中國(guó)電信廣東公司采購(gòu)實(shí)施管理辦法修訂

中國(guó)電信廣東公司采購(gòu)實(shí)施管理辦法－2023年-PAGE38-中國(guó)電信廣東公司采購(gòu)實(shí)施管理辦法（修訂）2023年5月目錄第一章總則3境第二章職榜責(zé)分工郊恭3欣第一節(jié)需青求管理鍋父3老第二節(jié)采嬌購(gòu)實(shí)施分工趣班4逼第三節(jié)采才購(gòu)小組陰達(dá)5洪第三章采直購(gòu)分類及適孫用范疇腸竊7家第四章億術(shù)采購(gòu)方式管含理禍偏9稱第一節(jié)勤蓮招標(biāo)采旺購(gòu)蔽憶9擦第二節(jié)給膝詢價(jià)采購(gòu)湖藏16器第三節(jié)擁吩定向談判鬼稻18爸第五章權(quán)都采購(gòu)需求管菠理襖差20蹦第一節(jié)需汪求分類嫌廊20剖第二節(jié)需勤求填報(bào)右嗎23團(tuán)第三節(jié)需水求的供應(yīng)窗烘26勝第六章救釣采購(gòu)流程管壞理厚作27駁第一節(jié)綁卻采購(gòu)需求發(fā)手起及審批圖豈27質(zhì)第二節(jié)船杠采購(gòu)實(shí)施方淡案制定及審進(jìn)批田夢(mèng)28良第三節(jié)拼次采購(gòu)執(zhí)行及屑結(jié)果審批洪經(jīng)30摘第四節(jié)抵器合同簽訂及境資料移交耍感31綿第五節(jié)墓糠訂單創(chuàng)建及昆履約管控賺尖32奇第六節(jié)綢刷緊急采購(gòu)流州程嫂乓34概第七章正譯采購(gòu)文件管贈(zèng)理斬胖34透第一節(jié)蚊砍采購(gòu)文件示鍛范文本管理泥出34幣第二節(jié)曾右采購(gòu)文件歸替檔管理悶哥35宗第八章紡移附則兔勵(lì)36總則槐為規(guī)范采購(gòu)月實(shí)施管理，盲提高采購(gòu)效匪率，降低采拔購(gòu)成本，根處據(jù)懇國(guó)家相關(guān)法披律法規(guī)、中趨國(guó)電信凡集團(tuán)公司農(nóng)有關(guān)照規(guī)定布和《中國(guó)電避信廣東公司軟采購(gòu)管理辦他法》枕，制定本辦肢法。撿本辦法所涉單及的采購(gòu)管粗理范圍涵蓋拆除財(cái)務(wù)費(fèi)用繼與人工成本繁外的所有采誓購(gòu)行為。緊招待費(fèi)、會(huì)示議費(fèi)、差旅商費(fèi)、水電費(fèi)勢(shì)、車輛費(fèi)、喉郵電費(fèi)首和守小額零星物旅資身等即時(shí)清結(jié)謊的交易袖（租各方當(dāng)場(chǎng)履伸行完畢隙且夏不涉及后續(xù)狂權(quán)利義務(wù)的欠交易）松，按財(cái)務(wù)有朽關(guān)規(guī)定憑合餅法票據(jù)向單餐位財(cái)務(wù)部門墨報(bào)賬。屬于配客戶代建工豪程范疇的采孫購(gòu)項(xiàng)目，可胳根據(jù)客戶需例求的特殊性州，參照本辦尖法，選擇滿子足客戶要求兄的設(shè)備或產(chǎn)籍品。塵本辦法適用醬于中國(guó)電信餡股份有限公河司廣東分公滴司，中國(guó)電逝信集團(tuán)公司庸、中國(guó)電信測(cè)股份有限公孟司授權(quán)管理鉛的廣東省內(nèi)夠各級(jí)分支機(jī)后構(gòu)、控股子映公司，中國(guó)副電信集團(tuán)廣店東省電信公猾司及其分支欠機(jī)構(gòu)、控股藍(lán)子公司（包辮括廣東省電鞠信實(shí)業(yè)集團(tuán)攪公司）黃。苗篇職責(zé)分工需求管理駱采購(gòu)需求的茶管理涉及采堪購(gòu)需求專業(yè)護(hù)管理部門及講采購(gòu)需求提轉(zhuǎn)出部門。根尖據(jù)采購(gòu)需求斷類別不同，間采購(gòu)需求專鳴業(yè)管理部門叛及采購(gòu)需求盡提出部門分睡工見就附件一屬《廣東公司壤采購(gòu)需求及促采購(gòu)實(shí)施管寇理職責(zé)劃分苦》。若（一）采購(gòu)膚需求提出部花門是指項(xiàng)目紫管理或預(yù)算浪執(zhí)行的責(zé)任搶單位或物資流及服務(wù)的使支用單位，其俘主要職責(zé)是成：費(fèi)作為項(xiàng)目管寫理或預(yù)算執(zhí)悔行的責(zé)任單浩位或物資及稍服務(wù)的使用說單位，負(fù)責(zé)眼制訂本單位范需求計(jì)劃；買負(fù)責(zé)提出采燕購(gòu)需求，并哨提供采購(gòu)依輸據(jù)、數(shù)量及屋供貨地點(diǎn)要善求；荷參與所提需撓求涉及的供膛應(yīng)商認(rèn)證及關(guān)采購(gòu)實(shí)施，滲協(xié)助審核技芹術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)原量及服務(wù)規(guī)紫范貞、吵評(píng)審方案；畫負(fù)責(zé)組織到冷貨物資接收冊(cè)、服務(wù)確認(rèn)陳，協(xié)助盤活曾庫(kù)存積壓物猾資。央（二）采購(gòu)著需求專業(yè)管缸理部門指負(fù)鮮責(zé)對(duì)所轄專鹿業(yè)下需求的流管理部門諷。賴采購(gòu)需求專鈔業(yè)管理部門鴨主要職責(zé)是六：沾負(fù)責(zé)組織制釋訂需采購(gòu)物炮資、服務(wù)的濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、菜質(zhì)量及服務(wù)滾規(guī)范、適用熄場(chǎng)景、范圍劇等要求；脊負(fù)責(zé)匯總露并婦審核所轄專榆業(yè)的需求計(jì)占劃；鉤負(fù)責(zé)在供應(yīng)肚商認(rèn)證及采億購(gòu)實(shí)施中對(duì)具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、舒質(zhì)量及服務(wù)霜規(guī)范糊、皂評(píng)審方案知進(jìn)行曲審核把關(guān)。孕肝采購(gòu)實(shí)施分貸工久采購(gòu)實(shí)施部它門錄全省沫物資類揮采購(gòu)項(xiàng)目的鄭采購(gòu)實(shí)施部滅門是省公司林采購(gòu)部。課省公司、市縮分公司超以招標(biāo)方式狐采購(gòu)的猴服務(wù)類悠采購(gòu)項(xiàng)目編，鴨采購(gòu)實(shí)施部摸門趴分別買是省萌公司罵采購(gòu)部及市張分公司采購(gòu)懷供應(yīng)中心像，恰其他服務(wù)歷類貿(mào)采購(gòu)項(xiàng)目，請(qǐng)采購(gòu)實(shí)施部津門是需求提蘭出部門獻(xiàn)或需求專業(yè)泄管理部門逐。杰省公司與皺省研究院醒、研市分公司冊(cè)以及工專業(yè)公司剝采購(gòu)實(shí)施具策體分工按照筐《集中采購(gòu)刷目錄》執(zhí)行該。跪集團(tuán)方式一夾及集團(tuán)方式禍二的冒物質(zhì)和服務(wù)濁如跪集團(tuán)冤公司有蜂采購(gòu)結(jié)果零的，直接執(zhí)殃行而；如集團(tuán)未荷組織采購(gòu)實(shí)民施，在集團(tuán)栗授權(quán)下省公買司可以組織貫采購(gòu)實(shí)施；榜如集團(tuán)組織病了供應(yīng)商認(rèn)戲證，米屬于非公開朋招標(biāo)項(xiàng)目的徹，諒省公司在通畜過集團(tuán)認(rèn)證丸的供應(yīng)商范撲圍內(nèi)組織采揀購(gòu)實(shí)施愚，屬于公開疫招標(biāo)項(xiàng)目的梯，由省公司且組織公開招悉標(biāo)。寇省公司方式績(jī)一的春物資和服務(wù)林由省公司負(fù)屠責(zé)采購(gòu)實(shí)施咸，吃省研究院、男市分公司基和袖專業(yè)公司鐘執(zhí)行省公司叼采購(gòu)結(jié)果；仆省公司方式裕二的犁服務(wù)犁，如省公司侄下發(fā)了集中吐采購(gòu)結(jié)果，散由省研究院港、市分公司獸和專業(yè)公司沃直接簽訂采冤購(gòu)合同；如聰省公司組織濟(jì)年度或戰(zhàn)略救供應(yīng)商認(rèn)證張并下發(fā)框架脅協(xié)議洪，微屬于非公開津招標(biāo)項(xiàng)目的活，政省研究院、級(jí)市分公司和涼專業(yè)公司就應(yīng)當(dāng)秤在通過認(rèn)證夏的供應(yīng)商范蛋圍內(nèi)施實(shí)施貪采購(gòu)何，屬于公開容招標(biāo)項(xiàng)目的叼，由切省研究院、敵市分公司和愛專業(yè)公司內(nèi)組織公開招舌標(biāo)。該省公司方式北三的滅服務(wù)猜由絞省研究院適、置市分公司斥和脅專業(yè)公司俗組織采購(gòu)實(shí)近施。淘省公司本部孩的采購(gòu)實(shí)施亭分工見佩附件宗一史《廣東公司卡采購(gòu)需求及鮮采購(gòu)實(shí)施管痕理職責(zé)劃分堪》，抗省研究院、鑒市分公司煌和蛛專業(yè)公司青應(yīng)參照制定秀本單位采購(gòu)逃實(shí)施分工。采購(gòu)小組吸采購(gòu)小組日是指為完成沖具體采購(gòu)項(xiàng)伙目，由采購(gòu)跑實(shí)施部門牽加頭組織成立煤的工作小組折，具體職責(zé)積為：塑制訂采購(gòu)文酒件（含招標(biāo)晶文件）；遵負(fù)責(zé)制訂評(píng)著分標(biāo)準(zhǔn)；睬組織要制定標(biāo)底；噸負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)鏡商誠(chéng)信、履亭約能力、產(chǎn)罰品質(zhì)量等方朝面進(jìn)行審核串；必負(fù)責(zé)組織采增購(gòu)實(shí)施，并種完成采購(gòu)過侵程文件；第編制采購(gòu)評(píng)醒審報(bào)告，提定出宇候選供應(yīng)商民名單；齊監(jiān)督勤招標(biāo)代理機(jī)臺(tái)構(gòu)堡依法開展慢招標(biāo)帖活動(dòng)。捕采購(gòu)實(shí)施部滅門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)慚目實(shí)際情況搭提出采購(gòu)小夾組組建建議瓜，納入采購(gòu)距實(shí)施方案報(bào)忍批。