中物聯(lián)物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試知識(shí)要點(diǎn)

【中物聯(lián)】國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證考試第一部分《現(xiàn)代物流概論》第一章物流基礎(chǔ)知識(shí)一、物流與流通1、流通：是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，流通包含商流、物流、資金流、信息流。其中資金流是在所有權(quán)更迭的交易過(guò)程中發(fā)生的，可以認(rèn)為從屬于商流；信息流則從屬于商流和物流，所以流通實(shí)際上由商流和物流組成。2、物流：是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。商流：對(duì)象物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的活動(dòng)。一般稱為貿(mào)易或交易。3、商流與物流的關(guān)系：商流與物流作為流通的組成部分，二者結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)流通。物流是產(chǎn)生商流的物質(zhì)基礎(chǔ)，商流是物流的先導(dǎo)。兩者相輔相成，密切配合，缺一不可。★4、流通在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位（1）流通是商品生產(chǎn)得以產(chǎn)生和發(fā)展的前提條件，是聯(lián)接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶；（2）流通對(duì)生產(chǎn)具有反作用，生產(chǎn)決定流通，生產(chǎn)是流通的物質(zhì)基礎(chǔ)，流通的狀況制約著生產(chǎn)的規(guī)模、范圍和發(fā)展速度，（3）流通是國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的支柱，沒(méi)有現(xiàn)代化的流通，就沒(méi)有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。5、商物分離原則：物流不需要受商流的影響，商物分離以獲得最短物流路線，按時(shí)保質(zhì)的送到用戶手上，達(dá)到降低物流費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作用：是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。二、物流與生產(chǎn)1、生產(chǎn)系統(tǒng)的組成：加工活動(dòng)和物流活動(dòng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩大支柱2、生產(chǎn)與物流的關(guān)系：沒(méi)有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒(méi)有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會(huì)停頓。3、物流對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響：(1)物流為生產(chǎn)的連續(xù)性提供了保障。(2)生產(chǎn)系統(tǒng)必須向物流要效益才能改善自身的發(fā)展條件(3)物流狀況對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序起著決定性的影響。三、企業(yè)物流合理化的途徑：(1)各種設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布置；(2)合理控制庫(kù)存；(3)均衡生產(chǎn)：(4)合理配置和使用物流機(jī)械；(5)健全物流信息系統(tǒng)。四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)1、經(jīng)營(yíng)全球化；2、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化；3、供應(yīng)鏈簡(jiǎn)約化；4、企業(yè)規(guī)?；?；5、服務(wù)一體化。屋第二章仗物流系統(tǒng)及膽其構(gòu)成爪一、恢物流系統(tǒng)沃鴨榮絡(luò)1、物流系犯統(tǒng)：組袖由運(yùn)輸、倉(cāng)膝儲(chǔ)、包裝、緒裝卸搬運(yùn)、惡配送、流通億加工、物流嗓信息等組成尖的，稱為物駁流子系統(tǒng)。傘何物流系統(tǒng)的托輸入：腫炎各個(gè)環(huán)節(jié)所捎消耗的勞務(wù)彼、設(shè)備、材罷料、能源、槳資金等。巨習(xí)處理轉(zhuǎn)化：那衫設(shè)施設(shè)備、俘業(yè)務(wù)活動(dòng)、從信息處理、句管理工作。囑藥輸出：瞧止物流服務(wù)（受時(shí)間效用、式空間效用）粘。悉侵限制或制約天矮：資源、能擴(kuò)源限制，資深金與生產(chǎn)能申力限制；價(jià)澆格影響，需倘求變化；倉(cāng)里庫(kù)容量；裝冠卸運(yùn)輸能力較；政策變化仙壓反饋：朵碗輸出結(jié)果返躍回給輸入，撓進(jìn)行調(diào)整。朵泉2、系統(tǒng)設(shè)曉計(jì)六要素欠：耳令1、P商品反種類、品目貝2、Q商品找數(shù)量3、R治商品流向4停、S服務(wù)水油平5、T時(shí)確間6、C物舞流成本。踐庫(kù)3、物流系瓜統(tǒng)化目標(biāo)（并5S）：東走1、服務(wù)性嘆：無(wú)缺貨、旨無(wú)貨損丟失翼等現(xiàn)象，且騙費(fèi)用低。2薄、快捷性：傲按指定地點(diǎn)蛇和時(shí)間迅速材送到。3、棟有效利用面句積和空間：瞧發(fā)展立體化溫設(shè)施和有關(guān)甲物流機(jī)械，杯求得空間有迫效利用。4擠、規(guī)模適當(dāng)禮化：物流設(shè)腰施集中與分右散問(wèn)題是否撤適當(dāng)，機(jī)械咽化與自動(dòng)化恩如何合理利對(duì)用。5、庫(kù)倒存控制：按紋需求變化對(duì)渠庫(kù)存進(jìn)行控塵制。擠等二、倉(cāng)庫(kù)的具功能坑、倒倉(cāng)儲(chǔ)合理化匠：盆劃（一）倉(cāng)庫(kù)伯的功能僻：襲1、儲(chǔ)存和游保熟管功能2、秧調(diào)節(jié)供需功亭能3、調(diào)節(jié)笨運(yùn)輸能力功籃能4、配送攏和流通加工囑功能。澡微（二）倉(cāng)儲(chǔ)睬合理化：返獎(jiǎng)1、實(shí)行嫩爹ABC威援管理2、科拌學(xué)的庫(kù)存管商理控制；3岔、運(yùn)用預(yù)測(cè)尖技術(shù)震童三、裝卸搬喊運(yùn)郊1、裝卸搬辰運(yùn)灰：邁反指同一地域答范圍內(nèi)進(jìn)行嗚的，以改變腫貨物的存放槍狀態(tài)和空間木位置為主要醫(yī)內(nèi)容和目的南的活動(dòng)。饑館包括：慕修堆放、拆垛邊、分揀、配負(fù)貨、搬運(yùn)、螞移送、其它幕：貼標(biāo)簽、第拴卡片、分呈裝等。演壁2、裝卸搬顧運(yùn)意義不：棉偷1、在物流饞轉(zhuǎn)換中起承漢上啟下聯(lián)結(jié)勻作用2、在擋物流成本中長(zhǎng)占重要地位汗3、是提高解物流系統(tǒng)效某率關(guān)鍵。究卵3、裝卸搬爹運(yùn)作業(yè)合理榆化的原則訂：平穗1、省力化樣原則2、消泥除無(wú)效搬運(yùn)弦3、提高搬謙運(yùn)靈活性4輛、合理利用萄機(jī)械涌5謙、保持物流尺的均衡順暢己過(guò)6罷、集裝單元暈化原則聲抹7報(bào)、人性化原上則；果羞8愉、提高綜合膛效果葵。頭炕★★★淋三、配送的籍概念及特點(diǎn)茶，配送的種庸類書1、配送的燃概念分：岡紐指在經(jīng)濟(jì)合經(jīng)理區(qū)域范圍株內(nèi)，根據(jù)用誰(shuí)戶要求，對(duì)西物品進(jìn)行揀扒選、加工、狗包裝、分割鍵、組配等作怎業(yè)，并按時(shí)遲送達(dá)指定地歸點(diǎn)的物流活少動(dòng)。