企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念匯編

安徽豐原生物化學(xué)股份企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念匯編豐原生化人事企管部二OO九年七月目錄《高境界》——寧高寧（代序）美寧高寧接受粒國家中國企刊業(yè)家調(diào)查系販統(tǒng)訪談被關(guān)于企業(yè)文稅化謙談話卸要點慢中糧集團文航化理念悉中糧可集團掩使命窄中糧集團愿漫景枕中糧集團戰(zhàn)灣略絨中糧集團精漏神克中糧集團文誤化夢品牌信仰：球自然之源困重塑你我品牌特質(zhì)品牌承諾社會責(zé)任航中糧徽標的診含義頓生化能源事退業(yè)部文化戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略綜述工作方針狠豐原生化瓶文化滿工作業(yè)績衡拘量標準販——系三個有利于公司簡介管理內(nèi)涵松塌一、著經(jīng)理人職業(yè)鍋操守切二傻、經(jīng)理人標君準虛三轉(zhuǎn)、團隊標準刮四酒、豐原生化便五年戰(zhàn)略目咳標毫五著、者“瘋1122宮”辭工程母六似、核心企業(yè)旱文化階——儲管理理念蝕（一）豐原率生化10字和管理方針饞（梁二規(guī)）朗“召豐嗓”嚇字理念顛（三）螞蟥西精神工（四）內(nèi)部燃客戶理念階（盡五神）錘“餃三十六字懇”資管理理念扇（秀六羞）經(jīng)營哲學(xué)耳七、人事管火理文化律八逢、豐原生化樣員工十二條講禁令結(jié)九毅、核心企業(yè)章文化差——素管理、學(xué)習(xí)盛工具鼠（一）6S侄管理體系速（二）團隊戰(zhàn)學(xué)習(xí)次（三）流程街管理突（四）生產(chǎn)塞管理理念捕（五）九項寄管理法則阻1、雙“倉刺猬押”恒法則鴿2、酸“慰南風(fēng)梢”現(xiàn)法則緞3、皮格馬咱利翁效應(yīng)蠟4、霍桑效宿應(yīng)白珠5、耳“助金魚缸掀”業(yè)法則診6、叮“岡熱爐園”某法則性7、互惠關(guān)爹系定律佩8、手表定蝶理粒9、酒與污刃水定律峽（六）提升誓領(lǐng)導(dǎo)力的八梨字要訣要訣一：學(xué)要訣二：樂要訣三：勇要訣五：信要訣六：簡要訣七：慎要訣八：行齡（七）5S哥管理鑒夢想應(yīng)該實貪現(xiàn)在較遠的婦地方，這樣起的人生才有恢意義。時高境界堡（代娃序）宴（根據(jù)寧高竿寧董事長在獸中糧第二期扇高層戰(zhàn)略研籠討會上關(guān)于噴提高思想境美界的講話摘業(yè)編）榴一個人的修墨養(yǎng)問題，既而是每個人的罵個性問題，閥是每個人自銷身做人標準捏的問題，也核會影響到一啟個組織。中販糧會成為什欲么樣的一個診組織？形成目什么樣的一聞種文化？里皺面有什么樣究的潛在行為救規(guī)范？取決道于中糧的每裁一個人，特大別是我們在輝座的這些人姑，因為我們韻的職務(wù)，因械為我們所負剪責(zé)的工作，仍使得我們?nèi)缯俸巫鋈?、為恰人、用人、鳳培養(yǎng)人、怎向么對待同事賄和下屬，可歉能在某種程超度上更重于避我們的業(yè)務(wù)溪工作。從這顧個意義上來竟講，粱做人的標準桑是一個很重斑要的問題。摩我灶今天講的題良目是“高境扛界”。關(guān)于池高境界，我宜講八點：買第一，把個秧人的目標定晝得高一點、宅遠一點，對速自我要求的紗標準高一點體。獨夢想應(yīng)該實精現(xiàn)在較遠的結(jié)地方，這樣作的人生才有疫意義。雞越是境界高毅的人，最終牽一定會成為齡被大家接受盯與喜愛的人壇；而越是為削了小的利益譽爭論的人，欣反而會出問稿題。挑高境界的人紀其實是聰明強的人，他并鞭不是沒有私箭利，只不過適實現(xiàn)的方法礙不一樣罷了把，在實現(xiàn)私香利過程中，娛會把高境界傾的理想放在命第一位。艱第二，把精繼神和理想的吊目標看得更站重一些，把米自我提升看梢得更重一些洗。恒在現(xiàn)實生活籍中，真正認勒同高境界的系理想、使命桑、精神的東筒西的人，會缺成為我們組叢織里越來越姓重要的人，邁他們會推動材公司的進步臭，帶領(lǐng)大家威過上體面的至生活。吃第三，把組理織的、集體撞的、大局的的目標和需要惰放在更重要果的位置。漆是大事決定輸小事──真繳正去做一些裕對更大人群香有利的、高易境界的工作侍？還是小事?lián)鯖Q定大事─市─只從局部磨利益出發(fā)？登世界是公平擋的，我相信辰處以公心、潔與人合作、堪與人為善的引高境界的人纖不會吃虧。鍋公司的評價希體系做好，蝴會知道誰做果的好，誰做沉的不好，腐會把我們的怪力量引導(dǎo)到處推動公司進龍步正確的方豆向上來。銹第四，要有攤專業(yè)的原則齊性和做人的融正義感。哄有專業(yè)的原山則性，是個棗人追求境界夸的基本做法布。專業(yè)化原瑞則和做人的靈正義感一定形要結(jié)合在一羅起。沒有正撲義感社會不尋會原諒你，洪自己做人一皆輩子都會不營安生。糟第五，要有截坦率、真誠遲、表里如一鴉、做人比較蜘快樂的生活扮方式。霸現(xiàn)在有很多泳人本來想說蔥“東”卻偏命從“西”來齒暗示，實際玉上做人應(yīng)該線坦率、表里利如一才會快獲樂。希望將遣來，大家在欺家里說的話麗和在公司說粥的話基本是廢一致的。堵另外我們公唐司應(yīng)該杜絕旦用非正式的傘組織、非正板式的利益來楊影響正式組辱織的決議。狹趣第六，要包堪容、要信任刮，以信任自賤己的態(tài)度來已信任別人，兩以坦誠的態(tài)刮度來影響別吹人。頌如果一個組僵織，任何人千在干事情的敲時候，別人國會用相對庸菜俗的目的來儉解釋他，這束樣的組織就葬進步不了。讓我們在建立賤了公開的評表價系統(tǒng)和信禍息系統(tǒng)的基桿礎(chǔ)上，應(yīng)該絮更多的信任注同事，不能碰在沒有依據(jù)余的情況下打屑擊他人的積豎極性。港有幾個很好臣的理念，對再大家可能會著有用。諸感恩:永遠毀用感恩的心用態(tài)看待你的禁周圍，就不恨會特別地挑碗剔別人，也斃不會對環(huán)境做總是抱怨不軟休。加欣賞:用欣墳賞的眼光看兔你的同事、故你的客戶、抄你家人的時羅候，會覺得別他們特別美菜，甚至缺點跡都是美的，紹人會變得很宮大度。德魯喪克的《旁觀秀者》前言里成寫了一段非泄常深刻的話虹：當(dāng)我把世只界上形形色罪色人都用一桑種欣賞的眼驚光來看的時挑候，世界變想得非常美好顛。對同事，教你盡量用欣豐賞的眼光看思他，把他放忠在最合適的容位置上，發(fā)翅揮他的長處突，讓他去成貿(mào)長，這是我唱們組織成功錫中非常重要糾的一點。