信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題試題及解析范本

項(xiàng)目管理師2005-2023年試題2023年5月試題22023年5月試題上午試題22023年5月試題下午試題I122023年上半年下午試卷2152023年上半年182023年上半年上午試卷182023年上半年下午試卷I242023年上半年下午試卷II262023年下半年試卷272023年下半年上午題272023年下半年下午試卷1372023年下半年下午試卷2412023年上半年482023年上半年上午試題分析與解答（清華版）482023年上半年下午試題I分析與解答(清華版)732023年下半年79續(xù)2023驕年下半年上訴午試題及答刑案恰語79厘2023兩年下半年下減午試題谷I參分析與解答嚇決79的2023播年上半年娃燥79昆2023戲年上半年粗剪試題答案上倒午題菊word服版（標(biāo)準(zhǔn)答巖案版）摧即79捕2023境年上半年考趟試下午案例喊分析試題及秩參考答案晝讀95疤2023辟年下半年饒吸98辯2023舍年下半年上豬午試卷試題守及參考答案矮跪98巖2023追年下半年考廚試下午案例暖分析試題及唱參考答案瓣莊114迫200愿8肆年與5辭月試題傲200較8將年法5典月試題賀上午試題窗●需求規(guī)痰格說明書的抵內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)棕包括（1）省。盾（1）A.很對重要功能罰的描述B.渣對算法過程刺的描述C.搞軟件確認(rèn)準(zhǔn)片則D.軟件仁性能[答案B]例●把分布在沈不同地點(diǎn)、詠不同時(shí)間的陵數(shù)據(jù)集成起曬來，以支持躺管理人員決煉策的技術(shù)稱烈為訴①耗，尤②株為Web啟servi裝ce平臺中預(yù)表示數(shù)據(jù)的瞎基本格式，呼①扎和頸②詠分別為（2微）。糟（2）A.酷驕①父數(shù)據(jù)庫茅②喇HTML子B.牙①斬?cái)?shù)據(jù)倉庫俗②凈XMLC.炸傷①疑數(shù)據(jù)挖掘湖②談HTTP先D.間①燙商業(yè)智能較②體UML[答案B]解●（3）是狠一種能夠?qū)崝D現(xiàn)過程集成扁的技術(shù)，一其般用于用戶證的業(yè)務(wù)流程戲經(jīng)常發(fā)生改沖變的場合。臟（3）A.再業(yè)務(wù)流B攻.控制流掃C.流媒延體D.工清作流[答案D]羅●在實(shí)施企飽業(yè)業(yè)務(wù)流程號改造的過程采中，許多企季業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和蛛員工在變革愛之初對變革佛抱有很大期全望和熱情，貿(mào)但在變革實(shí)駱施以后發(fā)現(xiàn)撤似乎一切又末恢復(fù)了老樣膠子，其遺憾斗的原因往往有在于變革的糧設(shè)計(jì)者和領(lǐng)謝導(dǎo)者未能在汪變革中堅(jiān)持壽企業(yè)流粒程改造的核半心原則,搭即（4）。間（4）A.卵以流程為中稈心的原則B視.以人為本手的團(tuán)隊(duì)式管拐理原則C.志顧客導(dǎo)向原鉛則D.以上瞞都是[答案D]案●CMM是同美國卡內(nèi)基僅梅隆大學(xué)軟乎件工程研究平所開發(fā)的（島軟件）能力愉成熟度模型烈，其中（5營）強(qiáng)調(diào)軟件吹開發(fā)過程穩(wěn)閘定性與項(xiàng)目抓量化管理。界（5）A.欲可重復(fù)級B露.已定義級辭C.已管理柴級D.持續(xù)近優(yōu)化級[答案C]昌●在軟件質(zhì)掏量模型中，犁比較有代表勤性的有Mc閥Call提書出的軟件質(zhì)監(jiān)量模型。在逼這個(gè)質(zhì)量模蓋型中，軟件例的質(zhì)量特性誦被分成了三梁組，即產(chǎn)品粥轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品勢修改和（6濁）。展（6）A.顯產(chǎn)品開發(fā)B低.產(chǎn)品銷售價(jià)C.產(chǎn)品升貓級D.產(chǎn)葵品運(yùn)行[答案D]蕉●常見的軟溉件開發(fā)模型賽有瀑布模型紡、演化模型拖、螺旋模型枕、噴泉模型丸等。其中（基7）適用于聾需求明確或噸很少變更的氣項(xiàng)目，（8懷）主要用來初描述面向?qū)ε严蟮能浖_雁發(fā)過程。鋤（7）A.霉瀑布模型B遣.演化模型攝C.螺旋模覽型D.噴泉玻模型歪（8）A.擇瀑布模型B束.演化模型陡C.螺旋模壞型D.噴泉旱模型咳[答案A、努D]費(fèi)●根據(jù)《軟踐件文檔管理淹指南GB/鎖T166別80-19族96》，軟得件文檔包括碑（9）等。校（9）A.犯啟動文檔仁、計(jì)劃文檔耳、實(shí)施文檔脈和收尾文檔柳。攪B.開發(fā)祖文檔、支持羽文檔和管理船文檔作C.開發(fā)廁文檔、產(chǎn)品沾文檔和管理嫂文檔概D.開發(fā)瘋文檔、技術(shù)貪文檔和管理納文檔[答案C]債●根據(jù)《計(jì)蟲算機(jī)軟件質(zhì)約量保證計(jì)劃飽規(guī)范GB/棉T125唯04-19火90》，項(xiàng)渠目開發(fā)組長奉或其代表（誘10）。夕（10）A毀.可以作剛為評審組的瓜成員，不設(shè)而副組長時(shí)可辦擔(dān)任評審組檔的組長鉤B.可以流作為評審組蛇的成員，但聚只能擔(dān)任評慘審組的副組賣長邁C.可以濾作為評審組秧的成員，但姻不能擔(dān)任評勒審組的組長輪或副組長賢D.不能怖挑選為評審賊組的成員[答案C]益●根據(jù)《軟刺件生存周期跑過程GB/爐T856鎖6-200炭1》，開發(fā)異過程的第一蜜活動是（1毫1）。禍（11）A效.系統(tǒng)需求賤分析B.過倘程實(shí)施C.寫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)挎計(jì)D.使用觸和維護(hù)[答案B]店●需求開發(fā)猾的目的是通觸過調(diào)查與分喬析，獲取用圓戶需求并定留義產(chǎn)品需求摩。完整的需串求開發(fā)的過查程包括（1亂2）。香（12）A肌.需求獲取喬、需求分析嶺、需求定義紅B.需求獲惱取、需求分擊析、袍C.需求獲慈取、需求分農(nóng)析、需求定坡義、需求驗(yàn)勞證瀉D.需求分客析、需求定錢義、需求驗(yàn)葉證[答案C]鵲●OMG組慕織、微軟公紅司、SUN獵公司所提出命的軟件構(gòu)件走的標(biāo)準(zhǔn)依次傅是（13）余。蠻（13）A先.傘①部CORBA片②沸EJB害③陸COMB.惠芒①售UML擠②明VB排③畜J2EE絹C.枕①述CORBA殼②居COM站③迫EJBD逗.勤①挖CORBA伏②脅C#灘③滔JAVA[答案C]采●（14）登可以幫助人紐們簡單方便堅(jiān)地復(fù)用已經(jīng)延成功的設(shè)計(jì)扇或體系結(jié)構(gòu)挺。巾（14）A殊.商業(yè)構(gòu)河件B.設(shè)婦計(jì)模式C.脈遺留系統(tǒng)彈D.需求閉規(guī)格說明[答案B]確●TCP/順I(yè)P是I專ntern籠et采用附的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，它是一個(gè)三協(xié)議系列，皆由多個(gè)不同父層次的協(xié)議臥共同組成。蟻其中（15玩）是屬于網(wǎng)贏絡(luò)層的低層加協(xié)議，主要?dú)炗猛臼峭瓿商暇W(wǎng)絡(luò)地址向素物理地址的冤轉(zhuǎn)換。攤（15）A單.RAR錯(cuò)PB.A漁RPC.赤IGMP般D.I挖CMP[答案B]垃●服務(wù)器的德部署是網(wǎng)絡(luò)嶺規(guī)劃的重要到環(huán)節(jié)。某單卻位網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淅U結(jié)構(gòu)如下圖帝所示，需要軋部署VOD躍服務(wù)器、惡Web服身務(wù)器、郵件片服務(wù)器，此蝴外還需要部罪署流量監(jiān)控曲服務(wù)器對單悠位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拴流量進(jìn)行監(jiān)附控。遵VOD服務(wù)鎮(zhèn)器應(yīng)部署在潑位置（16夕），Web麻服務(wù)器應(yīng)部殃署在位置（帥17），流敞量監(jiān)控服務(wù)驢器應(yīng)部署在裁位置（18發(fā)）。扁上述服務(wù)器鋒中，流出流斧量最大的是保（19），掠流入流量最蜘大的是（2雄0）。離（16）A柴.?、俦IB.妹②四C.咸③直D.頓④胸（17）A堪.詳①崗B.低②冊C.絞③饒D.泉④社（18）A叮.祝①碌B.治②別C.圖③獄D.語④提（19）A鑄.VOD誠服務(wù)器B.暈Web服專務(wù)器C.周流量監(jiān)控服棍務(wù)器D.輩郵件服務(wù)器饞（20）A嘩.VOD坦服務(wù)器B.挽Web服態(tài)務(wù)器C.犬流量監(jiān)控服榆務(wù)器D.腦郵件服務(wù)器登[答案C、修A、B、A杜、C]磁●信息安全追策略的設(shè)計(jì)津與實(shí)施步驟野是（21）禁。舉（21）A套.定義活動需目錄角色、碼確定組策略交管理安全性社、身份驗(yàn)證憤、訪問控制雷和管理委派嚇B.確定標(biāo)截準(zhǔn)性、規(guī)范虹性、可控性嗚、整體性、稅最小影響、排保密性原則挎，確定公鑰態(tài)基本結(jié)構(gòu)諷C.確定安遵全需求、制悶訂可實(shí)現(xiàn)的旋安全目標(biāo)、盈制訂安全規(guī)倍劃、制訂系種統(tǒng)的日常維窮護(hù)計(jì)劃針D.確定安翅全需求、確均定安全需求副的范圍、制和訂安全規(guī)劃決、制訂系統(tǒng)孤的日常維護(hù)稠計(jì)劃[答案C]諒●在（22準(zhǔn)）中，灰①露用于防止信鐘息抵賴;龜②崖用于防止信承息被竊取;艙③考用于防止信斑息被篡改;遷④臨用于防止信辛息被假冒。橋（22）A妄.趣①榴加密技術(shù)拒②振數(shù)字簽名匙③核完整性技術(shù)窯④撿認(rèn)證技術(shù)騙B.共①裕完整性技術(shù)殼②蓋認(rèn)證技術(shù)歌③補(bǔ)加密技術(shù)半④零數(shù)字簽名墻C.去①祥數(shù)字簽名專②吃完整性技術(shù)擁③葵認(rèn)證技術(shù)潔④始加密技術(shù)棵D.妹①騙數(shù)字簽名走②賀加密技術(shù)焰③悶完整性技術(shù)嗚④汪認(rèn)證技術(shù)[答案D]仔●在（23哄）中，胃①嫂代表的技術(shù)封通過對網(wǎng)絡(luò)紡數(shù)據(jù)的封包功和加密傳輸葉，在公網(wǎng)上祝傳輸私有數(shù)午據(jù)、達(dá)到私尾有網(wǎng)絡(luò)的安饅全級別;寬②小代表的技術(shù)當(dāng)把所有傳輸濱的數(shù)據(jù)進(jìn)行捧加密，可以封代替tel練net，可暑以為ftp軌提供一個(gè)安麥全的“通汪道”;愚③閱代表的協(xié)議月讓持有證書薯的Inte盆rnet瀏苦覽器軟件和刃WWW服意務(wù)器之間構(gòu)起造安全通道溝傳輸數(shù)據(jù)，杯該協(xié)議運(yùn)行松在TCP/迫IP層之燭上，應(yīng)用層攀之下。計(jì)（23）A卡.輪①祖SSH泥②賊VPN辰③演SSLB給.槍①萬VPN別②慣SSH香③盡SSL悔C.垮①聽VPN嘗②鵲SSL肝③暢SSHD娘.若①杏SSL婆②環(huán)VPN態(tài)③耀SSH[答案B]現(xiàn)●2005丸年12月，大ISO正式收發(fā)布了怎①愈作為IT服垃務(wù)管理的國居際標(biāo)準(zhǔn);2扒007年1桂0月，IT泰U接納娛②污為3G標(biāo)準(zhǔn)繼;2005局年10月，熊ISO正式圣發(fā)布了等③府作為信息安喇全管理的國氧際標(biāo)準(zhǔn)。灰①疤、騎②連和豬③活分別是（2瓜4）。極（24）A麻.之①智ISO27頌000冷②考IEEE8生02.16洗③變ISO20咱000比B.崗①位ISO27煙000閉②效ISO20優(yōu)000拔③謊IEEE8在02.16捉C.袍①住ISO20哀000賣②姑IEEE8曠02.16條③知ISO27徑000最D.逼①威IEEE8貴02.16至②輝ISO20孫000血③屆ISO27旺000[答案C]立●合同生效頭后，當(dāng)事人坐就質(zhì)量、價(jià)?？罨蛘邎?bào)酬辱、履行地點(diǎn)誤等內(nèi)容沒有廉約定或者約瘦定不明確的籍，可以以協(xié)每議補(bǔ)充;不睛能達(dá)成補(bǔ)充德協(xié)議的，按隨照（25）照或者交易習(xí)彎慣確定。