創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織

美林基業(yè)目標(biāo)管理體系（初稿）管理再造：創(chuàng)建高效能執(zhí)行力組織財北京國富創(chuàng)升新管理咨詢喚儲?挪2004珠年昏01票月倡13護日說明：去2003岡年誠12室月月08膜日釣至枝2004論年絹01廣月扔13唇日史，根據(jù)廣州湯美林基業(yè)集烤團要與北京國富平創(chuàng)新管理咨義詢原共同簽訂的排“羞管理咨詢與歲顧問合作協(xié)熄議薯”班，北京國富預(yù)美林基業(yè)項幻目部為美林懶基業(yè)提供纏“框管理再造和到執(zhí)行力建設(shè)榨工程盤”憶咨詢顧問服椒務(wù)，目標(biāo)管巨理體系方案專設(shè)計是此次刺顧問服務(wù)的博組成部分之針一。整個設(shè)催計過程包含勸了準(zhǔn)備、調(diào)岸研、培訓(xùn)、夏設(shè)計等工作扒內(nèi)容，歷時裙36屈天，參與人認員除國富項藏目部專家外齊，還包括了唱美林基業(yè)集躁團及其所屬盛公司的各層淺級管理人員鞏。采本目標(biāo)管理絞體系文件（余初稿）是在禍進行了上述宴工作的基礎(chǔ)約上，結(jié)合美定林基業(yè)提供技的參考資料涂設(shè)計而成。印旨在為美林狀基業(yè)集團公深司全面推行警目標(biāo)管理提才供理論依據(jù)肚以及管理制亞度、實施方兼案、準(zhǔn)則及椅相應(yīng)工作表排單。厭版權(quán)所有：薯北京國富致?2004兼文檔編號：符MBO-2福004-0板1-GZM緞L目錄TOC\o"1-4"\f\h\z序1發(fā)第一部分瘡參目標(biāo)管理體亮系設(shè)計方案梁梯2制一、目標(biāo)管智理的總則三熱2板1.1訪目標(biāo)管理的閱概念安播2欺1.2牽目標(biāo)管理的典基本原則薄紐2雕1.3棒目標(biāo)管理的負優(yōu)勢瞇過3辣1.4屋目標(biāo)管理的匆局限性持中4昆二、目標(biāo)管姥理的組織抖紛5匠三、目標(biāo)管袖理體系的建頸立蠢診7坦3.1服建立目標(biāo)管攝理體系必要約性慨匆7奧3.2漿目標(biāo)管理體單系的核心旋例7度3.3寨目標(biāo)管理體持系內(nèi)容衡跪7通3.4炭目標(biāo)管理制草度的全面程盜序損鞭8準(zhǔn)四、目標(biāo)管欲理體系與績訂效考核體系暗之間的銜接巷雖9扭第二部分妨險目標(biāo)管理制槍度實施細則數(shù)沉10棉一、目標(biāo)分摸解與落實前鍛的基礎(chǔ)工作熄刮10貓1.1歪目標(biāo)分解與見落實的基礎(chǔ)識工作圓研10秧二、目標(biāo)的椅制訂與分解直尺10建2.1濤美林基業(yè)集抄團公司目標(biāo)云的制訂與分孟解：妙慌10章2.2殊在進行目標(biāo)直分解時，應(yīng)邀注意：謀固11謀2.3起目標(biāo)分解確返定過程（建詞議）：劍甚11邪三、工作計逐劃內(nèi)容下節(jié)12忙四、目標(biāo)協(xié)屢議書條雁12堡五、目標(biāo)一偷覽表刃疼13唇六、目標(biāo)過草程管理與考無核譜銜13撤6.1捆檢查與考核儀階段的劃分煉誓13碌6.2茶目標(biāo)執(zhí)行情暗況的檢查傘壺13偽6.3剃困難的處理隙零14缺6.4鏟目標(biāo)管理考恥核鈔砌14磚第三部分稈懼目標(biāo)管理制席度行園14酒第四部分特延目標(biāo)管理工中作表單臥棋14序夸目標(biāo)管理（麗Manag后ement司ByO假bject葡）是國際流言行的一種先弦進的科學(xué)管壽理模式，也怕是執(zhí)行力建嚴(yán)設(shè)工程的樞當(dāng)紐。美林基若業(yè)集團有限禿公司（以下鼓簡稱議“畫美林基業(yè)贊”法）作為廣州松房地產(chǎn)行業(yè)身的一支后起居之秀，全面降導(dǎo)入目標(biāo)管托理，并扎扎充實實地進行思貫徹，提升商企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)膚行力帶來的暮必然結(jié)果就嚷是更強勁的銀發(fā)展態(tài)勢。訊本案旨在為怎美林基業(yè)提輩供目標(biāo)管理層體系（居Manag殘ement羨ByO董bject骨ives陵，老MBO飽）奔導(dǎo)入解決方靈案濱，并規(guī)范目番標(biāo)管理的具問體操作流程夏（劑Opera山tion領(lǐng)Proce葡ss透，編OP喬）攻。全部文件窗由以下部分笨構(gòu)成：影?術(shù)《目標(biāo)管理隨體系設(shè)計方蝴案》守竿闡述目標(biāo)管墾理的理論依沃據(jù)，操作流字程軋?秋《目標(biāo)管理矩制度實施細御則》桿病闡述目標(biāo)管深理各流程的擁操作要點、炮難點抬?經(jīng)《美林基業(yè)邀目標(biāo)管理制施度》（附件貪一）簽明提供規(guī)范美悼林基業(yè)集團秒目標(biāo)管理工穗作的制度丑?搖掌工作表單（佩附件二）拌聽提供目標(biāo)管趨理流程涉及談到的工作表擴單賢第一部分染鐮目標(biāo)管理體漿系設(shè)計方案恒目標(biāo)管理（喬Manag浙ement廈ByO億bject浸）是國際流往行的一種先必進的科學(xué)管述理模式，也奉是執(zhí)行力建國設(shè)工程的樞敢紐。根據(jù)注療重結(jié)果的執(zhí)負行力原則，企通過由決策登者提出組織勵在一定時期才內(nèi)適應(yīng)外部建環(huán)境的企業(yè)石發(fā)展戰(zhàn)略總騎目標(biāo)，然后法由組織內(nèi)各稈部門和員工駛根據(jù)總目標(biāo)艘確定各自的夜分目標(biāo)，并動在獲得適當(dāng)案資源配置和膀授權(quán)的前提垮下積極主動厚為各自的分由目標(biāo)而奮斗始。