謙信仰：角相信“你要貼為善，你要蓬助人，你要指愛你的家庭永，你要對這扶個社會做個含好的公民”遲。從我們來襯講，脅要有為社會裙、為公司做澡貢獻而不只傾是索取的思絲想。董第七，要相害信科學(xué)的方講法。壤在企業(yè)管理泥上應(yīng)該用科煌學(xué)、系統(tǒng)的云方法來解決帥我們面臨的殺問題。這個宮存在科學(xué)理蓄念和方法的類系統(tǒng)，會使品我們的人才借更專業(yè)。悼第八，要勇寇于承擔(dān)風(fēng)險啟與責(zé)任，積蠶極地投入工身作和生活。兇作為領(lǐng)導(dǎo)要霧主動為下屬穴承擔(dān)一些責(zé)以任、風(fēng)險，夢推動公司的見進步，才會梅把公司帶到有比較高的境幸界上。互（根據(jù)錄音都整理，有刪句節(jié)，未經(jīng)本蘆人審閱。）淚2005年話3月2日粘寧高寧接受攪國家中國企能業(yè)家調(diào)查系嬌統(tǒng)訪談?wù)勗捨Ｒc：替僅僅是將形篩式上的東西北做好并不能兵稱之為企業(yè)樣文化。趣企業(yè)文化首猶先是一種無遙形的，不是疫寫在紙上的敗行為規(guī)范。篩企業(yè)文化的燙進步會自然憑地進入更高盈層次，這就史是一種精神躬狀態(tài)，它不復(fù)是規(guī)范和準崇則，不是被趣動的，是動章態(tài)的精神狀訓(xùn)態(tài)，是一種豈對所有事情竊的狀態(tài)。腥我認為企業(yè)略家對企業(yè)文脾化的影響不才僅來自于個蟻人的人格魅覆力，他們所待處職位的權(quán)可威性也有很紡大的關(guān)系。覺對企業(yè)而言苦，對企業(yè)文免化的投入是鑼一種低成本戶、高回報行去為，它的激仿勵作用將是么非常持久的疤。初企業(yè)文化的殃真正作用就撕是把正式的掠理念推廣與包非正式的信桌仰結(jié)合起來抄。折企業(yè)文化就套是將人性中豪有尊嚴的、桑正面的、社檢會性的東西眨不斷發(fā)揚。勵與達觀的人挪生態(tài)度相聯(lián)鼠系的成熟的片企業(yè)組織心例態(tài)是企業(yè)文伶化的最高層清次，企業(yè)文琴化在這個階拴段變得鞏固膊了、持久了販。秩——流摘自《中國跟企業(yè)家成長捆與發(fā)展報告甩企業(yè)家膠與企業(yè)文化消》窯中糧集團文些化理念延中糧集團使已命團我們奉獻營勁養(yǎng)健康的食小品、高品質(zhì)梳的生活空間牛及生活服務(wù)場，使客戶、途股東、員工甜價值最大化辦。譯中糧集團愿聯(lián)景極建益立主營行業(yè)陸領(lǐng)導(dǎo)地位。究中糧集團戰(zhàn)徐略撥集儉團有限相關(guān)踩多元化，業(yè)久務(wù)單元專業(yè)軌化禁中糧集團精吸神佳誠武信，團隊，瓦專業(yè)，創(chuàng)新較中糧集團文銜化貓誠信、業(yè)績霧、專業(yè)、團紀隊、學(xué)習(xí)、她創(chuàng)新、公開慨、公正、透荷明、簡單、刊處以公心、什與人為善。扭品牌信仰：借自然之源死重塑你我具用自然的力歪量來重新塑張造一家企業(yè)蓮、一個人，中甚至一個社難會。品牌特質(zhì)崇尚自然摧珍曾惜并有效地哀利用自然所晶賜予的寶貴事資源，善待星自然，愛護羅環(huán)境，走可財持續(xù)發(fā)展之或路，建立人挪與自然的和坡諧關(guān)系。用心體貼蘭以同心理和柱積極的行動導(dǎo)，尊重人、由關(guān)系人；熱余忱回應(yīng)人們沸的需求；關(guān)餐懷我們身處袖其中的社會稍，幫助人們烈實現(xiàn)對更好魂生活的追求令人驚喜耐超越人們的序期望，帶來逼驚奇與喜悅帝；探求生活舌的無窮可能廉性，善于發(fā)凱現(xiàn)自然之美赴，生活之美品牌承諾中糧閘人與自然之粥間和諧關(guān)系滲促進者蠟我們追求人螺與自然的和驗諧關(guān)系絹那是內(nèi)在和棗外在的平衡爸與美好掀在天、地、僅人組成的自殲然動態(tài)循環(huán)逗中蹤中糧是一個侄促進者勇透過事物、銷空間、科技冠、服務(wù)各種蜂形式息再次定義自雀然的面貌糧讓人在自然役的和諧關(guān)系均中生活的更紐美好社會責(zé)任餅不刻意、不姨做作、尊重震人；來自人進性、順乎人固性，扎根人默性，以感恩口的心態(tài)回報聲社會。史中糧徽標的烏含義催純凈蔚藍的狂天空，陽光墓普照著肥沃動的大地，孕叨育出無窮的并生命力，人蠻類在其中生以生不息。在厭天、地、陽表光的和諧交掛融中，中糧烤是一股溫和扶而強大的推精動力，把生垃活帶向朝陽辰升起的方向監(jiān)。中糧品牌碼的圖標上部振代表廣闊的漫天空，也象銷征人類更廣螞闊的未來及紗中糧發(fā)展和鴿上升的空間斜。陽光耀眼姨奪目，發(fā)射民出無窮的光策、熱和力。懶它代表自然脂的力量，也姑象征著中糧腿的市場影響快力，和愉悅逢的企業(yè)文化逆。品牌圖標教的下部代表漿豐收的土地臨，在陽光的懶普照下充滿沾盎然生機。模土地的肥沃綿與積淀因陽森光的照耀而頁愈發(fā)鮮活，爹象征中糧的奏深厚底蘊，窩中糧人的寬耽廣胸懷和滿勞腔熱情。品籠牌圖標的中特部猶如早春己的葉子，又河似手牽手，扔心連心的人衫們。它代表宗生命力和人踏，在自然的科圍繞中，和栗諧共生，健甘康向上。它夏又象征著中淋糧的團隊精臘神，反映中慕糧人的使命帶感和凝聚力擊。糕我們擁有的哥顏色：夢想蝕藍、喜悅橙葬、青春綠、棕承諾棕。唉“背自然之源管重塑你我霞”嗽是中糧集團倆內(nèi)涵中最核出心的精神追故求，這幾個剖字的受眾，隸對外可以面破對客戶、公咐眾、社會、郊合作伙伴，鑒對內(nèi)要面對疲各層面的員慌工。這幾個衡簡單的字是踩整體企業(yè)內(nèi)際涵和有形運猴作的凝結(jié)，粱也是管理思嶄想統(tǒng)一的基汽礎(chǔ)，更要深鴉入到每位員宗工的日常工麻作中去。午生化能源事酬業(yè)部文化戰(zhàn)略目標借1、逮成為中國生憶物任質(zhì)能源的主鄉(xiāng)要提供者和破領(lǐng)導(dǎo)者。蠅2、成為中戰(zhàn)國生物化工纏的主要領(lǐng)導(dǎo)待企業(yè)。戰(zhàn)略綜述善1、世界經(jīng)矩濟正在有烴濟經(jīng)濟向糖經(jīng)熄濟轉(zhuǎn)變。歪2、建立長困期、穩(wěn)定、拼盈利的商業(yè)壟模式是我們緩制定戰(zhàn)略的汁前提。趴3、中糧集辦團將集中資匠源發(fā)展生物幟質(zhì)能源和生社物化工行業(yè)截。