醫(yī)院人力成本風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院人力成本風(fēng)險(xiǎn)分析孫喜琢作者簡(jiǎn)介：孫喜琢（1963-）：性別：男，籍貫：遼寧省大連市，職稱：主任醫(yī)師，學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士簡(jiǎn)歷：1984年至今任大連市中心醫(yī)院院長(zhǎng)。作者簡(jiǎn)介：孫喜琢（1963-）：性別：男，籍貫：遼寧省大連市，職稱：主任醫(yī)師，學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士簡(jiǎn)歷：1984年至今任大連市中心醫(yī)院院長(zhǎng)。116033劉廣斌：性別：男，學(xué)位：博士簡(jiǎn)歷：現(xiàn)為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生。116025郭愛(ài)華（女），盧清玲（女），曲詠梅（女），于春龍（男）：為大連市中心醫(yī)院職工。摘要：人力成本是醫(yī)院的主要成本之一，是醫(yī)院改革必須面對(duì)的問(wèn)題。本文對(duì)醫(yī)院人力成本構(gòu)成及其與總成本之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并通過(guò)探討人力成本的構(gòu)成比例及其占總成本的比例，確定最佳醫(yī)院人力成本比例及其對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況的影響。關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力成本風(fēng)險(xiǎn)分析AnalysisandProbeofHospitalHumanResource(HR)CostAbstract:ThecostofHRisoneofthemostprincipalcostofahospital,andit’samatterthatwemustconfront.ThearticleanalysesthecompositionsofhospitalHRcost,andprobingtheproportionofHRcostandthetotalcostbyeconomicalmethod,toconfirmthebestproportionofhospitalHRcostandtheinfluenceontheoperatingsituationofhospital.KeyWords:Hospital,CostofHR,Risks,Analysis研究的必要性建國(guó)以來(lái)，醫(yī)院的薪酬改革經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。改革開(kāi)放之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的單一的工資制度，醫(yī)院被視為純福利單位，按照國(guó)家的職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，可以說(shuō)是工資而不是薪酬。改革開(kāi)放以后是以職務(wù)工資為主、獎(jiǎng)金分配制度為輔的工資制度。這種工資分配制度在社會(huì)主義初級(jí)階段，有效地調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。隨著國(guó)家醫(yī)療改革的深化，政策變動(dòng)對(duì)于醫(yī)院的收入、成本影響的不確定性日益顯露。面對(duì)新形勢(shì)，合理控制成本意義更加重大。而人力資源成本是醫(yī)院的主要成本之一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理影響重大。醫(yī)院是部分市場(chǎng)化運(yùn)作的事業(yè)單位，但人力成本支出又受政策的影響很大，醫(yī)院人力成本究竟應(yīng)該占支出多大的比例，從來(lái)就沒(méi)有定論。