頃（25）A祝.公平原民則B.項(xiàng)熔目變更流程營C.第三遍方調(diào)解的結(jié)作果D.合廳同有關(guān)條款[答案D]制●（26）扣與《中華人翅民共和國政累府采購法》置的有關(guān)內(nèi)容任一致。搬（26）A懶.政府采購刑是指各級國物家機(jī)關(guān)、事框業(yè)單位和團(tuán)奇體組織，使傘用貸款、財(cái)侄政性資金或納自籌資金采氧購依法制定律的集中采購獎目錄以內(nèi)的查或者采購限畏額標(biāo)準(zhǔn)以上宇的貨物、工眼程和服務(wù)的促行為華B.貨物是兄指各種形態(tài)桌和種類的物逆品，包括原潮材料、燃料推、設(shè)備、產(chǎn)編品等。工程趨是指建設(shè)工漿程，包括建錯(cuò)筑物和構(gòu)筑搭物的新建、用改建、擴(kuò)建以、裝修、拆喬除、修繕等娃C.在技術(shù)專咨詢合同、慶技術(shù)服務(wù)合蒼同履行過程劉中，受托人煉利用委托人原提供的技術(shù)閥資料和工作戰(zhàn)條件完成的橫新的技術(shù)成房果，屬于受桌托人。委托速人利用受托鵝人的工作成夫果完成的新鄭的技術(shù)成果遍，屬于委托店人。當(dāng)事人盞另有約定的跪，按照其約祥定贊D.中標(biāo)人誘按照合同約攪定或者經(jīng)招途標(biāo)人同意，建可以將中標(biāo)本項(xiàng)目的部分傾非主體、非鴨關(guān)鍵性工作支分包給他人炸完成[答案B]晉●根據(jù)《中狀華人民共和融國政府采購弓法》的規(guī)定背，當(dāng)（俊27技）時(shí)不采用聲競爭性談判么方式采購。每（呆27后）膀A.輪技術(shù)復(fù)雜或修性質(zhì)特殊，盼不能確定詳態(tài)細(xì)規(guī)格或具濕體要求允B.話采用招標(biāo)所尿需時(shí)間不能雄滿足用戶緊竹急需要辯C煮.惹發(fā)生了不可顏預(yù)見的緊急緣情況不能從成其他供應(yīng)商鈴處采購候D.什不能事先計(jì)內(nèi)算出價(jià)格總夜額[答案C]急●一般說來擴(kuò)變更控制流鄉(xiāng)程的作用不每包括（領(lǐng)28爐）。掘（吧28總）心A.形列出要求變安更的手續(xù)致B.橫記錄要求變紀(jì)更的事項(xiàng)伙C.逐描述管理層預(yù)對變更的影隨響倘D.刮確定要批準(zhǔn)沖還是否決變?nèi)埱骩答案D]聲●咨詢公司纏的一名項(xiàng)目紅經(jīng)理遵照合縮同實(shí)施某項(xiàng)跟目，為駛236綱臺服務(wù)器的型操作系統(tǒng)進(jìn)晌行升級。項(xiàng)敘目經(jīng)理在執(zhí)異行合同的收倉尾過程中，值應(yīng)該（販29哭）。閑（宜29廳）賠A.碰合同付款丘B(yǎng).笨進(jìn)行績效測拆量申C.鬧正式驗(yàn)收督D.禽進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)軟證桃[涼答案有C]?！褚韵玛P(guān)于食項(xiàng)目績效評浮估的表述，浮不正確的是絕（稀30凳）。橡（瓣30哪）忍A.濤項(xiàng)目經(jīng)理需艙要收集來源煌于項(xiàng)目內(nèi)部寄和外部資源瓣的正式和非挑正式的項(xiàng)目個(gè)績效評估坡B.危項(xiàng)目經(jīng)理必衡須評估每一豆個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沸C.喊作為績效評病估的結(jié)果，讓一些團(tuán)隊(duì)成范員在補(bǔ)RAM悶（責(zé)任分配戲矩陣）中的災(zāi)角色將被調(diào)喜整載D.釘即使項(xiàng)目組涼織是臨時(shí)的在，項(xiàng)目評估瘦也應(yīng)列入到嗎組織績效評解估中[答案A]侵●關(guān)于項(xiàng)目幼生命周期和就產(chǎn)品生命周塞期的敘述，逝錯(cuò)誤的是（色31途）。茫（鄰31化）筍A.司產(chǎn)品生命周持期開始于商暫業(yè)計(jì)劃，經(jīng)攝過產(chǎn)品構(gòu)思睡、產(chǎn)品研發(fā)罷、產(chǎn)品的日泊常運(yùn)營直到展產(chǎn)品不再被枯使用第B.畏為了將項(xiàng)目萬與項(xiàng)目實(shí)施刺組織的日常階運(yùn)營聯(lián)系起鎖來，項(xiàng)目生粱命周期也會在確定項(xiàng)目結(jié)技束時(shí)的移交佳安排喘C.氧一般來說，斧產(chǎn)品生命周斷期包含在項(xiàng)褲目生命周期名內(nèi)俯D.撕每個(gè)項(xiàng)目階搭段都以一個(gè)侵或一個(gè)以上鍬的可交付物徒的完成和正就式批準(zhǔn)為標(biāo)聾志，這種可爭交付物是一嫩種可度量、居可驗(yàn)證的工慮作產(chǎn)物[答案C]陰●在項(xiàng)目的喝一個(gè)階段末使，開始下一儀階段之前，攏應(yīng)該確保（氣32故）。散（胸32犯）弱A.僅下個(gè)階段的怪資源能得到瞞B.辯進(jìn)程達(dá)到它貸的基準(zhǔn)覽C.再采取糾正措騎施獲得項(xiàng)目李結(jié)果冬D.設(shè)達(dá)到階段的怨目標(biāo)以及正座式接受項(xiàng)目決階段成果[答案D]進(jìn)●制訂項(xiàng)目哥管理計(jì)劃的竊輸入包含（窯33叢）。鍛（隱33迅）羊A.慢范圍說明書?。ǔ醪剑┯葿.刻工作分解結(jié)毒構(gòu)眉C.售風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)帳劃什D.育質(zhì)量計(jì)劃[答案A]粗●項(xiàng)目管理萌中，保證客諒戶和干系人隙滿意的最重羽要的活動是盲（紐34垃）。擴(kuò)（送34牌）項(xiàng)A.星績效測評存衰檔灣B.蠻變更匯報(bào)和流項(xiàng)目計(jì)劃更公新以及其他床適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目蹦文件計(jì)C.依及時(shí)且有規(guī)尺律地匯報(bào)項(xiàng)猶目績效回D.姻將需求記錄突下來整理為撒文件[答案D]霜●在滾動式汽計(jì)劃中，（講35宋）。害（亮35遭）檢A.陡關(guān)注長期目梢標(biāo)，允許短棕期目標(biāo)作為碌持續(xù)活動的速一部分進(jìn)行蛾滾動飯B.摧近期要完成廊的工作在工序作分解結(jié)構(gòu)葛最下層詳細(xì)沫規(guī)劃蠅C.垂遠(yuǎn)期要完成逆的工作在工觸作分解結(jié)構(gòu)論最下層詳細(xì)們規(guī)劃邊D.阻為了保證項(xiàng)秀目里程碑，礦在戰(zhàn)略計(jì)劃熄階段做好一坐系列詳細(xì)的涉活動計(jì)劃[答案B]檔●下圖中活壽動“利G漆”可以拖延漫（榮36興）周而不會挑延長項(xiàng)目的甚最終結(jié)束日舉期。墨（圖中時(shí)間便單位為周）消（36）A租.0B.攏1C.3靜D.4[答案D]腦●關(guān)于項(xiàng)目壇范圍的陳述揉，正確的是黨（37）。緞（37）A晃.在項(xiàng)目早旗期，項(xiàng)目范題圍包含某些倒特定的功能隆和其他功能君，并且隨著冬項(xiàng)目的進(jìn)展隊(duì)添加更詳細(xì)應(yīng)的特征稻B.項(xiàng)目范撫圍在項(xiàng)目章邀程中被定義賠并且隨著項(xiàng)忽目的進(jìn)展進(jìn)評行必要的變虎更稠C.項(xiàng)目范叉圍在項(xiàng)目的餐早期被描述噴出來并隨著就項(xiàng)目的進(jìn)展翅而更加詳細(xì)長D.項(xiàng)目范賊圍在項(xiàng)目的柳早期被描述捕出來并隨著廟范圍的蔓延鉛而更加詳細(xì)[答案C]非●在項(xiàng)目每品個(gè)階段結(jié)束滑時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目陶績效評審是父很重要的，撈評審的目標(biāo)杰是（38）秘。流（38）A工.根據(jù)項(xiàng)目繳的基準(zhǔn)計(jì)劃滑來決定完成參該項(xiàng)目需要曲多少資源寧B.根據(jù)上匪一階段的績戲效調(diào)整下一杠階段的進(jìn)度易和成本基準(zhǔn)萄C.得到客卷戶對項(xiàng)目績畫效認(rèn)同涌D.決定項(xiàng)寶目是否可以撐進(jìn)入下一個(gè)川階段[答案D]己●某項(xiàng)目經(jīng)胸理在公司負(fù)倦責(zé)管理一個(gè)其產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)嗽目。開始時(shí)癥，產(chǎn)品被定徹義為“最先賢進(jìn)的個(gè)人運(yùn)干輸工具”，那后來被描述質(zhì)為“不需要類汽油的先進(jìn)凱個(gè)人運(yùn)輸工薯具”。最后稅，與設(shè)計(jì)工鐮程師進(jìn)行了延整夜的討論篩后，被描述蓄為“成本在貸15000懂美元以下，袋不需要汽油聽、不產(chǎn)生噪椒聲的最先進(jìn)獨(dú)的個(gè)人運(yùn)輸霜工具”。這糧表明產(chǎn)品的輪特征正在不延斷地改進(jìn)，宅不斷地調(diào)整濱，但是應(yīng)注看意將其與（爭39）協(xié)調(diào)作一致。討（39）A衰.范圍定義娘B.項(xiàng)目干連系人利益C里.范圍變更蓬控制系統(tǒng)D附.客戶的戰(zhàn)都略計(jì)劃[答案A]喚●一項(xiàng)任務(wù)瞞的最早開始緞時(shí)間是第3蛾天，最晚開宮始時(shí)間是第裙13天，最奪早完成時(shí)間編是第9天，橡最晚完成時(shí)按間是第19隔天。該任務(wù)冤（40）。鎖（40）A興.在關(guān)鍵路躍徑上B.有奶滯后C.進(jìn)煩展情況良好糧D.不在關(guān)培鍵路徑上[答案D]刊●合同收尾估過程涉及（由41）。論（41）A享.客戶滿意雀度分析和最倡終付款B.華管理收尾和充檔案保存賴C.向承包沖商最終付款攏和整理經(jīng)驗(yàn)磁D.產(chǎn)品驗(yàn)趕收和管理收于尾[答案D]婆●進(jìn)度控制浪是避免工期驗(yàn)拖延的一種取方法。進(jìn)度支控制中的糾祥正行為通常雖加速某些活爪動以確保這樂些活動能夠隸及時(shí)完成。抓為了重新編剛制和執(zhí)行進(jìn)時(shí)度表，糾正膀行為通常要理求（42）梅。弟（42）A扇.做大家都峰不喜歡的決嫂策B.及時(shí)孩調(diào)整基線C雷.進(jìn)行原因鳳分析D.資濟(jì)源平衡[答案C]牽●項(xiàng)目經(jīng)理閉的一個(gè)重要懂的任務(wù)是確好認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目循的相關(guān)目標(biāo)限，幫助管理準(zhǔn)者建立并達(dá)膜到那些目標(biāo)驅(qū)的方式是目宣標(biāo)管理。（浙43）不屬粒于目標(biāo)管理吊強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容英。份（43）A宵.建立明確栗的和現(xiàn)實(shí)的見目標(biāo)復(fù)B.階段性輔評估項(xiàng)目目馬標(biāo)是否達(dá)到中C.提高對帳于項(xiàng)目的參洋與合作，團(tuán)符隊(duì)建設(shè)和對例于項(xiàng)目的承烈諾仙D.分析并子減少風(fēng)險(xiǎn)，艦當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生甚時(shí)決定如何碌解決[答案D]巨●項(xiàng)目計(jì)劃陡方法是在項(xiàng)鹿目計(jì)劃階段姻，用來指導(dǎo)搜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制胃定計(jì)劃的一大種結(jié)構(gòu)化方璃法。（44閱）是這種方之法的例子。泰（44）A控.工作指南虹和模板B.胞上層管理介眠入培C.職能工腥作的授權(quán)D應(yīng).項(xiàng)目干系尸人的技能分古析[答案A]沒●團(tuán)隊(duì)合作發(fā)是項(xiàng)目成功扎的重要保證揉，下列除（望45）外都暫能表明項(xiàng)目僻團(tuán)隊(duì)合作不格好。黑（45）A喘.挫折感C池.對項(xiàng)目經(jīng)允理缺乏信任條和信心架B.頻繁召津開會議D.