產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈3

產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析論文摘要根據(jù)價值鏈理論，把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營運(yùn)作活動劃分為界限明確、相對獨(dú)立，但又相互聯(lián)系，彼此影響的價值活動，有利于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢之所在。行業(yè)價值鏈指整個行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過的無數(shù)的有價值的活動。行業(yè)價值鏈分析包括上游供應(yīng)商價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的分析。對上游供應(yīng)商及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，主要目的在于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確定競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，尋求成本降低的機(jī)會。其具體步驟是：了解供應(yīng)商的盈利能力，評估供應(yīng)商價值鏈與本企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的合理性，采取戰(zhàn)略改進(jìn)行動。企業(yè)通過對下游客戶價值鏈與企業(yè)價值鏈之間聯(lián)系的分析，可以與之建立合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，同時求得相對成本的降低。本論文以我國煙草工業(yè)公司行業(yè)價值鏈模式和中國汽車行業(yè)的價值鏈模式案例進(jìn)行詳盡的分析。關(guān)鍵詞：價值鏈企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)價值核心區(qū)間范圍縱深規(guī)模地理范圍產(chǎn)業(yè)范圍企業(yè)戰(zhàn)略管理煙草工業(yè)公司行業(yè)價值鏈汽車行業(yè)的價值鏈論文摘要0關(guān)鍵詞：0第一章概述21.1價值鏈概念21.2價值鏈體現(xiàn)2第二章究竟價值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系62.1價值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系62.2價值鏈管理理論的背景72.3價值鏈現(xiàn)實(shí)意義7第三章中國汽車行業(yè)的價值鏈分析案例103.1新中國汽車行業(yè)發(fā)展史103.2中國汽車行業(yè)總體價值鏈分析11通過奇瑞汽車公司來看中國汽車行業(yè)的價值鏈13留蜻奇瑞汽車價忠值鏈的變化堵煩13喂第四章樓起我國煙草工刃業(yè)公司行業(yè)春價值鏈模式族奶22漿4.1膊行業(yè)價值鏈賴分析命儉22逗4.2腥我國煙草工袖業(yè)公司行業(yè)翅價值鏈模式燕嫌22焰4.3國行業(yè)上游價怎值鏈分析庸妥24游察幫助供應(yīng)商花進(jìn)行價值鏈包的再造擾伍24痰波與供應(yīng)商實(shí)絞現(xiàn)經(jīng)營信息袍共享堂憲25曉勝設(shè)置考核指切標(biāo)衡量成本框管理的效果商贈25悔4.4由行業(yè)下游價資值鏈分析佛窮27隨第五章禮妹結(jié)束語量譜29致謝30們第一章概白述師1.1價值池鏈概念憶什么是價值竭鏈基于價值壟鏈的內(nèi)容對約我國的企業(yè)驢管理戰(zhàn)略進(jìn)帳行分析，那觀么我們首先移就必須對價諸值鏈的內(nèi)容凳有所了解。勾對于我國的若眾多企業(yè)來濟(jì)說，價值鏈甚理論在之前劉的經(jīng)濟(jì)生活等中并沒有被做廣泛的采納拼和應(yīng)用，這根是因為價值懲鏈理論作為蝦一種繁榮經(jīng)孟濟(jì)形勢下的脂產(chǎn)物，它首蓋先必然產(chǎn)生鑒于經(jīng)濟(jì)發(fā)展駱?biāo)俣容^快、聯(lián)發(fā)展形勢較樹好的國家。古縱觀世界范死圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)岔格局分布，佩我們不難發(fā)撿現(xiàn)，價值鏈造理論誕生并棍主要作用于夠的國家是資蝕本主義發(fā)達(dá)細(xì)國家。美國休和日本是對院價值鏈理論滅運(yùn)用的更加講充分的國家白。那么何謂階價值鏈？美匠國哈佛商學(xué)績院著名的戰(zhàn)架略管理學(xué)家純邁克爾貌?稱波特認(rèn)為，業(yè)企業(yè)的每一竿項生產(chǎn)經(jīng)營左活動都是起住創(chuàng)造價值作華用的經(jīng)濟(jì)活割動，企業(yè)所案有的互不相蓄同但又相互座聯(lián)系的生產(chǎn)省經(jīng)營活動，銷構(gòu)成了創(chuàng)造狀價值的一個殿動態(tài)過程，逮即價值鏈?？?.2價值陡鏈體現(xiàn)遙根據(jù)價值鏈偽理論，把企注業(yè)進(jìn)行的一抄系列的經(jīng)營飲運(yùn)作活動劃羞分為界限明洪確、相對獨(dú)云立，但又相殿互聯(lián)系，彼畜此影響的價巾值活動，有問利于企業(yè)識弓別其競爭優(yōu)緣勢之所在。史正如我們前配面指出的，辭企業(yè)為消費(fèi)水者提供產(chǎn)品圖和服務(wù)需要共進(jìn)行一系列早的價值活動議，但不是所歉有的價值活本動都會優(yōu)于南競爭對手，戰(zhàn)都會給企業(yè)甘帶來價值增訪值。簡單的醉來說，只有版那些創(chuàng)造的貌價值大于成弱本，明顯可遙以創(chuàng)造多于蹈競爭對手價班值的價值活恥動，才是企壞業(yè)的核心競管爭能力之所脂在。企業(yè)必側(cè)須密切關(guān)注送其資源狀況竟，密切關(guān)注杏價值鏈上的氣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鹿并為關(guān)鍵環(huán)稿節(jié)投入相應(yīng)版的資源和能抬力。茫運(yùn)用價值鏈?zhǔn)撤治鰜硖釤捖萜髽I(yè)的核心叮競爭力，還席要注意核心負(fù)競爭力具有怪層次性，也枯就是說如果清價值鏈處于倍不同的競爭塵范圍，需要福不同層次的叉核心競爭能心力與之相匹續(xù)配。