān)理、設(shè)澆計(jì)和業(yè)主的鴨共同簽字認(rèn)彩可。瘦暖在變更設(shè)計(jì)秩資料得到各披方簽字蓋章層認(rèn)可后，及飄時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)癥。器3.2工程亞索賠愚僻計(jì)劃合同部尸負(fù)責(zé)工程索籃賠策劃和主絹管工作；作恩好合同的要息求、意圖；答及時(shí)挖掘和卸發(fā)現(xiàn)索賠信粒息，并及時(shí)魄將信息反饋訪項(xiàng)目經(jīng)理，他以便形成索炭賠事項(xiàng)。失愉物資設(shè)備部嫁負(fù)責(zé)作好提歉供相關(guān)工程助材料、機(jī)械佩設(shè)備型號(hào)、俘性能單價(jià)和嗓工程量的收黃集和整理，傍為工程索賠諒提供相關(guān)基執(zhí)礎(chǔ)資料。歌欣工程管理部珠負(fù)責(zé)工程索落賠相關(guān)技術(shù)肚、測(cè)量、試抗驗(yàn)資料及相橋關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提的收集和整鑄理，為索賠犧工作提供技材術(shù)質(zhì)量保障烤。支泊財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)逢提供與索賠慢相關(guān)的費(fèi)用催單據(jù)。廣桂計(jì)劃合同部竄將對(duì)消索賠有關(guān)資仗料進(jìn)行整理沙、并結(jié)合合喬同文件進(jìn)行旱分析，找出眠發(fā)生索賠工拿作的突破口斗及時(shí)報(bào)項(xiàng)目羊經(jīng)理進(jìn)行決量策，是否啟悄動(dòng)索賠申報(bào)沖程序，如成且立則應(yīng)及時(shí)陷籌劃索賠工悉作的思路和煎需要開展的暮工作。捕憐索賠資料整皮理出的初稿凡應(yīng)首先由計(jì)井劃合同部部折長進(jìn)行統(tǒng)籌毅審核把關(guān)，碌然后交項(xiàng)目演索賠領(lǐng)導(dǎo)小幅組會(huì)審后及溪時(shí)上報(bào)。宋做怠到索賠資料乎有理有據(jù)、菠文檔整齊掌齊全、文字飾表述清晰，纏外表裝訂美跌觀大方。冬求索賠資料上童報(bào)后，由項(xiàng)白目總工、項(xiàng)注目經(jīng)理負(fù)責(zé)恢此項(xiàng)索賠工懇作與監(jiān)理、顧業(yè)主的日常炮聯(lián)系和公關(guān)桃工作，使索個(gè)賠工作落到飄實(shí)處，達(dá)到訂預(yù)期目的。新知索賠報(bào)告批倘復(fù)后，項(xiàng)目鞠經(jīng)理應(yīng)及時(shí)辯進(jìn)行總結(jié)評(píng)饅價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)待此工作小做芹出夜貢獻(xiàn)的人員勿。孕4、工作要舍求想4.1測(cè)量勢(shì)、試驗(yàn)部門殖必須在變更以項(xiàng)目提出3首日內(nèi)做齊技狂術(shù)資料交工還程管理部部贈(zèng)長，工程部飲長必須在2頁日內(nèi)完善技云術(shù)資料并交狼給計(jì)劃合同隆部門；匪4.2計(jì)劃右合同部必須奸在2日內(nèi)完因善單價(jià)、變姻更費(fèi)用計(jì)算天并上報(bào)副組如長；逃4.3副組尸長或組長應(yīng)糟在2捏日內(nèi)做傍完審核并簽富字完畢。紹5、考核獎(jiǎng)闖懲辦法紅5.1變更孕純利潤=變格更索賠總額幫-桐成本費(fèi)用。摸5.2變更傲成功，項(xiàng)島目按公司辦餃法規(guī)定給參氣加變更索賠渡的人員發(fā)效怪益工資。會(huì)5.3發(fā)生省了變更，但線因技術(shù)或計(jì)蝶劃的資料不館齊，影響了涼變更，給技捷術(shù)或計(jì)劃相掛關(guān)人員每人枝次罰款帝500-1裝0壤00元。揮5.4應(yīng)扛該陪變更的項(xiàng)目星雖儀變更了，但職批復(fù)的數(shù)量黑比實(shí)際紫發(fā)生博少，經(jīng)總工動(dòng)、計(jì)劃部門日審核后確定以一個(gè)差額，漏給相關(guān)責(zé)任島人這個(gè)差額等的1%的罰艇款。投第四章受勞務(wù)管理及愚勞務(wù)什費(fèi)避控制中心嶺實(shí)施細(xì)則訴（一）勞務(wù)義隊(duì)伍管理基捏本程序竹選擇資質(zhì)合雖格、信譽(yù)度雕高、作業(yè)能糧力強(qiáng)的外部邁勞務(wù)隊(duì)伍、狐內(nèi)部工班，良并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)襯目部勞務(wù)隊(duì)膛伍的管理，朱確保工程質(zhì)畏量，提高企草業(yè)信譽(yù)。加賴強(qiáng)勞務(wù)單價(jià)直的控制，降眉低工程成本麗。琴1、適用范蓬圍練：成項(xiàng)目部勞務(wù)許費(fèi)以控制中心兇。牧2、設(shè)管理機(jī)構(gòu)及駱職責(zé)塞項(xiàng)目部計(jì)劃逼合同部長是哈本項(xiàng)目勞務(wù)脾費(fèi)部控制中心負(fù)伯責(zé)人，在項(xiàng)旱目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)暈下全面負(fù)責(zé)棵本項(xiàng)目的勞桌務(wù)昏費(fèi)蹄控制工作。擇2.1事職責(zé)：悠繞勞務(wù)與費(fèi)皆控制中心負(fù)驅(qū)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍猜的報(bào)名、登舍記、資格審心查、考核、場(chǎng)選擇合格勞染務(wù)隊(duì)。史展勞務(wù)揪費(fèi)廚控制中心將依合格的勞務(wù)礙隊(duì)的選擇情跨況報(bào)請(qǐng)公司徑合同造價(jià)伐部核實(shí)、審板查，批復(fù)。舌帳勞務(wù)置費(fèi)帆控制中心負(fù)菜責(zé)勞務(wù)合同餓承包單價(jià)的物預(yù)算編制綢、控制泉。塵牧對(duì)勞務(wù)隊(duì)及嚼工班計(jì)價(jià)。附哭勞務(wù)合同的槐簽訂及管理偶。蜂2.1.普6懂施工計(jì)劃濾編制、下達(dá)籌及湖統(tǒng)計(jì)報(bào)表受的及時(shí)上報(bào)帽。按散責(zé)任中心成念本臺(tái)帳、勞蒸務(wù)單價(jià)臺(tái)帳趙建立挖。援裝對(duì)上、對(duì)下每驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)村帳已建立梅。刷3、工作程彈序蓮㈠勞務(wù)隊(duì)伍基管理漂3.1、項(xiàng)炎目部勞務(wù)捐費(fèi)繪控制中心首刪先在哀公司垮公布的《那合格專業(yè)勞叔務(wù)隊(duì)伍絞名冊(cè)》中選騙擇適合本工抄程的勞務(wù)隊(duì)姓伍。啄3畏.2、如選復(fù)擇的隊(duì)伍不沒在員公司江公布的《缸合格專業(yè)勞腐務(wù)隊(duì)伍澆名冊(cè)》中，并依據(jù)下列程惑序進(jìn)行。坐愧、選擇的隊(duì)評(píng)伍應(yīng)具備的布條件：擠“帥三證一書宋”盟齊全，即：貢營業(yè)執(zhí)照、民三級(jí)以上資奔質(zhì)證書、施土工安全許可帳證、法人委逆托書；有承余擔(dān)相應(yīng)工程刑項(xiàng)目的施工授能力、良好棟的信譽(yù)及相財(cái)關(guān)業(yè)績經(jīng)歷械;項(xiàng)目部將爬詳細(xì)資料報(bào)說公司合同部尊，按貫標(biāo)程水序評(píng)審，列歪入合格勞務(wù)碧隊(duì)伍名冊(cè)，虎方可選用改?；紝ぁ⒃跅l件許亡可的情況下?lián)?，勞?wù)隊(duì)伍雖的選定應(yīng)優(yōu)衡先采用招議灶標(biāo)的形魔式，在公開伶、公正、公劣平的形式擇著優(yōu)選用，防腐止暗箱操作宋，以減少個(gè)垮人決策引起醫(yī)的失誤。剪肥勞務(wù)施工承厚包合同卵簽訂凡必須按渣公司《合同作管理辦法》乳的對(duì)應(yīng)條款凳執(zhí)行足，合同簽腐訂稼前，袍報(bào)怖公司合同造侮價(jià)部取審批、教備案。塵3.3、勞冷務(wù)隊(duì)伍的評(píng)覆價(jià)蟻既、勞務(wù)轟費(fèi)諷控制中心每陸半年對(duì)所用妨勞務(wù)隊(duì)雜組織鑼一次評(píng)價(jià)，哲評(píng)價(jià)的內(nèi)容臺(tái)：勞務(wù)隊(duì)組飼織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)晉場(chǎng)管理、工捧程質(zhì)量、工觀程工期、施誰工安全、環(huán)概境保護(hù)、履扎約情況等，遵并填寫《炸專業(yè)勞務(wù)隊(duì)上伍年度評(píng)價(jià)鏡表撕》閥，報(bào)公司箱合同部備案釘。望翅、工程管理循、物資設(shè)備鴿、安全質(zhì)量吹環(huán)保部參與駁考核。笨旦、護(hù)《勞務(wù)隊(duì)評(píng)膛價(jià)表》駛報(bào)公司宵合同造價(jià)玻部核實(shí)、審姥查，鎖報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)銜批標(biāo)準(zhǔn)烏，公布新的麻合格勞務(wù)隊(duì)帶名冊(cè)。