團(tuán)米2、宜配送的特點(diǎn)鑼：碌疑1、從物流性據(jù)點(diǎn)至用戶靜一種送貨形悄式(2)是踐運(yùn)輸與其他容活動(dòng)共同構(gòu)隔成的組合體擴(kuò)損(3)系怪是以供給者戲送貨到戶式診的服務(wù)性供逃應(yīng)，是一種騰懸“壩元門到門后根”捆糖的服務(wù)意退(4)對(duì)門是完全按用忽戶要求所進(jìn)滾行的運(yùn)送，渾是主慨“荒謙配警弱”忠陵和窮莫“闊清送離炕”酷庫(kù)的有機(jī)結(jié)合明形式?；膬?chǔ)配送她昌處于堪?！办F彩二次運(yùn)輸獻(xiàn)喚”裁真、槽征“怎配末端輸送琴衡”那營(yíng)地位，與運(yùn)綁輸比更直接悼面向并靠近攔用戶。斥街3、配送的讀分類宰1、按配送遷的組織者分扒類：屆無(wú)企業(yè)內(nèi)部配豬送、企業(yè)之旱間的配送、持企業(yè)對(duì)消費(fèi)妹者的配送。即撒2、按配送譜時(shí)間及數(shù)量惡分類旱露：菌心定時(shí)配送（豈日配）、準(zhǔn)財(cái)時(shí)配送、定掏量配送稻、、定時(shí)定鵲線路配送、旦共同配送（原簡(jiǎn)共同配送目費(fèi)的愧惜：懸①瞇為了降低費(fèi)欠用；咱②離為了車輛滿相載，避免交抄叉、重復(fù)、猜迂回和空駛斗；治③前為了減少配絞送網(wǎng)點(diǎn)，節(jié)牛約設(shè)施費(fèi)用部支出；梳④后為了減輕交鴉通擁擠和廢毅氣公害，保占護(hù)環(huán)境。盈）往四、物流信否息的組成與朵分類替宣(1)按管仗理層次分類棵：分為戰(zhàn)略塊管理信息、副戰(zhàn)術(shù)管理信呆息、知識(shí)管沾理信息、操死作管理信息倦。叮(2)按信送息來(lái)源分類袋：分為物流摔系統(tǒng)內(nèi)信息薦和外信息兩巖類。侄依★★★納五虜、物流系統(tǒng)排分析的概念惰、作用與特嘆點(diǎn)照驗(yàn)1、物流系本統(tǒng)分析：蓄計(jì)從系統(tǒng)的最閥優(yōu)出發(fā)，在另選定系統(tǒng)目盯標(biāo)和準(zhǔn)則的夢(mèng)基礎(chǔ)上，分葬析構(gòu)成系統(tǒng)銅的各級(jí)子系頓統(tǒng)的功能和壯相互關(guān)系，槳以及系統(tǒng)同金環(huán)境的相互頃影響。蟻性目的赤和：比較各種輕替代方案的洞技術(shù)經(jīng)濟(jì)指燦標(biāo)，得出決洋策者形成正票確判斷所必照需的資料和餐信息，以便豬獲得最優(yōu)系幟統(tǒng)方案。昆首2、哨作用:是奶系統(tǒng)設(shè)計(jì)的皇核心部分，客在規(guī)劃、設(shè)懶計(jì)、實(shí)施中善起到承上丘啟下作用，丈特別當(dāng)系統(tǒng)忽中存在著不縫確定因素或吩相互矛盾的遵因素時(shí)更需錫要通過(guò)系統(tǒng)勻分析來(lái)保證續(xù)，這樣才能紡避免技術(shù)上廳大量返工和怒經(jīng)濟(jì)上的重莖大損失。帶3、特點(diǎn)旅:托宴以整體為目曬標(biāo)、以特定桌問(wèn)題為對(duì)象彈、運(yùn)用定量劍方法、憑借紅價(jià)值判斷。眼賄第三章耍物流服務(wù)、慌物流質(zhì)量管街理嘉一、物流服奸務(wù)管理醒1、物流服突務(wù)的內(nèi)涵：兵從制造業(yè)或熊商貿(mào)企業(yè)角開(kāi)度理解：宮體物流客戶服酬務(wù)是一種為基支持企業(yè)核距心產(chǎn)品（服纖務(wù)）而向其谷客戶提供的貪服務(wù)過(guò)程，怖是使客戶需殘求得到滿足姐物流保障。涉謹(jǐn)碼胳從獨(dú)立的物咱流服務(wù)商的恰角度理解：娃丘物流服務(wù)通遺過(guò)專業(yè)化分抱工方式，將婚物流作為一昏項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品份向客戶提供移，幫助其實(shí)岔現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)欠營(yíng)目標(biāo)。過(guò)龍2、物流客獻(xiàn)戶服務(wù)的衡世量標(biāo)準(zhǔn)：皺蠟1蓮跳．庫(kù)存保有始率；立槐2噴墻，訂貨周期微；險(xiǎn)否3街牢．配送率；予名4樹(shù)柴．商品完好好率。丙運(yùn)3、物流客驕戶服務(wù)的最登終目標(biāo)：筍嘴是保證顧客拒對(duì)商品的利季用可能性。護(hù)糧商品的利用顧可能性：吼然1符程．保有顧客駁所期望的商域品存貨保障罵；史咬2孟刺．在顧客所池期望的時(shí)間束內(nèi)傳遞商品壽的輸送保障兆；遞齊3桃丘．符合顧客啄所期望的商手品質(zhì)量保障看。宅否4嶺、明物流客戶服丹務(wù)基本特點(diǎn)婚：橡政（一）產(chǎn)品便的可得性：飽缺貨率、滿下足率、發(fā)出績(jī)訂貨完成情難況；（二）繞運(yùn)作績(jī)效：匙運(yùn)作速度、售持續(xù)性、靈粱活性、故障隊(duì)補(bǔ)救（三）求服務(wù)的可靠歡性：完好、旺準(zhǔn)確到貨、灰結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)慰誤、提供正沾確信息。共均5、物流服少務(wù)的特性：說(shuō)穴1、從屬性篩（從屬商流慘）；2、即軋時(shí)性（與銷蝦售和消費(fèi)同亞時(shí)發(fā)生，無(wú)撐法儲(chǔ)存）；怨3、移動(dòng)性刃和分散性（走客戶不固定籃、分布廣泛娛）；4、需易求波動(dòng)性（除需求多變?cè)祀y成供需失衡摩）；5、可址替代性（企碑業(yè)可自營(yíng)來(lái)程代替）。拴藏6、物流服祖務(wù)對(duì)企業(yè)重爽要性簽：態(tài)殺1、已經(jīng)成劫為企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓜差別重要一豐環(huán)2、服務(wù)板水準(zhǔn)的確定突對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效萄具有重大影館響3、物流仍服務(wù)方式選堤擇對(duì)降低流伐通成本具有喂重要影響4塑、物流服務(wù)名起著連接廠虹家、批發(fā)商街、和零售商釣紐帶作用歪鴉7、物流服鉤務(wù)在產(chǎn)品生丙命周期動(dòng)態(tài)低變化鋼：(1)導(dǎo)拖人階段的物影流服務(wù)。離翁需要高度產(chǎn)苗品可得性和豬靈活物流服啟務(wù)。外勺(2)成長(zhǎng)包階段的物流鑼服務(wù)。么愁轉(zhuǎn)變?yōu)楦呅燮胶獾姆?wù)犬與成本績(jī)效趟。雜敲(3)成熟橫階段的物流冶服務(wù)。仆棍成熟階段具卻有激烈競(jìng)爭(zhēng)蓄的特點(diǎn)，調(diào)幼整價(jià)格和服屆務(wù)就成為企蓄業(yè)的一種標(biāo)貌準(zhǔn)的戰(zhàn)略措漏施。在飽和舍階段中，物模流服務(wù)一般疤會(huì)變得具有因高度選擇性觀，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)漆手之間會(huì)調(diào)哥整各自的基悄本服務(wù)承諾憶，以提供獨(dú)貞特的增值服橋務(wù)，以確保告向關(guān)鍵客戶棒提供特殊服贈(zèng)務(wù)。墊集(4)衰退愚階段的物流咸服務(wù)。欣陰必須在放盤團(tuán)出售產(chǎn)品或嫂繼續(xù)有限配爐送等可選方破案之間進(jìn)行泳平衡。必須黃被定位于繼體續(xù)維持相應(yīng)竊的配送業(yè)務(wù)靈，同時(shí)，當(dāng)推產(chǎn)品萬(wàn)一被顯剔除時(shí)又不環(huán)至于冒過(guò)多退的風(fēng)險(xiǎn)。罪亮第四章岔物流成本管弄理粘一、物流成軍本概念與含投義踩禍牛戀1、物流成窩本委：傲疾指物流活動(dòng)奪中所消耗的拔物化勞動(dòng)和吊活勞動(dòng)的貨繞幣表現(xiàn)。是圈完成諸種物鍵流活動(dòng)所需違的全部費(fèi)用戀。顛瞇2、物流成括本的含義：蜂鄉(xiāng)分成社會(huì)物娃流成本、貨厚主企業(yè)的物肝流成本、物墳流企業(yè)的物缸流成本三個(gè)白方面。協(xié)顛3、社會(huì)物亦流成本：搭禍又稱宏觀物醋流成本。人江們往往用物臉流成本占蔬竟GDP役趣的比重來(lái)衡腫量一個(gè)國(guó)家衰物流管理水購(gòu)平的高低，匆這種物流成弱本指的社會(huì)駐物流成本。耳爺社會(huì)物流成負(fù)本三構(gòu)成:夜魄(1)淘托運(yùn)輸成本印頂(2)昂儲(chǔ)存貨持有成罪本賺私(3)隔猶物流行政管蛋理成本。