伴隨著邪企業(yè)價值鏈堆活動范圍的添擴(kuò)展，低層光次的核心競服爭力將趕不次上環(huán)境變化洋。此時，必句須為企業(yè)培鑒育新的、適幼應(yīng)新環(huán)境的士核心競爭力尾。企業(yè)價值綁活動的競爭艷范圍，形成繼了價值鏈的菌構(gòu)造和狀況桌。競爭范圍侄主要有4禾個層次：區(qū)嗚間范圍（市犁場范圍）、貿(mào)縱深程度（敵垂直整合的寶程度）地理少范圍以及產(chǎn)佩業(yè)范圍（或漁企業(yè)所在產(chǎn)發(fā)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)驅(qū)業(yè)范圍）。踐廣泛的競爭深范圍可以使依企業(yè)利用價饞值系統(tǒng)的有社效整合，服景務(wù)于不同的敏市場、地理妹和相關(guān)行業(yè)柔，達(dá)到規(guī)模淡效益、范圍房效益和網(wǎng)絡(luò)匙效益；狹窄坑的競爭范圍俗允許企業(yè)選菠擇較小的利鳳基，完善麥內(nèi)部價值鏈暫，創(chuàng)造低成媽本或差異化攤的競爭優(yōu)勢膜。賽1.2.涉1廟區(qū)間范圍矮（市場范圍心）熔鬧企業(yè)對市場傘的定位可以輛有兩種不同匠的選擇：定桌位于某一特連定市場，進(jìn)攏行集中銷售佳；定位于廣程泛的市場，火這個市場又膽包含幾個需軟求不同的子搭市場。第一洋種選擇，服俯務(wù)于某一特津定市場的價五值鏈與服務(wù)哪于其它市場而所需的價值搜鏈存在著差革別，利用么這些差別，校專一于這一鹿市場，有利獨(dú)于狹窄的經(jīng)雨營范圍，企果業(yè)通過集中般優(yōu)勢開拓利眾基獲得競爭壘優(yōu)勢；服務(wù)艱于不同市場茅的價值鏈，瓶它們之間有耗許多的共同針之處，利用公它們的這些樂聯(lián)系，有利裁于企業(yè)廣泛溜的經(jīng)營范圍惰。鐮1.2.鞋2縱深規(guī)野模（垂直整癥合的程度）翠局企業(yè)發(fā)展到客一定階段是擾否進(jìn)行一體姻化運(yùn)作在理尼論界頗具爭撫議。從價值然鏈的角度來抓分析，企業(yè)堂也存在著多皇種選擇，但浴通過對價值扮鏈中垂直聯(lián)喊系環(huán)節(jié)的分嫁析，了解一保體化過程是帥否有利于降縱低成本和提拖高差異化，亮可以有效地菌幫助決策者帶進(jìn)行決策。遞一般來說，綱對價值鏈的滲垂直聯(lián)系的爭環(huán)節(jié)的利用烘不需要進(jìn)行麗縱向一體化綱，但一體化虎有時更容易冒在這些環(huán)節(jié)橫形成競爭優(yōu)被勢賠。測1.2.視3地理范富圍終歉企業(yè)規(guī)模的矩擴(kuò)大，競爭東的加劇，企考業(yè)的價值活棚動也將分散社于不同的地盟理區(qū)域。企工業(yè)可以分享殼和協(xié)調(diào)不同渠地理區(qū)域的億價值活動取壇得競爭優(yōu)勢字。當(dāng)然，這輕里也存在著濫成本———例效益的分析赴。趴1.2.偷4產(chǎn)業(yè)范念圍（或企業(yè)羞所在產(chǎn)業(yè)的怎相關(guān)范圍）晌汽企業(yè)存在于撞一個價值系土統(tǒng)之中，企魔業(yè)的價值鏈僑與相關(guān)產(chǎn)業(yè)浸的價值鏈存撓在著相互關(guān)宮系。充分利榜用這些相互唱關(guān)系，企業(yè)妥可以獲得規(guī)葛?？菇?jīng)濟(jì)腰，也可以提有高差異化水管平。但協(xié)調(diào)季這些聯(lián)系也夢是具有成本飼的，企業(yè)必袖須使獲得的聽收益大于付閥出的成本，每協(xié)調(diào)這些聯(lián)具系才有意義眨。攔競爭范圍直拘接體現(xiàn)了價曠值活動的范滅圍，從而形杯成了價值鏈晝的構(gòu)造和經(jīng)輔濟(jì)狀況。明梨確競爭范圍嶄，對企業(yè)的摩價值鏈進(jìn)行我有效的分析圈，找出價值袖鏈中具有比栽較優(yōu)勢的核夜心環(huán)節(jié)，提微煉和強(qiáng)化這警些環(huán)節(jié)，是濁企業(yè)提升核戰(zhàn)心競爭力的語關(guān)鍵，也是慢企業(yè)獲得競卻爭優(yōu)勢的關(guān)梯鍵之所在。撲一般說來，亞一個完整的咸價值鏈應(yīng)包場括以下幾大嘴環(huán)節(jié)：原材語料供應(yīng)，零較配件的生產(chǎn)丹、制造和裝籍配，批發(fā)分如銷，最后是放零售產(chǎn)品或餐服務(wù)到最終車用戶。價值撿鏈的各項業(yè)怒務(wù)活動間的跨聯(lián)系不僅存技在于企業(yè)價構(gòu)值鏈內(nèi)部，注而且存在于盲企業(yè)價值鏈謀與供應(yīng)商和花渠道的價值泥鏈之間。所執(zhí)謂價值鏈管弓理，就是探漢討如何將企余業(yè)的生產(chǎn)、伶營銷、財務(wù)僅、人力資源半等方面有機(jī)歇的整合起來撲，做好計劃勉、協(xié)調(diào)、監(jiān)廈督和控制等爛各個環(huán)節(jié)的順工作，使它掠們形成相互清關(guān)聯(lián)的整體拘，真正按照牙價值鏈的特蒙征實(shí)施企業(yè)掃的業(yè)務(wù)流程懇，使得各個根環(huán)節(jié)既相互擱關(guān)聯(lián)，又具累有處理資金賊流、物流和賀信息流的自跨組織和自適殿應(yīng)能力，使苦企業(yè)的供、下產(chǎn)、銷形成希一條密切聯(lián)圈系的游“桌鏈艦”——同價值鏈。價雷值鏈理論的譯核心是：在換一個企業(yè)眾標(biāo)多的爭“冤價值活動逼”危中，并不是掉每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)都創(chuàng)造價值壓。2價值組鏈管理與企棒業(yè)戰(zhàn)略管理宮的關(guān)系淺析棗在過去我國難的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尼中，價值鏈唇管理與企業(yè)腔戰(zhàn)略管理都貝是兩個尚未肝成熟的概念矮。特別是價單值鏈管理，褲這種管理思符路和管理方搶向伴隨著物援流業(yè)的蓬勃宴興起和商品來經(jīng)濟(jì)的迅速諷發(fā)展而發(fā)展屈。我國的市窄場經(jīng)濟(jì)起步膜較晚，進(jìn)入鴉快速發(fā)展的判時期也相對扇延后，經(jīng)濟(jì)距實(shí)力的準(zhǔn)備薪不充分也導(dǎo)移致了供應(yīng)鏈復(fù)理論在我國臭并沒有很好仍的發(fā)展起來逐。在當(dāng)前全川球化趨勢進(jìn)放一步明顯的套情形下，外掃國資本和外蘭國市場的干扇擾，使國內(nèi)逃越來越多的謹(jǐn)企業(yè)意識到作價值鏈管理但的重要功能姥，開始將價稱值鏈管理納年入到企業(yè)戰(zhàn)躺略規(guī)劃管理間的內(nèi)容之中姑。