述職模板-2021品牌述職報告

至臻 共創(chuàng)致遠 融者品牌負(fù)責(zé)人：王靜秋 匯報時間：2021年01月品 牌 是什么？城市4.0文脈價值觀認(rèn)同感自傳播社群國民總時間GNTIP創(chuàng)意美學(xué)共同體事實創(chuàng)意用戶生態(tài)池場所精神數(shù)字自我目錄01030204CATALOG第一部分01 品牌工作主要內(nèi)容PART0112品牌工作 345

。。。6第二部分02 品牌活動PART02品牌活動舉辦項目媒體開放日，媒體記者50余人參觀瀚海壹號和玉蘭天宸項目，并舉辦項目推介會。由品牌牽頭舉辦“以愛之名并肩同行”致敬首府疫情一線工作者，“融創(chuàng)內(nèi)蒙古抗疫公益行”深入醫(yī)院、房產(chǎn)局、城管等部門，取得了良好的社會口碑，擴大了品牌影響力。

舉辦“精準(zhǔn)扶貧在行動”融創(chuàng)內(nèi)蒙古獻力助脫貧，百企幫百村活動。果殼計劃

媒體開放日2020融創(chuàng)果殼計劃呼和浩特站進行時，組織小業(yè)主進行“乘風(fēng)破浪小騎士”、“草原博克體驗”、“尤克里里小樂手”等活動，活動得到了業(yè)主踴躍的報名，有百余人參加了活動，此次活動得到了業(yè)主的認(rèn)可。第三部分03 輿情管控PART03

瀚海降價風(fēng)波 融創(chuàng)“霸王”合同說瀚海占用綠地事件 融創(chuàng)交房品質(zhì)之說“一張圖、一段視頻經(jīng)由全媒體幾個小時就能形成爆發(fā)式的傳播，對輿論場造成巨大影響?！薄毙麄魉枷牍ぷ鞯膶ο蠛椭麝嚨匾呀?jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，并對內(nèi)容產(chǎn)生和宣傳形式提出了新的要求“——《人民日報》原來的新聞媒體因為都是專業(yè)記者出身，還講武德的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，每個人都是一個自媒體。媒體之所以了解的很詳細，內(nèi)部爆料人很關(guān)鍵。同時行業(yè)之間的競爭，也會有媒體輿情事件出現(xiàn)。

輿論二次發(fā)酵很難掌控，本事事情影響面很小，但通過二次發(fā)酵，有可能變得不好應(yīng)對。負(fù)面輿論發(fā)生之后，除了遏制輿論，更重要的是處理危機，變被動為主動。應(yīng)把輿情管控變被動為主動。從公司內(nèi)部建立起城市公司危機公關(guān)管理機制，讓每個部門都繃起這根弦。另外要善用媒體，進行事件炒作，達到事半功倍的效果。

輿情管控：被動與主動主動引導(dǎo)媒體的突然曝光避免不了，這就需要平時做好功課，能做溝通后刪除被動刪稿 消息，降低對品牌影響。同時進行危機公關(guān)，變不被動為主動。被動曝光篇曝光情況分析這類事件最棘手，執(zhí)法部門不會和公司溝通，另外多是多家媒體參與報道，有些媒體沒有到事發(fā)現(xiàn)場，只是發(fā)新聞通稿，所以不好提前做輿情預(yù)警。要杜絕此類事件就要防患于未然，與公司其他部門提前溝通可能會出現(xiàn)的問題。

傳統(tǒng)媒體都是有著一定新聞 自媒體曝光多數(shù)為引起重視，從業(yè)資格的人員組成。報道 讓與其合作。這類媒體不能相對規(guī)范。此類媒體只要刪 一味的迎合，也不能置之不除官方網(wǎng)站或公眾號的文章， 理，工作中要掌握尺度。去其他轉(zhuǎn)載的媒體，只要原創(chuàng) 年，新聞媒體投放費用較少，單位發(fā)出撤稿函，就可以刪 今年希望追加費用，在“圍除所有內(nèi)容。另有宣傳部領(lǐng) 堵”的基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)，如導(dǎo)中間協(xié)調(diào)，一般負(fù)面都好 何利用媒體進行事件炒作，協(xié)調(diào)， 是值得思考的。問題分析這類事件最棘手，執(zhí)法部門不會和公司溝通，另外多是多家媒體參與報道，有些媒體沒有到事發(fā)現(xiàn)場，只是發(fā)新聞通稿，所以不好提前運作。要杜絕此類事件就要防患于未然，與公司其他部門提前溝通可能會出現(xiàn)的問題。

