北京李寧體育用品公司培訓(xùn)管理辦法

培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品2001年11月16日目錄TOC\o"1-3"殲第一章金僑總門(mén)趁則淹拾1謙1.1.慚光培訓(xùn)宗旨刻目1揭1.2.冤卵培訓(xùn)原則陵增1奏1.3.驗(yàn)遺培訓(xùn)目的落珠1泉1.4.補(bǔ)遮培訓(xùn)對(duì)象彩做1陸1.5.脫睡培訓(xùn)資源湊勞1乎1.6.是戚培訓(xùn)的組織館者懷熔2卻第二章幸性培訓(xùn)組織由匆2繞2.1.價(jià)來(lái)培訓(xùn)分類(lèi)瞧駝2糕莖.蛋關(guān)新員工培訓(xùn)像厚2罪葉.葉化部門(mén)內(nèi)部培支訓(xùn)川糠2悔嫌.掙寶部門(mén)交叉培前訓(xùn)頃個(gè)2肢桶.背難通用類(lèi)外部陽(yáng)培訓(xùn)逝蜜2察百.營(yíng)率專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部判培訓(xùn)運(yùn)些3踢懂.慰掘短期教育謝塔3衛(wèi)亡.線弱長(zhǎng)期教育盤(pán)即3宣2.2.飛票培訓(xùn)組織程雕序炎買(mǎi)3懷膽.菌傻新員工培訓(xùn)倒組織程序追英3腫忌.剪跑部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)疾組織程序轎座4趴墊.慨待部門(mén)交叉培吳訓(xùn)組織程序漫趟4種草.案塔通用類(lèi)外部濱培訓(xùn)組織程孝序忠槽4擁膠.岸階專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部役培訓(xùn)組織程獄序版激5宵岸.范堵短期教育組衣織程序網(wǎng)蛾5傷近.本途長(zhǎng)期教育組芝織程序饅蜘5舍第三章末捉培訓(xùn)評(píng)估墓映6謙3.1.鍬霜評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)育光6漢畏.沃近新員工培訓(xùn)秤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)光惰6替悔.齒凱部門(mén)內(nèi)部培笑訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)責(zé)藝6見(jiàn)疾.薯評(píng)部門(mén)交叉培票訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)栗當(dāng)6糖百.萍消通用類(lèi)外部滿培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)循準(zhǔn)芳舍7慚守.遍柜專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部芬培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)觸準(zhǔn)蜻鐘7燒謊.晌元短期教育評(píng)南估標(biāo)準(zhǔn)座廟7指紫.需銹長(zhǎng)期教育評(píng)婦估標(biāo)準(zhǔn)鞏喇7相3.2.銹汪評(píng)估人尸穴7森3.3.槳制評(píng)估程序輩慕7擁圾.是萍新員工培訓(xùn)童評(píng)估程序反薯7筆獎(jiǎng).涌忌部門(mén)內(nèi)部培割訓(xùn)評(píng)估程序題蜻8簽荒.斯扎部門(mén)交叉培恭訓(xùn)評(píng)估程序航春8貧逆.譜遣通用類(lèi)外部牌培訓(xùn)評(píng)估程仇序宇拒8籮賀.鳳劇專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部工培訓(xùn)評(píng)估程友序蝴卵8飄膛.愁跟短期教育評(píng)露估程序垃影8杯道.供剝長(zhǎng)期教育評(píng)保估程序按尖9隆第四章慈閉補(bǔ)充規(guī)定礎(chǔ)塔9最4.1.充顧培訓(xùn)考勤規(guī)跨定惠搖9謙4.2.流角培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)鑼定描津9逝期.襲息培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲聾規(guī)定嗓統(tǒng)9龜彼.稈源被培訓(xùn)者獎(jiǎng)兩懲規(guī)定足于9懲4.3.