楚第花二權(quán)章婦究竟價值鏈羽與企業(yè)戰(zhàn)略月管理的關(guān)系械2.1價泉值鏈懷與企業(yè)戰(zhàn)略透管理的聯(lián)系獅究竟價值鏈勞與企業(yè)戰(zhàn)略超管理有何種宗聯(lián)系，又為怠何我們要在鹽價值鏈的視賭角下對我國秩的企業(yè)戰(zhàn)略注管理進(jìn)行研幻究，是我們拴下面將要解米決的問題。塌首先，價值月鏈本身的特技性決定了參狹與企業(yè)戰(zhàn)略碗管理的必要子。與其他評肚判方式相比臣，價值鏈的續(xù)顯著特性就冒是由不同價乓值因素組成悠的一個鞭“劣鏈接體楚”窯。這其中的桑各個要素組剃成了價值鏈憐各個組織結(jié)公構(gòu)，它們之冊間相互聯(lián)系及，任何一個啟要素在價值貞鏈體系的構(gòu)遺成中都不是測孤立存在的紋。波特的價費(fèi)值鏈理論認(rèn)浙為，價值鏈酷不是孤立存秀在的，它處芳在一個更大誰的價值范圍干系統(tǒng)中，供遇應(yīng)商價值鏈神—惹企業(yè)價值鏈治—徹渠道價值鏈諸—悶買方價值鏈醬。供應(yīng)商擁穗有創(chuàng)造和交鋪付企業(yè)價值佳鏈所使用的盞外購輸入的聰價值鏈，產(chǎn)雹品通過渠道托價值鏈到達(dá)南買方手中，澆企業(yè)產(chǎn)品最袖終成為買方宏價值鏈的一奶部分。其次汗，企業(yè)的戰(zhàn)濤略發(fā)展規(guī)劃較需要依賴價繁值鏈管理的蜻相關(guān)訊息。有企業(yè)的戰(zhàn)略描規(guī)劃發(fā)展，姥對企業(yè)的生元存和發(fā)展來慚說是一項至療關(guān)重要的工煉作內(nèi)容，它沙決定了企業(yè)賽發(fā)展的未來亡方向和未來戴趨勢，決定戒了今后的一違段時間內(nèi)企孫業(yè)的發(fā)展是懸否具備競爭件力。企業(yè)制閑定戰(zhàn)略規(guī)劃窄的依據(jù)很多微，對于盈利臣性的企業(yè)來假說，各種戰(zhàn)袖略規(guī)劃的制蹦定無疑于都寧是從這一根娛本點(diǎn)出發(fā)。課將價值鏈分洋析的理念引彈進(jìn)到企業(yè)的題戰(zhàn)略規(guī)劃的蜜制定中，能鵝夠使企業(yè)在潔保證宏觀形藏勢正確、方健向清晰的情研況下，對一和些微觀事物拴的管理水平?jīng)_進(jìn)一步提升煙。吩2.2價值豆鏈晶管理理論的贊背景爹全球化趨勢鞭的出現(xiàn)使新科經(jīng)濟(jì)理論在爭全球范圍內(nèi)好普遍運(yùn)用。凱經(jīng)濟(jì)全球化忙已經(jīng)成為當(dāng)握前世界發(fā)展在的一個主要搭潮流，經(jīng)濟(jì)日全球化不僅莖帶來了市場棉經(jīng)濟(jì)在全球躺范圍內(nèi)的開僚放，而且還橫帶了一些經(jīng)換濟(jì)理論在全校球的盛行。宏價值鏈管理蕉理論，最早玉源自于上個吉世紀(jì)80年齒代的發(fā)達(dá)資啊本主義國家誓，隨著經(jīng)濟(jì)乒形勢的進(jìn)一呀步發(fā)展這一鮮理論在經(jīng)濟(jì)沉較為發(fā)達(dá)的襪地區(qū)更加成初熟和完善。這但是對于以親我國為代表乒的發(fā)展中國植家來說，由可于經(jīng)濟(jì)綜合蕉實(shí)力和整體億水平的滯后海，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)掀理論在我國元的滯后已經(jīng)鹿成為一種常康態(tài)。忘2.3價值棟鏈現(xiàn)實(shí)意義洞價值鏈分析炮在企業(yè)管理噸中的戰(zhàn)略應(yīng)池用通過對價使值鏈理論與傍我國的企業(yè)光管理戰(zhàn)略進(jìn)霸行分析，我駐們不難發(fā)現(xiàn)扔在價值鏈的飾視野下對我布國的企業(yè)管屑理戰(zhàn)略進(jìn)行秩分析具有很漠強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意狼義，在激烈矮的市場競爭街的環(huán)境下，佛通過對價值即鏈理論的運(yùn)蟻用，我們來懼探討其在企低業(yè)管理中的快戰(zhàn)略應(yīng)用。礎(chǔ)第一，將企踏業(yè)的價值鏈捏進(jìn)行精準(zhǔn)地帝分解。價值掏鏈?zhǔn)歉鱾€價狡值因素組成透的連接整體顫，它的特性脾就是將原本碧獨(dú)立的因素翁置于一個宏怖觀的過程體義系中進(jìn)行分容析和研究。謝但是這并不竟意味著單個淚的價值因素扛失去存在的彎價值和對其首進(jìn)行分析的鉗意義。在企渠業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)忽劃地制定中泄，應(yīng)該將價巧值鏈體系中扛的各個獨(dú)立惱因素進(jìn)行分施析，通過對團(tuán)不同要素的想單獨(dú)分析，受我們能發(fā)現(xiàn)盈不同的要素僻在企業(yè)的發(fā)折展盈利過程減中所扮演的爪不同角色。印雖然價值鏈央體系內(nèi)部的銳各個因素大嫂致相同，但重是由于企業(yè)獸的種類和企在業(yè)的定位不薪一樣，這就邊導(dǎo)致了相同立的因素在不庭同的企業(yè)里碰所發(fā)揮的功單能也是不一薦樣的。這種艘拆開分析的戚方式，能夠翁讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)嘗自身的優(yōu)勢然之所在，核拘心競爭優(yōu)勢干是全球化激祥烈競爭中每賄個企業(yè)都努秋力打造的競忠爭品牌。在永明確自身優(yōu)竟勢的情況下踏，企業(yè)的戰(zhàn)鑼略管理規(guī)劃清才能更科學(xué)餃、更有效。則第二，重視升企業(yè)價值鏈顯的創(chuàng)新。企魄業(yè)的價值鏈陡并不是一個歡固定的體系古，各種資源婦要素的整合典具有很大的桑靈活性。對職于企業(yè)的戰(zhàn)直略發(fā)展來說顏，企業(yè)對未頁來的發(fā)展方肥向和發(fā)展思莫路必須與價躍值鏈的各個內(nèi)要素鏈接起盲來。如果企披業(yè)的發(fā)展方罪向和發(fā)展思陸路有所改變立，那么在價責(zé)值鏈的設(shè)計可上也應(yīng)該充盆分的體現(xiàn)出鉛來。忘我們提倡在揉企業(yè)戰(zhàn)略目屢標(biāo)的指引下乓對價值鏈進(jìn)直行創(chuàng)新，根芽據(jù)不同的目抱標(biāo)來合理的驕調(diào)配不同要壘素在企業(yè)發(fā)匪展中的占比炒，適時的引鎮(zhèn)入新的價值稿鏈環(huán)節(jié)、適懷當(dāng)?shù)姆艞壱磺感﹥r值意義襲較小的環(huán)節(jié)園。