全球化背景下的人力資源管理_第1頁(yè)
全球化背景下的人力資源管理_第2頁(yè)
全球化背景下的人力資源管理_第3頁(yè)
全球化背景下的人力資源管理_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

全球化背景下的人力資源管理人力資源管理在全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化、人才國(guó)際化,以及企業(yè)管理廣泛變革的挑戰(zhàn)。企業(yè)越來(lái)越需要借助全球化人才的力量適應(yīng)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)人力資源從業(yè)者也提出了新的要求。人力資源管理面臨挑戰(zhàn)全球化使全球市場(chǎng)聯(lián)系越來(lái)越緊密,跨國(guó)公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬組織成為新的重要組織形式。相應(yīng)地,人力資源管理的邊界也從清晰到模糊,從封閉走向開(kāi)放。企業(yè)需要從人力資源管理職能的角度再造,運(yùn)用全球戰(zhàn)略和政策解決自身遇到的新問(wèn)題。業(yè)內(nèi)專家稱在新經(jīng)濟(jì)全球化背景下,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自于兩方面,一方面是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化,另外一方面是人力資源管理本身。從經(jīng)濟(jì)全球化角度來(lái)講,一個(gè)成功的全球化組織需要具備獨(dú)特的技能和視野,可以融合各種不同的文化、在全球范圍內(nèi)共享信息,企業(yè)要建立一種全球范圍內(nèi)的人才網(wǎng)絡(luò)。從人力資源管理的角度來(lái)講,全球化對(duì)組織在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的成熟度、管理承諾的成熟度、管理流程的成熟度以及全球化組織結(jié)構(gòu)的成熟度等方面都提出了更高的要求。新技術(shù)發(fā)展,不僅提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了交易成本,對(duì)企業(yè)管理方式也產(chǎn)生了巨大的沖擊?;ヂ?lián)網(wǎng)以及其他新技術(shù)的涌現(xiàn),使員工在全球范圍內(nèi)不受地理邊界限制和束縛的工作、協(xié)作成為可能,企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利也面臨重新分配。為了適應(yīng)全球化對(duì)企業(yè)組織生存和發(fā)展的要求,人力資源管理正發(fā)生一系列的變化:●圍繞價(jià)值鏈拓展管理范圍?!窭眯畔⒓夹g(shù),實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理?!耜P(guān)注知識(shí)型員工的知識(shí)管理?!窠⑿滦蛦T工關(guān)系,滿足員工需求?!癜l(fā)展組織能力,倡導(dǎo)以人為本的價(jià)值觀。這包括硬性和軟性的能力,硬性是指創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù),軟性是指組織能力,即相匹配的人力資源的政策、多元的包容的企業(yè)文化環(huán)境等。人力資源管理者的挑戰(zhàn)在全球化背景之下,作為一名人力資源管理專業(yè)人員,他的職責(zé)領(lǐng)域已經(jīng)不再局限于遵循國(guó)內(nèi)的人力資源管理規(guī)定、戰(zhàn)略和實(shí)踐,轉(zhuǎn)而延伸并涉及到國(guó)際指導(dǎo)方針、規(guī)定和政策的制定和實(shí)施。他們需要參與制定跨國(guó)人力資源管理政策,或直接從事跨國(guó)人力資源管理,或從事國(guó)際派遣管理工作。在全球化背景下,人力資源管理者需要肩負(fù)以下工作職責(zé):●建立人力資源管理政策,并推動(dòng)其發(fā)展,以支持企業(yè)的全球化發(fā)展,維護(hù)良好的雇主形象?!駷闈M足國(guó)際業(yè)務(wù)需要,設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、項(xiàng)目和流程?!褙?fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際派遣的戰(zhàn)略和政策?!耖_(kāi)發(fā)、實(shí)施并評(píng)估企業(yè)的跨國(guó)人力資源項(xiàng)目、流程及工具,以保證其競(jìng)爭(zhēng)方式滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求并保證其合法性?!癖O(jiān)督程序及實(shí)踐,以確保一個(gè)能夠平衡雇主需要和員工權(quán)益的有利雇傭環(huán)境。在全球化的背景之下,人力資源管理者需要具備跨文化的能力、國(guó)際化的眼光及運(yùn)用國(guó)際化方法的能力。全球化的人力資源管理者需要具備全球觀念,利用全球的資源,從全球的角度考慮企業(yè)人才的管理活動(dòng)。他們需要利用全球的信息和知識(shí)系統(tǒng)幫助企業(yè)在不同事業(yè)部之間整合和分享有價(jià)值的信息,開(kāi)發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者,建立新的全球激勵(lì)機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略。全球領(lǐng)先的人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論