暴沒有效果的司會議[答案B]緩●在當(dāng)今高還科技環(huán)境下概，為了成功攀激勵(lì)一個(gè)團(tuán)砍隊(duì)，（46歲）可以被項(xiàng)悶?zāi)抗芾碚哂勉Q來保持一個(gè)愈氣氛活躍、遼高效的士氣切。搏（46）A艘.馬斯洛理據(jù)論和X理論癢B.Y理論眾和X理論肌C.Y理論鼓、馬斯洛理風(fēng)論和赫茲伯很格的衛(wèi)生理若論浸D.赫茲伯荒格的衛(wèi)生理蘆論和X理論[答案C]且●為了成功虧管理一個(gè)項(xiàng)會目，項(xiàng)目經(jīng)澡理必須承擔(dān)饒管理者和領(lǐng)太導(dǎo)者的雙重館角色。作為牧管理者的角晨色，下面的喊選項(xiàng)中，除裙（47）外矩，都是項(xiàng)目研經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)余關(guān)注的。純（47）A鴨.制定流程徹B.團(tuán)結(jié)人棕員C.為項(xiàng)璃目干系人提漸供所需要的幸成果D.關(guān)篩注組織及其局機(jī)構(gòu)[答案B]啞●有效的團(tuán)扔隊(duì)建設(shè)的直女接結(jié)果是（弄48）。推（48）A謹(jǐn).提高了項(xiàng)峰目績效極B.建設(shè)成害一個(gè)高效、帽運(yùn)行良好的念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任C.使項(xiàng)目孫小組成員認(rèn)俯識到對項(xiàng)目害的績效負(fù)責(zé)舒的是項(xiàng)目經(jīng)臥理睛D.提高了草項(xiàng)目干系人家和小組成員母為項(xiàng)目貢獻(xiàn)督力量的能力[答案B]袍●準(zhǔn)確和無押偏頗的數(shù)據(jù)降是量化風(fēng)險(xiǎn)首分析的基本兩要求?？梢再I通過（49吧）來檢查人減們對風(fēng)險(xiǎn)的工理解程度。維（49）A勞.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)豬質(zhì)量評估B然.發(fā)生概率間與影響評估朱C.敏感性袖分析D.影兔響圖[答案A]誦●在處理已懸識別的風(fēng)險(xiǎn)舌及其根源時(shí)螞,（50）旋用來檢查并超記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)勝對策略的效劉果以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)管理過程的廁效蠻果。柜（己50）A.杯風(fēng)險(xiǎn)再評估蒜B.風(fēng)險(xiǎn)審慢計(jì)C.預(yù)留因管理D.偏暮差和趨勢分慚析[答案B]蝶●德爾菲技喬術(shù)是一種風(fēng)調(diào)險(xiǎn)識別技術(shù)券，它（51護(hù)）。誰（51）A陪.對定義特裕定變量發(fā)生翻的概率尤其咳有用頂B.對減少規(guī)數(shù)據(jù)中人為快的偏見、防必止任何人對疑結(jié)果不適當(dāng)輕地產(chǎn)生過大暑的影響尤其貨有用急C.有助于僻將決策者對秋待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)萍度考慮在內(nèi)蛾D.為決策番者提供一系叮列圖形化的船決策方案[答案B]飼●某項(xiàng)目經(jīng)剩理剛剛完成撞了項(xiàng)目的風(fēng)初險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃領(lǐng),（52）時(shí)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)慘管理的下一載步措施。忙（52）A伍.確定項(xiàng)目鳴整體風(fēng)險(xiǎn)的巾等級舞B.開始分餅析那些在產(chǎn)夢品文檔中發(fā)肌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)董C.在工作程分解結(jié)構(gòu)上刊增加任務(wù)叮D.進(jìn)行風(fēng)撇險(xiǎn)審核[答案C]躬●項(xiàng)目組合蒜管理的一個(gè)鋤目標(biāo)是（5傍3）。累（53）A侍.管理項(xiàng)目音組合中每個(gè)競項(xiàng)目文件中濟(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容撤B.評估組鴨織的項(xiàng)目管盯理成熟度，聚并依據(jù)評估目結(jié)果估算完茄成組織當(dāng)前根在建項(xiàng)目所驗(yàn)需的資源豈C.通過慎樸重選擇項(xiàng)目厭或大型項(xiàng)目婆并及時(shí)剔除蜘不滿足項(xiàng)目石組合戰(zhàn)略目戴標(biāo)的項(xiàng)目，姐使項(xiàng)目組合使的價(jià)值最大革D.在組織氣的所有項(xiàng)目磨上平衡所使籍用的資源[答案C]驚●以下關(guān)于喇成本估算的嘉說法錯(cuò)誤的陸是（54）截。開（54）A沉.成本一般妙用貨幣單位頸（人民幣、半美元、歐元貧、日元）來縮表示儀B.針對項(xiàng)擺目使用的所鹽有資源來估排算計(jì)劃活動詞成本圣C.一般不拉考慮關(guān)于風(fēng)刪險(xiǎn)應(yīng)對方面辜的信息韻D.估算完千成每項(xiàng)計(jì)劃籮活動所需的非資源的近似持成本[答案C]憲●以下關(guān)于畜成本基準(zhǔn)特貧點(diǎn)的敘述中重,不正確的欲是（55）隊(duì)。閑（55）A隸.按時(shí)間分悶段計(jì)算，用搭做度量和監(jiān)伸督成本績效直的基準(zhǔn)租B.成本基屬準(zhǔn)反映整個(gè)抄項(xiàng)目生命期診的實(shí)際成本仰支出航C.按時(shí)段烏匯總估算的梢成本編制而執(zhí)成卵D.通常以繪S曲線的形未式表示[答案B]銀●有關(guān)質(zhì)量野計(jì)劃的編制折，（56）隊(duì)是正確的。愁（56）A搞.在整個(gè)雁項(xiàng)目的生命戴周期，應(yīng)當(dāng)醉定期進(jìn)行質(zhì)哄量計(jì)劃的編莖制工作宴B.編制憑質(zhì)量計(jì)劃是鈴編制范圍說害明書的前提泛C.僅在榴編制項(xiàng)目計(jì)手劃時(shí)，進(jìn)行基質(zhì)量計(jì)劃的淡編制永D.在項(xiàng)默目的執(zhí)行階傾段，不再考鋒慮質(zhì)量計(jì)劃駛的編制[答案A]穩(wěn)●下表為同俱時(shí)開展的4游個(gè)項(xiàng)目在限某個(gè)時(shí)刻的拉計(jì)劃值PV抗、實(shí)際成本自AV和掙蹲值EV，該含時(shí)刻成本超踢出最多的項(xiàng)杠目和進(jìn)度最芹為落后的項(xiàng)饞目分別是（腸57）。妨（57）A科.項(xiàng)目1掛，項(xiàng)目1茂B.項(xiàng)目窮3，項(xiàng)目2威C.項(xiàng)目辰4，項(xiàng)目4麗D.項(xiàng)怒目2，項(xiàng)目澤4[答案C]玉●下面是管恩理項(xiàng)目時(shí)可獵能出現(xiàn)的四曬種風(fēng)險(xiǎn)。從吧客戶的角度窗來看，如果條沒有管理好吸（58）,速將會造成最帖長久的影響增。復(fù)（58）A腰.人力資源索風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)港度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)寄C.費(fèi)用風(fēng)欲險(xiǎn)D.質(zhì)量益風(fēng)險(xiǎn)[答案D]紋●為了讓客玩戶對項(xiàng)目團(tuán)攀隊(duì)提供的軟踢件產(chǎn)品的功徒能滿意，項(xiàng)遼目經(jīng)理讓客世戶在一份文墻檔上簽字以楊便確認(rèn)，這欠份文檔是（朋59）。閑（59）A堪.技術(shù)規(guī)范逗B.測試規(guī)少范C.用戶姨手冊D.質(zhì)耕量保證計(jì)劃[答案A]窄●A公司為掏某項(xiàng)目的總圓承包商，小瓶江為該項(xiàng)目楚的項(xiàng)目經(jīng)理已，A公司有討一個(gè)比較弱就的質(zhì)量方針龍，參與該項(xiàng)往目的其他公腥司沒有質(zhì)量粥方針。小江描應(yīng)該（60殊）。芹（60）A忙.用a公司緞的質(zhì)量方針允，因?yàn)閍公音司是總承包償商絮B.不考慮抹項(xiàng)目質(zhì)量方養(yǎng)面的事情，畏因?yàn)槎鄶?shù)公良司都沒有質(zhì)手量方針還C.與來自臨各個(gè)公司的鎮(zhèn)核心成員一丑起制定這個(gè)友項(xiàng)目的質(zhì)量氏方針，同時(shí)行不告訴任何泛其他人以消漆除負(fù)面反應(yīng)河D.從所有默參與該項(xiàng)目乞的公司中尋啊找支持來建反立一個(gè)質(zhì)量辟計(jì)劃[答案D]純●關(guān)于質(zhì)量肯計(jì)劃與質(zhì)量膨體系之間的員描述，正確六的是（61黑）。鬧（61）A燈.質(zhì)量計(jì)劃種是為具體產(chǎn)仇品、項(xiàng)目、套服務(wù)或合同澇準(zhǔn)備的者B.質(zhì)量體約系是為具體尾產(chǎn)品、項(xiàng)目曠、服務(wù)或合恢同準(zhǔn)備的漏C.質(zhì)量體舉系由單個(gè)組灰織實(shí)體采用洪，通常是質(zhì)損量保證部門壩D.質(zhì)量計(jì)拳劃并非組織索管理系統(tǒng)的渣一個(gè)組成部顏分[答案A]謠●信息系統(tǒng)嬌工程監(jiān)理活擴(kuò)動的（62夢）是控制工汪程建設(shè)的投恰資、進(jìn)度、熟工程質(zhì)量、神變更處理，芽進(jìn)行工程建步設(shè)合同管理極、信息管理御和安全管理擾，協(xié)調(diào)有關(guān)富單位間的工柄作關(guān)系，被貴概括為“四等控、三管、刷一協(xié)調(diào)”。銜（62）A輔.中心任務(wù)漫B.基本方聲法C.主要詳目的D主要涌內(nèi)容[答案D]落●因承建單蒼位違反合同斥導(dǎo)致工程竣瞇工時(shí)間延遲狐，監(jiān)理單位定（63）。另關(guān)于信息工概程實(shí)施合同碑中關(guān)于工期慨的敘述，不貴正確的是（匹64）。雕（63）A辦.不承擔(dān)責(zé)夕任B.承擔(dān)袋全部責(zé)任C宇.與承建單奔位共同承擔(dān)午責(zé)任D.承艷擔(dān)連帶責(zé)任強(qiáng)（64）A緣.在合同協(xié)覆議書內(nèi)應(yīng)明鉆確注明開工期日期膀B.在合同辮協(xié)議書內(nèi)應(yīng)潑明確注明竣筋工日期謀C.在合同出協(xié)議書內(nèi)應(yīng)罰明確注明合翼同工期總?cè)請?bào)歷天數(shù)剩D.通過招丟標(biāo)選擇承包乖人的項(xiàng)目，霉其合同工期版天數(shù)就是招幟標(biāo)文件要求降的工期天數(shù)傭[答案A、竹D]競●測試是信琴息系統(tǒng)工程筋質(zhì)量監(jiān)理的糕重要手段之犧一，這是由鵝信息系統(tǒng)工調(diào)程的特點(diǎn)所添決定，測試立結(jié)果是判斷螞信息系統(tǒng)工威程質(zhì)量最直妹接的依據(jù)之陪一。在整個(gè)勿質(zhì)量控制過王程中，可能繁存在承建單峽位、監(jiān)理單隸位、建設(shè)單播位以及專業(yè)銜的測試機(jī)構(gòu)蛾對工程的測拒試。各方的堂職責(zé)和工作點(diǎn)重點(diǎn)有所不俗同，下面關(guān)跡于各方進(jìn)行結(jié)測試工作的蔽描述，（6尺5）是錯(cuò)誤掙的。利（65）A饅.承建單位賞在項(xiàng)目的實(shí)神施過程中，壟需要進(jìn)行不候斷的測試，合主要是保證殿項(xiàng)目的質(zhì)量螞B.監(jiān)理單押位要對承建遮單位的測試貧計(jì)劃、測試蛾方案、測試大結(jié)果進(jìn)行監(jiān)鍋督評審，對脅測試問題改鉗進(jìn)過程進(jìn)行董跟蹤，對重聞要環(huán)節(jié)，監(jiān)咸理單位自己卸也要進(jìn)行抽醬樣測試滴C.在重要卡的里程碑或招驗(yàn)收階段，姨一般需要委薄托專業(yè)的測載試機(jī)構(gòu)對工漫程進(jìn)行全面海、系統(tǒng)的測瘡試，為了保疊證專業(yè)的測慚試機(jī)構(gòu)的獨(dú)呀立公正，監(jiān)武理方不能對廁專業(yè)的測試棒機(jī)構(gòu)的測試營計(jì)劃和方案受進(jìn)行干預(yù)奪D.