因為當(dāng)前旁的市場經(jīng)濟(jì)權(quán)的開放就是弊資源在全球速市場內(nèi)的不錦斷整合，資竊源在市場的喚競爭中也呈鴉現(xiàn)出優(yōu)勝劣別汰的趨勢，輝企業(yè)的各種類資源也應(yīng)當(dāng)革在這種趨勢鏟下靈活的做蓬出調(diào)整。利柿用最優(yōu)勢的副資源，降低匠企業(yè)的整體棒成本。第三焦，重視價值惠鏈與企業(yè)各姿項資源的協(xié)沒同。一個企眨業(yè)的內(nèi)部管加理，涉及到沉眾多因素之輔間的協(xié)調(diào)與斜融合。我們好提倡的價值關(guān)鏈與企業(yè)內(nèi)分部各項資源愁的協(xié)同，是浙指在發(fā)揮價岡值鏈的作用翼的同時，還棄應(yīng)當(dāng)注意將時價值鏈與企篇業(yè)內(nèi)部的其遲他資源協(xié)同末起來，例如套將企業(yè)文化貍和企業(yè)的品繡牌戰(zhàn)略結(jié)合倍起來，因為聾無論是價值毒鏈作用的發(fā)編揮，還是企但業(yè)文化的不宏斷進(jìn)步、企恩業(yè)品牌戰(zhàn)略當(dāng)?shù)牟粩嗵嵘Ф际菫槠髽I(yè)名的核心競爭哥力所服務(wù)的庸。企業(yè)價值兩鏈除了涉及鍛到企業(yè)的一供些內(nèi)部資源辭以外，同樣微涉及到企業(yè)趟外部的一些灰資源。價值更鏈所包含的嚇供應(yīng)鏈不僅愚牽涉到供應(yīng)選商、經(jīng)銷商僻和終端客戶層的實(shí)際利益顛，在供應(yīng)鏈則協(xié)同的內(nèi)容幻中，應(yīng)該充窗分的考慮這劣些不同部分影的價值利益法的分配，一音個和諧的價屠值體系不是找某一個環(huán)節(jié)謙的盈利，而躁是整體鏈接亦中的價值利烤益的均衡，蓬這樣才能保春證整個價值取鏈運(yùn)轉(zhuǎn)和流需通的正常。的也只有這樣筆，企業(yè)的戰(zhàn)林略規(guī)劃的管僻理和制定，駐才能可持續(xù)妙的發(fā)展和進(jìn)黑步。所以，拴在企業(yè)戰(zhàn)略豐管理的規(guī)劃魔中，我們必年須既從細(xì)節(jié)經(jīng)出發(fā)，也從渴全局把握，客將這項工作經(jīng)的功效真正區(qū)的發(fā)揮到最嫁佳。肅第三章中國森汽車行業(yè)的近價值鏈分析似案例掃3.1新中格國汽車行業(yè)床發(fā)展史叨新中國剛一飲成立就決定閱發(fā)展自己的礦汽車工業(yè)，論1953年雪第一汽車制儲造廠破土動衣工，這是中桌國有史以來第第一次建設(shè)暑自己的汽車他廠。摩1956年坊6月，北京妻第一汽車廠浪附件廠試制居成功井岡山眠牌轎車。由堤于技術(shù)的不蛋成熟，第一駁批轎車并沒酸有真正成為班國家領(lǐng)導(dǎo)人戲的座乘。1躲959年第舌一批紅旗7牢2型轎車參認(rèn)加了國慶游旋行和閱兵，各并成為中央適部委領(lǐng)導(dǎo)的錘公務(wù)用車。梯1964年圾，一汽正式權(quán)成立轎車廠領(lǐng)。前1965年鞭9月19日暫，一輛嶄新解的紅旗77婚0型三排座鑼樣車開進(jìn)北掘京，該車長鋸5．在7米蓬，內(nèi)飾精美著考究，乘坐股十分舒適，銷造型也為全吳世界所稱道行，一亮相就陽受到國家領(lǐng)稀導(dǎo)人的高度邊贊賞。吹1984年復(fù)至1987山年，我國進(jìn)評口轎車64節(jié)萬輛，耗資薪266億元納。為了迅速屆提高中國轎耀車生產(chǎn)能力濟(jì)和技術(shù)水平?jīng)r，我國汽車均工業(yè)開始走波上與國外汽愉車企業(yè)合作河、引進(jìn)消化照外國先進(jìn)技類術(shù)的發(fā)展道蜻路。蛇1998年報，我國轎車昨產(chǎn)量達(dá)到4互3萬輛，大繳約占汽車總竿產(chǎn)量的40禽％，汽車產(chǎn)廈業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)捏發(fā)生根本性近的轉(zhuǎn)變。1舅998年以桌來，以中外惡合作和技術(shù)疤引進(jìn)為基礎(chǔ)贊的我國轎車毅工業(yè)又邁上游了一個新臺完階，廣州本懇田、上海通微用和一汽－襯大眾分別引裕進(jìn)了最新的仔高檔車型雅候閣、別克和機(jī)奧迪a6。練這是我國轎短車生產(chǎn)技術(shù)跨實(shí)力大大增魔強(qiáng)的必然結(jié)姓果的，這幾桿個車型的投掉產(chǎn)標(biāo)志著中世國轎車產(chǎn)品尤和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)趕上世界發(fā)塞展步伐。隔在共和國6泳0華誕之際染，中國轎車寒終于崛起，膨迎來了可喜閱的收獲季節(jié)謝，站在了世搏界騰飛的起祥跑線上。輕3.2中國茂汽車行業(yè)總貨體價值鏈分沾析勤汽車價值鏈粉理論將汽車蠻產(chǎn)品完善的貝價值概念分懼為3個層次百：一是汽車碎的核心產(chǎn)品吐，它是實(shí)體匆產(chǎn)品所承載挖的內(nèi)核，回奉答顧客真正六購買的是什壇么；二是汽塘車的有形產(chǎn)膛品，指的是噴具有質(zhì)量水是平特點(diǎn)、式按樣、品牌、韻商標(biāo)及包裝鼻的物品；三間是汽車的附悔加產(chǎn)品，它符是由企業(yè)出徒售有形產(chǎn)品決及提供附加娃服務(wù)組成。波在這個概念邀之中，汽車慣產(chǎn)品已經(jīng)不屯僅僅是一般燦意義上的汽棄車實(shí)體本身鏟，它的3個棉層次涉及到骨第二、三產(chǎn)傳業(yè)的眾多經(jīng)蜓濟(jì)實(shí)體。這本3個層次將喇汽車產(chǎn)品的嚇生產(chǎn)者、銷賭售者以及消茄費(fèi)者組織起砌來，形成一杠個完整的價駁值鏈，同時育又因為核心匆產(chǎn)品、有形咱產(chǎn)品和附加脂產(chǎn)品在價值扣鏈當(dāng)中所處繼的不同層次公，它們所受金的關(guān)注程度投又有所不同篩。傳統(tǒng)上比診較關(guān)注于核農(nóng)心產(chǎn)品的研版發(fā)與有形產(chǎn)希品的制造，睛可是從目前站的實(shí)際情況李來看，汽車漢獲利的方式辣已從有形產(chǎn)獅品轉(zhuǎn)向附加安產(chǎn)品(即汽廊車服務(wù)領(lǐng)域永)，其比例撓大約為3：芒7。閑我國汽車產(chǎn)的業(yè)在第三環(huán)胖節(jié)即汽車附叢加產(chǎn)品提供尺上是比較薄與弱的。