公司建議書范文合集8篇

第頁(yè)共頁(yè)公司建議書范文合集8篇公司建議書范文合集8篇公司建議書篇11、各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧。建議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個(gè)目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自我謀利益。3、進(jìn)步工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策實(shí)在落實(shí)到各個(gè)部門防止此類情景再次發(fā)生。公司建議書篇21、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅可以帶來(lái)好的工作心境并且還可以進(jìn)步工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到別人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而進(jìn)步工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理。公司建議書篇3我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題1、市場(chǎng)問(wèn)題：1)銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送才能和靈敏性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送才能的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資方面集中投放。2)市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)展市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適宜零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)展發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)展掛靠出貨，由公司進(jìn)展監(jiān)視。2、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：1)庫(kù)房人員和配送車輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們?nèi)缃褡约涸诓僮魇袃?nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送才能就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送效勞很不滿意。2)物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨間隔也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就進(jìn)步了我們的物流本錢，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。二、意見(jiàn)和建議1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)展創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。公司建議書篇4尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題，也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)！一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。人才是企業(yè)最珍貴的資。企業(yè)在運(yùn)行和開(kāi)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，招聘人才需要四個(gè)步驟：第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估招聘的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。；第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能，工作才能；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司開(kāi)展要求和應(yīng)聘者的開(kāi)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適宜的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適宜它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的時(shí)機(jī)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲清楚，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以開(kāi)掘。使用人才的同時(shí)，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)歷；進(jìn)步道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的時(shí)機(jī)和并給予支持，另一方面，逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡(jiǎn)單的一個(gè)消費(fèi)部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理〔副段長(zhǎng)〕－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．在這里建議消費(fèi)部的組織架構(gòu)為：消費(fèi)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。辦公室人員及管理人員與消費(fèi)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，管理層中有多少人沒(méi)才能有關(guān)系的！管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不可及的，不是沒(méi)才能而是沒(méi)關(guān)系！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)普通的Ａ類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系，就能上，再有才能沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的'知識(shí)、生活經(jīng)歷、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過(guò)這個(gè)價(jià)位那么樂(lè)于承受，工作有動(dòng)力，反之那么心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工那么將自己的才能出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原那么是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工進(jìn)步效率；只有高薪才能進(jìn)步職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而進(jìn)步責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正表達(dá)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的才能，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、效勞、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。再這里建議公司可以采取考核薪酬的方式，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特殊奉獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究?。玻N售部銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠主要依賴于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，假設(shè)沒(méi)有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有如今的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，難道這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有才能，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用？４．消費(fèi)部消費(fèi)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)單，最合理，最增值的部門！而我們的消費(fèi)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)展把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的理解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任！公司建議書篇5一、工程名稱投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)立知名女裝品牌二、工程概況在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)展零售經(jīng)營(yíng)和推廣，其經(jīng)營(yíng)定位為2035歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元450元之間，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量到達(dá)100個(gè)以上，月銷售額到達(dá)300萬(wàn)元以上，年出口貿(mào)易額到達(dá)80萬(wàn)美元。三、工程前景分析^p及市場(chǎng)預(yù)測(cè)目前隨著我國(guó)參加世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開(kāi)，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資和經(jīng)營(yíng)本錢優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的加工企業(yè)把消費(fèi)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著宏大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨劇烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)道路主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將打破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過(guò)3億元，連鎖銷售店鋪超過(guò)3000家的龐大規(guī)模。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然擁有宏大的開(kāi)展空間和盈利空間。因此工程2年的經(jīng)營(yíng)目的通過(guò)努力一定可以實(shí)現(xiàn)。四、工程經(jīng)營(yíng)方向該工程施行后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)開(kāi)展：A將沿海和____代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)立自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路。五、工程施行主要方案1、在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將到達(dá)300人消費(fèi)場(chǎng)地到達(dá)3000平米2、在____和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司，____公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的消費(fèi)。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在____對(duì)品牌進(jìn)展包裝和CI推廣籌劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度。3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)〔成都、貴陽(yáng)、昆明和重慶〕需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和開(kāi)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能到達(dá)35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)4、待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開(kāi)拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要到達(dá)100個(gè)月銷售額到達(dá)250萬(wàn)元，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成工程國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目的。六、工程詳細(xì)施行步驟(按照時(shí)間先后順序)1、在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)展職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門3、在深圳或者_(dá)___成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等4、在____或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo)，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)展全面的CI籌劃和包裝，制作、商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識(shí)，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向。5、設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的消費(fèi)日期及交貨日期6、確定服裝的定單廠制定好消費(fèi)方案，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)展全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己消費(fèi)服裝做技術(shù)儲(chǔ)藏和消費(fèi)準(zhǔn)備7、制作品牌的形象概念宣傳畫冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備8、制定品牌的首期市場(chǎng)推廣方案，擬訂需要開(kāi)拓的自營(yíng)店和加盟店方案。