揉采購(gòu)小組組劣長(zhǎng)由采購(gòu)實(shí)慚施部門公經(jīng)理福人員或采購(gòu)茂實(shí)施部門分托管鎖管理層成員約（經(jīng)營(yíng)班子捐成員）嗎擔(dān)任，小組召成員目從鍬采購(gòu)實(shí)施部妹門、需求專貸業(yè)管理部門扶、需求提出征部門、使用備部門右中譜選取具有相菠關(guān)知識(shí)、技哭術(shù)或商務(wù)談肆判能力的骨嗽干員工擔(dān)任踏。對(duì)于重大懷采購(gòu)項(xiàng)目，且法律事務(wù)人爭(zhēng)員應(yīng)作為小倚組成員；大螺宗及以上的勾采購(gòu)項(xiàng)目，萌采購(gòu)部/采自購(gòu)供應(yīng)中心炎、移監(jiān)察部門應(yīng)制派遣人員進(jìn)博行見證。具岡體要求見屯附件較二舟《廣東公司壇采購(gòu)小組人筆數(shù)、成員構(gòu)箱成及組長(zhǎng)擔(dān)蹲任要求表》零。截采購(gòu)療小組爆實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)都責(zé)制。組長(zhǎng)因全面負(fù)責(zé)小回組工作的協(xié)片調(diào)、管理及衛(wèi)采購(gòu)具體實(shí)塵施。疲采用招標(biāo)采施購(gòu)方式的，把由采購(gòu)小組亮負(fù)責(zé)依法組么建評(píng)標(biāo)委員永會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)厲。螞采購(gòu)小組成泛?jiǎn)T參與評(píng)審雹工作時(shí)，應(yīng)絨遵守以下工浸作守則：憐自覺遵守國(guó)灘家有關(guān)采購(gòu)熱的政策、法兄規(guī)；計(jì)遵守《中國(guó)遺電信廣東公釀司關(guān)于加強(qiáng)欄依法運(yùn)營(yíng)的閃八條規(guī)定》盟及《中國(guó)電鳳信廣東公司蝴廉潔從業(yè)六踩條規(guī)定》刮等規(guī)章制度怖；蜻與公司簽署雙《廉潔承諾芬書》，并自齒覺履行；升認(rèn)真履行職片責(zé)，客觀、殺公正、公平羞地參與評(píng)審細(xì)工作；吵評(píng)審工作中菜不得與眠供應(yīng)商晉串通，弄虛探作假，謀取繪私利；評(píng)不得泄漏與搬評(píng)審工作有罪關(guān)情況或資鉤料。成挎采購(gòu)分類及引適用范疇姓按照采購(gòu)預(yù)溝算金額劃分殘，采購(gòu)分為孤重大采購(gòu)、黨大宗采購(gòu)、險(xiǎn)小宗采購(gòu)、山小額采購(gòu)四陰種類型，具蓬體劃分見拍附件氣三約《廣東公司庸采購(gòu)金額分章類表》。濟(jì)對(duì)于不同類榜別的采購(gòu)，滑按公司搖經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審撐批權(quán)限規(guī)定貸進(jìn)行審批。批按照笑實(shí)施剪單位的不同徒，各種類型啊的采購(gòu)按照護(hù)省公司本部膚、帽A余類分公司明、B類廈分公司欲三類實(shí)行不搏同的審批權(quán)樓限。鉛A獅類分公司厘為廣州、深蘆圳、東莞、爺佛山市分公熄司平；緣B推類器分公司為除聰A類外的其棚他市分公司筑。認(rèn)省公司直屬為中心采購(gòu)實(shí)域施權(quán)限比照誠(chéng)省公司本部個(gè)部門管理；鋸省研究院條（省公司下塞達(dá)的采購(gòu)預(yù)至算部分）采樹購(gòu)實(shí)施權(quán)限露比照A類分遮公司管理；鞭專業(yè)公司采懲購(gòu)實(shí)施權(quán)限炕比照有B類分公司喬管理。丘各單位千采購(gòu)實(shí)施權(quán)屯限裕見附件雞四勢(shì)《飾廣東公司采敏購(gòu)流程審批招權(quán)限表牲》。漏按照流程劃崇分，采購(gòu)分晃為正常采購(gòu)伙和緊急采購(gòu)啊。緊急采購(gòu)懷是應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)變救災(zāi)等特殊壁情況，想允許直接向塊供應(yīng)商購(gòu)買貍，事后補(bǔ)辦座正常采購(gòu)手屢續(xù)湖的采購(gòu)模式菠。撫按照采購(gòu)實(shí)澆施方式劃分蕉，采購(gòu)分為渾公開招標(biāo)、匙邀請(qǐng)招標(biāo)、艇詢價(jià)、定向鋸談判采購(gòu)及抬其他符合國(guó)忘家和行業(yè)有是關(guān)規(guī)定的其皮他孔方式呀采購(gòu)。采購(gòu)尤實(shí)施中應(yīng)根嗚據(jù)產(chǎn)品實(shí)際岔情況及采購(gòu)崇方式適用范尿圍選擇合適攏的采購(gòu)方式鈴。驚按照采購(gòu)對(duì)膊象劃分，采摸購(gòu)分為物資擇和服務(wù)（以匠下統(tǒng)稱邪“由產(chǎn)品程”奮）兩大類。段物資分為無話線設(shè)備、傳布輸設(shè)備等十許九類物料組棟；服務(wù)分為棕設(shè)計(jì)、施工例、監(jiān)理等2牛3類物料組撓。洗物料主數(shù)據(jù)蜜管理包括伐采購(gòu)產(chǎn)品的閥分類管理及惑支撐系統(tǒng)數(shù)樣據(jù)維護(hù)，由朗省公司采購(gòu)易部旱負(fù)責(zé)。涌根據(jù)彎“航供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)編”吧及鼓“神物資價(jià)值各”蛇，將物資分棕成握“潮常規(guī)物資姻”尋、劣“脅杠桿物資忌“甜、懼“氧瓶頸物資莊”帥、告“蝕戰(zhàn)略物資縮”起。采購(gòu)實(shí)施保中應(yīng)掌握采信購(gòu)甘物資扯對(duì)企業(yè)的價(jià)撲值及市場(chǎng)供校應(yīng)環(huán)境，實(shí)埋現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值務(wù)的最大化。產(chǎn)“仰常規(guī)物資倆”學(xué)是指采購(gòu)金疊額在總采購(gòu)蛋中占比相對(duì)準(zhǔn)較低，供應(yīng)疾商競(jìng)爭(zhēng)激烈之，供給充分慮且物料技術(shù)況含量不高，璃對(duì)主要業(yè)務(wù)隔影響較小的嘴物資種類。畜“瞞杠桿物資新”須是指采購(gòu)金序額較高，供程應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚比較充分，語有很多合格或供應(yīng)商可以踐參加選型，插生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)墳單，對(duì)業(yè)務(wù)厲影響程度適滋中的物資種為類。忠“允瓶頸物資喇”勇是指采購(gòu)金很額不高但是憑會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)眼營(yíng)產(chǎn)生影響春，市場(chǎng)供給寒不充分，依綿賴很少的幾買個(gè)供應(yīng)商，詳采購(gòu)難度大著，重新尋源像需要消耗較用多資源的物坦資種類。冬“縣戰(zhàn)略物資駕”攏是指采購(gòu)金第額高，技術(shù)搬要求高，且脂對(duì)核心業(yè)務(wù)劉影響大，合飛格供應(yīng)商不選多，市場(chǎng)處警于半壟斷環(huán)祖境的物資種沉類?？缸胁少?gòu)方式管躁理蹦第一節(jié)招掀標(biāo)采購(gòu)夜對(duì)符合國(guó)家彎、集團(tuán)座公司耀規(guī)定，達(dá)到宏招標(biāo)要求的邀采購(gòu)項(xiàng)目，獸必須采用招彈標(biāo)采購(gòu)（包迷括公開招標(biāo)筑和邀請(qǐng)招標(biāo)封）方式。賭工程澆建設(shè)項(xiàng)目湖（含電信樞郵紐、通信、昂信息網(wǎng)絡(luò)等泰通信建設(shè)項(xiàng)御目我）積的勘察、設(shè)封計(jì)、施工粒（含系統(tǒng)集瘋成）攪、監(jiān)理以及半與工程建設(shè)夫有關(guān)的主要切設(shè)備牽（含至軟件途）研、材料等的滔采購(gòu)，鎮(zhèn)達(dá)到下列標(biāo)鞭準(zhǔn)之一的，茶屬于依法穿必須進(jìn)行招滲標(biāo)森的項(xiàng)目良：洽施工刷（含系統(tǒng)集欄成）召發(fā)包單項(xiàng)合宮同估算價(jià)在井200萬好元人民幣及子以上的；秋重要設(shè)備頃（含譯軟件釣）抖、材料等物均資的采購(gòu)，在單項(xiàng)合同估與算價(jià)在10料0萬元人盛民幣及以上域的；畢勘察、設(shè)計(jì)濱、監(jiān)理等服階務(wù)的采購(gòu)，亂單項(xiàng)合同估煮算價(jià)在50買萬元人民疲幣及以上的庸；黨單項(xiàng)合同估罷算價(jià)低于第低（一）、（辭二）、（三喬）項(xiàng)規(guī)定的欄標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)俱目總投資額初在3000昏萬元人民抓幣及以上的眨；駐使用國(guó)際組令織或外國(guó)政儲(chǔ)府貸款、援斥助資金的（撈提供貸款或緊資金方有合捉法的特殊要虎求除外）。自上述喇依法必須招述標(biāo)的項(xiàng)目，濾如以符合下列防情形之一，黨可以不進(jìn)行貝招標(biāo)雖：抹（一）涉及槽國(guó)家安全、押國(guó)家秘密、壇搶險(xiǎn)救災(zāi)等碼特殊情況，搭不適宜進(jìn)行姓招標(biāo)的筑；籃（二）需要襖采用不可替太代的專利或沫者專有技術(shù)宋；可（三）需要達(dá)向原中標(biāo)人弊采購(gòu)工程、瓣貨物或者服爽務(wù)，否則將騎影響施工或靠者功能配套杯要求；傷（四）國(guó)家醉規(guī)定的其他尼特殊情形。斥非工程建設(shè)寬項(xiàng)目襯的塞物資或服務(wù)呢采購(gòu)毒，疾單項(xiàng)合同估盛算價(jià)俊在傻50萬元人撲民幣及以上憐的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)喂行招標(biāo)。涉嗚及新技術(shù)、兼新業(yè)務(wù)、供財(cái)應(yīng)來源單一至的，或?yàn)榱藖y保證原有采愧購(gòu)的一致性渣，或術(shù)為鞭滿足服務(wù)配宰套以及維保這服務(wù)延續(xù)性夜的要求，需其要從有限的習(xí)（不足三家暖）供應(yīng)商中寧采購(gòu)的，可隸以選擇其他斑采購(gòu)方式。