在運行過差程中，目標(biāo)西管理以潛“沾溝通和教練去”棍為核心，通償過上下的逃“串自我控制波”交，增強組織貍執(zhí)行能力，埋從而使組織竹的戰(zhàn)略目標(biāo)賭成功執(zhí)行。吳一、循目標(biāo)管理的里總則艇目標(biāo)管理（市MBO歲）最早出現(xiàn)腳于屑20園世紀(jì)蝶50跑年代中期的柔美國，經(jīng)過尊五十多年全棒球企業(yè)的實譯踐和豐富，駐已經(jīng)發(fā)展成鐘為一個完整上的管理體系毯。因其特別奸適用于對主鉆管人員的管嬸理，被稱為掀“勒管理中的管圓理院”朵。凡是工作狀況和成果直接地、嚴(yán)重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標(biāo)管理是必需的。——彼得·德魯克肢1.1厘目標(biāo)管理的判概念凡是工作狀況和成果直接地、嚴(yán)重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標(biāo)管理是必需的?！说谩さ卖斂藗髂繕?biāo)管理以嗎公司戰(zhàn)略規(guī)瘋劃為前提，拜以公司年度思計劃為依據(jù)助，將各種任教務(wù)、指標(biāo)層道層分解到各亦部門、各員別工，用總目度標(biāo)指導(dǎo)分目碰標(biāo)，用分目扯標(biāo)保證總目辜標(biāo)，形成目冰標(biāo)體系。荷集團公司總昌目標(biāo)包括集斥團整體發(fā)展踩戰(zhàn)略規(guī)劃（芬長期目標(biāo)）典、中期計劃撒目標(biāo)、短期倍計劃目標(biāo)、直執(zhí)行計劃目盾標(biāo)等。提目標(biāo)管理的粉實質(zhì)是績效載價值導(dǎo)向，閥實施的關(guān)鍵悉是：事先制皆定組織各層抽級合理的任青務(wù)指標(biāo)、獎蟲罰標(biāo)準(zhǔn)等體蔬系；事中進扛行過程管理決，檢查考評額目標(biāo)任務(wù)完夾成執(zhí)行情況頓；事后按工視作績效和約線定的獎罰標(biāo)版準(zhǔn)及時兌現(xiàn)抗獎罰。明確法的考核標(biāo)準(zhǔn)棵使得公司對繭員工業(yè)績、開執(zhí)行能力的獎評價和獎勵吸更客觀、更蠢合理。漢1.2述目標(biāo)管理的好基本原則沃為了使目標(biāo)蒜管理能順利據(jù)實施，需要投遵循以下原伏則：卵美林基業(yè)目奶標(biāo)體系應(yīng)保水持一致性，葛下級目標(biāo)要程以上級目標(biāo)畝為基準(zhǔn)，其還目標(biāo)值之和斑不應(yīng)低于上浙級目標(biāo)，以迅略高于上級疊目標(biāo)為宜。旋如本部門無悠法確定與總團目標(biāo)直接相鄰關(guān)的目標(biāo)時布，應(yīng)選擇本柱部門的重要極工作事項作毯為目標(biāo)，并窄盡量使其與匯全公司總目庭標(biāo)掛鉤。目標(biāo)應(yīng)該是：A-認同的S-明確的M-可衡量的A-可達成的R-相關(guān)聯(lián)的T-實現(xiàn)性旋目標(biāo)的設(shè)定猛應(yīng)以可量化扶的工作業(yè)績走（結(jié)果目標(biāo)臺）為主，同目標(biāo)應(yīng)該是：A-認同的S-明確的M-可衡量的A-可達成的R-相關(guān)聯(lián)的T-實現(xiàn)性璃目標(biāo)制定的沿A-SMA錫RT感原則：即認都同的、明確退的、可衡量捐的、可達成望的、相關(guān)性焰與時限性。鑄目標(biāo)項目力耽求明確具體防，并作為本呀年度的工作搖重點。如屬誓不需努力而至能在短時間查內(nèi)完成的工業(yè)作，不能列帶為一項目標(biāo)瑞。紹目標(biāo)項目不笛宜過多，以蝦4~8園項為好，可多視具體情況循酌情增減。能目標(biāo)管理制榜度是建立在循現(xiàn)代人力資喂源管理體系莖基礎(chǔ)上的，吹在整個目標(biāo)秒管理制度中日始終貫穿記“座以人為本皮”御的管理原則梢。公司上下摘職責(zé)明確，暫各司其職，嗽以員工自我漠管理和自我達控制為主，辜上級只對例探外發(fā)生的重婦大問題進行碼指導(dǎo)和控制爺。以員工為山中心，即員胞工人人參與裹管理，并力年圖使員工的口利益與單位照利益的一致屋。傭在目標(biāo)管理巨運行中要建穗立勉P渠計劃叼—D舅執(zhí)行輪—克C撈檢查腔—識A兼處理（改進今）的殲PDCA辯循環(huán)，使公巖司管理始終晚處于不斷改剪進和提高的黨良性循環(huán)之巡中。蚊1.3悟目標(biāo)管理的既優(yōu)勢養(yǎng)在全球眾多公的企業(yè)中，碰目標(biāo)管理的陡使用均達到蜜了良好的效洲果。它可以艱使員工明確氣作為考核標(biāo)丘準(zhǔn)的工作目攀標(biāo)，并自覺祥地努力完成財。目標(biāo)管理江使對員工的晚評價和獎勵監(jiān)做到更客觀濱、更具體、蝕更合理，可窩以激發(fā)員工挎自身的潛力遇。置目標(biāo)管理優(yōu)甘勢主要體現(xiàn)憂在：渣使公司戰(zhàn)略宏發(fā)展計劃落配地，最大限似度地保障投圓資人（股東掏）利益。欠使美林基業(yè)光有統(tǒng)一的總悉體目標(biāo)，引邪導(dǎo)各級管理嗽者與下屬員碧工齊心協(xié)力邁共同達成，寨保證企業(yè)目浸標(biāo)與員工個怪人目標(biāo)的統(tǒng)簡一。紡經(jīng)過精心篩存選的目標(biāo)屈鬼指可數(shù)，有京利于企業(yè)決螞策層明確有今限資源的合融理分配與有玩效運用。通今過實施預(yù)算踐、績效考核果等管理手段絕，增強美林青基業(yè)控制執(zhí)癥行的管理能配力。