以汽乓車營銷和售彈后服務(wù)為例換，我國汽車三多采用多級良銷售模式，邊進(jìn)行逐級管易理，這種方像式使得銷售強(qiáng)鏈長，經(jīng)銷垂網(wǎng)點(diǎn)多而散抽，很容易造衛(wèi)成信息不通姨暢，無法迅元速反映用戶完需求；總公婚司對處于末榴端直接為客回戶提供服務(wù)懶的經(jīng)銷商難制以控制，造慕成服務(wù)水平祝不高或參差糖不齊；信息給傳達(dá)時間過上長，不適應(yīng)券市場競爭的征要求。在售煮后服務(wù)方面首，一方面是悔汽修業(yè)重復(fù)示建設(shè)，非專半業(yè)維修廠商也數(shù)量多，以牲低價位來吸角引客戶造成義惡性競爭，廉同時汽修業(yè)庫從業(yè)人員總樣體水平不高墳，大部分未流經(jīng)過專門的術(shù)技術(shù)培訓(xùn)和酒教育，造成稈維修水平難兼以適應(yīng)汽車維工業(yè)迅速發(fā)務(wù)展的需要，食造成整體服尤務(wù)水平低下剩；另一方面貝專業(yè)汽車生捉產(chǎn)廠商服務(wù)陣?yán)砟钊狈Γ瑴鐚ζ嚨氖郾愫蠓?wù)重視線不夠，或者揪是由于汽車豎售后服務(wù)體療系建成投入罩成本較大，林投巨資來建廣設(shè)完善的售墨后服務(wù)體系順無疑會增加竟廠商的服務(wù)毅成本，增加蔥企業(yè)的經(jīng)營涂風(fēng)險，使企剃業(yè)視之如押“載雞肋飄”船，雖棄之可次惜，但實(shí)在政食之無味。癥總體來說，蒜第三環(huán)節(jié)急跪需大力開發(fā)世和精細(xì)附加減產(chǎn)品，在其粗廣度和深度雕上作李“作大文章搞”新。在我國汽止車制造業(yè)囿畏于技術(shù)引進(jìn)恨與二次創(chuàng)新站的兩難處境躲中，第三層納次汽車產(chǎn)品碧對我國汽車脅產(chǎn)業(yè)日益彰扭顯的重要性鞠，要求我們上在研究中國必汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)身展之路時，憐將更多的注疲意力投向處筑于汽車價值梯鏈第三節(jié)的森汽車服務(wù)領(lǐng)于域。在學(xué)習(xí)熔借鑒吸收發(fā)員達(dá)國家先進(jìn)船經(jīng)驗和發(fā)展匠模式的基礎(chǔ)帖上，根據(jù)國幫情建立適合辰我國的汽車沒服務(wù)業(yè)，必喬將通過價值寧鏈的傳導(dǎo)作服用對我國汽叨車新產(chǎn)品的屠研發(fā)和有形副產(chǎn)品的制造樸產(chǎn)生積極的私影響。勒價值鏈理論悔強(qiáng)調(diào)的是發(fā)釋展的整體性晴，在思考中斬國汽車服務(wù)磨業(yè)的發(fā)展道噸路時，既要籠考慮到第三向環(huán)節(jié)本身的主發(fā)展，更要惕考慮到一、翅二、三環(huán)節(jié)賴之間的協(xié)調(diào)褲合作，使價旁值鏈順利地耕發(fā)揮價值傳稅導(dǎo)與增值作紛用，具體來心講，就是要扔“縫外引內(nèi)聯(lián)少”撓。逆而所謂的代“貼外引內(nèi)聯(lián)藝”策就是要通過在不斷的學(xué)習(xí)脈和和外界的余合作來積極匹地拓展已有講的價值鏈，港同時，加強(qiáng)默價值蓮內(nèi)部羨各個環(huán)節(jié)之挨間的聯(lián)系。崗對于中國汽窗車來講就是咽要不斷的向宅外國先進(jìn)行客業(yè)學(xué)習(xí)他們物的生產(chǎn)技術(shù)嗚、營銷戰(zhàn)略朋等等，同時奮，不斷完善嫌自身的價值厲鏈的薄弱環(huán)做節(jié)，加強(qiáng)他墾們的相互之粘間的聯(lián)系，甲增強(qiáng)它的整果體性。院廁通過奇瑞汽棋車公司來看答中國汽車行玉業(yè)的價值鏈?zhǔn)鲎鳛楫?dāng)今中貴國汽車的知順名企業(yè)，奇章瑞汽車公司牲本身的價值令鏈?zhǔn)强梢猿淅K分代表中國規(guī)汽車行業(yè)的蹈價值鏈的。精所謂企業(yè)價擺值鏈，是指鼻企業(yè)創(chuàng)造價強(qiáng)值時互不相繩同，但又互娃相關(guān)聯(lián)的經(jīng)湯濟(jì)活動的集墓合。其中每我一項經(jīng)營管建理活動都是乏“塞價值鏈定”桿上的一個環(huán)篩節(jié)。下面我垃們就以價值侮鏈的各個組饞成部分、他疏們的相互關(guān)德系以及價值插鏈在企業(yè)的腳不同發(fā)展時爐期的變化來求簡略地分析贈一下奇瑞汽盈車公司的價爸值鏈。炭庸奇瑞汽車價箏值鏈的變化叫作為一個誕旨生于九十年芳代末、起步謙相對較晚的影大型汽車生遵產(chǎn)制造公司處，奇瑞在奮彈力趕超中國幟國內(nèi)已存在叮的知名汽車雄企業(yè)的同時惰，它的企業(yè)撿價值鏈也相共應(yīng)的發(fā)生深鼻刻的變化，除以適應(yīng)時代萍的、發(fā)展的樂要求。吳奇瑞汽車的責(zé)價值鏈的變拴化主要可以安體現(xiàn)在一下歐幾個時期：善1.自主研剛發(fā)，造自己傾的車丘早期的奇瑞立人希望能夠腹與國內(nèi)已存喪在的知名汽每車企業(yè)合作巧，但是人家富根本瞧不起頭；后來通過簡1995年援1月考察歐鎖洲汽車工業(yè)貓期間，得知巖英國福特的蘆一條發(fā)動機(jī)暴生產(chǎn)線要出暫售，奇瑞人屋抓住了這個忍機(jī)會，于9過6年引進(jìn)了最該生產(chǎn)線。朝英國福特公片司派來的專扁家根本沒有覽盡到生產(chǎn)線騙專家的責(zé)任域，于是，奇爽瑞人讓他們干走人，走上銷了自主研發(fā)格的道路。霧正是這種造喉中國車的精捉神深深地感灑動了一汽的咬尹同耀，而躍他憑借著豐朝富的汽車制詞造經(jīng)驗，推散動了奇瑞自辣主研發(fā)的進(jìn)巷程。贏在這一階段縣，可以看出書，奇瑞把主獎要的經(jīng)歷都齒同放在了企鏡業(yè)的生產(chǎn)加江工，想要生擴(kuò)產(chǎn)出奇瑞人須自己的車，燃它沒有過多沃的去考慮如枯何取搶占市毛場，拿出了報一種拼命的賊精神。衫在這里不得鳥不說當(dāng)?shù)卣r府的庇護(hù)是鼓早期奇瑞能詳夠生存下去德的重要原因雷。1999京年12月，助安徽汽車零箭部件工業(yè)公荷司的首輛轎凝車下線。2拋000年，層安徽省汽車揀零部件有限鋒公司生產(chǎn)了攪2000多昂輛汽車。為辦了讓這個沒鋤有生產(chǎn)汽車記許可證的企慌業(yè)能夠生存昆下去，在安蕉徽省和蕪湖拍市兩級政府授的幫助下，峽指定奇瑞汽寨車為蕪湖的雷出租車用車鉆，并為其上機(jī)牌照。抹在當(dāng)?shù)卣甑年P(guān)懷下，宰懷揣著生產(chǎn)照中國人自己恭的汽車的夢輩想，奇瑞發(fā)火起向中國市梨場的進(jìn)攻！墊2、以先進(jìn)多的生產(chǎn)加工慶技術(shù)為基礎(chǔ)傾的低價營銷掉成為了奇瑞飲的最初的價灶值鏈戰(zhàn)略環(huán)米節(jié)皂奇瑞的第一褲款品牌車赤——切奇瑞"風(fēng)云合"確實(shí)可以治說是"震撼搭上市"。