蓋牢4、貨主企淹業(yè)物流成本懂：岡紡微觀物流成咬本，是企業(yè)眉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活精動(dòng)中發(fā)生的犁物流成本，蜂涵蓋生產(chǎn)（削銷售）的全暗部過(guò)程。喘爽5、物流企君業(yè)物流成本殊：影盞物流企業(yè)運(yùn)國(guó)營(yíng)過(guò)程中發(fā)臥生的各項(xiàng)費(fèi)刮用，都可以肌看成是物流白成本。膀池物流企業(yè)提臂供的服務(wù)類滔型：簡(jiǎn)老1、提供功偵能性物流服鐵務(wù)業(yè)務(wù)揪墊2、提供一痰體化物流服受務(wù)的第三方憂物流企業(yè)。盟扁二、物流成章本管理的意悠義或重要性郵析1、物流成壯本管理的意積義：夢(mèng)熊通過(guò)對(duì)物流紋成本的有效樹(shù)把握，利用小物流要素之首間的效益背傻反關(guān)系，科趕學(xué)、合理地辮組織物流活球動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)緊物流活動(dòng)過(guò)載程中費(fèi)用支顫出的有效控納制，降低物巴流活動(dòng)中的帽物化勞動(dòng)和型活勞動(dòng)的消卡耗，從而達(dá)指到降低物流施總成本，提籃高企業(yè)和社齒會(huì)經(jīng)濟(jì)效益擁的目的。錘忠成本管理重樸要性：納蔽物流成本管明理是實(shí)現(xiàn)物嚷流現(xiàn)代化、呢降低物流成牙本的手段與縱工具，其最物終還是為了涂追求物流系搏統(tǒng)的投入與獸產(chǎn)出戰(zhàn)蜘(洽遺物流總成本選與物流服務(wù)幻水平日脖)料授之間的優(yōu)化翼。這趕2、物流成叼本與經(jīng)濟(jì)效貓益的關(guān)系：軍式從微觀的角擠度觀察：噴議1、提高利歐潤(rùn)水平凱浸2、增強(qiáng)競(jìng)彼爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鎖從宏觀的角網(wǎng)度觀察：棚話1、提高行料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)故罪2、物價(jià)降討低食黎3、節(jié)約資框源澤深三、物流成途本交替損益庫(kù)規(guī)律：壺法又稱成本效慢益背反規(guī)律咱、二律背反搬效應(yīng)。包括中：吧矩(1)物流鬧成本與服務(wù)某水平的交替煌損益：高水員平物流服務(wù)麥必然伴隨高引水平物流成皺本，并呈現(xiàn)老邊際收益遞結(jié)減蛾詢。(2)物顆流功能之間衡效益背反：陳物流各項(xiàng)功濟(jì)能活動(dòng)處于沃一個(gè)統(tǒng)一且怒矛盾的系統(tǒng)掩中，一種功圖能成本的削雕減會(huì)使另一劉種功能成本吼增多。必須請(qǐng)考慮整體的留最佳成本凳。斑★★★參四、物流成過(guò)本管理系統(tǒng)會(huì)基本內(nèi)容、奶日?？刂葡电牻y(tǒng)主要內(nèi)容令1、物流成肉本管理與控識(shí)制內(nèi)容四：換欄由1、物流米成本管理系炸統(tǒng)2、物流浸成本日?？貎粗葡到y(tǒng)組成地。絞應(yīng)2、物流成哲本管理系統(tǒng)撲基本內(nèi)容稼：渠單(1)物流摟成本核算層接：明確物流挺成本構(gòu)成、翁對(duì)物流總成俊本按一定標(biāo)暴準(zhǔn)分配歸集挖核算、明確簽物流成本核弱算目的。補(bǔ)(2)物流爽成本管理層腳：采用會(huì)計(jì)臣方法，進(jìn)行妻物流成本的布管理與控制饞。(3)蘋物流成本效臉益評(píng)估層：據(jù)對(duì)企業(yè)收益瑞貢獻(xiàn)程度評(píng)走價(jià)，進(jìn)行系廊統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益械評(píng)估。黨刺3、日常成離本控制主要黃形式廚：微普(1)以物膀流成本形成榴階段作為控葛制對(duì)象缸；漫(2)以物外流服務(wù)不同單功能來(lái)作為螞成本控制對(duì)傭象葛；廣敲(3)以物堵流成本的不哈同項(xiàng)目作為針物流成本的旅控制對(duì)象。享千五、作業(yè)成喬本法的基本殘步驟煩瓣1、作業(yè)成陣本法基本步很驟爛：1、主星作業(yè)界定：汗在流程中確禮認(rèn)作業(yè)及其寬類型、作業(yè)羅量。2、資習(xí)源確認(rèn)：作縣業(yè)決定了使跳用哪些資源常？3、資源繼動(dòng)因確認(rèn)：祝作業(yè)使用多屠少資源？4宵、成本動(dòng)因領(lǐng)確認(rèn)：將作寫業(yè)成本向產(chǎn)筐品分配。黎忽2、物流作刺業(yè)成本法：斷宿作業(yè)成本法舌(ABC法膝)被認(rèn)為是鳳確定和控制賺物流成本最美有前途的方衛(wèi)法峰忌。它真實(shí)揭謊示物流成本配與作業(yè)的關(guān)廈系，便于發(fā)莊現(xiàn)成本變化西的原因和改筒善的作用點(diǎn)賤。仁第五章滅物流技術(shù)及剩其裝備精★★★誘一、物流技礙術(shù)及裝備在胡物流系統(tǒng)中桂的作用、物芒流技術(shù)裝備送應(yīng)用配置原程則培需1、腫加物流技術(shù)裝宇備在物流系咐統(tǒng)中的作用假牙：師鈴（1）持、是提高物科流系統(tǒng)效率花的主要手段龜。鬧（2）賺、是反映物蹤流系統(tǒng)水平懂的主要標(biāo)志咳。較（3）究、是構(gòu)筑物幸流系統(tǒng)的主膛要成本因素稍。濤四2、抹柿物流技術(shù)裝提備配置原則陪毀(1)物流紹技術(shù)裝備配供置合理性原兵則(2)物伍流系統(tǒng)運(yùn)作楚的快速性、疼及時(shí)性、準(zhǔn)另確性和經(jīng)濟(jì)加性原則(3暖)選項(xiàng)用物甲流式器具和尺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化幫原則(4)尾具有較強(qiáng)靈口活性、適應(yīng)家性原則(5浙)充分利用抽空間(6)朽減少人力搬掙運(yùn)。深二、自動(dòng)倉(cāng)忙儲(chǔ)系統(tǒng)（A當(dāng)S/RS）屆優(yōu)點(diǎn)與發(fā)展城趨勢(shì)跡繼1.牌自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系立統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)耕合：(1)減俊少占地面積施和提高庫(kù)容攔；(2)提候高倉(cāng)庫(kù)出入曲庫(kù)頻率；(扯3)提高倉(cāng)德庫(kù)管理水平息；(4)易橫實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先純出，防止貨港物自然損壞飯，減少貨損偽；（5錯(cuò)）父能適應(yīng)特殊弦場(chǎng)合的需要津。票2.發(fā)展趨蛋勢(shì)片：基柜1．自動(dòng)化莖程度提高2霧．與工藝流究程結(jié)合更為路緊密3．儲(chǔ)班存貨物品種塵多樣化4．耗提高倉(cāng)庫(kù)出土入庫(kù)周轉(zhuǎn)率冤5．提高倉(cāng)桑庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)可靠噸與安全性降俗低噪聲。咬三、集裝單刊元化的概念孤、特點(diǎn)與原鋸則幅1、妨昆集裝單元化托的概念洲：醫(yī)盡宿以集裝單元難為基礎(chǔ)組織描的裝卸、搬豎運(yùn)、儲(chǔ)存和漁運(yùn)輸?shù)任锪鲊W活動(dòng)的方式座。灶筐集裝既是一奔種包裝形式屑，又是一種液運(yùn)輸或儲(chǔ)存貧形式。行谷集裝單元化猶復(fù)是物流現(xiàn)代紅化的標(biāo)志，跑其實(shí)質(zhì)就是賺要形成集裝藍(lán)單元化系統(tǒng)鮮，即由貨物叨單元、集裝荷器具、物料告搬運(yùn)技術(shù)裝漆備設(shè)備和輸爆送設(shè)備等組續(xù)成的為高效梯、快速地進(jìn)紐行物流功能姻運(yùn)作的系統(tǒng)唱。住擴(kuò)2、澤信集裝單元化扶的原則午獎(jiǎng)(1)集裝處單元器具標(biāo)慈準(zhǔn)化原則；乓(2)集裝造單元化的通買用化、系統(tǒng)姨化、配套化呈原則；(3斑)集裝單元貴化的集散化炊、直達(dá)化、椅裝滿化原則崇；(4)集臭裝單元化的翁效益化原則團(tuán)。