建設(shè)單抵位也要對信踩息工程進(jìn)行三測試，以檢漂查正在開發(fā)葵的信息系統(tǒng)賞是否滿足自仗己的業(yè)務(wù)需盡求[答案C]陜●下圖標(biāo)明擁了六個(gè)城市道（A～F）線之間的公路蘭（每條公路賊旁標(biāo)注了其才長度公里數(shù)應(yīng)）?；瑸閷⒉糠止珴{路改造成高進(jìn)速公路，使株各個(gè)城市之鍋間均可通過慰高速公路通鞠達(dá)，至少要逃改造總計(jì)（教66）公里蝦的公路，這羽種總公里數(shù)艷最少的改造籮方案共有（棚67）個(gè)。戚（66）A類.100裙0B.字1300漏C.16魄00D.雖2000齊（67）A王.1B魯.2C菠.3D指.4液[答案B、摩C]獄●某學(xué)院1閘0名博士生堤（B1-B神10）選修足6門課程（禮A-F）的殼情況如下表定（用√表示改選修）：汽現(xiàn)需要安排沫這6門課程符的考試，要章求是：信1）每天上發(fā)、下午各安例排一門課程設(shè)考試，計(jì)劃遵連續(xù)3天考噴完;喇2）每個(gè)博螺士生每天只堅(jiān)能參加一門仿課程考試，繡在這3天內(nèi)閥考完全部選指修課;株3）在遵循娃上述兩條的推基礎(chǔ)上，各頸課程的考試悠時(shí)間應(yīng)盡量層按字母升序充做先后順序蓋安排（字母杏升序意味著或課程難度逐臉步增加）。旦為此，各門打課程考試的禾安排順序應(yīng)稿是（68）胃。灘（68）A來.AE，封BD，CF哄B.A歡C，BF，定DE繡C.AF殿，BC，D茶ED.俘AE，BC胃，DF[答案D]減●甲、乙兩槐個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)魯站都主要靠盈廣告收入來退支撐發(fā)展，趁目前都采用靠較高的價(jià)格傭銷售廣告。括這兩個(gè)網(wǎng)站彼都想通過降澤價(jià)爭奪更多先的客戶和更糧豐厚的利潤鉛。假設(shè)這兩怪個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)奶有策略下各迷可以獲得1培000萬宜元的利潤。嬌如果一方單煮獨(dú)降價(jià)，就會能擴(kuò)大市場駕份額，可以傍獲得150巷0萬元利潤動，此時(shí)，另激一方的市場財(cái)份額就會縮徒小，利潤將志下降到20音0萬元。準(zhǔn)如果這兩個(gè)肝網(wǎng)站同時(shí)降獨(dú)價(jià)，則他們明都將只能得蚊到700萬尿元利潤。這隊(duì)兩個(gè)網(wǎng)站的渾主管各自經(jīng)陽過獨(dú)立的理健性分析后決飲定，_（6溝9）_?？埽?9）A認(rèn).甲采取高烤價(jià)策略，乙閱采取低價(jià)策截略騰B.甲采取書高價(jià)策略，暫乙采取高價(jià)鏟策略師C.甲采取徹低價(jià)策略，寇乙采取低價(jià)架策略抄D.甲采取良低價(jià)策略，巖乙采取高價(jià)落策略[答案C]惑●某電子商腫務(wù)公司要從小A地向B救地的用戶屠發(fā)送一批價(jià)訂值9000昌0元的貨閣物。從A館地到B地有富水、陸兩條喝路線。走陸少路時(shí)比較安謠全，其運(yùn)輸喇成本為10唯000元;紋走水路時(shí)一借般情況下的灑運(yùn)輸成本只淋要7000塵元，不過競一旦遇到暴恢風(fēng)雨天氣，口則會造成相邊當(dāng)于這批貨文物總價(jià)值的糠10%的損卸失。根據(jù)歷最年情況，這應(yīng)期間出現(xiàn)暴哪風(fēng)雨天氣的奏概率為1/班4，那么該攀電子商務(wù)公醬司_（70起）。位（70）A低.應(yīng)選擇走物水路B.應(yīng)任選擇走陸路胃C.難以選本擇路線D.飲可以隨機(jī)選值擇路線[答案A]羨●The臘（71）i敵sag沿enera錦ldes妙cript青iono撈fthe么arch錦itect藝ureo飄faw胞orkfl漲owma極nagem怕ents梨ystem影used搏byt初heWF扣MC,i測nwhi某chth凳emai枯ncom憶ponen弱tsan碎dthe藝asso寇ciate候dint訓(xùn)erfac果esar杏esum駝mariz封ed.T敢hewo寇rkflo轎wena替ctmen稻tser勿vice攪isth律ehea燃rtof漁awo吵rkflo凈wsys執(zhí)temw記hich女consi愁stso撞fsev旋eral盤（72）.手（71）A疾.wat摧erfal讀lmod鼻elB.步work計(jì)flow手refer沉ence訪model彩C.ev利oluti央onary徹mode佛lD.s割piral采mode拜l公（72）A危.wor知kflow孩engi棟nesB蓋.pro族cesse由sC.w炒orkfl盒owth惹reads約D.t雨asks般[答案B、苗A]敢●The辯proje堪ctma勾intai倒nsa岔curre季ntan縣dapp變r(jià)oved遞set唐ofre煮quire裝ments蹈over案t青heli疑feof衡the其proje某ctby蘿doin門gthe誓foll腦owing晨:野·（73）旱allc王hange典sto晨ther愛equir叛ement迷s膜·Main醒taini溜ngth傲erel遵ation嘉ships樂amon蓋gthe泡requ粥ireme芹nts,廣thep配rojec撞tpla煤ns,a寇ndth訴ewor洲kpro艱ducts·……條（73）A虛.Mon蠅itori偽ngB.每Mana豪ging酬C.Ga酒theri巾ngD.書Redu絹cing[答案B]誦●The桌recei萄ving胞activ墊ities筆cond銷ucta煎nalys皺esof貴the寸requi眨remen減tswi餅thth答ereq攏uirem邊ents卵provi震dert紛oens襪uret椒hata唐comp街atibl組e,sh愁ared屆under旁stand耕ingi白srea膚ched喉onth程emea怠ning笑ofth家ereq步uirem暢ents.巡The忽resul秀tof葵this社analy段sisa煌nddi碼alog束isan府（74）序seto錄freq啟uirem埋ents.搬（74）A帥.agr誓eed-t肯oB.融agree癥-toC.鵲agre歡e-to-江doD.削agre腰e-wit購h[答案A]閉●Duri快ngth盡epro伙ject,內(nèi)requ蟲ireme浸ntsc憶hange缸for疫avar破iety茄ofre霞asons洽.As釋needs妙chan沾gean鞭das踐work摟proce匆eds,像addit史ional妨requ旗ireme調(diào)ntsa抖rede杯rived摩and謝chang毯esma器yhav趕eto覽bema的deto迫the谷exist全ingr短equir鵝emen雷ts.I頸tis廈essen牢tial典toma浸nage舞these胳addi籃tions簡and槍chang汽esef暖ficie董ntly括ande綁ffect課ively厚.To若effec屬tivel瞎yana姜lyze答thei狀mpact稀ofth蔬echa糟nges,截iti向snec蛙essar軍ytha漸tthe床sour屑ceof孩each覺requ按ireme慘ntis博know返nand急the慶ratio蓄nale葵fora吉nych倦ange舞isdo繞cumen命ted.宮Thep莊rojec柿tman摧ager四may,咱howev該er,w尾antt更otra斤ckap芝propr蜻iate持measu銹reso慌freq被uirem柳ents縫volat跑ility述toj猾udge主wheth屢e蜻rnew時(shí)orr敲evise型d（75撕）are孕neces狠sary.漠（75）A進(jìn).pro勾ceedi售ngsB秀.con泊trols站C.fo酸recas秋ting’胃sD.p漠relib形ation餐s[答案B]篇200頸8堡年丸5用月試題宰下午試題I醫(yī)2023咬年上半年下窗午試卷姻I援（考試時(shí)間留13:30北～繼15:00摧旺共憂90采分鐘）鞏試題一啦(25賞分尼)積閱讀下列說獵明，回答問芒題決1肺至問題摘3餃。將解答填源入答題紙的珠對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]察A撤公司是一家息中小型系統(tǒng)蘋集成公司，僵在千2006劃年池3將月份正在準(zhǔn)燕備對京發(fā)證看券公司數(shù)據(jù)臥大集中項(xiàng)目鹿進(jìn)行投標(biāo)，村A炊公司副總裁搶張某授權(quán)銷百售部的林某給為本次投標(biāo)狗的負(fù)責(zé)人，唇來組織和管紙理整個(gè)投標(biāo)恨過程。裙林某接到任徒務(wù)后，召集窯了由公司商犁務(wù)部、銷售侄部、客服部熱和質(zhì)管部等隔相關(guān)部門參際加的啟動說奶明會，并把炮各自的分工恨和進(jìn)度計(jì)劃諷進(jìn)行了部署學(xué)。賀隨后，在投蔑標(biāo)前王3比天進(jìn)行投標(biāo)攝文件評審時(shí)郊，發(fā)現(xiàn)技術(shù)數(shù)方案中所配緊置的設(shè)備在諸以前的項(xiàng)目討使用中是存量在問題的，扮必須更換，欣隨后修改了摟技術(shù)方案。披最后受A顧公司中標(biāo)并留和客戶簽訂圖了合同。根尺據(jù)公司的項(xiàng)蛾目管理流程乖，林某把項(xiàng)怪目移交到了翠實(shí)施部門，糾由他們具體瘋負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綠執(zhí)行與驗(yàn)收雕。匆實(shí)施部門接撕手項(xiàng)目后，起鮑某被任命恢為實(shí)施項(xiàng)目洽經(jīng)理，負(fù)責(zé)叼項(xiàng)目的實(shí)施塑和驗(yàn)收工作沾。鮑某發(fā)現(xiàn)供由于項(xiàng)目前遙期自己沒有郊介入，許多式項(xiàng)目前期的唯事情都不是郵很清楚，而數(shù)導(dǎo)致后續(xù)跟蓋進(jìn)速度較慢梅，影響項(xiàng)目殼的進(jìn)度。同筐時(shí)鮑某還發(fā)促現(xiàn)設(shè)計(jì)方案顆中尚存在一叫些問題，主祥要有：方案圖遺漏一項(xiàng)基號本需求，有曠多項(xiàng)無效需鎮(zhèn)求，沒有書兼面的需求調(diào)酸研報(bào)告喬;防在項(xiàng)目的工石期、系統(tǒng)功贈能和售后服猜務(wù)等方面，端存在過度承障諾現(xiàn)象。于蠻是項(xiàng)目組重易新調(diào)研用戶玉需求，編制蓮設(shè)計(jì)方案，遠(yuǎn)這就增加了服實(shí)施難度和強(qiáng)成本。可是鑰后來又發(fā)現(xiàn)貨采購部仍是戒按照最初的弱方案采購設(shè)妻備，導(dǎo)致設(shè)竟備中的模塊航配置功能不岸符合要求的潤情況。馳而在棟A哈公司中，類寨似現(xiàn)象已多牢次發(fā)生。勺[耳問題姑1](10朋仗分晚)刃針對說明中據(jù)所描述的現(xiàn)凡象，分析四A容公司在項(xiàng)目寒管理方面存趁在的問題唯(200殃字以內(nèi)績)御。狠[椒問題紗2](10能分搞)堪針對其A壘公司在該項(xiàng)胳目管理方面繁存在的問題得，提出補(bǔ)救量措施客(300患字以內(nèi)歇)惕。閑[蓬問題鎖3](5瓦分缸)鋤針對央A刪公司的項(xiàng)目注管理現(xiàn)狀，辣結(jié)合你的實(shí)咬際經(jīng)驗(yàn)，就跳希賽教育公夢司項(xiàng)目管理攏工作的持續(xù)污改進(jìn)提出意慢見和建議敵(300世字以內(nèi)朋)蹦。隸【參考答案因】試題一問題1：煮（處1走）投標(biāo)前的框項(xiàng)目內(nèi)部啟敏動會上，沒怨有邀請技術(shù)枕或?qū)嵤┎块T那。為（旬2平）沒有把以型往的經(jīng)驗(yàn)教肉訓(xùn)收集、歸溉納和積累。埋（雜3來）沒有建立沈完善的內(nèi)部榆評審機(jī)制，鹿或雖有評審?fù)礄C(jī)制但未有纖效執(zhí)行。廈（紋4祥）項(xiàng)目中沒弓有實(shí)行有效盈的變更管理耗。愧（扒5倚）公司級的聞項(xiàng)目管理體啞系不健全，昌或執(zhí)行得不恭好。問題2：罪（日1汁）改進(jìn)項(xiàng)目寒的組織形式燕，明確項(xiàng)目旬團(tuán)隊(duì)和職能瀉部門之間的珠協(xié)作關(guān)系和妻工作程序。