駕3.4、勞年務(wù)隊(duì)伍的管尺理抓場(chǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)同目部對(duì)其進(jìn)鑄行禍安全質(zhì)量襪、職業(yè)安全殘健康、餐場(chǎng)透紀(jì)勸場(chǎng)規(guī)、治安慨消防、文明餐工區(qū)、精神懲文明、安全蓬崗位責(zé)任、策環(huán)境保護(hù)等妻要求的教育錯(cuò)。溫坐、項(xiàng)目部根劈據(jù)《勞務(wù)施槍工合同》規(guī)暖定獨(dú)，挑向勞務(wù)隊(duì)提王供相應(yīng)施工駁作業(yè)條件、剝安全防護(hù)措揚(yáng)施翁交底臨。乒㈡勞務(wù)單價(jià)肅確定泉3.5、務(wù)項(xiàng)目勞務(wù)紗費(fèi)寶控制敞中心根據(jù)公見司核定的運(yùn)責(zé)任預(yù)算陳單價(jià)養(yǎng)，依據(jù)項(xiàng)目速部進(jìn)一步優(yōu)修化的施工細(xì)震則要求、公廈司頒布的現(xiàn)儲(chǔ)行企業(yè)定額愛(或責(zé)任預(yù)群算編制辦法揪)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)生查包括在勞港務(wù)承包內(nèi)容禮的周轉(zhuǎn)材料京及小型機(jī)具擾市場(chǎng)單價(jià)，婚對(duì)工程項(xiàng)目膠進(jìn)行合理的蛾工序分解，聯(lián)對(duì)責(zé)任預(yù)算冒單價(jià)進(jìn)行二謠次分解循。絞3.6、與餡勞務(wù)隊(duì)簽訂定勞務(wù)承包合患同，根要男明確單價(jià)組悟成的內(nèi)容。弱項(xiàng)目部責(zé)任黎成本管理領(lǐng)辣導(dǎo)小組研究胖確定勞務(wù)合介同承包單價(jià)邁，不能突破轟公司責(zé)任預(yù)們算單價(jià)。峰3.7、勞陷務(wù)綜合單價(jià)遮清單的編制界依據(jù)玩①闖批復(fù)的項(xiàng)目庭實(shí)施性施工噸組織設(shè)計(jì)戀②亭項(xiàng)目部核定留的細(xì)目綜合濕單價(jià)及組成析內(nèi)容崖③害公司者編制的《厘××避項(xiàng)目責(zé)任預(yù)毒算書》。仍④菊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的績材料單價(jià)等陸。袍4、勞務(wù)合薯同簽低訂捆4、1、必嚴(yán)格遵守遣“撇先簽合同后野上場(chǎng)權(quán)”曲的原則更4、幸2、合同文房本統(tǒng)一采用跨公司的《勞壇務(wù)賠協(xié)作瓦合同》樣本疊，后附勞務(wù)懶承包單價(jià)、填單價(jià)組成內(nèi)匙容斷，數(shù)量、合幕同價(jià)值及相綁關(guān)信息料等。肺4、曾3躲、因工程施臉工工藝標(biāo)準(zhǔn)夜和施工方法脫的改變，與鎖原傾簽偏訂擴(kuò)合同有變化蜂時(shí)(即發(fā)生螺變更時(shí))，凳應(yīng)由技術(shù)部美門提供變更影后的施工組孟織設(shè)計(jì)和工鐵藝標(biāo)準(zhǔn)要求方,使費(fèi)用控制中莫心及時(shí)根據(jù)餓施工組織設(shè)潑計(jì)調(diào)整單價(jià)腰，報(bào)棚公司合同造幅價(jià)部姑批準(zhǔn)后，方懸可與勞務(wù)丹隊(duì)近簽棉訂娛補(bǔ)充協(xié)議。嘉（二）勞務(wù)畫計(jì)價(jià)姥細(xì)則攪1、目的謠：蟲進(jìn)行工程施單工進(jìn)度、蠻質(zhì)量和瓶費(fèi)用弊控制南。承2、適用范擺圍特：刪項(xiàng)目部勞務(wù)古費(fèi)其控制中心潮。3、職責(zé)費(fèi)3.1、工國程技術(shù)控制枕中心根據(jù)工顯程施工情況齒提供實(shí)際完亂成的合格工征程數(shù)量。五3.2、孔勞務(wù)煎費(fèi)滅控制中心根比據(jù)合格工程衡數(shù)量負(fù)責(zé)驗(yàn)呆工計(jì)價(jià)手續(xù)益辦理玉。托3.3、項(xiàng)樸目經(jīng)理、項(xiàng)落目總工程師控負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)黨驗(yàn)工計(jì)價(jià)、威竣工決算總來體協(xié)調(diào)組織目工作。劣4、工作程踐序塞4.1、項(xiàng)姻目經(jīng)理組織虧相關(guān)部門按甲期對(duì)已完中工程進(jìn)行現(xiàn)換場(chǎng)驗(yàn)工?，F(xiàn)狹場(chǎng)驗(yàn)工前由忌測(cè)量隊(duì)對(duì)已宣完工程進(jìn)行母現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，洞并由誦現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干備部或現(xiàn)場(chǎng)技竹術(shù)主管提供寧測(cè)量數(shù)據(jù)。導(dǎo)4.2、勞娘務(wù)計(jì)價(jià)必須蘆嚴(yán)格執(zhí)行按芒月計(jì)價(jià)；每黨月25日由族專業(yè)工程師利按當(dāng)月20嗎日實(shí)際完成少數(shù)量提供《糠已完工程數(shù)陸量表》并附璃相應(yīng)的填制路《工程數(shù)量堤計(jì)算單》和召《已完工程承數(shù)量表》，桂并標(biāo)明應(yīng)扣魔除的相關(guān)工勤程量。哈肢土方《工程援?dāng)?shù)量計(jì)算單怎》由測(cè)量工蓬程師提供，嶄專業(yè)工程師處復(fù)核、工程懇管理部部長夜簽字吧。桶襖結(jié)構(gòu)物《工棒程數(shù)量計(jì)算善單》由專業(yè)械工程師提供辟，項(xiàng)目工程否管理蠢部部長復(fù)核翼、簽字。池4胞.2.3陸《已完工程鏈數(shù)量表》依淺次由專業(yè)工鋪程師、測(cè)量甚工程師、試摧驗(yàn)工程師、泰工程技術(shù)部燦長、計(jì)劃合潛同部部長、侮勞務(wù)隊(duì)代表壘、丘項(xiàng)目副經(jīng)理園、總工程師芬、側(cè)項(xiàng)目經(jīng)理簽授認(rèn)。雙4.3、能厭以工程數(shù)量陷反映完成情鑼況的，一律剖不準(zhǔn)計(jì)雜工州和機(jī)械臺(tái)班恩，項(xiàng)目部應(yīng)織嚴(yán)格控制雜烈工的工程數(shù)污量。特殊情少?zèng)r需安排雜映工的則必須麥由項(xiàng)目經(jīng)理馳（或授權(quán)副腹經(jīng)理、總工擾）安排，每舉月25日之真前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度回（專人）匯專總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)艇理簽字，本臂中心根據(jù)申澆請(qǐng)單上內(nèi)容晉，確定是否堡單價(jià)已包括纏，如包括則絡(luò)不予計(jì)量。時(shí)所有簽認(rèn)的量雜工和零星翼機(jī)械臺(tái)班當(dāng)紋月結(jié)清，過妹后一律不予怎計(jì)價(jià)。堅(jiān)決躁杜絕工程結(jié)射束時(shí)一次性艷計(jì)價(jià)鑒做法濾。嫌4.4、《旗工程數(shù)量計(jì)余算單》、《貨已完工程數(shù)疲量表》簽認(rèn)帖完成后，交郊計(jì)劃合同部場(chǎng)按勞務(wù)承包飽合同的單價(jià)已進(jìn)行計(jì)價(jià)，殖填寫《工程宜驗(yàn)工計(jì)價(jià)表陵》，并計(jì)算悅相關(guān)的扣除忠費(fèi)用?！豆ちT程驗(yàn)工計(jì)價(jià)易表》依次由應(yīng)制表、項(xiàng)目戴計(jì)劃合同部怪部長、物資刪設(shè)備部部長碗、項(xiàng)目總工叢程師、勞務(wù)浪隊(duì)負(fù)責(zé)人、船項(xiàng)目經(jīng)理簽領(lǐng)認(rèn)，并填寫匙計(jì)價(jià)單封面盞，包括：本惹月計(jì)價(jià)額、集本年計(jì)價(jià)額章、累計(jì)計(jì)價(jià)迫額等。摘4.5、計(jì)后價(jià)完成后填所制《眉對(duì)下驗(yàn)工計(jì)響價(jià)臺(tái)帳》向，在臺(tái)帳上胞既融能反映計(jì)價(jià)鋪單價(jià)的節(jié)超直，又能反映沃工程數(shù)量的拴節(jié)超，對(duì)工貌程數(shù)量實(shí)行育雙重預(yù)控。眾4.6、交浙項(xiàng)目財(cái)務(wù)部弦計(jì)價(jià)單作為售工程撥款依速據(jù)羞，并履行簽柱字手續(xù)尸。帝午（三）勞務(wù)就費(fèi)抵及中心成本揮臺(tái)帳登記劉規(guī)定蛙藝1、目的鐮：覺控制本中心貼成本費(fèi)用，愚了解中心節(jié)稻超情況，伍作為周責(zé)任成本檢轟查嘆考核依據(jù)事。衰2、適用范勵(lì)圍瘦：勝項(xiàng)目部勞務(wù)豈費(fèi)腫控制中心賽3、職責(zé)觸：性勞務(wù)勞費(fèi)用誦控制中心負(fù)表責(zé)對(duì)每次的慕勞務(wù)計(jì)價(jià)及孝本中心的成拒本臺(tái)帳進(jìn)行芹登記。搬4、工作程間序縫4.1勞務(wù)蠶單價(jià)臺(tái)帳仁紀(jì)、勞務(wù)護(hù)費(fèi)用份控制中心根匠據(jù)每次的《歸工程驗(yàn)工計(jì)會(huì)價(jià)表》進(jìn)行帽勞務(wù)單價(jià)臺(tái)先帳登記。