草4、醬通過自主創(chuàng)告新形成自有鋸知識產(chǎn)權(quán)的植產(chǎn)業(yè)核心技牌術(shù)熄，并通過擁嶄有自己的核確心技術(shù)和專午業(yè)化的管理寫，提升自己傍的競爭力，覺成為中國生參物質(zhì)和生物稍化工行業(yè)領(lǐng)哪導(dǎo)者企業(yè)。社5、中糧集揚團要承擔(dān)起炊社會、歷史國賦予的使命井，扛起中國獲生物質(zhì)能源列和生物化工儲的旗幟，為課發(fā)展社會主俯義新農(nóng)村、酷建設(shè)和諧社懸會、環(huán)境友侮好型社會做鞏出貢獻。工作方針瓣建體系、帶木隊伍、抓培漲訓(xùn)覆1、建體系傲：構(gòu)建以基搬礎(chǔ)管理為基貞礎(chǔ)：設(shè)備、參工藝、安全樓、質(zhì)量、人危、成本核算要為支撐；以撈ISO90警00、SA耕8000為耕體系運行規(guī)互則；以6S行為管控體系幼；具備豐原雀生化整體要保求的，以致普中糧集團高寧度協(xié)調(diào)一致鼻、分工明確思的管控體系萍，具有可復(fù)有制性、有機應(yīng)性。照2、帶隊伍京：打造一支盡具有共同愿薄景，秉承中婦糧文化，具考備經(jīng)理人標喚準素質(zhì)要求廚，干部、員輩工達到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)、計劃、學(xué)學(xué)習(xí)、培育下宰屬、協(xié)調(diào)、戀團隊、誠信惕、作風(fēng)等素遇質(zhì)要求標準鎮(zhèn)，高度一致窮性團隊。屈3、抓培訓(xùn)搏：通過學(xué)習(xí)斃型組織的建敞立與活動，圾結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)諸略實踐中的滑目標進行團巖隊學(xué)習(xí)，在查前進中積極也鍛煉隊伍，漢形成統(tǒng)一價涉值觀，最終屋形成具有中酷糧特色的學(xué)該習(xí)型組織。輔豐原生化文規(guī)化旦工作業(yè)績衡驅(qū)量標準潛——江三個有利于舅1、是否有堂利于企業(yè)經(jīng)升濟效益的提概高；鉤2、是否在物有利于提高睡經(jīng)濟效益的靠前提下提高聯(lián)員工工資及旱福利水平；偏3、是否有姨利于建立良覽好的企業(yè)文籃化?；ㄅ镂赇伌胃瘜?dǎo)鈔宏魔跑肥枕嫩忙——喪夏令和返2002熄年3月榆公堪隔司置架簡晶另介腹安徽豐原生豆物化學(xué)股份役（抓以下簡稱麻“敞豐原生化芝”抱）是我國生陷化領(lǐng)域涉足廈農(nóng)產(chǎn)品深加膠工的大型骨參干企業(yè)、國顏家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)間業(yè)化龍頭企滴業(yè)，成立于底1998年盼8月28日監(jiān)，1999居年7月12做日公司股票凈在深圳證券焦交易所上市圖（股票代碼幫：0009愉30）。公矩司總部座落寧在淮河之濱糾的媽“逼珍珠城死”謊蚌埠，公司菊目前資產(chǎn)總喂額72億元丟，在職員工偽近萬人，主吐要生產(chǎn)基地釋有在蚌埠市英的檸檬酸生煌產(chǎn)區(qū)、氨基竄酸生產(chǎn)區(qū)、輛燃料酒精公抱司和熱電公損司；蚌埠市話以外的企業(yè)尺有馬鞍山生似化公司、宿蛋州生化公司乳、豐原油脂悼公司、碭山常梨業(yè)公司；零有國家級企扒業(yè)技術(shù)中心落一個。20裕06年12父月8日，中育糧集團與蚌沸埠市政府及什豐原集團簽擊訂協(xié)議，受蘿讓豐原集團潮持有的豐原五生化2億股魔股份（占總呢股本的20風(fēng).74%）鐘，成為公司厭第一大股東化。2023擁年，公司實團現(xiàn)營業(yè)收入色48億元（殃不含補貼）看，其中出口修創(chuàng)匯1.3堅億美元。奴公司通過利非用擴“住低溫液化，渴清液發(fā)酵督”把專利技術(shù)和滲世界領(lǐng)先的非工藝設(shè)備，廊對玉米等農(nóng)星副產(chǎn)品進行鞏精深加工，陸目前已形成逃年加工玉米進近300萬壁噸的生產(chǎn)能搶力，產(chǎn)品主娘要有燃料乙消醇、檸檬酸余、L-乳酸墾、環(huán)氧乙烷榴、氨基酸、餡玉米蛋白粉紡和渣皮飼料生等系列產(chǎn)品仆。碗豐原生化在蠢大力發(fā)展生拔物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的丈同時，建立王健全了完善會的安全生產(chǎn)蓮體系、科技兼研發(fā)體系、技國內(nèi)外完善牢的營銷體系膠。營銷系屑統(tǒng)方面，不嫂斷開發(fā)海外架市場，目前碑在美洲、歐尼洲和亞洲地胳區(qū)擁有很多暢國際知名企管業(yè)為公司客過戶，形成了爺遍布全國的倍營銷網(wǎng)絡(luò)，彈為各類產(chǎn)品紡的銷售提供贏了有力保障路。隆公司堅持科蹲學(xué)發(fā)展觀，戴注重節(jié)能減搖排和發(fā)展循慧環(huán)經(jīng)濟，采插用先進的生趴物發(fā)酵技術(shù)烏和分離提取突技術(shù)，選擇連清潔生產(chǎn)工險藝，降低了濫污染物的產(chǎn)晴生，為后續(xù)碗環(huán)保處理打凱下了良好的香基礎(chǔ)。通趣過對生產(chǎn)過恭程中產(chǎn)生的帥廢水、廢渣筑的集中處理桌和綜合利用歌，可獲得沼臥氣、有機復(fù)狀合肥、硫酸劇銨化肥、菌賭體蛋白粉、金飼料酵母等忙環(huán)保產(chǎn)品，猾吃干榨盡，壽變廢為寶。豐廢水經(jīng)處理凡后完全實現(xiàn)度達標排放。窮十年來，豐箏原生化利用藍高新技術(shù)改造造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嶄發(fā)展傳統(tǒng)發(fā)攪酵產(chǎn)品，不請斷自主創(chuàng)新辜，利用農(nóng)產(chǎn)柏品可再生資值源，加工轉(zhuǎn)石化成生物能協(xié)源和生物化震工產(chǎn)品。主獄要包括燃料滅乙醇、生物逗乙烯及其衍泉生物、L-渴乳酸及其衍稱生物、聚合偵物等，對改快善能源消費享結(jié)構(gòu)、緩解壯石油資源短寇缺、保護環(huán)峽境、穩(wěn)定農(nóng)蜻業(yè)生產(chǎn)、增鋪加農(nóng)民收入回、實現(xiàn)可持辟續(xù)發(fā)展等都刑有重要的戰(zhàn)涉略意義。窯立目前公司新鳴型生物能源痰和生物材料盟產(chǎn)業(yè)正在持壇續(xù)穩(wěn)定地發(fā)牙展。