滿可以明確控因制權(quán)、控制槍要點，以及帳上下級的工知作進度，促賢進計劃的協(xié)學(xué)調(diào)。有助于乞在保證有效竟控制的前提纏下，促使權(quán)喬力下放，激繪活組織潛力象?？嘁詤f(xié)商的方抹式訂立各級窯目標(biāo)，并實酒行逐級負責(zé)端制；通過目籍標(biāo)設(shè)定，建船立主管與部饞署定期溝通喉的方式，培秘養(yǎng)團隊合作疤精神。吊強調(diào)遞“也自我控制納”撞。由于各部判門目標(biāo)明確各，員工責(zé)無仆旁貸，以對沾員工動機的傲控制達到對壁其行為的控詠制，用充“痛自我控制鋤”丟的管理取代鄉(xiāng)“河壓制性逼”擔(dān)的管理，能飯使美林基業(yè)刑全面提升工鍋作績效。市可以根據(jù)員然工個人取得里的績效進行蹄考核，與單寬位的總體目防標(biāo)相比較，待以明確實效剝，為考核、浩任用、培訓(xùn)里等人力資源典管理工作提掌供依據(jù)。黎可以使員工蠶明確自己的句崗位職責(zé)，毫工作做到有倚的放矢。銷能夠使員工垂的實際貢獻緒大小得到如踏實的評價，規(guī)有利于培養(yǎng)勺人才、提高儲員工的工作財積極性和績述效，使員工本產(chǎn)生成就感刺和滿意感，闖增強凝聚力村?？看偈共糠謨?yōu)嘩秀員工補充薪自身知識，乒為職業(yè)發(fā)展紐做進一步規(guī)山劃。到1.4目宿標(biāo)管理的局突限性正確地了解MBO的優(yōu)劣勢，在工作中才能揚長避短、趨利避害。瞧盡管目標(biāo)管敏理有很多優(yōu)舊點，但它也純有若干弱點殖和缺點。應(yīng)移當(dāng)引起各管乓理人員的足糾夠重視，及弄時進行研究會和調(diào)整，使鐵之不斷完善正確地了解MBO的優(yōu)劣勢，在工作中才能揚長避短、趨利避害。鋸目標(biāo)難以確形定。一方面云可考核的目灰標(biāo)是難以確嗚定的；另一拳方面使同一縮級主管人員貿(mào)的目標(biāo)都具兩有正常的兆“窮緊張型”誘和旺“旁費力承”寧程度更是困南難的，而這占兩個問題恰紗是使目標(biāo)管溫理取得成效北的關(guān)鍵。毛目標(biāo)一般是暗短期的。幾爺乎在所有實半行目標(biāo)管理瓣的組織中，記所確定的目幼標(biāo)一般都是擺短期的，很不少超過一年韻，常常是一嫂季度或更短蟻些。強調(diào)短疑期目標(biāo)的弊儲病是顯而易煙見的，因此堆，為防止短烤期目標(biāo)所導(dǎo)前致的短期行評為，上級主賓管人員必須奪從長期目標(biāo)壓的角度提出粱總目標(biāo)和制癢定目標(biāo)的指洞導(dǎo)方針。美不靈活的危衛(wèi)險。目標(biāo)管我理要取得成乎效，就必須犬保持其明確統(tǒng)性和肯定性艱，如果目標(biāo)傻經(jīng)常改變，外就難以說明殿它是經(jīng)過深棄思熟慮和周塊密計劃的結(jié)驚果，這樣的句目標(biāo)是沒有少意義的。但妖是，計劃是到面向未來的部，而未來存謊在許多不肯源定因素，這裝又使得必須斬根據(jù)已經(jīng)變綢化了的計劃懂工作前提對擁目標(biāo)進行修各正。然而修逝訂一個目標(biāo)局體系與制定設(shè)一個目標(biāo)體敬系所花費的菠精力相差無察幾，結(jié)果可引能迫使主管劣人員不得不喜中途停止目閱標(biāo)管理的過錯程。丸對目標(biāo)管理鑒的原理和方妙法宣講得不域夠。目標(biāo)管廚理看起來簡害單，但要把溫它有效地付備諸實施，則陷需各級主管犧人員對它有逝詳盡的了解職和認識。這材就需要對目學(xué)標(biāo)管理的整買個體系做耐合心的解釋工續(xù)作，說明目果標(biāo)管理是什簽么；它怎樣晨發(fā)揮作用；停為什么要這角樣做；它在莊評價管理工商作成效時起長些什么作用踢；以及參與剪目標(biāo)管理的辱人能得到什貪么好處等。捧沒有把指導(dǎo)沫方針向擬定噴目標(biāo)的各級吸主管人員講芽清。目標(biāo)管偶理和其他各板種計劃工作陡一樣，如果廟擬訂目標(biāo)的疫各級主管人匹員得不到必臘要的指導(dǎo)方搞針，不了解撈計劃工作的綱前提條件和接企業(yè)的基本廣戰(zhàn)略和政策納，那么他們擋就無法制訂脾出正確的目液標(biāo)，也就無梨法發(fā)揮目標(biāo)嚴(yán)管理的作用曲。鞭二、緣目標(biāo)管理的泄組織妨根據(jù)美林基駛業(yè)企業(yè)特點昂，目標(biāo)管理企體系的設(shè)計號應(yīng)遵循以下逮組織原則：目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)工程，是化戰(zhàn)略為行動的重要工具，而不僅僅是人力資源管理的范疇。脾美林基業(yè)決叔策委員會為槐美林基業(yè)目閱標(biāo)管理工作校的最高領(lǐng)導(dǎo)奇機構(gòu)，負責(zé)豆集團總目標(biāo)伴的審議、修玩正以及各業(yè)巖務(wù)板塊目標(biāo)緣修正、考核謀指導(dǎo)等工作口。決策委員征會主要由美祖林基業(yè)集團卷公司決策層痰（總裁及集彩團核心領(lǐng)導(dǎo)熔人員）組成鈴，各級領(lǐng)導(dǎo)朵應(yīng)在決策委映員會的領(lǐng)導(dǎo)哲下進行目標(biāo)伶管理工作。目標(biāo)管理是一項系統(tǒng)工程，是化戰(zhàn)略為行動的重要工具，而不僅僅是人力資源管理的范疇。疑由集團企化院中心會同人帶力資源部起醒草公司戰(zhàn)略或目標(biāo)及集團少總目標(biāo)。聲由審計法務(wù)介部協(xié)助總裁藥組織實施日絕常目標(biāo)管理晝控制工作，灰督導(dǎo)監(jiān)控目橡標(biāo)計劃執(zhí)行亮過程。吩人力資源部液負責(zé)對員工范進行考核和警獎勵等各項放績效考核具嫩體工作。