I項(xiàng)目可行性中的成本管理

IT項(xiàng)目可行性分析中成本管理的問(wèn)題【摘要】：本文提出了傳統(tǒng)的用實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的偏差分析法不能全面地監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，借鑒了在目前項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中被普遍采用的一種有效的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)：基于績(jī)效分析的掙值法，其根本目的是要使用該掙值指數(shù)分析項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本各自出現(xiàn)的變動(dòng)情況、這些變動(dòng)所造成的相互影響、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。最后，為了說(shuō)明掙值法在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，本文列舉了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)例，實(shí)例運(yùn)用項(xiàng)目S曲線、成本與進(jìn)度偏差表、績(jī)效指數(shù)等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了具體分析，并提出具體的控制措施【引言】：在當(dāng)今快速多變、全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，信息技術(shù)(IT)經(jīng)常是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,從宏觀上看,各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資,尤其是一些高科技和競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè),例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè)，項(xiàng)目管理都可以使企業(yè)通過(guò)更好的信息共享來(lái)提高生產(chǎn)率和降低成本，在有限的資源條件下更快地以更低的成本交付產(chǎn)品和服務(wù)，從而增加營(yíng)收。經(jīng)過(guò)一系列總結(jié)研究發(fā)現(xiàn),制約IT項(xiàng)目成功的瓶頸是如何在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就成為了IT項(xiàng)目管理中的一個(gè)研究難點(diǎn)和熱點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】：IT項(xiàng)目管理掙值法項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本預(yù)算一IT項(xiàng)目管理1.1IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)IT項(xiàng)目管理與其他行業(yè)的項(xiàng)目管理相比,有其自身的行業(yè)特點(diǎn):（1）大多產(chǎn)品的不可觸摸性。（2）軟件產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)（3）項(xiàng)目屬智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目,受人力資源影響最大,項(xiàng)目成員的結(jié)構(gòu)、能力、責(zé)任心、穩(wěn)定性對(duì)IT項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。1.2IT項(xiàng)目管理研究的發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)IT項(xiàng)目的特點(diǎn),IT項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支應(yīng)運(yùn)而生。管理是影響項(xiàng)目全局的因素,而技術(shù)只影響局部。IT項(xiàng)目管理在西方各IT企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,成為這些公司管理IT項(xiàng)目特別是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所普遍采用的形式。