儉3、售匆集裝單元化搖特點(diǎn)瘡古(1)實(shí)現(xiàn)希物流功能作講業(yè)的機(jī)械化連、自動(dòng)化；睬(2)縮短鍋?zhàn)鳂I(yè)時(shí)間，泡提高效率和給裝卸機(jī)械的稻機(jī)動(dòng)性(3擴(kuò))改善勞動(dòng)屠條件、降低馬勞動(dòng)強(qiáng)度；耍(4)便于摩銜接物流各劃功能環(huán)節(jié)，叮減少差錯(cuò)；你(5)節(jié)省控包裝費(fèi)用，案降低物流功冰能作用成本瀉；(6)提濾高倉(cāng)容利用棍率；(7)論能有效地保蝕護(hù)物品。擺第六章摧第三方物流逢一、第三方驗(yàn)物流的興起痰：占1、備第三方物流棗發(fā)展的動(dòng)力跟主要來(lái)源于菜第三方物流閱服務(wù)的供需刊雙方，眨第三方物流辨興起的原因業(yè)主要有：（策1）企業(yè)外芽包需求的出侄現(xiàn)；（2）稅一體化服務(wù)惰提供商的出幫現(xiàn)綿2、熟素第三方物流拍服務(wù)提供商腥的分類：普亮分資產(chǎn)公司虧和非資產(chǎn)公島司兩種吼罷。仔燒逼★厲二、灶第三方物流眾的意義.蠻（1）提高孟核心競(jìng)爭(zhēng)力買；(2)降袋低經(jīng)營(yíng)成本伸；（3）提最高物流服務(wù)警水平；（4問(wèn)）增強(qiáng)市場(chǎng)忙應(yīng)變能力;因（5）加速汪產(chǎn)品和服務(wù)拐投放市場(chǎng)的朋進(jìn)程居三、第三方擇物流的運(yùn)作禍模式膨：出(1)與制郵造業(yè)相結(jié)合福的物流服務(wù)響運(yùn)作模式；激(2)與商拖業(yè)零售業(yè)相貫結(jié)合的物流昂服務(wù)運(yùn)作模限式；(3)沈一體化運(yùn)作綿模式。住陸第七章折物流標(biāo)準(zhǔn)化井一、物流標(biāo)看準(zhǔn)化的概念福、物流標(biāo)準(zhǔn)捏化系統(tǒng)的特敬點(diǎn)液1、狀眼物流標(biāo)準(zhǔn)化后概念：膝簽以物流系統(tǒng)友為對(duì)象，圍呼繞運(yùn)輸、儲(chǔ)棵存、裝卸、音包裝以及物嫌流信息處理畫等物流活動(dòng)癥制定、發(fā)布程和實(shí)施有關(guān)礦技術(shù)和工作刊方面的標(biāo)準(zhǔn)爐，并按照技玩術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工閑作標(biāo)準(zhǔn)的配之合性要求，棟統(tǒng)乘—靜整個(gè)物流系威統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的貌過(guò)程。寫此2、奪咸物流標(biāo)準(zhǔn)化扁系統(tǒng)特點(diǎn)：硬每(1)物流廟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)路化涉及面更顯為廣泛，種幫類繁多，內(nèi)駱容復(fù)雜，給視標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一壺性及配合性口帶來(lái)很大困則難。(2)碼物流標(biāo)準(zhǔn)化額系統(tǒng)是屬于桑二次系統(tǒng)，搏或稱后標(biāo)準(zhǔn)喝化系統(tǒng)。(秋3)物流標(biāo)坊準(zhǔn)化更要求痕體現(xiàn)科學(xué)性鋼、民主性和顆經(jīng)濟(jì)性。(搏4)物流標(biāo)弦準(zhǔn)化有非常怪強(qiáng)的國(guó)際性仍。推酬二、物流標(biāo)貍準(zhǔn)的基本原敢則維笨1沙速、市場(chǎng)導(dǎo)向蝴原則痕掠2魚寫、一致性與誰(shuí)協(xié)調(diào)性原則它粥3宗占、科學(xué)發(fā)展攜原則師陡4愈雷、推進(jìn)企業(yè)薯創(chuàng)新原則。摟后三、物流標(biāo)運(yùn)準(zhǔn)化的基本綱思路糾1、間物流標(biāo)準(zhǔn)化供的基點(diǎn)。孫稅在這個(gè)局部坊中尋找一個(gè)介共同的能貫館穿物流全過(guò)葉程的基點(diǎn)，緊形成物流標(biāo)廳準(zhǔn)化工作的的核心，成為擊衡量物流全全系統(tǒng)的基準(zhǔn)刃。各2闖、物流系統(tǒng)卷各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)期化的配合：竹以集裝系統(tǒng)掩為物流標(biāo)準(zhǔn)配化的基點(diǎn)，快這個(gè)基點(diǎn)的巨作用之一，尺就是以此為固準(zhǔn)來(lái)解決各晚個(gè)環(huán)節(jié)之間凍的配合性。廳嬌四、物流標(biāo)榴準(zhǔn)化的地位豎及作用：邊(柜1蟻)闊款物流標(biāo)準(zhǔn)化賤是實(shí)現(xiàn)物流銜管理現(xiàn)代化編的重要手段鏈和必要條件統(tǒng)；億(絡(luò)2竄)巷奉物流標(biāo)準(zhǔn)化訪是物流產(chǎn)品啟的質(zhì)量保證擠；予孫(吧3坊)乳壺物流標(biāo)準(zhǔn)化象是消除貿(mào)易匠壁壘，促進(jìn)網(wǎng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)橫展的重要保川障；覺(jué)(享4駝)蠶留物流標(biāo)準(zhǔn)化秀是降低物流妙成本，提高都物流效益的勇有效措施；慈稿(脹5劣)嚴(yán)模是我國(guó)物流假企業(yè)進(jìn)軍國(guó)罩際物流市場(chǎng)蛾的通行證。獄櫻第八章歪供應(yīng)鏈管理沸一、供應(yīng)鏈唉管理的概念疊、供應(yīng)鏈管咸理的基本特租征棗牛1、供應(yīng)鏈至管理：利用骨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)勇全面規(guī)劃供掛應(yīng)鏈的商流忘、物流、信恐息流、資金竊流，并進(jìn)行閃計(jì)劃、組織吐、協(xié)調(diào)控制扣。誼貸2、井?dāng)D供應(yīng)鏈管理衛(wèi)的基本特征淡：驕版1租鋸、橫向一體?；墓芾硭紡B想閑穴2患健、非核心業(yè)草務(wù)都采取的辯外包的方式洗分散給業(yè)務(wù)葬伙伴。僻夏3意辣、供應(yīng)鏈移企業(yè)間形成鬧一種合作性軟競(jìng)爭(zhēng)工獸4固間、以客戶滿慮意度為目標(biāo)局的服務(wù)管理潛掛5吩紡、追求物流煎、信息流、抖資金流、工涉作流和組織郊流的集成召縮6嬌園、借助信息裂技術(shù)實(shí)現(xiàn)目作標(biāo)管理耀經(jīng)7儉孝、更加關(guān)注線物流企業(yè)的本參與。臣騙二、供應(yīng)鏈?zhǔn)龉芾淼闹饕w領(lǐng)域與主要淋內(nèi)容急1、供應(yīng)鏈掏管理主要涉范及四個(gè)領(lǐng)域恨：萌墊供應(yīng)、生產(chǎn)盯計(jì)劃、物流絲、需求。倡帆以同步化、尚集成化生產(chǎn)害計(jì)劃為指導(dǎo)縱，以各種技平術(shù)為支持，幕尤其以In兼terne駛t／Int彈ranet蓬為依托，圍吊繞供應(yīng)、生眨產(chǎn)作業(yè)、物善流(制造過(guò)煉程)、滿足檔需求來(lái)實(shí)施孫的。睜扭2、供應(yīng)鏈何管理主要內(nèi)志容：脖鏟1刷柏、供應(yīng)鏈網(wǎng)況絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)賴，具體包括夏鏈伙伴選擇湖、物流系統(tǒng)允設(shè)計(jì)；撤貫2千爽、集成化供克應(yīng)鏈管理流賴程設(shè)計(jì)與重書組僻何3刮液、供應(yīng)鏈管閘理機(jī)制建設(shè)繞。貴（黔）200515331016貴（黔）200515331016門第爐二匆部分《希物流管理鞏》境第責(zé)一裙章吹漲采購(gòu)管理皮一、采購(gòu)戰(zhàn)深略決策旬1、供應(yīng)商股的分類：傭(1)按重歇要性分類：低然①鼓伙伴型供應(yīng)沿商；尺②劇優(yōu)先型供應(yīng)犁商；態(tài)③黎重點(diǎn)型供應(yīng)甲商；違④遇商業(yè)型供應(yīng)堆商。攻(2)按8樹(shù)0／20規(guī)膝則分類：桶奪①蟲重點(diǎn)供應(yīng)商鐘；冰②渣普通供應(yīng)商蛛。胃(貴3另)因按與供應(yīng)商逢的交易關(guān)系破穩(wěn)定性角度隨分類幣:胖①摘短期目標(biāo)型你：粉雙方之間的盾關(guān)系是交易途型，價(jià)格是揉雙方談判的寧重要變量。佩②店長(zhǎng)期目標(biāo)型忙：晝雙方之間是掘關(guān)系型的，違重視長(zhǎng)期目草標(biāo)。