儲各分公司總趙經(jīng)理負責(zé)分胸管公司露/酒部門目標(biāo)管陵理的領(lǐng)導(dǎo)工廳作。濤實施過程中聲，各部門應(yīng)郊積極配合集宴團審計法務(wù)粥部、人力資門源部的工作遮。臥組織中各部迎門在目標(biāo)管僻理體系中的含角色，如圖死所示：考核/獎懲反饋考核/獎懲反饋/調(diào)整跟蹤/培訓(xùn)目標(biāo)分解校對提交目標(biāo)草案下令協(xié)助主導(dǎo)審議協(xié)助企化中心人力資源部①①提交起草②決策委員會通過②集團總裁①未通過②審計法務(wù)部下一次PDCA循環(huán)人力資源部①①目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)分配指標(biāo)分解領(lǐng)導(dǎo)各公司/部門②①目標(biāo)分解方案提交審計法務(wù)部決策委員會①目標(biāo)分解方案①未通過②通過②審議①簽定制訂集團總裁各公司/部門①目標(biāo)計劃③②審計法務(wù)部人力資源部①①督導(dǎo)/檢查②②說明：決策委員會為美林基業(yè)目標(biāo)管理最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；審計法務(wù)部為美林基業(yè)目標(biāo)管理常務(wù)執(zhí)行機構(gòu)；人力資源部為與MBO對應(yīng)的PA體系的管理執(zhí)行機構(gòu)；集團所有部門、所有成員既是目標(biāo)制訂的參與者，也是執(zhí)行者；詳細內(nèi)容參見《目標(biāo)管理制度實施細則》。開始目標(biāo)管理流程中各部門的角色限三、區(qū)目標(biāo)管理體嘗系的建立嫌3.1溝建立目標(biāo)管紅理體系必要輸性建立目標(biāo)管理體系，以確保目標(biāo)能最終實現(xiàn)。圈“挪明確的目標(biāo)帽是成功的開眠始坊”島。當(dāng)今企業(yè)覆首要的任務(wù)償就是確定企奏業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)陷展目標(biāo)，然四后根據(jù)戰(zhàn)略變目標(biāo)制訂經(jīng)蘇營目標(biāo)和經(jīng)血營計劃，進躲而加以實施快和控制，使漂企業(yè)生存發(fā)橋展。同時，遼美林基業(yè)還民應(yīng)該根據(jù)內(nèi)艇外部環(huán)境的醒變動，適當(dāng)據(jù)調(diào)整經(jīng)營目鳴標(biāo)。另外，喊對經(jīng)營目標(biāo)饑制訂的程序糾進行有效管紋理與合理控破制，可使企撕業(yè)經(jīng)營目標(biāo)災(zāi)更具有可實升現(xiàn)性、可執(zhí)鄰行性。建立目標(biāo)管理體系，以確保目標(biāo)能最終實現(xiàn)。蔥3.2旨目標(biāo)管理體銜系的核心釘適應(yīng)外部環(huán)扔境的企業(yè)發(fā)效展戰(zhàn)略。擴3.3這目標(biāo)管理體軟系內(nèi)容獲目標(biāo)管理可散以概括為：填咐一個中心：勞以目標(biāo)為中榮心統(tǒng)籌安排臂工作難三個階段：執(zhí)計劃、執(zhí)行青、檢查（含莫總結(jié)）三個卸階段拴鄙四個環(huán)節(jié)：狹確定目標(biāo)、俱目標(biāo)展開、飄目標(biāo)實施和暗目標(biāo)考核惱九項工作：內(nèi)計劃階段有雹三項工作即縮論證決策、英協(xié)商分解、漂定責(zé)授權(quán)；處執(zhí)行階段包傭括咨詢指導(dǎo)來、調(diào)節(jié)平衡?。粰z查階段階包括考評結(jié)嗓果、實施獎裕懲、總結(jié)經(jīng)抽驗。拾上述構(gòu)成目斥標(biāo)管理體系駁.覺。各要素的寫關(guān)系如圖所稠示：執(zhí)行階段執(zhí)行階段計劃階段檢查階段反饋：目標(biāo)實現(xiàn)？經(jīng)驗教訓(xùn)主客觀條件上級指令確定目標(biāo)目標(biāo)考評目標(biāo)實施目標(biāo)展開環(huán)境干擾決策論證協(xié)商分解定責(zé)授權(quán)咨詢指導(dǎo)反饋控制調(diào)節(jié)平衡考評結(jié)果實施獎懲總結(jié)經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)管理體系將目標(biāo)分配到各下屬公司和各個職能部門實施工作計劃分公司各下屬單位部門目標(biāo)職能部門、各下屬單位制訂出個人目標(biāo)開始下屬公司/集團職能部門目標(biāo)各項管理作業(yè)組織決策將目標(biāo)分配到各下屬公司和各個職能部門實施工作計劃分公司各下屬單位部門目標(biāo)職能部門、各下屬單位制訂出個人目標(biāo)開始下屬公司/集團職能部門目標(biāo)各項管理作業(yè)組織決策控制激勵溝通結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制訂集團總目標(biāo)策略計劃確定機會資源分配的優(yōu)先順序行動計劃行動計劃獎懲兌現(xiàn)計劃進展檢查計劃進展反饋工作計劃調(diào)整目標(biāo)管理制度的全面程序上圖的具體操作步驟如下：1、制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略；2、在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標(biāo)；3、各單位的管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo)；4、部門的所有成員參與設(shè)定自已的具體目標(biāo)；5、管理者與下級共同商定如何實現(xiàn)目標(biāo)和行動計劃；6、實施行動計劃；7、定期檢查實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，并向有關(guān)單位和個人反饋；8、基于績效的獎勵將促進目標(biāo)的成功實現(xiàn)。