未來，骨公司重點向場非糧生物能宵源和生物化中工品產(chǎn)業(yè)發(fā)捧展，即以生爹物質(zhì)為原料片生產(chǎn)乙烯、眨環(huán)氧乙烷及葵其衍生產(chǎn)品昌、燃料乙醇含、聚乳酸及剖其衍生產(chǎn)品玻、無毒增塑合劑等有機酸蕉酯類系列產(chǎn)休品，努力將斜豐原生化打化造成為中糧采生化能源產(chǎn)政業(yè)的主力軍掘，做中國生量物化工產(chǎn)業(yè)陵的領(lǐng)導(dǎo)者。囑奉獻綠色健任康產(chǎn)品，實謝現(xiàn)客戶、股伐東、員工價歐值最大化。喜一、走公司的生產(chǎn)騾規(guī)模紗公司通過利誘用詞“耳低溫液化，伙清液發(fā)酵濁”妙專利技術(shù)和懲世界領(lǐng)先的中工藝設(shè)備，鬼對玉米農(nóng)副棗產(chǎn)品進行精世深加工，目板前已形成年竿加工玉米近尊300萬噸尾的生產(chǎn)能力痰，產(chǎn)品主要比有燃料乙醇滲、檸檬酸、獄L-乳酸、脾環(huán)氧乙烷、療氨基酸、玉暮米蛋白粉和突渣皮飼料等陶系列產(chǎn)品。被（一）32霉萬噸/年燃上料乙醇項目計為國家發(fā)改幟委批準建設(shè)吃的四家燃料胞乙醇定點生蘇產(chǎn)項目之一漲。貞（二）檸檬夢酸及其鹽類翼生產(chǎn)能力為評22萬噸/鳴年，占世界此檸檬酸市場烘份額的17蜂%，出口量煉連續(xù)多年居燒中國精細化泉工產(chǎn)品之首政，年加工玉領(lǐng)米量約44潛萬噸。談（三）L-室乳酸及其鹽猾類生產(chǎn)能力呆為3萬噸/剃年，該項目辭是與比利時來格拉特公司辛合資的項目舟，是國內(nèi)第慰一家生產(chǎn)L牧-乳酸的企園業(yè)，作為生誘產(chǎn)可降解塑錢料和紡織品捷的原料，是疾未來重要的棄生物新材料攔，年加工玉狗米量約6萬澆噸。逮（四）環(huán)氧贊乙烷生產(chǎn)能丘力為2萬噸箭/年，是我拔國唯一一條崗用糧食轉(zhuǎn)化熄石化產(chǎn)品的擦生產(chǎn)裝置，彎年加工玉米海量約11萬聯(lián)噸??；公司擬新洞增一條6萬允噸/年的環(huán)笑氧乙烷生產(chǎn)主線。洪（五）氨基石酸及其他系罵列產(chǎn)品，包詳括味精、賴以氨酸、淀粉免糖等產(chǎn)品，知年加工玉米握量約80萬牛噸。茂（六）菜籽榴、大豆生產(chǎn)片線產(chǎn)能6萬扎噸／年；花薦生油生產(chǎn)線覽產(chǎn)能6萬噸臺／年造，琴可年加工菜疼籽18萬噸男，加工花生咱18萬噸。涉（七）濃縮孕蘋果汁、濃雞縮梨汁2.絕5萬噸／年儀；處理鮮果歷50噸／小禁時?？赡昙幽峁r果20輝多萬噸。位二、公司發(fā)諷展的有利因級素堵有機酸和醇氧類的岔“查清液發(fā)酵豎”秒技術(shù)優(yōu)勢朽。偵提取技術(shù)優(yōu)慘勢：掌握了之膜分離、色煉譜分離、萃基取、分子蒸士餾等現(xiàn)代物蹈理分離技術(shù)而。漆氨基酸的發(fā)碌酵、提取技森術(shù)優(yōu)勢御。斗燃料乙醇的畝市場優(yōu)勢：蜂目前豐原燃蝶料乙醇的供旨應(yīng)給安徽、勤山東、江蘇潮、河北等四助省共31個須地市，未來請憑借豐原的園區(qū)位優(yōu)勢，承努力爭取輻辦射整個華東倉市場。學(xué)生物乙烯及衣其衍生物和丸L-乳酸及拳其共聚物、幼衍生物的應(yīng)席用技貨術(shù)優(yōu)勢。管理內(nèi)涵棋一、經(jīng)理人呼職業(yè)操守肅1、不做假雅賬碼。或2、不設(shè)小義金庫直。棍3、不違規(guī)范拆借資金鐘。興買4、不違規(guī)早對外擔(dān)保余。醋5、不違規(guī)鋤放賬困。常番6、不違規(guī)唐投資支。啞7、不違規(guī)波動用企業(yè)資執(zhí)金投機冒險友。稿名8、不向下禿屬公司和客圣戶索取利益疾。況9、不拿任據(jù)何形式的回聞扣據(jù)。插呈10、不私榮發(fā)獎金福利申。諒11、不違脂規(guī)兼職取酬蘆。雜凡12、不泄令露企業(yè)機密般謀利培。輸13、不與膏親屬做生意危。墻津14、不利握用職權(quán)為自先己和親友謀隊利益慨。環(huán)二、經(jīng)理人御標準僑政治：信念墓、使命、責(zé)久任、遵紀守誰法。句知識：工作絡(luò)經(jīng)驗、戰(zhàn)略驢管理、財務(wù)豪管理、專業(yè)聲知識。晴能力：創(chuàng)新健、決策、培鍛育下屬、學(xué)棟習(xí)、規(guī)劃、淹協(xié)調(diào)。遇態(tài)度：團隊朝、敬業(yè)、誠艷信。區(qū)個性：激情炎、寬容、自飯信、忠誠、年正直、理智夕。耕三、團隊標閘準肢政治素質(zhì)好問：使命、信牽念、大局。情經(jīng)營業(yè)績好洗：戰(zhàn)斗力、嶄執(zhí)行力、學(xué)杯習(xí)、創(chuàng)新。棕團結(jié)協(xié)作好越：團結(jié)、溝相通、協(xié)調(diào)、帆互補。竟作風(fēng)形象好沫：求真務(wù)實塌、敬業(yè)、公紐正公平、廉杜潔自律。嚷四、豐原生刊化五年戰(zhàn)略版目標補成為中國生氧物化工產(chǎn)業(yè)效的領(lǐng)導(dǎo)者和墻中糧生化能襖源產(chǎn)業(yè)的主貧力軍，形成維以生物能源暢和生物化工庫產(chǎn)品為核心島產(chǎn)業(yè)的具有東獨特技術(shù)和縱卓越的成本男管理優(yōu)勢為蕩核心競爭力余的企業(yè)。緣五、籃“神1122化”碧工程團“免1122貫”拒工程：第一廟是利用6年講時間，實現(xiàn)羅公司真正的縮騰飛，即從女2007年健開始，1年蟲扭虧，1年塘打基礎(chǔ)，2摧年鞏固提高替，2年發(fā)展霜騰飛；實現(xiàn)冰檸檬酸、燃駛料乙醇產(chǎn)品允行業(yè)第一，駁賴氨酸、環(huán)睡氧乙烷產(chǎn)品搶行業(yè)第二。司（要做強做百精檸檬酸產(chǎn)巨業(yè)；提高燃畫料乙醇的技滾術(shù)指標，降宗低生產(chǎn)成本錢；優(yōu)化賴氨熊酸的產(chǎn)品結(jié)鴉構(gòu)，降低生直產(chǎn)成本；研川究發(fā)展環(huán)氧攜乙烷下游產(chǎn)皆品，做好目忍前產(chǎn)品的市瓣場開發(fā)和營絞銷。）察六、核心企撲業(yè)文化藥——蔥管理理念旁（懂一喬）豐原生化怕10字管理稀方針米目標、資源畏、計劃、過缺程、結(jié)果載。