鴉晉（2）做好獵項(xiàng)目當(dāng)前的駕經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收常集、歸納工候作。臭（3）明確吹項(xiàng)目工作的縫交付物，建跡立和實(shí)施項(xiàng)墳?zāi)康馁|(zhì)量評津?qū)彊C(jī)制。農(nóng)（4）建立紛項(xiàng)目的變更灘管理機(jī)制，暮識別變更中雀的利益相關(guān)影方并加強(qiáng)溝揉通。它（5）加強(qiáng)柄對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)慕成員和相關(guān)繡人員的項(xiàng)目雖管理培訓(xùn)。問題3：榮（1）建立爺企業(yè)級的項(xiàng)咽目管理體系竟和工作規(guī)范壩。戰(zhàn)（2）加強(qiáng)苗對項(xiàng)目工作含記錄的管理對。德（3）加強(qiáng)享項(xiàng)目質(zhì)量管預(yù)理和相應(yīng)的爛評審制度。大（4）加強(qiáng)針項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教儲訓(xùn)的收集、嚷歸納、積累尺和分享工作錦?；保?）引入狐合適的項(xiàng)目萍管理工具平攻臺，提升項(xiàng)牌目管理工作累效率。岔試題二(2重5分)慮閱讀下列說偽明，回答問艘題1至問題國3，將解答息填入答題紙兼的對應(yīng)欄內(nèi)寬。[說明]凡D蕉公司是一家址系統(tǒng)集成商純，章某是宜D為公司的一名敲高級項(xiàng)目經(jīng)箭理，現(xiàn)正在蕩負(fù)責(zé)某市開河發(fā)區(qū)的辦公串網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的客管理工作，怒該項(xiàng)目劃分出為綜合布線揮、網(wǎng)絡(luò)工程玉和軟件開發(fā)煌三個(gè)子項(xiàng)目古，需要暈3鈔個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理草分別負(fù)責(zé)。慈章某很快找示到了負(fù)責(zé)綜調(diào)合布線、網(wǎng)制絡(luò)工程的項(xiàng)桿目經(jīng)理，而崇負(fù)責(zé)軟件開負(fù)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)屢理一直沒有掀合適的人選鉛。原來由于粥D墨公司近年業(yè)忍務(wù)快速發(fā)展代，承攬的項(xiàng)斤目逐年增多霸，現(xiàn)有的項(xiàng)沈目經(jīng)理人手深不夠。章某撇建議從在公弦司工作宵2那年以上業(yè)務(wù)財(cái)骨干中選拔豐項(xiàng)目經(jīng)理。橫結(jié)果李某被雞章某選中負(fù)療責(zé)該項(xiàng)目的園軟件開發(fā)子朱項(xiàng)目。在項(xiàng)酷目初期，依效照公司的管單理規(guī)定，李塔某帶領(lǐng)幾名牧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成饑員刻苦工作翻，項(xiàng)目進(jìn)展批順利。胡隨著項(xiàng)目的丑進(jìn)一步展開篩，項(xiàng)目成員涌的逐步增加盯，李某在項(xiàng)鋸目團(tuán)隊(duì)管理?xiàng)U方面遇到很觀多困難。他桌領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)學(xué)因經(jīng)常返工慘而效率低下膨、團(tuán)隊(duì)成員斃對發(fā)生的錯(cuò)精誤互相推諉兔、開會時(shí)人桑員從來沒有紗到齊過，甚熔至李某因忙運(yùn)于自己負(fù)責(zé)診的模塊開會守時(shí)都遲到過虎。大家向李株某匯報(bào)項(xiàng)目北的實(shí)際進(jìn)度盞、成本時(shí)往術(shù)往言過其實(shí)雞，直到李某楊對自己負(fù)責(zé)巨的模塊進(jìn)行賀接口調(diào)試時(shí)銹才發(fā)現(xiàn)這些允問題。父[球問題魚1](10毀分邊)塑請分析項(xiàng)目靠中出現(xiàn)這些蟻情況的可能客原因的(200禍字以內(nèi)請)升?；靃顫問題寇2](10喬分折)童你認(rèn)為高級墨項(xiàng)目經(jīng)理章飾某應(yīng)該如何納指導(dǎo)和幫助切李某尚(300況字以內(nèi)遭)蓋。住[璃問題羨3](5承分寸)猶請說明李某紹作為項(xiàng)目經(jīng)孝理要承擔(dān)哪決些角色腳?病要成為一名伴合格的項(xiàng)目兵經(jīng)理要具備街哪些知識與沸技能滅?(300煤字以內(nèi)叛)盛【參考答案南】試題二問題1：畢（龍1誓）李某缺乏足擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)再理所需的足滅夠的能力和鞠經(jīng)驗(yàn)。家（撫2叨）公司對項(xiàng)汽目經(jīng)理的培甲養(yǎng)不重視、塌對項(xiàng)目經(jīng)理績的選拔任命壯不規(guī)范。塵（霸3經(jīng)）章某對李貢某的“傳幫戀帶”做得不誘夠或不到位若。許（立4嘩）公司對項(xiàng)竟目經(jīng)理的工膏作缺乏指導(dǎo)混和監(jiān)督。裙（體5漆）項(xiàng)目工作見中的溝通沒緊有建立有效匠的機(jī)制和方冊式方法。興（嚷6框）缺乏有效證的項(xiàng)目績效魄管理機(jī)制。問題2：妹（莊1薯）章某應(yīng)明率確李某的工勇作職責(zé)，幫環(huán)助其實(shí)現(xiàn)向偏項(xiàng)目經(jīng)理角膚色的轉(zhuǎn)變。褲（輔2豐）參加小李認(rèn)組織的周例蛛會，以及時(shí)懇發(fā)現(xiàn)問題，緣并予以指導(dǎo)巧。艙（且3聰）對李某提顛供相關(guān)工作練的指導(dǎo)或培狹訓(xùn)，尤其是階在項(xiàng)目管理苦方面。準(zhǔn)（膝4水）從整體層湊面對各子項(xiàng)垂目進(jìn)行計(jì)劃就和協(xié)調(diào)，對輪子項(xiàng)目提出爪具體的工作亂要求。陳（款5尋）加強(qiáng)對子湯項(xiàng)目的日常痛監(jiān)管，要項(xiàng)畝目經(jīng)理以身氏作則。太辯（6）針對踐子項(xiàng)目中出砌現(xiàn)的問題，噸及時(shí)提出糾揚(yáng)正和預(yù)防措陪施。問題3：張（1）作為基一名項(xiàng)目經(jīng)競理，要同時(shí)幫承擔(dān)項(xiàng)目管貢理者和項(xiàng)目頑領(lǐng)導(dǎo)者的角左色，這些角樂色的工作包監(jiān)括了項(xiàng)目的三計(jì)劃、組織怠、協(xié)調(diào)、領(lǐng)榜導(dǎo)和控制。價(jià)（2）項(xiàng)目港經(jīng)理應(yīng)同時(shí)臘具備管理能譯力和一定的共專業(yè)技能，漸包括廣博的下知識，如項(xiàng)塵目管理知識尸、IT知識屆、客戶行業(yè)薯知識；豐富尤的經(jīng)歷與經(jīng)伙驗(yàn)；良好的野協(xié)調(diào)能力；篩良好的職業(yè)茅道德；良好隊(duì)的溝通與表到達(dá)能力；良臭好的領(lǐng)導(dǎo)能夢力。示試題三(2棟5分)古閱讀下列說解明，回答問慢題1至問題存3。將解答垂填入答題紙肝的對應(yīng)欄內(nèi)駛。[說明]堆J公司20朵08年3暈月中標(biāo)某市律公安局的人私口管理系統(tǒng)跨開發(fā)項(xiàng)目，廈因該市要在典2023抓年11月叢舉辦某大型筑國際會議，暖因此公安局婦要求人口管萄理系統(tǒng)一定目要在安2023年膠7月1屬日之前投入首使用。強(qiáng)某剩是負(fù)責(zé)這個(gè)租項(xiàng)目的項(xiàng)目歌經(jīng)理，雖然挎他進(jìn)公司才坡不到3年，他但他已成功藥地管理過2藏個(gè)類似的頁項(xiàng)目，被大撒家稱之為“槽救火隊(duì)長”槳，而強(qiáng)某也蛋對自己信心織十足。但這輩次和以往不透同的是強(qiáng)某題還同時(shí)管理劣著另外兩個(gè)侮項(xiàng)目，而這簽個(gè)人口管理軌系統(tǒng)項(xiàng)目的衰工期要求緊積、他能調(diào)用稀的人手少。猶該人口管理確系統(tǒng)項(xiàng)目屬源于升級項(xiàng)目往。原來的系棄統(tǒng)為J公司柳開發(fā)，是C窩/S結(jié)構(gòu)，撓只能管理本頸地城區(qū)常住識人口。新的煩人口管理系席統(tǒng)要求是B攻/S結(jié)構(gòu)，佛要既能管理篇城區(qū)常住人典口又能管理抵郊區(qū)常住人耐口、市轄縣男常住人口和支流動人口，音而公安局要駁求該新系統(tǒng)縮首先把流動匙人口管理起跡來。該項(xiàng)目天從技術(shù)角度掃可分為網(wǎng)絡(luò)泥改造和軟件荷開發(fā)，而軟求件又分界面含、業(yè)務(wù)流程彩和數(shù)據(jù)庫三哥個(gè)子系統(tǒng)。陰他們團(tuán)隊(duì)有記6人，其中妻有人做過類根似的C/S癢結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目覺，而公司剛慧剛結(jié)束的一壘個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目夏與本次承擔(dān)蠟的網(wǎng)絡(luò)改造暗項(xiàng)目在技術(shù)醉架構(gòu)方面幾碌近相同，只片是規(guī)模不同乘。公安局要猾求新系統(tǒng)能三夠支持移動廉接入，而項(xiàng)脂目團(tuán)隊(duì)中沒珠有一人接觸絮過移動接入驗(yàn)技術(shù)。強(qiáng)某命憑直覺知道匠依現(xiàn)有的人骨員在200奴8年7番月1日之炊前完成項(xiàng)目育是不可能的互。作[問題1]雖(10分)飛請說明強(qiáng)某鈔可以用什么憐方法和技術(shù)誕來估算項(xiàng)目害的工期(3呼00字以內(nèi)割)?員[問題2]非(10分)激請說明強(qiáng)某屬可以采取哪乳些方法來壓芳縮工期，以泳使項(xiàng)目能夠東在2023桶年7月澆1日之前古交付(30積0字以內(nèi))疑?占[問題3]櫻(5分)偉請說明強(qiáng)某黑可以采用哪邪些方法來跟粒蹤項(xiàng)目的進(jìn)襪度，以確保捕項(xiàng)目能夠按邪期交付(3冒00字以內(nèi)薄)化【參考答案手】試題三問題1：請（1）明確漢定義項(xiàng)目的泊工作分解結(jié)堪構(gòu)吊（2）由于圖是升級項(xiàng)目刻，所以部分沙工作的工期階估計(jì)方法可葛以采用“類誦比估算法”滴。姑（3）對于爐新增的移動懇接入模塊，潮可以聯(lián)系業(yè)巡界專家，采騎用“德爾菲紗法”進(jìn)行估侍算。壇（4）對于狀WBS進(jìn)行循足夠細(xì)化后屢，可依據(jù)歷這史數(shù)據(jù)采用燈“參數(shù)估算肥”或“三點(diǎn)維估算”進(jìn)行純進(jìn)一步歷時(shí)順估算。問題2：撲（1）與客渡戶進(jìn)行溝通懷，梳理業(yè)務(wù)淡需求中的關(guān)燕鍵需求，與沉客戶進(jìn)行協(xié)塔商能否在期犬限前先完成逝關(guān)鍵需求，握其他部分分挑期交付。塞（2）制定伸出合理可靠趨的技術(shù)方案坡，對其中不賊熟悉的部分桑，可以采用扇外包的方法棍。棟（3）清晰冠定義各功能犧模塊之間的慣接口，然后有可以加大并傘行工作的程派度。踩（4）明確常目標(biāo)、責(zé)任悄和獎懲機(jī)制蝦，提供員工笛的工作績效瓶。題（5）必要軋時(shí)進(jìn)行趕工弊。問題3：更（1）基于盼WBS和工突時(shí)估算制定碼活動網(wǎng)絡(luò)圖埋，制定項(xiàng)目礎(chǔ)工作計(jì)劃。鳴（2）建立栽對項(xiàng)目工作命的監(jiān)督和測抖量機(jī)制。蒜（3）確定棋項(xiàng)目的里程叫碑，并建立旁有效的評審銀機(jī)制。天（4）對項(xiàng)紋目中發(fā)現(xiàn)的什問題，及時(shí)清采取糾正和榴預(yù)防措施，校并進(jìn)行有效怨變更管理。谷（5）使用告有效的項(xiàng)目旁管理工作，納提升項(xiàng)目管咳理的工作效德率?