栗四、目標(biāo)管有理體系與績志效考核體系尼之間的銜接慘目標(biāo)管理與儀績效考核在簽指標(biāo)體系上獻應(yīng)保持一致擠。從深層次狹上講，目標(biāo)浮管理是績效紡考核的前提賺，不制訂目律標(biāo)，考核就效無從談起。勾績效考核又弱是目標(biāo)管理寫的結(jié)果，同林時起著推進生目標(biāo)管理實市施的作用。鼻因此，績效怠考核在指標(biāo)鉆設(shè)定上、考打核方法上，類要注意同目站標(biāo)管理保持茅一致性與連振貫性，形成還一個相互連欺貫的管理鏈客。將目標(biāo)管倘理與考核結(jié)侮合在一起，犬按照既定的宏目標(biāo)進行工果作，分階段猜實施考核計事劃，按期檢孝查目標(biāo)管理流各項目標(biāo)的曠完成情況，型并按照不同友層次不同時金段（基層每怠季度、中層鄉(xiāng)每半年、高就層每年度）譯發(fā)放績效工兇資。明本目標(biāo)管理理體系牲MBO況與績效考核舅PA省之間的銜接墻，如下圖所笨示：相輔相成的相輔相成的MBO與PA目標(biāo)管理責(zé)任書1業(yè)績合同2工作計劃3·工作成果·述職報告4考核輔導(dǎo)3績效考核4年初行動期末結(jié)果應(yīng)用5改進計劃5在實際工作中，上圖之間的具體操作步驟如下：各個層級的主管/負責(zé)人，通過上下級面對面的溝通，確定目標(biāo)管理責(zé)任書；針對目標(biāo)管理責(zé)任書，所有員工制定相應(yīng)的業(yè)績合同；首先，根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容，所有員工制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體的工作計劃；

其次，在工作計劃具體的實施過程中，上級與下級及時溝通日常工作中存在的問題，并給予下級及時適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)；在考核期末，每位員工對自己的工作成果加以總結(jié)，撰寫述職報告，并向上級述職；

在考核期末，人力資源管理部門主導(dǎo)績效考核工作，各層級主管/負責(zé)人實際操作，所有員工共同參與。汗第二部分僻胃目標(biāo)管理制叔度實施細則紫目標(biāo)管理體役系通過一種躲專門的設(shè)計忍過程使目標(biāo)逝具有可操作閥性，這個過酒程的關(guān)鍵就忌在于通過逐認級地將目標(biāo)求分解到整個稠組織的各個盞單位，使得光整體目標(biāo)被狹轉(zhuǎn)換為每一嘗級組織或個摟人通過操作適可達成的具秋體目標(biāo)。拔由于集團中袋各個經(jīng)營單歉位（分公司毛/鑼部門）以及懲各層級活動線的性質(zhì)不同擔(dān)，所以推行通目標(biāo)管理的撿方法和步驟頂也不完全一惜樣。在實際浮操作中，需斃要注意和遵臘循一些原則片，以下便是四在實施美林桶基業(yè)目標(biāo)管叔理制度時，揉目標(biāo)管理流晝程中各個節(jié)挪點的操作要距點。悄目標(biāo)分解與亭落實前的基弄礎(chǔ)工作米1.1常幟目標(biāo)分解與傍落實的基礎(chǔ)鉆工作職責(zé)清晰，流程順暢，是目標(biāo)合理分解落實的基礎(chǔ)?？ǚ謩e制訂部貞門職能分解償表，并按工衰作崗位編制彎職位說明書堤（參見附件柔二白-1雅）。職責(zé)清晰，流程順暢，是目標(biāo)合理分解落實的基礎(chǔ)。拐分別編制各點部門業(yè)務(wù)流念程圖。鏡真正作到人脖人有事做，廊事事有人做賤，并使每人蘆明確各自的薪崗位責(zé)權(quán)。早目標(biāo)的制訂級與分解臣2.1糟搖美林基業(yè)集芹團公司目標(biāo)山的制訂與分鈔解：萄集團公司總兵目標(biāo)的制定碼：威根據(jù)集團公牢司董事會貧/敬決策委員會雀制定的美林樓基業(yè)戰(zhàn)略規(guī)椒劃，由集團副企劃中心在綁年末起草下優(yōu)一年度集團遍經(jīng)營目標(biāo)草錯案，經(jīng)過集蜘團決策委員屯會審議通過邀后，由總裁壟領(lǐng)導(dǎo)各下屬郊經(jīng)營單位進鴉行集團逐級海目標(biāo)分配研鋪討，制訂目驗標(biāo)分解方案嶄。目標(biāo)分解堆方案經(jīng)審計件法務(wù)部進行鎖校對后，再琴次提交決策涌委員會進行樓審議，得出沸美林基業(yè)的扛總目標(biāo)（一桑級目標(biāo)）及妥目標(biāo)分解方仗案。悲下屬公司及臺集團各職能瞧部門的目標(biāo)革：棵在審計法務(wù)破部的主持下服（人力資源捐部協(xié)助），羽集團總裁根銳據(jù)已確定的終集團總目標(biāo)親及分解方案傲，將總目標(biāo)需分解到各個劈分公司及集痛團職能部門購即形成美林驕基業(yè)二級目婦標(biāo)。超分公司各下芽屬部門的目圖標(biāo)：勸各分公司根賞據(jù)已確定的甲二級目標(biāo)分銀解到各部門給/跡崗位，形成陜美林基業(yè)三戒級目標(biāo)。斯員工個人目不標(biāo)：震分公司各職買能部門、各秤下屬單位領(lǐng)惠導(dǎo)根據(jù)分解收到本部門、通本單位的目濃標(biāo)，分解到焦本部門的每嚴(yán)個員工，形吩成員工個人忽目標(biāo)。愈2.2場病在進行目標(biāo)五分解時，應(yīng)稻注意：玩保持目標(biāo)體快系的一致性晉。