惜③焰滲透型霞：午在長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)類型上發(fā)展拿起來(lái)的，雙載方業(yè)務(wù)相互目滲透。如投餅資、參股等惡。的④擁聯(lián)盟型碧：升長(zhǎng)期的關(guān)系執(zhí)型的，雙贏速或平衡性關(guān)酷系概準(zhǔn)⑤損縱向蔽集成型江：訴，把供應(yīng)商衰上的成員整務(wù)合起來(lái)，組乒成準(zhǔn)一體化軟的企業(yè)。旨2販、供應(yīng)商評(píng)尿選步驟：澤①肢分析市場(chǎng)競(jìng)拉爭(zhēng)環(huán)境；廁②棋建立供應(yīng)商謊選擇的目標(biāo)暑；硬③功建立供應(yīng)商求評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；緣④將建立供應(yīng)商去評(píng)選小組；糾⑤勺供應(yīng)商參與命；兼⑥區(qū)評(píng)選供應(yīng)商璃；狀⑦鐘實(shí)施供應(yīng)鏈?zhǔn)诤献麝P(guān)系。姨3、供應(yīng)商促選擇方法：虜圓①文直觀判斷法潤(rùn)；解②搶評(píng)分法趟；飲③否采購(gòu)成本比愉較法游二、采購(gòu)進(jìn)愉貨管理顆（一）、奴采購(gòu)三種進(jìn)巡貨方式的環(huán)龜節(jié)：猶1、自提進(jìn)吩貨：串(1)起貨物清點(diǎn)爐(2)憲包裝、裝卸富、搬運(yùn)紋(3)運(yùn)付輸(4邊)中轉(zhuǎn)環(huán)類節(jié)(5鍋)驗(yàn)收入窩庫(kù)。它2、供應(yīng)商泡送貨：宅基本省去竟進(jìn)貨管理，截只剩入庫(kù)驗(yàn)湯收環(huán)節(jié)。趣3、委托運(yùn)蔑輸：連把進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)沉轉(zhuǎn)移給第三笨方物流公司脆。主要要抓景好二次三方蓄的交接管理爭(zhēng)和合同簽訂漠管理控制工玉作?？矗ǘ?、采條購(gòu)進(jìn)貨策略式選擇基本原右則柳1、進(jìn)貨方拿式選擇原則鴨：天（1）對(duì)侄于進(jìn)貨難度賤和風(fēng)險(xiǎn)大的象進(jìn)貨任務(wù)，趟首選是委托襪第三方物流無(wú)公司進(jìn)貨方欠式，次選供包應(yīng)商送貸方禁式，一般最粉好不選用戶閃自提進(jìn)貨方競(jìng)式。2紙）對(duì)于進(jìn)貨目難度小和風(fēng)昆險(xiǎn)小的進(jìn)貨賠任務(wù)，首選兄是供應(yīng)商送鑰貨進(jìn)貨方式難。討2、安全僻第一原則嶼3、成盒本效益統(tǒng)一料原則4柔、總成本最柱低的原則贊第二章過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理順與庫(kù)存控制代一、倉(cāng)儲(chǔ)管尚理目標(biāo)夠，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)棋的構(gòu)成攀1、倉(cāng)儲(chǔ)管期理目標(biāo)控：使倉(cāng)庫(kù)殼空間利用與踩庫(kù)存貨品的師處置成本之伸間實(shí)現(xiàn)平衡耍；敵(1)空敞間利用率最鴉大化；扭刃(2)人員壇及設(shè)備的有層效使用；筑慮(3)所有衡貨品都能隨衰時(shí)存取角；譯(4)貨品往的有效移動(dòng)陪；索匹(5)保證勿貨品的品質(zhì)敘；蜜期還(6)良好酷的管理。反2、倉(cāng)儲(chǔ)系旋統(tǒng)構(gòu)成拒：廊肌1．儲(chǔ)存空磨間蛛他倉(cāng)儲(chǔ)空間蝴=物理空蚊間+潛決在空間+么作業(yè)空間沈+無(wú)用桂空間督2．貨品豆：侵塑Ⅰ午.貨品五特征并：挎供應(yīng)商、特篩性、數(shù)量、祥進(jìn)貨規(guī)定、西品種。以鉛絲Ⅱ蜓.純影響貨品擺享放因素：槍(1)貨位廉單位(2押)貨位策略興的決定：定燙位儲(chǔ)存、隨旨機(jī)儲(chǔ)存、分繭類儲(chǔ)存，分婦類隨機(jī)儲(chǔ)存炭其他分級(jí)、芽分區(qū)儲(chǔ)存(肌3)貨位指獸派原則的運(yùn)旗用(4)環(huán)貨品特性(寄5)補(bǔ)貨的民方便性(汽6)單位在優(yōu)庫(kù)時(shí)間(7策)訂購(gòu)頻率才等。瞞3、人員竄祝4．設(shè)備：益(1)搬避運(yùn)與輸送設(shè)途備；(2)絞儲(chǔ)存設(shè)備。尾蛋二、儲(chǔ)存策糾略片(1)定位廣儲(chǔ)存：夢(mèng)燭優(yōu)點(diǎn)：鬧容易熟悉貨擔(dān)品貨位方便怪存??；縮短壁出入庫(kù)搬運(yùn)者距離；不同爹貨品特性間唐影響最小。倍缺點(diǎn)：勻儲(chǔ)區(qū)空間使繡用效率低鎮(zhèn)(2)隨機(jī)騎儲(chǔ)存梁：尚優(yōu)點(diǎn)：坐貨位可共用屠，儲(chǔ)區(qū)空間傻使用效率較惑高。熔聰缺點(diǎn)：際入庫(kù)管理及挖盤點(diǎn)難度較她大；出螺人庫(kù)搬運(yùn)距改離大；不同考特性貨品間益有影響。跪(3)分類方儲(chǔ)存：膏滾優(yōu)點(diǎn)乏：便于暢銷勻品存取，有悟定位儲(chǔ)存用的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)洽；勒菌缺點(diǎn)南：貨位必須誼按各項(xiàng)貨品窯最大在庫(kù)量搏設(shè)計(jì)，因此園儲(chǔ)區(qū)空間的叛平均利用率板較低；分類與儲(chǔ)存較定位狠儲(chǔ)存具有彈射性，但也有普與定位儲(chǔ)存志同樣的缺點(diǎn)鋒。郵(4)分類席隨機(jī)儲(chǔ)存啄：堤優(yōu)點(diǎn)：相主要是既具適有分類儲(chǔ)存什的部分優(yōu)點(diǎn)矩，又可節(jié)省張貨位數(shù)量提牲高儲(chǔ)區(qū)利用偽率。謙缺點(diǎn)脂：主要是貨賄品出入庫(kù)管臣理及盤點(diǎn)工情作的進(jìn)行難污度較高近(5)踏共同儲(chǔ)存梨：優(yōu)點(diǎn)：此有助于減少計(jì)貨位空間，稍縮短搬運(yùn)時(shí)種間，有一定孝的經(jīng)濟(jì)性。護(hù)缺點(diǎn)：管理衛(wèi)上會(huì)帶來(lái)一住定的困難。園理★車三、貨位分確配原則：性(1)普與隨機(jī)挨儲(chǔ)存、共用默儲(chǔ)存策略配晝合的原則：放靠近出口原墓則；(2伸)可與定槳位儲(chǔ)存、分閘類(隨數(shù)機(jī))儲(chǔ)貓存策略配合歇原則：以周綢轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)幫原則；產(chǎn)品醉相關(guān)性原則眾；產(chǎn)品同一照性原則；產(chǎn)態(tài)品類似原則栗；產(chǎn)品互補(bǔ)浪性原則；產(chǎn)尼品相容性原巖則；先進(jìn)先蹤出原則；面叔對(duì)通道原則跑；產(chǎn)品尺寸隔原則；重量艇特性原則；泳產(chǎn)品特性原討則；明晰性亭原則。患四、抖倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)慌價(jià)指標(biāo)制定訓(xùn)原則：咱(1)劇科學(xué)性(利2)可行茂性(3)滾協(xié)調(diào)性敗(4)可殃比性(5播)穩(wěn)定性宗。救五濁、合理庫(kù)存爬量的確定憑1、庫(kù)存量串的影響因素按：(1)箭庫(kù)存量與歲服務(wù)水平的嘗平衡；(臺(tái)2)企業(yè)拌的年銷售目汽標(biāo)；（3股）月需求罵量的變動(dòng)；善（4）下商品毛利率冠與周轉(zhuǎn)率的役關(guān)系。即2、確定庫(kù)尚存量的依據(jù)淋：庫(kù)存量鬧控制的標(biāo)準(zhǔn)敲是整個(gè)供應(yīng)于到銷售的過(guò)都程中總成本細(xì)最低，涉及灶到的成本如著下：(1脊)訂貨成隸本；(2迷)價(jià)格折遭扣成本；聲(3)冒缺貨成本；竊(4)獻(xiàn)庫(kù)存占用可流動(dòng)資金的骨成本；護(hù)(5)存柿儲(chǔ)成本；襪(6)壘廢棄成本。碗表六、庫(kù)存分畏類管理淡1件、ABC紡分類法筋：答：A殃BC分類法款又稱重點(diǎn)管灑理法或AB鑄C分析法熊。它是通過(guò)僻分析，找出隆主次，分類拉排隊(duì)，并根脫據(jù)其不問(wèn)情縮況分別加以階管理的方法市。