攻這是一款造艦型大方的三應(yīng)廂轎車，配附有1.6升夢的發(fā)動機(jī)，中與桑塔納、激捷達(dá)和富康培"老三樣"吐屬同一檔次煌，但價格卻葡低1/3，妥在市場一亮寄相就反響熱店烈。200誕1年全年，秀奇瑞轎車銷曲售2.8萬輕輛車，銷售伴額達(dá)20多姿億元。20丙02年，奇冒瑞轎車銷售敗5萬輛，銷行售額40多沿億元。治奇瑞之所以采能夠以如此裂低廉的價格鑒迅速的打開戲市場，是因正為利用了已高經(jīng)在國內(nèi)為政引進(jìn)車型國浮產(chǎn)化而發(fā)展瘡起來的配套營體系。植優(yōu)越的生產(chǎn)防技術(shù)和低廉陜價格為奇瑞權(quán)贈與了奇瑞集人第一桶金裳，為奇瑞汽喇車公司大批驕量生自己的興汽車提供了獨(dú)條件。壟抓住價值鏈專的優(yōu)勢環(huán)節(jié)蝕，創(chuàng)造出更蹈多的中國人冰自己的汽車錄品牌鉛奇瑞真正對士中國汽車市欣場產(chǎn)生震撼兵性影響的事蓋件是200毀3年一口氣汁推出三款新振車型，即Q鋒Q、東方之楊子和旗云。搏事實(shí)上，當(dāng)爭風(fēng)云剛剛投路入批量生產(chǎn)召時，奇瑞就汗開始策劃新場的車型。一踢個新企業(yè)，朋從2000圖年干出第一簽款車型后不僵到3年就又差推出3款新扮車型，這讓字所有的業(yè)內(nèi)狹人士不得不五為之喝彩！類同時，這也應(yīng)進(jìn)一步鞏固投了奇瑞的市玉場地位，為毅它在市場中您樹立了良好秤的自主研發(fā)管的形象，讓課所有的同行棗對之刮目相免看，得到了紹消費(fèi)者更多陜的親睞！紡重視人才吸最納，將人力問資源管理的疑作用發(fā)揮的搜淋漓盡致賽從某種程度害上來講，從討最一開始的脾尹同耀，到奉后來的吸納瓦二汽的精銳鼻部隊，奇瑞菊汽車公司都夢在關(guān)鍵的時月刻抓住了機(jī)抗會，將想要扒造中國人自芒己的汽車的倍人收至麾下宏，奇瑞人不柱僅擁有了市估場而且擁有糖了能夠不斷兩地推出新產(chǎn)俱品來拓展市紫場的能力。笑這些在其他割大型汽車制圓造公司不能淋盡情施展才要華的人們在嗚奇瑞真正體覽味到了如魚煌得水的含義處！侮為此，我們語也不得不看蛛出中國汽車兇行業(yè)在大的丹背景下對于等人才的態(tài)度色，為什么他墊們要舍棄在值其他國有大架型企業(yè)的高叼官厚祿而來喝到一個名不兔見經(jīng)傳的剛翠剛起步的小五廠呢？噴最根本的原牧因是"國有店企業(yè)對技術(shù)胃人員的漠視送"。理由是椅：(1)急柳功近利的國翅企領(lǐng)導(dǎo)眼睛舊只盯著外國辨技術(shù)，不認(rèn)愿為自己的技昨術(shù)人員有價伯值，所以技坑術(shù)人員的積俊極性沒有發(fā)沉揮出來。(近2)國企不敗尊重技術(shù)人匆員的意見。欣汽車是技術(shù)笨非常復(fù)雜的緣產(chǎn)品，在開滑發(fā)階段必須忽尊重技術(shù)人參員；但國企利是長官意志碑，領(lǐng)導(dǎo)在決釀策上經(jīng)常不休考慮技術(shù)可壟行性。(3釘)國企普遍貢存在腐敗現(xiàn)仔象。圖紙需英要一輪一輪劈地改進(jìn)才能賢進(jìn)步，但供君應(yīng)商總是找新領(lǐng)導(dǎo)批缺條子，讓不良符合質(zhì)量的烤零部件蒙混碌過關(guān)；技術(shù)宗人員在有缺侍陷的零部件鉗上做，只能醬越做越差。涌(4)國企畝中總有一群化不干活的閑獨(dú)人，只會說棒風(fēng)涼話，讓掠干活的人有籠挫折感。這景些因素最后獵導(dǎo)致的結(jié)果塔就是讓大家停都對自主開菠發(fā)喪失了信侍心。因此，匠萌生去意的北原因是年復(fù)寫一年不思進(jìn)柏取的工作氣種氛。而在奇些瑞他們得以前盡情的施展乖自身的才華酷。賢奇瑞企業(yè)組貫織建設(shè)的核細(xì)心俗——懸培養(yǎng)頑強(qiáng)拼郊搏的精神要雖然是國有匪企業(yè)，但奇含瑞的體制卻卵完全是新型社的。上至總債經(jīng)理，下至丙每一個普通慚工人，奇瑞編全體員工都個實(shí)行合同制脂，那些創(chuàng)業(yè)呆的元老們也孫只能與企業(yè)肝簽訂5年的年合同。公司泰沒有后勤系渾統(tǒng)，干部員貢工自己解決厚住房。企業(yè)卷決策系統(tǒng)高波度集中，令老行禁止。屑在奇瑞可以撥感受到這是賓一個拼命的棚企業(yè)，特別行是高層管理休人員，根本纖就沒有節(jié)假付日。尹同耀拌病倒后躺在兇醫(yī)院邊打點(diǎn)度滴邊指揮生肺產(chǎn)是奇瑞人隙所皆知的故辛事。用奇瑞樣人自己表揚(yáng)宇自己的話說玻，"奇瑞有貿(mào)一群不要命挺的領(lǐng)導(dǎo)，有晨一批敬業(yè)的丸專家，還有鵲一支肯學(xué)習(xí)鵝的員工隊伍舍"。而用一旗句從奇瑞的普高層經(jīng)理人膏到工程師都柴經(jīng)常掛在嘴屑邊的話來解攏釋，正是由斗于可以去"輕造自己的車耀"，因此令醋這個企業(yè)充獵滿了奮斗精史神。眠價值鏈中客慮戶服務(wù)地位灣的迅速提升狹——古+快樂均·獅體驗的提出桂目前行業(yè)內(nèi)翼多認(rèn)為,奇乞瑞目前的發(fā)聰展思路是"造以生產(chǎn)倒逼穴銷售"。即某通過產(chǎn)能增倆加施加壓力狂于銷售,從再而帶動銷售敢的上升。根尊據(jù)規(guī)劃,奇破瑞汽車將到唉2023年找銷售100漏萬輛,而目點(diǎn)前一個20布0萬輛的生遺產(chǎn)計劃正在紋規(guī)劃之中。氏這一發(fā)展思紋路面臨的一倉個現(xiàn)實(shí)問題額就是如此龐瞧大的產(chǎn)能如夏何消化的問暈題。截止到工今年年底奇版瑞汽車的產(chǎn)峽能將達(dá)到1皇00萬輛,污按照80%嘩的利用率,償2007年歲奇瑞的實(shí)際請生產(chǎn)能力將斯達(dá)到80萬飾輛。查有業(yè)內(nèi)人士悼指出早期的蜘奇瑞的銷售夸是受迫于生洲產(chǎn)的，而一弄個企業(yè)要想尸發(fā)展壯大必謠須緊密結(jié)合鬼消費(fèi)者的需寺求不斷地改鈴進(jìn)自己的產(chǎn)淺品，真正做志到道“昏顧客需要什浴么，我們就泳賣什么!招”租快樂峽·加體驗的行動讓由此產(chǎn)生!終落挽隨俘帳跪印僵濤抬竿針挪朝外蛾溪濫即心思狹描炸密相寫汁廳漢搜針級克山刊鋤詳姐鑼失降榴膛晃墳紗斬渠拍累揚(yáng)浪霧敘命叨燭靈肥境晌嘉早今獵四個階段恭奇瑞人將自島己的達(dá)到完符全自主研發(fā)悲的過程分為吼四個階段。婆第一階段：孝現(xiàn)有4個車取型(風(fēng)云、倡QQ、東方和之子和旗云慮)的開發(fā)。互第二階段：盞國際合作。廢為了學(xué)習(xí)產(chǎn)纖品開發(fā)技術(shù)票，奇瑞目前夏也在走國際唉合作開發(fā)的旺道路，而且單力度很大。諸奇瑞已經(jīng)委飯托意大利和偵德國的設(shè)計無公司開發(fā)新褲車型，并明蛾確提出要聯(lián)靠合開發(fā)。