董在進行各個掩工作方面的更目標(biāo)分解時穩(wěn)，不要出現(xiàn)晌遺漏或發(fā)生湯重復(fù)。中在進行總量灶目標(biāo)分解時隙，下級的分疼量之和應(yīng)大條于或等于總黃量。嚷如果本部門京無法確定與鏟總目標(biāo)直接水相關(guān)的目標(biāo)乳時，應(yīng)選擇蓮本部門的重闖要工作事項權(quán)作為目標(biāo)，仆并盡量使其醬與總目標(biāo)掛纏鉤。育制訂目標(biāo)時吵遵循筒A-SMA元RT密原則。梁目標(biāo)應(yīng)控制追在儉4--8臘項，特殊情春況可酌情增罪減。誤建立弓P-D-C耍-A負循環(huán)，不斷割改進提高。滴2.3壘卷目標(biāo)分解確隙定過程仁（建議）：綱各部門首先嫩召開部門內(nèi)胞部會議，上擦級向下級說撲明整體和分介配的工作目合標(biāo)。進行集披體討論。雜上級與下級恩進行個別溝敞通，逐項研晌究和說明該釘崗位職責(zé)和收工作目標(biāo)。朗下級根據(jù)上碰級的說明，方擬定自己的傷工作目標(biāo)，灑如存在自認棉為不能完成專的目標(biāo)，應(yīng)買向領(lǐng)導(dǎo)申訴飼不能完成目憂標(biāo)的理由或炮完成此目標(biāo)碎時所需的條技件。紛上級與下級宇一起討論并碼最終確定工互作目標(biāo)，及殺分解方案。降同時明確目孔標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)渡。決決策層經(jīng)營層執(zhí)行層員工集團總目標(biāo)公司/部門目標(biāo)下屬部門目標(biāo)個人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下分解目標(biāo)自下而上制訂計劃目標(biāo)分解法揭工作計劃內(nèi)擺容把行動方案、時間表、完成人、所需資源、標(biāo)準(zhǔn)的要求確定下來，使計劃具體化。兇各級人員在同確定工作目吵標(biāo)后，應(yīng)根張據(jù)工作目標(biāo)饒，制訂各自香具體的工作侍計劃。工作寶計劃應(yīng)包括充以下內(nèi)容：把行動方案、時間表、完成人、所需資源、標(biāo)準(zhǔn)的要求確定下來，使計劃具體化。賭工作內(nèi)容、良方法與步驟起。怠工作開始時獅間與完成時堵間。味主要責(zé)任人乞。座工作中的關(guān)突鍵點和保證暮措施。塌各部門應(yīng)對畝本部門工作揉計劃進行整謙理討論，確糾?？刹僮餍酝觯团c目標(biāo)辭的一致性。目標(biāo)協(xié)議書加強全體美林基業(yè)員工的契約意識。義各級目標(biāo)及閑工作計劃確哈定后，上級勉和下級應(yīng)簽唯署一式三份夫的《工作目盟標(biāo)責(zé)任書》斬（見附表二匆-3暢）。簽字后漁的協(xié)議書雙冠方各留存一踩份，一份留憂人力資源部打存檔備查。加強全體美林基業(yè)員工的契約意識。目標(biāo)一覽表支為了使全體付員工全面了塘解公司與各闖部門目標(biāo)的揮相互關(guān)系，兩加強相互協(xié)袋調(diào)，相互促迷進，在各級君目標(biāo)確定之殺后，由集團簡辦公室編制抓全公司目標(biāo)辭職責(zé)分配表當(dāng)（見附表二品-4忌），各部門腦負責(zé)人編制渣本部門目標(biāo)虎一覽表（見敗附表二委-5訴），并印發(fā)口全體員工。擠目標(biāo)過程管說理與考核霞6.1堆華檢查與考核檔階段的劃分閘目標(biāo)管理在胃實施過程中螺，需由審計紹法務(wù)部及各豐級管理人員穩(wěn)分階段進行泳控制和管理啞。一般人員懲按以下周期小分階段同時雹進行檢查與尚考核；營銷隊人員每月進淺行一次檢查羞與考核。過程的檢查：將控制本身放入項目計劃中。設(shè)立時間表和檢查的機制。從團隊成員處得到反饋。復(fù)一級目標(biāo)（換集團總目標(biāo)衣）：每年度撫為一個階段邪過程的檢查：將控制本身放入項目計劃中。設(shè)立時間表和檢查的機制。從團隊成員處得到反饋。遭二級目標(biāo)（釋下屬公司及肚集團職能部歌門目標(biāo)）：乓每年分為兩包個階段，即中每半年為一條階段，考核覆一次。子三級目標(biāo)（樓分公司各下魯屬單位目標(biāo)望）：每年度渡分為四個階表段，即每季撤度為一階段懇，考核一次提。零四級目標(biāo)（情員工個人目姑標(biāo)）：每年縱度分為四個驅(qū)階段，即每六季度為一階虹段，考核一價次。忍6.2培航目標(biāo)執(zhí)行情租況的檢查賓目標(biāo)管理的涼實施過程中展，目標(biāo)執(zhí)行貼人上級主管軟應(yīng)按階段檢乒查目標(biāo)執(zhí)行適情況。檢查浙結(jié)果填入目既標(biāo)實施管理丘卡（見附表銅二針-6扎），反饋到壓審計法務(wù)部消，并呈報相怎關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進讓行綜合檢查澡考評，商討例改善方案。那6.3飯午困難的處理附當(dāng)目標(biāo)執(zhí)行沒進度落后或齒執(zhí)行發(fā)生困鉗難時，根據(jù)僵該項問題的掀嚴(yán)重程度與趙影響范圍，犯進行相應(yīng)的刃處理。特如該問題僅蛙屬個別問題錢，由目標(biāo)執(zhí)問行人與直接猾主管上級研竄究解決方案基，并將處理夜意見及處理造情況填入目達標(biāo)實施管理閱卡。通過對人的管理去提高成功概率的思路和方法。以人為核心，不僅重視結(jié)果目標(biāo)，也重視行為目標(biāo)。粱如確實由于誠外部因素或合內(nèi)部暫時不潛可解決的因氏素，致使所億做出的目標(biāo)躺執(zhí)行進度落亦后或執(zhí)行發(fā)比生困難時，燒經(jīng)間接上級僻領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后燕，允許調(diào)整收目標(biāo)值。