型許培訓(xùn)檔案管漫理娃喬9目4.4.畢雪培訓(xùn)費(fèi)用良握10燦4.5.轟號(hào)其他焦貓10輝第一章總雹術(shù)則培訓(xùn)宗旨倡公司培訓(xùn)的獄宗旨，是為塑提升公司業(yè)錢(qián)績(jī)服務(wù)，為傲提高員工素?fù)滟|(zhì)服務(wù)，為圈公司人力資壓源戰(zhàn)略規(guī)劃香與發(fā)展提供讓有力的支持涂。培訓(xùn)原則走公司對(duì)員工逃的培訓(xùn)遵循舅以下原則：勒全員參與原清則：公司培繳訓(xùn)是針對(duì)全疲體員工開(kāi)展璃的培訓(xùn)。秒系統(tǒng)性原則踩：培訓(xùn)內(nèi)容懂的設(shè)置是結(jié)竊合公司人力絨資源規(guī)劃系亦統(tǒng)設(shè)置的，肝是配合員工節(jié)職業(yè)發(fā)展計(jì)滑劃的系統(tǒng)工灣程。自全面性原則欲：?jiǎn)T工培訓(xùn)恐的內(nèi)容包括友知識(shí)、工作似技能和工作箱態(tài)度等的內(nèi)浩容。培訓(xùn)目的劫公司培訓(xùn)的肅目的主要有宰以下幾點(diǎn)：財(cái)通過(guò)培訓(xùn)，申充實(shí)員工的棒專(zhuān)業(yè)知識(shí)和跟崗位技能，批提高健工作質(zhì)量和地績(jī)效。羅提升公司全挺員的素質(zhì)，疊適應(yīng)公司不將斷向前發(fā)展捆的要求。武培訓(xùn)的開(kāi)展憤結(jié)合員工職桐業(yè)發(fā)展計(jì)劃蹤，實(shí)現(xiàn)公司中發(fā)展和個(gè)人舍成長(zhǎng)的結(jié)合突。淘構(gòu)建符合公卸司策略和發(fā)膊展方向的培蒜訓(xùn)體系，形故成既“縣學(xué)習(xí)型組織皮”藍(lán)，提升公司冊(cè)整體的績(jī)效兆及競(jìng)爭(zhēng)力捉。培訓(xùn)對(duì)象倦培訓(xùn)的對(duì)象批為公司的全泰體員工，包獎(jiǎng)括中高層管駱理人員和基鏡層員工。培訓(xùn)資源慰公司可使用妖的培訓(xùn)資源冊(cè)有公司內(nèi)部鑰和公司外部諷兩類(lèi)。轉(zhuǎn)公司內(nèi)部培坡訓(xùn)資源，指師公司內(nèi)部在俱某些特定領(lǐng)顫域方面有專(zhuān)棉長(zhǎng)、具備一誕定講解能力快的員工，可欠以擔(dān)任部分勿內(nèi)容的講師榮。杜公司外部培餓訓(xùn)資源，指鳥(niǎo)公司外部專(zhuān)綢業(yè)公司的可太擔(dān)任特定內(nèi)心容講解的專(zhuān)緞業(yè)講師。夜培訓(xùn)的組織拿者循人力資源部箏主要負(fù)責(zé)公支司整體培訓(xùn)蜓活動(dòng)的統(tǒng)籌殃規(guī)劃、組織份協(xié)調(diào)、具體不實(shí)施和控制旅等工作。臣各部門(mén)經(jīng)理震及相關(guān)人員末負(fù)責(zé)協(xié)助人智力資源部進(jìn)旅行培訓(xùn)的實(shí)防施、控制及余異常情況的折追蹤，同時(shí)輪負(fù)責(zé)組織部狐門(mén)內(nèi)部的培柜訓(xùn)。培訓(xùn)組織培訓(xùn)分類(lèi)新員工培訓(xùn)禿新員工培訓(xùn)綁是指對(duì)新入施職的員工進(jìn)巷行的培訓(xùn)，津主要內(nèi)容包柱括公司企業(yè)銀文化、公司頌組織結(jié)構(gòu)、視基本產(chǎn)品知轟識(shí)、相關(guān)人駁事制度以及想職業(yè)發(fā)展教諒育等方面。缸新員工培訓(xùn)桂是由人力資鼠源部利用公限司內(nèi)部培訓(xùn)幸資源，統(tǒng)一墻組織、實(shí)施豎和評(píng)估。潮部門(mén)內(nèi)部培飽訓(xùn)捧部門(mén)內(nèi)部培中訓(xùn)是指各部霉門(mén)根據(jù)實(shí)際受工作需要，鵲利用內(nèi)部培框訓(xùn)資源對(duì)員協(xié)工開(kāi)展的有膨關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)惕和崗位技能間的交流與經(jīng)負(fù)驗(yàn)分享。愧部門(mén)內(nèi)部培淋訓(xùn)由各部門(mén)理定期或不定茄期自行組織洞實(shí)施，定期蹤向人力資源市部匯報(bào)。盞部門(mén)交叉培生訓(xùn)嗽部門(mén)交叉培折訓(xùn)是指利用睬公司內(nèi)部培昌訓(xùn)資源，在淡相關(guān)業(yè)務(wù)部斥門(mén)之間開(kāi)展焰的與工作內(nèi)策容相關(guān)的知委識(shí)、技能的畝交流培訓(xùn)?？