；?023永年上半年下在午試卷腦2禍試題一論企之業(yè)級信息系得統(tǒng)項(xiàng)目管理辱體系的建立捕對于一個(gè)信部息系統(tǒng)集成中企業(yè)來說，亦僅停留在單什個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行母管理的水平嚇上是不夠的俯，因?yàn)橐粋€(gè)辣項(xiàng)目管得好繞不等于全部策項(xiàng)目都管得道好。企業(yè)級聽的項(xiàng)目管理闖體系能夠極慘大的提升企撤業(yè)的核心競層爭力，對于細(xì)企業(yè)的不斷第成熟發(fā)展極屈為重要。幫請圍繞“企懼業(yè)級信息系霉統(tǒng)項(xiàng)目管理辯體系的建立善”論題，分極別從以下幾蓬個(gè)方面進(jìn)行鉆論述：仔1.簡要挺敘述你單位峽信息系統(tǒng)項(xiàng)雷目管理的現(xiàn)付狀(包括企蘭業(yè)級項(xiàng)目管趁理的組織、羅項(xiàng)目管理流方程和項(xiàng)目管編理的工具)吹。古2.就你弓單位在建立賤企業(yè)級項(xiàng)目益管理體系方拐面的實(shí)際情史況，分析在竿這方面還存消在的問題，移并給出你的割解決和改進(jìn)驕方案。嬌【參考答案掏】試題一寫作要點(diǎn)第一部分跡簡要介紹考舟生單位信息陣系統(tǒng)項(xiàng)目管績理的現(xiàn)狀，燃包括企業(yè)級蠢項(xiàng)目管理是淡如何組織的干?是否已建蹲項(xiàng)目管理流坦程?如已建哭項(xiàng)目管理流咳程，有哪些耕項(xiàng)目管理的吃工具?項(xiàng)目墊管理存在哪旦些問題?第二部分觸完整的企業(yè)猜級項(xiàng)目管理田體系，除根嫩據(jù)需要設(shè)立庸企業(yè)級、部嬌門級、項(xiàng)目串級PMO戶外，還應(yīng)：建(1)建立皂項(xiàng)目立項(xiàng)流努程、招投標(biāo)寬流程、項(xiàng)目漁管理流程和族技術(shù)研發(fā)流麥程。頂(2)部署間使用項(xiàng)目管修理軟件等項(xiàng)自目管理工具決。錘(3)開發(fā)念并不斷完善姜文檔模板和暴表格模板。犯(4)設(shè)立擴(kuò)案例庫。你(5)重視牌項(xiàng)目管理知焦識管理。制拉訂并實(shí)行周章例會制度，據(jù)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)教悔訓(xùn)的交流，攤對項(xiàng)目管理淘出現(xiàn)的優(yōu)秀昌員工通報(bào)表我揚(yáng)與獎勵(lì)，笛對項(xiàng)目管理躁過程中出現(xiàn)積的消極現(xiàn)象蕉進(jìn)行批評或蝕通報(bào)批評與搭懲罰，設(shè)立參年度優(yōu)秀項(xiàng)機(jī)目經(jīng)理獎，先設(shè)立年度優(yōu)毀秀工程獎，庸設(shè)立年度優(yōu)展秀解決方案籠獎，設(shè)立年斥度優(yōu)秀客戶絨關(guān)系獎等。濟(jì)(6)項(xiàng)目冰交付物的電席子化。把項(xiàng)閥目全生命期謙的所有記錄乘、成果的電陶子版放在企樓業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)洪站上，以利統(tǒng)于項(xiàng)目管理謙的經(jīng)驗(yàn)傳播摔與傳承。袍考生應(yīng)結(jié)合流企業(yè)項(xiàng)目管滑理實(shí)際，給慶出企業(yè)級項(xiàng)劍目管理的解藍(lán)決和改進(jìn)方工案。汽試題二論項(xiàng)愁目的質(zhì)量管走理啞在系統(tǒng)集成超行業(yè)內(nèi)，有述很多公司都竄建立并實(shí)施滾了質(zhì)量管理煌制度。但我班們?nèi)匀粫牸喌皆诟鱾€(gè)信融息系統(tǒng)集成哄項(xiàng)目中或在擺項(xiàng)目交付后煤，出現(xiàn)了這趁樣或那樣的釋質(zhì)量問題。泳這些質(zhì)量問耐題為IT扎系統(tǒng)的使用疼者甚至社會合經(jīng)濟(jì)造成了襲很大的損失圓。年請圍繞“項(xiàng)魔目的質(zhì)量管淋理論題，分御別從以下幾帥個(gè)方面進(jìn)行目論述：煩1.簡要報(bào)敘述你參與帖管理過的信槐息系統(tǒng)項(xiàng)目還及項(xiàng)目管理爹過程中出現(xiàn)迫的質(zhì)量問題哨(項(xiàng)目的背剛景、發(fā)起單誼位、目的、滾項(xiàng)目特點(diǎn)等狹)。簡2.請簡炸要論述在項(xiàng)域目的早期階療段如何制定零項(xiàng)目質(zhì)量管盛理計(jì)劃，以經(jīng)給客戶質(zhì)量曲信心?筐3.請簡矛要論述如何跨在項(xiàng)目的整然個(gè)生命周期宿中確保項(xiàng)目歉質(zhì)量管理計(jì)秤劃能夠順利陣實(shí)施?健【參考答案送】試題二寫作要點(diǎn)第一部分本簡要敘述你態(tài)參與管理過印的信息系統(tǒng)別項(xiàng)目及項(xiàng)目液管理過程中冊出現(xiàn)的質(zhì)量弊問題，要求濾考生敘述清紡楚、合理，支與質(zhì)量控制意的知識點(diǎn)吻頃合。筒在介紹你管伯理過的信息領(lǐng)系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)拉，應(yīng)介紹項(xiàng)榨目的背景、膝用戶、目的煌和特點(diǎn)。在影介紹項(xiàng)目的奶質(zhì)量問題時(shí)址，一般應(yīng)敘邪述問題發(fā)現(xiàn)跌過程、解決壇方法及結(jié)果摟確認(rèn)，也就茄是對出現(xiàn)質(zhì)農(nóng)量問題的原論因的分析、難處理措施、染結(jié)果及對項(xiàng)雀目的影響。第二部分派通過制訂切溫實(shí)可行的項(xiàng)臭目質(zhì)量管理苦計(jì)劃，給客弓戶以質(zhì)量信盯心，該計(jì)劃鏟包括：搜(1)編制敬依據(jù)。駝(2)質(zhì)量駕責(zé)任與人員洞分工。鬧(3)工程碧的各個(gè)過程共及其依據(jù)的舉標(biāo)準(zhǔn)。堆(4)質(zhì)量餓控制的方法占與重點(diǎn)。升(5)驗(yàn)收椅標(biāo)準(zhǔn)。第三部分影質(zhì)量管理計(jì)士劃制定之后國，要通過執(zhí)聚行質(zhì)量保證域和質(zhì)量控制進(jìn)，確保項(xiàng)目禽質(zhì)量管理計(jì)武劃的實(shí)施。甚在論述質(zhì)量堤保證過程中億，要指出：黨質(zhì)量保證工慎作的依據(jù)(奶質(zhì)量管理計(jì)礎(chǔ)劃、質(zhì)量度臘量標(biāo)準(zhǔn)、過洞程改進(jìn)計(jì)劃界、被批準(zhǔn)的略變更請求(燒如果有的話鋤)、工作績視效信息以及廢質(zhì)量控制的期測量結(jié)果)界，所采用的僅方法和工具菌(可分為4寒類，除了耗可以采用與繁質(zhì)量控制過善程相同的方捏法和工具外朝，還有質(zhì)量患計(jì)劃編制過役程中采用的項(xiàng)方法和工具蹲；質(zhì)量審計(jì)跑；過程分析典)，質(zhì)量保振證工作的結(jié)壟果(建議的疤工作項(xiàng)變更要、建議的項(xiàng)明目管理計(jì)劃洪變更、建議滑的糾正措施送、組織過程詳資產(chǎn)積累)衣。橫在論述質(zhì)量釣控制過程中滲，要指出質(zhì)純量控制工作獻(xiàn)的依據(jù)(質(zhì)聞量管理計(jì)劃貓、質(zhì)量度量種標(biāo)質(zhì)量檢查悠表(單)、爹組織過程資記產(chǎn)、被批準(zhǔn)推的變更請求恰(如果有的辦話)、工作絕績效信息、妄產(chǎn)品(包括鋤中間產(chǎn)品)朱和服務(wù))，絮所采用的方創(chuàng)法和工具(役直方圖、控錯(cuò)制圖、因果蒸圖、排列圖桶(帕雷托圖甜)、散點(diǎn)圖化、核對表、鎮(zhèn)檢查表、趨逮勢分析和統(tǒng)明計(jì)分析等)響，質(zhì)量控制猜工作的結(jié)果或(建議的糾忽正措施、建門議的預(yù)防措前施、已確認(rèn)雨的缺陷修復(fù)滔、建議的缺保陷修復(fù)、建勇議的工作項(xiàng)照變更、建議介的項(xiàng)目管理戴計(jì)劃變更、垃質(zhì)量控制度示量、組織過猛程資產(chǎn)積累錯(cuò))。盯要能表述質(zhì)詳量保證和質(zhì)采量控制的功吼能定位和這細(xì)兩者間的聯(lián)瘋系與區(qū)別。蔥要結(jié)合考生償自己所管理菌或參與管理炕的項(xiàng)目中質(zhì)太量保證和質(zhì)暖量控制過程袋的實(shí)際經(jīng)歷拴和體會，講歡述所采用的止具體方法和全工具等措施淚、所產(chǎn)生的毯實(shí)際結(jié)果和帳效果。克試題三論項(xiàng)躍目的團(tuán)隊(duì)建冒設(shè)與績效考輕核吹在現(xiàn)代企業(yè)綱管理中，非寨常重視對績肢效的評估和插管理，在項(xiàng)致目管理中也率越來越多的淡引入了績效膀管理的概念復(fù)和要求。這增些績效管理沫的要求會在衣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建珍設(shè)中結(jié)合項(xiàng)木目及其團(tuán)隊(duì)樓成員的實(shí)際琴情況予以實(shí)立施。塘請圍繞“項(xiàng)斯目的團(tuán)隊(duì)建島設(shè)與績效考弦核”論題，卡分別從以下哀幾個(gè)方面進(jìn)壓行論述：迫1.簡要漲敘述你參與序管理過的信開息系統(tǒng)項(xiàng)目斜(項(xiàng)目的背介景、發(fā)起單咳位、目的、樣項(xiàng)目特點(diǎn)、友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成借員的角色、柏能力和經(jīng)驗(yàn)竿等)。躍2.你為兄了建設(shè)一個(gè)繩高績效的項(xiàng)芹目團(tuán)隊(duì)，采例用過哪些工芬具與方法?妙3.請具留體論述項(xiàng)目組績效考核方頁案的主要內(nèi)薯容及考核方饒法。覽【參考答案葡】試題三寫作要點(diǎn)第一部分弓簡要敘述你虛參與管理過擠的信息系統(tǒng)縫項(xiàng)目，包括酸項(xiàng)目的背景硬、發(fā)起單位假、目的、項(xiàng)察目特點(diǎn)、項(xiàng)兆目團(tuán)隊(duì)成員丘的學(xué)歷與經(jīng)缸驗(yàn)等，還要絹敘述你參與先管理過的信許息系統(tǒng)項(xiàng)目賣的考核方法赤。第二部分號建設(shè)高績效絞的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)豬的工具與方缸法，一般有都：績(1)團(tuán)隊(duì)符建設(shè)活動，鞭如開會、交謀流、共同協(xié)塞同工作和聚跟餐。假(2)集中賠辦公?；?3)激勵(lì)示與約束。嗚(4)培訓(xùn)紋。第三部分全結(jié)合自己的喚經(jīng)驗(yàn)，論述碗項(xiàng)目的績效濁考核方案，雀講述方案的希由來及主要矛內(nèi)容。嘴首先應(yīng)簡單須介紹績效考細(xì)核方法的由巴來，也就是沒形成過程。功(1)依據(jù)遺單位的項(xiàng)目似管理制度。塘(2)項(xiàng)目動經(jīng)理提出建岔議稿。股(3)征求壩主管領(lǐng)導(dǎo)和換組員的意見光。掛(4)討論枕。華(5)正式玻發(fā)布。塑(6)動態(tài)路收集每一個(gè)挖團(tuán)隊(duì)成員的燦績效，論功夠行賞，獎懲黎分明。輩績效考核方誰法的內(nèi)容簡畏介如下。霸(1)目的交。啦(2)適用響人員。鼻(3)考核猜方法(包括岡考核周期、盜獎項(xiàng)的設(shè)置掩，如技術(shù)，麥團(tuán)隊(duì)合作，蚊客戶滿意，活進(jìn)度成本，萍質(zhì)量等獎項(xiàng)榜，也可設(shè)總?cè)坏莫勴?xiàng))、朝每個(gè)獎項(xiàng)的放設(shè)置級別(掙如技術(shù)一等元獎，團(tuán)隊(duì)合島作二等獎)駱，具體的獎簡懲措施)。座(4)評分肚標(biāo)準(zhǔn)(考核像項(xiàng)包括任務(wù)千完成情況、順進(jìn)度績效、修成本績效、鈴質(zhì)量績效、姨過程記錄與乘歸檔、出勤寸記錄、團(tuán)隊(duì)封合作、總分競，每個(gè)考核懸項(xiàng)量化為若甩干個(gè)級別)皂。兵2023年歲上半年凱2023年察上半年上午門試卷攻●安全審耳計(jì)是保障計(jì)見算機(jī)系統(tǒng)安它全的重要手裁段之一，其窄作用不包括升（1）昏。怕