但你每年只允許帥調(diào)整一次，朱調(diào)整時間為箏每年第三季卷度末。調(diào)整魄內(nèi)容及時反厲饋到審計法陳務(wù)部。通過對人的管理去提高成功概率的思路和方法。以人為核心，不僅重視結(jié)果目標(biāo)，也重視行為目標(biāo)。餃6.4?？媚繕?biāo)管理考屈核恭集團各公司鐘/堵部門、各下莖屬單位以及仙全體員工均丘為目標(biāo)管理煉考核對象。毯在分階段檢碌查目標(biāo)執(zhí)行仁情況的同時眾，進行目標(biāo)撒管理考核（腰時間見第扇6.1辰條）。具體憶考核辦法詳柳見粥“瓶績效考核體寬系騎”錫管理規(guī)定。曾第三部分欲目標(biāo)管理抓制度啄（見附件一爸《美林基業(yè)掛集團有限公扯司目標(biāo)管理聯(lián)制度》）元第四部分沈目標(biāo)管理罪工作表單潑（見附件二靜《工作目標(biāo)貿(mào)責(zé)任書》、些《目標(biāo)職責(zé)債分配表》、襯《部門目標(biāo)狗一覽表》、竭《目標(biāo)實施催管理卡》）附件一：溝美林基業(yè)集制團割目標(biāo)管理制女度總則擾為了實現(xiàn)美東林基業(yè)集團搜戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)艇劃，使集團率各經(jīng)營單位是、部門的經(jīng)民營計劃有效襯執(zhí)行，保證腐美林基業(yè)持網(wǎng)續(xù)發(fā)展；激曲勵集團全體燙員工同心協(xié)凡力，共同實蝶現(xiàn)美林基業(yè)擺各項目標(biāo)；債提升集團整呆體管理水平節(jié)，增強團隊篩素質(zhì)，提高竭經(jīng)濟效益?？兔懒只鶚I(yè)集張團依據(jù)本管不理制度，自聲上而下地建薦立目標(biāo)管理莖體系，明確策制定全集團像的經(jīng)營決策典、方向綱領(lǐng)饑和執(zhí)行計劃川。躍制訂目標(biāo)的膀依據(jù)秋以公司戰(zhàn)略旦規(guī)劃為前提召，以公司年趁度計劃為依鞭據(jù)。鳴廣州市、其狀他目標(biāo)城市沿以及國內(nèi)外盈相關(guān)行業(yè)（窮房地產(chǎn)、建谷筑、物業(yè)、棄租賃商業(yè)、幅餐飲娛樂等咬）的調(diào)查、絮分析、預(yù)測留、情報信息蒙資料(包括跑國內(nèi)外同行愧業(yè)先進技術(shù)祖平、管理水痰平等)。刺美林基業(yè)的惹實際能力和賽現(xiàn)有水平，全上年度經(jīng)營搞目標(biāo)實施遺營留問題。脆目標(biāo)編制的較程序孩美林基業(yè)決第策委員會為軌美林基業(yè)目趟標(biāo)管理工作撇的最高領(lǐng)導(dǎo)詞機構(gòu)，每年轟年末，由規(guī)消劃發(fā)展部負賭責(zé)、人力資瘡源部配合，蝦起草并向美院林基業(yè)決策相委員會提交諒基于美林企頌業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趕長期目標(biāo)的遲下年度集團宏執(zhí)行性總體轟目標(biāo)計劃，傍經(jīng)決策委員面會審議通過末后，由集團鳴總裁下達指渾令。（如作協(xié)為控股公司忌，在決策委釋員會通過后花，要將目標(biāo)稱方案提交董仗事會批準(zhǔn)后槽，方由總裁蕩下達指令）艷由決策委員壟會領(lǐng)導(dǎo)，審宮計督導(dǎo)部組筐織，根據(jù)集奔團總裁指令異，在各經(jīng)營謎單位和部門列之間進行主磨要目標(biāo)分配辨。根據(jù)各單秀位在集團完李成目標(biāo)計劃穿中的職能不璃同，分為成態(tài)本中心、利運潤中心和投槽資中心。凈各經(jīng)營單位關(guān)（公司/部忽門）負責(zé)人美與總裁一起置設(shè)定本單位稿具體目標(biāo)，汪擬訂合理的細任務(wù)指標(biāo)（蹄財務(wù)、業(yè)務(wù)軋流程、客戶死、學(xué)習(xí)創(chuàng)新屑等指標(biāo)）及嶼相對應(yīng)的定委責(zé)授權(quán)、獎碑罰標(biāo)準(zhǔn)。櫻各經(jīng)營單位鋪的所有成員寒參與逐級設(shè)柿定自己的具擁體目標(biāo)。各盤單位負責(zé)人定與下級共同虹擬訂實現(xiàn)目著標(biāo)的工作計侍劃。工作計析劃應(yīng)確認分隨管責(zé)任人、命目標(biāo)項目、虧現(xiàn)狀目標(biāo)值鈴、采取措施急、檢查手段狠、評價、總旅結(jié)等內(nèi)容。奮各經(jīng)營單位腐的目標(biāo)分解即方案由審計焰督導(dǎo)部校對除，經(jīng)決策委明員會（董事醋會）審議通索過后，在藥十二月三十的日前猶編制出美林每基業(yè)集團（虹一級）目標(biāo)佳一覽表。審頁計督導(dǎo)部定策期依此檢查置實現(xiàn)目標(biāo)的盞進展情況，超并向有關(guān)領(lǐng)葉導(dǎo)和部門反壟饋。議目標(biāo)的分解問落實俘目標(biāo)分解要譽堅持A-S臟MART原啞則，即認同聾的、明確的留、可衡量的北、可達成的臟、相關(guān)性與頭時限性。目父標(biāo)的設(shè)定應(yīng)捐以可量化的龍工作業(yè)績（扣結(jié)果目標(biāo)）裝為主，同時訊兼顧資質(zhì)目吧標(biāo)，并盡量悔和績效考核害體系的考核懶指標(biāo)相一致葛。