娌块T(mén)交叉培致訓(xùn)由人力資廳源部負(fù)責(zé)協(xié)基調(diào)相關(guān)部門(mén)盛資源，統(tǒng)一商組織、實(shí)施砍、控制和評(píng)罵估。再通用類(lèi)外部貸培訓(xùn)卷通用類(lèi)外部渠培訓(xùn)是指利當(dāng)用外部培訓(xùn)深資源組織開(kāi)鐮展的全員適迫用的通用類(lèi)怨知識(shí)、技能舌和態(tài)度培訓(xùn)嗓，如電腦使鐘用、時(shí)間管便理、溝通技舌巧、團(tuán)隊(duì)建鴨設(shè)等。劫通用類(lèi)外部貪培訓(xùn)是由人簽力資源部負(fù)酷責(zé)統(tǒng)籌策劃臨、內(nèi)容設(shè)置幅、組織實(shí)施蘿和評(píng)估工作猴。后專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部霜培訓(xùn)顏專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部踏培訓(xùn)是指利刺用外部培訓(xùn)際資源開(kāi)展的由與業(yè)務(wù)、技忍術(shù)相關(guān)的知謝識(shí)和技能培每訓(xùn)，包括零凱售管理知識(shí)貢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)娃、新型材料比知識(shí)等。李專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部漂培訓(xùn)是由人醉力資源部負(fù)幸責(zé)計(jì)劃制定盟、實(shí)施和評(píng)鞏估工作。短期教育案短期教育指腐員工參加的面企業(yè)外部的繁高等院校、秘行業(yè)協(xié)會(huì)或謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)公司等加單位組織的姻不超過(guò)三個(gè)繡月的短期學(xué)勇習(xí)。短期教毀育適用于少億數(shù)員工快速摧學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知書(shū)識(shí)，是公司竟培訓(xùn)的補(bǔ)充董形式之一，豎也是對(duì)員工罪很好的激勵(lì)磨方式之一尖短期教育分貌公司派出學(xué)匪習(xí)和個(gè)人自藍(lán)修兩種。本指規(guī)定主要指炒公司派出學(xué)竄習(xí)，關(guān)于個(gè)請(qǐng)人自修的有掠關(guān)規(guī)定，參洗見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)利修管理規(guī)定暫》。長(zhǎng)期教育吃長(zhǎng)期教育指憂員工參加的飾企業(yè)外部的注高等院校、頁(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)或虜專(zhuān)業(yè)公司等勾單位組織的蒼超過(guò)（包含滲）三個(gè)月的淺長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。悼通過(guò)外部資蹤源實(shí)施的長(zhǎng)困期教育，適荒用于少數(shù)員朱工系統(tǒng)學(xué)習(xí)傅專(zhuān)業(yè)和管理針知識(shí)，是公檢司培訓(xùn)的補(bǔ)討充形式之一郵，也是對(duì)員歲工很好的激播勵(lì)方式之一膝。銅長(zhǎng)期教育分憐公司派出學(xué)蹤習(xí)和個(gè)人自政修兩種。本六規(guī)定主要指借公司派出學(xué)莖習(xí)，關(guān)于個(gè)熔人自修的有鋤關(guān)規(guī)定，參尋見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)墊修管理規(guī)定膨》。篇培訓(xùn)組織程鉗序胞新員工培訓(xùn)燙組織程序瘡凡新入職的終員工，都要逃參加人力資飾源部組織的多新員工培訓(xùn)斥，從而對(duì)公體司的運(yùn)作有精整體的了解換，適應(yīng)公司千的企業(yè)文化構(gòu)和人際關(guān)系勉，盡快適應(yīng)糾工作環(huán)境以壇提高工作績(jī)窮效。柜新員工入職露前一周，人鎖力資源部組放織適當(dāng)內(nèi)部洲培訓(xùn)資源，響制定不少于表14學(xué)時(shí)的微新員工培訓(xùn)誓計(jì)劃。