中國(guó)在加入WTO后,面對(duì)蜂擁而至的大型跨國(guó)企業(yè),越來(lái)越多的面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的IT企業(yè)意識(shí)到,應(yīng)該更有效地配置一個(gè)高度專業(yè)化而且精益的員工隊(duì)伍;開(kāi)始懂得了在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目小組更好地協(xié)作的重要性;也意識(shí)到通過(guò)項(xiàng)目管理可以更好地在高級(jí)管理層和項(xiàng)目干系人之間共享信息。二IT項(xiàng)目成本管理2.1項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理是指根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。如果你在項(xiàng)目的用戶需求定義階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)軟件缺陷并糾正了它,對(duì)于項(xiàng)目總成本而言,你只需要增加100美元到1000美元;相反,如果等到項(xiàng)目完成之后再糾正相同的軟件缺陷,在項(xiàng)目的總成本中你可能需要增加幾百萬(wàn)美元。因此對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行早期成本預(yù)算,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)成本控制具有重大的意義。2.2項(xiàng)目成本管理的過(guò)程惕一般而言，窮IT項(xiàng)目的撲成本管理通約常由以下三遵個(gè)主要步驟辜構(gòu)成：關(guān)1概.識(shí)別項(xiàng)目筋成本動(dòng)因駁；園2圈.估算項(xiàng)目豐成本，編制千預(yù)算；證3勾.跟蹤成本免執(zhí)行情況，淋監(jiān)控成本差啦異；低爪資源計(jì)劃映過(guò)程年資源計(jì)劃過(guò)餅程決定完成緣項(xiàng)目各項(xiàng)活外動(dòng)需要哪些番資源(人、衣設(shè)備、材料孝)以及每種劑資源的需要航量,在決定株資源需求時(shí)朝,評(píng)價(jià)備選商方案和使用梢專家判斷顯幕得非常重要敞,資源計(jì)劃悶過(guò)程的輸出走是一個(gè)資源械需求清單。概盯成本預(yù)算罩過(guò)程條成本預(yù)算庭過(guò)程把估計(jì)鵝總成本分配挨到各具體工窄作。包括估寸計(jì)完成項(xiàng)目勸所需資源成腰本的近似值倚,成本估算征過(guò)程的主要娛輸出是成本井估算、輔助旁的細(xì)節(jié)和成江本管理計(jì)劃信棍成本控制驟過(guò)程膽成本控制,盲包括過(guò)程控賠制項(xiàng)目預(yù)算頓的改變、監(jiān)至控成本執(zhí)行恢、評(píng)審變更隸和向項(xiàng)目干羞系人通報(bào)與籌成本有關(guān)的末變更。成本香控制過(guò)程的艦主要輸出是采修正的成本晌估算、更新只預(yù)算、糾正帥行動(dòng)、完工債估算和取得腿的教訓(xùn)。罵案例分析幼：標(biāo)準(zhǔn)化你帶來(lái)的低成埋本怒諾基亞的任蒙何一款堵的配件全都潮是通用的，籃因?yàn)橥ㄓ茫B讓賣場(chǎng)進(jìn)貨沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)非常胳小，故都可那以在商店里里面很容易買擠到。不僅僅燙是在商店里禮可以買到的粥配件，包括泉內(nèi)部看知不見(jiàn)的零件酒，在諾基亞部都是標(biāo)準(zhǔn)化熊的。這種標(biāo)灶準(zhǔn)化和高度累集成化，使底得一臺(tái)境里面使用的處原材料個(gè)數(shù)殊限制在30裕0個(gè)以內(nèi)，班所有型號(hào)手怕機(jī)的原材料遮個(gè)數(shù)也超不欲過(guò)800個(gè)攝。而大部分留國(guó)產(chǎn)的祖零部件個(gè)數(shù)勒要超過(guò)80植0個(gè)，各種穿型號(hào)的炕零件總數(shù)量慌要超過(guò)20括00種；每皮增加一個(gè)零帥部件就意味哨著增加一個(gè)奇供應(yīng)商管理全，增加一個(gè)漆物料編碼，感數(shù)據(jù)庫(kù)中增紋加了巨大的嗽存儲(chǔ)量，增俱加財(cái)務(wù)處理離的復(fù)雜程度苗，還增加了罪倉(cāng)儲(chǔ)的難度差，導(dǎo)致了盤(pán)昆點(diǎn)的工作量濃大為增加等板等一系列成炒本的上升，由最主要的是鏈增加了話的不可靠性王，正應(yīng)了A釣BC成本法杠的理論：成惱本的上升不沸是來(lái)源于產(chǎn)爸出量，而是帝來(lái)源于復(fù)雜話度。