眾籌便利店O2O項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1 一、便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)紹概況某某便利店加盟條件4.相關(guān)政策細(xì)則5.某某便利店加盟優(yōu)劣勢(shì)分析及支持政策2 5更多支持.3.商品配送6.某某便利店加盟，投資金額與回報(bào).某某便利店加盟，我們的宗旨公司組織架構(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位、目標(biāo)消費(fèi)群定位經(jīng)營(yíng)面積定位裝修標(biāo)準(zhǔn)定位基本商品定位3 ⑵、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位①、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位②、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑶、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位⑷、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位五、門店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位資預(yù)算分析析收益預(yù)算分析戰(zhàn)略規(guī)劃定位潤(rùn)的途徑定位4 1、S(優(yōu)勢(shì))分析2、W(劣勢(shì))分析3、O(機(jī)會(huì))分析4、T(威脅)分析十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道入股5便利店(ConvenienceStore)簡(jiǎn)稱(CVS)，最早起源于美國(guó)，從市場(chǎng)份額發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)成熟階段，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。2、某某連鎖便利店介紹聯(lián)網(wǎng)O2O便民利民的電商企業(yè)。以每個(gè)社區(qū)、小區(qū)半徑一公里范圍內(nèi)為單6 個(gè)統(tǒng)一”實(shí)行規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理，竭誠(chéng)為廣大消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)舒適、方便購(gòu)物場(chǎng)所。便利店根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)了16小時(shí)營(yíng)業(yè)(07：00—23：00)及24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店(流動(dòng)性強(qiáng)的車站碼頭等)。在為消費(fèi)者提供日常所需司利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)APP為每一個(gè)加盟店某連鎖便利市場(chǎng)前景：以上7 一方面為超市和社區(qū)居民之間搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交易和社區(qū)服務(wù)平臺(tái)(B2C)；捷的商業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)(B2B);F (廠家)+B(社區(qū)商戶)+C(社區(qū)居民)模式;C(社區(qū)居民)+B(商家)屬于定制8 經(jīng)營(yíng)一制定經(jīng)營(yíng)一制定經(jīng)營(yíng)一制定盟A模式米以下，80-150平方米，150平方米以上)適合便利店發(fā)展的店鋪(亦可由某某商業(yè)管理有限公司協(xié)助提供)。位于居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、店加盟合作9 店加盟投資自愿投資一間或多間店，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：房租費(fèi)、店面裝修費(fèi)、商品采購(gòu)、物料購(gòu)買、開(kāi)店費(fèi)、員工工資等。加盟者繳納加盟費(fèi)后(除房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，前三個(gè)月房租費(fèi)及押金)，經(jīng)費(fèi)由公司統(tǒng)一進(jìn)行支出管理。首先根自愿投資一間或多間店，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：房租費(fèi)、店面裝修費(fèi)、商 自愿投資，投資根據(jù)眾籌加盟協(xié)議約定執(zhí)行，投資者可獲得如下幾個(gè)收盟市場(chǎng)定位 階段的進(jìn)行。下一階段的進(jìn)行。 之間更加了解與信任。某某人說(shuō)明某某便利店的加盟協(xié)議及管理 店加盟課程的設(shè)計(jì)從最基礎(chǔ)的盟協(xié)議作協(xié)議即刻生效。5、某某便利店加盟優(yōu)劣勢(shì)分析及支持政策強(qiáng)有力的政策支持是加盟商穩(wěn)步前進(jìn)的基石，我們秉承合作共贏的理赴美好未來(lái)。