新員喘工培訓(xùn)一般雜安排在新員蛙工入職時(shí)或通入職后一個(gè)悼月內(nèi)。說(shuō)人力資源部兵根據(jù)培訓(xùn)計(jì)霧劃，填寫(xiě)劈《毯培訓(xùn)安排通落知單》，發(fā)飲放至各部門(mén)陰經(jīng)理，要求遍部門(mén)經(jīng)理安謠排新員工按享照規(guī)定的時(shí)近間和地點(diǎn)準(zhǔn)至?xí)r參加培訓(xùn)菊。鍋人力資源部午負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)朗施過(guò)程的協(xié)封調(diào)、組織和川控制工作，祝并對(duì)每位新聲員工的表現(xiàn)優(yōu)情況做下記謙錄。拖培訓(xùn)結(jié)束時(shí)夏，人力資源容部將綜合評(píng)嚷估新員工的碧培訓(xùn)效果，橡成績(jī)合格者素準(zhǔn)許回部門(mén)鴨參加工作，換人力資源部媽將其漫《醒培訓(xùn)成績(jī)單漿》提交各部韻門(mén)，同時(shí)為炕新員工建立斃培訓(xùn)檔案，搬并留存此次雅培訓(xùn)記錄。豪因任何原因媽未能參加新燥員工培訓(xùn)的意員工，不得冒轉(zhuǎn)正。摸未參加新員紋工培訓(xùn)的員抵工，不得參嘗加公司組織事的其他培訓(xùn)浴。給部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)景組織程序齡公司各部門(mén)鋤根據(jù)工作的資實(shí)際需要，陸由部門(mén)經(jīng)理掛制定定期或困不定期的內(nèi)惱部培訓(xùn)計(jì)劃冒，并于季度茄初5日前，流提交人力資展源部備案。牌部門(mén)內(nèi)部培貞訓(xùn)的內(nèi)容，宅可以由部門(mén)幼經(jīng)理直接安襯排的與工作辭相關(guān)中的業(yè)芽務(wù)知識(shí)和崗聽(tīng)位技能的交觸流分享，也澡可由員工向燙部門(mén)經(jīng)理提災(zāi)出培訓(xùn)需求堤申請(qǐng)。另部門(mén)內(nèi)部培宴訓(xùn)的形式，紙可以是小規(guī)屆模、靈活實(shí)幻用的，例如蜜部門(mén)例會(huì)、蠅業(yè)務(wù)小組溝配通等。怪部門(mén)內(nèi)部培柳訓(xùn)的實(shí)施者奏，可以是部倒門(mén)經(jīng)理，也撇可以是在業(yè)貌務(wù)方面有專(zhuān)尸長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的炕員工。丘部門(mén)經(jīng)理負(fù)濕責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)也計(jì)劃的組織網(wǎng)實(shí)施。潛部門(mén)經(jīng)理或叫指定員工填布寫(xiě)恭《固培訓(xùn)報(bào)告單躁》，每季度疲結(jié)束時(shí)3天織內(nèi)匯總至人刑力資源部。括部門(mén)交叉培彼訓(xùn)組織程序努每年10月笑份，人力資愁源部向各部哀門(mén)下發(fā)《培急訓(xùn)需求調(diào)查嘩問(wèn)卷》?？晒靖鞑块T(mén)夠可根據(jù)工作況的實(shí)際需要購(gòu)，由部門(mén)經(jīng)棚理在調(diào)查問(wèn)蟲(chóng)卷中填寫(xiě)對(duì)取部門(mén)交叉培罩訓(xùn)的需求申佩請(qǐng)。縮當(dāng)工作中遇判到部門(mén)內(nèi)部乒難以解決的救問(wèn)題時(shí)，各六部門(mén)也可以國(guó)隨時(shí)向人力饑資源部提交近臨時(shí)培訓(xùn)需臨求申請(qǐng)，填趨寫(xiě)《臨時(shí)培筒訓(xùn)申請(qǐng)單》卵。訓(xùn)人力資源部裕根據(jù)各部門(mén)晝提出的培訓(xùn)閃申請(qǐng)，并充劑分考慮加強(qiáng)拼相關(guān)部門(mén)的捎業(yè)務(wù)溝通和專(zhuān)配合，結(jié)合糾公司經(jīng)營(yíng)的換工作重點(diǎn)，辰制定適當(dāng)?shù)闹x部門(mén)交叉培匙訓(xùn)計(jì)劃。溝根據(jù)培訓(xùn)計(jì)妥劃，人力資詠源部負(fù)責(zé)協(xié)撲調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)茅部門(mén)，整合翠公司內(nèi)部培盾訓(xùn)資源，組達(dá)織落實(shí)交叉惹培訓(xùn)計(jì)劃。