供銷社兩評一樹工作措施

第頁共頁供銷社兩評一樹工作措施供銷社兩評一樹工作措施為確保“兩評一樹”活動獲得實效，按照市委要求，市供銷社黨委根據(jù)“兩評一樹”活動中征求到的意見和建議以及群眾評議大會反響的評議結(jié)果，針對存在的問題，現(xiàn)制定以下整改措施。一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，全面進(jìn)步素質(zhì)自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力做到自重、自省、自警、自勵。要對照《廉政準(zhǔn)那么》的要求，不斷深化對《廉政準(zhǔn)那么》的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“8個方面、52個不準(zhǔn)”，認(rèn)真分析^p在廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)視和管理，實在采取有效措施，預(yù)防為先、關(guān)口前移，堅決杜絕違犯《廉政準(zhǔn)那么》行為的發(fā)生。要在理論中強(qiáng)化群眾觀點，堅持群眾道路，深化群眾，注意傾聽群眾的意見和要求，自覺承受群眾監(jiān)視，全心全意為人民效勞；要進(jìn)一步進(jìn)步對反腐倡廉緊迫性和長期性的認(rèn)識，注意防范各種政治灰塵和腐朽思想的侵蝕，始終做到嚴(yán)格自律，清正廉潔，自覺與各種消極____現(xiàn)象做斗爭。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、中組部關(guān)于市、縣、鄉(xiāng)換屆工作“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”換屆紀(jì)律要求。二、改善工作作風(fēng)，進(jìn)步工作程度始終將企業(yè)和群眾的滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。結(jié)實樹立效勞“三農(nóng)”的理念，大興求真務(wù)實之風(fēng)，強(qiáng)化決策、執(zhí)行、考核工作機(jī)制的落實，看實效、務(wù)實績。加強(qiáng)對大局形勢、工作開展動態(tài)的前瞻性研究，著眼全局謀劃工作，擅長求變創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化工作思路和對策，效勞中心、效勞大局。豐富領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動班子成員及干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造氣順、心齊的工作氣氛。改進(jìn)工作方式方法，學(xué)會牽“牛鼻子”，擅長抓主要矛盾和矛盾的主要方面，學(xué)會從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，集中精力、集中時間推進(jìn)全局性、重點性工作的開展，提升工作成效。三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，推進(jìn)重點工作開展結(jié)合全年工作重點，針對工作中存在的問題缺乏，充分履行工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)探究創(chuàng)新，重點抓好工程建立、推進(jìn)和完善兩個體系、積極探究工作方式方法、督查考核、隊伍建立等工作，推進(jìn)供銷工作向縱深開展。一是抓農(nóng)產(chǎn)品物流。依托黃河口大閘蟹公司積極推進(jìn)縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公司建立，形成完好的市縣兩級物流配送體系，推動我市農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)開展。重點推動永安黃河口大閘蟹物流配送中心、伸仙溝黃河口大閘蟹養(yǎng)殖基地和CEB生物抗氧化營養(yǎng)米種植等3個工程建立，以工程建立壯大黃河口大閘蟹公司實力，形成農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)。二是抓農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建立。依托煙農(nóng)公司，積極推進(jìn)市級農(nóng)資物流園區(qū)建立，加快農(nóng)資直營店建立步伐，形成市有物流園區(qū)、縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)資超市、村有直營店的四級“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營，進(jìn)一步總結(jié)推廣樹青農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)資經(jīng)營上的經(jīng)歷和形式，加大測土配方施肥和科學(xué)種田力度，逐步實現(xiàn)農(nóng)資的效勞性經(jīng)營。三是抓基層供銷社建立。對全市優(yōu)選的.9家具有開展?jié)摿Φ幕鶎庸╀N社進(jìn)展重點培育、重點扶持。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，幫助每個基層社進(jìn)展認(rèn)真分析^p各自優(yōu)勢，以工程建立為打破口，通過創(chuàng)立專業(yè)合作社，建立從消費(fèi)一直到市場終端的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效勞體系。四是抓督查考核。制定嚴(yán)格的考核制度，加大重點工作監(jiān)視力度，確保供銷社改革開展資金真正用在工程建立上，用在供銷社為農(nóng)效勞網(wǎng)絡(luò)建立上。四、加強(qiáng)迫度建立，建立和諧機(jī)關(guān)堅持人性化管理，完善崗位責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)建立，制定機(jī)關(guān)管理各個方面和環(huán)節(jié)的制度體系，從制度建立入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建立。充分發(fā)揚(yáng)“積極信心、務(wù)實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)效勞、和諧一流”的供銷社精神，引導(dǎo)鼓勵職工開拓創(chuàng)新、文明效勞，以塑造文明高尚的單位文化提升工作理念、進(jìn)步工作執(zhí)行力。大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，積極搭建領(lǐng)導(dǎo)上黨課、科室長上講臺、專題宣講輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)、網(wǎng)站交流等學(xué)習(xí)的平臺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和使用，堅持重品行、重才能、重實績，既重視優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)，又注意教育