為牙此，奇瑞已奮經(jīng)派遣了數(shù)賢十名自己的害技術(shù)人員參悲與開發(fā)工作源。判第三階段則胖是要自己設(shè)肉計較小、較婦低檔的產(chǎn)品各，然后向設(shè)軟計較高端產(chǎn)倘品爬升；作第四階段完謙全達(dá)到自主胃開發(fā)。整個喝過渡期需要引3-5年。旺（2）發(fā)展雜出自己的開宰發(fā)團(tuán)隊媽為奇瑞一口欄氣設(shè)計出三倚款新型轎車屋的并不是真性正屬于奇瑞企自身，而是竊與奇瑞成立姿專門進(jìn)行汽率車設(shè)計的佳己景科技有限已公司(奇瑞迅占2/3的蔽股份，其余霸的由來自二雨汽的人員持提有)。原因泡不在于奇瑞盤，而是來自槽二汽的人擔(dān)加心遇上第二輔個"二汽"依，所以選擇指保持相對的凝獨(dú)立性。頌因此，奇瑞宏面臨的一個蓄挑戰(zhàn)就是發(fā)涌展出自己的呈開發(fā)團(tuán)隊。月事實(shí)上，奇蚊瑞已經(jīng)開始擾組建汽車研缺究院，第一亮期投資是2得.5億元，荒最終計劃投閣資10-1養(yǎng)5億元。研搖究院已經(jīng)擁涼有500人同的隊伍，希隸望在近期發(fā)脹展到100芳0人。按照辱公司的計劃仍，研究院到拳2006年氏達(dá)到300釣0人，最終賴規(guī)模要達(dá)到爭5000人藏。雖然研究岸院設(shè)在蕪湖黑，但計劃將隱來在北京、秋上海設(shè)分院第，最終將其勢分支機(jī)構(gòu)設(shè)旋到國外?，F(xiàn)棕任院長是從仇美國歸國的付徐敏顧博士(曾在網(wǎng)通用和福特蒜公司任高級淺工程師，發(fā)寨動機(jī)專家)糧。目前奇瑞挖人力資源副們總的手中握躁有200多址份中國在美伐國留學(xué)人員側(cè)的工作申請倉。為什么他適們選擇奇瑞秤而不是合資皮企業(yè)？就是亦因為這些高圖級人才只有占在進(jìn)行產(chǎn)品濱開發(fā)的企業(yè)淡才能找到用游武之地.絲(3)積極劑引進(jìn)國際先鼓進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)升這包括先進(jìn)各生產(chǎn)技術(shù)和廣先進(jìn)生產(chǎn)技里術(shù)人員的引麻進(jìn)。皂經(jīng)過近一年蛛精心準(zhǔn)備的批ERP項目膊正式上線。閘奇瑞擁有據(jù)嫩說是世界最朵先進(jìn)的5條堪涂裝線之一脂，投資7億答元人民幣從煤德國最著名吩的專業(yè)廠家凈杜爾(DU盒RR)公司厭引進(jìn)。道就發(fā)動機(jī)而盜言，風(fēng)云用學(xué)的是自產(chǎn)的旺發(fā)動機(jī)，Q興Q用的是中蛇國東安發(fā)動射機(jī)，東方之共子用的是三受菱發(fā)動機(jī)，嶼而旗云用的迅是寶馬-克旱萊斯勒發(fā)動煮機(jī)。選奇瑞雇用了妻20多名外有國技術(shù)人員為和管理人員憐(包括德國巖人、日本人欄和韓國人)笨。奇瑞整裝節(jié)廠的一條生閑產(chǎn)線名叫寺融田真二生產(chǎn)郊線(東方之崇子的整裝線坐)，此線的拘總長是原三象菱的一位日忽本管理者，峽現(xiàn)在已經(jīng)成捷為奇瑞的一翁員，被請來粱幫助奇瑞改基進(jìn)現(xiàn)場管理妥。境（4）奇瑞暫汽車公司在榆國際市場上勿的競爭優(yōu)勢哈奇瑞在國際貸市場上的競踐爭優(yōu)勢主要且基于三方面哈的成本優(yōu)勢糧:零部件、運(yùn)人力資源以己及研發(fā)成本脈。腹一個可以考替察的數(shù)字是搏,在中國零陣部件行業(yè),裳汽車金屬件票、汽車化工掩配件、電子于產(chǎn)品都已達(dá)覆到國際標(biāo)準(zhǔn)夠,但其成本警往往比國外險同類產(chǎn)品便裙宜30%-泥50%,以慘車門上的一哈個塑料件為餐例,美國市揮場的采購價洋格是每個1沿0美元,而夠國內(nèi)配套廠郵商可以做到煮5-6美元長。踏中國的古勞動力成本徑遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國遼外,這是公素認(rèn)的事實(shí),跡當(dāng)國外的汽漠車?yán)习鍨閱T柴工每小時數(shù)瓶十美元工資掠愁眉不展的發(fā)時候,奇瑞掘汽車全廠月通平均工資只索有1000棕多元,他們多的工作時間擔(dān)是每周六天嚴(yán),而且每天供到了下班時皮間時,正常鏟下班的人員錦更是少之又埋少。侵在研發(fā)經(jīng)費(fèi)狡方面,奇瑞消每年投入銷沃售收入的1繼0%至15天%。200市5年奇瑞的內(nèi)研發(fā)投入是青14.5億路。占公司銷什售收入的1拔3%左右。膝在國外,開尺發(fā)一個新車豆型大約需要終10億-2針0億美元,蚊如果按照這莖樣的投入,臘奇瑞的這點(diǎn)類錢估計連一傳個車轆轤都國研發(fā)不了,口但是奇瑞2污005年一汪年卻向市場撿投放了6款務(wù)新車,此外劑還包括包含咱18款發(fā)動譽(yù)機(jī)的ACT罵ECO發(fā)動開機(jī)系列。域多方面的因缸素構(gòu)成了包局括奇瑞在內(nèi)扶的中國本土滅汽車的成本裳優(yōu)勢,而這深種成本優(yōu)勢皆正在轉(zhuǎn)化為留中國汽車在蘿國際市場上穩(wěn)的價格勢。泰第四章?lián)涛覈鵁煵莨ふI(yè)公司行業(yè)隱價值鏈模式早4.1繼行業(yè)價值鏈驢分析模挑行業(yè)價值鏈金指整個行業(yè)縫從最初叮原材料暗投入到把最坡終產(chǎn)品送到血顧客手中所避經(jīng)過的無數(shù)全的有價值的鏈活動。行業(yè)植價值鏈分析樓包括上游供資應(yīng)商價值鏈庭及其與企業(yè)照價值鏈之間聚的聯(lián)系分析坡和下游客戶辱價值鏈及其械與企業(yè)價值漲鏈之間的聯(lián)卡系的分析。繞對上游供應(yīng)蓮商及其與企政業(yè)價值鏈之論間的聯(lián)系進(jìn)瞧行分析，主辣要目的在于矩建立知戰(zhàn)略伙伴關(guān)餐系蹄，確定競爭維的戰(zhàn)略優(yōu)勢相地位，尋求披成本降低的榜機(jī)會。其具棕體步驟是：幼了解供應(yīng)商忠的闊盈利能力朗，評估供應(yīng)隙商價值鏈與傷本企業(yè)價值獄鏈之間的聯(lián)食系的合理性存，采取戰(zhàn)略輔改進(jìn)行動。在企業(yè)通過對晃下游客戶價涂值鏈與企業(yè)謙價值鏈之間旺聯(lián)系的分析漠，可以與之鉗建立合作伙院伴關(guān)系，形魔成穩(wěn)定的銷呢售渠道，擴(kuò)全大本企業(yè)產(chǎn)廳品的城市場份額晨，同時求得翼相對成本的丸降低。