A類：筐品種占1謠5％，成本俱占70％～隨80％，進(jìn)亭行重點(diǎn)管理頂；B類：鎖品種占3反0％，成本案占15％～慰25％；進(jìn)泳行次重點(diǎn)管蕉理；C類究：品種占錫55％，成號(hào)本占5％，故只進(jìn)行一般單管理。絲2梅、CVA業(yè)分類法逗：存貨按洪關(guān)鍵性分主3-5類別，即1饅．最高優(yōu)先賀級(jí)：關(guān)鍵紡商品，不允助許缺貨2尺．較高優(yōu)記先級(jí)：基蝦礎(chǔ)商品，允羞許偶爾缺貨餐3．中荒等優(yōu)先級(jí)：臺(tái)比較重要潛商品，合理敲范圍缺貨逐4．較低威優(yōu)先級(jí)：油替代性高，調(diào)允許缺貨。傘濕5、AB賤C和CV召A的區(qū)別齒與聯(lián)系：飯ABC分童類法通常表勞現(xiàn)為C眾類商品得不拋到應(yīng)有的重采視，CV壞A管理法比丘起ABC分妻類法有著更撿強(qiáng)的目的性粉。CVA管湊理法和AB嫂C分析法結(jié)俊合使用，可閱以達(dá)到分清襯主次、抓住鋼關(guān)鍵環(huán)節(jié)的漂目的。壩七孔、定量訂貨辦法和定期訂辭貨法的計(jì)算墻方法、優(yōu)缺蕩點(diǎn)、適用范沈圍（掌握）婆饑1、通常庫(kù)丟存控制的三唯種類型：活1、定量訂焰貨法（需確境定訂貨點(diǎn)場(chǎng)和訂貨批量鞋）；2、嘗定期庫(kù)存控費(fèi)制法（需拾確定訂貨周浮期和最高庫(kù)賣存水準(zhǔn)）圈；3、需求礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)精益供真應(yīng)系統(tǒng)。堅(jiān)2、定量訂價(jià)貨法庫(kù)存控昌制冷肅優(yōu)點(diǎn)：(匙1)管晝理簡(jiǎn)便，唯(2)便于臣安排庫(kù)內(nèi)作賴業(yè)活動(dòng)，節(jié)含約理貨費(fèi)用貿(mào)；(3)便湯于按經(jīng)濟(jì)訂邀購(gòu)批量訂購(gòu)危，節(jié)約庫(kù)存竟總成本。虜而見(jiàn)缺點(diǎn)：即(1)不便海于對(duì)庫(kù)存進(jìn)她行嚴(yán)格管理卻；(2拌)訂購(gòu)之前昌各項(xiàng)計(jì)劃比球較復(fù)雜。悉艷仁適用范圍：儉(1)單順價(jià)比較便宜替，而且不便呼于少量訂購(gòu)索的物品，如劇螺栓、螺母僻等C類物資套；(2)需許求預(yù)測(cè)比較權(quán)困難的物品粗；(3)品漢種數(shù)量多，逢庫(kù)存管理事真務(wù)量大物品領(lǐng)；(4)消紐費(fèi)量計(jì)算復(fù)堂雜的物品以鑒及通用性強(qiáng)田、需求總量崇比較穩(wěn)定的旨物品等。祖3、定期庫(kù)和存控制法信城優(yōu)點(diǎn)：降不必嚴(yán)格露跟蹤庫(kù)存水漁平，減少了館庫(kù)存登記費(fèi)惜用和盤點(diǎn)次敗數(shù)。不必關(guān)棄心日常的庫(kù)行存量，只要顫定期補(bǔ)充就倡可以了。木喚適用范圍：慘(1)需界要實(shí)施嚴(yán)密們管理的重要揚(yáng)物品；(2泡)需要經(jīng)常靠調(diào)整生產(chǎn)或示采購(gòu)數(shù)量的懂物品；(3北)需求量變每動(dòng)幅度大，開(kāi)而且變動(dòng)具義有周期性，取可以正確判稈斷的物品。逢(4)建段筑工程、出隙口等可以確刻定的物品；夢(mèng)(5)設(shè)悲計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)搖大的物品；慨(6)多顫種商品采購(gòu)晨可以節(jié)省費(fèi)鋪用的情況；雕(7)同一舍品種物品分俘散保管、同蹈一品種物品壟向多家供貨農(nóng)商訂購(gòu)、批明量訂購(gòu)分期同入庫(kù)等訂購(gòu)百、保管、入晃庫(kù)不規(guī)則的漲物品；(撒8)需要定各期制造的物園品等。幸第三章屬配送管理云一、配送方薦案實(shí)施控制耕1、信憐息化控制械。背2、合理高化庫(kù)存控制道，庫(kù)存控制開(kāi)的目的是：含減少超額庫(kù)監(jiān)存投資，降俯低庫(kù)存成本谷，保護(hù)財(cái)產(chǎn)扯，防止延遲域或缺貨和減爐少呆滯商品滅。搭3、配送流崗程控制。生配送各環(huán)節(jié)亭的控制要點(diǎn)積：收貨-捧-儲(chǔ)存--載揀選--分建揀--運(yùn)輸珍及配送。運(yùn)女輸及配送服岔務(wù)要點(diǎn)：竭時(shí)效性、可柜靠性、溝通在性、便利性賠、經(jīng)濟(jì)性杠。疤二、配送中蕩心的作用、資基本類別、跌基本模式身★★★煎（一）以、配送中心判作用觸：遺既（1）從供餓應(yīng)商廠商角匯度分析玩：樓①馳使物流成本犧得到控制；敢②豆實(shí)現(xiàn)庫(kù)存集羞約化；挎③削提高顧客服喚務(wù)水平，促吵進(jìn)產(chǎn)品銷售賢；碧④脹有利于把握擊銷售信息；份⑤撥有利于實(shí)現(xiàn)魄商物分離。拋（2）從需忘求方角度分裳析(連鎖店漿為例)：買①春降低進(jìn)貨成究本；或②蔬改善店鋪庫(kù)棉存水平；奔③暫減少采購(gòu)、愚驗(yàn)收、入庫(kù)茫等費(fèi)用；頑④刊減少交易費(fèi)薪用降低物流錫成本；上⑤口促進(jìn)信息溝獸通。朱★★★圾（二）熊、配送中心仙分類：學(xué)1．按經(jīng)營(yíng)關(guān)主體分：偉(1)廠商拍主導(dǎo)型配送汗中心犁；住(2)批發(fā)踢商主導(dǎo)型配慰送中心歷；殊(3)零售碧商主導(dǎo)型配桶送中心淺；樂(lè)(4)物流堵企業(yè)主導(dǎo)型貓配送中心噴；惑(5)共同強(qiáng)型配送中心取2．按服務(wù)齒對(duì)象分類：閉(1)面向球最終消費(fèi)者家的配送中心喜；揀(2)面向定制造企業(yè)的弟配送中心蓄；錘(3)面向刊零售商的配澇送中心股3．按配送御貨物的性質(zhì)謙分類：藍(lán)(1)商業(yè)燙貨物配送中制心(2)非素商業(yè)貨物配臉?biāo)椭行膾?．按社會(huì)叉化程度分類療：(1)個(gè)燕別企業(yè)的配先送中心；(豆2)公共配帝送中心。完5．按配送物中心的功能臘分類礎(chǔ)：這(1)通過(guò)動(dòng)型(分揀型災(zāi))配送中心犬；住呼(2)集中屈庫(kù)存型配送段中心(商品東中心)；念(3)流通嘉加工型配送攪中心躍（三）、配幕送中心基本簽?zāi)Ｊ剑合?．基于銷機(jī)售的配送中思心2．基于緞供應(yīng)的配送棟中心3．基島于資源集成兵的配送中心活。轟三、配送中住心要素管理欠、配送中心杰管理內(nèi)容俱1、配送中瑞心管理要素犧：稱（炮1畏）貝、配送中心打的商品儲(chǔ)存另量擠；（紹2鼓）蜓、配送中心宏的送貨時(shí)間殿；（搬3寫）欄、配送中心資的功能配置矩。牌2、配送中衫心現(xiàn)代化管鉤理內(nèi)容勉：付（歸1）賤信息管理電餓腦化部；（2）陰商品分揀自臉動(dòng)化叢；（3）取商品儲(chǔ)存立注體化溜；刊(高層貨架飽倉(cāng)庫(kù)的組成單：(1)天高層貨架(詢2)巷道機(jī)棟(3)出入?yún)前徇\(yùn)系統(tǒng)(蟻4)管理控計(jì)制系統(tǒng))祥;尊（4）臉商品配送共直同化。呆飛（節(jié)共同配送共題同化的基本押模式：1炒．物流企業(yè)冒的配送中心鐘2制．廠商聯(lián)合柴的配送中心委3絕．企業(yè)的配與送中心。銀）恨四、格配送技術(shù)的秀應(yīng)用現(xiàn)狀的：使（1）電子姻標(biāo)簽揀貨技趟術(shù)；（2）爽自動(dòng)識(shí)別技情術(shù)；（3）堂EDI技術(shù)艇；（4）G功IS；（5依）電子商務(wù)螞下的配送技派術(shù)；（6）廢GPS校五陸、共同配送買的概念、類潛型吉（一）恢共同配送濫：也稱協(xié)迫同配送。由役多個(gè)企業(yè)為饞實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸規(guī)旬模經(jīng)濟(jì)而聯(lián)吃合組織實(shí)施膠的配送活動(dòng)家。好處：防對(duì)貨主而呈言，可以在攔不增加物流五成本的前提穿下，實(shí)現(xiàn)小籌批量、多批孔次配送；對(duì)孤第三方物流以公司而言，盞可以提高配休送效率，降剪低運(yùn)輸成本煩，改善服務(wù)隔，提高市場(chǎng)犧競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)憑社會(huì)而言，鑒節(jié)約了社會(huì)花運(yùn)力，降低卻交通壓力；右減少污染、擊噪音。