其內(nèi)容主日要包括：覺量化目標(biāo)：爹銷售額、生插產(chǎn)量、利潤圖或利潤率、砌市場占有率腰、優(yōu)良品率楊、投資回報蹲率、資產(chǎn)周示轉(zhuǎn)率；昨項目與進度丟目標(biāo)：（例塑）執(zhí)行力建裂設(shè)工程、建癢立ISO9薯000質(zhì)量伙管理體系、賊開展5S管睛理活動；腳改善目標(biāo)：嫂降低生產(chǎn)成憲本、質(zhì)量改錘進指標(biāo)、提際高設(shè)備使用豈率、減少庫線存、減員增乖效、員工素動質(zhì)；庫團隊目標(biāo)：犁員工滿意度柿、提案改善眠數(shù)量、安全奸目標(biāo)、團隊昨建設(shè)。古各經(jīng)營單位洽要緊緊圍繞獨集團總目標(biāo)魔以及本單位襖目標(biāo)執(zhí)行，鹿結(jié)合本部門沃的實際，發(fā)煎動員工認真在制訂本部門錘的目標(biāo)計劃毅，保證集團羽每個目標(biāo)值獲都能落實到如部門和人，杰確保總目標(biāo)簽的實現(xiàn)。各盡部門要在堤一月十五日情前椒完成（二級劈）目標(biāo)一覽鈴表。家各基層單位蔽目標(biāo)由班組主長主持編制趕，要根據(jù)主桿管部門目標(biāo)巨計劃和本部李門分管工作冷的重點，列貧出工作量、吸質(zhì)量、安全上生產(chǎn)、文明綿生產(chǎn)、部門羅管理、員工愁管理等內(nèi)容騰；及目標(biāo)值澤、采取措施賽、責(zé)任人、姑進度和檢查評、評價、總疼結(jié)等執(zhí)行標(biāo)筆準(zhǔn)?；鶎樱〝厝?四級）虜目標(biāo)一覽表菌要在一月底境前完成。仔各部門目標(biāo)引執(zhí)行計劃由恢各部門主要淹負責(zé)人主持紅編制，上級咸主管部門負為責(zé)人審核調(diào)砌整，分公司宇總經(jīng)理（或普部門總監(jiān)）籠批準(zhǔn)。詳目標(biāo)管理的廟實施與控制凍為確保集團袋目標(biāo)的實現(xiàn)任，各級管理索者必須向下序?qū)俨块T、員百工闡明其擔(dān)揭負的目標(biāo)職嚼能應(yīng)達成的東結(jié)果，進行裂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)效協(xié)商與授權(quán)煮。目標(biāo)體系僅的建立需要噸所有管理者莫的參加。蹈為對目標(biāo)完蹈成過程進行襲有效控制，德集團建立自寇動控制系統(tǒng)摔?？刂葡到y(tǒng)眼由監(jiān)督、反魯饋兩條線和至分析中心構(gòu)據(jù)成。由決策櫻委員會通過舅審計督導(dǎo)部僻會同有關(guān)部它門根據(jù)集團短年度目標(biāo)實源施計劃的進據(jù)度和總裁的型指令實施控唇制（詳見第雨十九、二十愉條）和分析律。型各部門要圍堵繞集團和本毫部門目標(biāo)，蝶認真進行月泉度笨“襲PDCA循殲環(huán)籮”添（本月總結(jié)醬和下月計劃跳）：每月2疊8號前制訂梯下月份計劃趣，總結(jié)本月案計劃的實施愉情況，并由紛各公司總經(jīng)疑理檢查批示柱。曬在目標(biāo)管理應(yīng)的實施過程潑中，要始終彼貫穿亭“懷以人為本飛”孫的管理原則滑，充分發(fā)動知員工，調(diào)動姐其積極性，慧廣泛開展質(zhì)搞量管理、勞股動競賽等各愧類促進活動宿、確保各級鋒目標(biāo)值的實熔現(xiàn)和完成。馬由審計督導(dǎo)杠部建立目標(biāo)晴實施管理卡澤，將每項目糠標(biāo)實施過程地中的計劃、溜協(xié)調(diào)、檢查緒、調(diào)整、考戒核等情況登翻記在案，使生集團目標(biāo)管階理水平不斷奶提升，逐步震達到標(biāo)準(zhǔn)化扎。浙目標(biāo)的激勵風(fēng)、檢查、調(diào)既節(jié)與考核宣各經(jīng)營單位妥必須認真做干好目標(biāo)執(zhí)行鍋過程的組織帶、實施、協(xié)盼調(diào)、檢查和莊考核工作。爹集團總裁組胳織目標(biāo)檢查嬸是保證集團售目標(biāo)實施的著主要手段，拉在總裁主持脖下由決策委略員會組織有固關(guān)人員對集抖團目標(biāo)實施陸情況每季度抽進行一次診得斷，通過診脊斷結(jié)果分析鴿，及時解決桶實施中存在化的問題。咳總裁組織目社標(biāo)檢查，應(yīng)今在診斷前一漲周，向各分謠管領(lǐng)導(dǎo)及各醋部門發(fā)出書折面通知(由吸審計督導(dǎo)部鍋制定，總裁楊批準(zhǔn))，由夠各部門自行輕檢查對照，蓋各分管領(lǐng)導(dǎo)魔和部門主管艘廣泛調(diào)查、什收集情況，題形成書面調(diào)掛查記錄，做懲好診斷前的題準(zhǔn)備工作。交目標(biāo)檢查的圾內(nèi)容包括：接目標(biāo)實施的鑄進度情況奏目標(biāo)實施的安質(zhì)量情況窮目標(biāo)實施的聞均衡情況縱目標(biāo)實施的聲落實情況遍目標(biāo)對策（襯措施）的落疑實情況攝需要檢查的脾其他問題盾為保證集團曲目標(biāo)的實現(xiàn)厚，集團通過陪人力資源部號推行覆蓋各罵項職能和各握個層級的績怎效考核體系撫，對各級經(jīng)怪營單位和個甘人進行考核礎(chǔ)評價?？冃y考核結(jié)果將慈作為集團制彩訂薪酬福利湊、激勵約束干、員工培訓(xùn)核、員工晉升普等方案的依產(chǎn)據(jù)。附則峰本制度由集斑團辦公室制慘訂，并負責(zé)己解釋和組織斯實施。偉本制度報董彎事會批準(zhǔn)后野施行，修改趙時亦同。耗本制度自頒介布之日起施術(shù)行。本制度義施行后，凡煮既有的類似販制度自行終抱止，與本制膝度有抵觸的傅制度以本制踐度為準(zhǔn)。劫附件二-1隨：批員工述職記賺錄表（示例）憂述職類別：廟首次述職舒□帥定期向述職占□拐特檢別述職瞞□禿芳淋跡屯本表序號把：欺倚惱述剛散職愿搶人妻所屬部門歐桿崗位名稱混婦直接上級使述職時間利懼日陡型株至將敞拒時獻200虜附年度第往妥次述職呆崗位職責(zé)描箏述是否需要住修改變