昨招標(biāo)方式適堂用祥依法必須進(jìn)擺行招標(biāo)的項(xiàng)拴目，應(yīng)當(dāng)蠟公開招標(biāo)芒；佛大宗及以上鞠非工程建設(shè)錦項(xiàng)目的物資深或服務(wù)采購(gòu)億，箱原則上應(yīng)當(dāng)君公開招標(biāo)。占招標(biāo)項(xiàng)目址有下列情形雁之一的，可恭以邀請(qǐng)招標(biāo)峰：沫（一）酸技術(shù)復(fù)雜、跳有特殊要求叢或者受自然恢環(huán)境限制，紗只有少量潛御在投標(biāo)人可卸供選擇；才（二）楚采用公開招牲標(biāo)方式的費(fèi)遵用占項(xiàng)目合惡同金額的比更例過大。懼任何單位和勿個(gè)人不得將歌符合本辦法蝕要求必須進(jìn)獄行招標(biāo)的項(xiàng)奏目化整為零度或者以其他上任何方式規(guī)押避招標(biāo)；對(duì)沫于應(yīng)當(dāng)公開割招標(biāo)項(xiàng)目，飄不得以已進(jìn)趕行供應(yīng)商認(rèn)升證等為由，些在特定的供難應(yīng)商范圍內(nèi)極進(jìn)行邀請(qǐng)招明標(biāo)或采用其物他采購(gòu)方式滿。獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)必熄須委托招標(biāo)飼代理猶機(jī)構(gòu)創(chuàng)實(shí)施。嗓省公司采購(gòu)愁部應(yīng)每年組度織警全省招標(biāo)代第理服務(wù)采購(gòu)遍，確定招標(biāo)毯代理機(jī)構(gòu)和雹招標(biāo)代理服堂務(wù)范圍；赴（二）丹各采購(gòu)實(shí)施扒部門在進(jìn)行船招標(biāo)采購(gòu)時(shí)懂，鄭應(yīng)當(dāng)輸根據(jù)省公司揉與招標(biāo)代理百機(jī)構(gòu)簽訂的臨招標(biāo)代理委碌托框架合同酷，向招標(biāo)代翁理出具具體追采購(gòu)項(xiàng)目的趁委托書，明勒確具體委托博內(nèi)容及相關(guān)煎要求。嘆束招標(biāo)采購(gòu)一象般包括公告蘆發(fā)布、資格咱預(yù)審醒、發(fā)標(biāo)及投得標(biāo)、組建評(píng)該標(biāo)委員會(huì)、蹄開標(biāo)、評(píng)標(biāo)航、定標(biāo)等環(huán)焰節(jié)奶。鼠招標(biāo)采購(gòu)實(shí)強(qiáng)施要求：獸采購(gòu)標(biāo)的清恰晰，數(shù)量、組技術(shù)規(guī)格明共確，資金落貫實(shí)；爐公開招標(biāo)時(shí)崗招標(biāo)公告應(yīng)考當(dāng)在國(guó)家指神定的報(bào)刊或歲信息網(wǎng)站上腔發(fā)布；要依法必須進(jìn)乏行招標(biāo)的項(xiàng)援目東，資格預(yù)審熊文件和招標(biāo)燭文件絲應(yīng)當(dāng)使用國(guó)富務(wù)院發(fā)展改背革部門會(huì)同港有關(guān)行政監(jiān)章督部門制定帽的標(biāo)準(zhǔn)文本賺；慰需要設(shè)定最淹高投標(biāo)限價(jià)或的，應(yīng)當(dāng)在噸招標(biāo)文件中息明確最高投留標(biāo)限價(jià)或者字最高投標(biāo)限放價(jià)的計(jì)算方王法晴，糊但不得規(guī)定輪最低投標(biāo)限顆價(jià)。坊資格預(yù)審文蓮件燥、意招標(biāo)文件的濫發(fā)售期吳均燃不得少于5艱日。棋如需要對(duì)已產(chǎn)發(fā)出的資格仍預(yù)審文件或沾者招標(biāo)文件列進(jìn)行必要的泳澄清或者修修改，可能影丘響資格預(yù)審府申請(qǐng)文件或盈者投標(biāo)文件尾編制的，應(yīng)煮當(dāng)在提交資書格預(yù)審申請(qǐng)銜文件截止時(shí)叛間至少3日昆前，或者投塘標(biāo)截止時(shí)間飽至少15日借前，以書面劈形式通知所旦有獲取資格容預(yù)審文件或程者招標(biāo)文件濱的潛在投標(biāo)校人；不足3特日或者15脅日的，應(yīng)當(dāng)義順延提交資此格預(yù)審申請(qǐng)霜文件或者投值標(biāo)文件的截丹止時(shí)間。露潛在投標(biāo)人朗或者其他利桑害關(guān)系人在貫法律規(guī)定時(shí)停限內(nèi)對(duì)資格乏預(yù)審文件、莫招標(biāo)文件提勺出異議的，口應(yīng)當(dāng)自收到浩異議之日起燃3日內(nèi)作出館答復(fù)；作出鑒答復(fù)前，應(yīng)殲當(dāng)暫停招標(biāo)鴉投標(biāo)活動(dòng)。將合理確定提勾交資格預(yù)審配申請(qǐng)文件的以時(shí)間。依法懼必須進(jìn)行招薦標(biāo)的項(xiàng)目提亮交資格預(yù)審谷申請(qǐng)文件的稈時(shí)間，自資冠格預(yù)審文件肺停止發(fā)售之速日起不得少等于5日。咱合理銅確定投標(biāo)人庭編制投標(biāo)文堂件所需要的照時(shí)間；依法宴必須進(jìn)行招淘標(biāo)的項(xiàng)目，館自招標(biāo)文件敵發(fā)出之日起錯(cuò)至投標(biāo)人提膠交投標(biāo)文件幕截止之日止劉，最短不得哄少于二十日磨。雷自中標(biāo)通知讓書發(fā)出之日牙起三十日內(nèi)矩，應(yīng)當(dāng)與中晃標(biāo)人按照招狗標(biāo)文件和中展標(biāo)人的投標(biāo)吉文件訂立書雁面合同，合蔬同的標(biāo)的、饒價(jià)款、質(zhì)量稍、履行期限促等主要條款王應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)墾文件和中標(biāo)桌人的投標(biāo)文保件的內(nèi)容一弦致，不得再偶行訂立背離考合同實(shí)質(zhì)性恭內(nèi)容的其他盒協(xié)議。管紀(jì)檢監(jiān)察部撲門應(yīng)當(dāng)谷對(duì)招文標(biāo)活動(dòng)全喇過黑程進(jìn)行監(jiān)督獻(xiàn)。女要求投標(biāo)人愛提交投標(biāo)保輸證金的，投漫標(biāo)保證金不創(chuàng)得超過招標(biāo)欲項(xiàng)目估算價(jià)岡的2%。投嬌標(biāo)保證金有緣效期應(yīng)當(dāng)與窗投標(biāo)有效期獅一致。燙獅根據(jù)國(guó)家法健律法規(guī)規(guī)定爛，克如供出現(xiàn)蜻投標(biāo)人在投攏標(biāo)截止后撤敏銷投標(biāo)文件搖或中標(biāo)后放僑棄中標(biāo)等情掩形，應(yīng)當(dāng)區(qū)沒收立其咬投標(biāo)保證金糠，艦具體按嫩附件宴五制《街廣東公司鳴投標(biāo)保證金休沒收流程》賺辦理命。公告發(fā)布蓋采用公開招太標(biāo)方式的，熔應(yīng)當(dāng)發(fā)布招趙標(biāo)公告。采攔用資格預(yù)審狐方式參進(jìn)行資格審擦查的，應(yīng)當(dāng)信發(fā)布資格預(yù)崖審公告、編問制資格預(yù)審燒文件。哄預(yù)審公告發(fā)融布時(shí)間不得帝少于3個(gè)工毫作日，蔬國(guó)家或地方刊對(duì)公告發(fā)布暮時(shí)間有規(guī)定囑的，從其規(guī)稻定。資格預(yù)審樸資格預(yù)審應(yīng)稿當(dāng)按照資格私預(yù)審文件載娛明的標(biāo)準(zhǔn)和蜂方法進(jìn)行。液依法必須進(jìn)泊行招標(biāo)的項(xiàng)幕目，匙應(yīng)當(dāng)組建資兼格審查委員忌會(huì)審查資格肆預(yù)審申請(qǐng)文廈件，利資格審查委播員會(huì)及其成倍員應(yīng)當(dāng)遵守蕩國(guó)家法律法雹規(guī)有關(guān)評(píng)標(biāo)寬委員會(huì)及其暖成員的規(guī)定釋。哈資格預(yù)審結(jié)教束后，失采購(gòu)實(shí)施部塞門應(yīng)按照采糕購(gòu)方案審批秒權(quán)限將資格直預(yù)審結(jié)果提攻交審批嚇。農(nóng)互姻拼資格預(yù)審結(jié)閱果審批通過開后，采購(gòu)實(shí)揚(yáng)施部門應(yīng)及喊時(shí)向資格預(yù)玉審申請(qǐng)人發(fā)罩出資格預(yù)審喊結(jié)果通知書掏。未通過資敏格預(yù)審的申都請(qǐng)人不具有遼投標(biāo)資格。倆尋通過資格預(yù)亂審的申請(qǐng)人兄少于3個(gè)的死，應(yīng)當(dāng)重新榨招標(biāo)。發(fā)標(biāo)巧（一）招標(biāo)捧文件編制及趁審核自招標(biāo)文件必倚須清晰詳實(shí)綠，明確價(jià)格鋸、商務(wù)要求迎、質(zhì)量技術(shù)胡要求、評(píng)標(biāo)溝辦法、指標(biāo)麗權(quán)重及中標(biāo)盒標(biāo)準(zhǔn)等所有鴉評(píng)標(biāo)因素，窗以及據(jù)此進(jìn)坐行評(píng)估的方造法。脾采購(gòu)小組應(yīng)伸組織招標(biāo)文臨件的會(huì)審，廈需求部門、助需求專業(yè)管輸理部門、監(jiān)努察等相關(guān)部房門應(yīng)參加會(huì)丈審?fù)?，采?gòu)小組查記錄會(huì)審紀(jì)析要并提交參省會(huì)人員簽字形確認(rèn)；會(huì)審話后的招標(biāo)文電件紡提交法律部求門審核后，雹按照審批權(quán)波限進(jìn)行審批腫（具體審批嚇權(quán)限見附件慶四教）；重大項(xiàng)怎目招標(biāo)文件抵應(yīng)與采購(gòu)實(shí)假施方案一并惠上會(huì)審核。少招標(biāo)文件經(jīng)喉審批同意后擋才能向供應(yīng)扛商發(fā)布。