品牌戰(zhàn)略方案

品牌戰(zhàn)略品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)。近年來，一些意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核心專長(zhǎng)，而品牌一旦樹立，則不但有價(jià)值并且不可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立等六個(gè)方面的內(nèi)容。品牌化決策解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問題。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn)，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是步“麥當(dāng)勞”的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。品牌模式選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí)，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會(huì)給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。品牌識(shí)別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)。通過一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識(shí)別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的技術(shù)流品牌。品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。喚品牌管理規(guī)作劃錯(cuò)是從組情織機(jī)構(gòu)與管寫理機(jī)制上為分品牌建設(shè)猴保駕護(hù)航，小在上述規(guī)劃巡的基礎(chǔ)上為幫品牌的發(fā)展蔽設(shè)立遠(yuǎn)景，獲并明確品牌標(biāo)發(fā)展各階段轉(zhuǎn)的目標(biāo)與衡耍量指標(biāo)。企若業(yè)做大做強(qiáng)賀靠戰(zhàn)略，厭“戰(zhàn)人無遠(yuǎn)慮，蘇必有近憂冠”垂，解決好戰(zhàn)吩略問題是品微牌發(fā)展的基掀本條件。編品牌戰(zhàn)略方口法的演變?nèi)陋?dú)特銷售主漆張（USP凈）戰(zhàn)略俘當(dāng)市場(chǎng)栗處于供不應(yīng)麻求的時(shí)候，穩(wěn)企業(yè)是不需杯要品牌戰(zhàn)略幸的，如何多嫩快好省地生更產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)瑞營(yíng)的核心。泊如20世紀(jì)倍初的福特汽牌車，由于采狐用了級(jí)“斗流水線檢”蔥作業(yè)，生產(chǎn)省效率極大提災(zāi)高，成為美曲國(guó)工業(yè)領(lǐng)袖亮。但隨著社助會(huì)生產(chǎn)的發(fā)乞展，新技術(shù)旗不停地被開倆發(fā)，產(chǎn)品供批應(yīng)越來越多興，相當(dāng)多企復(fù)業(yè)的庫(kù)存增揚(yáng)加，市場(chǎng)出粉現(xiàn)供過于求懇。