(一)加盟某某連鎖便利店與單店優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目項(xiàng)目單店某某便利店銷售渠道門店銷售門店銷售；進(jìn)貨價(jià)商品廣收入從批發(fā)商或者二批商進(jìn)貨；無(wú)電話銷售：某某呼叫中心電話銷售；網(wǎng)絡(luò)銷售：某某生活超市商城網(wǎng)絡(luò)銷擁有批發(fā)客實(shí)物供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)一的采購(gòu)和配送體系，可以保證商品牌熱賣商品；數(shù)字生活繳費(fèi)平臺(tái)(電信增值服務(wù)代辦電信繳費(fèi)業(yè)務(wù)、代售手機(jī)卡、寬帶辦理、手機(jī)充值繳代訂汽車票、火車票、飛機(jī)票；代售書報(bào)雜志、電話卡；鮮花、蛋糕、煤氣、桶裝水預(yù)訂等便由公司負(fù)責(zé)各種活動(dòng)策劃，聯(lián)合供貨范圍內(nèi)，促銷力度大，影響廣泛，安置平板電視，用于促銷活動(dòng)廣告、商商家廣告，由公司業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)廣告招公司投入設(shè)備，加盟商分成20%；加盟商投入設(shè)備，加盟商分成50%；中國(guó)電信及某某百事通的品牌知名專業(yè)人員培訓(xùn)、專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃、選址調(diào)查、區(qū)域保護(hù)、規(guī)范的管理制度和度定期考察評(píng)估，幫助加盟店衡量未來(lái)無(wú)專門的管理制度告促銷無(wú)(二)支持政策1.前期支持 2.開(kāi)業(yè)支持3.后期支持4)公司不定期派市場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)加盟店進(jìn)行督導(dǎo)、巡查，并進(jìn)行專業(yè)指 4.商品政策5.更多支持(三)相關(guān)政策細(xì)則1.商鋪設(shè)計(jì)和裝修B包2.店鋪設(shè)備配置收銀臺(tái)組合電腦、復(fù)印機(jī)(可選)、針式打印機(jī)、商品貨架、收銀機(jī)、3.商品配送 4.培訓(xùn)與管理為實(shí)現(xiàn)某某便利店“真誠(chéng)實(shí)惠”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在門店開(kāi)業(yè)之前，加盟店所5.經(jīng)營(yíng)證照書。用工人數(shù)3572000元(如自己選址，則無(wú)需選址費(fèi))社區(qū)便利店：主城(市內(nèi))55萬(wàn)小區(qū)便利店：主城(市內(nèi))35萬(wàn)便利店：主城(市內(nèi))25萬(wàn)合作誠(chéng)意金(簽約后轉(zhuǎn)為加盟議時(shí)間貨，VIS使用等(不含房租)三年協(xié)議期到(如便利店25萬(wàn)，裝修，鋪貨費(fèi)用，培訓(xùn)加盟服務(wù)費(fèi)內(nèi)容5、便利店店長(zhǎng)及員工培訓(xùn) 2.某某便利店加盟，盈利分析3.加盟店支持硬件支持廣 廣告收入歸某某便利店管理公司所有，定期回饋給單店進(jìn)行商品促臺(tái)組織架構(gòu)1、方案一(前期樣板店使用)：總經(jīng)理辦公室營(yíng)采中心物流物流部采購(gòu)部拓展部企劃部區(qū)辦財(cái)務(wù)資訊部人力資源部 2、方案二(適合連鎖發(fā)展期使用)： 董事董事會(huì)總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公室財(cái)財(cái)務(wù)資訊中心人力資源中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心采購(gòu)中心物流中心營(yíng)運(yùn)中心安安徽區(qū)辦公室團(tuán)購(gòu)部江江蘇區(qū)辦公室工程部山山東區(qū)辦公室防損部市市場(chǎng)營(yíng)銷部督導(dǎo)部食食品采購(gòu)部1鮮鮮食采購(gòu)部門店2百貨采購(gòu)部質(zhì)量控制部N企企劃部加加盟部開(kāi)店部結(jié)算部會(huì)會(huì)計(jì)部信信息部收收貨部配配送部三三方物流部行行政外聯(lián)部培培訓(xùn)部人人力資源部(十二)、人力架構(gòu)。。。。。。。。。。。。。。。。。公司在現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將立足于走“商品零售+網(wǎng)絡(luò)銷售+ 創(chuàng)新服務(wù)+增值有償服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的盈利和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值及＝例如交叉路口附近及郊外主干路上，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路 )機(jī)場(chǎng)/碼頭等) ㈣、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)路線：以社區(qū)為中心——地鐵口——寫字樓(學(xué)校)；以社區(qū)為中心——公交站點(diǎn)——寫字樓(學(xué)校)；A：老年人(50歲以上)；B年人(35-50歲)；C35歲)；D歲以下)。 D、衛(wèi)生間：兩蹲一站(MALE)、洗手盆、墻體全磚、防潮地板；E、貨倉(cāng)(冷柜暗置)；F、店招牌(LOGO)用亞克力透明膠片，內(nèi)打燈制作；，占比： 定位比例應(yīng)控制在年度商品采購(gòu)總計(jì)劃的15-25%的范圍內(nèi)(除鮮食商品外)。