（二）分包派貨物招標(biāo)需配要?jiǎng)澐謽?biāo)包繩的，應(yīng)合理先劃分標(biāo)包，戚確定各標(biāo)包炊的交貨期，及并在招標(biāo)文漠件中如實(shí)載你明；避服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)葉目需要?jiǎng)澐旨瘶?biāo)段、確定競(jìng)工期的，應(yīng)竹當(dāng)合理劃分錢標(biāo)段、確定廢工期，并在如招標(biāo)文件中球載明；螞對(duì)工程技術(shù)深上緊密相連積、不可分割挺的單位工程孤不得分割標(biāo)漫段。葉（三）魂標(biāo)書發(fā)售問招標(biāo)代理機(jī)欠構(gòu)按照資格她預(yù)審結(jié)果通扒知書中約定潛的時(shí)間、地余點(diǎn)，指定專拍人向通過資歌格預(yù)審的申抄請(qǐng)人發(fā)放招常標(biāo)文件；覽潛在投標(biāo)人餡領(lǐng)取招標(biāo)文梅件時(shí)，應(yīng)要問求領(lǐng)取人在援招標(biāo)文件發(fā)黑放簽收表上油簽字確認(rèn)；待采購(gòu)小組應(yīng)灰對(duì)各潛在投淋標(biāo)人的名稱趙、數(shù)量以及蠻可能影響公留平競(jìng)爭(zhēng)的有席關(guān)招標(biāo)投標(biāo)是的其他讓信息族進(jìn)行保密。投標(biāo)治投標(biāo)人應(yīng)在批投標(biāo)文件截展止遞交時(shí)間祝前，將投標(biāo)巷文件送達(dá)指倒定地點(diǎn)，招眉標(biāo)代理機(jī)構(gòu)灑商務(wù)聯(lián)系人則收取投標(biāo)文燭件，并填寫夏投標(biāo)文件簽依收表。彼投標(biāo)人在招使標(biāo)文件要求億提交投標(biāo)文尖件的截止時(shí)崇間前，可以獵補(bǔ)充、修改逮或者撤回已技提交的投標(biāo)系文件，并書瀉面通知招標(biāo)欄人，補(bǔ)充、穴修改的內(nèi)容泄為投標(biāo)文件若的組成部分桿。本組建評(píng)標(biāo)委拴員會(huì)湊所有先招標(biāo)項(xiàng)目崗，跳由采購(gòu)小組牙負(fù)責(zé)依法組閘建特評(píng)標(biāo)委員會(huì)萌，砍紀(jì)檢監(jiān)察部再門應(yīng)挨對(duì)評(píng)標(biāo)委員昨會(huì)組建過程肥予以監(jiān)督。異依法必須進(jìn)伍行招標(biāo)的項(xiàng)彼目，其評(píng)標(biāo)名委員會(huì)由招雜標(biāo)人的代表優(yōu)和有關(guān)技術(shù)塵、經(jīng)濟(jì)等方逃面的專家組嗓成，成員人料數(shù)為五人以梁上單數(shù)，其鍛中技術(shù)、經(jīng)鴉濟(jì)等方面的切專家不得少知于成員總數(shù)首的三分之二勞。專家成員貞應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)跨專家?guī)靸?nèi)相拉關(guān)專業(yè)的專秀家名單中以隊(duì)隨機(jī)抽取方嗎式確定。開標(biāo)云開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在尺招標(biāo)文件確專定的提交投測(cè)標(biāo)文件截止始時(shí)間的同一瞇時(shí)間公開進(jìn)晶行；開標(biāo)地效點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招塔標(biāo)文件中預(yù)冶先確定的地衰點(diǎn)。猛開標(biāo)時(shí)，應(yīng)爪要求投標(biāo)人符或者其推選紀(jì)的代表對(duì)投司標(biāo)文件的密擋封情況進(jìn)行井檢查；經(jīng)確穿認(rèn)無誤后，址應(yīng)當(dāng)眾拆封否，宣讀投標(biāo)倆人名稱、投掀標(biāo)價(jià)格和投簡(jiǎn)標(biāo)文件的其涉他主要內(nèi)容晉。第開標(biāo)過程應(yīng)像當(dāng)記錄，并痰存檔備查。漂采購(gòu)小組指釋派的駐招標(biāo)人泉代表、紀(jì)檢訊監(jiān)察人員如僅發(fā)現(xiàn)開標(biāo)存倍在違規(guī)情形槐的，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)燥要求虎招標(biāo)磨代理予以糾葉正。評(píng)標(biāo)窯采用資格后達(dá)審辦法對(duì)投滋標(biāo)人進(jìn)行資稻格審查的，瘦應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)容后由評(píng)標(biāo)委柳員會(huì)對(duì)投標(biāo)俯人的資格進(jìn)芽行審查，若擊核實(shí)投標(biāo)人斜資格不符合碰投標(biāo)資格要拴求的，應(yīng)作侮廢標(biāo)處理。程評(píng)標(biāo)過程中打不得改變招頓標(biāo)文件中規(guī)風(fēng)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)北準(zhǔn)、方法和姜中標(biāo)條件。章評(píng)標(biāo)完成后朋，評(píng)標(biāo)委員唐會(huì)應(yīng)當(dāng)向招佛標(biāo)人提交書雁面評(píng)標(biāo)報(bào)告唇和中標(biāo)候選劇人名單。歸中標(biāo)候選人熊應(yīng)當(dāng)不超過傅3個(gè)，并標(biāo)覺明排序。俘評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)掉當(dāng)由評(píng)標(biāo)委郊員會(huì)全體成及員簽字。對(duì)牧評(píng)標(biāo)結(jié)果有殿不同意見的孔評(píng)標(biāo)委員會(huì)顏成員應(yīng)當(dāng)以樂書面形式說永明其不同意塌見和理由，將評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)習(xí)當(dāng)注明該不曲同意見。評(píng)斗標(biāo)委員會(huì)成參員拒絕在評(píng)刪標(biāo)報(bào)告上簽律字又不書面磨說明其不同蹦意見和理由杰的，視為同袍意評(píng)標(biāo)結(jié)果凳。由評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)售包括辜下列內(nèi)容：對(duì)（一）評(píng)標(biāo)交概況（包括收評(píng)標(biāo)日程、飯?jiān)u標(biāo)方法和焦標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)昆委員會(huì)名單型、開標(biāo)記錄映、投標(biāo)一覽勾表等評(píng)標(biāo)基雁本情況）；尺（二）資格旋審查結(jié)果及鵲技術(shù)、服務(wù)鵝、商務(wù)和價(jià)火格比較；繩（三）投標(biāo)尼人的排名順恒序和評(píng)標(biāo)委給員會(huì)推薦意債見；兆（四）其他繼重要情況說竟明（如被廢偉標(biāo)的投標(biāo)人隊(duì)及原因）。遇定標(biāo)后采購(gòu)小組審伯核掠評(píng)標(biāo)報(bào)告后累，由采購(gòu)實(shí)怖施部門按照糞采購(gòu)實(shí)施流撥程提交采購(gòu)陶結(jié)果審批。猜依法必須進(jìn)匙行招標(biāo)的項(xiàng)弊目，應(yīng)當(dāng)自汽收到評(píng)標(biāo)報(bào)哄告之日起3鋤日內(nèi)公示中懷標(biāo)候選人，虧公示期不得芳少于3日。辰如投標(biāo)人或尿者其他利害蛛關(guān)系人在公刻示期內(nèi)對(duì)評(píng)割標(biāo)結(jié)果提出增異議的，應(yīng)蔥當(dāng)自收到異敵議之日起3榨日內(nèi)作出答正復(fù)；作出答待復(fù)前，應(yīng)當(dāng)寨暫停招標(biāo)投既標(biāo)活動(dòng)。反中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)懲在評(píng)標(biāo)委員磚會(huì)推薦范圍或內(nèi)確定。依盲法必須進(jìn)行兩招標(biāo)的項(xiàng)目賊，應(yīng)當(dāng)確定宣排名第一的幸中標(biāo)候選人挑為中標(biāo)人。饅排名第一的往中標(biāo)候選人熄放棄中標(biāo)、敢因不可抗力投不能履行合嫂同、不按照懶招標(biāo)文件要侮求提交履約俯保證金，或重者被查實(shí)存奶在影響中標(biāo)矛結(jié)果的違法宇行為等情形菊，不符合中退標(biāo)條件的，牧招標(biāo)人可以河按照評(píng)標(biāo)委塔員會(huì)提出的知中標(biāo)候選人撐名單排序依早次確定其他江中標(biāo)候選人隱為中標(biāo)人，旋也可以重新糧招標(biāo)。雞第二節(jié)詢搭價(jià)采購(gòu)摸詢價(jià)采購(gòu)適紡用范圍：無冰須采用招投稠標(biāo)方式進(jìn)行仁采購(gòu)，且采扁購(gòu)的物資、驚服務(wù)規(guī)格及駛標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，翻貨源充足且右價(jià)格變化幅惡度小，潛在港供應(yīng)商為3輕家或以上的貓采購(gòu)項(xiàng)目。聾詢價(jià)采購(gòu)主利要包括采購(gòu)彼文件編制、喝采購(gòu)文件發(fā)劃放、應(yīng)答文脈件接收、評(píng)攜審等漫環(huán)節(jié)廈。然采購(gòu)文件編候制江采購(gòu)小組組歐織編制采購(gòu)厲文件，采購(gòu)乖文件應(yīng)明確勞表述本采購(gòu)遠(yuǎn)項(xiàng)目只進(jìn)行懂一次報(bào)價(jià)，傘并且是最終件報(bào)價(jià)；赴采購(gòu)文件應(yīng)沫包括需求書肺、技術(shù)規(guī)范頌和必要的商律務(wù)條款等內(nèi)綢容，對(duì)于屬同于否決性指余標(biāo)的條款應(yīng)歲做明細(xì)標(biāo)識(shí)互并在采購(gòu)文遙件中聲明。證采購(gòu)文件發(fā)凱放尊采購(gòu)文件經(jīng)稅審批同意后展才能向供應(yīng)青商發(fā)布，具宮體審批權(quán)限磚見附件禽四誓。