經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力楊天河

(V診斷級(jí)培訓(xùn)創(chuàng)效創(chuàng)一流診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力?凝心聚力,高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！?023年2-3月國務(wù)院國資委會(huì)務(wù)文件中綱領(lǐng)性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和用活激勵(lì)機(jī)制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，將越來越難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強(qiáng)核心競爭力的國企也將難以獲得好的發(fā)展甚至?xí)惶蕴糍F司期待以下變化嗎？提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力貴司期待以下變化嗎？提升中高管領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)和部門轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)效擬上市，打造特色、提升估值對(duì)標(biāo)挖潛大幅提升績效和競爭力通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作提升企業(yè)能效挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇促發(fā)展優(yōu)化商業(yè)模式吸引資本達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，凝心聚力打造核心能力促戰(zhàn)略落地打造高效協(xié)同能力提升運(yùn)營效率如果您的答案是肯定的話，那么貴司有必要引進(jìn)本項(xiàng)目，既獲得經(jīng)營加速解決方案，又能打造核心競爭力提升運(yùn)營效率，還能在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)出帶動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，更能通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作大幅提升企業(yè)績效和競爭力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高管及核心骨干培訓(xùn)形式:訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者楊天河老師一■項(xiàng)目價(jià)值(-)企業(yè)痛點(diǎn)1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點(diǎn)、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇，更難以設(shè)計(jì)出推動(dòng)企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨(dú)特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認(rèn)識(shí)，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會(huì)出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時(shí)，各部門之間的協(xié)同意識(shí)仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運(yùn)作效率不高;3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力:即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識(shí)，難以打造出強(qiáng)有力3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力:即使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認(rèn)知，但往4、管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機(jī)遇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇。(二)項(xiàng)目價(jià)值1、定制戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級(jí)方案：通過行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、企業(yè)運(yùn)營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)經(jīng)營管理整套解決方案，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。2、核心競爭力打造及運(yùn)營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。3、賦能管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在針對(duì)企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時(shí)交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時(shí)采取有效的措施把握戰(zhàn)略機(jī)遇,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運(yùn)作水平和運(yùn)營效率；通過發(fā)動(dòng)全員圍繞核心能力和績效提升開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效（項(xiàng)目直接投資回報(bào)率超10倍）。（三）項(xiàng)目特色微咨詢+培訓(xùn)1+輔導(dǎo)=全套方案+中高管精英團(tuán)隊(duì)+績效和競爭力提升二、運(yùn)作模式及成果（煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目，以便通過過程控制確保效果）（-）運(yùn)作模式1、調(diào)研（同頻）：令電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。令網(wǎng)絡(luò)研窕，了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場競爭情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況，形成企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃思路。令對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，探討企業(yè)優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、績效管理等情況，以便針對(duì)企業(yè)情況定制解決方案。2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)（同頻）：老師根據(jù)調(diào)研診斷情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,定制培訓(xùn)課程和企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營初步方案，同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開研究和思考，以便培訓(xùn)過程中群策群力，達(dá)成共識(shí)，從而凝心聚力。3、訓(xùn)中優(yōu)化（共振）：培訓(xùn)過程中，老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員在熟練掌握各項(xiàng)管理工具中達(dá)成戰(zhàn)略運(yùn)營共識(shí)，從而凝心聚力、高效協(xié)同。