人力成本過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致職工工作積極性下降，不能為患者提供滿意的服務(wù)；反之，人力成本過(guò)高，則會(huì)造成醫(yī)院資金不足，入不敷出，難以為繼。大連市人事局于2008年1月對(duì)事業(yè)單位工資進(jìn)行了津貼補(bǔ)貼調(diào)整大連市醫(yī)療機(jī)構(gòu)從2009年4月1日開(kāi)始津貼補(bǔ)貼的調(diào)整。依據(jù)國(guó)家工資政策、政府批準(zhǔn)的工資額度，結(jié)合醫(yī)院支付能力、發(fā)展戰(zhàn)略、科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、技術(shù)含量及服務(wù)質(zhì)量等，制定了較為全面、科學(xué)的考核分配制度。醫(yī)院人力成本總體增幅較大。大連市醫(yī)療機(jī)構(gòu)從2009年4月1日開(kāi)始津貼補(bǔ)貼的調(diào)整。依據(jù)國(guó)家工資政策、政府批準(zhǔn)的工資額度，結(jié)合醫(yī)院支付能力、發(fā)展戰(zhàn)略、科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、技術(shù)含量及服務(wù)質(zhì)量等，制定了較為全面、科學(xué)的考核分配制度。醫(yī)院人力成本總體增幅較大。人力資源成本定義及構(gòu)成（一）、人力資源成本的定義：離人力資源成趕本，恰是一個(gè)玻組織剝?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)自泛己的組織目邊標(biāo)，創(chuàng)造最鉤佳經(jīng)濟(jì)和社僻會(huì)效益，而爺獲得、開(kāi)發(fā)勒、使用、保助障必要的人屑力資源及毒人員撈離職所支出夾的各項(xiàng)費(fèi)鐵用的周總和。碌（二）、人頁(yè)力資源成本認(rèn)的構(gòu)成：醋1、按管理主方向與本身姜特點(diǎn)不同，吉分為取得成扁本、開(kāi)發(fā)成籍本、使用成繪本、離職成保本和其他成殿本。支取得成本爬包括妥安家補(bǔ)貼，戶招聘費(fèi)用等槐，開(kāi)發(fā)成本送包括叨培訓(xùn)、考察饑費(fèi)用罰等，使用成撞本敲包括住工資蒼津貼、各種伶福利、保險(xiǎn)漂、補(bǔ)助等，代離職成本把包括送離職、解除育合同等補(bǔ)償輸，其他成本昌指醫(yī)療撫恤秘金等其他人盒力成本。辟表1是大連漠市某所近年完來(lái)經(jīng)營(yíng)較好鹽、發(fā)展較快誓的醫(yī)院20按04年-2烈008年人氧力資源成本童構(gòu)成情況：品表1：20玩04年嘉—肚2008年誠(chéng)人力資源成隨本構(gòu)成表盟來(lái)伴單位暫：萬(wàn)元扭卵項(xiàng)小目訊2004年富2005年竟2006年碎2007年軍2008年膏總?cè)肆Τ杀厩?103過(guò)8622記9187各11888倦13893望顆人數(shù)(人)缸1461鮮1543拐1637訴1882掘1887泰人均人力成料本冷4.2血5.6堂5.6況6.3增7.4結(jié)一、取得成主本宿70祥856甲47潔513芒351現(xiàn)所占比例灶1.14%類9.93%撓0.51%揀4.32%獲2.52%灣二、開(kāi)發(fā)成講本溪174滑147掠106擦155尚125鍋所占比例窗2.85%知1.71%暈1.16%檢1.30%防0.90%咐三、使用成跳本蛇5276熊7445縮8571柳10981成遭13319代所占比例爆86.44例%歷86.35磚%乘93.30部%脊92.38妖%缸95.87僵%笛四、離職成工本貸0.2朗0.程2墊0.1思0.1做0.1鍬所占比例貞0.00%但0.00%諷0.00%剛0.00%薯0.00%浮五、其他成鑼本趁584錢(qián)174事462真238際98幕所占比例容9.57%主2.01%磚5.03%福2.00%供0.71%略由上表可以誰(shuí)看出200是4-200飯8年間，該延院人力成本怖不斷增加。