傳統(tǒng)媒體都是有著一定新聞 自媒體曝光多數(shù)為引起重視，從業(yè)資格的人員組成。報道 與其合作。這類媒體不能一相對規(guī)范。此類媒體只要刪 味的迎合，也不能置之不理，除官方網(wǎng)站或公眾號的文章， 工作中要掌握尺度。2020年，其他轉(zhuǎn)載的媒體，只要原創(chuàng) 新聞媒體投放費用較少，今單位發(fā)撤稿函，就可以刪除 年希望追加費用，在“圍堵”所有內(nèi)容。 的基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)，如何利用媒體進行事件炒作，是值得思考的。主動引導(dǎo)篇直置播業(yè)間與置業(yè)顧問連顧線問房地產(chǎn)類權(quán)威行業(yè)媒體因勢利導(dǎo)合理運用媒體第四部分04 思考與反思PART04品牌工作中思考與不足品牌賦能營銷

品牌未真正的落地，偏項目營銷思維、缺乏對城市的理解和共鳴。在售項目少，無法承擔(dān)品牌使命。因為有合作項目，品牌溝通方式需要創(chuàng)新，不能一味的高舉高打。瀚海壹號項目只能算是打開銷售市場，但是在塑造城市影響力這塊還相距甚遠。品牌溢價動力不足。如果發(fā)展內(nèi)蒙古其他城市，就需品牌持續(xù)滲透深耕姿態(tài)，獲取政府以及合作方的信賴。

通過標(biāo)桿項目-瀚海壹號的落地，進一步鞏固融創(chuàng)在城市的高端精品形象和高端圈層話語權(quán)，夯實融創(chuàng)在城市的“頭部房企品牌”的影響力。品牌動作從過去的全客戶出擊回防聚焦于成交業(yè)主，通過社群服務(wù)、幸福通積分機制、生活服務(wù)3大融創(chuàng)會內(nèi)容，共建共享融創(chuàng)會業(yè)主文化，增強業(yè)主、客戶黏合度，逐步形成融創(chuàng)粉絲，提高老帶新比例，降低營銷費率。。企業(yè)品牌與城市熱點同頻共振，借勢政府活動和圈層活動，同時媒體參與其中，實現(xiàn)線上線下傳播，引發(fā)共鳴感。品牌未真正的落地，偏項目營銷思維、缺乏對城市的理解和共鳴。在售項目少，無法承擔(dān)品牌使命。因為有合作項目，品牌溝通方式需要創(chuàng)新，不能一味的高舉高打。瀚海壹號項目只能算是打開銷售市場，但是在塑造城市影響力這塊還相距甚遠。品牌溢價動力不足，如果發(fā)展內(nèi)蒙古其他城市，就需品牌持續(xù)滲透深耕姿態(tài)，獲取政府以及合作方的信賴。與其他部門交圈的工作營銷管理部針對瀚海和玉蘭項目積極促成集中認(rèn)購，此次玉蘭星宸開盤推薦內(nèi)蒙古國際蒙醫(yī)醫(yī)院意向客戶近30組客戶。開發(fā)部通過政府資源，推薦或?qū)で蠛线m的合作的資源?？完P(guān)部與客關(guān)部共同解決出現(xiàn)的業(yè)主不良情緒，杜絕尋求媒體曝光；通過客關(guān)部的支持，更好的完成了品牌活動，提升了業(yè)主的參與度。

品牌交圈工作 對接政府資源品牌更多的承擔(dān)城市共建者的角色，積極參加政府活動，提高品牌效應(yīng)。更好的與宣傳部建立好關(guān)系，掌握輿情的主動權(quán)。對接蒙古族高凈值資源對接更