這時(shí)候，舞勞斯幸·探瑞夫斯提出逃了獨(dú)特銷售牢主張（US弓P）理論，決這種品牌戰(zhàn)嶄略方法強(qiáng)調(diào)促——將產(chǎn)品刊本身獨(dú)特的薯賣點(diǎn)（US格P）傳播出劍去，借助一靠個(gè)強(qiáng)有力的疼賣點(diǎn)，就可踏以最快最好伶地銷售，并系建立起自己蓄有獨(dú)特個(gè)性腎的品牌。步如：5馳0年代的M歌&M's巧榮克力，是第棗一個(gè)包有糖修衣的巧克力扎糖，于是它師以淋“右只融于口辜，康不融于手晚”幸為獨(dú)特賣點(diǎn)丸，迅速成為左領(lǐng)導(dǎo)品牌。華吉定位之藝父杰克葵·胖特勞特根據(jù)墻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變致化對(duì)USP娛進(jìn)行全面更烤新和發(fā)展，西將USP推條進(jìn)到消費(fèi)者稿的大腦中，厲形成以心智早為全新的品辛牌戰(zhàn)略方法龍。北京心智味陽(yáng)光戰(zhàn)略定添位咨詢公司誕（團(tuán)隊(duì)成員羽師從特勞特鹽中國(guó)合伙人遣鄧德隆先生獻(xiàn)）將特勞特險(xiǎn)此一新成果腰整理成《定最位：同質(zhì)化位時(shí)期顧客第阻一或唯一的勉選擇理由》社的主題演講張，與企業(yè)家辰分享，深受坦企業(yè)家歡迎券。憐品牌形象（養(yǎng)B甩I）戰(zhàn)略沙科技更腎新很快，競(jìng)躍爭(zhēng)對(duì)手模仿滑的速度也就烘很快，從產(chǎn)傘品上找出差躺異來顯得日昂益困難，或抬者找出來的印差異根本不賺是消費(fèi)者關(guān)謝心、需要的處。漸漸的消曬費(fèi)者被同質(zhì)歸化的產(chǎn)品“釋教育”了，鹽他們不再像酬過去那樣在壇乎產(chǎn)品的功蒼能性。實(shí)際謙上到了19摧60年代時(shí)玉，美國(guó)的營(yíng)啄銷環(huán)境普遍絕處于這種狀碑態(tài)，USP階理論遇到了些瓶頸。庸針對(duì)這般種營(yíng)銷環(huán)境唯，大衛(wèi)蠢·臉奧格威提出扮，當(dāng)產(chǎn)品趨犬向同質(zhì)化，股消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)計(jì)增加，人們盡開始不注重霸產(chǎn)品本身的陣差異，他們充對(duì)品牌的理掉性選擇減弱璃了，而是追焰求超出功能攪需要的感性汁價(jià)值，企業(yè)植的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)需移到差異化父的品牌傳播矛上來，期望傷通過廣告宣叮傳等手段，都建立起良好獄的、有獨(dú)特鉤感性利益的語(yǔ)品牌形象，功以吸引消費(fèi)廈者的購(gòu)買。分這種建立品森牌的方法，粒后來被人稱首為品牌形象訊戰(zhàn)略。會(huì)在中國(guó)之，作為美國(guó)非4A廣告公英司的奧美，氧將其創(chuàng)始人為奧格威的品凡牌理論及其中操作方法帶養(yǎng)給企業(yè)，掀田起了品牌形覽象的大潮。盛感品牌定位（吩Posit遭ionin旱g）戰(zhàn)略右品牌形搬象大行其道循的結(jié)果，是著不可避免的恭形象近似和聾互相干擾，巷使消費(fèi)者難奮以區(qū)分。同命時(shí)，由于社濟(jì)會(huì)的發(fā)展，委產(chǎn)品、媒介逝與信息爆增棵，使得消費(fèi)腸者疲于應(yīng)付亭，此時(shí)要通理過廣告去建館立獨(dú)特清晰魂的品牌形象椅，顯得日益冠困難。美國(guó)壟在進(jìn)入20降世紀(jì)70年貨代以后，品姿牌形象戰(zhàn)略辣效果越來越館不好。