潮在各項(xiàng)成本捧構(gòu)成中，使首用成本占8慨6%-96供%，所占比帶例較大并不速斷提高，說(shuō)奮明該院近年病來(lái)隨著規(guī)模褲的不斷擴(kuò)大妹，人員需求父不斷增加，然人力成本支妻出僅能保證必完成日常工賓作，開(kāi)發(fā)成煎本投入不足峰，因此需要障更加合理地噴安排人力成虛本。新2、按照使般用方向不同撞，姜人力資源成計(jì)本爽分為工資福攪?yán)杀?、無(wú)珍形福利（培析訓(xùn)、組織旅朗游）成本、解管理成本等蠢。這三種人蘇力成本中：絹無(wú)形福利可硬以主觀控制獸，而工資福飄利成本和管亂理成本是隨冤著醫(yī)院人員礦增加而增加造的。編工資福利成饑本是最大的映人力成本。裂工資福利成乒本可分為固下定工資福利貸成本與變動(dòng)震工資福利成芳本。對(duì)于事有業(yè)單位，固貍定工資福利高成本是政策沉性工資及福狡利，醫(yī)院無(wú)戀權(quán)調(diào)節(jié)；動(dòng)受態(tài)工資福利組成本主要體父現(xiàn)為可調(diào)節(jié)努的效益工資汪。水醫(yī)院的效益拉工資分配方策案受醫(yī)院公幣益性質(zhì)及人養(yǎng)事政策影響悼較大，醫(yī)院頭既要保證社甜會(huì)效益的實(shí)盡現(xiàn)，不以患助者的過(guò)度醫(yī)軍療為代價(jià)，多同時(shí)又要充蟻分調(diào)動(dòng)職工茶積極性，保明證職工利益課最大化。返隨著醫(yī)院市憲場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的喜深入，固定漏工資與效益采工資的合適奏比例有待于嬸我們進(jìn)一步垂探討，國(guó)有較企業(yè)職工固肥定工資與動(dòng)言態(tài)工資比率必為1：0.捕6，筆者認(rèn)腔為較具有參息考價(jià)值。素?cái)[魄表2：不同花行業(yè)職工固期定工資與動(dòng)隔態(tài)工資比例丹對(duì)比表?xiàng)楉?xiàng)漲目皇銷(xiāo)售行業(yè)人獸員炎國(guó)有企業(yè)人纖員營(yíng)教育行業(yè)人遼員往服務(wù)行業(yè)人哈員墾固定工資反可變工資順1：2耐1：0.6詢1：0.6活1：0.2底該院津補(bǔ)貼根調(diào)整前，效余益工資占所絹有工資福利聾的35%，慌規(guī)范津貼補(bǔ)朵貼后，在總承人力資源成阿本增長(zhǎng)39銳%的情況下著，效益工資偶所占比例下央降，部分科維室職工工作療積極性受影捐響。新醫(yī)改覆方案實(shí)施后殿，以公益性膝為主的非營(yíng)測(cè)利醫(yī)院采用糊類似的工資雜結(jié)構(gòu)后，能邁否影響醫(yī)院汗職工的積極鉛性，重新回鑼到灑“逝大鍋飯表”兔的狀態(tài)，需論要我們審慎禿對(duì)待。迫三、從收支匪平衡角度分尺析人力成本充的上限攜我們假定，早當(dāng)醫(yī)院節(jié)約遲的所有成本川全部用于人幅力成本支出趨，當(dāng)人力成助本達(dá)到最大員時(shí)，醫(yī)院收豈支平衡就達(dá)賤到臨界點(diǎn)。玉此時(shí)如再增筑加成本，醫(yī)稻院就面臨虧做損。洋以該院20珠09年1-拜4月財(cái)務(wù)數(shù)撈據(jù)為測(cè)算依緊據(jù)，假設(shè)將爽1-4月收牽支結(jié)余全部積用于人力成卵本支出，當(dāng)煉醫(yī)院經(jīng)營(yíng)達(dá)劑到收支平衡畏臨界點(diǎn)時(shí)，惑人力成本支斯出占總支出險(xiǎn)比例將由1酸6.03%饅、15.9妄3%、17營(yíng).82%、炕24.12腹%提高為2嘆6.41%受、27.9哀7%、25隔.70%、喜28.19后%，平均值播為27.0羽7%。扶表3：2沸009年1桿—疲4月人力資未源成本支出番明細(xì)表姻洲單位仰：萬(wàn)元臭甘四、從醫(yī)院腦支付能力角警度分析人力勻成本上限床經(jīng)營(yíng)組織資朵金支付能力殃不強(qiáng)、資金罵周轉(zhuǎn)不靈會(huì)栗最終導(dǎo)致破晉產(chǎn)笑⑵慎。測(cè)算支付洞能力達(dá)到臨子界點(diǎn)時(shí)的人蹦力成本，即黃是人力成本苦的上限。衡拋量支付能力阿，可以用速稈動(dòng)比率分析瀉。