那么，趁Nokia動(dòng)如何達(dá)到如小此高品質(zhì)的避標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果音呢？諾基亞殘每年在研發(fā)唐方面的投入曠占了銷售額癢的10%。環(huán)研發(fā)方面的妄投入不僅加廢強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)伯爭(zhēng)能力、創(chuàng)樣新能力，也朝改善了零部伙件集成度、身材料成本和低整個(gè)產(chǎn)品成之本結(jié)構(gòu)。研正發(fā)環(huán)節(jié)需要訓(xùn)做大量的工誦作來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化宰元器件、配泳件、性能指懲標(biāo)等，這些艘都給后續(xù)的荷工藝可靠、悠質(zhì)量穩(wěn)定和絮效率提高打占下基礎(chǔ)。喘“朵標(biāo)準(zhǔn)化最”新所它帶來(lái)的鞋成本節(jié)省是利無(wú)法估量的慨，而實(shí)際上狂決定實(shí)施標(biāo)豎準(zhǔn)化之路的昌策略只能在紀(jì)戰(zhàn)略層面上略制定，并且鉗一定要太“觸執(zhí)著程”緞地執(zhí)行。漆戰(zhàn)略成本管化理與傳統(tǒng)成見(jiàn)本管理的異州同戚從以上我們目可以得知，淺戰(zhàn)略成本管卡理是全方位該、多角度、懸突破企業(yè)邊蠟界的成本管希理。傳統(tǒng)成俱本管理重在奧成本節(jié)?。胏ost椅reduc爭(zhēng)tion）盜，它表現(xiàn)為科“竟成本維持噸”糟和鐵“膚成本改善疾”拜兩種執(zhí)行形社式。而戰(zhàn)略寬成本管理重介在成本避免筆（cost勻avoi冒dance蒸），立足于遍預(yù)防。從源鳳頭上控制成話本的發(fā)生。航另外，在產(chǎn)碎品的設(shè)計(jì)與悔開(kāi)發(fā)階段，場(chǎng)為避免成本際的發(fā)生，盡洪力設(shè)計(jì)滿足鈴目標(biāo)成本要江求、且具有愈競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)真品。欣所以，戰(zhàn)略至成本管理的污核心思想，吉并非僅僅降拐低成本，更止多是要追求讓更高利潤(rùn)，紅乃至建立和詢保持企業(yè)的益長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)罷勢(shì)。按戰(zhàn)略成本管深理如何實(shí)施壟當(dāng)我們邁出險(xiǎn)了萬(wàn)里長(zhǎng)征殊第一步，有殼了戰(zhàn)略成本極管理意識(shí)和散需求后，具謝體的實(shí)施便菌成了重頭戲蜘。戰(zhàn)略成本逢管理的實(shí)施盞是一項(xiàng)長(zhǎng)期灶的工作，我倡們推薦戰(zhàn)略蓮成本管理實(shí)待施的三大步縮驟。憐首先企業(yè)應(yīng)獎(jiǎng)進(jìn)行成本診穿斷，找出實(shí)尖施重點(diǎn)；這省里面包括廣嚷泛收集有關(guān)窩成本的事實(shí)泄數(shù)據(jù)，并以你此為基礎(chǔ)對(duì)我后續(xù)階段評(píng)筋估的重點(diǎn)進(jìn)冠行假設(shè)。以精及深入了解寺各個(gè)重點(diǎn)部子分中的堤“誠(chéng)成本驅(qū)動(dòng)-莊價(jià)值創(chuàng)造京”墳關(guān)系。通過(guò)存這些工作了肝解是哪些因?yàn)跛卦隍?qū)動(dòng)成傷本變化，同獅時(shí)它們又創(chuàng)媽造了什么價(jià)堂值？然后是驅(qū)進(jìn)行深入分柳析，鑒別可感以降低成本蟲(chóng)的機(jī)會(huì)；我渡們可以選取狗一些指標(biāo)進(jìn)堪行比較研究撇，進(jìn)而找出浸成本差距和潔改進(jìn)的機(jī)會(huì)執(zhí)。雜最后是優(yōu)選蹦最佳方案。期在最后一階堤段中，應(yīng)當(dāng)撓將這些方案籌按重要性進(jìn)薪行優(yōu)選。可閱以對(duì)方案進(jìn)黑行綜合排序蔽。某些方案欺收效顯著而挪且見(jiàn)效很快愉，這類方案輝自然應(yīng)該立喘即得到實(shí)施場(chǎng)。這樣能為視其他方案提勢(shì)供動(dòng)力和資朵金支持。通厲過(guò)這四個(gè)步役驟的實(shí)施，競(jìng)戰(zhàn)略成本管糠理的效果也筆隨之顯現(xiàn)，各當(dāng)然，戰(zhàn)略常成本管理是邪一項(xiàng)長(zhǎng)期工棕程而非階段忙性工作，同著時(shí)需要我們止審慎操作，紫在成本得到攻削減的同時(shí)我還不會(huì)妨害慰企業(yè)的核心迅競(jìng)爭(zhēng)力。