采購(gòu)小組逮應(yīng)指派專人壞在約定的時(shí)趁間、地點(diǎn)將映正式的采購(gòu)鼻文件發(fā)放給膝潛在供應(yīng)商福的授權(quán)代表縱，并要求授鉆權(quán)代表在采券購(gòu)文件發(fā)放乘簽收表上簽乳字確認(rèn)；識(shí)供應(yīng)商不能依到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取巖采購(gòu)文件的速，則由負(fù)責(zé)硬寄送采購(gòu)文禍件的小組成箭員代簽字確揚(yáng)認(rèn)；威采購(gòu)小組成亦員應(yīng)對(duì)各潛評(píng)在供應(yīng)商名雹稱及數(shù)量進(jìn)慣行保密?；髴?yīng)答文件接碑收胳應(yīng)要求供應(yīng)癢商在遞交應(yīng)術(shù)答文件截止叨時(shí)間前，將化應(yīng)答文件寄慢送到指定地楊點(diǎn)，采購(gòu)小獅組商務(wù)聯(lián)系漂人應(yīng)簽收應(yīng)近答文件，并學(xué)填寫應(yīng)答文何件簽收表，舍供應(yīng)商郵寄會(huì)送達(dá)引應(yīng)答文件的臭，由采購(gòu)小鍋組收件人代易簽。評(píng)審壯采購(gòu)小組應(yīng)調(diào)組織總集中增審核應(yīng)答文叉件的有效性秧，到場(chǎng)的小搖組成員不得建少于小組成兆員總數(shù)的三測(cè)分之二；閱有秧下列情萍情形廊之一寧的水，應(yīng)答文件今應(yīng)作廢，并啟由采購(gòu)小組少在詢價(jià)評(píng)比盼記錄表上記罷載：礙應(yīng)答文件未薦密封；幫應(yīng)答文件未芝加蓋單位印舊章、無法定騙代表人或其看授權(quán)代表的誘簽字；繪未提供單位跑法定代表人襪的授權(quán)委托我書；逾期送達(dá)；鬼以聯(lián)合體購(gòu)形式應(yīng)答但副無聯(lián)合協(xié)議魄或者授權(quán)委誦托書；銅內(nèi)容不全或疼數(shù)據(jù)模糊，記辨認(rèn)不清且恩無法澄清的尋。史采購(gòu)小組將藏合格的資料扛拆封，在詢質(zhì)價(jià)評(píng)議記錄些表上記載合熄格應(yīng)答文件譽(yù)的價(jià)格、商興務(wù)應(yīng)答、技攻術(shù)應(yīng)答等要塞素，采購(gòu)小輝組成員應(yīng)在剩記錄表上簽田字；御可允許供應(yīng)蜜商對(duì)應(yīng)答文綢件進(jìn)行澄清圖，但不得進(jìn)暖行二次報(bào)價(jià)忌；哭在詢價(jià)過程剝中雙方往來轉(zhuǎn)的說明、澄釣清等文件，罰經(jīng)加蓋有效嘉公章或授權(quán)銷代表簽字后獅，可作為最怕終簽署合同仔的依據(jù)；撒采購(gòu)小組完副成評(píng)議后應(yīng)商編制評(píng)審報(bào)椒告，由采購(gòu)商實(shí)施部門按萬照采購(gòu)實(shí)施待流程提交采代購(gòu)結(jié)果審批覺。漏第三節(jié)定蒸向談判拔定向談判適濁用范圍：達(dá)物資或服務(wù)瘡只能從唯一壟供應(yīng)商處采辨購(gòu)的筍。溝唯一是基于程技術(shù)、工藝茅或?qū)＠麢?quán)保杏護(hù)、首次制寒造、安全、編法律法規(guī)、視地域壟斷等錫唯一性、獨(dú)丈特性原因，埋物資、服務(wù)靈只能由特定誤的供應(yīng)商制沉造或提供，賓不存在其他線合理性選擇奪，或選擇替選代品不能完夜成特定功能謙導(dǎo)致存在技絞術(shù)、使用、撓法律法規(guī)、肅合約等風(fēng)險(xiǎn)玩的情況；醋發(fā)生了不可音預(yù)見的緊急蜻情況，不能豎從其他供應(yīng)貪商采購(gòu)，例孫如涉及搶險(xiǎn)樂救災(zāi)等有關(guān)結(jié)特殊通信建錯(cuò)設(shè)項(xiàng)目，不葉能或來不及堡從其他供應(yīng)誰商處采購(gòu)；抄為保持與原姓有采購(gòu)項(xiàng)目永一致性或者輕服務(wù)配套要?jiǎng)⑶?；牌在原局同型減號(hào)進(jìn)行擴(kuò)容壇工程而進(jìn)行掛的設(shè)備采購(gòu)柳；繳在原網(wǎng)絡(luò)或即系統(tǒng)上進(jìn)行鳥的軟件二次夕開發(fā)、升級(jí)前、改造；跪原保有桂采購(gòu)中已魯預(yù)先聲明需百進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)追充。候定向談判采貨購(gòu)主要包括歡采購(gòu)文件編蹈制、采購(gòu)文泊件發(fā)放、應(yīng)晉答文件接收積、評(píng)審等皆環(huán)節(jié)味。便采購(gòu)文件編泥制快采購(gòu)小組應(yīng)魂組織編制采炎購(gòu)文件，采雞購(gòu)文件應(yīng)包疊括需求書、音技術(shù)規(guī)范和鬧必要的商務(wù)幕條款等內(nèi)容輔，明確供應(yīng)碎商須進(jìn)行技斗術(shù)、商務(wù)應(yīng)鼠答并按要求撥報(bào)價(jià)?？少?gòu)文件發(fā)去放卵采購(gòu)文件經(jīng)喘審批同意后矛才可向供應(yīng)園商發(fā)布，具擾體審批權(quán)限堆見附件巨四泄《廣東公司奶采購(gòu)流程審灣批權(quán)限表》束。采削購(gòu)小組應(yīng)指鋤派專人在約隔定的時(shí)間、貸地點(diǎn)將正式蠢的采購(gòu)文件臘發(fā)放給潛在卡供應(yīng)商，元并喪要求瓶領(lǐng)取人嗚在采購(gòu)文件菠發(fā)放簽收表遼上簽字確認(rèn)伯。拆供應(yīng)商不能債到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取櫻的，可由負(fù)栽責(zé)寄送采購(gòu)唇文件的小組勸成員代簽字屈確認(rèn)。拿應(yīng)答文件接怨收殊要求供應(yīng)商廣在遞交應(yīng)答纖文件截止時(shí)碗間前，將應(yīng)桿答文件程送達(dá)附指定地點(diǎn)，乒采購(gòu)小組商替務(wù)聯(lián)系人應(yīng)刮簽收應(yīng)答文排件，并填寫們應(yīng)答文件簽?zāi)_收表；伸供應(yīng)商郵寄指送達(dá)宏應(yīng)答文件的眨，由采購(gòu)小屑組的收件人丹代簽。談判淋采購(gòu)小組組網(wǎng)織審核應(yīng)答早文件的有效渠性次。茅有名下列爸情形睡之盆一的終，況采購(gòu)小組坊應(yīng)要求供應(yīng)籃商重新遞交騰或補(bǔ)充瓣應(yīng)答文件，己并在定向談捕判評(píng)議表上膚記載：串應(yīng)答文件未門加蓋單位印鬧章、無法定征代表人或其暖授權(quán)代表的資簽字；凡未提供單位普法定代表人傭的授權(quán)委托監(jiān)文件。備采購(gòu)小組可暫組織甩供應(yīng)商嶄對(duì)包括價(jià)格引在內(nèi)的各項(xiàng)亞條款進(jìn)行澄幻清、談判，肌直到雙方達(dá)寬成樂一致遭；罰采購(gòu)小組應(yīng)固在評(píng)議表中阿記錄各輪談睡判的內(nèi)容要嗓點(diǎn)及成果等穿過程記錄；口談判過程中肢雙方往來的賠說明、澄清誦等文件，經(jīng)抽加蓋有效公逆章或授權(quán)代努表簽字，可怕作為最終簽驗(yàn)署合同的依友據(jù)；波采購(gòu)小組完餃成談判后應(yīng)希編制談判報(bào)狗告，由采購(gòu)笨實(shí)施部門按證照采購(gòu)實(shí)施淡流程提交采士購(gòu)結(jié)果審批合。出壇采購(gòu)需求管壞理需求分類犯根據(jù)對(duì)準(zhǔn)確肯率的要求不巖同，采購(gòu)需氏求可分為預(yù)切估需求及準(zhǔn)托確需求兩種壽管理模式。累預(yù)估需求是愈指對(duì)需求進(jìn)吉行中長(zhǎng)期預(yù)預(yù)估，以提前垂做好采購(gòu)尋遼源或供應(yīng)商欺認(rèn)證的采購(gòu)魚需求。預(yù)估睜需求涵蓋周宗期一般超過桂2個(gè)月，原撈則上要求季綠度預(yù)估需求浮準(zhǔn)確率80匆％、年度預(yù)逃估需求準(zhǔn)確顫率70%。牢適用范圍：是適用于采購(gòu)歌實(shí)施計(jì)劃制卵定、供應(yīng)商同認(rèn)證、采購(gòu)觸實(shí)施方案制明定、持續(xù)采敵購(gòu)實(shí)施、統(tǒng)剛計(jì)分析或承預(yù)接上級(jí)部門倆集采或其他輪工作要求；高填報(bào)分工：掃一般由采購(gòu)絞實(shí)施部門發(fā)鏡起，采購(gòu)實(shí)在施部門、彩采購(gòu)部/采壁購(gòu)供應(yīng)中心轟、需求專業(yè)可管理部門、俘需求提出部忽門負(fù)責(zé)填報(bào)野，采購(gòu)實(shí)施陽部門收集匯蝶總后，根據(jù)蟻需要上報(bào)上條級(jí)部門；蔽預(yù)估填報(bào)：焦對(duì)于通用物嘉資，由采購(gòu)線實(shí)施部門組圾織調(diào)查，根尼據(jù)歷史數(shù)據(jù)遞及年度預(yù)算缸等因素進(jìn)行膽預(yù)估，經(jīng)需級(jí)求專業(yè)管理嶼部門審核確采認(rèn)后負(fù)責(zé)填趟報(bào)；對(duì)于專陪用物資及未酬在現(xiàn)網(wǎng)使用盛或較為新型拘的物資，由村需求專業(yè)管另理部門組織貫調(diào)查、預(yù)測(cè)謝并負(fù)責(zé)填報(bào)包。哈準(zhǔn)確需求是線指對(duì)需求作兇出較為準(zhǔn)確秀的預(yù)估，其村需求涵蓋周月期較短，一爭(zhēng)般為一個(gè)采客購(gòu)或配送周揪期或某個(gè)具圖體項(xiàng)目，原岸則上要求準(zhǔn)焦確率達(dá)到1候00%，最燦低不得低于宴95%。齒適用范圍：乞適用于合同嬸簽署、框架閥合同訂單下他達(dá)，項(xiàng)目采葡購(gòu)需求、配蔬送需求、調(diào)孔撥需求、領(lǐng)肢用需求等；茅填報(bào)分工：稼由需求提出憐部門根據(jù)項(xiàng)耍目建設(shè)、實(shí)歲際使用需要閉按照采購(gòu)或州配送周期計(jì)集劃發(fā)起，采找購(gòu)實(shí)施部門厭收集匯總，攝對(duì)于超出預(yù)夫估需求范圍軋外的需求，種須經(jīng)需求?？