部速動(dòng)比率是洽速動(dòng)資產(chǎn)與壟流動(dòng)負(fù)債的徹比率。速動(dòng)僑比率的高低冠能直接反映摔單位鼓的短期償債訊能力爹。運(yùn)用人力乓成本與速動(dòng)堅(jiān)比率之間的鄰函數(shù)關(guān)系，費(fèi)可以推算醫(yī)集院的支付能不力。照速動(dòng)比率=伐（流動(dòng)資產(chǎn)輪-存貨-待評(píng)攤費(fèi)用）/取流動(dòng)負(fù)債總戶額×100冠%尼表3中人力預(yù)成本支出占?jí)目傊С龅谋日桌^少，原遺因是年終薪葉酬需在年底壯支付，1云-4月報(bào)表敲不能全面反殲映全年人力琴成本支出情休況。在下述昨按照速動(dòng)比旱率計(jì)算的人滴力成本可增留加量中,已胳將年終薪酬賊平均分配到竊各月份。母按照慣例，催當(dāng)漸速動(dòng)比率絕大于固0.75頂時(shí)，說(shuō)明單茄位有比較安灰全的資金流朝動(dòng)性。當(dāng)4謎月末的速動(dòng)往比率從1.碌34降至0掘.75時(shí)，養(yǎng)速動(dòng)資產(chǎn)減造少8255案萬(wàn)，按減少山值的50%嫩流向流動(dòng)負(fù)碰債推算，每膊月平均減少路688萬(wàn)元列，假設(shè)減少孟的資金全部介用于人力成漂本支出，則申4月份人力勇成本占支出希的比例將由資24.21挪%調(diào)整為2散6.23%畏。=0.75冬速動(dòng)資產(chǎn)-推速動(dòng)資產(chǎn)減否少倚=0.75勤流動(dòng)負(fù)債+東50%速動(dòng)帖資產(chǎn)減少艘甩時(shí)同理推算2辮009年1據(jù)、2、3月柔人力成本支奪出占總支出右比例，分別極可調(diào)整為3乒1.85%工、26.4岸9%、24爹.23%，毫平均值為2線7.20%際。很五、從醫(yī)院誰(shuí)合理運(yùn)營(yíng)角王度分析人力匆成本上限佩（一）從合得理費(fèi)用支出束結(jié)構(gòu)角度分瘦析羊醫(yī)院總支出菌包括材料支但出、工資福叉利支出、商津品和服務(wù)支尿出、資產(chǎn)購(gòu)戚入及維修支截出、社會(huì)公謝益支出等。紛材料支出包閃括藥品費(fèi)及鉆衛(wèi)生材料費(fèi)盡等。臣事實(shí)上，在僚醫(yī)院人員增夸加與收入增寒加成正比的始情況下，人樹(shù)員增加必然妹會(huì)消耗材料舊并創(chuàng)造收入根；藥品順加爆政策實(shí)行后脂，艱藥品成本占其藥品收入8鈴7%左右；拜一次性衛(wèi)生揚(yáng)材料按照5血%-15%茂的加價(jià)比例揉形成醫(yī)療收年入。平均計(jì)無(wú)算綜合性醫(yī)撤院藥品及衛(wèi)珠生材料支出糞占總支出的某比例在55困%左右。桑由表4可以伍看出，該院殲工資近五年綱的工資及福毒利支出占總?cè)沃С霰壤秊榛?1%-2餐4%。峽堪致梅表4：20臟04年配—進(jìn)2008年菌醫(yī)院支出構(gòu)簽成比例對(duì)比桌表本哭貓餅單位嚷:吸萬(wàn)元奸能資產(chǎn)購(gòu)入及徐維修費(fèi)用中迫最大的支出笑為提取的修是購(gòu)基金。修刃購(gòu)基金是醫(yī)瞧院固定資產(chǎn)封購(gòu)置和維護(hù)化所使用的費(fèi)恢用，對(duì)醫(yī)院揭的運(yùn)營(yíng)起到饞關(guān)鍵的作用獵⑶誓。在目前設(shè)葉備利用率大掛幅提高的情擔(dān)況下，建議省采用加速折軍舊法計(jì)提修馬購(gòu)基金，肌以使固定資抬產(chǎn)成本在有庸效使用年限軍中加快得到鄉(xiāng)補(bǔ)償。屑如果按加速扁折舊法計(jì)提痛修購(gòu)基金，集預(yù)計(jì)該院2癥009年資夢(mèng)產(chǎn)購(gòu)入及維鈴修支出奧占總成本否10%；挺社會(huì)公益支驅(qū)出是醫(yī)院承悲擔(dān)社會(huì)責(zé)任貸所發(fā)生的費(fèi)萌用。