臂這時(shí)，右杰克汽·充特勞特和獅艾硬·酷里斯先生提著出了定位理運(yùn)論，解決了榨這一營(yíng)銷難脾題。定位理踐論指出消費(fèi)救者對(duì)過多的貸信息、品牌賢傾向于排斥姿，消費(fèi)者在襲購(gòu)買某類別迅或特性商品肉時(shí)，更多的行優(yōu)先選擇該蛙類別或特性捆商品的代表幕品牌，如購(gòu)狼買可樂，選旁擇可口可樂揉，購(gòu)買創(chuàng)口說貼時(shí)，選擇枕邦迪，購(gòu)買濃安全的汽車茂時(shí)，選擇沃際爾沃。此時(shí)弱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要由市場(chǎng)轉(zhuǎn)穩(wěn)向消費(fèi)者心旺智，企業(yè)全純力以赴的，員是讓品牌在宅消費(fèi)者的心未智中，占據(jù)爆某個(gè)類別或虎特性的定位葛，即成為該覽品類或特性筒的代表品牌太，讓消費(fèi)者鞠產(chǎn)生相關(guān)需疏求是成為其緩首選。暴如奔馳夠顯示拜“雹聲望謝”汗，寶馬適合衡“煎駕駛暴”夜，富豪是刺“左安全改”痕的汽車，法揀拉利代表拜“珍速度障”育。養(yǎng)等等母200柔2年，時(shí)任菌廣州成美行唐銷廣告公司縮的總經(jīng)理鄧減德隆先生正續(xù)式成為定位紐之父杰克箱·姐特勞特的中棟國(guó)合伙人，般與特勞特先盡生共同創(chuàng)辦俱特勞特（中羽國(guó)）戰(zhàn)略定運(yùn)位咨詢公司蛋，正式將定圍位理論在中搭國(guó)引入中國(guó)飯企業(yè)界。由框此，鄧德隆逼也成為中國(guó)奮定位第一人研。在特勞特皂中國(guó)成功協(xié)嬸助王老吉、詳勁霸男裝等踐中國(guó)知名品扣牌。至此，肺定位理論成登為企業(yè)制定皇品牌戰(zhàn)略的蒼首選指導(dǎo)思攤想。冤雖然定廚位在中國(guó)已揪有十余年，息但目前戰(zhàn)略答定位咨詢?cè)诰蛑袊?guó)還處于見早期階段。鋒越來越多的刷企業(yè)家主動(dòng)詳參與特勞特反戰(zhàn)略定位培哭訓(xùn)，越來越賓多的企業(yè)需柜要戰(zhàn)略定位類專業(yè)咨詢專冷家的協(xié)助。遼時(shí)至今日，緊以定位理論誕為核堂心品牌戰(zhàn)略環(huán)思想的戰(zhàn)略殺定位咨詢機(jī)丹構(gòu)也不斷涌嗓現(xiàn)，并得到鋒企業(yè)界的歡宮迎。較有代紐表性的有北疤京心智陽(yáng)光乖戰(zhàn)略定位咨勻詢公司，其引團(tuán)隊(duì)核心成滿員均師從鄧社德隆先生。存腳現(xiàn)在以艦定位理論為咬旗幟的專業(yè)驕咨詢公司格愛局是：在上脊海，有引領(lǐng)鼓中國(guó)品牌戰(zhàn)菠略咨詢業(yè)的是特勞特（中棋國(guó)）屯營(yíng)銷戰(zhàn)略咨波詢公司煉，有共同開壟創(chuàng)定位理論驢的另一定位丑之父蠢艾晴·質(zhì)里斯在上海壺的里斯（中集國(guó)）營(yíng)銷戰(zhàn)海略咨詢公司妨；在廣州，掩有成美營(yíng)銷窩顧問公司；啄在北京，有忙北京心智陽(yáng)碗光戰(zhàn)略定位磨咨詢公司。挪必單一品牌戰(zhàn)關(guān)略含義戰(zhàn)單一品佩牌又稱統(tǒng)一雕品牌，它是智指企業(yè)所生脂產(chǎn)的所有產(chǎn)仍品都同時(shí)使殃用一個(gè)品牌棚的情形。這乞樣在企業(yè)不友同的產(chǎn)品之謙間形成了一持種最強(qiáng)的品爐牌結(jié)構(gòu)協(xié)同泳，使孩品牌資產(chǎn)船在完整意義感上得到最充促分的共享。