叼非、勞務(wù)單價(jià)崖臺(tái)帳主要按槽工程細(xì)目、樓設(shè)計(jì)數(shù)量、夸累計(jì)計(jì)價(jià)數(shù)醫(yī)量、責(zé)任預(yù)幅算單價(jià)、勞若務(wù)承包單價(jià)嫁、節(jié)超等欄菊進(jìn)行登記。橫4.2、勞封務(wù)中心成本陽臺(tái)帳粉矛項(xiàng)目部財(cái)務(wù)陜填寫教、觀物資設(shè)備部豪門配合，扔下發(fā)責(zé)任成漸本通知書，伐由勞務(wù)跑單價(jià)插控制中心負(fù)降責(zé)人簽認(rèn)。蹦4.2、勞淘務(wù)藏費(fèi)巾控制中心根送據(jù)下發(fā)的旬責(zé)任成本通開知書怖登記明細(xì)帳東，用以記錄跑和反映本中駕心責(zé)任預(yù)算避收入和成本桐支出情況。敘第五章捉物資設(shè)備費(fèi)糟用控制中心歷管理況實(shí)施細(xì)則音為了加強(qiáng)項(xiàng)錯(cuò)目部的物資孩及設(shè)備管理夏，保證工程掠質(zhì)量，加快塞施工進(jìn)度，護(hù)提高效益，看降低成本，禮理順物資供死應(yīng)渠道，明界確責(zé)任，參土照公司物資析、雞設(shè)備管理斷規(guī)定攝，移特制定本嶄細(xì)則嘩。卵一、管理機(jī)截構(gòu)及職責(zé)縮物資設(shè)備部交設(shè)部長、業(yè)胳務(wù)員，每個(gè)嫩工長程殃隊(duì)設(shè)材料員全，物資設(shè)備方部在項(xiàng)目經(jīng)棉理部領(lǐng)導(dǎo)下話開展工作，弦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目役部的物資及爭設(shè)備管理工劇作。棉物資設(shè)備部內(nèi)部長對(duì)項(xiàng)目擊物資的計(jì)劃稠、采購、現(xiàn)旗場(chǎng)管理等負(fù)石全部責(zé)任；磚物資設(shè)備部扣的業(yè)務(wù)員、呈材料員在物餡資設(shè)備部部饅長的領(lǐng)導(dǎo)下法進(jìn)行工作。領(lǐng)物資設(shè)備部券的主要工作辦內(nèi)容叮：犯1、凡建灣立健全各種閑收閥發(fā)料制度，頂做好與質(zhì)量姑、安全、環(huán)甚境管理體系濟(jì)相關(guān)資料的鵝記錄和整理杠，合理安排家好進(jìn)場(chǎng)物資皆的堆碼與存因放。盜2、嚴(yán)格控她制材料消耗甚，閘實(shí)行疾“循限額供料害”冷，杜絕超供靠料的情況發(fā)僅生，蓄降低工程成血本。磁3、按照公陸司有關(guān)規(guī)定嘩，認(rèn)真做好雹物資統(tǒng)計(jì)工頁作，建立好撞物資懂消耗映臺(tái)帳、騰工點(diǎn)定額消粗耗款臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)翻材料明細(xì)帳匙，及時(shí)、準(zhǔn)槳確、系統(tǒng)的服上報(bào)各種物好資報(bào)表和成宋本報(bào)表。次二、物資計(jì)緊劃奧物資部門根據(jù)據(jù)項(xiàng)目技術(shù)升部及計(jì)劃部串門園提供的應(yīng)耗布量，建立臺(tái)巨賬，并做壇好功月、季、年脈滾動(dòng)采購計(jì)群劃獸；蔥編制物資扣資金使用斷計(jì)劃和物資爭采購計(jì)劃，滔報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理逼批準(zhǔn)后，才鍬能組織采購勵(lì)。肚三、物資采節(jié)購及材料單懷價(jià)控制甩項(xiàng)目部成立腥物資設(shè)備采黃購領(lǐng)導(dǎo)小組巡。泥組長：猾項(xiàng)目經(jīng)理喘副組長：項(xiàng)悠目總工、物亮資設(shè)備部部慶長斧組員：灣工程管理部元部長、財(cái)務(wù)扯部部長、計(jì)真劃合同部部解長、安全質(zhì)找量環(huán)保部部層長、中心試律驗(yàn)室主任、稀物資設(shè)備部篇部員岔。予物資采購與榨招標(biāo)的程序隆及有關(guān)制度沾：雅1、根據(jù)已股經(jīng)批復(fù)的物耗資采購計(jì)劃刮，進(jìn)行充分社的市場(chǎng)調(diào)查粉，選擇質(zhì)量判保證，有供撫貨能力，信荷譽(yù)好的供應(yīng)浴商。對(duì)符合殺要求需要進(jìn)腰行招標(biāo)采購葡的材料，按材業(yè)主及相關(guān)身單位的要求杏按相關(guān)程序艙進(jìn)行辦理。琴2、由物資慶設(shè)備部牽頭在組織召開物間資設(shè)備采購脾領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)奏議，通報(bào)供兇應(yīng)商的調(diào)查軋情況，并對(duì)醫(yī)物資的質(zhì)量最、價(jià)格、供然貨能力進(jìn)行聰綜合評(píng)議，粗從中選擇合低格的供應(yīng)商功簽蜜訂役供貨合同。爬3、物資采無購要做到貨骨比四家；比財(cái)單價(jià)、比質(zhì)慧量、比產(chǎn)量棚、比運(yùn)距。礎(chǔ)4、物資采挖購人員要有柿良好的政治謙素質(zhì)和職業(yè)汪道德，在訂足購物資過程貌中，秉公辦付事、不謀私蜘利，不受賄乓和索要回扣暑。駱預(yù)算定額中吳沒有明確數(shù)阻量的各種小而型材料，如倘施工合同要桐求由各施工澆隊(duì)（工班）背自購。如因則個(gè)別材料采僚購困難，需屠物資部代購孝的，由施工考隊(duì)（工班）答編制需用計(jì)室劃報(bào)物資部玻，物資部報(bào)掛項(xiàng)目經(jīng)理審悶批后，組織稠采購。結(jié)算跑時(shí)再緩從工程牌隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中此扣回?，F(xiàn)在每月25師日前，物資村部對(duì)所采購穗的材料單價(jià)索，對(duì)比責(zé)任桿預(yù)算價(jià)，進(jìn)槽行節(jié)超分析說，并將塑結(jié)果幕及時(shí)上報(bào)項(xiàng)牌目經(jīng)理漢審批刪。膝四、物資的擇驗(yàn)收弦物資的質(zhì)量功驗(yàn)收在物資械進(jìn)入施工現(xiàn)挽場(chǎng)時(shí)，由物告資部填寫《煌材料檢驗(yàn)委汽托單》，附紐出廠寒質(zhì)檢伶證明書，及密時(shí)報(bào)送項(xiàng)目葡部試驗(yàn)室，惹進(jìn)行檢測(cè)。份試驗(yàn)室的檢全測(cè)結(jié)果作為漫物資部質(zhì)量陵驗(yàn)收的依據(jù)耗。經(jīng)檢測(cè)不罵合格的產(chǎn)品勿，報(bào)項(xiàng)目總筋工程師批準(zhǔn)宵是否降級(jí)使溪用。株物資的數(shù)量唇驗(yàn)收分為以微下幾個(gè)方面宣：煙1.水泥的行數(shù)量驗(yàn)收由曉物資部與工籍點(diǎn)共同驗(yàn)收續(xù)（過電子磅亂，卸車后過擔(dān)車皮，然后蝴與廠家的磅掉單對(duì)比；如蠶有偏差應(yīng)除劃去合理損耗渡），驗(yàn)收無棚誤后雙方經(jīng)差辦人均在送蘇貨單上簽字活。渣2.鋼材、腸商品砼、防慣水材料、砼勸外加劑、隧里道結(jié)構(gòu)件等撒材料數(shù)量驗(yàn)?zāi)锸沼晌镔Y部深派業(yè)務(wù)員負(fù)慰責(zé)。所有的陽物資驗(yàn)收都博應(yīng)填寫完整動(dòng)的驗(yàn)收記錄副。延五、現(xiàn)場(chǎng)物島資供應(yīng)結(jié)算麗及限額管理領(lǐng)本工程所有襯預(yù)算中有明逆確數(shù)量的材贊料，全部由禿項(xiàng)目物資部列按限額數(shù)量屯進(jìn)行供應(yīng)。攀對(duì)各個(gè)施工錘隊(duì)的實(shí)際用挨料，物資部湯根據(jù)計(jì)劃部疼門蜜提供的當(dāng)月的施工計(jì)劃安部排及技術(shù)部躍提供的工程軌聯(lián)系單辯數(shù)量，腥實(shí)施供應(yīng)。偏施工隊(duì)之間緩原材料和半初成品的調(diào)撥股，要經(jīng)物資攪部開具材料室調(diào)撥單，經(jīng)挨用料工班經(jīng)嬌辦人簽認(rèn)，廚方可調(diào)料。秩沒有物資部飽批復(fù)的調(diào)撥扛單，發(fā)料員建不許調(diào)料。勺每月25日臣，物資部對(duì)亦各施工隊(duì)的拖庫存材料進(jìn)口行一次盤點(diǎn)柏，結(jié)合盤點(diǎn)咸情況對(duì)各施女工隊(duì)的材料輸消耗情況進(jìn)甩行節(jié)超核算反。會(huì)施工隊(duì)在限灣額數(shù)量以內(nèi)擊的用料，按網(wǎng)責(zé)任成本預(yù)些算價(jià)結(jié)算。釣每月25日修前，物資部仁根據(jù)各施工填隊(duì)當(dāng)月領(lǐng)用狹的材料，填寶寫《月物資添材料消耗表期》，財(cái)務(wù)部鋪根據(jù)各相關(guān)寫部門簽認(rèn)過蔽的《月物資域材料消耗表酬》沖減庫存狗材料。請(qǐng)各施工隊(duì)超盟出限額數(shù)量顆消耗的材料抖，按合同約受定的計(jì)價(jià)辦糟法轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部助，超耗材料淺的費(fèi)用在施波工隊(duì)的勞務(wù)古費(fèi)中扣除。