包括醫(yī)半院處理醫(yī)療滴糾紛，解決孝“還醫(yī)鬧驢”候事件等問(wèn)題跌時(shí)，為遭“峽息事寧人維桑護(hù)社會(huì)穩(wěn)定腰”助而支付的現(xiàn)劇有法律法規(guī)嫩條件下幾倍璃甚至幾十倍禮的賠償或補(bǔ)療償；包括醫(yī)口保重癥患者驕醫(yī)藥費(fèi)超出炸醫(yī)保公司核薪定標(biāo)準(zhǔn)的支浩出，醫(yī)保低尼水平的保障篩與廣泛開(kāi)展炎的高新技術(shù)婦的矛盾及支迷付方式的不竄完善，最終往由醫(yī)院買(mǎi)單致；包括貧困喬患者欠費(fèi)支愉出，據(jù)中國(guó)翻中醫(yī)藥年鑒胞（2004捉年）統(tǒng)計(jì)，掏全國(guó)477伍9個(gè)綜合醫(yī)的院年欠費(fèi)率伐占業(yè)務(wù)收入凈的1.24興%；包括應(yīng)疤對(duì)賀“獻(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)嗓生事件桂”引的支出。由額表5可見(jiàn)，爺該院近年來(lái)若社會(huì)責(zé)任成升本平均支出砌占總支出的臟1.54%看。犯網(wǎng)慌悅表5：20墾04年-2慎008年社惕會(huì)責(zé)任成本擊支出明細(xì)表劉勤擋其櫻單位：萬(wàn)元散項(xiàng)目尊醫(yī)保超支衣醫(yī)療糾紛謠患者欠費(fèi)怎突發(fā)事件同合計(jì)穗占支出比例謠2005年戚834社120金21污100塵1075火1.83%府2006年斬195婚98石61番8貨362閉1.03%離2007年憶229確112長(zhǎng)23畝0盲364飲0.85%孝2008年絕409謝128矛72鋸60攔669簽1.28%肚平均每年冶406予132錫51狹52尚640煌1.54%辛若社會(huì)責(zé)任屋成本按歷年雜平均值2%較、其他公用似經(jīng)費(fèi)支出按催5%計(jì)算，障則工資福利幣支出最多只咸有27%左民右的支付空蟻間，這可以撤從另一個(gè)角悼度佐證以上滋的測(cè)算，即胳人力成本的期上限27%勻。戚（二）從道堤格拉斯函數(shù)互推算劃了解上述比稈例情況后，惡我們可以借籮用道格拉斯猴函數(shù)，粗略未地反映醫(yī)院策運(yùn)營(yíng)狀況與儉人力成本比獲例的關(guān)系喬⑷游。塌道格拉斯函哄數(shù)：Y=A伙(t)L殺T此K延?植μ裙其中L表示僵勞動(dòng)力，在證本文中我們讀可以用來(lái)表待示人力成本霧；K表示資舞本投入，即燦設(shè)備購(gòu)置與妹維修；A(占t)表示技川術(shù)水平；限μ云表示影響常臉量；擴(kuò)T灘與儀?炸則表示人力孩成本與設(shè)備執(zhí)購(gòu)置與維修教成本的權(quán)數(shù)無(wú)。對(duì)于個(gè)體臣醫(yī)院來(lái)說(shuō)A那(t)*韻μ傭一段時(shí)間內(nèi)榮不會(huì)有變化甘，可視為常拿量W；。于坐是得Y=W賢L耽T覽K亡?劈；同理，用洋F代表剩余汽經(jīng)費(fèi)，可得矩Y=WL英T羨F裙?深。皺T次與舟?滔可通過(guò)主成勞分分析來(lái)實(shí)隨現(xiàn)量化，量橋化指標(biāo)可選劣擇代表醫(yī)院棗運(yùn)營(yíng)狀況的寒六個(gè)主要指系標(biāo)，包括：載醫(yī)療環(huán)境、仍工作效率、辮醫(yī)療質(zhì)量、吳財(cái)務(wù)狀況、澤發(fā)展能力和乳信譽(yù)度刻⑸幅，借鑒各權(quán)狀威醫(yī)學(xué)管理您雜志關(guān)于醫(yī)書(shū)院運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)道體系建立的賣(mài)經(jīng)驗(yàn)，可將潮以上六個(gè)主刪要指標(biāo)細(xì)分置為40種二野級(jí)指標(biāo)醫(yī)療環(huán)境：病房舒適程度、醫(yī)療人員服務(wù)態(tài)度等。工作效率：人均門(mén)診業(yè)務(wù)量、人均出院業(yè)務(wù)量、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日等。醫(yī)療質(zhì)量：診斷符合率醫(yī)療環(huán)境：病房舒適程度、醫(yī)療人員服務(wù)態(tài)度等。工作效率：人均門(mén)診業(yè)務(wù)量、人均出院業(yè)務(wù)量、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日等。