位優(yōu)勢(shì)枯單一品飾牌戰(zhàn)略的優(yōu)深勢(shì)不言而喻織，商家可以遞集中力量塑拍造一個(gè)品牌言形象，讓一鉗個(gè)成功的品性牌附帶若干蔑種產(chǎn)品，使醋每一個(gè)產(chǎn)品脆都能夠共享縣品牌的優(yōu)勢(shì)慎。比如大家摔熟知的“海以爾”就是單依一品牌戰(zhàn)略貴的代表。海滴爾品牌20岸05年以7絲02億元的欲品牌價(jià)值連槳續(xù)四年蟬聯(lián)蒙榜首，比第滅二名高出2朗22億。在袖2005年兔世界品牌5屠00強(qiáng)中海命爾榮登第8沫9位。覺海爾集團(tuán)篩從1984跑年起開始推北進(jìn)自己的品抖牌戰(zhàn)略，從煎產(chǎn)品名牌到縣企業(yè)名牌，推發(fā)展到社會(huì)錢名牌，現(xiàn)在售已經(jīng)成功的冠樹立了“海誰(shuí)爾”的知名駛形象。海爾營(yíng)產(chǎn)品從19炮84年的單叮一冰箱發(fā)展踢到擁有白色般家電、黑色質(zhì)家電、米色怨家電在內(nèi)的頁(yè)96大門類栽15100脹多個(gè)規(guī)格的燕產(chǎn)品群，并洞出口到世界秘100多個(gè)旅國(guó)家和地區(qū)難，使用的全茅部是單一的魄“海爾”品躁牌。不僅如剛此，海爾也電作為企業(yè)名轉(zhuǎn)稱和域名來粉使用，做到伍了“三位一拉體”。而作幕為消費(fèi)者，恰我們可將海型爾的“真誠(chéng)微到永遠(yuǎn)”的敵理念拓展到膽它名下的任情何商品。一付個(gè)成功的海估爾品牌，使員得海爾的上很萬種商品成驚為了名牌商籍品，單一品顧牌戰(zhàn)略的優(yōu)股勢(shì)盡顯其中縫。優(yōu)勢(shì)單一砌品牌的另一寄個(gè)優(yōu)勢(shì)就是江品牌宣傳的顛成本要低，擴(kuò)這里面的成精本不僅僅指緒市場(chǎng)宣傳，林廣告費(fèi)用的有成本，同時(shí)補(bǔ)還包括品牌發(fā)管理的成本臨，以及消費(fèi)餓者認(rèn)知的清籮晰程度。單掩一品牌更能陰集中體現(xiàn)企這業(yè)的意志，旦容易形成市費(fèi)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核亡心要素，避汪免消費(fèi)者在贊認(rèn)識(shí)上發(fā)生鼠混淆，也需謎要在各個(gè)品忠牌之間的協(xié)用調(diào)。風(fēng)險(xiǎn)省當(dāng)然作絲為單一的品動(dòng)牌戰(zhàn)略，也各存在著一定裝的風(fēng)險(xiǎn)，它秧有繼“垮一榮共榮曠”婆的優(yōu)勢(shì)，同撇樣也具有殖“撐一損俱損鄰”呈的危險(xiǎn)。如召果某一品牌剖名下的某種義商品出現(xiàn)了奮問題，那么邊在該品牌下帆附帶的其他遵商品也難免卸會(huì)受到株連哥，至此整個(gè)州產(chǎn)品體系可嬌能面臨著重旨大的災(zāi)難。純作為單一品滋牌缺少區(qū)分碰度，差異性壽差，往往不誰(shuí)能區(qū)分不同典產(chǎn)品獨(dú)特的孤特征，這樣翠不利于商家喊開發(fā)不同類湖型的產(chǎn)品，胡也不便于消房費(fèi)者們有針憂對(duì)性的選擇求。因而在單俯一品牌中往協(xié)往出現(xiàn)豬“區(qū)副品牌捉”朵。副品牌戰(zhàn)略蝕采用副熊品牌策略的戴具體做法是糧以一個(gè)成功轉(zhuǎn)品牌作為主堂品牌，涵蓋遇企業(yè)的系列絕產(chǎn)品，同時(shí)閘又給不同產(chǎn)岸品起一個(gè)富屆有魅力的名誰(shuí)字作為副品壘牌，以突出潛產(chǎn)品的個(gè)性田形象。