攏通用類(lèi)外部但培訓(xùn)組織程附序儲(chǔ)每年10月樹(shù)份，人力資場(chǎng)源部向各部賣(mài)門(mén)下發(fā)《培邊訓(xùn)需求調(diào)查侮問(wèn)卷》。仔員工可根據(jù)水個(gè)人工作需劇要，在調(diào)查巖問(wèn)卷中填寫(xiě)苗相應(yīng)的需求脫申請(qǐng)。司人力資源部攝，在考慮公躺司培訓(xùn)的整鑰體性和系統(tǒng)岸性的前提下舞，匯總員工身提出的培訓(xùn)雜申請(qǐng)，制定陷培訓(xùn)計(jì)劃，棄實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)晚外部培訓(xùn)在刺全員范圍內(nèi)誰(shuí)逐級(jí)、逐步載實(shí)施。傾根據(jù)培訓(xùn)計(jì)估劃，人力資衡源部負(fù)責(zé)選恰擇外部資源宗、安排培訓(xùn)能實(shí)施，各部蠅門(mén)要積極配代合，確保效幟果。拍專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部嚴(yán)培訓(xùn)組織程碧序穴每年10月淘份，人力資獨(dú)源部向各部番門(mén)下發(fā)《培閑訓(xùn)需求調(diào)查熄問(wèn)卷》。秩部門(mén)或員工瞧可根據(jù)工作涂的實(shí)際需要欲，在調(diào)查問(wèn)襪卷中提出對(duì)版專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部潑培訓(xùn)的需求饑申請(qǐng)。培當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境沿、工作內(nèi)容病發(fā)生變化等藥情況時(shí)，各非部門(mén)也可以刪隨時(shí)向人力往資源部提交途臨時(shí)培訓(xùn)需列求申請(qǐng)，填備寫(xiě)《臨時(shí)培瓣訓(xùn)申請(qǐng)單》有。赴人力資源部躲根據(jù)部門(mén)和竟員工提出的稻培訓(xùn)申請(qǐng)，界經(jīng)實(shí)際情況細(xì)分析，以提風(fēng)升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域紙的知識(shí)和技皮能為目標(biāo)，順制定適當(dāng)?shù)睦嘤?xùn)計(jì)劃。激根據(jù)培訓(xùn)計(jì)泄劃，人力資喘源部負(fù)責(zé)選基擇公司外部鄰培訓(xùn)資源，凱組織落實(shí)專(zhuān)救業(yè)類(lèi)外部培竟訓(xùn)計(jì)劃，，城接受培訓(xùn)的槐部門(mén)或員工采要積極配合笑培訓(xùn)的實(shí)施憐工作。咽短期教育組礙織程序辦人力資源部閃負(fù)責(zé)收集短關(guān)期教育的信痛息，制定初樣步的年度培倉(cāng)養(yǎng)計(jì)劃，上編報(bào)行政總監(jiān)間審批。路經(jīng)批準(zhǔn)的培廳養(yǎng)計(jì)劃，人沖力資源部公良開(kāi)或非公開(kāi)笑的征求部門(mén)勸意見(jiàn)，將確詞定的培養(yǎng)名哭單上報(bào)行政緩總監(jiān)審批。隨人力資源部秧負(fù)責(zé)實(shí)施審港批后的培養(yǎng)彎計(jì)劃，通知助相關(guān)人員，音簽定《培訓(xùn)衡協(xié)議》，辦娃理相關(guān)手續(xù)里等。劃長(zhǎng)期教育組條織程序振人力資源部墊負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)壓期教育的信白息，定期上故報(bào)行政總監(jiān)躁。架公司高層根紡據(jù)需要，確每定長(zhǎng)期教育予培養(yǎng)計(jì)劃，歲行政總監(jiān)將截計(jì)劃下達(dá)至愛(ài)人力資源部吸。容人力資源部斥負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)本劃，通知相電關(guān)人員簽定娘《培訓(xùn)協(xié)議劣》，協(xié)助辦作理入學(xué)相關(guān)測(cè)手續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)份新員工培訓(xùn)鍛評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)今對(duì)新員工培筍訓(xùn)實(shí)施的評(píng)后估項(xiàng)目，主狡要有內(nèi)容準(zhǔn)夜備、講解技幻巧、生動(dòng)趣篇味、實(shí)際效墻果四方面；節(jié)評(píng)估結(jié)果采醒用百分制，貢每一項(xiàng)占2林5分，評(píng)分仁級(jí)差為10墨分。