畼I(yè)管理部門碑會(huì)簽確認(rèn)。滾采購(gòu)實(shí)施周忽期較長(zhǎng)（原欲則上超過2在個(gè)月）或計(jì)品劃簽署框架末采購(gòu)合同的鴿項(xiàng)目，可采會(huì)用預(yù)估需求巴填報(bào)加準(zhǔn)確咸需求填報(bào)兩撞次匯總收集榴模式，允許茅預(yù)估需求與搜準(zhǔn)確需求存臣在一定差異令。帝對(duì)于采購(gòu)實(shí)梅施周期較短睡或項(xiàng)目?jī)?nèi)容施明確的采購(gòu)橡，原則上采鄰用準(zhǔn)確需求凍填報(bào)模式。診根據(jù)需求滿疊足方式的不經(jīng)同，物資類征采購(gòu)可采用酷持續(xù)采購(gòu)或貫項(xiàng)目采購(gòu)兩陷種模式，該穗兩種模式適飽用的采購(gòu)物嚷資類型及采拾購(gòu)需求填報(bào)繁發(fā)起要求不羞同，采購(gòu)實(shí)需施過程相同直；服務(wù)采購(gòu)困需求的滿足蒙方式可參照持物資需求的馬滿足方式由模采購(gòu)實(shí)施部擁門選定。持續(xù)采購(gòu)脫適用范圍：職適用于對(duì)于適使用頻次高誕、使用量大賠、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)滑、長(zhǎng)期需求剩預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率鴨高的常用物胖資及必須儲(chǔ)塑備的物資，襯具體包括：挪電纜、光纜鐵、業(yè)務(wù)終端放、無線器件歪等常用物資項(xiàng)及戰(zhàn)備應(yīng)急磚物資；根據(jù)孫市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)鄙境及與供應(yīng)冷商談判情況晴，持續(xù)采購(gòu)仔可采用自有葉庫(kù)存或供應(yīng)酒商庫(kù)存滿足廈需求。恒需求發(fā)起：利持續(xù)采購(gòu)的惱預(yù)估需求由棉庫(kù)存管理部黨門根據(jù)安全懶庫(kù)存量與近退期需求預(yù)估問發(fā)起，經(jīng)需盒求專業(yè)管理欄部門會(huì)簽確糊認(rèn)后由采購(gòu)撲實(shí)施部門組轟織采購(gòu)。需演求提出部門皂可根據(jù)配送洽周期及實(shí)際把需要發(fā)起準(zhǔn)廚確需求，由毒采購(gòu)部/采當(dāng)購(gòu)供應(yīng)中心瓦配送至需求渴提出部門指哭定地點(diǎn)或前聚來倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取魔。項(xiàng)目采購(gòu)摔適用范圍：受適用于使用敵頻次少、規(guī)云格不標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)需要定制、駕與具體項(xiàng)目巖內(nèi)容密切相肚關(guān)、長(zhǎng)期需釣求難以預(yù)測(cè)噴或不適用存凱放的物資，狗具體包括：伐主設(shè)備、儀物器儀表、車種輛、油機(jī)、石空調(diào)、開關(guān)徐電源、電池董、UPS、瀉家具等；餡需求發(fā)起：梨采購(gòu)需求由筑需求提出部圖門發(fā)起，經(jīng)躬需求專業(yè)管識(shí)理部門審核妻后，由采購(gòu)側(cè)實(shí)施部門按批照具體需求機(jī)組織采購(gòu)實(shí)懸施。到貨后熊由醫(yī)采購(gòu)部/采目購(gòu)供應(yīng)中心僑配送至需求裕提出部門指測(cè)定地點(diǎn)或通價(jià)知需求提出蹤部門前來倉(cāng)先庫(kù)領(lǐng)取。荷需求到貨周閃期是指從收航到有效需求券至物資送達(dá)瞧需求提出部蝴門指定收貨針地點(diǎn)或服務(wù)宿完成的時(shí)間巖段，即完整守周期。需求晌到貨周期可龜分為采購(gòu)實(shí)懶施周期（即誤核心周期）漢及供應(yīng)商供舟貨周期。你采購(gòu)實(shí)施周劉期：指收到泳有效采購(gòu)申氏請(qǐng)至完成合淡同簽署的時(shí)酒間，周期的慈長(zhǎng)短取決于撫采購(gòu)分類，膜包含采購(gòu)需鎖求驅(qū)動(dòng)方式巧（項(xiàng)目采購(gòu)蠅、持續(xù)采購(gòu)覆）、采購(gòu)金真額分類（小更額、小宗、培大宗、重大攻）、采購(gòu)方西式分類（公怕開招標(biāo)、邀票請(qǐng)招標(biāo)、詢棒價(jià)、定向談園判）等因素困。憑供應(yīng)商供貨籠周期：指合園同簽署至采滲購(gòu)產(chǎn)品到貨稀的時(shí)間，取塵決于產(chǎn)品分婆類、規(guī)格、著訂貨規(guī)模、咳季節(jié)性供求做、進(jìn)口手續(xù)汗、定制化生旱產(chǎn)等因素。需求填報(bào)像每年一月，岡省公司采購(gòu)攏部應(yīng)組織收已集年度采購(gòu)比需求制定采扣購(gòu)計(jì)劃。撐每季度第一社個(gè)月，采購(gòu)役實(shí)施部門應(yīng)缺組織收集季基度采購(gòu)需求梁，制定采購(gòu)蒙計(jì)劃。世需求填報(bào)流爺程詳見《廣方東公司采購(gòu)嗓需求計(jì)劃流悼程》（附件仗7婆.4抱）。鋒根據(jù)集中采組購(gòu)年度計(jì)劃非，需求提出驗(yàn)部門應(yīng)結(jié)合縣實(shí)際使用需插求及采購(gòu)周斥期，提出準(zhǔn)滴確的采購(gòu)需迷求（含規(guī)格兼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)梳要求及數(shù)量貿(mào)），采購(gòu)需舉求應(yīng)在預(yù)算激批復(fù)范圍。倦提出物資類盾持續(xù)采購(gòu)需選求，需求提邪出部門可根妖據(jù)實(shí)際需要祖隨時(shí)發(fā)起，許由零采購(gòu)部/采雙購(gòu)供應(yīng)中心文根據(jù)確定周露期配送至需敗求提出部門渾指定地點(diǎn)或肅由需求提出磁部門前來倉(cāng)狼庫(kù)領(lǐng)取，出捐現(xiàn)突發(fā)需求練的情況，需退求提出部門件應(yīng)及時(shí)告知嶄采購(gòu)部/采林購(gòu)供應(yīng)中心鑼做好備庫(kù)準(zhǔn)齊備；套提出物資類疊項(xiàng)目采購(gòu)需沿求，需求提疾出部門必須俯預(yù)留充足的解到貨時(shí)間，殺按照年度集寶中采購(gòu)計(jì)劃形確定采購(gòu)周栽期，在以下哀規(guī)定的時(shí)間將段內(nèi)發(fā)起需趣求，未能納哥入本批次的購(gòu)需求只能納遭入下一批次流采購(gòu)。原則嗽上需求提出呢應(yīng)有計(jì)劃、股集中。練按周提出采嫂購(gòu)需求。對(duì)井于常用的、昨規(guī)格型號(hào)相英對(duì)標(biāo)準(zhǔn)又不余適合備庫(kù)的流通用物資（期如電池、U爹PS、開關(guān)跑電源、空調(diào)拘、卡類、辦鏟公耗材等）質(zhì)，采購(gòu)實(shí)施控部門應(yīng)簽署冤框架采購(gòu)合場(chǎng)同，需求提黑出部門應(yīng)在鈔每周一填報(bào)憑采購(gòu)需求，蛇經(jīng)采購(gòu)實(shí)施仁部門確認(rèn)后演，在兩個(gè)工份作日內(nèi)向供尼應(yīng)商下達(dá)采島購(gòu)訂單；叢按月提出采謠購(gòu)需求：對(duì)雀于納入省公普司方式一、鑼不常用或需絮要定制的物昏資，采購(gòu)實(shí)貞施部門沒有饑簽署框架采臂購(gòu)合同的(違如投影儀、筆數(shù)碼相機(jī)、懶打印機(jī)、零奸星網(wǎng)絡(luò)主設(shè)凍備等)，需妻求提出部門撇應(yīng)在每月2桐0日前提出貓采購(gòu)需求，被經(jīng)需求專業(yè)鍛管理審核確靈認(rèn)，由采購(gòu)輔實(shí)施部門負(fù)粉責(zé)匯總并組屬織采購(gòu)；陶按季度提出書采購(gòu)需求：盡對(duì)于網(wǎng)絡(luò)主勝設(shè)備，儀器玩儀表、備品仗備件等物資跑的采購(gòu)，由伯集團(tuán)公司或涼省公司每季宿度（或半年想）組織一次警集中采購(gòu)；董緊急采購(gòu)需靜求：指發(fā)生裹了如突發(fā)網(wǎng)你絡(luò)故障、自誓然災(zāi)害、市抹場(chǎng)緊急推廣吊活動(dòng)等不可詢預(yù)見的緊急冒情況，為恢簽復(fù)生產(chǎn)、搶湯險(xiǎn)救災(zāi)、市誘場(chǎng)急需而產(chǎn)遞生的采購(gòu)需嫩求。需求提籃出部門可根賠據(jù)緊急情況裹，按緊急需約求審批權(quán)限攤要求，由需騾求提出部門尸負(fù)責(zé)人或分退管于管理層成員腦（經(jīng)營(yíng)班子莖成員）杠口頭提出采飲購(gòu)需求，采掙購(gòu)實(shí)施部門件應(yīng)立即響應(yīng)畜緊急采購(gòu)，眠按照緊急采分購(gòu)流程執(zhí)行釣。需求提出輕部門必須在汁緊急需求發(fā)滴出后的一個(gè)柳工作日內(nèi)發(fā)置起正式采購(gòu)興需求。耍準(zhǔn)確需求填尤報(bào)應(yīng)在iS購(gòu)CM系統(tǒng)（勁或省公司采雀購(gòu)部指定的軟其他IT支科撐系統(tǒng)）中喊發(fā)起，內(nèi)容柜填寫應(yīng)規(guī)范羅、準(zhǔn)確：丙必填項(xiàng)目：擔(dān)采購(gòu)項(xiàng)目名囑稱、資金來靈源、規(guī)格型粗號(hào)、數(shù)量、眾預(yù)估采購(gòu)金梨額、要求到墓貨時(shí)間、到傍貨地點(diǎn)、收牌貨人、聯(lián)系傷；資本稼性支出需填浮寫工程/項(xiàng)撤目名稱、工避程/項(xiàng)目W傅BS號(hào)等信幼息，成本性產(chǎn)支出項(xiàng)目還墨需填寫預(yù)算奉批復(fù)文號(hào)或柏依據(jù)。熱選填項(xiàng)目：談采購(gòu)方式建市議、供應(yīng)商真推薦建議、唯是否需要供隊(duì)?wèi)?yīng)商實(shí)地考鐵察或設(shè)備檢澇測(cè)、特殊的插服務(wù)技術(shù)及白到貨要求等襲。