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽(yáng)的星力百貨、國(guó)貿(mào)中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司9、同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂(lè)山、綿陽(yáng)、以及在重慶的涪陵、萬(wàn)州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店10、制定出二期市場(chǎng)拓展方案其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額打破100萬(wàn)元以上七、工程投資分析^p1、廠房投資〔略〕2、工廠設(shè)備投資：約20萬(wàn)3、公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)創(chuàng)辦費(fèi)用：約15萬(wàn)4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬(wàn)5、首期貨品的消費(fèi)費(fèi)用：約45萬(wàn)約5000件貨品6、二期貨品的消費(fèi)費(fèi)用：約20萬(wàn)約2500件貨品7、首期10個(gè)自營(yíng)店創(chuàng)辦費(fèi)用：約25萬(wàn)8、首期20個(gè)加盟店開(kāi)拓費(fèi)用：約3萬(wàn)以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)八、工程收入分析^pA、10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入：約每月30萬(wàn)B、20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬(wàn)A、B合計(jì)收入：70萬(wàn)C、外貿(mào)定單加工收入：無(wú)法預(yù)計(jì)九、工程經(jīng)營(yíng)本錢分析^p1、貨品消費(fèi)直接本錢：約26萬(wàn)2、自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)本錢：約3萬(wàn)〔含人力資本錢〕3、工廠經(jīng)營(yíng)本錢：約3萬(wàn)〔含人力資本錢〕4、辦公本錢：約3萬(wàn)5、品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬(wàn)6、其他不可遇見(jiàn)費(fèi)用：約2萬(wàn)以上費(fèi)用合計(jì)：39萬(wàn)十、工程贏利分析^p：預(yù)計(jì)該工程首期稅前月贏利至少到達(dá)25萬(wàn)以上十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析^pA、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)B、設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)才能C、品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI籌劃以上三點(diǎn)決定該工程成敗之關(guān)鍵十二、結(jié)論終上所述該工程只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)歷，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建立，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后一定可以到達(dá)該工程初期目的，年銷售額到達(dá)3500萬(wàn)以上利潤(rùn)到達(dá)1000萬(wàn)公司建議書篇6王總你好:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)那么、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展目的，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。集團(tuán)的高速開(kāi)展與各級(jí)管理人員的綜合才能、全體員工的專業(yè)才能提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)缺乏，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。本人進(jìn)入集團(tuán)已四個(gè)月了,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：1、員工在集團(tuán)工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把集團(tuán)當(dāng)成自己的“家”來(lái)保護(hù)，部門主管安排的工作漸漸去做，甚至拖著不做。2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏向、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。3、集團(tuán)員工與員工之間互相攀比、抱怨、排擠，甚至為了到達(dá)目的而進(jìn)展人生、人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上集團(tuán)不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原那么區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題，不管是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了防止產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了防止出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成集團(tuán)中層主管形同虛設(shè)、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。假設(shè)集團(tuán)管理層以及各個(gè)部門主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。集團(tuán)需要標(biāo)準(zhǔn)管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要進(jìn)步和改善，如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利明晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作明晰界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不明晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目的為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。公司建議書篇7您好！上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財(cái)務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的理解，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面，慎重的提出我的幾點(diǎn)建議：1、對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面：對(duì)內(nèi)，我們除了工程預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門，都需要定期的上報(bào)本部門本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金方案，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比方業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)等等的發(fā)生，應(yīng)領(lǐng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。2、對(duì)外融資方面：首先，我不是非常的理解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然，假設(shè)傳統(tǒng)的融資形式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們?nèi)缃窨梢钥紤]工程擔(dān)保的融資形式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的工程，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資，比方，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對(duì)外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作形式之下，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求工程必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前，就我理解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規(guī)模不能到達(dá)信托的要求，再者是信托融資本錢過(guò)高。3、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立：內(nèi)部一個(gè)完好的財(cái)務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度，審核所有本錢費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及工程預(yù)算，參與審定資金方案，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告；根據(jù)預(yù)算和資金方案，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，參與內(nèi)部預(yù)算和工程預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外____的開(kāi)具等等；預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，配合公司內(nèi)部審計(jì)，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算，確定對(duì)外融資方案，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料，審核本錢，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，審定資金方案；對(duì)于應(yīng)收，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合，要能互相配合，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門親密配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通才能和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密溝通，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)那么上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率，也才可以進(jìn)步。以上，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要答復(fù)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)籌劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(zhǎng)久性受益，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。公司建議書篇8近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店獲得了突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)開(kāi)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)才能的培養(yǎng)是抑制店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)型酒店定位于群眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，提供有限效勞，組織構(gòu)造扁平化，崗位之間交融度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，效勞與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理才能，可以做出正確決策，擅長(zhǎng)進(jìn)展溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)才能培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的安康快速開(kāi)展就具有舉足輕重的意義。一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工“方法才能”加強(qiáng)基層員工方法才能的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)藏人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策才能、方案組織才能、創(chuàng)造力等，使其可以勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)藏方案，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)展為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí)；最后，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完好的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法才能的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)根底。2、催促員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工專業(yè)才能經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織構(gòu)造對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過(guò)硬的專業(yè)才能是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)才能的培養(yǎng)，催促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、本錢控制等方面的知識(shí)，進(jìn)步員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題的才能。鼓勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)才能員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)步工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)才能。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)