2023銷售月度工作計劃

2023銷售月度工作計劃

12月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)，這次盼望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好預備。對于這月我盼望自己工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好12月4號邊老師來滄州進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣揚工作和統(tǒng)計預期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的預備砭石，盼望不要像上次那樣斷貨好幾次。

2.加強對于砭石的了解以便在有客戶詢問的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論學問和銷售技能

3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也許多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣揚和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不肯定就每一個都抓住銷售，起碼應(yīng)當漸漸培育，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，上學的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是也許如此。所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好店長支配的工作，盡我們的最大努力盼望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎，其實我還是很盼望嘗試其他工作的，而且同樣盼望都可以干好，所以幾次講師不在的時候經(jīng)常代講，雖然不盼望永久做別人的替補，但是起碼這是一種熬煉，由于起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了。

總而言之，我們希冀這次又更好的結(jié)果。并且可以得到更多客戶的認可。

2023銷售月度工作方案13

為更好的有目標的對公司產(chǎn)品進行銷售，完善銷售工作的順當開展；對本月銷售工作方案支配如下：

一．市場分析

１．個人前期對相關(guān)競品的熟悉，進一步深化了解競品狀況；與公司產(chǎn)品進行取長補短，進一步突出擴大產(chǎn)品優(yōu)勢，從而為公司產(chǎn)品夯實基礎(chǔ)．需市場部人員協(xié)作。

２．初步對產(chǎn)品進行優(yōu)勢與機會，劣勢與威逼的分析；制定出應(yīng)圖表．整合和優(yōu)化資源配置，以便與下一步產(chǎn)品銷售的預備工作。

二．營銷思路

結(jié)合市場分析狀況，步入市場進行基礎(chǔ)銷售工作，在市場中再次查找機會與查找問題；爭論整理出基本的解決方案與應(yīng)對措施．其次，加強與銀聯(lián)相關(guān)工作人員的接觸，達到轉(zhuǎn)介紹客戶目的，不斷擴大認知的客戶群，建立關(guān)系，從中找到突破口．再者以電話，信件等形勢進行宣揚銷售。

三．銷售目標

針對公司指定行業(yè)（金融業(yè)）訪問１５－３０家，再以信件方式批量宣揚，盡可能的掩蓋南昌市３０％以上金融業(yè)單位．通過以上工作在月底做出產(chǎn)品和客戶分類和管理．明確下一步銷售策略及方式，找到準客戶，目的性銷售．其次，在通信和房地產(chǎn)二個行業(yè)中找到切入點。

四．費用預算

依據(jù)市場部費用預算。

2023銷售月度工作方案14

一．銷售目標

1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率

--銷售套數(shù)為394套，銷售率80%。

2．銷售目標的實現(xiàn)基礎(chǔ)

A、銷售目標的實現(xiàn)須按本月的推廣方案和協(xié)作有效的促銷優(yōu)待，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。

B、現(xiàn)場園林展現(xiàn)及物業(yè)管理品質(zhì)的呈現(xiàn)是突破80%的前提基礎(chǔ)。

二．剩余房號及市場分析

1．目前剩余房號存在的問題

--剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標客戶群優(yōu)勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大。

2．剩余房號所針對的目標客戶群

--依據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質(zhì)”更精確?????精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群，同時結(jié)合春交會展現(xiàn)留意挖掘本地客戶。

3．內(nèi)外銷市場的分析

--4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在預備投入五月的春交會。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展現(xiàn)帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。

三．本月銷售策略

1、以世聯(lián)外銷展廳為據(jù)點，加強客戶營銷和服務(wù)。

2、品質(zhì)+促銷--即通過園林展現(xiàn)、環(huán)境景觀資源及促銷協(xié)作推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%。

四．營銷建議

1、參與世聯(lián)香港外銷展廳。

2、結(jié)合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；

3、結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時連續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣揚，留意挖掘本地客戶。

4、對于蓮塘新放的80套房號，以保留房號的形式推出，自然消化。

五、廣告方案（5.6-6.5）

時間媒體項目內(nèi)容深圳費用￥香港費用（HK$）

第1周蘋果日報5.4《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷景觀效果性價比舒適居家休閑生活5.7萬

第2周置業(yè)安居電視5.10-5.269萬0

第3周蘋果日報5.18參與“外銷展廳”舒適居家休閑生活5.7萬10萬

第4周東方日報5.25告示“嘉年華活動”信息展現(xiàn)園林環(huán)境實景9.8萬

常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等“嘉年華活動”8萬4萬

合計21萬31.2萬

備注：春交會參展費用共約26萬，另計。

六、人力資源支配及團隊建設(shè)

1、項目組保持11人，協(xié)作尾盤的激勵措施，先完成12套指標的同事優(yōu)先考慮調(diào)盤。

2、團隊建設(shè)

A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題爭論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/如何引導客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產(chǎn)品的了解和信念。

B、對分展場實行當周小組達標現(xiàn)金嘉獎99元，以進一步調(diào)動大家的樂觀性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態(tài)

C、團隊活動完成“廣州看樓一日游”

七、阻礙預定銷售目標的因素分析及解決方法

阻礙預定銷售目標的因素：

1、現(xiàn)場園林工程進度滯后；

2、物業(yè)管理形象展現(xiàn)較差；

3、兩個進展商之間意見難以統(tǒng)一；

4、后期推廣費用掌握緊。

解決方法：

不斷強調(diào)工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個進展商之間的協(xié)調(diào)，跟進推廣效果及反饋。

2023銷售月度工作方案15

一、對銷售工作的熟悉：

1、不斷學習行業(yè)學問、產(chǎn)品學問，為客戶帶來有用介紹內(nèi)容，更好為客戶服務(wù)，顯得行業(yè)的專業(yè)性;

2、先友后單：與客戶進展良好友情，轉(zhuǎn)換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當成自己伴侶，達到思想和情感上的交融;

3、調(diào)整心態(tài)，進一步提高自己的工作激情與工作自信念;百倍仔細努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;

4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行溝通;

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié);不斷查找工作上的不足，準時訂正工作的失誤，完善工作的整體效率;

3、不斷挖掘潛在客戶、展現(xiàn)產(chǎn)品、跟進客戶;樂觀樂觀向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果;

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶(此數(shù)字為目標，供參考，盡量做到)，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、訪問客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個人性格和愛好)，并預備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品學問的應(yīng)付方案;

6、對x四大省市、縣大路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關(guān)重要客戶進行預約訪問;

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進行電話溝通