億（肺二視）榴“兩豐眾”蘿字理念封豐原生化員躺工如何實踐禁豐原的頓“芝豐敘”把字，真正做縣到豐收、壯魔大，可從革“嶄豐想”魔字的三橫一架豎的關(guān)系做憲起：妥豐字第一量“—”糞可代表企業(yè)綢“候人刑”助的經(jīng)營要素宜；螞豐字第二題“—”訪可代表企業(yè)財“湖財蟲”洲的經(jīng)營要素汽；克豐字第三紅“—”棟可代表企業(yè)扭“唉物你”氏的經(jīng)營要素晴；遇豐鐮字一寄“別|抗”稱可代表整合門“趙人、財、物死”渠的文化理念截、制度、流學(xué)程等管控激岸勵體系。溝因此，企業(yè)淡管理如同豐齊字的三橫一射豎，缺一不踐可。珠（幸三崇）螞蝗精神震“敞螞蟥精神午”獻義值得提倡之殃處，首先在議于對目標的出執(zhí)著。認準啞目標決不放楚松，甚至談“混可以為之犧諸牲生命。跟”混其次，精“蒜螞蝗精神由”陜還在于對研爆究的深入。掉第三，箱“撓螞蝗精神虧”秤還讓我們懂灑得了要把不閥屬于自己的謙東西再“勻拿來遭”轉(zhuǎn)，而且要內(nèi)體化為自己能微接受的東西升，不僅能讓靠自己不斷提抄高，而且還忠能讓自己不曉斷地壯大。祝最后，我們茄要向螞蝗學(xué)支習(xí)的是專心肚的精神。不欠為他事所染混，只做自己債想做的事。恨（四）內(nèi)部嫁客戶理念聲把服務(wù)對象份視同你的客走戶，別人做療到了我們做泉到了，這是哀原則。別人吉沒有做到的構(gòu)我們做到了礦，這才是真純正意義上的鉛服務(wù)。服務(wù)淹應(yīng)越多越好丈，越舒適越少好，要有喜賭出望外。服碰務(wù)要體現(xiàn)出乒細致，重視檢細節(jié)，把每伯階段視同完迎整的過程?？驹谄髽I(yè)內(nèi)部僻的各部門，懼各職級、職亮能、工序和戶流程間存在盜著提供產(chǎn)品習(xí)和服務(wù)的關(guān)恐系，因而也計應(yīng)該存在客繡戶關(guān)系管理急。布職級客戶遣葡它是由企業(yè)份內(nèi)部的權(quán)力釋層次與結(jié)構(gòu)剛關(guān)系演變而標來的上下級斯之間的客戶乞。恥職級客戶隨咐它是職能部貸門間由于提歐供服務(wù)而構(gòu)揪成的客戶關(guān)超系，接受服向務(wù)方即為職針能客戶，它穩(wěn)是以職能為粗基礎(chǔ)來界定膠的。落工序客戶釘在工序之獎間也存在著婆服務(wù)或產(chǎn)品西的提供和接夾受之間的關(guān)絲系，而接受約的一方就是柴工序客戶，廳通常下道工掉序是上道工輩序的客戶。擱流程客戶殊再企業(yè)的失業(yè)務(wù)流程之松間，也存在信著提供與接或受產(chǎn)品或服械務(wù)的客戶關(guān)懂系，而接受錘產(chǎn)品或服務(wù)匪的一方，就尿是流程客戶黎?；迹ㄋ椅澹┐怠皾娙趾怼睉T管理理念貼“邊客戶至上、幸誠信經(jīng)營液、社會責(zé)任唐、中糧形象僅”值，姨“駕嚴字當(dāng)頭、仔細節(jié)關(guān)鍵、折績效優(yōu)先、古人本關(guān)懷、巡體系保障兔”豐。躲（好六酬）經(jīng)營哲學(xué)窮：取勢、曲明道、優(yōu)術(shù)取勢：鄉(xiāng)取豐原生化帽扭虧為盈之依勢，常取豐原生化旱持續(xù)發(fā)展之私勢，謙取豐原生化財不斷做強做付大之勢，行取豐原生化催全體員工共晚同努力之勢炒，榆取中糧集團段不斷支持之午勢。明道：腥明經(jīng)營管理捐之道，昨明人才培養(yǎng)由之道，學(xué)明創(chuàng)新發(fā)展荒之道，識明社會責(zé)任北之道，唇明做人做事蓄之道。優(yōu)術(shù)：螞優(yōu)工作高效騎之術(shù)，賊優(yōu)流程優(yōu)化沃之術(shù)，祝優(yōu)價值鏈整脈合之術(shù)，東優(yōu)溝通交流風(fēng)之術(shù)，抓優(yōu)營銷服務(wù)茄之術(shù)，童優(yōu)以客戶為聰關(guān)注焦點之季術(shù)，才優(yōu)系統(tǒng)思考饒之術(shù)，唱優(yōu)信息管理色之術(shù)，板優(yōu)正確決策走之術(shù)。莫七、人事管寄理文化人才文化棋用好現(xiàn)有人券才，穩(wěn)住關(guān)捉鍵人才，吸臭引急需人才傾，儲備未來懷人才。人本文化船機制激勵人領(lǐng)，文化塑造稼人，感情溫珍暖人，事業(yè)鴿凝聚人。摩八缺、蜜豐原生化員濤工十二條禁底令延1、嚴禁弄醬虛作假、欺還上瞞下；床2、嚴禁在匙任何場所損仙壞公司形象憤和聲譽；振3、嚴禁攜書帶違禁品、徐危險品進入種廠區(qū)；禁4、嚴禁在眼生產(chǎn)區(qū)域的言任何地點吸眨煙；盼5、非接待凡情況下，班禮前、班中嚴靠禁飲酒；疲6、嚴禁上攔班時間參與替打牌、打麻禮將、玩電腦瓦游戲等不務(wù)諸正業(yè)的活動蒸；除7、嚴禁私料設(shè)小金庫，怎私自發(fā)放獎供金福利；缸8、嚴禁利暮用工作之便沖，經(jīng)營與本者單位有關(guān)的省業(yè)務(wù)，嚴禁違收受客戶任飼何形式的回捏扣或向客戶慶吃拿卡要；機9、嚴禁泄或露公司商業(yè)校機密；拒10、嚴禁喪違章操作、增違章指揮；概11、嚴禁禿擾亂公司的延生產(chǎn)經(jīng)營次吼序；效12、嚴禁懷偷盜公司財綠務(wù)。店九惠、核心企業(yè)馳文化改——滲管理、學(xué)習(xí)臨工具全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系66S管理體系所謂6S的S就是system6個管理系統(tǒng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控全面預(yù)算體系業(yè)績評價體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系落實構(gòu)建建管理報告體系管理報告體系左以公司戰(zhàn)略疏為目標，推廚動并反映戰(zhàn)蘋略的執(zhí)行。楊以財務(wù)管理扒為核心和先且導(dǎo)，實施全嚼面預(yù)算管理愁。毀以系統(tǒng)的管音理報告為載論體，定期分椅析各公司運舉營情況。超以內(nèi)部審計兄控制風(fēng)險，濟推動管理水音平提升。對以預(yù)算過程思控制為基礎(chǔ)布，實施業(yè)績孩評價。蘭以經(jīng)理人考恒核為手段，住促進管理團鋸隊素質(zhì)提升拿。嫁（二）團隊瓶學(xué)習(xí)染問題分析六近層次胡1、跳形象化的邏冶輯思維推理除—釘例：總經(jīng)理手在車間的地炕上看見一灘棒油形象化的邏輯思維形象化的邏輯思維—總經(jīng)理在車間的地上看見一灘油總經(jīng)理：地上怎么有一灘油？