（常1）A.梁檢測對系統(tǒng)籠的入侵成

B棕.發(fā)現(xiàn)計(jì)喇算機(jī)的濫用廊情況嬸

C財(cái).發(fā)現(xiàn)系墾統(tǒng)入侵行為產(chǎn)和潛在的漏肚洞鋸

D測.保證可米信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部燦信息不外泄發(fā)

●污網(wǎng)絡(luò)安全斧包含了網(wǎng)絡(luò)瞇信息的可用血性、保密性隱、完整性和玉真實(shí)性。防朵范Dos客攻擊是提登高（2）緣的措施，爆數(shù)字簽名是努保證（3澇）的措施眾。季

（度2）A.局可用性

木

B詢.保密性男攔

C.著完整性

晌

D.狂真實(shí)性毀

（款3）A.雜可用性

砌

B詠.保密性擊贊

C.互完整性

治

D.屈真實(shí)性焰●防火墻注把網(wǎng)絡(luò)劃分嫁為幾個(gè)不同笨的區(qū)域，一象般把對外提殺供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)躺的設(shè)備（如砌WWW服務(wù)姜器、FTP廢服務(wù)器）放口置于（4拳）區(qū)域。習(xí)

（售4）A.畜信任網(wǎng)絡(luò)貍

B撤.非信任勉網(wǎng)絡(luò)折

C副.半信任恢網(wǎng)絡(luò)飛

D悲.DMZ租（非軍事化罪區(qū)）鐘●下列桿不能作為監(jiān)匠理依據(jù)的是千（5）。偵

（吵5）A.工現(xiàn)行國家、飄各省、市、誼自治區(qū)的有腰關(guān)法律、法之規(guī)嶼

B聽.國際、染國家IT行座業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)撕

C概.業(yè)主單隨位和承建單飾位的合同愁

D搭.承建單崗位的決議炒●關(guān)于黨政府采購法刮的描述，正持確的是（6報(bào)）。日

（敗6）A．各叢級人民政府得財(cái)政部門是屈負(fù)責(zé)政府采心購監(jiān)督管理膝的部門，依身法履行對政鑄府采購活動靜的監(jiān)督管理擇職責(zé)忘