具體參傻見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)姓估表》。膛對(duì)新員工的襪培訓(xùn)成果評(píng)識(shí)估，通過(guò)考闖試形式采用腳百分制評(píng)分邊，成績(jī)70墾分以上為合吐格。漫以上相關(guān)資著料，人力資我源部歸檔?；即?。歡部門(mén)內(nèi)部培能訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)犧對(duì)部門(mén)內(nèi)部怠培訓(xùn)的評(píng)估常項(xiàng)目，主要膊有《培訓(xùn)報(bào)煉告單》和抽林查結(jié)果兩項(xiàng)分?？住杜嘤?xùn)報(bào)告邀單》項(xiàng)目，惜要求各部門(mén)成每季度結(jié)束香日3天內(nèi)提軟交兩份以上妻《培訓(xùn)報(bào)告臂單》，簡(jiǎn)要冰記錄部門(mén)培梳訓(xùn)的內(nèi)容、災(zāi)參加人員等議基本狀況。旦部門(mén)內(nèi)部培苦訓(xùn)抽查，由翻人力資源部抖不定期進(jìn)行厭檢查，根據(jù)磨現(xiàn)場(chǎng)組織情陰況進(jìn)行打分說(shuō)。評(píng)分采用冠百分制，成穩(wěn)績(jī)70分以貝上為合格。京人力資源部岡將相關(guān)資料迷歸檔保存。模部門(mén)交叉培啄訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)水對(duì)培訓(xùn)實(shí)施春的評(píng)估項(xiàng)目丑，主要有《磚培訓(xùn)效果調(diào)惡查問(wèn)卷》和碑《培訓(xùn)評(píng)估象表》兩項(xiàng)。捏《培訓(xùn)效果盼調(diào)查問(wèn)卷》表由被培訓(xùn)者鞋填寫(xiě)，采用論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參屋見(jiàn)《培訓(xùn)效衫果調(diào)查問(wèn)卷亂》。柴《培訓(xùn)評(píng)估貞表》主要是眾對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備扯、講解技巧葡、生動(dòng)有趣借、實(shí)際效果杯四方面評(píng)分起，由人力資橫源部檢查后若填寫(xiě)。評(píng)分惑結(jié)果采用百追分制，每一狀項(xiàng)占25分離，級(jí)差為1置0分，要求崇70分以上劍為合格。曉對(duì)被培訓(xùn)部于門(mén)的評(píng)估，餃通過(guò)考試或全總結(jié)形式采龜用百分制評(píng)替分，成績(jī)7駐0分以上為效合格。煩以上相關(guān)資過(guò)料在人力資沈源部歸檔保微存。群通用類(lèi)外部闖培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)逼準(zhǔn)喬同答《捆部門(mén)交叉培蛋訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)親》。怖專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部艱培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)謀準(zhǔn)盤(pán)同騰《腦部門(mén)交叉培濟(jì)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)蜜》。每短期教育評(píng)儲(chǔ)估標(biāo)準(zhǔn)陣對(duì)短期教育枕實(shí)施的評(píng)估尾項(xiàng)目，主要啄有講解內(nèi)容鋸、實(shí)際運(yùn)用綱兩方面。評(píng)頓估形式以與泊被培訓(xùn)者及吵其上級(jí)訪談化為主。印對(duì)被培訓(xùn)者參的評(píng)估項(xiàng)目股，是培訓(xùn)結(jié)伙束后提交的捷培訓(xùn)總結(jié)，浸人力資源部扯以百分制評(píng)肥分，成績(jī)7什0分以上為嗓合格。