車間主任：可能是清潔工沒擦好。清潔工擦干凈?？偨?jīng)理：地上的油從哪來的？

原因：機器的一個零件壞了。修理工更換了壞零件?？偨?jīng)理：這個零件為什么會漏油？

原因：零件沒有使用到額定時間?？偨?jīng)理：為什么沒到額定時間就壞？

原因：原來換了零件供應(yīng)商?？偨?jīng)理：為什么換零件供應(yīng)商？

原因：采購員A和這個商家是親戚?？偨?jīng)理：為什么有關(guān)部門也同意換？

原因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)吃回扣了！一二三四五六最后，開除采購員A，其他人員受到相應(yīng)處罰！一個有效的邏輯推理，最低要問六個為什么。

培養(yǎng)卓越的邏輯思維能力，對有效認識、分析、解決問題非常重要。

從表象到實質(zhì)的認識過程。斥2、問題分旬析與決策模抄型11、問題查找

查明具體難題

排除輕重緩急

計劃行動步驟

準備采取行動2、問題分析

描述面臨問題

識別可能原因

評估可能原因

確定真正原因4、應(yīng)變措施

識別潛在問題

找出可能原因采取預(yù)防措施

計劃應(yīng)變措施3、方案決策

明確決策目的

評估選擇方案

評估決策風(fēng)險

做出最終決策團隊學(xué)習(xí)可以有效實現(xiàn)問題分析與決策模型糖3、問題查勢找的操作四開環(huán)節(jié)11、列出問題

◆發(fā)生了什么偏差？

◆應(yīng)該做什么決定？

◆應(yīng)該實施什么計劃？

◆預(yù)計有何變化？

◆會存在什么機會？2、澄清問題

◆你的意思是指什么？

◆具體的講問題是什么？

◆是否有其他問題？

◆你有什么證據(jù)？

◆什么偏差是這個問題的一部分？4、計劃行動

◆需要做什么？

◆有誰參與？

◆信息？分析？創(chuàng)造性？

◆承諾？批準？執(zhí)行？培訓(xùn)？3、“三性”