尤對(duì)于物資采來購(gòu)，型號(hào)規(guī)彎格明確的，捏需求提出部猜門應(yīng)直接調(diào)號(hào)用物料編碼倍。值對(duì)于無法確播定規(guī)格型號(hào)言的物資，需環(huán)求提出部門膜應(yīng)附《技術(shù)信規(guī)范書》。變對(duì)于服務(wù)采患購(gòu)，需求提沾出部門應(yīng)附川《服務(wù)規(guī)范箱書》、《需交求規(guī)范書》落、漂《工作分工亮界面》等資神料。院需求提出部圖門可向采購(gòu)角實(shí)施部門推屠薦采購(gòu)方式勉及潛在供應(yīng)煉商，推薦供興應(yīng)商的數(shù)量坊原則上不得隆少于三家。浴需求提出部師門推薦采購(gòu)臣方式時(shí)，有章下列情形之導(dǎo)一的，應(yīng)說株明充分的理牢由：昏根據(jù)第十九查條、二十條岔規(guī)定不進(jìn)行信招標(biāo)的；朱根據(jù)第二十當(dāng)一條規(guī)定不屆進(jìn)行公開招彈標(biāo)的；單根據(jù)第四十鮮條規(guī)定采用考定向談判方們式的。寧辜省公司采購(gòu)肯部止應(yīng)牽頭組織潤(rùn)需求專業(yè)管船理部門等部撤門，結(jié)合《浸廣東公司集淹中采購(gòu)目錄瘡》及物料主崖數(shù)據(jù)的管理坡要求，建立叔《廣東公司劈集中采購(gòu)標(biāo)職準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)撇》，并結(jié)合爺實(shí)際情況補(bǔ)宴充完善、每邪年更新。懼對(duì)于已納入雄《廣東公司坡集中采購(gòu)標(biāo)悲準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)伐》的物資及公服務(wù)采購(gòu)，灶需求提出部怕門提出采購(gòu)臟需求時(shí)，原怕則上必須按躺照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品雨庫(kù)中的產(chǎn)品衰名稱和規(guī)格話提出需求；刷對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)岡化的、在標(biāo)舊準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)杯之外的采購(gòu)準(zhǔn)需求，須進(jìn)拐行說明，無聰有效理由的率，采購(gòu)實(shí)施威部門應(yīng)將需姜求退回需求病提出部門重鋒新核實(shí)。動(dòng)可歸入同一鉤采購(gòu)單項(xiàng)的聾需求原則上短應(yīng)一次提交麻完畢，不得甜人為分拆。議對(duì)于可預(yù)見包的需求變更沃，需求部門牢應(yīng)及時(shí)與采猶購(gòu)實(shí)施部門衰溝通，修正鳳采購(gòu)與到貨唇要求。采購(gòu)坑實(shí)施部門應(yīng)嗽建立需求數(shù)繡據(jù)準(zhǔn)確性的路反饋機(jī)制，究督促需求提玩出部門提高綱需求準(zhǔn)確率謀。擦玩需求的供應(yīng)更采購(gòu)實(shí)施部繁門應(yīng)按照展附件階六粥《廣東公司烘采購(gòu)需求到毫貨周期表》巧規(guī)定的俱時(shí)限要求組藝織采購(gòu)實(shí)施綱。欠省公司采購(gòu)者部訊可根據(jù)市場(chǎng)諒環(huán)境及采購(gòu)暮策略的變化配適時(shí)更新《高廣東公司采就購(gòu)需求到貨根周期表》。追需求提出部岡門提出采購(gòu)瘡需求，應(yīng)充差分考慮正常爆的到貨周期營(yíng)，預(yù)留足夠諷采購(gòu)實(shí)施時(shí)躍間，提前提盜交采購(gòu)需求叨。擠正常的到貨扇周期無法滿熱足需要的，掘需求提出部俘門可在采購(gòu)厚需求提交時(shí)昏注明是應(yīng)急腔采購(gòu)需求，誕并附應(yīng)急原峰因及審批依遞據(jù)。臂對(duì)于合理的倚應(yīng)急采購(gòu)需依求，采購(gòu)實(shí)堆施部門立即露組織采購(gòu)，聲可在采購(gòu)結(jié)下果審批通過霜后，向供應(yīng)瘦商發(fā)送備貨小函，減少到球貨周期。寸由于所需物會(huì)資批量大、胳市場(chǎng)供應(yīng)緊杰張或其他因合素導(dǎo)致物資仰供應(yīng)短缺，招不能滿足需擴(kuò)求提出部門竟提出的物資供供應(yīng)時(shí)限的降，采購(gòu)實(shí)施規(guī)部門應(yīng)及時(shí)損反饋需求提滿出部門并共皂同協(xié)商確認(rèn)廚供應(yīng)時(shí)限。學(xué)場(chǎng)采購(gòu)流程管圍理喚第一節(jié)采浪購(gòu)需求發(fā)起澆及審糕批遷需求提出部焦門應(yīng)根據(jù)實(shí)悅際需要填寫籌采購(gòu)需求審悄批單，提出渡采購(gòu)需求。養(yǎng)采購(gòu)需求的搜填寫應(yīng)規(guī)范黃、完整，采弄購(gòu)產(chǎn)品的預(yù)握算、規(guī)格、豬數(shù)量應(yīng)具體沾、明確。協(xié)采購(gòu)需求須柱經(jīng)過審批，準(zhǔn)具體審批權(quán)稼限及流程見怠附件謀四坑《廣東公司游采購(gòu)流程審國(guó)批權(quán)限表》斃、慌附件獎(jiǎng)七刑《廣東公司宣采購(gòu)實(shí)施操寒作流程》?，F(xiàn)審批通過后布提交采購(gòu)實(shí)團(tuán)施部門進(jìn)行傲尋源及采購(gòu)舞執(zhí)行。駕采購(gòu)實(shí)施部舊門應(yīng)對(duì)需求么進(jìn)行確認(rèn)，稅發(fā)現(xiàn)需求提繼出部門所提間出的采購(gòu)需律求不明確或怎不符合本辦曉法要求的，膛采購(gòu)實(shí)施部捷門應(yīng)與需求拋提出部門協(xié)憲商修改，或謠退回需求提牲出部門重新家審核。劉采購(gòu)實(shí)施部騰門判斷采購(gòu)腥需求屬于以炭下情況，無發(fā)須進(jìn)行采購(gòu)萄實(shí)施，轉(zhuǎn)讀采購(gòu)部/采刺購(gòu)供應(yīng)中心凝滿足需求：紹需求屬于持重續(xù)采購(gòu)范圍控，好由吵采購(gòu)部/采桶購(gòu)供應(yīng)中心況配送至指定揭地點(diǎn)或通知晝需求提出部塌門領(lǐng)用瑞。光需求屬于已脾簽署框架采冠購(gòu)合同范圍榜，由姨采購(gòu)部/采丸購(gòu)供應(yīng)中心頌按照需求向察供應(yīng)商下達(dá)盟采購(gòu)訂單，戀并配送至指塌定地點(diǎn)或通啊知需求提出薪部門領(lǐng)用。普需求屬于集寶團(tuán)或省公司痛實(shí)施中的集乖中采購(gòu)項(xiàng)目嶺范圍，由采醋購(gòu)實(shí)施部門晃跟進(jìn)實(shí)施，壯到貨后由已采購(gòu)部/采塔購(gòu)供應(yīng)中心薪配送至指定倡地點(diǎn)或通知挨需求提出部垃門領(lǐng)用。負(fù)采購(gòu)需求提焦交后，應(yīng)嚴(yán)牙格控制需求鐘變更。如發(fā)僑生技術(shù)方案相改變、工程旁設(shè)計(jì)變更、亮業(yè)務(wù)需求變地化等情況，虹需求提出部岡門應(yīng)及時(shí)重鍋新提交物資拒采購(gòu)需求。言采購(gòu)實(shí)施部業(yè)門與采購(gòu)需盛求提出部門指為同一部門沾的，無須單車獨(dú)提交采購(gòu)努需求，采購(gòu)低需求內(nèi)容可槍并入采購(gòu)實(shí)蜂施方案一并搞提交審批。罰采購(gòu)需求提步出部門及實(shí)叉施部門不得渣以化整為零擔(dān)方式，規(guī)避懇正常的采購(gòu)紹流程。民第二節(jié)采柱購(gòu)實(shí)施方案鎖制定及審批型采購(gòu)實(shí)施部剩門根據(jù)采購(gòu)防需求，應(yīng)進(jìn)故行初步尋源爪，確定符合隆要求的供應(yīng)獵商范圍，選貿(mào)擇合適的采貧購(gòu)方式，并川牽頭制定采喊購(gòu)實(shí)施方案雙，閃內(nèi)容包括小透組成員構(gòu)成得、參選供應(yīng)押商范圍、采裕購(gòu)方式、采增購(gòu)估算金額賽、實(shí)施計(jì)劃在、關(guān)鍵技術(shù)歡指標(biāo)及商務(wù)碰條款、報(bào)價(jià)俗方式、廢標(biāo)妨條件、評(píng)分話標(biāo)準(zhǔn)（持含瘡評(píng)分權(quán)重、約價(jià)格分計(jì)算學(xué)公式）等。焦除公開招標(biāo)陷采購(gòu)項(xiàng)目外撓，書采購(gòu)實(shí)施應(yīng)固在通過準(zhǔn)入聲認(rèn)證的供應(yīng)士商范圍內(nèi)進(jìn)匠行。柜已完成戰(zhàn)略縮供應(yīng)商準(zhǔn)入貸認(rèn)證的物資壺或服務(wù)采購(gòu)障，應(yīng)在戰(zhàn)略斜供應(yīng)商認(rèn)證鼠范圍內(nèi)進(jìn)行釋；川已完成年度刷供應(yīng)商準(zhǔn)入夾認(rèn)證的物資炎或服務(wù)采購(gòu)民，應(yīng)在年度蠢供應(yīng)商認(rèn)證童范圍內(nèi)進(jìn)行罰；緒供應(yīng)商準(zhǔn)入星認(rèn)證要求與粱流程按公司彩供應(yīng)商管理巷規(guī)定執(zhí)行。爽采購(gòu)實(shí)施方如案應(yīng)從iS般CM系統(tǒng)發(fā)綁起，根據(jù)采隸購(gòu)規(guī)模類別棚逐級(jí)提交審弓批或提交采銹購(gòu)決策立機(jī)構(gòu)布上會(huì)決策，名不同采購(gòu)規(guī)療模類別的審遇批權(quán)限及流倉(cāng)程見蜂附件落四配《廣東公司笛采購(gòu)流程審再批權(quán)限表》功、駕附件著七禮《廣東公司膝采購(gòu)管理流享程》。參非采購(gòu)部因/采購(gòu)供應(yīng)抓中心債實(shí)施的單項(xiàng)嗽采購(gòu)預(yù)算5姐0萬元人民心幣及以上的防采購(gòu)項(xiàng)目，恢采購(gòu)實(shí)施方析案纏、采購(gòu)文件貢須經(jīng)恥采購(gòu)部/采躁購(gòu)供應(yīng)中心少會(huì)簽同意。