工程項目造價管理及造價控制論文

第頁共頁工程工程造價管理及造價控制論文工程工程造價管理及造價控制論文[【【摘要】：^p】：]在工程工程管理過程中，工程造價管理一直都是非常重要的內容，并且也是整個工程管理過程中的關鍵內容。因此，作為工程工程管理人員，應中選擇有效策略及途徑來進展造價管理及控制，從而使工程造價管理到達更好的.效果。[【【關鍵詞】：^p】：]造價管理；造價控制；策略一直以來，工程工程管理在工程工程建立過程中都有著非常重要的作用，作為工程工程管理中的一個重要組成部分，工程工程造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進展造價管理，可使工程工程效益到達最大化，因此，在工程工程建立整個過程中均應當科學合理進展造價管理，并且科學合理進展造價造成，從而使工程造價更加科學合理，使工程工程建立可以得以更好進展。下面就工程工程造價管理及造價控制進展分析^p。一、工程工程投資決策階段造價管理及控制對于工程工程建立而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程工程投資決策階段合理進展造價管理及控制有著非常重要的作用及意義?！?〕應當科學合理進展投資估算，在實際工作過程中應當以工程工程立項報告為根據(jù)，從而對可行性研究報告進展編制，在該過程中應當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此根底上將合理投資及建立規(guī)模確定?！?〕應當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進展合理分析^p，對于所制定投資方案，不僅應當在技術上保證可行，同時應當保證在經(jīng)濟方面具有較強合理性?！?〕應當將造價信息網(wǎng)絡建立起來，從而及時更新并且修正造價管理，在對各種影響因素進展綜合考慮根底上將投資意見得出。二、工程工程設計階段造價管理及控制分析^p在工程工程設計過程中，設計方案評價及優(yōu)化是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術比較、經(jīng)濟分析^p以及效益評價等相關內容，對先進技術及合理經(jīng)濟之間相關關系進展正確合理處理，從而使經(jīng)濟與技術兩者之間可以實現(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為可以使這一目的得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點?！?〕積極實行限額設計。在工程工程造價管理及控制過程中，限額控制是非常重要的一種手段，可有效防止出現(xiàn)超預算情況出現(xiàn)，從而對工程工程造價進展合理控制，從而使造價控制可以真正實現(xiàn)其預期目的。在限額設計過程中，其首要任務就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應當以單位及專業(yè)為根據(jù)，從而使限額設計控制進步其有效性。另外，工程造價人員與設計人員之間應當加強交流及溝通，造價人員應當與設計人員之間積極進展配合，將相關咨詢效勞提供給設計人員，同時，工程工程造價人員應當跟蹤審查設計概算以及其實際實行情況，應當對設計人員進展嚴格要求，使其進展限額設計，對于設計變更情況應當嚴格進展控制，并且與工程建立實際情況相結合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設計?！?〕對設計方案應不斷進展優(yōu)化。工程工程建立在審查設計方案時應當對優(yōu)化設計方案加強重視，對于技術先進性以及經(jīng)濟合理性應當綜合進展考慮，從而將最正確設計方案確定。此外，對于工程工程設計質量應當加強控制，使設計可以保證符合工程建立要求，從而使設計變化盡可能減少。三、施工階段造價管理及控制分析^p在獲得設計圖紙之后，建立單位應當組織有關企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設計圖紙進展合理查看，觀察其中是否有不科學、不合理之處存在，在會審圖紙過程中假設發(fā)現(xiàn)存在設計問題應當要求設計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設計方案，從而有效減輕變更設計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下假設必需要進展變更，尤其在設計變更情況比較大的情況下，應領先進展預算，之后才可以進展變更，從而防止在后期結算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預算應當進展嚴格審核，通過對設計圖紙中施工進度及實際施工進度進展比照，從而及時核定施工圖預算，進而判斷是否超出預算，然后對原因進展合理分析^p，并且與工程負責人之間應當加強交流與溝通，進而選擇適當相關措施處理。此外，對工程工程合同應當加強管理及控制，對于工程建立工程雙方而言，均應當根據(jù)合同中相關要求對自身義務嚴格履行，同時也合理利用自身權利，在合同中應當明確標記出施工過程中所發(fā)生方案變化，從而使開工結算可以得到較好保證。四、工程工程開工環(huán)節(jié)造價管理及控制分析^p〔1〕在工程建立完成之后，工程建立單位應當積極組織有關工作人員實行工程質量驗收，并且應當嚴格審查施工單位所提供有關開工資料，對工程建立實際情況進展查看，注意其與開工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關施工內容完成?！?〕對于相關隱蔽工程，應當質量驗收，使隱蔽工程與設計圖紙中可以保證一致，在進展驗收過程中假設發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應當要求施工單位嚴格進展處理?！?〕在經(jīng)過驗收確定合格之后，應當根據(jù)合同中所規(guī)定相關內容結算工程工程，所根據(jù)主要內容就是結算方法及計價根據(jù)。在實行結算過程中，應當對設計變更簽證進展嚴格審查，在確定簽證合格情況下才可以實行結算。此外，應當根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證及開工圖等相關內容對工程量綜合進展計算。五、結語造價管理及控制在工程工程建立及管理過程中是非常關鍵的內容，對提升工程工程整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程工程經(jīng)濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應當在工程工程建立整個過程中通過有錯策略合理進展造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程工程建立進一步開展。【【參考文獻】：^p】：[1]楊丹蕾.工程工程造價管理及造價控制討論[J].四川水泥，2023(3).[2]彭昌金.工