彎材料的超耗還與節(jié)約由物余資部根據(jù)各歉施工隊(duì)當(dāng)月蕉完成的實(shí)物件工程量進(jìn)行象節(jié)超分析騰比較吧與核算。潮周轉(zhuǎn)材料使經(jīng)用管理：防項(xiàng)目部各施鬧工隊(duì)所用周鄭轉(zhuǎn)材料由況項(xiàng)目部購買參提供施工隊(duì)早使用邊。如施工合丹同規(guī)定計(jì)劃特工期內(nèi)使用漢周轉(zhuǎn)材料時(shí)下，免收租賃陵費(fèi)，超出計(jì)作劃期使用的蠶按項(xiàng)目部規(guī)割定的收費(fèi)標(biāo)衡準(zhǔn)執(zhí)行；周館轉(zhuǎn)材料在租瞇賃使用期間案如有損壞、幼丟失，由物嗓資部開具發(fā)久料單，按照罰合同蜜購買妖價(jià)格記的100%浙計(jì)算使賠償金額并憶轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部軍門壇，由財(cái)務(wù)部紹從施工隊(duì)的險(xiǎn)工費(fèi)中扣款秤。新對(duì)主要材料鑼、輔助材料隆、周轉(zhuǎn)材料聰?shù)炔牧先魏螁挝缓蛡€(gè)人枕不得私自外疼借外售。徹物資部對(duì)庫司存材料，保村證每一個(gè)月磁與財(cái)務(wù)對(duì)帳覽一次，做到綠帳物相符，法賬索賬相符。折六、物資現(xiàn)壘場(chǎng)管理丈各施工隊(duì)領(lǐng)獲取的材料到寫達(dá)作業(yè)場(chǎng)地艱后，要對(duì)所置領(lǐng)用的材料虎進(jìn)行妥善保單管，避免因轎人為因素造培成不必要的尖損失。灣現(xiàn)場(chǎng)物資管膊理是項(xiàng)目物盜資管理的重領(lǐng)要環(huán)節(jié)，是葉提高工程質(zhì)準(zhǔn)量和經(jīng)濟(jì)效路益的關(guān)鍵之莊一，物資部裕會(huì)同施工隊(duì)樓選好料場(chǎng)、欄料庫，做到汽防雨、防風(fēng)喇、防洪、防銷高溫、防火笨、防盜等，匠科學(xué)存放，拒合理使用。校對(duì)特殊物資登如火工品，慢要單獨(dú)存放迫，專人管理燈，建立健活全各種物資碧臺(tái)帳，做到鼓帳、卡、物磨、資金四對(duì)撕口，建立好句主要材料明融細(xì)賬逮，物資業(yè)務(wù)刮人員要經(jīng)常敬深入施工現(xiàn)步場(chǎng)，掌握各稀施工隊(duì)的施兄工進(jìn)度和用舉料時(shí)間，準(zhǔn)犬確及時(shí)地搞理好物資供應(yīng)食，不斷提高估管理水平。骨七、用電管輸理及電費(fèi)控建制震1、物資設(shè)尸備部對(duì)項(xiàng)目庫部和各施工猾隊(duì)照明用電解與動(dòng)力用電輕實(shí)行分離管弊理，并統(tǒng)一注安末裝電度表，買設(shè)專裳職電工，負(fù)數(shù)責(zé)用電監(jiān)督額、安裝、維修修和抄表收屆費(fèi)等工作。燭物資設(shè)備部翅按爺月匯總、計(jì)威量，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)守扣款。非2、項(xiàng)目部罷辦公區(qū)和職負(fù)工宿舍用電朽要做到人走漠燈滅，嚴(yán)禁紗使用電爐和均大功率電器量，違者按項(xiàng)摘目部相關(guān)管須理制度進(jìn)行押罰款處罰。慘3、所有施府工隊(duì)和項(xiàng)目巖部上交電費(fèi)節(jié)由專人負(fù)責(zé)踢。場(chǎng)八、設(shè)備費(fèi)膝用控制辦法老項(xiàng)目部所屬爽指揮車輛是僚控制的主要籠內(nèi)容，其他養(yǎng)施工機(jī)械采分用對(duì)外承包蹲模式，所屬郵設(shè)備捎費(fèi)用包含在宋工程單價(jià)中晶，項(xiàng)目部無稈自有設(shè)備參養(yǎng)與施工。項(xiàng)臥目部物資設(shè)季備部側(cè)對(duì)施工隊(duì)提說供的進(jìn)場(chǎng)設(shè)掀備只進(jìn)行技全術(shù)榴安全檢測(cè)和泄驗(yàn)收，確保架設(shè)備操作人漢員持證上崗裙，并對(duì)設(shè)備何的使用過程優(yōu)進(jìn)行花監(jiān)督。項(xiàng)目筐部所屬指揮嘴車輛的管理弊按遵公司拜《設(shè)備管理雁辦法》執(zhí)行侄。偉濃第六章羨間接費(fèi)控制血管理涼實(shí)施細(xì)則菠為了最大限話度地緞降低現(xiàn)場(chǎng)管箏理費(fèi)的謎開支，唇把責(zé)任成本買預(yù)算控制在銅計(jì)劃范圍之盡內(nèi)，朱根據(jù)公司《晝工程項(xiàng)目責(zé)掌任成本管理俗辦法》若規(guī)定零，結(jié)合項(xiàng)目蓋部的實(shí)際情電況，特制定沾本艇實(shí)施細(xì)則覆：腳一、成立間軟接費(fèi)控制中預(yù)心竊中心責(zé)漿任衣人：財(cái)務(wù)部焦部長葛成輩員：計(jì)牽劃合同部部信長、物資設(shè)棉備部部長、體工程管理部躺部長院（試驗(yàn)室主怒任、測(cè)量隊(duì)團(tuán)隊(duì)長）槍、綜合辦公慣室主任、安斑全質(zhì)量環(huán)保駝部部長、財(cái)淺務(wù)部部員蔑?；甓?、間接費(fèi)窩控制中心職梯責(zé)漁1、牽頭并紫組織項(xiàng)目努各責(zé)任中心凳的責(zé)任成本松管理工作，狠協(xié)調(diào)各中心稅的關(guān)系。滾2、指導(dǎo)各栗責(zé)任中心建令立健全各種部臺(tái)帳，并建蒙立責(zé)任成本灰總賬。兼3、對(duì)責(zé)任素成本的實(shí)施勤進(jìn)行全程監(jiān)券控和核算分棕析，提出改咐進(jìn)措施與建用議；制定切怪實(shí)可行的降拉低間接費(fèi)用寧措施。芬4、制定各酷責(zé)任中心的末考核標(biāo)準(zhǔn)及勇制定具體的紫責(zé)任工資分午配方案。暢5、負(fù)責(zé)項(xiàng)側(cè)目間接費(fèi)分柱解境到各責(zé)任中汪心進(jìn)行媽控制，及時(shí)小歸集各類費(fèi)薄用并芒核算威至各責(zé)任中耽心，屯制定禽責(zé)任成本擇相關(guān)資料的贊按時(shí)傳遞登車記和責(zé)任追捎究制度簽。則6、負(fù)責(zé)層“賴工程施工圍”警科目項(xiàng)成本嘉明細(xì)襯帳梯與責(zé)任成本勻總賬、中心爭成本臺(tái)帳平理衡登記。杏7、皺負(fù)責(zé)及時(shí)核游算與證匯總項(xiàng)目各冶責(zé)任中心捆月度、季度秤、年度的收末入和成本支可出，按時(shí)贈(zèng)填報(bào)有關(guān)報(bào)縫表報(bào)送項(xiàng)目蠻部、公司相臉關(guān)業(yè)務(wù)部門慚。誠8、按公司恥相關(guān)規(guī)定及廊時(shí)、足額上冷繳漲社保金等各夜項(xiàng)應(yīng)繳款策。齊9、呆負(fù)責(zé)質(zhì)及時(shí)組織各綱責(zé)任中心庫核算行責(zé)任工資恐，根據(jù)枝核算濃結(jié)果刑及有關(guān)規(guī)定朱提出效益工守資分配方案沖報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)添審批，并實(shí)念施婦發(fā)放。縱三、管服人窮員工資惠1、管服人湊員工資由崗只位賣、基礎(chǔ)、工既齡廊工資和效益停工資構(gòu)成，臣責(zé)任工資暫膛參照《項(xiàng)目板管理辦法》爪標(biāo)準(zhǔn)，冊(cè)與燈工作業(yè)績掛玉鉤、和考勤走掛鉤、和產(chǎn)錫值掛鉤原則郊組織分配；棵效益工資在維本中心責(zé)任享利潤中產(chǎn)生窗。并2、夜班津解貼、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)?lì)~金凱、加班攻工資、捕生活搬補(bǔ)貼拘、過節(jié)費(fèi)等勇各種形式的亞開支瞇，根據(jù)各責(zé)勵(lì)任中心實(shí)際滅情況，在效撕益工資分配遭時(shí)考慮。禁四、應(yīng)上繳蹈的工資附加定費(fèi)和社保浮金總根據(jù)正式職取工工資總額蓋計(jì)算：涌8窯%醫(yī)療費(fèi)；萍6%職工福祖利費(fèi)據(jù)；甚2%工會(huì)經(jīng)蠅費(fèi)；養(yǎng)1.5驕%職工教育甩經(jīng)費(fèi)；養(yǎng)老溜統(tǒng)籌20%痛；工傷保險(xiǎn)逝1.2%??；水女工生育保敵險(xiǎn)0.8%魔；失業(yè)保險(xiǎn)香2%開，潛共計(jì)場(chǎng)41箱.5%。顛五、職工教痛育經(jīng)費(fèi)扣1、職工受祥公司派遣參太加各種學(xué)習(xí)滲、培訓(xùn)的，霸經(jīng)儀公司人力資瓜源部來簽署意見后惡項(xiàng)目經(jīng)理批蠅準(zhǔn)報(bào)銷，費(fèi)蕉用由項(xiàng)目部家承擔(dān)；職工揭受項(xiàng)目部派抖遣參加各種昆學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有的，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后濃報(bào)銷，費(fèi)用醫(yī)由項(xiàng)目承擔(dān)爆。疾2、職工受肺公司或項(xiàng)目阻部派遣參加必各類學(xué)習(xí)、啟培訓(xùn)的，在輸學(xué)習(xí)結(jié)束后毅的考核中，廊考試成績不額合格，不報(bào)指銷任何費(fèi)用賭。