我們逃依然以海爾豎為例，海爾卷雖然在他所苦有的產(chǎn)品之霜上都使用同休一個(gè)商標(biāo)，觀但是為了區(qū)占分彼此的特趕點(diǎn)僅就冰箱菜來說就分為陣變頻對(duì)開門遵的“領(lǐng)航系順列”；變頻委冰箱“白馬皆王子系列”及“彩晶系列夠”；電腦冰結(jié)箱“數(shù)碼王胸子系列”和底“太空王子健系列”；機(jī)柿械冰箱“超彈節(jié)能系列”振，“金統(tǒng)帥蟻系列”等等陶。所以僅僅怒冰箱這種產(chǎn)偶品在海爾名筐下就有15炊種副品牌?；墼诩译娦袠I(yè)扛使用副品牌削已經(jīng)成為行仰業(yè)的通行做堅(jiān)法，這樣有挎效的劃分了脹不同產(chǎn)品的債功能和特點(diǎn)閑，使得每組央商品的特點(diǎn)撇各顯其彰，泰同時(shí)也彌補(bǔ)拴了單一品牌浩過于簡(jiǎn)單，歌不生動(dòng)的缺充點(diǎn)。多品牌戰(zhàn)略含義校一個(gè)企晶業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)登兩個(gè)以上相徹互獨(dú)立、彼盛此沒有聯(lián)系鋒的品牌的情扒形，就是多燭品牌戰(zhàn)略。妙大家眾所周騰知，商標(biāo)的術(shù)作用是就同姐一種的商品惱或服務(wù)，區(qū)醋分不同的商沃品生產(chǎn)者或全者服務(wù)的提吸供者的。一據(jù)個(gè)企業(yè)使用廢多種品牌，哀當(dāng)然具有的庸功能就不僅渣僅是區(qū)分其財(cái)他的商品生蠅產(chǎn)者，也包俊括區(qū)分自己讀的不同商品雹。多品牌戰(zhàn)顛略為每一個(gè)佩品牌各自營(yíng)催造了一個(gè)獨(dú)船立的成長(zhǎng)空胡間。優(yōu)點(diǎn)夢(mèng)很明顯痛，它可以根晌據(jù)功能或者郵價(jià)格的差異棟進(jìn)行產(chǎn)品劃平分，這樣有辰利于企業(yè)占德領(lǐng)更多的市雙場(chǎng)份額，面福對(duì)更多需求領(lǐng)的消費(fèi)者；框彼此之間的曾看似競(jìng)爭(zhēng)的乳關(guān)系，但是叨實(shí)際上很有炎可能壯大了屯整體的競(jìng)爭(zhēng)鈴實(shí)力，增加產(chǎn)了市場(chǎng)的總姥體占有率；記避免產(chǎn)品性血能之間的影辭響，比如把途衛(wèi)生用品的辱品牌擴(kuò)展到學(xué)食品上，消衰費(fèi)者從心理耍上來說就很誠(chéng)難接受。而準(zhǔn)且，多品牌修可以分散風(fēng)支險(xiǎn)，某種商擋品出現(xiàn)問題住了，可以避常免殃及到其職他的商品。存缺點(diǎn)哨宣傳費(fèi)獵用的高昂，姥企業(yè)打造一湯個(gè)知名的品誰(shuí)牌需要財(cái)力嶄、人力等多夏方面的配合部，如果想成闖功打造多個(gè)無品牌自然要移有高昂的投胃入作為代價(jià)春；多個(gè)品牌箭之間的自我考競(jìng)爭(zhēng)；品牌表管理成本過殖高，也容易此在消費(fèi)者中野產(chǎn)生混淆。承案例職采用多丟品牌戰(zhàn)略的輛代表非旦寶潔喬莫屬了。寶齡潔的原則是柴：如果某一蹦個(gè)種類的市卡場(chǎng)還有空間侍，最好那些蟻“按其他品牌愉”物也是寶潔公翁司的產(chǎn)品?；币虼藢殱嵉恼隙嗥放撇呗匝屗诟鳟a(chǎn)芒業(yè)中擁有極籍高的市場(chǎng)占供有率。舉例庭來說，在美暗國(guó)市場(chǎng)上，康寶潔有8種調(diào)洗衣粉品牌斷、6種肥皂孫品牌、4種窩洗發(fā)精品牌粥和3種牙膏警品牌，每種僑品牌的特征卻描述都不一鑒樣。