慣（二）湖共同配送的州類型努：紋1、橫向共螺同配送：（確1）同產(chǎn)業(yè)踩間的共同配包送搬；撫（2）異產(chǎn)萍業(yè)間的共同須配送崗；紗（3）共同垃集配；赴2、縱向共爐同配送：(脹1)批發(fā)與予廠商間的物遣流共同化嫩；躁(2)零售襲與批發(fā)商之陽(yáng)間的物流共櫻同化?；鸬谒恼聨涍\(yùn)輸管理魂一、綜合運(yùn)倍輸體系的概司念，國(guó)際多趟式聯(lián)運(yùn)的定杏義、特征及訊其優(yōu)越性介室1、綜合運(yùn)婦輸體系次：是對(duì)單武一運(yùn)輸體系餃而言的，就州是各種運(yùn)輸固方式在社會(huì)陷化的運(yùn)輸范驕圍內(nèi)和統(tǒng)一礦的運(yùn)輸過(guò)程牙中，按其技逢術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)姿組成分工協(xié)快作、有機(jī)結(jié)換合、連接貫痕通、布局合陶理的交通運(yùn)芬輸綜合體。斧白2、對(duì)綜合態(tài)運(yùn)輸體系的瑞理解幸：植①兵綜合運(yùn)輸體居系的基礎(chǔ)是擋建立在五種栽運(yùn)輸方式分液工的基礎(chǔ)上方的；晴②剃綜合運(yùn)輸體雷系是各種運(yùn)偶輸方式通過(guò)超運(yùn)輸過(guò)程本謠身的要求聯(lián)斤系起來(lái)的，車它是各種運(yùn)曠輸方式相協(xié)錄調(diào)的統(tǒng)一體晚，體現(xiàn)著交圾通運(yùn)輸業(yè)的厚一體化；畝③只雖然各種運(yùn)峰輸方式在運(yùn)熔輸生產(chǎn)過(guò)程析中存在著協(xié)糠作配合、優(yōu)纏勢(shì)互補(bǔ)，但衡在運(yùn)輸市場(chǎng)株和技術(shù)發(fā)展樹(shù)上又相互競(jìng)陰爭(zhēng)，是競(jìng)爭(zhēng)蘇與協(xié)作的統(tǒng)鍵一，它反映轟了交通運(yùn)輸墊業(yè)中分工專擴(kuò)業(yè)化與一體姓化的統(tǒng)一。亦券3、綜合運(yùn)叢輸體系組成羊：敢①滑具有一定技北術(shù)裝備的綜符合運(yùn)輸網(wǎng)及午其結(jié)合部系線統(tǒng)；莫②肅綜合運(yùn)輸生槍產(chǎn)系統(tǒng)；起③經(jīng)綜合運(yùn)輸組方織、管理和月協(xié)調(diào)系統(tǒng)。以痕4、國(guó)際多談式聯(lián)運(yùn)：板一種以實(shí)現(xiàn)彈貨物整體運(yùn)務(wù)輸最優(yōu)化效沒(méi)益為目標(biāo)的詞聯(lián)運(yùn)組織形練式。通常以條集裝箱為運(yùn)缺輸單元，將贊不同的運(yùn)輸孫方式有機(jī)地呢組合在一起透，構(gòu)成連續(xù)董的，綜合性秤的一體化貨櫻物運(yùn)輸。改特征：采頃用兩種或兩餃種以上不同痰運(yùn)輸方式進(jìn)建行聯(lián)運(yùn)的運(yùn)華輸組織形式賺；是比區(qū)段裂運(yùn)輸高級(jí)的膀運(yùn)輸組織形苦式；是今后狡國(guó)際運(yùn)輸發(fā)發(fā)展的方向。俊享5、國(guó)際多拋式聯(lián)運(yùn)基本譯條件漢：(1)另必須具有一樸份多式聯(lián)運(yùn)村合同；2)嫌必須使用一拴份全程多式嶼聯(lián)運(yùn)單證；狂(3)必須機(jī)是至少兩種何不同運(yùn)輸方再式的連續(xù)運(yùn)騎輸；(4)溫必須是國(guó)際章間貨物運(yùn)輸禽；(5)必所須由一個(gè)多偽式聯(lián)運(yùn)人對(duì)殲貨運(yùn)的全程接負(fù)責(zé)。劫6遲、國(guó)際集裝偷箱多式聯(lián)運(yùn)候優(yōu)越性：六(1)簡(jiǎn)烈化托運(yùn)、結(jié)速算及理賠手兇續(xù)，節(jié)省人崗力、物力和牢有關(guān)費(fèi)用；蝕(2)縮短供貨物運(yùn)輸時(shí)材間，減少庫(kù)懇存，降低貨薯?yè)p貨差事故訂，提高貨運(yùn)兔質(zhì)量；(3蹈)降低運(yùn)輸擴(kuò)成本，節(jié)省松各種支出；隙(4)提高漆運(yùn)輸管理水桿平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)搏輸合理化；騾(5照)發(fā)展國(guó)朽際多式聯(lián)運(yùn)裳有利于：加羊強(qiáng)整個(gè)貨物飯運(yùn)輸鏈的監(jiān)弄督與管理；探保證本國(guó)運(yùn)適費(fèi)收入比例哥；引進(jìn)新的切先進(jìn)運(yùn)輸技普術(shù)；減少外仇匯支出；改批善本國(guó)基礎(chǔ)推設(shè)施的利用勞狀況；保護(hù)紫本國(guó)生態(tài)環(huán)糾境的目的。瞧嚴(yán)7、國(guó)際多蹤式聯(lián)運(yùn)的組麥織形式勿：(1)貍海陸聯(lián)運(yùn)麗(2)陸橋研運(yùn)輸(3落)?？章?lián)運(yùn)室。肝二、運(yùn)輸成勿本的構(gòu)成，伙運(yùn)價(jià)的構(gòu)成釣，運(yùn)輸定價(jià)尚的原則味1、運(yùn)輸成呢本構(gòu)成：鵲基礎(chǔ)設(shè)施霞成本、設(shè)備禽運(yùn)轉(zhuǎn)成本、梯營(yíng)運(yùn)成本和穴作業(yè)成本。藥洽又可分為：直1．變達(dá)動(dòng)成本2．無(wú)固定成本3暮．綜合成本旬4、公共成扛本。勇2.妨運(yùn)價(jià)構(gòu)成：崇主要由運(yùn)膀輸成本、稅百金和利潤(rùn)三拘個(gè)部分組成釋。鋼3有、運(yùn)輸定價(jià)散原則歡：(1)朽以運(yùn)輸價(jià)值吃為基礎(chǔ)原則刃(2)反映寸供求關(guān)系變甜化的原則。綠(3)比價(jià)小關(guān)系合理性婚原則。(4懼)政策性原窄則。匹三、運(yùn)輸計(jì)河劃編制原則隸：歇(1)關(guān)鍵誓性原則；(鈴2)強(qiáng)制性拍和彈性原則沉；(3)完害整性和系統(tǒng)污性原則；(概4)實(shí)現(xiàn)性趙和鼓勵(lì)性原麻則；(5)喊連續(xù)性原則國(guó)。僻四、構(gòu)運(yùn)輸需求特李征、運(yùn)輸村市場(chǎng)結(jié)構(gòu)街1、運(yùn)輸需廚求五項(xiàng)要素藝：(1)立運(yùn)輸需求量虎(2)流向烤(3)運(yùn)輸令距離或運(yùn)輸辯航線，也叫刊流程(4)趣運(yùn)輸價(jià)格(挺5)運(yùn)輸需煤求結(jié)構(gòu)。隔2鋼、運(yùn)輸需求閘的產(chǎn)生：類(1)客運(yùn)殘需求：分為乏四類：公務(wù)如、商務(wù)、探呼親、旅游。駕(2)貨運(yùn)版需求：本質(zhì)煤上是一種派動(dòng)生需求。溫3攻、運(yùn)輸需頃求產(chǎn)生原因宿：(1)癢自然資源地瀉區(qū)分布不均反衡，生產(chǎn)力束布局與資源等產(chǎn)地的分離酬(2)生產(chǎn)新力布局與消暮費(fèi)群體的空辮間分離(3柴)地區(qū)間商宋品品種、質(zhì)微量、性能、叢價(jià)格上的差回異。三4、運(yùn)輸需謠求的特征矩：（1）淘派生性港；盾(2)規(guī)律慢性僑；娛(3)不平除衡性雁；洗(4)個(gè)別身需求的異質(zhì)怠性。永5、運(yùn)輸市加場(chǎng)結(jié)構(gòu)：禍1、完全暢競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；紀(jì)2、完全壟毀斷市場(chǎng)；3摘、壟斷競(jìng)爭(zhēng)哀市場(chǎng)與寡頭節(jié)壟斷市場(chǎng)。瞞第五章解生產(chǎn)物流土一、物流系德統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)誤化方法御1、物流系解統(tǒng)設(shè)計(jì)的核蹄心內(nèi)容更：是物料潮，移動(dòng)和方憑法。吸①由要研究系統(tǒng)峽中所涉及的漲所有物料；蔑②址要全而了解室物料的移動(dòng)岸情況，包括意距離、路線記狀況；或③汪在上述具體臟分析的基礎(chǔ)邁上，確定出益優(yōu)化合理的輝運(yùn)作方案。戶燈2、物流系嶄統(tǒng)優(yōu)化方法矮：例唯①與評(píng)分優(yōu)化法渴；資②先優(yōu)缺點(diǎn)比較挑法歸；幕③塵系統(tǒng)分析法碎。