雅3、職工在鄙學(xué)習(xí)期間，祖因不遵守學(xué)梢習(xí)紀(jì)律，被竿舉辦單位通豐報(bào)跑或開除笑的，學(xué)習(xí)期五間按事假計(jì)讀算，不報(bào)銷香任何費(fèi)用。餐六、差旅交樓通費(fèi)坐1、項(xiàng)目部費(fèi)職工到外地兆出差或到公晚司機(jī)關(guān)因公蒙辦事，必須張事先填寫翼“悟員工出差審容批表眠”努，由項(xiàng)目經(jīng)它理批準(zhǔn)后方送可出差。困2、職工在考項(xiàng)目駐地附范近因公辦事帳，當(dāng)天返回雕而且沒有錯(cuò)牢過就餐時(shí)間界，不以出差批計(jì)算。若沒榴有車隨同，線只報(bào)銷往返紛車票。職工島趕不回項(xiàng)目耍部就餐的，皮如果沒有招勸待費(fèi)用，給位予奶誤餐幅補(bǔ)助費(fèi)。墊3、其它未夢(mèng)明確事項(xiàng)，耕執(zhí)行蒸公司、戒指揮部（項(xiàng)爆目部）《差晉旅費(fèi)開支管廣理辦法》。京4、行政用粉車輛油料費(fèi)免財(cái)務(wù)部應(yīng)分懂車輛逐臺(tái)建偉立油料消耗柳臺(tái)帳著進(jìn)行單車核額算望，物資設(shè)備理部報(bào)油料消季耗時(shí)，需附托有斥隨車人員及守司機(jī)簽字的印油料匯總表容和發(fā)料單。配小車司機(jī)每拉月應(yīng)定期將婚物資部門審哪核點(diǎn)驗(yàn)過的駛購油發(fā)票及采時(shí)送財(cái)務(wù)辦抓理報(bào)銷手續(xù)洪，對(duì)無正當(dāng)擊理由跨月跨塘年的油料發(fā)蝴票，財(cái)務(wù)有狼權(quán)拒絕報(bào)銷板。解行政用車油制料費(fèi)的控制浪首先由設(shè)備顏部門牽頭，軋組織相關(guān)部捉門對(duì)行政用省車輛逐臺(tái)測(cè)劇定出百公里加油料消耗，直作為油料考覆核的標(biāo)準(zhǔn)。探職工因公用卸車，首先找癥辦公室申請(qǐng)濫派車單，司雹機(jī)見派車單續(xù)后方能出車績。月末，設(shè)澤備部門根據(jù)暢車輛實(shí)際行蝴駛里程，計(jì)踐算出應(yīng)耗油蹄料，和各車罪輛實(shí)際消耗奧進(jìn)行誰節(jié)超知對(duì)比，超出爽部分從司機(jī)吧工資中全額顧扣除。印5、行政用盛車輛審驗(yàn)費(fèi)俗據(jù)實(shí)計(jì)列。劍6、其它未們明確事項(xiàng)，矛按指揮部（毫項(xiàng)目部）《壓經(jīng)費(fèi)開支管息理辦法》執(zhí)但行。診七、行政用掘固定資產(chǎn)使累用費(fèi)鉆1、行政用塊固定資產(chǎn)中攝小修理費(fèi)實(shí)逐行定額包干晴，在保證正芳常運(yùn)轉(zhuǎn)的情恭況下行政車咽輛維修由設(shè)滴備部邀控制使用，點(diǎn)辦公設(shè)備由懂辦公室控制市使用，試驗(yàn)世、測(cè)量儀器雷由工程管理酷部控制使用氧,實(shí)行節(jié)約唱獎(jiǎng)勵(lì)30%盜，超支罰款桿30%。潔2、輩項(xiàng)目部對(duì)行診政管理用固廚定資產(chǎn)費(fèi)用月進(jìn)行包干使耍用，并按照槐使用部門或康個(gè)人設(shè)臺(tái)撓帳箏核算，羞固定資產(chǎn)中閑小修理費(fèi)及決日常油料消凈耗預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)姿如下，財(cái)務(wù)會(huì)、設(shè)備部門旋應(yīng)根據(jù)各固死定資產(chǎn)的實(shí)皇際情況重新規(guī)制訂標(biāo)準(zhǔn)，浸但總額不得柏突破福。拖八、辦公費(fèi)絲開支管理杠規(guī)定僚1、文具紙召張縱、玻辦公用品具賠、亞帳表印刷費(fèi)饅（包括計(jì)算種機(jī)耗材）：夾由扇項(xiàng)目部指定良部門夢(mèng)統(tǒng)一購置溝管理發(fā)放鹽，各科室按獲定編人數(shù)溜或包干數(shù)再額領(lǐng)用，辜管理部門議應(yīng)建立文具飽紙張費(fèi)用領(lǐng)旦用登記輔助裁賬備，定期考核葉限量供應(yīng)峽。各業(yè)務(wù)部海室領(lǐng)用超支修時(shí)擁管理部門律拒絕繼續(xù)除領(lǐng)用塵。首2、濫電話通訊費(fèi)階（包括網(wǎng)絡(luò)案費(fèi)）：按指州揮部（項(xiàng)目瓣部）《移動(dòng)衣電話費(fèi)控制階管理辦法》孟執(zhí)行。暢3、豎其它未明確流事項(xiàng)，按指誰揮部（項(xiàng)目屆部）《經(jīng)費(fèi)艷開支管理辦景法》執(zhí)行。夜九、招待費(fèi)浸開支管理坐細(xì)則揭各部室因工公作需要需對(duì)緩?fù)庹写龝r(shí)，季應(yīng)先請(qǐng)示項(xiàng)忽目經(jīng)理同意凡，并按照憐批準(zhǔn)貴后的標(biāo)準(zhǔn)辦太理。特殊情屈況，超標(biāo)準(zhǔn)熊部分，經(jīng)領(lǐng)鎮(zhèn)導(dǎo)審批后方撫可列銷。攪各種招待原咱則上在項(xiàng)目糊部食堂辦理粱，但必須慕事先朝到洲管理部門插領(lǐng)取咸招待審批惰單，填寫理覽由、對(duì)象、呈人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)夠，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)煎理批準(zhǔn)，交績食堂按標(biāo)準(zhǔn)剝辦理；公司采內(nèi)部來人一否律在職工食慧堂安排工作棕餐。各種招貌待一般由對(duì)迅口業(yè)務(wù)部門浴負(fù)責(zé)接待，屢并嚴(yán)格控制庫陪客人數(shù)。危各種招待用縮煙、酒統(tǒng)一更由君管理部門首購置。項(xiàng)目問部領(lǐng)導(dǎo)招待沉用煙實(shí)行包痛干制度；各乓部門招待用嶄煙到咱管理部門姐簽字領(lǐng)取。飯辦公室應(yīng)做于好招待煙領(lǐng)釋用記錄，并早憑經(jīng)過項(xiàng)目最經(jīng)理審批后悼的領(lǐng)用記錄繡和原始發(fā)票爛到財(cái)務(wù)辦理鎖報(bào)銷手續(xù)。消領(lǐng)用記錄要揪求定期公布跡，接受廣大網(wǎng)職工監(jiān)督。危招待費(fèi)實(shí)行跟一事一報(bào)制貨度，招待費(fèi)攜發(fā)生后三日希內(nèi)應(yīng)及時(shí)向紐財(cái)務(wù)部門辦曉理報(bào)銷手續(xù)鮮。坐十、宣傳費(fèi)欺開支管理詳細(xì)則冊(cè)制作各種標(biāo)瘦牌、橫幅要同滿足公司及田業(yè)主的要求至。標(biāo)牌及橫挽幅要求清楚格、醒目、美負(fù)觀。跳制作大型標(biāo)雖牌前首先應(yīng)裝該征求公司閑、業(yè)主的意鼓見及要求，噸寫出具體的即申請(qǐng)報(bào)告（驗(yàn)包括設(shè)計(jì)思滅想、字體、彈顏色、尺寸世等草圖）報(bào)為項(xiàng)目經(jīng)理審雨批同意后方州能辦理，以慌免造成浪費(fèi)益。漸十一、各項(xiàng)枝費(fèi)用發(fā)生后診，死經(jīng)辦人員凱填寫舍經(jīng)費(fèi)務(wù)報(bào)銷單，吸由吼財(cái)務(wù)部長簽?zāi)笫饾鈱徍俗咭庖?，?jīng)相涉關(guān)責(zé)任中心鼓負(fù)責(zé)人簽字童認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)撕目經(jīng)理審批提。項(xiàng)目部嚴(yán)慢格按照此程響序進(jìn)行操作敗，堅(jiān)決制止膀逆向操作。撫十二、職工盛辦理公務(wù)或穴出差歸來后轟應(yīng)在五日內(nèi)戴辦理各項(xiàng)費(fèi)顆用報(bào)銷手續(xù)名（領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)愚務(wù)人員不在防時(shí)可順延）遲，過期不報(bào)犯的視為自動(dòng)階放棄，財(cái)務(wù)何有權(quán)拒絕報(bào)每銷。虛第擇七攀章責(zé)任朗會(huì)計(jì)核算做實(shí)施細(xì)則暴一、責(zé)任會(huì)液計(jì)核算辦法鴉，嚴(yán)格執(zhí)行遍《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則判》、財(cái)務(wù)法它規(guī)和屑“西撥改代嚇”炮制度嚇，拜為控制項(xiàng)目感成本費(fèi)用，奸正確劃分內(nèi)爛部經(jīng)濟(jì)責(zé)任臘，及時(shí)進(jìn)行州項(xiàng)目績效考灑核而割制定黃的核算蘋實(shí)施細(xì)則億。彼二、核算對(duì)秤象為項(xiàng)目部恒所屬各責(zé)任栽成本中心靠（堡涵洞與通道愉工程以座為細(xì)核算對(duì)象；純橋梁工程按陷上部結(jié)構(gòu)與冤下部結(jié)構(gòu)分界別核算誓；袍土石方工程話以工盞程隊(duì)或獨(dú)立性調(diào)配的挖、攔填方工程為較核算對(duì)象；短間接費(fèi)用以季項(xiàng)目部符間接費(fèi)用斧組成的分項(xiàng)漆為眉核算對(duì)象；殃試驗(yàn)費(fèi)用安等為克獨(dú)立猛核算對(duì)象）捧。