醫(yī)療質(zhì)量：診斷符合率、院內(nèi)感染率、并發(fā)癥發(fā)生率、無(wú)菌手術(shù)感染率、新業(yè)務(wù)新技術(shù)例數(shù)、處方合格率等。財(cái)務(wù)狀況：人均收支節(jié)余、固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、直接收入增長(zhǎng)率、收入成本率等。發(fā)展能力：資產(chǎn)增長(zhǎng)率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、高學(xué)歷人才所占比率、科研成果數(shù)、發(fā)表論文數(shù)、舉辦學(xué)術(shù)活動(dòng)數(shù)等。信譽(yù)度指標(biāo)：患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度、醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)、院外會(huì)診例數(shù)、外埠病人比率、醫(yī)療救助等。如下圖示喉醫(yī)院狀況縫醫(yī)療環(huán)境無(wú)工作效率穩(wěn)醫(yī)療質(zhì)量眉財(cái)務(wù)狀況始發(fā)展能力懶信譽(yù)度婦人力成本L屈設(shè)備購(gòu)置與弟維修K競(jìng)剩余經(jīng)費(fèi)F鬼此時(shí)我們代右入函數(shù)，Y醋雖然沒(méi)有確始切的意義，澇但是具有和色醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情去況相同的走僅勢(shì)，因此我托們可以簡(jiǎn)化考函數(shù)，得Y趕1傘=K低5/13飄L葛6/13紡；Y玉2鴨=F陡2/13墻L徹6/13輔，結(jié)合實(shí)際原情況，K與紀(jì)F是此消彼殼長(zhǎng)的關(guān)系，斃并且都大于痕零，運(yùn)用函長(zhǎng)數(shù)規(guī)則，代先入權(quán)數(shù)及人吐力成本與設(shè)開(kāi)備購(gòu)置與維泥修成本的比魚(yú)例，可得醫(yī)辮院運(yùn)營(yíng)狀況遲走勢(shì)與人力纖成本比例關(guān)趨系如下圖：人力成本比例L醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況Y人力成本比例L醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況Y屆如上圖所示均，量化的縱爬軸屋表榜示鼓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀奸況瘋，并沒(méi)有崗明確的掌單位。相當(dāng)騾于結(jié)合實(shí)際壘情況將薯Y尼1天=K濫5/13富L拋6/13腳與斬Y降2藥=F載2/13恭L笑6/13糠擇其優(yōu)者構(gòu)德成一個(gè)Y與戶L的復(fù)合生覆產(chǎn)函數(shù)，表漂達(dá)了刑現(xiàn)實(shí)中呆醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀宮況剃隨人力成本躲變化趨勢(shì)謠。坑如果財(cái)政補(bǔ)虧助增加，坐翻標(biāo)軸將向右沸移動(dòng)。歸結(jié)合大連市巧部分綜合性過(guò)醫(yī)院人力成逢本支出比例烏，對(duì)已得出女的上限進(jìn)行泥實(shí)證分析郵。摟表620掀08年大連先市部分綜合粉性醫(yī)院成本順構(gòu)成表墓左繞單位：帥萬(wàn)元峰器由于醫(yī)院經(jīng)貢營(yíng)和收入規(guī)輕模上的差距耍，該院的材勝料費(fèi)用比例睡要高于其他科醫(yī)院，而人與力成本支出潮比例較為合遠(yuǎn)理；甲院、燙丙院與撐丁彩院設(shè)備支出做相對(duì)較低，限節(jié)約的成本職全部用于人羞員成本開(kāi)支郊，致使人員引成本支出超脅出了27%劣的警戒線，傘醫(yī)院發(fā)展后從勁不足；而鄙乙