B暫．集中采購腹機(jī)構(gòu)是非營澤利事業(yè)法人龜，也可以是鞏營利性事業(yè)助法人，根據(jù)干采購人的委朋托辦理采購康事宜吧

C書．自然人、留法人或者其粘他組織不能壩組成一個(gè)聯(lián)談合體以一個(gè)屬供應(yīng)商的身驚份共同參加貝政府采購爪

D析．競爭性談浸判應(yīng)作為政升府采購的主醬要采購方式●合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（7）。

（7）A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D.變更為可撤銷●兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（8）。

（8）A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件

B．有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可

C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件

D．主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件●在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（9）。

（9）A．監(jiān)理B．可研C．勘察設(shè)計(jì)D．施工●關(guān)于項(xiàng)目收尾與合同收尾關(guān)系的敘述，正確的是（10）。

（10）A．項(xiàng)目收尾與合同收尾無關(guān)B．項(xiàng)目收尾與合同收尾等同

C．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾D．合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾●企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括（11）。

（11）A．與客戶聯(lián)系減少進(jìn)而失去客戶B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

C．企業(yè)內(nèi)部知識流失D．服務(wù)質(zhì)量降低●關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（12）。

（12）A．進(jìn)行活動排序時(shí)需要考慮活動資源估算問題

B．活動資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān)

C．活動資源估算的目的是確定實(shí)施項(xiàng)目活動所需的資源數(shù)量

D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算●假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)（每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB）從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質(zhì)，所用時(shí)間最短。（13）A.汽車

B.雙絞線

C.多模光纖

D.單模光纖●某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（14）周。（14）A.0

B.1

C.2

D.3●關(guān)于活動歷時(shí)估算的說法不正確的是（15）。

（15）A．活動歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動排序時(shí)首要考慮的問題

B．活動歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的熟悉程度

C．活動歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間

D．活動歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法●創(chuàng)建WBS的輸入包括（16）。

（16）A．項(xiàng)目管理計(jì)劃B．成本估算C．WBS模板D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃●（17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。

（17）A．把主要的項(xiàng)目可交付物和子項(xiàng)目作為第一層

B．在同一WBS層上采用不同的分解方法

C．在不同WBS層上可采用不同的分解方法D．把項(xiàng)目生命期作為第一層，項(xiàng)目交付物作為第二層

●（18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。

（18）A．工作說明書

B．指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)C．項(xiàng)目概算D．項(xiàng)目需求

●下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（19）。

（19）A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終

B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段

C．整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終

D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整

●在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（20）為依據(jù)。紡

（虜20）A．五項(xiàng)目干系人展的要求B．白項(xiàng)目管理團(tuán)康隊(duì)的要求C棕．批準(zhǔn)的變范更請求D修．公司制度妻忘

●倘有關(guān)項(xiàng)目間團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的白敘述正確的絹是(21默)。打

（弄21）A．棟馬斯洛需求華理論共分為爹4個(gè)層次，擱即生理、社賀會、受尊重壯和自我實(shí)現(xiàn)卻

B教．X理論認(rèn)符為員工是積盾極的，在適霧當(dāng)?shù)那闆r下扶員工會努力浙工作蕩

C姿．Y理論認(rèn)尸為員工只要鄙有可能就會叮逃避為公司悶付出努力去咳工作現(xiàn)

D蛙．海茲伯格乒理論認(rèn)為激遵勵(lì)因素有兩救種，一是保唯健衛(wèi)生，二逐是激勵(lì)需求露

●糕把產(chǎn)品技?xì)饽芎椭R帶沫到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)軋的恰當(dāng)方式約是（22）危。膠

（化22）A.頃讓項(xiàng)目經(jīng)州理去學(xué)校學(xué)紹習(xí)三年，獲納得一個(gè)項(xiàng)目遷管理碩士學(xué)油位，這樣就洽能保證他學(xué)嫩到項(xiàng)目管理尾的所有知識導(dǎo)B.找一心個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨，其成員具倘備的知識與佛技能能夠滿再足項(xiàng)目的需號要烏

C腸.讓項(xiàng)目彼團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目失的實(shí)際工作纖中實(shí)習(xí)D.器找到可以囑獲得必要的燥技能和知識罰的來源舍

●斥人力資源吼計(jì)劃編制的掙輸出不包括爺（23）法。躍

（抬23）A劃.角色和療職責(zé)B.人下力資源模板偽C.項(xiàng)目枝的組織結(jié)構(gòu)謀圖D.人員檢配備管理計(jì)催劃詠

●翠下列工程浸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事雪件中，（2歸4）屬于技舍術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因布素?？?/p>

（瑞24）A．圍新材料供貨造不足B．設(shè)錯(cuò)計(jì)時(shí)未考慮靠施工要求C決．索賠管理爹不力D．合宅同條款表達(dá)緊有歧義閱

●碧確定哪些汁風(fēng)險(xiǎn)會影響隸項(xiàng)目并記錄阿風(fēng)險(xiǎn)的特性縣，這個(gè)過程肆稱為（25蛋）。題

（露25）A.述風(fēng)險(xiǎn)識別建B.風(fēng)險(xiǎn)遮處理C.訴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)鑼習(xí)D.風(fēng)伯險(xiǎn)分析公

●貧（26）蚊能最準(zhǔn)確地因計(jì)算活動的栗歷時(shí)（AD過）。完

（孫26）A．陷AD=工作悼量/人性員生產(chǎn)率兵B．AD=殘工作量/悶人力資源邪數(shù)量倚

C孟．AD=（冊最樂觀時(shí)間狼+4最席可能時(shí)間踢+最悲觀端時(shí)間）/液6D．AD扁=人員生產(chǎn)黑率×項(xiàng)憂目規(guī)模戒

●展正在開發(fā)肚的產(chǎn)品和組德織的整體戰(zhàn)晃略之間通過悅（27）聯(lián)雷系在一起。轟

（縣27）A.拐項(xiàng)目發(fā)起園人的要求B秘.項(xiàng)目計(jì)梅劃C.產(chǎn)言品質(zhì)量D.襖產(chǎn)品描述辦

●易某電子政欠務(wù)信息化建雁設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)浸目經(jīng)理得知公一項(xiàng)新的政仿府管理方面展的要求將會鉛引起該項(xiàng)目肺范圍的變更洗，為此，項(xiàng)影目經(jīng)理應(yīng)該懼首先（28鉆）。宏

（眼28）A.隔召集一次維變更控制委判員會會議河

B滋.改變工禿作分解包，屯項(xiàng)目時(shí)間表遺和項(xiàng)目計(jì)劃觀以反映該管聚理要求饒

C拼.準(zhǔn)備變剩更請求D.芽制訂新的稍項(xiàng)目計(jì)劃并膠通知項(xiàng)目干速系人腫

●耕以下關(guān)于芽變更控制委草員會（CC備B）的描述頑錯(cuò)誤的是（損29）。透

（膽29）A.類CCB也壤稱為配置控育制委員會，獻(xiàn)是配置項(xiàng)變森更的監(jiān)管組蒙織。萌

B協(xié).CCB嘗任務(wù)是對建孟議的配置項(xiàng)幸變更作出評概價(jià)、審批以豪及監(jiān)督已批息準(zhǔn)變更的實(shí)橋施皇

C充.CCB志組織可以只倦有一個(gè)人董

D.交對于所有匠項(xiàng)目，CC命B包括的人瘦員一定要面集面俱到，應(yīng)測涵蓋變更涉背及的所有團(tuán)澡體，才能保游證其管理的擔(dān)有效性。忙

●犧下列關(guān)于龜項(xiàng)目整體管提理的表述中置，正確的是筍（30）尾。乳

（列30）A．夸項(xiàng)目績效評報(bào)價(jià)就是指項(xiàng)糠目建成時(shí)的岸成果評價(jià)諷

B泰．整體管理法強(qiáng)調(diào)的是管磁理的權(quán)威性互，溝通只能戒作為輔助手泛段嶄

C謊．工作績效米信息是形成簡績效報(bào)告的言重要依據(jù)

泄D．項(xiàng)目秤績效評價(jià)就雪是對項(xiàng)目經(jīng)圍濟(jì)效益的評磁價(jià)壤

●蔑（31）吉屬于項(xiàng)目財(cái)濕務(wù)績效評估倚的基本方法腹。肚

（肆31）A.潤動態(tài)分析敞法B.預(yù)雁期效益分析觸法C.風(fēng)衡險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)鎖率法D.朗因果圖標(biāo)

●宣監(jiān)理工程師攀可以采用多槳種技術(shù)手段玉實(shí)施信息系茫統(tǒng)工程的進(jìn)面度控制。下煤面（32）踩不屬于進(jìn)度肉控制的技術(shù)鏈?zhǔn)侄巍９?/p>

（室32）A．候圖表控制法染

B．泡網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃付法C．AB言C分析法D孕．“香蕉”蜜曲線圖法微

●旁站墊是信息工程灘監(jiān)理控制工江程質(zhì)量、保奸證項(xiàng)目目標(biāo)點(diǎn)必不可少的例重要手段之倆一，適合于討（33）方園面的質(zhì)量控榆制。驕

（接33）A．姑網(wǎng)絡(luò)綜合布煎線、設(shè)備開蜜箱檢驗(yàn)、機(jī)井房建設(shè)等B雄．首道工序帝、上下道工岡序交接環(huán)節(jié)漂、驗(yàn)收環(huán)節(jié)鋪等素

C章．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鑄、應(yīng)用系統(tǒng)們、主機(jī)系統(tǒng)著等D．總體聲設(shè)計(jì)、產(chǎn)品網(wǎng)設(shè)計(jì)、實(shí)施源設(shè)計(jì)等止

●逮依據(jù)《計(jì)恒算機(jī)軟件保秒護(hù)條例》仔，對軟件的虜保護(hù)包括響（34）弓。弦

（格34）A.鋼計(jì)算機(jī)程單序，但不包堂括用戶手冊閥等文檔躲

B.特計(jì)算機(jī)程序套及其設(shè)計(jì)方序法屬C.計(jì)掘算機(jī)程序及純其文檔，但執(zhí)不包括開發(fā)切該軟件所用浩的思想經(jīng)

D糕.計(jì)算機(jī)景源程序，但膚不包括目標(biāo)羽程序息

●為以ANS蒙I冠名的標(biāo)源準(zhǔn)屬于（智35）。趨

（寇35）A.傘國家標(biāo)準(zhǔn)療

B略.國際標(biāo)斷準(zhǔn)C.行胸業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.取項(xiàng)目規(guī)范境姻

●掘需求工程使幫助軟件工惑程師更好地凱理解要解決托的問題。下口列活動中，梨不屬于需求賞工程范疇的叼是（36勾）。略

（喂36）A.胞理解客戶蛇需要什么，煮分析要求，蛛評估可行性叢

B奶.與客戶奮協(xié)商合理的松解決方案，邁無歧義地詳壯細(xì)說明方案斯

C卸.向客戶催展現(xiàn)系統(tǒng)的凡初步設(shè)計(jì)方借案，并得到忍客戶的認(rèn)可龍

D膀.管理需粗求以至將這衛(wèi)些需求轉(zhuǎn)化賺為可運(yùn)行的宣系統(tǒng)巖

●壽Web棒Servi腿ce體系結(jié)修構(gòu)中包括服誤務(wù)提供者、黎（37）和那服務(wù)請求者見三種角色。娛

（君37）A．潤服務(wù)認(rèn)證中綿心B．服務(wù)廈注冊中心C核．服務(wù)協(xié)作森中心D．服展務(wù)支持中心和

●壟下面關(guān)于溉企業(yè)資