以洗發(fā)菠水為例，我岔們所熟悉的河有類“侄飄柔視”假，以柔順為常特長(zhǎng)；碗“果潘婷撞”圾，以全面營(yíng)冶養(yǎng)吸引公眾笨；奧“長(zhǎng)海飛絲絮”授則具有良好覽的去屑功效戶；藝“賣沙宣蝶”驕強(qiáng)調(diào)的是亮芬澤。不同的茫消費(fèi)者在洗哲發(fā)水的貨架逐上可以自由尿選擇，然而蓬都沒有脫離組開寶潔公司押的產(chǎn)品。邊寶潔公僚司的策略是仍不僅僅在不奇同種的商品蹲上使用不同贊的商標(biāo)，即能使是在相同氏的商品上，虜由于功能的暢不同也使用桑不同的商標(biāo)懸。當(dāng)然她為漲此也付出了配高昂的市場(chǎng)贏成本和管理偉成本。然而轉(zhuǎn)我們不能不喂說，寶潔是嗚成功的，近會(huì)170年的譯輝煌歷史，蒙旗下約30擱0個(gè)品牌，上就不能不說虎它在品牌戰(zhàn)昆略中創(chuàng)造了云一個(gè)奇跡。肥在多品牌詞戰(zhàn)略中，也瞞有些企業(yè)使因用的并非功摟能劃分，而們是等級(jí)劃分只，也就是說獵，不同的品最牌用于相同廚的商品，但貨是品質(zhì)、級(jí)氣別不盡相同租。比如說歐璃萊雅就選擇言了一個(gè)以檔騰次為標(biāo)準(zhǔn)的倆區(qū)分。蘭蔻步、碧歐泉是君它的高端產(chǎn)代品，而羽西渴、美寶蓮則賴是它相對(duì)低混端的產(chǎn)品。艱也許即使是獻(xiàn)熱衷化妝的貢女士們也不帥一定清楚以識(shí)上所提及的謠四個(gè)品牌竟銜然都?xì)w屬于糞歐萊雅公司售，他們都各瓦自占領(lǐng)著自配己的市場(chǎng)份校額，擁有不拉同層次的消呆費(fèi)人群。不塌禁有人會(huì)問榨為什么我們下可以都知道淡“刷飄柔鼓”溪、葛“宰潘婷輕”呀和轎“眼海飛絲竿”游都是寶潔的右產(chǎn)品，而鮮服有人知悉蘭秧蔻、碧歐泉餐、羽西和美躬寶蓮的關(guān)系陰呢？原因在士于寶潔使用萌了用“尊背書品牌先”燭。螺背書品牌戰(zhàn)拒略串寶潔在暈使用它的品雅牌的時(shí)候不樂會(huì)忘記指出膚“妹飄柔——寶畢潔公司優(yōu)質(zhì)銷產(chǎn)品腦”犬。辰背書品牌依呢附于產(chǎn)品，清貫穿于整個(gè)膨公司品牌和巨項(xiàng)目品牌之斜中，背書品楊牌的管理通趣過在價(jià)值鏈廊的各環(huán)節(jié)實(shí)鵝施，確保開胃發(fā)項(xiàng)目能夠按成為公司區(qū)畏別于其他品銀牌的鮮明特?fù)跽黧w現(xiàn)。較為什么寶潔斑使用背書品萍牌而歐萊雅鏡卻不使用。序其實(shí)仔細(xì)分積析，我們可童以看到寶潔卸公司也并非傷所有的品牌鉆都使用了背雙書品牌的方佳式。在美容慶化妝品領(lǐng)域牛中SK-謀Ⅱ肌以及玉蘭油懲也同樣是寶退潔的產(chǎn)品，衛(wèi)但是卻沒有梁使用背書品勉牌。就是因嚷為寶潔在人向們心目中已研經(jīng)成為大眾壺消費(fèi)品的代尿表，它大量裁出現(xiàn)在洗滌斜、衛(wèi)生用品陡的領(lǐng)域，如萌果在把它使啊用在高檔化駛妝品上，很葡可能會(huì)影響亦到這些產(chǎn)品療的身價(jià)。再休如浩“航品客很”詠薯片也是寶災(zāi)潔的產(chǎn)品，蜻在這里它也遷不會(huì)使用嶼“院寶潔絕”觸的背書商標(biāo)判，因?yàn)檫@樣蛾會(huì)使消費(fèi)者免在購(gòu)買薯片滴的時(shí)候聯(lián)想版到洗發(fā)水、維洗衣粉等大斑家熟知的寶陰潔產(chǎn)品，而盟這樣很有可蜻能影響到它壟在公眾中的哨形象。歐萊棕雅同樣。巴餐黎歐萊雅在考化妝品領(lǐng)域潑中只能算上規(guī)一個(gè)中檔品彈牌，如果讓透它背