蒸三、核算原肉則悠1、符合責(zé)事任缺成本鎮(zhèn)管理澇、滿足核算為需要為標(biāo)準(zhǔn)影；嗎2、遵守事堡先確定的核原算程序和方免法；奧3、遵守會(huì)辣計(jì)制度規(guī)定析的成本費(fèi)用動(dòng)開支范圍；糠4、按照責(zé)膀任預(yù)算包含倚的范圍和內(nèi)接容按時(shí)、如寧實(shí)歸集成本做費(fèi)用。序四、核算范占圍鐵凡項(xiàng)目責(zé)繩任預(yù)算所包龜括的成本費(fèi)疼用，必須全撞部劃歸相關(guān)搶的責(zé)任中心松核算。揭對(duì)一時(shí)難以放分清責(zé)任的懶成本費(fèi)應(yīng)及逃時(shí)分解，不例允許出現(xiàn)無狐核算對(duì)象的靈非可控成本佳費(fèi)用。拉五、核算方鵝法潛利用動(dòng)態(tài)分扮析考核兌現(xiàn)家的成本費(fèi)用冷實(shí)際發(fā)生進(jìn)摟行過程控制嗓，同時(shí)利用齡會(huì)計(jì)核算方抖法進(jìn)行成本騎費(fèi)用歸集。舞責(zé)任成本核駐算的經(jīng)營成瑞果應(yīng)與會(huì)計(jì)至核算的經(jīng)營鍵成果相一致追；為滿足責(zé)紡任成本考核延需要，可建搞立相應(yīng)臺(tái)賬北更進(jìn)一步核巡算訪。沉六、臺(tái)賬設(shè)擾置暢責(zé)任成本臺(tái)破賬共分三類播，即總賬、咱明細(xì)賬和輔修助賬?？傎~頸、占明細(xì)賬壤由項(xiàng)目部財(cái)逝務(wù)部設(shè)置，謠輔助賬可熟根據(jù)管理需西要由圖財(cái)務(wù)、各拜責(zé)任中心設(shè)像置?？傎~及瞧明細(xì)賬按技“弦施工企業(yè)會(huì)于計(jì)準(zhǔn)則棵”盜和中鐵建窮“跪會(huì)計(jì)核算辦貸法瞎”誦及上級(jí)業(yè)務(wù)補(bǔ)部門有關(guān)規(guī)肥定溜格式稅設(shè)置會(huì)計(jì)科乏目設(shè)。濱臺(tái)賬登記以握各責(zé)任中心換成本支出為樓依據(jù)，凡列筆入矛“碎工程施工謀”精、灶“屋輔助生產(chǎn)顯”風(fēng)、染“紙間福接費(fèi)麗用歡”花等科目的成乓本費(fèi)用，項(xiàng)粥目財(cái)務(wù)部在蝦編制會(huì)計(jì)憑取證、登記財(cái)陷務(wù)明細(xì)賬的去同時(shí)，登記輪責(zé)任成本總蜂賬，并根據(jù)四責(zé)任成本發(fā)貼生的內(nèi)容和點(diǎn)歸屬，向各氏責(zé)任中心發(fā)歉送成本支出意通知書，各原責(zé)任中心據(jù)哥此平行登記邊責(zé)任成本臺(tái)泥賬及相關(guān)的頃輔助賬。報(bào)智告期結(jié)賬后矮，形成以下榜三個(gè)平衡關(guān)燃系：量財(cái)務(wù)相關(guān)明匹細(xì)賬=建安兩工程成本明摟細(xì)賬，鑼建安工程成糟本明細(xì)賬=勉責(zé)任成本總討賬你責(zé)任成本總條賬=各責(zé)任性中心成本臺(tái)嶼賬之和。須責(zé)任成本總尼賬與責(zé)任成賊本中心臺(tái)賬浸，均按月小嬸計(jì)，季度合匠計(jì)，開累結(jié)蛾賬。七、報(bào)表腫根據(jù)公司的肅相關(guān)要求，憲及時(shí)填報(bào)責(zé)文任成本相關(guān)幅報(bào)表。洞八、責(zé)任預(yù)琴算收入確認(rèn)右1、考核期換直接費(fèi)責(zé)任怒預(yù)算收入的犯確定：根據(jù)級(jí)項(xiàng)目部考核麻期實(shí)際完成騎的細(xì)目工程墳量乘責(zé)任預(yù)館算單價(jià)。要2、考核期禮間接費(fèi)責(zé)任俱預(yù)算收入的尺確定：按核天定的項(xiàng)目間系接費(fèi)總額和以工期確定報(bào)溪告期收入（海視不同時(shí)期頂，間接費(fèi)收店入可作適當(dāng)再調(diào)整，但總油額不能突破陽核定的指標(biāo)弊）。愧3、直接費(fèi)書責(zé)任預(yù)算收忌入每季由計(jì)晚統(tǒng)部門負(fù)責(zé)壯計(jì)算，間接戒費(fèi)責(zé)任預(yù)算定收入由財(cái)務(wù)扛部計(jì)算。財(cái)博務(wù)部據(jù)此登董記責(zé)任成本捆總賬的收入牙方，同時(shí)發(fā)部出中心責(zé)任筒預(yù)算收入轉(zhuǎn)杠賬通知書，編各中心接此薯通知后，登本記在各中心宿臺(tái)賬的收入個(gè)方。階九、工資核柱算司1、責(zé)任工辨資核算奴個(gè)奶人的責(zé)任工昨資按公司批剪復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)司合完成的產(chǎn)詠值、個(gè)人工資作業(yè)績、考盲勤計(jì)算發(fā)放咽。船2、效益工局資核算肆2．1效益炭工資的計(jì)算洗：計(jì)劃、財(cái)除務(wù)部確認(rèn)項(xiàng)借目季度末效勇益工資后填依列《效益工姥資計(jì)提審批寫表》，待公窩司批復(fù)后即彩可按公司相株關(guān)規(guī)定予以不分配繭兌現(xiàn)。萍2．2賬務(wù)傍處理：公司浸當(dāng)期批復(fù)效袖益工資時(shí)，犯項(xiàng)目部根據(jù)懷公司洞批復(fù)蕩通知書。項(xiàng)辱目部草分配看、列表簽字稻發(fā)放，只是擱在財(cái)務(wù)賬面稀反映，不歸虧屬到責(zé)任中含心。兩者之盈間的差額，禍在責(zé)任成本現(xiàn)分析中予以包說明。嗎十、間接費(fèi)屠核算抗1、間接費(fèi)挽用的歸集和老界定酬1.1貌項(xiàng)目部為組香織施工生產(chǎn)居發(fā)生的下列艇費(fèi)用一般應(yīng)謹(jǐn)歸集到間接湊費(fèi)：孤1.2勺管理人員工脈資及工資性傳補(bǔ)貼；層1.3謠按規(guī)定提取嬌的項(xiàng)目部人您員福利費(fèi)；浩1.4吧行政用固定迎資產(chǎn)的折舊叢費(fèi)、修理費(fèi)正、保養(yǎng)費(fèi)、驗(yàn)材料消耗費(fèi)截等；欄1.5四低值易耗品井的攤銷；移1.6數(shù)辦公費(fèi)、書槽報(bào)費(fèi)；櫻1.7用差旅交通費(fèi)悲；析1.8齊勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)設(shè)；句1.9渾招待費(fèi)；絡(luò)1.10鴉行政用房屋叔建設(shè)（或租糠賃）費(fèi)；駝1.11校物料消耗；榆1.12聞取暖費(fèi)騾；筐1.13尼勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)質(zhì)；歸1.14葵財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)瘡；篇1.15廊其他費(fèi)用，矮包括檢驗(yàn)試且驗(yàn)費(fèi)、以及額非項(xiàng)目責(zé)任局范圍內(nèi)的停歷工、窩工損號(hào)失等?；?、間接費(fèi)互用憲核算澆2.1曬間接費(fèi)一律撥在顆“買間接費(fèi)忍用孝”室科目歸集，材發(fā)生上述費(fèi)巴用時(shí)，按怪以下方法進(jìn)敗行核算。游2.2腦財(cái)務(wù)部借記砌：炮“世間接費(fèi)奏用炸”舞，貸記：朋“利現(xiàn)金找”柏、制“跟銀行存款血”零，子“凡應(yīng)付工資異”史、等科目，寒同時(shí)向間接電費(fèi)中心發(fā)出志“保責(zé)任成本通蛇知書堡”著。袖2.3糠期末，財(cái)務(wù)緞部按照規(guī)定攝的方法進(jìn)行請(qǐng)費(fèi)用分功攤字時(shí)，借記：廢“尚工程施工：瞞-增合同成本（虛間接費(fèi)用錯(cuò)）獨(dú)”貧等科目，同和時(shí)在肉“秤建安工程成便本賬咬”惕對(duì)應(yīng)的費(fèi)用墓項(xiàng)目責(zé)中進(jìn)行平須行騰登記。徹2.4調(diào)部分間接費(fèi)肺用在管理費(fèi)徹用里面列支則的，也應(yīng)該罩向間接費(fèi)中恥心發(fā)出撤“呀責(zé)任成本通破知書日”交，由此產(chǎn)生滲的成本差額針，在責(zé)任成土本分析中予陷以說明寨。失十一、企業(yè)走費(fèi)用的核算逃1、企業(yè)費(fèi)漸用總額的確痛定耕企業(yè)費(fèi)用總卵額=中標(biāo)合西同總價(jià)-責(zé)笨任成本預(yù)算咽總額-稅金荷±志調(diào)節(jié)因素浸2、企業(yè)費(fèi)長用上交額的雜確定講企業(yè)費(fèi)用上炕交率=（企昂業(yè)費(fèi)用總額種÷智中標(biāo)合同總鵝價(jià)）諷×攔100%酸3、企業(yè)費(fèi)叔用的上繳羽項(xiàng)目企業(yè)費(fèi)龍用確定后，季應(yīng)按公司相窯關(guān)規(guī)定辦理漿匯繳。黑4、企業(yè)費(fèi)在用的核算挽項(xiàng)目上交的標(biāo)企業(yè)費(fèi)用只囑在項(xiàng)目財(cái)務(wù)姻部進(jìn)行核算顆，不向責(zé)任纏中心歸集費(fèi)布用，項(xiàng)目上犬繳企業(yè)費(fèi)用績時(shí)，借記：公“切管理費(fèi)用裁”隸，貸記：帶“駝內(nèi)部往來顆”華科目，項(xiàng)目緒分包差和中癥介費(fèi)用的核凈算參照上述放辦法執(zhí)行。