④、商品類別劃分和品種數(shù)(SKU)及價(jià)格帶定位碼碼浴大類名稱類個(gè)個(gè)人護(hù)理用品0101匯總0102匯總0103匯總刷04——1000類生活用品0104匯總0201匯總品潔——150202匯總0203匯總301類煙酒0301匯總卷02——10020——5類便利食品0302匯總401匯總402匯總403403匯總沖飲(咖啡、00404匯總405匯總茶406匯總2——56407匯總408匯總類快餐類服務(wù)性501匯總502匯總503匯總類志煮面(粉)2——10——10—30商商品類醫(yī)藥品601匯總602匯總01匯總02匯總元元定位因各種因素會(huì)導(dǎo)致門店產(chǎn)生商品損耗，但為了降低商品損耗發(fā)生的機(jī)定位為了為消費(fèi)者提供新鮮的商品，為社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)，讓公司經(jīng)營(yíng)A、新店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，三個(gè)月內(nèi)的門店算新店，新店的商品淘B、老店：從開(kāi)業(yè)當(dāng)日起，開(kāi)業(yè)三個(gè)月后的門店算老店，老店的商A品交易、代售服務(wù)類(門店展示部分)； 標(biāo)準(zhǔn)⑵、二手手袋(男/女時(shí)尚精品)二手手袋(男/女時(shí)尚精品)，每代售成交后，收取其代售商品成交售的B、自行車租用/保管/加氣/維修類； ⑥、消費(fèi)者承租門店自行車時(shí)，每承租一輛自行車，需交押金300-500元或辦理門店會(huì)員卡，憑卡租賃自行車。， 為了提供門店商圈內(nèi)的消費(fèi)者消費(fèi)的需求和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及體現(xiàn)②、聯(lián)營(yíng)(公司提供場(chǎng)地+銷售額提成，扣點(diǎn)率20-35%)；③、租賃(公司出租門店場(chǎng)地，收取租金和水電費(fèi))；④、合伙(公司提供設(shè)備和員工、合作伙伴提供配方和師傅、銷售額D、電訊相關(guān)服務(wù)類E、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)F、票務(wù)卡類服務(wù)G、代收?qǐng)?bào)名服務(wù) 為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和使命感及為社區(qū)消費(fèi)者提高便利的服根據(jù)門店所在社區(qū)的商圈和商圈內(nèi)的消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，門店的營(yíng)AMPM23:00 店店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員店鋪店長(zhǎng)店務(wù)助理店鋪店長(zhǎng)(店鋪店長(zhǎng)(1人)店務(wù)助理(1)店務(wù)員(1店務(wù)員(店務(wù)員(店務(wù)員( 薪酬：基本工資+績(jī)效考核工資+月度獎(jiǎng)金(開(kāi)業(yè)后，根據(jù)本店收益長(zhǎng)(店長(zhǎng)——?jiǎng)偃伪緧徫还ぷ?，表現(xiàn)出色，工作滿一年以后，經(jīng)公司董事會(huì)批門店員工基本工資方案(單位：元/月)工資級(jí)別工資級(jí)別名薪資代號(hào)稱標(biāo)準(zhǔn)資深級(jí)高級(jí)初級(jí)資深高級(jí)初級(jí)高級(jí)初級(jí)高級(jí)初級(jí)資深高級(jí)初級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí) 見(jiàn)習(xí)見(jiàn)習(xí)店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)助理店鋪店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)片區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理以經(jīng)營(yíng)面積為80平方米的門店做商品陳列配置，則需商品總SKU數(shù)在 為了適應(yīng)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的商品毛利率定位如下，以確保適應(yīng)市4.熱狗機(jī)(池)1-2組； 14.空調(diào)機(jī)(立式或掛式或吸頂式空調(diào))1-2臺(tái)；設(shè)備投資預(yù)算表(單位：元)序序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量注1貨架2座地雪糕雪條柜3冷飲柜4熱狗機(jī)(池)5電飯煲6蒸包機(jī)789合計(jì)制冰機(jī)(98kg)紅外線感應(yīng)報(bào)警器 某單店投資收益預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算金額注一、商品銷售收入00價(jià)10元。二、毛利率20.00%四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用0(一)可控費(fèi)用00￥200.00工資的2.5％計(jì)提水電費(fèi)0門店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提￥￥￥￥0￥￥￥￥￥￥000.00￥的飲料費(fèi)用稅金￥500.