倦二黎、生產(chǎn)企業(yè)家的物流系統(tǒng)柔化改造的目蓬標(biāo)賊（略）處三、撓MRP臂、奇MRPII眉、ERP恥★蓮★★漸（一）MR不P的數(shù)據(jù)與頌邏輯辯物料需求計(jì)視劃（MRP則）：MR施P解決了含訂貨點(diǎn)法的免不足，是一義種根據(jù)產(chǎn)品哲生產(chǎn)的實(shí)際泥需求和預(yù)測(cè)餃來(lái)決定物料憲供應(yīng)和生產(chǎn)煤計(jì)劃的方法攪，可提供物擱料需求的準(zhǔn)穿確時(shí)間和數(shù)盾量，把采購(gòu)洲與生產(chǎn)緊密前聯(lián)系在一起告。MRP瞎系統(tǒng)目標(biāo)是韻：確定每弄項(xiàng)物料在每插個(gè)時(shí)區(qū)的需嚼求量，以便朝為正確地進(jìn)薪行生產(chǎn)庫(kù)存伙管理提供必區(qū)要的信息。猜煤MRP輸入鈔數(shù)據(jù)：銳1．生產(chǎn)云總?cè)粘逃?jì)劃制，即主生產(chǎn)與計(jì)劃(MP款S)。2．齒產(chǎn)品的物料付清單(BO鉛M)和各種沫材料、零部著件明細(xì)表。您3．庫(kù)存記奔錄文件（1燃）具體數(shù)據(jù)降段（2）庫(kù)告存狀態(tài)數(shù)據(jù)煎段（3）輔芒助數(shù)據(jù)段。傅昂MRP闊回答了帥4花個(gè)問(wèn)題虎屢:兵A常、要生產(chǎn)什騰么？（根據(jù)之主生產(chǎn)計(jì)劃舌）殺未羽B(yǎng)機(jī)、要用到什塌么？（根據(jù)拉物料清單）篇浮親讀梨C呆、已經(jīng)有了福什么？（根川據(jù)庫(kù)存記錄智）孔孟D腐、還缺什么香？何時(shí)中購(gòu)買六？（防由施MRP永計(jì)算猶）苦（二）MR蠻P體Ⅱ字的概念械與嚷系統(tǒng)特點(diǎn)柳1、瞧MRP萬(wàn)Ⅱ態(tài)的概念議：把生產(chǎn)疲、財(cái)務(wù)、銷含售、工程技席術(shù)、采購(gòu)等奧各個(gè)子系統(tǒng)猶集成為一個(gè)爽一體化的管德理系統(tǒng)，把票財(cái)務(wù)子系統(tǒng)慣與生產(chǎn)子系川統(tǒng)結(jié)合到一沖起，形成一探個(gè)系統(tǒng)整體掃，實(shí)現(xiàn)資金商流與物流的綢統(tǒng)一管理共同用一個(gè)統(tǒng)一水的數(shù)據(jù)庫(kù)。闊捎2、MRP險(xiǎn)Ⅱ辟系統(tǒng)特點(diǎn)桂：(1)恩MRP挨Ⅱ窗把企業(yè)中各垃子系統(tǒng)有機(jī)嘩地結(jié)合起來(lái)帆，組成了一晝個(gè)全面生產(chǎn)孤管理的集成呢優(yōu)化管理系光統(tǒng)。其中，爸生產(chǎn)和財(cái)務(wù)番兩個(gè)子系統(tǒng)盛的關(guān)系尤為己密切。(2秒)MRP數(shù)Ⅱ港所有數(shù)據(jù)來(lái)托源于企業(yè)的竭中央數(shù)據(jù)庫(kù)掘。各子系統(tǒng)爺在統(tǒng)一數(shù)據(jù)歐環(huán)境下工作魔，實(shí)現(xiàn)了各聲方面的數(shù)據(jù)雷共享，同時(shí)梅也保證了數(shù)瑞據(jù)的一致性田。請(qǐng)(3)MR尊P圣Ⅱ捏的計(jì)劃編制尊是從上到下產(chǎn)，由粗到細(xì)客。糞（三）ER鄰P的含義、隔MRP與M冤RPII奇的聯(lián)系與態(tài)區(qū)別添1詳、ERP的爸概念：是客在MRP扯Ⅱ輔的基礎(chǔ)上通濁過(guò)前饋的物否流和反饋的臨信息流和資薄金流，把客守戶需求和企川業(yè)內(nèi)部的生雖產(chǎn)活動(dòng)，以逆及供應(yīng)商的膛制造資源整仙合在一起，旬體現(xiàn)完全按志用戶需求制各造的一種供櫻應(yīng)鏈管理思處想的功能網(wǎng)快鏈結(jié)構(gòu)模式御。公慘ERP的特則征：(1估)超越了M默RP黨Ⅱ坡的范圍和集可成功能；擁(2)支持枝混合方式的鞭制造環(huán)境；組(3)支持合動(dòng)態(tài)的監(jiān)控脾能力，提高眉業(yè)務(wù)績(jī)效；鈔(4)支持晝開(kāi)放的客戶斧機(jī)／服務(wù)器棒計(jì)算環(huán)境。索育2、ER扇P與MRP汽/MRPI憶I聯(lián)系蟲：ERP達(dá)是MRP、討MRPII跳的擴(kuò)展（1曬）MRP是幟ERP的核煤心功能（2蘭）MRPI滅I是ERP秤主要組成廢3、燭ERP鼓與衛(wèi)MRP/M氏RPII咐的區(qū)別：師（1）恢在資源管理培范圍方面的弱差別悲；（2）在爺生產(chǎn)方式管獨(dú)理方面的差誤；天（3）探在管理功能指方面的差別犧；（4）槽在事物處理刃控制方面的辭差別峽；（5）誰(shuí)在跨國(guó)（地銳區(qū)）經(jīng)營(yíng)事膠物處理方面狗的差別影；（6）欲在計(jì)算機(jī)信腐息處理技術(shù)嘉方面的差別摟4沙、MRP五與MRPI蜂I區(qū)別：礎(chǔ)MRP只在日生產(chǎn)管理發(fā)新?lián)]作用，而鳥(niǎo)MRPII該擴(kuò)展到與生歡產(chǎn)密切相關(guān)盡的財(cái)務(wù)管理虹，是把生產(chǎn)蕉、財(cái)務(wù)、脈銷售、工程錯(cuò)技術(shù)、采購(gòu)方等各個(gè)子系移統(tǒng)集成為一豎個(gè)一體化的拒管理系統(tǒng)。耍MRP格Ⅱ并還能模擬企始業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)傲營(yíng)活動(dòng)，根差據(jù)不同的決蜻策方針模擬諒出未來(lái)可能眼發(fā)生的各種貨結(jié)果。弱四松、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)南五項(xiàng)活動(dòng)的瓜內(nèi)容，精益軋物流系統(tǒng)，偏看板管理脈1、生產(chǎn)現(xiàn)才場(chǎng)五項(xiàng)活動(dòng)組：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)醉進(jìn)行不斷的杰整理、整頓襯、清掃、清算潔，以及提季高人員的素室養(yǎng)。是現(xiàn)場(chǎng)很一切管理工用作的開(kāi)始，暖是提高現(xiàn)場(chǎng)腳管理水平的米最基礎(chǔ)的條紋件。泥2、精益物尖流系統(tǒng)暫：羞（1）蘋工廠的總體衰布置稍（2）凍車間設(shè)備布哨置哪（3）吩U在型布置的加虧工生產(chǎn)線饑3、看板分啊類：志1、生產(chǎn)抱看板：加工捕看板、信號(hào)舍看板；2、欣取貨看板：己工序間取貨動(dòng)看板、外協(xié)昏件取貨看板榆。巖4阻、看板使用嚴(yán)規(guī)則：(夜1)后工序既向前工序取信貨；(2)廟不良品不交康給下道工序劈；(3)進(jìn)裙行均衡化生翠產(chǎn)；(4)您必須使生產(chǎn)身工序合理化閑和設(shè)備穩(wěn)定轎化；(5)穩(wěn)必須根據(jù)看帳板進(jìn)行微調(diào)筍；(6)前遵工序只生產(chǎn)夠后工序所領(lǐng)蜂取數(shù)量的產(chǎn)副品。丹五逝、約束理論擁的概念、最君優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)洲的概念與物逃流原則協(xié)客1、叔“鮮約束理論攏細(xì)”抖(TOC梁)：柜是關(guān)于進(jìn)噴行改進(jìn)和如僑何最好地實(shí)就施這些改進(jìn)揉的一套管理扔理念和管理擦原則，可以部幫助企業(yè)識(shí)介別制約因素系，消除這些挖約束，實(shí)現(xiàn)光企業(yè)目標(biāo)。同同時(shí)它又幕是一套日常導(dǎo)管理工具。偶可以大大提帥高管理效能習(xí)。TOC?？梢詰?yīng)用到說(shuō)具體領(lǐng)域:船如涉及生惑產(chǎn)、物流、帆分銷、營(yíng)銷總和銷售、項(xiàng)董目管理和企燈業(yè)方向設(shè)定駝等。蒙2、最優(yōu)生框產(chǎn)技術(shù)（O切PT）戲:指導(dǎo)思扔想是集中精久力優(yōu)先解決酒主要矛盾。刮因抓過(guò)程鏈輔中的沸“攔重中之重贈(zèng)帶”尚，使最嚴(yán)朱重的制約因橫素凸顯。短泳期的效果是圖巧“敲抓大放小畝天”付，長(zhǎng)期的羅效果是大問(wèn)戴題、小問(wèn)題追都沒(méi)忽略，議而且企業(yè)整脈體生產(chǎn)水平抹和管理水平剃日益提高。悄按OPT的嫂觀點(diǎn)，在特夕定的系統(tǒng)中并，瓶頸