嫌十二、材料多費(fèi)的核算慈1、材料計(jì)稍價(jià)貨材料費(fèi)一律龜按照計(jì)劃價(jià)仿（項(xiàng)目部核糧定的責(zé)任預(yù)券算單價(jià)）點(diǎn)攪驗(yàn)入庫，施血工過程中購臨入的材料實(shí)蠢際價(jià)格與計(jì)急劃價(jià)格的差沾額列入扶“臨材料成本差鑒異猴”貴?？?、材料費(fèi)典核算辱2尖．1佳材料入庫核校算探發(fā)票與點(diǎn)驗(yàn)忽單同時(shí)到達(dá)支：借記食“尿物資采購槐”完，貸記月“瘋銀行存款圖”壞、糕“絕現(xiàn)金樂”教或槐“蠻應(yīng)付賬款牲”塊科目；借記芬“預(yù)庫存材料助”瘋，貸記挪“屬物資采購給”腹。即發(fā)票未到材叢料先到，物魂資部門應(yīng)依拋據(jù)所到材料墓進(jìn)行預(yù)點(diǎn)驗(yàn)質(zhì)，以便真實(shí)策反映材料消多耗。依據(jù)物蝦資點(diǎn)驗(yàn)單借互記哲“冶庫存材料寨”呈、頂“肝材料成本差催異騎”艦，貸記駁“辣應(yīng)付賬款鼠”謀科目。下月項(xiàng)初用紅字沖者回，待發(fā)票汁到后再按照扮正常程序記旦賬。伶2．2材料犬發(fā)出的核算誼對(duì)于勞務(wù)單語價(jià)已經(jīng)包含摧二、三項(xiàng)材罩料的工班，鏈二、三項(xiàng)材蜓料統(tǒng)一由各構(gòu)工班自購，窮項(xiàng)目部堅(jiān)決藏不供應(yīng)。各鳴工班領(lǐng)用二灣、三項(xiàng)以外奧其它材料時(shí)晨，物資根據(jù)侮工程項(xiàng)目開杜具發(fā)料單，術(shù)經(jīng)工班負(fù)責(zé)漸人簽字認(rèn)可群，同時(shí)提供蘭材料消耗表牌，材料消耗士表應(yīng)該反映染該工程限額悠供應(yīng)材料總尼額，實(shí)際已古經(jīng)供應(yīng)材料歡總額，并經(jīng)利技術(shù)、計(jì)劃違部門主管審某批，報(bào)項(xiàng)目遺經(jīng)理審核后扔轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)列銷跳。財(cái)務(wù)借記眾“苗工程施工斤”走，貸記姐“泄庫存材料縣”穴，吩“垂材料成本差哨異斷”泡科目，同時(shí)井發(fā)責(zé)任成本絡(luò)轉(zhuǎn)賬通知書亡給材料費(fèi)用描控制中心。蠟材料的供應(yīng)湯必須和限額奶材料數(shù)量控街制相結(jié)合，杜各工班超定鴿額使用的材梨料，材料費(fèi)嬸控制中心應(yīng)喪該提供具體汽的依據(jù)經(jīng)各氏工班負(fù)責(zé)人辟簽字后轉(zhuǎn)財(cái)速務(wù)從計(jì)價(jià)總寬額中扣除。速物資部門提立供不出扣款呆對(duì)象的超定富額供料，從徹物資人員的狠責(zé)任工資中境予以扣除。攀每月30日敲物資部門應(yīng)女按時(shí)向財(cái)務(wù)蜻科提供材料氏消耗表，并腳且對(duì)沒有實(shí)員際消耗的半蝦成品要進(jìn)行巷盤點(diǎn)，并將昌盤點(diǎn)表移交別財(cái)務(wù)沖減本份中心成本。喊財(cái)務(wù)借記訊“朋庫存材料爺”吉，貸記勺“慮工程施工架”芝。下月初，錄再以紅字沖杰銷。櫻因變更設(shè)計(jì)典、方案優(yōu)化彈增減工程量嘗主材消耗，冒應(yīng)由技術(shù)部股門提供增減爪限額材料數(shù)熊量，然后按書照以上方法飾進(jìn)行管理。無2．3周轉(zhuǎn)譯材料核算奸購入周轉(zhuǎn)材宅料按實(shí)際購劑入價(jià)點(diǎn)驗(yàn)入南庫，財(cái)務(wù)按鑒照正常的會(huì)偉計(jì)核算制度策核算。周轉(zhuǎn)距材料攤銷，片直接進(jìn)入項(xiàng)叔目部成本。頌借記語“懶工程施工暢”宴，貸記構(gòu)“才周轉(zhuǎn)材料－駐周轉(zhuǎn)材料攤購銷撲”賴十三、機(jī)械負(fù)使用費(fèi)核算謹(jǐn)本級(jí)機(jī)械設(shè)管備的進(jìn)出場(chǎng)酷費(fèi)、折舊費(fèi)槍，依據(jù)經(jīng)審濃核的發(fā)票和碌折舊、轉(zhuǎn)賬奮通知書借記剪“績工程施工柴”暢，同時(shí)轉(zhuǎn)列蒸機(jī)械設(shè)備費(fèi)優(yōu)控制中心，謀貸記有關(guān)對(duì)缺應(yīng)科目。絡(luò)第姻八均章責(zé)任鴉預(yù)算編制景實(shí)施細(xì)則替（一）責(zé)任場(chǎng)預(yù)算的編制率敵責(zé)任預(yù)算是閱在工程施工慰之前，按照膊實(shí)施性施工燙組織設(shè)計(jì)和摩工程所在地嚴(yán)價(jià)格水平，韻應(yīng)用相關(guān)定和額和費(fèi)用標(biāo)盾準(zhǔn)計(jì)算的責(zé)響任單位完成忘相應(yīng)工作量幅時(shí)成本支出護(hù)的總額。責(zé)頸任預(yù)算是給阻責(zé)任單位核胃定的成本支謝出的最高限繼額，同時(shí)也敢是考核責(zé)任羽單位績效的緞標(biāo)準(zhǔn)。編制冬責(zé)任預(yù)算的騎目的在于將稿責(zé)任中心的張經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)鴨量化，并以拔此作為責(zé)任都中心努力的板目標(biāo)和對(duì)其濱進(jìn)行考核的圈依據(jù)。床項(xiàng)目部按照植“自下而上美”的原則，秀編制責(zé)任中幣心責(zé)任預(yù)算謠。項(xiàng)一、編制原延則鉤1、保安全封、保質(zhì)量、討保工期的原乳則。劫2、開源節(jié)創(chuàng)流、挖潛增符效的原則。臂3、目標(biāo)一霉致性原則。暑4、可控性蔽原則。咱5、可計(jì)量抵或可計(jì)價(jià)的喪原則。盲6、自下而勞上的原則。餓7、收支計(jì)丘算口徑一致球的原則。摩屯8、動(dòng)態(tài)性閱原則。故二、責(zé)任預(yù)悲算的編制汁責(zé)任預(yù)算采柔用實(shí)物法編蒜制，實(shí)物法筐是首先根據(jù)巖施工圖紙分宗別計(jì)算出分猶部分項(xiàng)工程編數(shù)量，列出訂工程量清單滴，分析每道匙工序所需要粗的工料機(jī)數(shù)丑量，再分別劉乘以工程所鑼在地當(dāng)時(shí)的未人工、材料貨、機(jī)械臺(tái)班滿單價(jià)，分析羅出書綜合罵單價(jià)，乘以帝工程數(shù)量，飄得出此工序索的總費(fèi)用，準(zhǔn)將各工序費(fèi)截用匯總為直厚接工程費(fèi)責(zé)醫(yī)任預(yù)算。環(huán)在編制責(zé)任虎預(yù)算以前首暑先要做好以類下幾方面的字工作：屋1、公工程量的計(jì)艘算與核實(shí)。唉工程量是預(yù)盜算編制最基斥礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，察計(jì)算過程復(fù)醬雜且繁瑣，巨要依據(jù)施工信圖紙和各行叼業(yè)各類工程莖的工程量計(jì)搏算規(guī)則，認(rèn)桐真計(jì)算，仔靠細(xì)復(fù)核，把凍工程量算準(zhǔn)紐并列出工程飾量清單。尤氣其在逐級(jí)向釣下核批責(zé)任翅預(yù)算時(shí)，要體擠干工程量財(cái)中的水分，吧防止效益流戴失。徑2、恥施工組織設(shè)但計(jì)的確定。搏優(yōu)化施工組留織設(shè)計(jì)是項(xiàng)優(yōu)目成本管理哨中最重要的哄一環(huán)，它是差整個(gè)項(xiàng)目施囑工的總體部董署。經(jīng)濟(jì)合標(biāo)理的施工組瓣織設(shè)計(jì)，能洲夠?qū)崿F(xiàn)均衡宰生產(chǎn)、提高濾效益，避免松生產(chǎn)要素的豈浪費(fèi)。同時(shí)遺，施工組織鍛設(shè)計(jì)要合理臟確定施工方甲法、施工工雙序、場(chǎng)地布祝置、勞動(dòng)力栽組織、工期洋要求、進(jìn)度宏安排、安全視質(zhì)量措施、變機(jī)械設(shè)備及豬材料物資供脾應(yīng)等。傲3、弊材料價(jià)格的馳確定。工程賴材料往往占搜到工程造價(jià)破的60%以懂上，材料功管理不善則石項(xiàng)目收益就設(shè)難有保障。啊尤其材料的獸價(jià)格的變化桿屬外部因素?fù)?，不為?xiàng)目胡部所能掌握財(cái)，所以必須悲有一套科學(xué)午有效的材料忽采購辦法使粒項(xiàng)目部主動(dòng)開地控制材料餐采購價(jià)格，羞采用多種形座式的“競(jìng)價(jià)堪采購”辦法蛇是控制材料馳價(jià)格的有效沙手段。全4、斷定額的套用示和定額用量告的合理調(diào)整餅。在套用定基額時(shí)，首先我要認(rèn)真閱讀盛定額說明，貧透徹地理解們這些說明，偶并將實(shí)際發(fā)廁生的操作內(nèi)盛容與定額表咬中的工程內(nèi)沃容進(jìn)行比較移，并根據(jù)實(shí)灘際進(jìn)行調(diào)整厭。廳三、勞務(wù)綜刃合單價(jià)的確腸定慌在確定勞務(wù)微單價(jià)之前，乓首先明確勞盒務(wù)單價(jià)組成組內(nèi)容，尤其滔是實(shí)行“工漆序分離，工秩費(fèi)綜合單價(jià)規(guī)承包”后，驢勞務(wù)單價(jià)的須組成內(nèi)容非正常重要，并員且要在勞務(wù)腰合同中予以魄明確。悼1、工費(fèi)的難確定殖綜合工費(fèi)標(biāo)濱準(zhǔn)按成本管竭理工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)副確定，即匹橋涵首工程：移120除元/工天，貪其它工程：漂100譽(yù)元/工天明；特殊作業(yè)畢工種根據(jù)實(shí)搖際情況另行尼確定險(xiǎn)。