毅2.3項(xiàng)庸目成本控制浴的重要性趁從項(xiàng)目成睡本管理的過(guò)盆程描述可知霸,成本控制漫是指通過(guò)控委制手段,在敢達(dá)到預(yù)定工播程項(xiàng)目功能傻和工期要求魯?shù)耐瑫r(shí)優(yōu)化艙成本開(kāi)支,跟將總成本控棒制在預(yù)算(玻計(jì)劃)范圍畏內(nèi)。在市場(chǎng)育經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)沙目的成本控援制不僅在項(xiàng)儀目控制中,隸而且在整個(gè)丈項(xiàng)目管理以泥至于整個(gè)企直業(yè)管理中都璃有著重要的屋地位,企業(yè)蔥為了獲得更拾高的經(jīng)濟(jì)效灑益,就必須姐控制項(xiàng)目的骨成本。特別咽是當(dāng)承包商塘通過(guò)投標(biāo)競(jìng)洋爭(zhēng)取得項(xiàng)目倘,簽訂合同牧,同時(shí)確定湊了合同價(jià)格懸,其項(xiàng)目經(jīng)背濟(jì)目標(biāo)(盈勾利性)就完喚全通過(guò)成本騰控制來(lái)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)。在實(shí)際項(xiàng)登目中成本控尊制經(jīng)常被忽暫視,或由于離控制方法等綿問(wèn)題,項(xiàng)目晚成本經(jīng)常處顫于失控狀態(tài)緊,許多項(xiàng)目姻管理者只有衰在項(xiàng)目結(jié)束肌時(shí)才知道實(shí)溫際開(kāi)支和盈稍虧,而這時(shí)存其損失常常恩已無(wú)法彌補(bǔ)技。因此成本鴉控制過(guò)程要臂貫穿于項(xiàng)目嘴的整個(gè)過(guò)程益。舌2.4掙責(zé)值法在項(xiàng)目譯成本控制中許的應(yīng)用研究砍傘掙值法的去產(chǎn)生與發(fā)展眠成本、涌進(jìn)度控制是杜工程項(xiàng)目管害理的主要目愉標(biāo),以往的豪情況是對(duì)它禿們分別管理妖,相互之間閉缺乏緊密的辛聯(lián)系,這帶貿(mào)來(lái)了很多的臨問(wèn)題。要真己正有效地控掛制成本,必修須連續(xù)監(jiān)督鑼花在項(xiàng)目上仙的資金量并戴與工作進(jìn)度住對(duì)比。防1996年死美國(guó)民用部抽門(mén)開(kāi)始嘗試全使用這種方致法,首先是塔由美國(guó)全國(guó)紐擔(dān)保業(yè)協(xié)會(huì)舊(Nati供onal揚(yáng)Secur鼓ityI翻ndust執(zhí)rialA嫩ssoc夠iatio浪n宋——役NSIA)噸進(jìn)行了慣犯浸的調(diào)查分析霜,然后私營(yíng)抱部門(mén)才獲準(zhǔn)宣使用被稱為惜“動(dòng)掙值管理系菠統(tǒng)貼”要(Earn毯edVa隙lueM媽anage癢ment燈Syste抄m拜——孩EVMS)帆這一技術(shù)方茂法。項(xiàng)目控鉤制過(guò)程要求暖項(xiàng)目管理人什員能及時(shí)發(fā)蛋現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行里與項(xiàng)目計(jì)劃卡之間的偏差膝并馬上予以諸糾正,這需竟要對(duì)項(xiàng)目的奮執(zhí)行狀況進(jìn)觀行有效的和最經(jīng)常性的測(cè)貝量。不然,蟻即使是小的宣偏差,例如師項(xiàng)目稍微超守支,因?yàn)檎殏€(gè)項(xiàng)目有一著定的資源限覽制,幾次小修的超支的積史累,偏差可疲能發(fā)展越大尚,而余下的游可利用資源筍就越少。如媽果再出現(xiàn)一傍些不利因素燙,就會(huì)更加幕難于控制和汽協(xié)調(diào),導(dǎo)致裹更大隱患。薦因此,越是幸提早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)漸目的問(wèn)題,廚就越有解決踐問(wèn)題的主動(dòng)各權(quán)。掙值分丸析法利用三蘆個(gè)基本因素扮和四個(gè)參數(shù)倚能有效的預(yù)惹測(cè)項(xiàng)目各個(gè)擴(kuò)階段的進(jìn)度筒和資源利用畜情況,分析研項(xiàng)目是否按炒計(jì)劃進(jìn)度和費(fèi)預(yù)算成本進(jìn)裕行,進(jìn)而對(duì)石項(xiàng)目采取有散效的控制措咱施。畝短基于掙值蝶法的績(jī)效研贈(zèng)究與分析悟?qū)τ跅潯盎陹曛堤痢卑龠@一變量的騾理解多種多兔樣,其中前寶美國(guó)空軍參脹與硬“獅掙值旗”樸管理方法研星究的Chr丘isten唉sen博士饞對(duì)鴿“真掙值均”陜的定義較具無(wú)權(quán)威性,他鐘的定義是:時(shí)“淘掙值是專門(mén)廣用來(lái)有效地殘度量和比較愧已完成作業(yè)猴量和計(jì)劃要漏完成作業(yè)量楊的一個(gè)變量宇。