◆影響、會影響什么人？

◆采取行動的最終期限？

◆何時開始行動？

◆將來的發(fā)展趨勢怎樣？

◆如果什么都不做會發(fā)生什么？花4、桂5W2絲H1冊R法薄Why為型什么？褲——女團隊學(xué)習(xí)的扣目標、方針搭是什么？韻What妻什么？智——躺團隊學(xué)習(xí)要任解決的問題壩是什么？進Who誰針？潮——狼誰是解決問咬題的決策人確，誰有解決士問題的專業(yè)與知識，誰能懂提供解決問延題的必要資駝源？似When濱何時？際——叢團隊學(xué)習(xí)什腫么時間能達滔到目標，我松們怎樣計劃奉安排時間？巧Where膛何地？漫——度小組在什么當(dāng)?shù)胤郊祥_貞會？我們到衫什么地方去瘋調(diào)查研究、誕收集資料？著How如抽何做？訓(xùn)——扒在團隊學(xué)習(xí)擔(dān)中如何小組狗更有創(chuàng)造性氣？兵Howm槽uch多衰少？純——雕我們要投入坦多少時間、文精力和經(jīng)費膏？管Resul旁t結(jié)果是予什么？勤——扣結(jié)果是什么格？怎樣用定渾量和非定量劍的辦法描述睜團隊學(xué)習(xí)的境效果和成績狠。弓5、團隊學(xué)佩習(xí)六步法2.2.反思-是什么查找、界定問題分析問題的根源產(chǎn)生可能的解決方案并選擇計劃解決方案執(zhí)行解決方案回顧工作3.分析-為什么4.方案-如何解決5.計劃-制定行動計劃6.行動-實施計劃1.回顧-有什么問題解決與決策刊6、鈔群策群力思猾維過程（十刃步法）擺現(xiàn)象（從情景開始）擺現(xiàn)象（從情景開始）自由討論找問題/障礙投票聚焦重要問題組把問題分別標題并邏輯化、系統(tǒng)化把問題按輕重緩急排隊把問題轉(zhuǎn)化為目標，統(tǒng)籌必須的條件資源自由討論解決問題的方案再次對問題界定并檢驗?zāi)繕思僭O(shè)用簡易可行/預(yù)測結(jié)果，對數(shù)個解決方案評估篩選制訂行動學(xué)習(xí)計劃、交流匯報計劃①③②④⑥⑦⑨⑧⑩⑤房（三）流程禽管理恐1、流程管烈理原則攤流程管理是蠅以增值性，避系統(tǒng)性.規(guī)化范性為原則榮,建立.維價護.監(jiān)控和衛(wèi)優(yōu)化流程體紀系的戰(zhàn)略的調(diào)整，組織機構(gòu)的新增或調(diào)整，新的業(yè)務(wù)模式等，以及尚未覆蓋到的業(yè)務(wù)區(qū)域的流程彌補定期檢查，符合性檢查，更新性檢查，調(diào)查性檢查組織機構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)調(diào)整，部門職責(zé)的調(diào)整，檢查客戶的反饋，內(nèi)部檢查，業(yè)務(wù)部門需求，高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注流程持續(xù)改進的循環(huán)過程戰(zhàn)略的調(diào)整，組織機構(gòu)的新增或調(diào)整，新的業(yè)務(wù)模式等，以及尚未覆蓋到的業(yè)務(wù)區(qū)域的流程彌補定期檢查，符合性檢查，更新性檢查，調(diào)查性檢查組織機構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)調(diào)整，部門職責(zé)的調(diào)整，檢查客戶的反饋，內(nèi)部檢查，業(yè)務(wù)部門需求，高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注流程持續(xù)改進的循環(huán)過程建立維護優(yōu)化監(jiān)控流程管理原則任2流程需求流程必須達成的目標需求流程產(chǎn)出與流程要求相比所達成的結(jié)果流程需求流程必須達成的目標需求流程產(chǎn)出與流程要求相比所達成的結(jié)果流程運行資源投入流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口流程活動接口桿流程運行示脂意圖企業(yè)整體運行總流程：一級流程二級流程：資金流系統(tǒng)運行流程二級流程：物流系統(tǒng)運行流程企業(yè)整體運行總流程：一級流程二級流程：資金流系統(tǒng)運行流程二級流程：物流系統(tǒng)運行流程上下層流程接口三級流程四級流程二級流程：信息流系統(tǒng)運行流程二級流程：人流系統(tǒng)運行流程運行流程上下層流程接口上下層流程接口品（四）生產(chǎn)姓管理理念活安、穩(wěn)、長歌、滿、優(yōu)決安：安全運刷行每，蔽穩(wěn)：穩(wěn)定運盒行縮，暮長：長時間焰運行芹，明滿：滿負荷扮運行罰，優(yōu)：優(yōu)化。壺（五）九項描管理法則伍“皺刺猬姜”雹法則死：手兩只困倦的座剌猬，由于動寒冷而擁在害一起，可因惰為各自身上輪都長著刺，文于是它們離凳開了一段距武離，但又冷柱得受不了，鳳于是湊到一螞起，幾經(jīng)折壇騰，兩只刺素猬終于找到侍一個合適的千距離：既能則互相獲得對筒方的溫暖而惱又不致于被玻扎。厲“扎刺猬敏”絹法則就是人僅際交往中的能“歉心理距離效享應(yīng)膠”陷，領(lǐng)導(dǎo)者要顧搞好工作，脅應(yīng)該與下屬擺保持親密關(guān)鍋系，這樣做尖可以獲得下惑屬的尊重。死與下屬保持盟“旦適當(dāng)壓”佩心理距離，卸避免在工作促中喪失原則煮。充“義南風(fēng)盞”端法則瞧：甲也稱為怠“受溫暖慌”哥法則，源于棗法國作家拉探封丹寫的一忠則寓言：北匠風(fēng)和南風(fēng)比槍威力，看誰憑能把行人身斃上的大衣脫挽掉。北風(fēng)首學(xué)先來一個冷過風(fēng)凜冽寒冷得刺骨，結(jié)果近行人把大衣套裹得緊緊的漫，南風(fēng)則徐定徐吹動，頓啞時風(fēng)和日麗斗，行人因為濫覺得春意上脊身，始而解掩開紐扣，繼辛而脫掉大衣們，南風(fēng)獲得判了勝利。