工程部項目管理工作考核分項表

工程部項目管理工作考核分項表編號：BBGC-A1-項目名稱考評人日期分類項目分項具體內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成狀況評估得分質(zhì)量控制(100分)現(xiàn)場質(zhì)保體系(10分)施工單位的資貭和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進(jìn)場驗(yàn)收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實(shí)，程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運(yùn)輸＼堆放＼貯存＼保管條件整齊，標(biāo)識，條塊清晰，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（2.5分）計量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)記完好，標(biāo)識有效。（2.5分）施工圖紙、施工合同及施工方案(30分)施工圖紙與實(shí)際施工的吻合性一樣性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）與實(shí)際施工的符合性一樣性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟識程度隨機(jī)提問，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料(10分)紅線定界＼建筑物灰線復(fù)核＼水準(zhǔn)點(diǎn)＼沉降觀測等測繪成果報告完整，真實(shí)，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資貭證書＼質(zhì)量證明書＼準(zhǔn)用證及進(jìn)場試驗(yàn)報告證照齊全，真實(shí)，時效性。（2.5分）隱藏工程驗(yàn)收資料證照齊全，真實(shí)，時效性,規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評定資料，監(jiān)理單位審核看法。完整，真實(shí)，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實(shí)物質(zhì)量(35分)工程用材是否符合設(shè)計與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標(biāo)點(diǎn)＼水準(zhǔn)點(diǎn)＼接地電阻測試點(diǎn)沉降觀測點(diǎn)設(shè)置與愛護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，愛護(hù)措施好。（2.5分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面＼外墻＼門窗＼衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計、施工規(guī)范、合同要求（5分）100％細(xì)部質(zhì)量檢查符合入住驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5分）初裝飾項目的施工質(zhì)量優(yōu)良（2.5分）質(zhì)量管理新舉措(5分)對以往發(fā)覺的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點(diǎn)限制，避開再犯。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程（質(zhì)量）月報(10分)報告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完整、突出重點(diǎn)、有時效性條理清晰，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，可追溯性。（4分）項目管理人員責(zé)任感、主動性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識高，洞悉工程質(zhì)量狀況。（6分）質(zhì)量限制得分分類項目分項具體內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成狀況得分進(jìn)度控制(100分)支配執(zhí)行（5分)是否符合網(wǎng)絡(luò)限制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度支配(5分)檢查實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度支配(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn)度支配（含周支配＼甲方分包支配）(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作狀況漏記或內(nèi)容前后沖突，扣10分現(xiàn)場例會(20分)發(fā)覺\解決問題狀況前周例會要求內(nèi)容無故沒有剛好解決，扣10分進(jìn)度調(diào)整(10分)進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對策及補(bǔ)救措施沒有具體措施，得0分進(jìn)度限制得分分類項目分項具體內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成狀況得分施工\監(jiān)理合同履約(40分)項目管理是否根據(jù)合同條款仔細(xì)執(zhí)行發(fā)覺一條不符，扣5分甲供材料合同履約(20分)項目管理是否根據(jù)合同條款仔細(xì)執(zhí)行發(fā)覺一條不符，扣5分零星工程簽約\履約(20分)項目管理是否根據(jù)公司有關(guān)要求仔細(xì)執(zhí)行發(fā)覺不符，扣20分索賠處理狀況(20分)對各類索賠狀況的處理方法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分分類項目分項具體內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成狀況得分材料控制(100分)支配執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間支配優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）根據(jù)《工程物資管理制度》執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超領(lǐng)用量審批程序(15分)根據(jù)《工程物資管理制度》執(zhí)行發(fā)覺有一項審批手續(xù)不完整者扣1分材料限制得分分類項目分項具體內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成狀況得分平安文明施工(100分)場容場貌(15分)門前三包（保潔、保平安、保通暢）；銷售通道清潔＼衛(wèi)生＼通暢；施工場地整齊＼衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔＼衛(wèi)生＼衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰＼集中＼規(guī)范；平安文明施工標(biāo)語、標(biāo)識；封閉施工圍護(hù)措施到位＼得當(dāng)＼新意；綠化＼樹木愛護(hù)。有一項不符，扣1分平安防范技術(shù)措施(50分)腳手架搭建規(guī)范，平安牢靠有保障；平安網(wǎng)圍護(hù)周到、平安牢靠有保障；機(jī)械、電焊操作上崗證，機(jī)械操作防護(hù)措施得當(dāng)；樓梯、陽臺、施工洞、主要人行通道防護(hù)設(shè)施，平安牢靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電愛護(hù)措施。有一項不符，扣2分施工人員平安意識(15分)現(xiàn)場施工人員須戴平安帽；施工工地?zé)o人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳＼穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁高空拋物。發(fā)覺一項，扣3分懲罰狀況(10分)根據(jù)標(biāo)化工地要求對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行懲罰應(yīng)當(dāng)懲罰而沒有進(jìn)行懲罰的，扣15分遵守社會治安條例(10分)無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)覺，即扣10分平安文明施工得分說明：各項目經(jīng)理部項目管理工作考評由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查2～4次。本考