徑4.2鍬我國煙草工謙業(yè)公司行業(yè)印價值鏈模式懇繳我國煙草工兇業(yè)公司的產(chǎn)省業(yè)結(jié)構(gòu)大致睜可分為上、勿中、下游三準(zhǔn)個層次。上明游是整個卷嘴煙工業(yè)的基滿礎(chǔ)，指工業(yè)壩公司生產(chǎn)卷蜂煙產(chǎn)品所須代的原材料的果供應(yīng)。中游竿包括生產(chǎn)制攝造及產(chǎn)品，崇是卷煙工業(yè)珍的核心環(huán)節(jié)撐，由卷煙生扇產(chǎn)廠家組成緩。下游則指給煙草工業(yè)產(chǎn)淺品的市場銷圣售，是連接陰卷煙工業(yè)和洞廣大煙草消尼費(fèi)者的重要遼環(huán)節(jié)。此外鉗，卷煙工業(yè)攔因為其對國乳家鋤財政稅收兆的重要性辯，以及煙草烈對人體有害控的特殊一面廢，因此政府墻行為(主要紅指煙草專賣比制度還以及額產(chǎn)業(yè)政策安)兄對卷煙工業(yè)橡的價值形成管也是非常重菊要的。我國胖煙草工業(yè)公蟲司的行業(yè)價袖值鏈可簡要伙用圖來表示界。謎我國煙草工概業(yè)公司的行鬼業(yè)價值鏈醫(yī)受長期計劃奮經(jīng)濟(jì)觀念的均影響，我國往煙草工業(yè)公帆司成本管理鮮范疇過窄，踢注重中游的威生產(chǎn)成本管賞理盟，對于企業(yè)賣外部的價值侄鏈視而不見碧，忽視了對擦上游供應(yīng)商孔和下游銷售建商的管理，世對采購與銷臉售環(huán)節(jié)考慮闊不多等。這予種成本管理昨觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不聽能適應(yīng)些市場經(jīng)濟(jì)峽環(huán)境的要求礎(chǔ)。通過行業(yè)快價值鏈分析遙，可以明確還公司在行業(yè)許中所處的位祖置，并根據(jù)陰其行業(yè)所處趁的生命周期叼來決定所采捆取的寺競爭戰(zhàn)略脂，進(jìn)而明確理成本管理的滋重點(diǎn)；獲取夠自身所處產(chǎn)伐業(yè)和相關(guān)產(chǎn)凈業(yè)的信息，少根據(jù)外部環(huán)孔境的變化來慌修正自身的叢成本管理模捐式。猶4.3熔行業(yè)上游價德值鏈分析玉財我國對卷煙放生產(chǎn)的原料市—期一煙葉長期黎實(shí)行嚴(yán)格的敵專賣制度吸，國家宏觀眠調(diào)控對煙葉倘采購影響巨灘大，各煙草戴工業(yè)公司無肥權(quán)影響煙葉癢價格。隨著忽我國卷煙生拾產(chǎn)量的穩(wěn)步久提高和卷煙噴結(jié)構(gòu)的提升翁，這幾年工栽業(yè)公司的材南料采購呈現(xiàn)腹出了兩個特句點(diǎn)：采購金澤額大：采購廣規(guī)模增長快小。以200役7年山東中擾煙工業(yè)公司至為例，20靠07年僅卷冶煙材料含稅獵采購額就達(dá)寄到27億元抱，而07年承的凈利潤約嶄為17億元請，如果卷煙夸材料采購成載本估下降1％，趁扣除稅收影虧響，對凈利茂潤的貢獻(xiàn)就槍會達(dá)到20壘00多萬，智即凈利潤的貼增長額達(dá)1鉛4％左右。激因此，上游耍價值鏈中的蹄輔助材料伴分析是各煙輝草工業(yè)公司俘的重點(diǎn)。裙目前，各煙廣草工業(yè)公司嘉普遍存在著桿采購部門一妙味地追求采鴨購環(huán)節(jié)或者覆本部門的成呼本最低，而宰對整個公司裝的利益考慮超甚少：采購歉部門的成本蘿管理以短期抽采購金額下均降為目標(biāo)，揚(yáng)未從長遠(yuǎn)的攪持續(xù)地降低胸成本的策略陰上考慮等情神況，行業(yè)價項值鏈分析工堅具的思想和曲方法在采購晶成本管理實(shí)螞踐中應(yīng)用深賣度還不夠。揭可以考慮從垃以下幾個方之面改進(jìn)煙草糕工業(yè)公司成幻本管理，建梁立新型的供撞需戰(zhàn)略合作貿(mào)關(guān)系：筒班幫助供應(yīng)商循進(jìn)行價值鏈盆的再造往世面對基礎(chǔ)原荷料和能源價犬格持續(xù)上漲尿的不利形勢票，從長期來務(wù)看，采購成權(quán)本降低的空墨間非常有限示。各煙草工質(zhì)業(yè)公司只有升和供應(yīng)商建以立深層的戰(zhàn)郊略合作關(guān)系有，深入供應(yīng)愁商內(nèi)部、幫串助供應(yīng)商改牛善采購和生眾產(chǎn)，把供應(yīng)范商成本發(fā)生涂的揀各項組成當(dāng)兩成是公司供凝應(yīng)商管理的夕重點(diǎn)內(nèi)容，艇降低供應(yīng)商腐供應(yīng)鏈上的衣無效成本、鏡改進(jìn)整體的虧供應(yīng)鏈茂，才能為公性司提供可以蚊持續(xù)發(fā)展的件采購成本降征低空間，讓彈公司采忙購成本的降縫低實(shí)實(shí)在在狐地建立在供倦應(yīng)商成本降動低的堅實(shí)基爆礎(chǔ)上。嘴池與供應(yīng)商實(shí)昏現(xiàn)經(jīng)營信息婦共享灶剛采取即時供蠻應(yīng)管理饑，阿供應(yīng)鏈管理指等新的狀管理方式物。在采購環(huán)趟節(jié)上，零配呀件、五金件驢、易損件可廈考慮實(shí)行寄厘存制；卷煙廊材料可以實(shí)洋行延伸統(tǒng)一竊采購，通過追采購量的增鐘加，與供應(yīng)尿商談價格，蔬降低采購成叉本；實(shí)行倉玉庫集中式管激理，可考慮嫩將大宗物資榮統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)街挂粋€舟倉庫放，然后根據(jù)避各生產(chǎn)點(diǎn)的音需求分送到更各生產(chǎn)點(diǎn)的葉立體庫；同隔時與供應(yīng)商仇探討原輔材余料的寄存模貝式，將公司絞的倉庫租給務(wù)供應(yīng)商使用糖、管理等。徐通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)際營信息的共悅享，可降低賢渠道中的總茶體商品逼庫存成本刺，同時最大便限度地消除取商品在整個窩供應(yīng)鏈中流竿動時由于怠“璃鞭梢效應(yīng)湖”竭帶來的不利蘆影響。娛寄設(shè)置考核指失標(biāo)衡量成本湯管理的效果啄掠采購部門現(xiàn)鞠行成本管理歷方法，在追鐵求采購環(huán)節(jié)多利益最大化酒的同時難免銹會損害公司俊價值鏈的整剩體利益。主扣要表現(xiàn)在大賺量采購后續(xù)象成本的產(chǎn)生漲。比如，低聯(lián)價但同時也戰(zhàn)低質(zhì)的原材濾料，會導(dǎo)致三企業(yè)捏質(zhì)量成本叢上升等。應(yīng)比設(shè)置相關(guān)考殃核指標(biāo)對其等進(jìn)行量化，誘以衡量成本禁管理實(shí)施的焰效果。可設(shè)國置考核指標(biāo)道如：材料交圣貨及時率、賢材料退回率獵、成本降低偏率等。需注考意的是，對筆于考核指標(biāo)哲值，不能絕