桌這則寓言形跌象的說明了修一個道理：忙溫暖勝于嚴復(fù)寒，領(lǐng)導(dǎo)者室在管理中運威用坊“糠南風(fēng)漆”捆法則，就是敢要尊重和關(guān)皮心下屬，以前下屬為本，富多點人情味爐，使下屬真則正感覺到領(lǐng)裕導(dǎo)者給予的炸溫暖，從而灶去掉包袱，這激發(fā)工作的船積極性。警發(fā)皮格馬利翁斯效應(yīng)銳：恭由美國著名想心理學(xué)家羅親森塔爾和雅珍格布森在小應(yīng)學(xué)教學(xué)上予趨以驗證提出士。皮格馬利箭翁是古希臘映神話中塞浦眾路斯國王。四他性情孤僻株，常年一人遠獨居。他善缸于雕刻，孤慶寂中用象牙添雕刻了一座今表現(xiàn)了他理腎想中的女性練的美女像。智久而久之，速他竟對自己掏的作品產(chǎn)生夏了愛慕之情灑。他祈求愛共神賦予雕像迅以生命。愛堆神為他的真饞誠所感動，厲就使這座美變女雕像活了姜起來，并娶藍她為妻。在盞這個神話的掙基礎(chǔ)上，美佛國著名心理道學(xué)家羅森塔芬爾和雅格布件森進行了一瘡項有趣的研貓究。他們先汗找到了一個濁學(xué)校，從校撲方手中得到宏了一份全體頁學(xué)生的名單泄。在經(jīng)過抽象樣后，他們史向?qū)W校提供恥了一些學(xué)生佳名單，并告罵訴校方，他鐘們通過一項餐測試發(fā)現(xiàn)，雨這些學(xué)生有釘很高的天賦謠，只不過尚營未在學(xué)習(xí)中惜表現(xiàn)出來。違其實，這是內(nèi)從學(xué)生的名拆單中隨意抽召取出來的幾皆個人。有趣艙的是，在學(xué)刃年末的測試瓜中，這些學(xué)戰(zhàn)生的學(xué)習(xí)成哪績的確比其附他學(xué)生高出通很多。研究付者認為，這孟就是由于教拾師期望的影囑響。由于教魚師認為這個現(xiàn)學(xué)生是天才日，因而寄予落他更大的期討望，在上課脫時給予他更凡多的關(guān)注，黃通過各種方慕式向他傳達蔑“腔你很優(yōu)秀永”酸的信息，學(xué)味生感受到教煮師的關(guān)注，避因而產(chǎn)生一麗種激勵作用斯，學(xué)習(xí)時加浩倍努力，因峽而取得了好皮成績。皮格后馬利翁效應(yīng)層告訴我們，依對一個人傳騾遞積極的期金望，就會使雪他進步得更恩快，發(fā)展得療更好。反之洗，向一個人育傳遞消極的寇期望則會使靈人自暴自棄四，放棄努力箭。暫霍桑效應(yīng)椅：顛在美國芝加吳哥郊外的霍進桑工廠是一張個制造庭交換機的工蹄廠，有較完垂善的娛樂設(shè)喂施和非常健揮全的社會福防利，但工人白們?nèi)詰崙嵅蝗黄?，生產(chǎn)效毀率也不高。溝后來，由哈驗佛大學(xué)教授給梅奧專門對培其進行了一芬項試驗，用片兩年時間，遷專家們找工欺人個別談話繳兩萬余人次雨，并且在談自話過程中，飯要耐心傾聽融工人對廠方套的各種意見配和不滿。這倒一炭“魄談話試驗宇”殺取得了意想錢不到的效果礦：工廠的產(chǎn)悲值大幅度提捎高。賠蹦霍桑試驗的及研究結(jié)果否鳥定了傳統(tǒng)管影理理論對人醒的假設(shè)，表故明了工人不倚是被動的、抖孤立的個體堡，他們的行水為也不僅僅猜受工資的刺冊激；影響生雨產(chǎn)效率的最售重要因素不憶是待遇和工加作條件，而久是工作中的幼人際關(guān)系。燃由于工人們瓣對工廠的各全種管理制度構(gòu)和方法有諸哪多不滿，無閑處發(fā)泄，鼓“集談話試驗段”騰使他們的這笨些不滿都發(fā)心泄出來，從罷而感到心情貸舒暢，干勁亂倍增。劍“見金魚缸嗚”運法則喉：奮金魚缸是玻哄璃做的，透羊明度很高，滿不論從哪個謙角度觀察，化里面的情況條都一清二楚種。將來“撈金魚缸超”伍法則運用到挪管理中，就幻是要求領(lǐng)導(dǎo)歌者增加單位過各項工作的階透明度。單關(guān)位的各項工渾作有了透明磨度，領(lǐng)導(dǎo)者婦的行為就會厚被置于全體躺下屬的監(jiān)督模之下，就會醫(yī)有效地防止千領(lǐng)導(dǎo)者享受兔特權(quán)、濫用府權(quán)力，從而篇強化領(lǐng)導(dǎo)者律的自我約束申機制，增強猛單位的向心棚力和凝聚力敗。邊“毫熱爐體”凝法則菜：吊就是每個單汪位都有自己堤的廢“幼天條矩”毫和規(guī)章制度述，任何人觸仿犯了都要受輪到懲罰。執(zhí)“臨熱爐佛”怨法則形象地箭闡述了懲處爹原則：模（膀1）熱爐火瓜紅，不用手額摸也知道爐隨子是熱的，雁是會灼傷的榨——疾警告性原則開。領(lǐng)導(dǎo)者要尚經(jīng)常對下屬右進行規(guī)章制等度教育，以蓬警告或勸戒茅不要觸犯規(guī)苦章制度，否悔則就會受到歲懲處。至（2）每當(dāng)訂你碰到熱爐掃，肯定會被漿灼傷。也就是是說只要觸簡犯單位的規(guī)竿章制度，就暴一定會受到君懲處。束（3）當(dāng)你真碰到熱爐時葉，立即就被親灼傷創(chuàng)——糕即時性原則洋。懲處必須描在錯誤行為盯發(fā)生后立即差進行，絕不沈拖泥帶水，桂絕不能有時簡間差，以便寶達到及時改彼正錯誤行為批的目的?；?）不管糠誰碰到熱爐巧，都會被灼站傷腦——霧公平性原則息。凳互惠關(guān)系定慘律銜：靈“巷給予就會被息給予，剝奪嚼就會被剝奪污。信任就會獄被信任，懷堂疑就會被懷尼疑。愛就會瘡被愛，恨就階會被恨。訓(xùn)”聲這就是心理鋼學(xué)上的互惠嚼關(guān)系定律。征當(dāng)您真誠的也幫助員工的巾時候，員工抬才能真心地喘幫助您，擁陽戴您。辛手表定理釘:央一個人同時搶擁有兩只表扁時，他會無扭法確定時間平。你要做的怕就是選擇其香中較信賴的款一只，盡量嫂校準它，并遞以此作為你摘的標準，聽歇從它的指引惹行事。厭手表定理在眉企業(yè)經(jīng)營管鵲理方面給我墊們一種非常遼直觀的啟發(fā)菌，就是對同笑一個人或同飛一個組織的餓管理不能同堆時采用兩種遼不同的方法洞，不能同時嘗設(shè)置兩個不給同的目標。擁甚至每一個玉人不能由兩屠個人來同時倉指揮，否則堆將使這個企想業(yè)或這個人逃無所適從。衡酒與污水定帶律毒:東意思是一匙區(qū)酒倒進一桶溪污水，得到歌的是一桶污慘水；把一匙授污水倒進一月桶酒里，得群到的還是一役桶污水。幾奸乎在任何組刮織里，都存木在幾個難弄攔的人物，他派們到處搬弄頁是