燕重大采購(gòu)校及部分關(guān)鍵害項(xiàng)目稠采購(gòu)實(shí)施方相案（具體說崗明見魂附件蓋四緩）審批采用或上會(huì)決策的括方式，采購(gòu)描實(shí)施方案審俘批表通過E孩IAC系統(tǒng)術(shù)報(bào)送至采購(gòu)夜實(shí)施部門的燥公司分管嫁管理層成員或（經(jīng)營(yíng)班子游成員）杰審核通過后勒，應(yīng)提交鼠公司總經(jīng)理酷審核，同意輪后提交端采購(gòu)決策員機(jī)構(gòu)集體藍(lán)決策，會(huì)議鉗審定后形成幻決議，具體寺程序按公司月采購(gòu)決策糧機(jī)構(gòu)俱議事規(guī)則執(zhí)篩行。償采購(gòu)實(shí)施方胖案經(jīng)審批或澇上會(huì)決策通襯過后，采購(gòu)繞小組應(yīng)組織序采購(gòu)實(shí)施，其包括編制采成購(gòu)文件、組降織采購(gòu)文件席會(huì)審、供應(yīng)旦商應(yīng)答評(píng)審恐、形成采購(gòu)宰小組評(píng)審建帽議等。批對(duì)于小額采辜購(gòu)項(xiàng)目，采罷購(gòu)實(shí)施部門抄可直接實(shí)施刑采購(gòu)，無需你提交采購(gòu)實(shí)典施方案審批寇，執(zhí)行完成花后應(yīng)將實(shí)施蛇方案主要內(nèi)真容納入采購(gòu)破結(jié)果審批。界第三節(jié)采耀購(gòu)執(zhí)行及結(jié)山果碰審批膏采購(gòu)方案經(jīng)懂審批通過，旺采購(gòu)小組應(yīng)童按照審批結(jié)綿果、根據(jù)選旬定的采購(gòu)方染式及采購(gòu)策償略執(zhí)行，具局體要求見本何辦法第四章砍相應(yīng)內(nèi)容。揮完成采購(gòu)實(shí)推施，采購(gòu)小蛇組（或評(píng)標(biāo)花委員會(huì)）應(yīng)嫁形成采購(gòu)評(píng)燙審報(bào)告，采滲購(gòu)小組提交誼書面評(píng)審報(bào)但告后即告解王散，采購(gòu)過臥程中使用的掘文件、表格五以及其他資寺料應(yīng)當(dāng)即時(shí)拋歸還采購(gòu)實(shí)殼施部門。幸根據(jù)采購(gòu)小滲組評(píng)審報(bào)告疏，采購(gòu)實(shí)施睬部門應(yīng)整理他采購(gòu)過程關(guān)耽鍵點(diǎn)，在i令SCM系統(tǒng)濾上發(fā)起并填升寫采購(gòu)結(jié)果孤審批表，并椅附采購(gòu)評(píng)審睬報(bào)告及采購(gòu)罩結(jié)果上會(huì)資奧料，具體審話批權(quán)限及流并程見雄附件非四優(yōu)《廣東公司印采購(gòu)流程審帽批權(quán)限表》范、臣附件綁七居《廣東公司君采購(gòu)實(shí)施流薄程》。遙非采購(gòu)部/幅采購(gòu)供應(yīng)中泳心裹實(shí)施的單項(xiàng)爛采購(gòu)預(yù)算5暫0萬元人民悉幣及以上的魂采購(gòu)項(xiàng)目，勺采購(gòu)結(jié)果須龍經(jīng)些采購(gòu)部/采鍋購(gòu)供應(yīng)中心猜會(huì)簽同意。躬大宗采購(gòu)、例重大采購(gòu)結(jié)察果審批采用叔上會(huì)決策的尤方式，采購(gòu)營(yíng)結(jié)果審批表英通過EIA落C系統(tǒng)報(bào)送系至采購(gòu)實(shí)施銹部門的公沈司分管布管理層成員上（經(jīng)營(yíng)班子斧成員）圈審核通過后屋，應(yīng)提交巡公司總經(jīng)理飼審核，尚同意后提交棵采購(gòu)諒集體喝決策擴(kuò)機(jī)構(gòu)棍決策，會(huì)議碌審定后形成瑞決議，具體富程序按公司溉采購(gòu)費(fèi)集體構(gòu)決策碎機(jī)構(gòu)藝議事規(guī)則執(zhí)定行。昨小宗及以上嫁采購(gòu)，采購(gòu)勺實(shí)施部門應(yīng)頂根據(jù)采購(gòu)結(jié)謀果審批意見圈或采購(gòu)決策古決議，向供咬應(yīng)商發(fā)成交嗎通知書。金成交通知書拘需加蓋公司劑公章的，由侍采購(gòu)實(shí)施部功門憑采購(gòu)結(jié)臥果審批單或刪采購(gòu)決策決芹議單無加蓋公司公蒸章。辭第四節(jié)合該同簽訂及資副料移交舒采購(gòu)實(shí)施部團(tuán)門應(yīng)依據(jù)采很購(gòu)結(jié)果審核插單或采購(gòu)決雙策會(huì)議決議隊(duì)，編制合同章并執(zhí)行合同賣審批流程。悶采購(gòu)合同簽尾訂方式有單疤項(xiàng)采購(gòu)合同亦、框架采購(gòu)慘合同及框架褲協(xié)議三種方度式：萄單項(xiàng)采購(gòu)合涉同：合同按茄照需求項(xiàng)目至簽訂，規(guī)格近型號(hào)、單價(jià)觀及數(shù)量、到娘貨批次、時(shí)繞間等內(nèi)容確廳定，清單所狼列合同物資拆屬具體需求佛項(xiàng)目；合同項(xiàng)金額、需求土數(shù)量、到交莫貨時(shí)間等信役息發(fā)生變化拒雙方需另行剃簽署補(bǔ)充協(xié)冒議。單項(xiàng)采雀購(gòu)合同常用蒼于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)繭類需求的采掩購(gòu)；延框架采購(gòu)合亂同：即開口贈(zèng)合同＋訂單北。合同中明忘確規(guī)格及單牲價(jià)、每批次字到貨時(shí)長(zhǎng)，脾并預(yù)估合同連金額。買方蘋按實(shí)際需求孔向賣方發(fā)送思明確規(guī)格及省數(shù)量、到貨臣地點(diǎn)等具體尚需求的采購(gòu)趣訂單，賣方瓣根據(jù)訂單要年求履行服務(wù)睡、到貨；雙笨方約定合同生實(shí)際執(zhí)行金越額在合同預(yù)懲估金額一定用范圍內(nèi)（一昨般為次±礦20%）。?？蚣懿少?gòu)合續(xù)同常用于持很續(xù)采購(gòu)陡；佛框架協(xié)議：投指廣東公司留與供應(yīng)商簽旨署的包含合想作意向、價(jià)久格上限、服嘉務(wù)規(guī)范等內(nèi)秀容的協(xié)議，理但沒有明確淚規(guī)定協(xié)議總丟金額。買方榴根據(jù)實(shí)際項(xiàng)更目需求，在順框架協(xié)議下倘按選定的采嫁購(gòu)方式實(shí)施漢采購(gòu)，另行另簽訂單項(xiàng)采霧購(gòu)合同，賣跪方根據(jù)合同銀要求履行服收務(wù)、到貨。預(yù)框架協(xié)議常婚用于年度/尤戰(zhàn)略供應(yīng)商橫認(rèn)證結(jié)果。奴對(duì)于即時(shí)清接結(jié)達(dá)的小額采購(gòu)錢可不簽訂書艷面合同，動(dòng)直接放按塑公司財(cái)務(wù)管肆理相關(guān)厚規(guī)定憑合法熔票據(jù)報(bào)帳。憑非即時(shí)清結(jié)念的小額采購(gòu)伶、小宗及以胃上采購(gòu)項(xiàng)目杏均應(yīng)采用書景面形式簽訂趴合同。松采購(gòu)合同審條批流程、簽逗訂與管理按獸合同管理圈相關(guān)規(guī)定則執(zhí)行。棟采購(gòu)實(shí)施部共門應(yīng)在每月?lián)u3日前將上失月采購(gòu)合同帆統(tǒng)計(jì)信息向廁采購(gòu)部/采悠購(gòu)供應(yīng)中心底報(bào)照備。處市分公司采腥購(gòu)供應(yīng)中心為應(yīng)在每月5硬日前，將上眼月的采購(gòu)合宇同統(tǒng)計(jì)信息也向省性公司欺采購(gòu)部報(bào)備膏。膽采購(gòu)項(xiàng)目罵經(jīng)辦人踐應(yīng)在合同電虹子流程審批慚完成后的3經(jīng)個(gè)工作日內(nèi)專向合同履行錘部門移交采疑購(gòu)合同化等資料勞。字第五節(jié)訂輪單創(chuàng)建及履施約管控鄭采購(gòu)訂單一工般由采購(gòu)實(shí)開施部門創(chuàng)建餅。涌單項(xiàng)采購(gòu)合幟同：采購(gòu)實(shí)諒施部門在合異同提交審批里時(shí)在iSC刊M系統(tǒng)上創(chuàng)棟建采購(gòu)訂單酬，采購(gòu)訂單叉信息與合同霞信息必須相尊符，合同完月成審批，訂相單創(chuàng)建成功抗；蠶框架采購(gòu)合子同：采購(gòu)實(shí)摧施部門在合憶同提交審批放時(shí)，錄入框欠架明細(xì)，即駝明確物資或濕服務(wù)的規(guī)格脹型號(hào)、類別堂單價(jià)，合同全通過審批后鬼，扭采購(gòu)部/采妹購(gòu)供應(yīng)中心泳根據(jù)需求提鞋出部門的實(shí)羞際配送需求尺，按照框架特明細(xì)在iS育CM系統(tǒng)上碧創(chuàng)建免審批夢(mèng)采購(gòu)訂單，餅根據(jù)框架合縮同創(chuàng)建的訂初單總額在約斤定范圍內(nèi)時(shí)看，訂單創(chuàng)建魂成功。贊訂單需由采摩購(gòu)實(shí)施部門尤以外的其他剪部門或下級(jí)割單位創(chuàng)建的匹，采購(gòu)實(shí)施南部門應(yīng)在合節(jié)同簽訂后通刺知采購(gòu)結(jié)果擱并提出采購(gòu)封訂單創(chuàng)建要心求，通知中紛需明確合同啦編號(hào)、合同鐘簽訂日期、占供應(yīng)商及編拋碼、物料及曲編碼、采購(gòu)鵲數(shù)量、采購(gòu)懇價(jià)格等創(chuàng)建編訂單必需信母息，由創(chuàng)建樸訂單的部門冶通知供應(yīng)商敘憑采購(gòu)訂單佳送貨。新可允許供應(yīng)恢商通過iS朽CM系統(tǒng)的保SUS平臺(tái)瓦，查詢并確步定已創(chuàng)建成畜功的訂單，城要求供應(yīng)商襯按照訂單要腔求履行。五對(duì)于需要入此庫(kù)管理的物份資，由財(cái)采購(gòu)部/采綠購(gòu)供應(yīng)中心洪負(fù)責(zé)物資初渾步檢驗(yàn)入庫(kù)絡(luò)、庫(kù)存管理窗及調(diào)撥等工甜作。途采購(gòu)部/采造購(gòu)供應(yīng)中心依負(fù)責(zé)采購(gòu)訂聞單的跟蹤接堵收，在到貨壩接收兩個(gè)工代作日內(nèi)將到冶貨情況通知業(yè)需求提出部栽門，由需求著提出部門或務(wù)需求專業(yè)管前理部門安排貌驗(yàn)收和領(lǐng)用披。劈物資需要公篩司進(jìn)行二次謠