4、訓(xùn)后輔導(dǎo)（落地）：提供課后作業(yè)攻略和模板，遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員打造企業(yè)核心能力，以大幅提升績效和競爭力。同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競爭力。（二）交付成果（根據(jù)項(xiàng)目情況交付部分或全部內(nèi)容）1、戰(zhàn)略分析令生態(tài)系統(tǒng)分析令PEST分析令價(jià)值鏈分析令企業(yè)戰(zhàn)略定位令商業(yè)模式拼圖2、市場營銷令市場細(xì)分及競品分析令業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃令競爭對(duì)手研究令市場營銷及拓展策略3、運(yùn)營管理令組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化令部門轉(zhuǎn)型升級(jí)令產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升令成本壓降4、協(xié)同管理令核心能力及指標(biāo)分解令協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)三、課程內(nèi)容（-）領(lǐng)導(dǎo)力解析1、領(lǐng)導(dǎo)過程與境界米愿景型領(lǐng)導(dǎo)米變革型領(lǐng)導(dǎo)米教練型領(lǐng)導(dǎo)米服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)米情景領(lǐng)導(dǎo)米影響員工方法2、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義3、領(lǐng)導(dǎo)力及價(jià)值創(chuàng)造邏輯（六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力）4、經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及意義5、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營加速（二）戰(zhàn)略規(guī)劃1、宏觀分析米PEST分析米產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析（含市場容量、增速等）米生態(tài)系統(tǒng)分析米行業(yè)痛點(diǎn)米政策及風(fēng)口米戰(zhàn)略機(jī)遇2、戰(zhàn)略定位企業(yè)定位：米SWOT分析米五力分析米市場演變趨勢市場定位：米競爭戰(zhàn)略米業(yè)務(wù)組合米市場區(qū)域分析米消費(fèi)者分析產(chǎn)品定位：米競爭對(duì)手分析米營銷理念米營銷策略品牌定位：米品牌價(jià)值米心理印象3、企業(yè)商業(yè)模式米贏利模式米商務(wù)模式米運(yùn)營模式米管理模式米商業(yè)模式拼圖4、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃米戰(zhàn)略定位及核心能力米發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含亮點(diǎn)規(guī)劃）米經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃5、實(shí)施計(jì)劃米組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化米成功關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)米未來一年實(shí)施計(jì)劃演練:戰(zhàn)略定位/商業(yè)模式拼圖/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（定制課則分段確認(rèn)老師分析內(nèi)容）（三）組織能力建設(shè)1、組織能力建設(shè)模式米價(jià)值創(chuàng)造邏輯米組織能力開發(fā)全面降本增效分析米價(jià)值公式及成功公式米建設(shè)思路米衡量指標(biāo)2、核心能力建設(shè)米企業(yè)核心能力梳理米核心能力建設(shè)分解米核心指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)梳理米核心能力建設(shè)計(jì)劃（含爆品計(jì)劃與運(yùn)營優(yōu)化計(jì)劃）3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)米團(tuán)隊(duì)診斷與建設(shè)米部門轉(zhuǎn)型升級(jí)米學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作米核心人才開發(fā)4、機(jī)制建設(shè)米剛性制度建設(shè)米資源有效配置米文化氛圍建設(shè)5、王牌產(chǎn)品打造模擬米爆品打造米運(yùn)營優(yōu)化米協(xié)同服務(wù)（四）戰(zhàn)略執(zhí)行力管控1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)米建設(shè)模式米戰(zhàn)略管控米運(yùn)營管控米人才管控米文化管控3、企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)診斷米企業(yè)執(zhí)行力診斷米部門執(zhí)行力診斷米團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷米個(gè)人執(zhí)行力診斷4、部門協(xié)同管控技巧5、經(jīng)營復(fù)盤米復(fù)盤分析米策略研究（項(xiàng)目分解法、對(duì)標(biāo)超越法、價(jià)值流分析法）米共識(shí)達(dá)成米指標(biāo)監(jiān)控（五）率隊(duì)超越1、項(xiàng)目梳理技巧米指標(biāo)分析法米經(jīng)營診斷法米全面降本增效法米價(jià)值流分析法2、對(duì)標(biāo)超越技巧米如何選擇標(biāo)桿米如何分解項(xiàng)目米對(duì)標(biāo)形式米對(duì)標(biāo)技巧米如何快速超越3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控米統(tǒng)籌管理米信息收集與分析米項(xiàng)目運(yùn)作精要米研究框架米診斷框架米指標(biāo)體系4、率隊(duì)超越米明確項(xiàng)目及目標(biāo)米集中資源創(chuàng)一流米用亮點(diǎn)引領(lǐng)超越米用標(biāo)準(zhǔn)化固化經(jīng)驗(yàn)米用賞罰激發(fā)斗志■專家簡介楊天河老師20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)首創(chuàng)者曾親自主持十余家企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目，多數(shù)企業(yè)能夠敏銳把握戰(zhàn)略機(jī)遇,打造出強(qiáng)有力的競爭力，從而獲得高速發(fā)展乃至得到資本市場的認(rèn)同。曾輔導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)核心指標(biāo)得到大幅提升乃至成為行業(yè)標(biāo)桿，多數(shù)企業(yè)年新增挖潛效益達(dá)數(shù)千萬，少數(shù)企業(yè)新增挖潛效益達(dá)數(shù)億元乃至超十億元。服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及央企、國企、大型集團(tuán)企業(yè)。五.全國統(tǒng)一售價(jià)每月最多接兩單，預(yù)約從速。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備周期長，請(qǐng)至少提前一個(gè)月預(yù)約。項(xiàng)目內(nèi)容售價(jià)限時(shí)特惠2天1夜（1期）戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（現(xiàn)場調(diào)研1天）熟練掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃工具制定出促