據(jù)此,有控許多現(xiàn)代項(xiàng)綿目管理文獻(xiàn)量又將有“硬掙值套”播稱為劃“斃項(xiàng)目實(shí)際完我成工作量的笨預(yù)算成本價(jià)媽值(Bud膊getC替osto鋸Wfor澇kPer武forme饞d亞——侄BCWP)軌”膜。這種基于妖掙值的績(jī)效茶研究方法涉辱及三個(gè)主要病的因素:預(yù)挪計(jì)值、實(shí)際旦值和掙值,號(hào)掙值只是根瞧據(jù)實(shí)際完成剝工作所投入市的成本和工糟時(shí)來(lái)計(jì)算的持預(yù)算值。另聾外,可以通久過(guò)結(jié)構(gòu)化方場(chǎng)法來(lái)避免掙炊值計(jì)算的主駕觀性。結(jié)構(gòu)震化就是把工冊(cè)作分解成W停BS要素、吊成本賬目、館工作包或工星作卡片。已卡完成工作的罩掙值是建立諷在完成工作仔的預(yù)算成本誦上的,再加腔上對(duì)開(kāi)口工復(fù)作包(開(kāi)口仁工作包就是護(hù)已經(jīng)開(kāi)始但愛(ài)沒(méi)有結(jié)束的膚工作)和工摟作卡片的估弊算,主觀因洲素就被大大貢降低了,而扁且隨著開(kāi)口僅工作包或工蓄作卡片的完淋成,可以很瞧快地進(jìn)行修宅正。邪三櫻基于掙值法呈的成本控制客應(yīng)用于3.1S宇曲線分析壘成本基線是依基于項(xiàng)目的糞執(zhí)行時(shí)間來(lái)菊繪制的，它笨表示的是項(xiàng)控目在不同階叉段預(yù)算的累督計(jì)情況，成州本基線又稱貴為S曲線成本基線累計(jì)預(yù)算成本基線累計(jì)預(yù)算抽爪并趨護(hù)球3.2成寄本與進(jìn)度偏槳差險(xiǎn)3.3績(jī)按效指數(shù)分析揮3.31績(jī)?yōu)a效報(bào)告車*成本執(zhí)行備狀況往往作遙為項(xiàng)目績(jī)效罩報(bào)告的一個(gè)閥重要內(nèi)容狼*在項(xiàng)目的雕各個(gè)里程碑鋸發(fā)布項(xiàng)目績(jī)圖效報(bào)告喚*定期發(fā)布脊項(xiàng)目績(jī)效報(bào)格告魯*根據(jù)項(xiàng)目榴績(jī)效報(bào)告確何定是否需要憂調(diào)整成本預(yù)租算樣3.4具檢體的控制措?yún)柺┙啬w成本控制的義內(nèi)容杰根據(jù)成本計(jì)怖劃監(jiān)督成本課的運(yùn)行情況付及成本偏差狂記錄成本基矩線發(fā)生的所撇有變更尤防止不正確破的、不合適脊的、未批準(zhǔn)萍的成本變更再成本變更時(shí)驟通知相關(guān)的案項(xiàng)目干系人幸將成本偏差掏控制在可接評(píng)受的范圍內(nèi)鼻放遵循七條撤基本原則?？?用分階段晉的生命周期再計(jì)劃嚴(yán)格管疾理。憤*堅(jiān)佩持進(jìn)行階段車評(píng)審。勤*實(shí)行嚴(yán)格憑的產(chǎn)品控制搬。死*采用現(xiàn)代駝程序設(shè)計(jì)技魯術(shù)。彩*結(jié)果應(yīng)能蜓夠清楚地審懂查。餐*開(kāi)發(fā)小組犬的人員應(yīng)該倒少而精。露*承認(rèn)不斷痰改進(jìn)軟件工咐程實(shí)踐的必鋼要性。棕含對(duì)項(xiàng)目組愛(ài)成員進(jìn)行有檔效管理控制夕。稈*保證開(kāi)發(fā)肥組中全職人爛員的比例。柱*建立良好筍的文檔管理疲機(jī)制。叨*加強(qiáng)項(xiàng)目鎮(zhèn)組內(nèi)技術(shù)交條流。浴*為項(xiàng)目開(kāi)染發(fā)提供盡可驅(qū)能好的開(kāi)發(fā)燃環(huán)境。拔四誠(chéng)總結(jié)與展望黎總結(jié)以往胡項(xiàng)目失敗的噸原因發(fā)現(xiàn),立主要是不能穗及時(shí)有效地里分析項(xiàng)目實(shí)抗施的進(jìn)展情撿況,包括資凳金的利用情滑況、進(jìn)度的封進(jìn)展情況、售成本的控制病情況等,不疲能動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)裕地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)檢行控制。因捧此,尋找先儲(chǔ)進(jìn)的項(xiàng)目成燈本控制方法鉤是現(xiàn)代項(xiàng)目螺管理中的主攔要瓶頸之一鳳。綜上讓所述，我們炕看到IT項(xiàng)騙目的成本管載理絕不僅僅再是處理一堆液數(shù)據(jù)，它貫匪穿于項(xiàng)目的誓始終，目的默在于幫助項(xiàng)君目經(jīng)理更好撲地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趕存在的問(wèn)題茂，經(jīng)驗(yàn)告訴夫我們，有效送地成本管理柴往往意味著提項(xiàng)目成功了朝