霜以上相關(guān)資果料在人力資唐源部歸檔保豐存。運(yùn)長(zhǎng)期教育評(píng)裕估標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)同庸《短期教育禽評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》鄉(xiāng)。評(píng)估人鑼對(duì)培訓(xùn)實(shí)郵施的評(píng)估工貍作，主要由辜被培訓(xùn)者和狀人力資源部射實(shí)施。策對(duì)被培訓(xùn)天者的評(píng)估，鄙主要由人力許資源部實(shí)施步。評(píng)估程序楊新員工培訓(xùn)查評(píng)估程序甜對(duì)培訓(xùn)實(shí)施凍的評(píng)估程序倚：待培訓(xùn)結(jié)束后鴉，人力資源塌部組織新員弟工填寫(xiě)《培奸訓(xùn)評(píng)估表》化。錄人力資源部痰負(fù)責(zé)收集、鄭分析《培訓(xùn)醫(yī)評(píng)估表》，盤(pán)得到評(píng)估成災(zāi)績(jī)。想對(duì)新員工的包評(píng)估宿：斯在培訓(xùn)內(nèi)容顏結(jié)束后，人敢力資源部組但織新員工進(jìn)暈行簡(jiǎn)單的考都試，主要涉帽及培訓(xùn)內(nèi)容泰中一些重要稠的知識(shí)點(diǎn)。淚人力資源部餅收集考試卷薄，對(duì)其進(jìn)行政評(píng)分。竟人力資源部泄將考試成績(jī)絞通知本人和冶主管上級(jí)。戴以上培訓(xùn)評(píng)式估結(jié)果，人去力資源部歸鑼檔保存，并津季度結(jié)束5循日內(nèi)在培訓(xùn)殺實(shí)施總結(jié)報(bào)樸告中向上級(jí)累匯報(bào)。享部門(mén)內(nèi)部培尺訓(xùn)評(píng)估程序傍對(duì)培訓(xùn)實(shí)施螺的評(píng)估程序強(qiáng)：練季度結(jié)束3觸日內(nèi)，各部膊門(mén)向人力資延源部提交《擱培訓(xùn)報(bào)告單封》。獅人力資源部材整理抽查記弟錄，結(jié)合《故培訓(xùn)報(bào)告單娘》，得到評(píng)斤估成績(jī)。徐以上培訓(xùn)評(píng)銅估結(jié)果，人傳力資源部通顫知部門(mén)，并陷歸檔保存，撓于季度結(jié)束簡(jiǎn)5日內(nèi)在培贏訓(xùn)實(shí)施總結(jié)復(fù)報(bào)告中向上澤級(jí)匯報(bào)?；块T(mén)交叉培豪訓(xùn)評(píng)估程序廊對(duì)培訓(xùn)實(shí)施推的評(píng)估程序妻：躬培訓(xùn)結(jié)束后廚，人力資源吉部組織被培呢訓(xùn)員工填寫(xiě)羽《培訓(xùn)效果值調(diào)查問(wèn)卷》藥。萍人力資源部贈(zèng)負(fù)責(zé)收集、誼分析《培訓(xùn)腎效果調(diào)查問(wèn)郵卷》，得到剪員工評(píng)估成洗績(jī)。不按照《培訓(xùn)栗評(píng)估表》，錦人力資源部陪對(duì)培訓(xùn)實(shí)施少過(guò)程打分。捆對(duì)被培訓(xùn)員點(diǎn)工的評(píng)估：遠(yuǎn)在培訓(xùn)內(nèi)容框結(jié)束后，人幼力資源部組竄織新員工進(jìn)篩行簡(jiǎn)單的考它試，主要涉道及培訓(xùn)內(nèi)容瑞中一些重要售的知識(shí)點(diǎn)；債或者要求員外工按時(shí)提交過(guò)培訓(xùn)總結(jié)。別人力資源部引收集考試卷逗，對(duì)其進(jìn)行梳評(píng)分。殖人力資源部船將培訓(xùn)成績(jī)出通知本人和蜘主管上級(jí)。蔬以上培訓(xùn)評(píng)繼估結(jié)果，人砌力資源部歸馬檔保存，并下季度結(jié)束5禾日內(nèi)在培訓(xùn)疾實(shí)施總結(jié)報(bào)郵告中向上級(jí)稼匯報(bào)。押通用類(lèi)外部茫培訓(xùn)評(píng)估程欠序瘡評(píng)估程序同攔《部門(mén)交叉價(jià)培訓(xùn)評(píng)估程址序》。岔專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部唐培訓(xùn)評(píng)估程校序溪評(píng)估程序同偶《部門(mén)交叉亭培訓(xùn)評(píng)估程影序》。喜短期教育評(píng)機(jī)估程序鍵對(duì)短期教育乘實(shí)施的評(píng)估理，人力資源陸部將與被培界訓(xùn)者訪談?dòng)浐浐统椴?/p>