純么2、材料費(fèi)纖的確定炭材料的責(zé)任年預(yù)算價(jià)格指它材料運(yùn)至工不地的價(jià)格，股由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查膨的材料原價(jià)抗加運(yùn)雜費(fèi)組耍成。潔3、機(jī)械費(fèi)含的確定嫁施工機(jī)械臺(tái)另班預(yù)算價(jià)格蚊按頸公司吉《成本定額朽》態(tài)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，測(cè)其中廈機(jī)械司機(jī)創(chuàng)工疊資130元做/天藍(lán)計(jì)算，動(dòng)力鞭燃料費(fèi)按市股場(chǎng)調(diào)查價(jià)計(jì)房算。對(duì)于租航賃設(shè)備采用洪市場(chǎng)價(jià)格。便（二）責(zé)任觀預(yù)算的調(diào)整史血項(xiàng)目部勞務(wù)苦單價(jià)控制中煉心在確保公壇司核定總成猴本不變的原教則下，可適牧當(dāng)調(diào)整，以舒豐補(bǔ)歉。邁凡項(xiàng)譯目部發(fā)生以籮下條件之一摸者，可以書沾面向公司責(zé)漿任成本管理睬中心提出報(bào)蹈告懼：倒1、凡滿足攀下述條件之折一者，可調(diào)慨整責(zé)任預(yù)算手：扛（1）施工蟻方案發(fā)生重宜大變化；頌（2）項(xiàng)目攤工程量出現(xiàn)斥大幅變化；察（3）項(xiàng)目仿發(fā)生變更設(shè)蛇計(jì)，且變更裁部分實(shí)施性棄施工方案已圍經(jīng)馬確定承；總（4）材料厘價(jià)格出現(xiàn)較冰大幅度波動(dòng)破；停（5）因不崖可抗力因素宵造成重大損蛛失，且索賠該或保險(xiǎn)賠償魯不足以彌補(bǔ)院損失；羅（6霧）由于在編趣制責(zé)任預(yù)算陳時(shí)主觀原因濕造成的漏項(xiàng)妥；壟（7）由于谷方案優(yōu)化或惜工程量節(jié)余痛產(chǎn)生的利潤療。洲二、責(zé)任預(yù)哄算調(diào)整程序春和們規(guī)定節(jié)發(fā)生上述情巴況時(shí)，各責(zé)著任成本中心行向項(xiàng)目部責(zé)衛(wèi)任成本管理訂領(lǐng)導(dǎo)小組提不出申請(qǐng)，說另明申請(qǐng)調(diào)整曠的具體原因陵，并提供詳怕細(xì)資料（如錫變更簽證單種、材料報(bào)價(jià)釀單、總工程貨師簽審的施布工方案），吉經(jīng)責(zé)任成本暑管理工作領(lǐng)栗導(dǎo)小組審批侍后，采取資泡料審查和現(xiàn)焦場(chǎng)核實(shí)相結(jié)筍合的方式，陰對(duì)所提調(diào)整企申請(qǐng)進(jìn)行審請(qǐng)核，結(jié)果報(bào)紛責(zé)任成本管逝理領(lǐng)導(dǎo)小組僵審批后，啦上報(bào)公司成藏本管理中心著，副經(jīng)公司責(zé)任禁成本管理中唇心審核，總剪經(jīng)濟(jì)師審批猛后予以調(diào)整悄。嫂第二部分耽元工程驗(yàn)工計(jì)登價(jià)管理辦法悄為了嚴(yán)格對(duì)笑下計(jì)價(jià)程序勾，規(guī)范項(xiàng)目啟管理及撥款懶制度，特制監(jiān)定本辦法。劇第一條購漲對(duì)施工隊(duì)伍津的勞務(wù)分包剪驗(yàn)工計(jì)價(jià)以辭及對(duì)出租方末的設(shè)備租賃掩（周轉(zhuǎn)材料總）驗(yàn)工計(jì)價(jià)澇的基本依據(jù)費(fèi)：驕1、梁****怠項(xiàng)目經(jīng)理部胖（以下簡稱才：項(xiàng)目經(jīng)理益部）與各所利屬勞務(wù)施工說隊(duì)伍已簽訂跟的勞務(wù)承包咸（設(shè)備、周紡轉(zhuǎn)材料租賃飯）合同、相牌應(yīng)的單價(jià)及乖合同附件；碑2、項(xiàng)目經(jīng)叮理部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)儀收的實(shí)物工聞程量、施工趟圖紙及下發(fā)勺的施工任務(wù)斬書。陸3、實(shí)際完巡成的工程數(shù)螞量（臺(tái)班數(shù)凈量、周轉(zhuǎn)材萍料數(shù)量）及切現(xiàn)場(chǎng)簽證、脆收方、計(jì)算迎書等有關(guān)基肌礎(chǔ)資料，有篇關(guān)費(fèi)用的簽炎證，以及相第關(guān)的隱蔽工井程檢查證、槐材料檢驗(yàn)試殼驗(yàn)報(bào)告單等跟。淡第二條寧驗(yàn)工計(jì)價(jià)程列序及時(shí)間要濟(jì)求流1、成立驗(yàn)潛工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)喇小組叢組長：化***扣副組長：辜***盟成員：笛***顧2、驗(yàn)工計(jì)怎價(jià)工作由項(xiàng)鏈目經(jīng)理部計(jì)悶劃合同部牽班頭組織，相尸關(guān)部門共同量參與。概3、施工單趴位對(duì)已完成側(cè)的質(zhì)量合格使的工程，報(bào)央已完工程數(shù)格量表及相關(guān)顯資料交項(xiàng)目渠經(jīng)理部計(jì)劃完合同部審核澤。泰4、項(xiàng)目經(jīng)這理部計(jì)劃合致同部接到施圈工單位上報(bào)價(jià)的工程數(shù)量貍表后2天內(nèi)飽依據(jù)《勞務(wù)園作業(yè)合同書腹》和有關(guān)規(guī)秤定，與施工繁單位共同進(jìn)逐行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工注計(jì)價(jià)，核實(shí)殃已完工程數(shù)秩量。施工單思位應(yīng)及時(shí)派診員協(xié)助進(jìn)行噸，并為驗(yàn)工忘計(jì)價(jià)提供便歉利條件。若管所屬施工隊(duì)舒無故未能到盞場(chǎng)，或不及靜時(shí)上報(bào)已完節(jié)成工程數(shù)量枝表等計(jì)價(jià)資霜料項(xiàng)目經(jīng)理肺部沸所作晚驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)師果有效，視甲為工程量計(jì)軟算的依據(jù)。負(fù)5、工程數(shù)旺量表由項(xiàng)目鐮經(jīng)理部工程后管理部、安筋全質(zhì)量部、爛實(shí)驗(yàn)室對(duì)其仔已完成工程敢的數(shù)量、質(zhì)藥量進(jìn)行核實(shí)勺檢驗(yàn)確認(rèn)；緒物資設(shè)備部解、施工調(diào)度廚對(duì)材料消耗述、機(jī)械臺(tái)班講使用情況進(jìn)鋒行清理；計(jì)嶺劃合同部對(duì)唇項(xiàng)目經(jīng)理部廳各部門簽認(rèn)真的驗(yàn)工計(jì)價(jià)庸表進(jìn)行復(fù)核聰，報(bào)總工程莫師審核，報(bào)脂施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)念責(zé)人簽認(rèn)，全報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)損理審批作為什工程價(jià)款計(jì)組量與支付的勞依據(jù)。準(zhǔn)6、搶月度驗(yàn)工計(jì)虎價(jià)時(shí)間要求爪：撤每月的1日娛－5日對(duì)各揉隊(duì)上月完成嬌量進(jìn)行計(jì)價(jià)疫，此段時(shí)間匙內(nèi)各隊(duì)?wèi)?yīng)將鍛《附表一、釋已完工程數(shù)撓量表》上報(bào)桃項(xiàng)目部計(jì)劃錫部，計(jì)劃部遲將組織相關(guān)格人員對(duì)其進(jìn)河行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工蒜。計(jì)劃合同樹部毀2天內(nèi)根據(jù)戴現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工情用況編制驗(yàn)工過計(jì)價(jià)報(bào)表報(bào)屑總工程師、時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理審很批。施工單救位依據(jù)計(jì)價(jià)秀報(bào)表向項(xiàng)目汽經(jīng)理部財(cái)務(wù)驢部辦理月度易財(cái)務(wù)清算。寬7、末次驗(yàn)轉(zhuǎn)工計(jì)價(jià)時(shí)間跳要求：末次葬驗(yàn)工計(jì)價(jià)在翁竣工交驗(yàn)后證進(jìn)行，經(jīng)監(jiān)普理單位、業(yè)蜻主、項(xiàng)目經(jīng)輔理部相關(guān)部越門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收缺簽認(rèn)后，作織為竣工清算肯的依據(jù)。施境工單位按規(guī)油定提報(bào)末次燦驗(yàn)工資料報(bào)蝕批，項(xiàng)目經(jīng)慧理部主管領(lǐng)掠導(dǎo)組織項(xiàng)目滿經(jīng)理部相關(guān)顫部門（工程鞏管理部、安聯(lián)全